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【優(yōu)秀】工程半年工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的工程半年工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程半年工作總結(jié)1
20xx今天我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作計劃，整體計劃工作基本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報。
一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)
20xx年度工程部工作重點之一就是xx城“xx”xx苑、xx苑、xx城的交房、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。
在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓，不斷提高員工整體素質(zhì)。
在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。
在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次)，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：
(一)xx家園項目
20xx上半年協(xié)助xx家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等;
(二)xx城“xx”項目
根據(jù)xx城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助xx城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的`設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。
通過xx城“xx”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
xx城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進行反復(fù)培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。
另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。
(三)xx·xxxx星城
xx水岸星城項目是xx管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。
雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關(guān)注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培訓，不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。
(四)xx錦城與姚xx苑項目
xxx城項目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“xxx”項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。
xx苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建xx錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。
二、20xx下半年工作計劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。
xx城“xx”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。
維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與xx物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。
20xx年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。
20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。
為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。
20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項成果，繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進程，爭取在20xx年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標準、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務(wù)理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。
在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓機構(gòu)的培訓，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術(shù)培訓，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現(xiàn)培訓有效果，培訓有進步。
20xx下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責、技術(shù)員工服務(wù)標準，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗。
提前做好xxx物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細節(jié)著手，從實際出發(fā)，制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤。
爭取20xx年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%，xx城項目的節(jié)能比控制在7%。在xx城項目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。
在設(shè)備設(shè)施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護計劃，工程部將按照上報的預(yù)定計劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作，嚴查運行及日常工作記錄。
對設(shè)備設(shè)施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時，保障設(shè)備設(shè)施的正常運行。
三、小結(jié)
“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是xx物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會主動服務(wù)于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務(wù)意識，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌。
“服務(wù)要有意識，指導(dǎo)要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學習，不斷提升，更好的為xxx各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。
工程半年工作總結(jié)2
一、進展情況
根據(jù)《市人民政府〈關(guān)于印發(fā)20xx年全市九項民生工程及20件民生實事方案的通知〉》的通知》和《縣人民政府關(guān)于印發(fā)〈20xx年民生工程及15件民生實事實施方案〉的通知》，法律援助繼續(xù)納入20xx年民生工程之一的扶貧解困工程的分項之中。今年我局的民生工程指標任務(wù)為實現(xiàn)提供法律援助1300人次，新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道規(guī)范化法律援助工作站1個。為切實完成法律援助民生工程目標任務(wù)，確保法律援助民生工程實施效果，縣司法局制定了《20xx年縣法律援助民生工程實施意見》，對目標任務(wù)進行了分解和具體落實。對目標任務(wù)進行了分解和具體落實。截止目前，辦理法律援助案件72件，其中民事案件52件，刑事案件20件。辦理咨詢案件687件，來訪702人次，完成全年目標任務(wù)的54%，1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化法律援助工作站正在建設(shè)中，辦公設(shè)備正在采購過程中。
民事案件涉及5類案型，分別是交通事故糾紛27件、給付勞動報酬3件、工傷4件、請求給付贍養(yǎng)費8件，其它10件，。刑事案件均為指定辯護，縣法院指定9件、縣公安局指定6件、縣檢察院指定5件；涉及未成年人18人次；其中尋釁滋事3件、盜竊罪11件、故意傷害4件、搶劫罪2件。
二、存在的問題
隨著災(zāi)后重建工作的深入，人民群眾忙于災(zāi)后重建，法律援助訴求沒有明顯增加，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事務(wù)繁瑣，基層司法干警一人做著多人的`工作，沒有及時把案件錄入系統(tǒng)，由于中心被抽調(diào)參與重建安置人員較多，法律援助在后期階段可能會面臨人手較緊。
三、下一步工作
認真完成上級下達的民生工程任務(wù)指標，進一步放寬法律援助范圍，使法律援助積極地服務(wù)災(zāi)后重建工作，加強法律援助隊伍建設(shè)，加強法律援助案件質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強法律援助的宣傳和信息報送工作，積極完成市局和縣委縣政府交辦的其他工作。進一步做好12348法律援助熱線建設(shè)和維護。積極與鄉(xiāng)政府合作，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化法律援助工作站建設(shè)。
工程半年工作總結(jié)3
上半年結(jié)束了，現(xiàn)對上半年工作做個簡單的總結(jié)。
一、履行職責情況
自20xx年x月份調(diào)至xx工程xx組，擔任計量合同信息工程師，負責本合同段的清單核算、計量、合同管理、工程進度統(tǒng)計、施工現(xiàn)場工、料、機動態(tài)和進展情況、價格調(diào)整、工程變更、延期、索賠、履約檢查、造價控制、計劃審批、資料管理、所有的文件往來及傳達和記錄電話業(yè)務(wù)。
1、針對去年監(jiān)理工作中存在的一些問題，我公司下大決心從各項目抽調(diào)優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強xx組的監(jiān)理力量，使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)大有提高，各項工作有序、高效運轉(zhuǎn)，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的贊許。自進場后，首先熟悉施工設(shè)計文件、認真學習合同文件及上級部門下發(fā)的文件及《二級機構(gòu)工程監(jiān)理辦法》，掌握本合同段施工的基本情況，對本合同段的路基、橋梁、涵洞、擋土墻、隧道等設(shè)計圖紙有針對性的將圖紙的重點部位、數(shù)據(jù)記牢，作到成竹在胸，購買橋涵、隧道、安全方面的規(guī)范、書籍為自己充電。
1、根據(jù)監(jiān)理組工作安排對xx質(zhì)監(jiān)站檢查中存在的問題逐條進行落實：建立健全各項規(guī)章制度并張?zhí)蠅?重新制定安全、環(huán)保、廉政責任書;對監(jiān)理組的內(nèi)業(yè)資料進行收集、整理、登記，在整理文件過程中對丟失的文件能夠及時和總監(jiān)辦、項目部溝通、補全;對去年的計量報表仔細核查，對發(fā)現(xiàn)超計量現(xiàn)象的及時扣回;徹底整改去年遺留的其它問題;我力爭把想到的、能做到的事做到最好，以扭轉(zhuǎn)監(jiān)理組工作的被動書面。
2、進場后，依據(jù)承包人的合同協(xié)議書會同各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位主要管理人員、技術(shù)人員、機械設(shè)備、試驗儀器進行徹底清查，將檢查情況詳細記錄，不到位的機械設(shè)備要求限期進場，加強了合同管理，提高了合同意識。
3、經(jīng)常深入工地，及時審查和督促本合同段的年度計劃執(zhí)行情況，掌握施工現(xiàn)場工、料、機的動態(tài)和進展情況，發(fā)現(xiàn)進度滯后的情況下與監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，要求施工單位加大機械及勞動力投入，以確保完成年度施工計劃，另外結(jié)合xx溝內(nèi)復(fù)雜多變的氣候特征，要求施工單位合理安排施工時間，制定詳細、明確的“倒排工期計劃”，并督促其按規(guī)定時間完成。
4、建立工程量復(fù)查抽檢制度;每期計量時，會同各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位技術(shù)部、計劃部對上報的工程量進行現(xiàn)場對照、檢查、核實。復(fù)核抽檢結(jié)果作為本月計量的依據(jù)。對施工過程中存在質(zhì)量問題和監(jiān)理指令反饋有問題(或疑問)的部分不予計量;按批復(fù)的工程量復(fù)核重新更新計量臺帳，并要求項目部做好計量臺帳。
5、由于前期工作存在諸多問題，工作千頭萬緒，中途接手就得重新理頭緒，加之統(tǒng)計工作量極大，人員又少，工作上也有很大的難度和壓力，只能每天加班加點，把自己職責范圍內(nèi)的工作盡最大的能力做到最好;
6、由于種種原因，致使去年本合同段發(fā)生的工程變更，至20xx年初方才陸續(xù)上報監(jiān)理組審核，對產(chǎn)生的工程變更，均按程序進行，承包商依據(jù)地質(zhì)、地形、地貌等原因提出對某項或某部工程的變更，會同專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計代表、業(yè)主到現(xiàn)場進行核實，核實的內(nèi)容：
(1)變更理由是否合理，并符合現(xiàn)場實際。
(2)變更范圍及數(shù)量。
(3)費用的增減。
由四方到場(業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包人)，缺一不可。依據(jù)會議紀要或現(xiàn)場記錄，承包商提出正式變更申請單及相關(guān)資料，監(jiān)理組復(fù)核簽認后上報總監(jiān)辦審核，簽認后再上報執(zhí)行辦、設(shè)計單位和業(yè)主。在審核中對不清楚和不明白的地方及時的與總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)溝通，共同協(xié)商處理。
7、計量支付工作的`重點是審核設(shè)計變更工程量，嚴格按變更程序辦理�，F(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師反復(fù)校核相關(guān)資料后報監(jiān)理組，再由計量工程師按本項目制定的《工程設(shè)計變更管理辦法實施細則》中內(nèi)容進行審核，審核無誤后由監(jiān)理組長簽認，簽認后上報總監(jiān)辦進行審核，后報項目辦審批或存檔。計量支付工作是件十分嚴肅的工作，需耐心細致的工作精神，具備相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，按規(guī)定程序監(jiān)理，按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量;不符合合同文件要求的工程，不予計量;做到不重計、不超計、不漏計的計量原則;層層把關(guān)，替業(yè)主作好每一筆費用的合理支付。同時不拖延、實事求是，使承包商得到應(yīng)得的費用。
二、存在的問題和今后努力的方向
回顧半年來的工作，雖然取得了一些成績，但工作中還存在一些不足：
1、工作中沒能和上級部門溝通好，不能很好的理會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，工作被動。
今后努力作到以下幾點：
1、提高自身修養(yǎng)，不斷豐富知識，提高工作能力;認真履行崗位職責，精心做好本職工作;嚴格約束自己，力求做到公平公正。
2、加強和領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的勾通，及時改變工作中的不足。
工程半年工作總結(jié)4
光陰似箭，20xx年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶一下上半年的工作狀況，自感汗顏，愧對各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望。在這半年的治理工作中，使我獲得了肯定的治理閱歷，同時也發(fā)覺了工作中存在的諸多問題。
一、我工程部承建的XX工程
我有過喜悅，也經(jīng)受過苦痛。自認為經(jīng)過多年的現(xiàn)場閱歷，工作起來會游刃有余。實踐證明，要真真正正的去做好一個工程，光憑老的閱歷或過時的治理方法來領(lǐng)導(dǎo)好一個團隊是遠遠不夠的。例：在工程開工前，即依據(jù)閱歷制定了一套自認為可行的安全、質(zhì)量及形象進度治理方法，但在實際工作中卻到處受挫，工程進度一拖再拖。究其緣由，我認為：第一，首先要從勞務(wù)隊伍的選用上下功夫，建筑行業(yè)這一行，除了有一個好的治理班子外，職工的技術(shù)素養(yǎng)也對該工程的質(zhì)量起到了不行無視的作用。其次：要有一個好的治理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責任到人。做到獎罰清楚。第三：過程掌握力和制度長久力。如某個單項達不到細則標準，發(fā)覺后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應(yīng)當是我們工程部的通病。固然，主要責任在我本人，沒有給大家?guī)�好頭，往往考慮到種。種緣由，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過，顧人情，看面子，有布置，無檢查，這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要緣由。今后工程部也要實行紅線制《治理細則》，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會受到嚴懲重罰。過程掌握方面，要有布置，勤檢查，發(fā)覺問題準時整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既鋪張了材料，也簡單造成職工與治理人員之間的沖突，是治理者與職工形成對立面，嚴峻影響了后期工作的進展。第四，人性化治理。一個合格的治理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工產(chǎn)生隔膜，形成對立面，使工作難以開展。第五：作為一個治理者，每做一個單項前，首先要制定具體預(yù)案，明確的目標，才能做到有條不紊。而在上半年的`工作當中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預(yù)案，更沒有明確的目標，致使許多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好典范，并且要擅長溝通，了解每一個人的內(nèi)心世界，特殊在培育大學生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實思想和真實的業(yè)務(wù)水平，走了不少的彎路。
在最近一段時間里，由于工程部的治理不善，致使從安全到現(xiàn)場文明消失了較大的漏洞，達不到現(xiàn)場文明施工的標準，在這里，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說一聲：對不起�。�！通過這件事，也使我深深明白，不管任何時候，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓，舉一反三，事無二犯。
二、下半年的工作規(guī)劃及目標
1、首先要堅固樹立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的連續(xù)”，安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時刻裝著安全與現(xiàn)場文明，工程部要仔細落實安全生產(chǎn)責任制，做到責任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到準時發(fā)覺危急源，定期進展安全文明檢查，仔細做好三級教育，提高操作工人素養(yǎng)及安全意識，切實做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全治理方針，確保安全及現(xiàn)場文明時刻處于“在掌握和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設(shè)入手，嚴格根據(jù)治理公司的治理細則進展要求，重點檢查臨邊防護及樓內(nèi)的洞口防護，絕不放過每個隱患源頭，教育工人，特殊是治理人員，切實做到人人都是安全員。
2、現(xiàn)場文明施工方面。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避開中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設(shè)計工作，對于關(guān)鍵設(shè)施，必需一步到位，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的督促下，為了節(jié)約本錢，能省就省，現(xiàn)在看來，要的確轉(zhuǎn)變這種觀念，由于不是一次性規(guī)劃出來的布局，在后期再進展修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象。
3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標。在今后的質(zhì)量治理工作中，首先要轉(zhuǎn)變工程部全部治理人員的質(zhì)量熟悉態(tài)度，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確工程部的質(zhì)量治理目標，嚴格做到過程掌握，對質(zhì)量不合格的班組或個人，必需做到嚴懲重罰，絕不姑息，對質(zhì)量意識不強的治理者，必需讓他們擔當相應(yīng)的責任，讓每個治理者養(yǎng)成良好的工作習慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)視到位。在施工每個單項工程前，首先要求治理者熟識標準與規(guī)程及主管部門提出的特別要求，堅持做好各項技術(shù)交底，做到樣板先行，以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。對于重點部位，要重點監(jiān)控，對于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位，現(xiàn)場經(jīng)理要準時組織棟號長及質(zhì)檢員進展現(xiàn)場測量檢查，并做事前、事中、事后監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準時解決。
4、在培育大學生方面，作為一個工程主管，首先要提高熟悉，由于大學生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)將來的盼望，要在最短的時間內(nèi)，讓他們盡快適應(yīng)從學校到社會的角色轉(zhuǎn)換，常常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們的學習方向，有針對性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作力量，對其做得好的方面要多加贊揚和鼓舞，提高他們的自信念，依據(jù)個人力量讓他們分管相應(yīng)的工作，擔當相應(yīng)的責任，“強迫”他們?nèi)ス�。一旦分管的工作消失了問題，便于針對性的去指導(dǎo)他們，培育他們獨立工作的力量，不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作，遇到問題“逼”著他們自己想方法解決，以免形成依靠思想，在工作上要對他們嚴，但在生活上要對他們進展事無巨細的照看和關(guān)心，讓他們覺著來到XX是他們一生無悔的選擇。
工程半年工作總結(jié)5
工作總結(jié)
不知不覺來單位快半年了，時間過得好快啊，在來單位的日子里，我一直擔任著電子商務(wù)這個職務(wù)，為公司的網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)推廣、宣傳在不斷的努力著。
最初來公司的時候，單位只有我們?nèi)齻�人，在我們堅持不懈的努力下我們完成了三大成績：
1、公司樣本設(shè)計以及制作。
2、公司商標設(shè)計及申報
3、公司網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站內(nèi)部產(chǎn)品圖片更改處理、網(wǎng)站與百度聯(lián)合推廣。在這不到兩個月的時間里我們不僅完成了三大杰出成績，還對公司銷售的產(chǎn)品、產(chǎn)品的分類、產(chǎn)品的配套件都有了深刻的認知。后再我們不斷的努力下，我們招聘了兩大得力助手cad和電子商務(wù)人員各一名。
自公司建立網(wǎng)站以來，公司網(wǎng)站的產(chǎn)品圖片底色已全部修改為白色、可以更直觀的展現(xiàn)我們公司產(chǎn)品、突出產(chǎn)品外觀，客戶一目了然。我公司與百度合作后，我的工作就是不間斷的對關(guān)鍵詞選擇、關(guān)鍵詞的排名、關(guān)鍵詞在各地域的排名、關(guān)鍵詞的搜索量、訪問量及點擊量進行查詢、了解并及時的更改。最重要的一部分就是與客戶的溝通，其實在這一部分中我還欠缺很大的問題，比如產(chǎn)品知識、溝通方式、溝通的技巧、如何在短時間內(nèi)和客戶達成一致，這些是需要我慢慢學習的，也是需要領(lǐng)導(dǎo)給予培訓的！
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷，其實有很多種，比如百度的競價排名，可以在短時間內(nèi)讓客戶找到所需的產(chǎn)品，但投入大回報低，可以加大公司的曝光量。另外還有全球最大的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易平臺阿里巴巴，阿里巴巴是一個貿(mào)易平臺，這個網(wǎng)站中有采購信息也有供求信息，并且同時在線人數(shù)達到3000多萬（這個是王經(jīng)理所不知道的）我個人認為這是個不錯的貿(mào)易平臺，希望可以借鑒一下。其次還有一種網(wǎng)絡(luò)推廣的方法就是行業(yè)網(wǎng)站（也就是楊祥像我們公司提供的那一種）在這種行業(yè)網(wǎng)站上采購的商品比較單一，但重要的一點就是專業(yè)性強，在行業(yè)網(wǎng)中的投入也是蠻不錯的選擇。這是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷我給王經(jīng)理的建議。
來公司半年我覺得公司的發(fā)展還是有點慢，首先是對于業(yè)務(wù)來說，其實對于一個公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量至關(guān)重要，我們公司恰恰欠缺的就是業(yè)務(wù)量，單純的只靠網(wǎng)絡(luò)推廣效果其實并不是很大，業(yè)務(wù)量大的單子都是需要業(yè)務(wù)員來跑的，真正通過來獲取業(yè)務(wù)量大的`單子占的比例微乎其微！我覺得我的工作態(tài)度在隨著時間的變遷慢慢的也在發(fā)生微變，之前新人剛到公司的時候，我還是很期待的也很熱情去和他們溝通，無論生活瑣事還是工作態(tài)度，他們都愿意和我溝通，長時間下來我發(fā)現(xiàn)他們其實并不言談，上班時間總是悶悶的，幾乎找不到奮斗，拼搏的勁頭，還有就是在單位工作沒有氣氛。說實話我想好好在單位發(fā)展，但我
需要的是大家共同的努力，營造一片激情的氣氛，投入到工作中，享受工作帶給我們的樂趣。對于這份工作，我很有信心做好，我需要大家的共同努力。
20xx年計劃：
1、對于之前和我溝通過的老客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系：對于新客戶，我會不斷通過各種渠道獲取客戶信息，給客戶聊天或發(fā)送郵件等。
2、要繼續(xù)學習ps課程，通過我的學習，我會把公司的網(wǎng)站進一步改進、公司產(chǎn)品的圖片進行合成、美化等。
3、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，不斷學習更好的方式方法。
4、今天我最大的心愿就是通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，務(wù)必達到平均工資至少20xx元/月以上。
對公司的建議：
1、吃飯的問題。對于公司來說，做飯是一個很好的解決午飯的問題，我也覺得很滿意。但是我是
一個不吃肉的女孩子，每天午飯都有肉，我有點受不了，我也不想因為我個人原因?qū)е麓蠹也挥淇�，同時也希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮我的個人問題。
2、保險的問題。我希望領(lǐng)導(dǎo)能給繳納保險。
3、電話費的問題。我之前在開會的時候有提到過這個問題，作為一位銷售人員必須有固定的聯(lián)系
方式，首先要給客戶樹立良好的印象，不要總是重復(fù)的換電話號碼。我覺得公司是否考慮為銷售人員辦個手機號，每個月固定的報銷電話費，當銷售人員離職時手機號碼需歸還，這是一個雙方都受益的方法。
4、組織一些活動，促進公司內(nèi)部員工之間的團結(jié)。
以上就是我這半年的工作總結(jié)，目前還是有著很多的不足之處需要我來解決的，我相信自己能夠有著更好的發(fā)展，不過前景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好，以后的道路上，我會走的更遠，大家共同努力，祝愿公司發(fā)展順利！
工程半年工作總結(jié)6
今年是我成為上班族以來的第二個整年。建筑工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過半年來的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了xx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這半年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了�，F(xiàn)在就的工作情況總結(jié)如下：
一、完成工作資料整理和移交
來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xx組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作。今年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期cc棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期cc棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期cc棟樓的cc多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀、綠化工作。年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的`很順利。但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。
3、xx工程。月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)xxc組團樣板房。它是在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定xx組團開工，組建xx加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預(yù)期效果，我xx天內(nèi)x次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻。
在xx順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“xx”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。
3、通過半年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的多加注意克服。
這半年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。
建筑工程師上半年工作總結(jié)是建筑工程師根據(jù)上半年的工作做一個簡單的總結(jié)，它可以體現(xiàn)出建筑工程師這半年所做的工作，可以總結(jié)出建筑工程師在工作上的不足并加以改正，它可以為下半年的工作提供參考。
工程半年工作總結(jié)7
20xx年，**公司圍繞全年目標，凝心聚力，迎難而上，扎實管理，開拓創(chuàng)新，企業(yè)各項工作奮力向前推進。
一、克難求進抓發(fā)展
今年以來，由于沒有新開工的項目，我們承建的工程主要是351省東繞城段，共實現(xiàn)工程計量3000萬元。
二、統(tǒng)籌兼顧抓進度
在市局、指揮部的關(guān)心支持下，各項目部積極化解各種矛盾，搶抓晴好天氣，合理組織施工要素，科學安排，穿插有序，加快推進，全力沖刺。
中標的.351二標，橋梁工程已于去年全部結(jié)束，底基層完成1.7萬方、占總量86%，水穩(wěn)完成2.4萬方、占總量57%，瀝青完成下面層攤鋪試驗段，主體工程可望7月底完成；
合作的351一標，水穩(wěn)結(jié)束，瀝青5公里已完成1.5公里，橋梁進入橋面鋪裝階段，主體工程可望7月底完成；
合作的351三標，橋梁開始吊裝，水穩(wěn)9公里已完成1.7公里，底基層完成50%，主體工程可望9月底完成。
三、善始善終抓質(zhì)量
我們始終把質(zhì)量管理放在突出的位置，以如臨深淵、如履薄冰的審慎態(tài)度，毫不含糊抓質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)工程。堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范。在原材料的把關(guān)、施工工藝的要求和工作流程上，以及問題解決方面，認真把控多個環(huán)節(jié)。完善內(nèi)業(yè)資料，健全工程檔案，堅持以數(shù)據(jù)說話，以資料說話，以事實說話，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，通過了省市各級部門的檢查驗收。
四、落實責任抓安全
制訂了年度安全生產(chǎn)工作計劃，與責任部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，并進行考核獎懲。開展安全生產(chǎn)專項整治檢查和安全生產(chǎn)大檢查，對中心試驗室及瀝青拌和廠進行安全技術(shù)交底，組織人員參加安全專項培訓教育，新報b類6人，c類11人。保證安全投入，繳納工程建設(shè)一切險和人身意外傷害險，強化施工現(xiàn)場管理，加強防范保障，上半年安全生產(chǎn)零事故。
五、強化組織抓作風
堅持年初召開股東會、監(jiān)事會、職代會，讓員工說話有平臺、干事有舞臺，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認真開展“兩學和一做”活動，認真學，嚴格做，確保活動有效到位。通過召開黨政聯(lián)席會、民主生活會，堅持民主集中制，提高決策的科學性。規(guī)范經(jīng)營行為，維護社會穩(wěn)定，積極為員工繳納社會保險，按時足額兌付民工工資。抓好員工業(yè)務(wù)培訓學習，公司現(xiàn)有注冊一、二級建造師32人，c類專職安全員36人，滿足了施工需要。不斷創(chuàng)新抓改革，為激發(fā)路面施工人員積極性，提高工作效率，提升企業(yè)形象，對路面施工人員改革工資分配辦法，實行基本保底工資和績效崗位工資相結(jié)合，取得顯著效果。
存在問題：
1、工程中標難。雖然我們積極投標，但外面市場地方保護嚴重難介入，市內(nèi)市場僧多粥少中標碰運氣，農(nóng)路提檔升級的項目零中標，企業(yè)面臨嚴峻的生存壓力。上半年僅中標了李中鎮(zhèn)黃花通村公路二標，中標價近4000萬元。
2、項目施工難。地方矛盾難協(xié)調(diào)，工程進度受制約。有的項目前期抓得嚴，進度上不來；后期追得緊，拼命搶進度，增大管理協(xié)調(diào)的難度。加之今年上半年雨水偏多，計劃跟不上變化，工程進度受到嚴重影響。
3、企業(yè)融資難。合作的s351工程是bt項目，需要較大資金，資金運轉(zhuǎn)困難，成本不斷增加。
下半年，我們要緊緊盯住新開項目，重視做好中標工程，圓滿完成在建工程，進一步提振精氣神，提升執(zhí)行力，提高滿意度，為**公路建設(shè)事業(yè)再作新貢獻。
工程半年工作總結(jié)8
20xx上半年的時間就這樣很快的過去了，在半年的時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，工作上受益匪淺，思想上也感悟良多，這對我今后的人生和發(fā)展都有舉足輕重的意義。既體會到了剛剛踏上工作崗位的新鮮感，又領(lǐng)略到了從事設(shè)計工作的嚴謹與艱辛，現(xiàn)將工作以來的情況總結(jié)如下。
一、 工作態(tài)度和遵守公司規(guī)定方面
積極完成自己的本職工作，工作投入，說熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。
二、 業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作質(zhì)量成績
在前輩們的耐心指導(dǎo)以及個人學習中，逐漸能掌握強弱電、火災(zāi)報警、防雷接地設(shè)計，對常用的規(guī)范和圖集有了基本的了解，對于每次工程設(shè)計當中同事提出來的圖紙上的問題，以及審圖的意見，都做了認真的學習，對于電氣設(shè)計有了全面的'了解，技術(shù)水平不斷進步。在工程設(shè)計當中認識到電氣設(shè)計是要與其他專業(yè)緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)，其中有給建筑專業(yè)提供配電室、強弱電管井、消防控制室面積，給排水、暖通專業(yè)消防設(shè)備的配電設(shè)計、結(jié)構(gòu)專業(yè)上梁板與電氣管道的配合等等。
三、 工作中的不足與改進
參加工作這么長的時間里，盡管在不同方面都有了一定進步，但仍存在一些不足需要自己去改進：首先，電氣設(shè)計中各類建筑的設(shè)計特點、設(shè)計規(guī)范了解的寬度和深度將在以后的工作學習當中盡快的提高；其次，在處理不同人際關(guān)系的方式方法上還顯稚嫩。以后的工作會面臨來自甲方、施工方以及不同合作方的人際往來，處理好與不同人員之間的交際也關(guān)系到自身的業(yè)務(wù)能力，所以平時要注意觀察，多看、多聽、多想有意識的提高。另外，在符合規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)上，解決甲方和施工方提出來的問題的能力在以后的工作當中積極培養(yǎng)，也要向各位前輩學習。
四、 總結(jié)及展望
在過去的時間里，通過不斷的學習和提高，我已經(jīng)漸漸適應(yīng)了工作環(huán)境，也認識了公司的文化、理念和人文氣氛，同時也認識到了自己需要學習提高的地方。我相信，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)，自己一定能夠在今后的工作中更好的提高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，更好的完成工作，為公司做出貢獻！
工程半年工作總結(jié)9
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年飛快地過去了，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程部全體同仁的共同努力下，得了一定成績，較好的完成了上半年的工作。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結(jié)如下：
一、20xx年上半年主要工作完成情況
1、1#、2#橋梁的施工
本工程屬于公墓園區(qū)的重要工程，是進入園區(qū)的必經(jīng)通道，自4月份施工至今，已完成橋基、橋墩、橋面結(jié)構(gòu)、橋端堡坎的施工。橋面鋪裝層及兩側(cè)維護正在安排施工當中，2#橋預(yù)計7月下旬竣工，1#橋因為涉及到園區(qū)進出的通道及舊石橋面的改造，預(yù)計在8月初完工。
2、放生平臺的石材鋪裝
放生平臺約150個平方，混凝土框架結(jié)構(gòu)，平臺面由石材地面及石材欄桿鋪裝，于6月份完成全部施工。
3、觀光橋欄桿改造
觀光橋位于連接接待樓及地宮大橋的下方，原先由防腐木及線繩作為觀光橋的防護欄桿，后因風化腐蝕損壞，改成石材防護欄桿進行施工，本項工作于6月份已經(jīng)施工完成。
4、放生池風水球及雕塑的安裝
為了對放生池進行裝飾，在放生池內(nèi)安裝了8個雕塑、1個風水球、1個刻有“放生池”字體的山石，美化了放生池同時也增強了池子的活力，此項工作在6月份已經(jīng)完成安裝。
5、假山安裝施工
假山位于接待樓下方放生池內(nèi)，于6月中旬開始施工，占地面積大約55個平方，高度約6米，至今已經(jīng)完成了山體的安裝及池外裝修的工作，目前正在進行假山的抽水泵、霧化器、景觀燈的安裝工作，預(yù)計7月10號竣工。
6、1號村道施工
1號村道已經(jīng)全部挖通，路線彎急陡峭，施工難度較大，主要施工內(nèi)容有堡坎、防洪溝、排水管線、路基等。截止目前，其堡坎的砌筑工作目前已經(jīng)完成約65%。
7、2號村道施工
2號村道目前已經(jīng)挖通約1公里，因山上山林的占地問題，還需進一步進行協(xié)調(diào)。
8、園區(qū)路燈線路改造
園區(qū)路燈早已施工完成，但是因其施工不規(guī)范、安裝上存在的問題造成路燈無法投入使用，從6月份開始逐步的對路燈線路進行改造，通過逐燈逐線拆開檢查、按規(guī)范接線、接地，在部門同仁的努力下，目前從配電房至接待樓路段兩側(cè)的路燈線路改造已經(jīng)完成，接下來就是對三圣殿周邊路段及辦公室周邊路段路燈線路的.改造工作，同時還需要對配電房內(nèi)的配電箱進行改造。
9、配電房增加窗戶
因原配電房處于封閉狀態(tài)，室內(nèi)潮濕無通風設(shè)施，已經(jīng)造成部分電線發(fā)霉，從安全角度出發(fā)，為了延長電線的使用壽命、避免潮濕對線路的腐蝕和造成短路，影響園區(qū)的正常供電，故在墻面增設(shè)了一個通風窗，目前開窗的打鑿、粉刷工作已經(jīng)完成，窗戶的安裝工作已經(jīng)落實待施工。
10、食堂線路的布設(shè)及改造
為了不影響食堂的工作及辦公室空調(diào)的使用，對配電房至食堂的主電纜進行了改造，此項工作在7月3日已經(jīng)完成。
11、小賣部施工臨時用水、用電
考慮到小賣部施工臨時用水、用電的實際情況，在通往接待樓的主水管上布置兩處水源，一方面方便園林上澆灌用水，一方面作為施工用水，施工臨時用電則采用3*16+1*10mm2電纜進行鋪設(shè)，目前均已完成施工。
12、其他維修工作
二、工程部管理工作
1、安全管理
20xx年上半年通過貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)了工程安全事故為0的目標。
2、質(zhì)量管理
通過加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督及管理，截止目前，未出現(xiàn)較為嚴重的質(zhì)量事故的發(fā)生。
3、內(nèi)部管理
根據(jù)公墓區(qū)工程實際情況，建立和完善工程檔案、資料的管理工作，目前正在編制《工程部安全文明施工管理制度》、《工程部材料、工具、機械設(shè)備管理制度》、《工程部工程施工質(zhì)量管理制度》等相關(guān)制度，以及涉及到工程上的相關(guān)臺賬、流程等。
三、存在不足
從公墓建設(shè)的長遠來看，目前公墓區(qū)的建設(shè)工作尚處于建設(shè)初期，工程量多、工程種類涉及面廣，根據(jù)目前實際情況分析，存在不足主要有以下幾點：
1、工程管理規(guī)范性還需完善。
2、工程管理人員的專業(yè)知識、素質(zhì)還有待提高，工程質(zhì)量、安全、進度、信息、合同等方面的管理意識還有待增強。
3、工程管理人員的組織架構(gòu)、崗位責任、工作流程等還有待加強和完善。
4、對施工單位或者施工隊的管理、協(xié)調(diào)有待加強。
工程半年工作總結(jié)10
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。較好的完成了上半年的工作。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結(jié)如下：
一、20xx年上半年主要工作完成情況
1、華澤大廈上海銀行裝修工程：
本工程建筑面積8593.89平米，合同價款為19509134.79元。已付款619萬，支付比例為31%，勞務(wù)及材料款支付1145812.2元合同日期為20xx年1年29至20xx年6月7日。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全，不具備進場條件。延遲至5月初進場。
現(xiàn)場完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進入尾聲。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工程量的55%。預(yù)計9月初竣工。
2、涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積11774.12平米，合同價款為17626492.9元。已付款3525298.58萬，支付比例為20%，合同日期為20xx年5年20至20xx年9月25日。
現(xiàn)已完成情況：
1#樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔墻龍骨完成100%、水電完成50%
2#樓隔墻方案建設(shè)方未定，水電完成30%
共計完成總工程量的20%。
預(yù)計竣工時間為9月25日。
3、紫御華府標準層、非標準層及大堂裝飾裝修工程：
本工程建筑面積133680平米，合同價款為24260000元。付款中93萬元，勞務(wù)及材料款支付516907元合同日期為20xx年3年1日至20xx年4月30日。
4、中堂1—5#底商精裝修改造工程
本工程建筑面積3700平米，合同價款為2943471元。已付款265萬，現(xiàn)已結(jié)算至90%，合同日期為20xx年11年5至20xx年5月25日。勞務(wù)及材料款支付2246141.2元，后期洽商合計300萬左右，已簽訂170萬元、剩余130萬洽商正在辦理。
5、北京潤澤莊苑a03地塊會所售樓處（首層）室內(nèi)精裝修工程本工程建筑面積1200平米，合同價款為598元。已付款119.6萬，支付比例為20%，勞務(wù)及材料支付1700963元，合同日期為20xx年3月15日至20xx年8月31日。
現(xiàn)場完成情況：隔墻、吊頂龍骨完成100%，水電布管完成80%。共計完成總工程量的10%
二、工程管理部工作
1、內(nèi)部流程及崗位責任的制定
內(nèi)部流程：
工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及順序。將流程劃分為27個工序節(jié)點，工序中含各個部門的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門到歸檔部門。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。
流程中包含：1.1。中標通知流程、1.2。項目啟動會議流程、1.3。項目部建立流程、1.4。材料樣品確認流程、1.5。成本預(yù)測流程、1.6。圖紙會審流程、1.7。施工隊選擇流程、1.8。材料統(tǒng)計流程臨建、1.9。鄰水及臨電審批流程、1.10技術(shù)交底流程、1.11安全交底流程、1.12。施工方案流程、1.13。工程變更流程（甲方）、1.14。工程變更流程（施工方）、1.15。材料采購流程、1.16。項目月報管理流程、1.17。項目周報管理流程、1.18。工程管理部工程例會流程、1.19。工作聯(lián)系單流程（內(nèi)部）、1.20。工作聯(lián)系單流程（外部）、1.21。辦公用品領(lǐng)用流程、
1.22。項目班組材料領(lǐng)用流程、1.23。項目進度控制流程、1.24。質(zhì)量控制流程、1.25。成本控制流程、1.26。工程竣工流程、1.27。工程檔案建立流程。
崗位職責：
工程管理部根據(jù)公司特點，編制本部門人員個崗位職責及崗位說明。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對象、工作職責、考核指標、工作權(quán)限等。本職責不但明確了崗位的工作范圍，同時也設(shè)定了崗位責任的劃分。
職責包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本主管、機電主管、技術(shù)主管、資料主管、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電工程師、精裝工程師、設(shè)計師、計劃員、預(yù)算員、施工員、安全員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員。
2、配合相關(guān)部門完成投標工作
為提高標書的技術(shù)含量，在投標過程中取得更高的分數(shù)及說服力，工程管理部積極配合市場部及經(jīng)營部，取得了優(yōu)異的成績。
編制標書：
�。�1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程
�。�2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程
（3）北京潤澤莊園a03地塊會所1#、2#、3#vip包房室內(nèi)精裝修工程
�。�4）北京潤澤莊苑a03地塊會所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程
�。�5）潤澤莊苑a03地塊會所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程
（6）鄭州德潤。黃金海岸1#樓精裝修工程
（7）g130地塊1—7#樓光機電管委會辦公樓裝修工程
三、現(xiàn)在存在的問題
雖然項目建設(shè)在進度、質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量控制措施不健全、進度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結(jié)情況作如下闡述：
1、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。改進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進一步明確分工，要敢管敢問。
2、部門人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進一步提高。改進措施：結(jié)合下半年的考核工作，對部分人員進行調(diào)整，通過員工培訓強化操作規(guī)范
的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。
3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標不明確。改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。
四、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：
�。�1）、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度。
�。�2）、建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
五、下半年工作計劃
1、繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。積極學習先進的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。
2、提高員工對大局觀的認識，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內(nèi)部各部門加強溝通，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。
3、加強工程部內(nèi)部管理，加強專業(yè)知識學習，熟悉圖紙，為工程的.順利進行做好準備。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，部門聚餐，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。
4、規(guī)范工程管理。對工程項目的管理，要兼顧公司、項目部多方的情況，采取目標責任制明確責任和義務(wù)。分工合作。及時核定進度計劃報表，提出意見及時上報。及時整理收集資料。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極參與公司的活動配合其它部門工作。
總結(jié)：
上半年雖然過去了，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們應(yīng)該在這喜悅中更加謹慎，在這不足中加大改進。確保整個工程的年度計劃順利完成！
工程半年工作總結(jié)11
工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行總結(jié)，下面是一篇工程項目半年的工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
在這已成過去的上半年時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下，在同事的熱心指導(dǎo)下，我履行著公司賦于我的職責與使命，雖然我暫時還沒有取得應(yīng)有的成績，但我相信自己一定會緊隨著公司的高速發(fā)展不斷地成長，在本職工作上發(fā)揮我應(yīng)有的光和熱。現(xiàn)在，我將自己這半年來的工作總結(jié)如下：
1、從來到延安已經(jīng)有四個多月了，在頭兩個半月里，我主要負責延安城區(qū)工程項目的跟蹤與拜訪工作。一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷商對接;二是積極從工程項目上尋找可用的潛力經(jīng)銷商資源，以此擴大我們的工程銷售市場。
但是，在工程市場上，由于自己能力上的不足，以及對西北市場的認識不夠，導(dǎo)致做了很多無用功。究其根本原因，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心，不能靈活運用。特別是對于做市場，開始我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業(yè)平臺的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們在行業(yè)平臺上的品牌高度，形成行業(yè)上的品牌拉力。
2、在區(qū)域分銷市場的集中開發(fā)和單獨開發(fā)上，反思以前，我覺得自己有嚴重的團隊依賴情緒。首先，自己沒有一個很清晰的`工作思路，往往只是聽從同事的安排;其次，自己的市場意識不夠開闊也不夠活躍，始終不能貫穿營銷五做去做市場，很容易思維脫節(jié)和僵化;第三，自己的市場主動意識不夠強烈，沒有強烈的市場獨立操作意識。
3、在企業(yè)文化和產(chǎn)品知識的認識高度上不夠深入。特別是近期在學習了公司售后服務(wù)新的制度后，才從思想高度上認識了售后服務(wù)的重要性，并高度自覺的加強了對產(chǎn)品知識和技術(shù)的學習。在企業(yè)文化上，也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識，下定的決心，堅持不從失敗中找借口，而要從成功中找方法的原則，認真做事，踏實做人。
以上就是我這半年來在區(qū)域上的工作情況總結(jié)，有很多問題，而且問題都大于成績，在此，我作出深刻的檢討，堅決在接下來的下半年時間里，把自己不好的態(tài)度，不好的思想，不好的意識，統(tǒng)統(tǒng)的拋諸腦后，為自己下半年工作的順利開展打下堅實的思想基礎(chǔ)。
在下半年的工作實踐中，我將積極主動，不斷地學習業(yè)務(wù)知識，不斷地加強團隊團結(jié)，不斷地改造自己不好的思維，虛心地聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，認真踏實地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱，以企業(yè)文化為領(lǐng)，為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻自己應(yīng)有的光和熱。
工程半年工作總結(jié)12
實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程的幾點做法
去年六月，我縣被確定為全國“萬村千鄉(xiāng)”市場工程首批試點縣，有幸成為全省29個試點縣之一。半年多來，我們堅持把實施這一工程作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容來抓，目前已建成加盟連鎖農(nóng)家店61家，全縣以城區(qū)店為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干，村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò)初步形成，去年我局被國家商務(wù)部評為“全國‘萬村千鄉(xiāng)’市場工程先進集體”。我們的主要做法是：
一、立足“爭”字抓基礎(chǔ)，不斷完善推進機制。
為把“萬村千鄉(xiāng)”市場工程這一“政府得民心、企業(yè)得市場、農(nóng)民得實惠”的德政工程抓好抓實，我們在加強基礎(chǔ)工作方面主要突出了“三爭”：
一是“爭位子”，建立領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機制�？h政府第五次常務(wù)會議聽取了實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程的專題匯報，成立了由縣長親自掛帥，一名副縣長具體負責，相關(guān)部門共同參與的領(lǐng)導(dǎo)小組�？h政府辦下發(fā)了專門文件，明確了目標任務(wù)，強化了政策措施，提出了指導(dǎo)意見。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子，制訂了《實施辦法》和工作方案，縣內(nèi)各主要商貿(mào)流通企業(yè)表現(xiàn)出濃厚興趣，紛紛拿出了相關(guān)工作計劃。全縣形成了黨委重視、政府支持、企業(yè)主動、各方配合的良好格局。
二是爭優(yōu)惠，建立政策激勵機制。其一是實行稅費優(yōu)惠。凡加盟的農(nóng)家店和自營連鎖店，按“先征后獎”的方式減免一年營業(yè)稅和二年所得費，對項目審批和建設(shè)期間的各項行政規(guī)費按最低標準的25％收取。其二是實行環(huán)境優(yōu)化。著力規(guī)范行政執(zhí)法行為，實行行政執(zhí)法檢查申報制和“首查免罰制”，有關(guān)行政審批由我局負責協(xié)調(diào)，縣政務(wù)中心全程代辦。其三是實行通行優(yōu)先。在收費站、檢查站、渡口等交通環(huán)節(jié)上，對運送工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進城的車輛優(yōu)先放行，且一律免收普通路橋通行費，減半收取高速公路通行費。
三是爭保障，建立長效監(jiān)管機制。由我局牽頭，財政、稅務(wù)、工商等相關(guān)行政執(zhí)法部門參與，共同組建了縣“萬村千鄉(xiāng)”市場工程監(jiān)督管理辦公室，為這一工程的順利推進提供了堅強的組織保障。
二、圍繞“舍”字下實勁，著力強化推進措施
第一，舍得大投入，愿做“貼本買賣”。我局在自身工作任務(wù)繁重、運轉(zhuǎn)經(jīng)費緊張的情況下，想方設(shè)法從人、財、物等方面為推進這一工程提供最基本的保障。去年6月份以來，我局抽調(diào)6名干部專門從事“萬村千鄉(xiāng)”市場工程工作，累計投入會議費、宣傳費、租車費等日常工作經(jīng)費5萬多元，實地走訪考察了全縣400多個村、800多個鄉(xiāng)村店鋪，詳實的掌握了第一手資料。
第二，舍得嚴管理，愿做提升“工匠”。一是從整治環(huán)境衛(wèi)生入手，指導(dǎo)和督促各經(jīng)營業(yè)主切實搞好店內(nèi)保潔，改造提升店鋪形象。二是從提高店主素質(zhì)入手，由我局與承辦企業(yè)共同舉辦加盟農(nóng)家店主培訓班，切實加強職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育培訓。三是從規(guī)范組建程序入手，建立加盟農(nóng)家店臺帳，實行跟蹤監(jiān)管。
第三，舍得造聲勢，愿做輿論先導(dǎo)。一是會議發(fā)動“擂戰(zhàn)鼓”�？h里于11月上旬召開了全縣“萬村千鄉(xiāng)”市場工程動員大會，在全縣上下特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了共識。會議之后，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)紛紛要求為本地布建連鎖加盟店“開綠燈”，請求“特別照顧”。二是電視傳播造聲勢�？h電視臺采取會議報道、專訪報道、授牌開業(yè)報道等形式進行多角度、全方位宣傳報道，營造了“隔三差五”有新聞、“周周回眸”有畫面的宣傳氛圍。三是標語宣傳聚民心。全縣在汽車站、承辦企業(yè)門店、農(nóng)家店鋪及其他人口集中區(qū)域懸掛橫幅300多條，基本做到了家喻戶曉。四是隆重授牌旺“人氣”。副市長xxx、縣長xxx等市、縣領(lǐng)導(dǎo)分別出席了多家農(nóng)家店的授牌儀式，相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的`黨政主要負責人也自始至終參加了有關(guān)農(nóng)家店的授牌開業(yè)慶典。農(nóng)家店主更是把授牌開業(yè)慶典作為一件喜事來辦，或舉辦特價商品促銷活動，或請來戲班子搭臺唱戲，引來十里八村的鄉(xiāng)親搶看“熱鬧”，搶購商品。
第四，舍得親自抓，愿做無名英雄。為把“萬村千鄉(xiāng)”市場工程引向深入，從局領(lǐng)導(dǎo)到一般工作人員始終恪守“少說多干、干就干好”的人生信條，堅持親力親為抓落實，涌現(xiàn)出了陳愛平、候福喜、楊遠明等一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的先進典型。
三、鎖定“贏”字促發(fā)展，切實擴大推進效果。
經(jīng)過幾個月的艱苦探索，我縣“萬村千鄉(xiāng)”市場工程取得了“農(nóng)民稱心，企業(yè)舒心，政府放心”的“三贏”效果，為在全市、全省甚至全國全面推進這一工程提供了實踐基礎(chǔ)和寶貴經(jīng)驗。
“一贏”：改善了農(nóng)村消費環(huán)境，居民消費質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。連鎖超市進村入鄉(xiāng)后，由于信譽度高，商品豐富，價格實惠，為農(nóng)民放心消費、方便消費創(chuàng)造了條件，廣大農(nóng)民群眾拍手叫好。如xxx多年來由于交通不便，農(nóng)民群眾為了選購自己稱心如意的商品不得不隔河渡水上縣城，既費時，又費錢。鎮(zhèn)里xxx批發(fā)超市加盟xxx超市后，新增商品1100多種，滿足了不同層次的消費需求。
“二贏”：形成了良性競爭氛圍，企業(yè)經(jīng)營效益得到提高。xxx鎮(zhèn)細妹超市加盟xxx超市后，店主投入6萬多元將500平方米的店鋪改造一新，新增商品800多種，配備全新自選貨架和POS收款機，重新制作了巨幅店牌，開業(yè)當天吸引了鄰近六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)上萬村民前來購物，當天實現(xiàn)銷售額8萬多元，目前每天的營業(yè)額仍保持在1萬元左右。同時，承辦企業(yè)也借機拓展了自己的銷售終端，擴大了市場份額。去年11月份以來，僅金灣超市為其40個加盟連鎖店配送各類商品價值就達700多萬元。1頁12
“三贏”：增強了政府的凝聚力，黨群干群關(guān)系日益融洽。通過推動商業(yè)龍頭企業(yè)與鄉(xiāng)村店加盟連鎖，把現(xiàn)代流通方式由城市延伸到了農(nóng)村，為廣大農(nóng)民帶來了現(xiàn)代消費方式和理念，推進了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。同時，通過“工業(yè)品下鄉(xiāng)”帶動了農(nóng)產(chǎn)品進城，較好地解決了農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題，拓展了農(nóng)民增收的空間，受到廣大農(nóng)民的普遍歡迎和一致好評，進一步樹立了政府執(zhí)政為民的良好形象，密切了黨群干群關(guān)系。
工程半年工作總結(jié)13
圍繞公司總經(jīng)理室XX年的工作目標及工程部XX年工作計劃，整體計劃工作基本完成，下面我將XX上半年工程部的工作總結(jié)及XX下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報。
一、XX上半年度工程部工作總結(jié)
XX年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，XX年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓，不斷提高員工整體素質(zhì)。
在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。
在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。XX年上半年主要完成工作具體如下：
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XX上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等；
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根據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進行反復(fù)培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的.申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。
（三）皖投全椒水岸星城
皖投全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關(guān)注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培訓，不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。
�。ㄋ模┨煜洛\城與姚公新苑項目
天下錦城項目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。
姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為XX年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。
二、XX下半年工作計劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。
XX年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 XX年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。
為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。
XX下半年應(yīng)鞏固XX上半年度取得的各項成果，繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進程，爭取在XX年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標準、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務(wù)理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓機構(gòu)的培訓，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術(shù)培訓，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現(xiàn)培訓有效果，培訓有進步。XX下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責、技術(shù)員工服務(wù)標準，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗。
提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細節(jié)著手，從實際出發(fā)，制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤。爭取XX年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。
在設(shè)備設(shè)施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好XX下半年度的設(shè)備設(shè)施維護計劃，工程部將按照上報的預(yù)定計劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設(shè)備設(shè)施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時，保障設(shè)備設(shè)施的正常運行。
三、小結(jié)
“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會主動服務(wù)于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務(wù)意識，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌�！胺⻊�(wù)要有意識，指導(dǎo)要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學習，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。
工程半年工作總結(jié)14
進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年度工作目標�，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的`要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑xx單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。
泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高
通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術(shù)知識。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀�！叭酥嗑�，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠�！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾�，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。
20xx年上半年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結(jié)同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作能力不斷加強
伴隨著xx市x年大變樣的有利時機，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，具體負責策劃、實施了LED照明示范工程。
這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā)，十數(shù)個單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。
通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。
由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程，由兩個單位設(shè)計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現(xiàn)狀，沒有等、靠、要，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢，采取自覺延長工作時間，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現(xiàn)場指導(dǎo)，測量放線親自復(fù)核等措施，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。
這一項目的實施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義。
x季度接手的xx會館項目，將重點放在給排水專業(yè)上，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究。
整個一年當中，自己份內(nèi)負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統(tǒng)運行正常，過關(guān)了。
三、一分耕耘，一分收獲，成績是對我20xx年上半年來所有努力的肯定
通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?/p>
1、主筆課題介紹專題文章x篇，并在國家級雜志發(fā)表。編寫課題申報材料x份，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實現(xiàn)個人零的突破。對石家莊LED行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。
2、負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工、xx會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史最高。一個人干了幾個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。
3、外出評標x次，規(guī)避資金直接浪費x萬元，受到甲方贊揚。
4、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
5、負責安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。
6、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內(nèi)最好的。
7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問xx電力工程。
四、自省和自勵
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：
一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結(jié)，多發(fā)表一些文章，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。
總之，短短的半年時間，是我全面施展的半年，全面提高的一半年，全面總結(jié)的半年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的20xx年下半年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的半年年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的半年年。
工程半年工作總結(jié)15
xx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強政治理論學習和業(yè)務(wù)知識學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作
1、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為xx.x萬元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。
3、完成了xx供水管道pe管的投標工作，工程中標價xx萬元，已履約xx萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。
4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法
1、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的.招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學習，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
2、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
3、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢;在設(shè)備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設(shè)備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設(shè)備。
三、今后的工作打算
1、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。
xx目前正在大搞城市建設(shè)，東部新城、西部大學城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用xx管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。
2、加強部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應(yīng)該多向兄弟部門學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應(yīng)該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。
3、加強學習和內(nèi)部管理，加強培訓，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學習專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。
4.做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預(yù)防為主、
防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。
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