小學生活老師的工作計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將迎來新的進步，立即行動起來寫一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的小學生活老師的工作計劃，歡迎大家分享。

小學生活老師的工作計劃1

　　本學期，我擔任住宿三樓生活老師，主要承擔學生寢室的常規(guī)管理、常規(guī)檢查、晚自習輔導、學生心理輔導等工作�，F(xiàn)將本期工作情況總結(jié)匯報如下：

　　一、加強常規(guī)管理。

　　生活老師，首先必須先從寢室的常規(guī)管理做起。所以我每天保證下寢室至少3次，尤其是晚自習結(jié)束以后，我都會去寢室值班，希望能多了解學生一點。寢室是學生的第二個家，只有抓好寢室的衛(wèi)生和紀律等常規(guī)，才能讓學生有一個安靜，整潔的休息環(huán)境。所以每天我都會看政教處公布的常規(guī)檢查結(jié)果，把每天的扣分情況做一個記錄和對比。對于相對扣分比較嚴重的寢室和個人，我都會與班主任及時進行溝通，大部分寢室表現(xiàn)比較好，相對問題比較嚴重的就是“混合寢室”，也就是所謂的“真空地帶”，這些寢室里的學生是來自幾個班級的，管理起來有一定的難度，我就特別關注的多一點，比如下寢室的次數(shù)就特別多一點，利用中午靜校和晚上靜校的時間，多和學生聊天，也多強調(diào)一些學校的制度和要求。

　　為了搞好寢室工作，我們制定了“寢室日常行為規(guī)范”、“寢室衛(wèi)生安排”、等制度。對學生進行“遵規(guī)守紀”、“文明禮貌”、“愛護公物”等方面的教育。同時嚴格規(guī)范學生請假制度，做到學生該在寢室里的時候，一個也不少；不該在寢室里時，一個也不多，并及時與班主作聯(lián)系。同時學校也設立了獎勵制度，每月都設有優(yōu)秀寢室的評比，獲獎寢室在每月的德育考核中都能有加分。這樣學生的積極性也就被調(diào)動起來了。同時，我們還開展了一系列的寢室文化活動。學生發(fā)揮自己的聰明才智，自己動手，布置寢室，簡單大方，又充滿創(chuàng)意，取得了很不錯的成果，使學生的小家更加融洽，迸發(fā)出勃勃生機。經(jīng)過學校政教處的一系列活動，今年的寢室氛圍變得更加整潔，融洽，是一個可以使學生們身心得到放松的休息的好地方。

　　二、做好了常規(guī)檢查，保證寢室外在環(huán)境。

　　我想和學生的溝通，做好一些力所能及的心理輔導工作，也應該是生活老師的職責所在。為此，我覺得學生在正確處理考試壓力和與同學之間的交往能力可能會相對比較薄弱一點，我查閱了很多資料，同時在這兩方面做了比較多的工作。由于生活老師工作的對象是全體女生范圍較大，所以我就和各班主任以及寢室樓層的管理老師加強聯(lián)系，了解了最需要幫助的對象，對他們給予額外的關注。六年級考試頻繁，課業(yè)負擔較重，學生一直生活在高壓地帶，如何對待考試分數(shù)和名次，如何定位自己顯得特別重要。給孩子以特別的指導。幫助該學生正確定位自己，建立良好的心態(tài)成功迎接各種考試。

　　三、做一些力所能及的心理輔導工作。

　　在走訪寢室的過程中，發(fā)現(xiàn)學生的交往能力比較欠缺，因此。

　　這方面的工作我也略微多下了一點功夫。我覺得讓學生明確處理好人際關系意義重大。建立正常的人際關系是社會文明進步的重要表現(xiàn)，處理好人際關系也體現(xiàn)著人的知識和修養(yǎng)，人際關系狀況關系著個人的成長和成才�，F(xiàn)在的'學生大多都是獨生子女，從小優(yōu)越感強，唯有在與別人的比較中才能充分認識自己，離開了交際對象或可供比較對象，就失去了衡量自己的尺子和照鑒自己的鏡子。一個學生如果終日獨來獨往，孤僻冷漠，缺乏交往，那他對自己的認識就缺乏了“參照系”，也發(fā)現(xiàn)不了別人身上有好或不好的東西，也就無法調(diào)整和改進自己。處理人際關系是一種能力，也是一種技術(shù)，它可以通過學習和訓練來培養(yǎng)和提高。如增加交往頻率。在緊張的學習之余，不妨主動地找同學談談心，討論某些問題，交換一些意見，從中加深情感聯(lián)系。平時真誠關心同學，當別的同學有求于自己時，只要是正當?shù)囊�求，就要盡己所能，滿足對方的要求；當看到別的同學有困難時，要主動去幫助。此外，學會寬容待人，謙恭禮讓，惜時守信等等，也是正確處理好人際關系的一種技能。在寢室這個小家庭中，同學們也要經(jīng)�；�幫互助，建立深厚的友誼。

　　四、加強自習紀律管理。

　　住校生必須于返校上課前一天下午到校，參加從星期日到星期四的晚自習。晚自習前實行點名制，并在晚自習點名簿上記載出勤情況。每個學生要做到不遲到、不早退，不講話，以保持自習室的安靜；不在教室里自由走動，不調(diào)換座位；不在自習時間上廁所或進出教室；不干擾他人自習；不做與自習無關的事。自習前做好輔導計劃，努力做到每個晚自習要有計劃地進行復習、預習，切實提高自習課學習效率。在晚自習時間內(nèi)，認真解決學生遇到的問題。晚自習期間，學生不得進入學校食堂，更不得走出校門。晚自習時住校生不準擅自回宿舍，遇特殊情況必須回去時，必須先向值班老師請假。晚自習后值班老師負責檢查作業(yè)并簽字。晚自習結(jié)束后，學生應立即回到宿舍準備就寢，不得在校園內(nèi)、操場上或其它地方游蕩。各班必須安排專人在晚自習結(jié)束后整理教室（關燈、關門窗、鎖門等）。

　　一學期的生活老師下來，覺得自己的工作主動、全面，做到了知人、知根、知底；師生感情融洽，工作見效明顯。當然我的工作也還存在很多不足之處，不能對每個學生都給予足夠的關心，工作的深度還不夠。希望在今后取得更大的進步，與學生做到“零距離接觸、近距離交流”。

小學生活老師的工作計劃2

　　住宿生管理工作是一項繁鎖，細致的工作，它事關每個學生的學習、生活、安全、心理等各個方面，需要有高度的責任感和不厭其繁的耐心。

　　為創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、舒適、文明、安靜的休息環(huán)境，提高住宿生的自立、自理能力，養(yǎng)成良好的生活習慣，使我校的宿舍管理進一步規(guī)范化，達到“文明宿舍”的標準，特制定本計劃：

　　一、管理目標

　　培養(yǎng)學生自立、自理能力，促進學生良好生活習慣的養(yǎng)成。

　　二、管理措施

　�。ㄒ唬﹨f(xié)調(diào)各班主任統(tǒng)籌安排住宿人員，做到分工明確，職責到人。

　　1、合理分配各宿舍成員，并由各宿舍成員推選室長。

　　2、固定床位，統(tǒng)計各床位人員以及信息。

　�。ǘ�）加強安全管理。增強學生安全防范意識，消除不安全隱患。

　　1、寢室內(nèi)外不準玩火，不準亂摸亂動電線、不準到危險的地方玩，注意自身安全。

　　2、近期讓各室長都學會滅火器的使用。

　　3、上課、課外活動、晚自修時間，除因病請假經(jīng)同意外，一律不能留在宿舍。

　　4、家長探望學生，必須經(jīng)管理教師同意后，方可同管理教師一道進入學生寢室。

　　5、嚴禁攀越、滑行欄桿和扶手，嚴禁在窗臺或床上玩耍。

　　6、嚴禁在宿舍區(qū)內(nèi)追逐、吵鬧、打架或干擾別人。

　　7、不準客人（含學生家長）在學生宿舍留宿。

　　8、不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機等危險物品。

　　9、住宿生必須嚴格執(zhí)行請假制度，如因特殊原因不到校住宿者，須向班主任教師請假，并將假條交管理老師備案。晚自習時間不得外出，如有特殊情況須征得管理教師同意并履行有關手續(xù)，無故不參加晚自習者以曠課論處。

　　10、離開寢室要關好門窗水電，要協(xié)助學校搞好防火、防毒、防盜、防壞人等治安工作，發(fā)現(xiàn)情況要及時向老師報告。

　　（三）加強日常管理，作好每日的衛(wèi)生、紀律檢查通報，積極促進學生良好習慣的養(yǎng)成。

　　（四）定期召開室長會議。

　　作好宿舍管理的指導，對于出現(xiàn)的普遍問題進行糾正和指導。

　�。ㄎ澹└愫梦拿魉奚嵩u選工作。將文明宿舍的評選與日常管理結(jié)合起來。

　　每月搞一次宿舍大掃除，讓每一個宿舍不留任何衛(wèi)生死角。

　　（六）在住宿生中積極開展“弘揚正氣”的活動，在住宿生中營造一種“健康積極向上”的良好習性和生活氛圍。

　　1、大力表彰住宿生中出現(xiàn)的好人好事。

　　2、開展各種評選活動，對勤儉節(jié)約的，模范遵守紀律的，熱心幫助同學的等等各種先進授予相關的榮譽稱號，以他們的準則來推進廣大住宿生的良好行為習慣。（七）開展豐富多彩的文娛活動，豐富學生的`生活，提高學生的素養(yǎng)，促進身心的健康。

　�。ò耍┘訌妼W生自我管理，讓學生參與到宿舍管理工作中來，讓那些有責任心的同學有一個自我展現(xiàn)的舞臺。推選素質(zhì)高的班干部為樓長，對樓層的工作負全面責任。

　�。ň牛┮浴皭坌摹眮黻P注每一位住宿生，使每一位學生都有“家”的感覺，增強凝聚力，讓住宿生管理成為學校的一個亮點。

　　宿舍管理是一件十分辛苦的工作，不但要抓好學生的行為習慣，文明禮儀等養(yǎng)成教育，更要把學生的安全工作放在宿舍管理工作的首位。人性化是未來宿舍管理的方向，制度化是宿舍管理的保障。只有把人性化和制度化相結(jié)合，才會使宿舍管理更上一層樓，最終讓住宿生在校吃得放心，住得舒心，學得安心。

小學生活老師的工作計劃3

　　一、指導思想

　　以教育科學發(fā)展觀為指導，促進農(nóng)村教育的科學化、規(guī)范化、制度化，達到農(nóng)村教育資源共享；貫徹執(zhí)行教育部《中小學教師繼續(xù)教育規(guī)定》、《全國中小學教師教育技術(shù)能力建設計劃》文件精神和落實中央、省、市、縣局對農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育的工作要求，配合基礎教育課程改革以及“農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程”的開展，提高我校教師現(xiàn)代教育技術(shù)應用能力和水平，促進我校教育信息化的進一步發(fā)展，推動我校教師教育教學水平的提高，進一步拉近與城市學校在現(xiàn)代教育技術(shù)方面的距離，特制定～學年度“農(nóng)遠工程”管理與應用工作計劃（網(wǎng)絡管理中心工作計劃）。

　　二、工作安排

　　1、遠教資源接收與應用

　　本學年遠程教育資源數(shù)據(jù)ip（包括省網(wǎng)臺）資源的接收工作按（播出）計劃進行，每周一至周三接收省網(wǎng)臺資源，周四至周五接收遠教ip資源，并做好兩項資源的保存、整理與工作。按時開機收視，及時瀏覽及處理收視信息，期中、期末定期整理和向教師提供最新資源信息（通過公示、小提示等形式），將接收的資源及時整理，充分利用ip資源以不斷滿足我校教師的教育教學需求，滿足師生利用網(wǎng)絡教學的資源搜索、加工、應用等需要，為提高教與學的效率作保障。此項工作由學校農(nóng)遠管理員全權(quán)負責，教務人員及相關應用人員極力配合。

　　教師使用遠教資源進行備課、上課等教學活動，原則上要及時整理和保存好資源結(jié)果，可以不定期地上傳到學校校本資源庫中；網(wǎng)管中心在學期中和學期末根據(jù)教師上傳資源的數(shù)量、質(zhì)量等，參照量化標準進行賦分并提交教導處備案，作為績效考核的依據(jù)之一。

　　2、多媒體教室管理與使用

　　本學年多媒體教學管理工作由高長春老師負責。根據(jù)《多媒體教室使用管理制度》以及相關文件的要求，凡45周歲以下教師每人每學期至少上兩節(jié)多媒體教學課，具體任務按課時安排工作量折算。

　　為了保證多媒體教學課的質(zhì)量，要求學科教師提前一周認真進行電子備課，搜索多媒體教學資源、編寫教學設計、制作多媒體教學課件；學科教師使用多媒體教室至少提前一周填寫預約登記表交學校農(nóng)遠管理員，管理員提前一周張貼多媒體教室使用預約課表，并根據(jù)預約課表進行目標管理，授課教師下課后立即在多媒體教室填寫使用記錄否則不計入個人使用工作量，學期結(jié)束由學校進行統(tǒng)計、總結(jié)并作為績效考核依據(jù)之一。

　　多媒體教室按縣局有關規(guī)定每周上課課時不少于20節(jié)，課時安排計劃按照教師具體的課時工作量核算（具體計劃見學校教育教學計劃）�？梢詫嵭幸韵屡耪n：

　�。�1）由教導處牽頭、各教研組單位配合，根據(jù)學校教學周課表以及各教師學期或?qū)W年度教學計劃和課時進度安排，初步擬定教師利用多媒體教室授課表，學校網(wǎng)絡管理中心據(jù)此制定《多媒體教室授課計劃表》配合使用。

　�。�2）啟用臨時預約課表（按原計劃），授課教師在一周前或課前一天進行預約登記，如有沖突節(jié)次，授課教師要及時協(xié)商調(diào)整并在預約課表中作修改或備注。

　　解決沖突的`原則：一是遵照預約的結(jié)果；二是臨時照顧如上級領導、同行聽課，各種形式的教學評比活動打斷預約節(jié)次或周次等；三是上級文件、通知等急用；四是缺代課、調(diào)課補充節(jié)次。

　　3、信息技術(shù)課教學工作

　　信息技術(shù)課教育教學工作由王友兵老師、高長春老師負責。期初需根據(jù)《課程標準》和學校課時安排制定詳細的教學計劃，根據(jù)教學計劃認真?zhèn)湔n、組織教學，期末需進行教學效果評價。

　　根據(jù)我校實際，信息技術(shù)課教學應遵循原則：

　　一是教學地點為班級、多媒體教室、計算機網(wǎng)絡教室；二是循環(huán)使用的教材按年級放一套在教學樓各年級組值班室，供班級課堂教學使用；放一套在計算機網(wǎng)絡教室，原則上一機配同年級兩本書；放一套在教師辦公室，供多媒體教室教學使用。

　　4、校園網(wǎng)管理工作

　　本學年擬建網(wǎng)站，啟用專用服務器。保證校園局域網(wǎng)的暢通，數(shù)據(jù)圖書館能正常在線閱讀，遠教數(shù)據(jù)能保證廣大師生瀏覽使用。

　　5、加強課題研究工作

　　根據(jù)學校課題研究計劃，扎實做好教育技術(shù)專項課題研究工作，確保數(shù)字圖書、有效教學等課題的正常開展。

　　6、做好資料收集工作

　　認真做好農(nóng)遠工程各種常規(guī)資料的收集與整理，切實做到完善、規(guī)范、整潔、有序。

　　7、常規(guī)工作

　　學校安排專人認真做好衛(wèi)星資源接收室、網(wǎng)絡管理中心辦公室、多媒體教室、計算機教室的安全、財產(chǎn)、衛(wèi)生等工作，各項月報、財務、評估資料、學籍管理、文件打印復印、新聞采集上傳、政務公開、會議講座安排等。

　　三、重要事務安排

　　九月份：農(nóng)遠工程設備檢修，確保各項工作的開展；信息技術(shù)課教學安排；學期或年度計劃；（加固過程完工后）及時調(diào)整計算機教室、遠教ip接收室，布置多媒體教室和電子備課室，安裝階梯教室桌椅、投影、音箱等設備；及時接收網(wǎng)絡資源，確保教學使用；校舍信息管理系統(tǒng)（網(wǎng)絡版）數(shù)據(jù)錄入審核和檔案管理工作；農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程績效評估在線填寫；“學規(guī)范強師德樹形象”主題教育總結(jié)；

　　十月份：國慶活動；農(nóng)遠應用評比活動；教學開放周活動；完善科學發(fā)展觀網(wǎng)站內(nèi)容；“天翼杯”藝術(shù)節(jié)展演；學籍管理；課題專項培訓或?qū)W習活動；

　　十一月份：家長學校開課；數(shù)據(jù)圖書研究課題中期評估；完善學校有效教學博客內(nèi)容；

　　十二月份：農(nóng)遠績效評估驗收；教師電教作品收交；學生電腦作品制作培訓；

　　元月份：學生電教作品培訓與作品收交；期末相關工作；期末總結(jié)；

　　三月份：開學常規(guī)工作；信息技術(shù)課教學安排；學期或年度計劃；學生電腦制作活動作品上報；教師培訓及各教研組以農(nóng)遠為主題的教研活動；

　　四月份：組織教師參加電教學術(shù)作品評選；農(nóng)遠示范課評選或農(nóng)遠優(yōu)質(zhì)課展示；

小學生活老師的工作計劃4

　　20xx學年，我擔任了小學男生的生活老師。在一年的工作中，我感觸頗深。作為學校學生管理中的一個新角色，沒有前人經(jīng)驗可以借鑒，我只能是在探索中慢慢積累。較好的淘寶店鋪不過在政教處的帶領下和自己的不斷努力下，覺得自己的工作還是進行得有條不紊�，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下。

　　生活老師，首先必須先從寢室的常規(guī)管理做起。所以我每個星期都要下寢室至少3次，尤其是晚自習結(jié)束以后，我都會去寢室值班，希望能多了解學生一點。寢室是學生的第二個家，只有抓好寢室的衛(wèi)生和紀律等常規(guī)，才能讓學生有一個比安靜，整潔的休息的良好環(huán)境。所以每天我都會去政教處了解寢室的常規(guī)檢查結(jié)果，把每天的扣分情況做一個記錄和對比。對于相對扣分比較嚴重的寢室和個人，我都會與班主任和她們及時進行溝通，由于高考的臨近，學生都很抓緊時間學習，基本上寢室表現(xiàn)都比較好，相對問題比較嚴重的就是“混合寢室”，也就是所謂的“真空地帶”，這些寢室里的學生是來自幾個班級的，管理起來有一定的難度，我就特別關注的多一點，比如下寢室的次數(shù)就特別多一點，利用中午靜校和晚上靜校的時間，多和學生聊天，也多強調(diào)一些學校的制度和要求。為了搞好寢室工作，我們制定了“寢室日常行為規(guī)范”、“寢室衛(wèi)生安排”、等制度。對學生進行“遵規(guī)守紀”、“文明禮貌”、“愛護公物”等方面的教育。

　　同時嚴格規(guī)范學生請假制度，做到學生該在寢室里的時候，一個也不少；不該在寢室里時，一個也不多，并及時與班主作聯(lián)系。同時學校也設立了獎勵制度，每月都設有優(yōu)秀寢室的評比，獲獎寢室在每月的德育考核中都能有加分。這樣學生的積極性也就被調(diào)動起來了。同時，我們還開展了一系列的寢室文化活動。學生發(fā)揮自己的聰明才智，較好的淘寶店鋪自己動手，布置寢室，簡單大方，又充滿創(chuàng)意，取得了很不錯的成果，使學生的小家更加融洽，迸發(fā)出勃勃生機。經(jīng)過學校政教處的一系列活動，今年的寢室氛圍變得更加整潔，融洽，是一個可以使學生們身心得到放松的休息的好地方。

　　做好了常規(guī)檢查，保證寢室外在環(huán)境，我想和學生的溝通，做好一些力所能及的心理輔導工作，也應該是生活老師的職責所在。為此，我覺得學生在正確處理考試壓力和與同學之間的交往能力可能會相對比較薄弱一點，我查閱了很多資料，同時在這兩方面做了比較多的工作。由于生活老師工作的.對象是全體男生范圍較大，所以我就和各班主任以及寢室樓層的管理老師加強聯(lián)系，了解了較需要幫助的對象，對她們給予額外的關注。六年級考試頻繁，課業(yè)負擔較重，學生一直生活在高壓地帶，如何對待考試分數(shù)和名次，如何定位自己顯得特別重要。給孩子以特別的指導。幫助該學生正確定位自己，建立良好的心態(tài)成功迎接各種考試。

　　在走訪寢室的過程中，發(fā)現(xiàn)學生的交往能力比較欠缺，因此這方面的工作我也略微多下了一點功夫。我覺得讓學生明確處理好人際關系意義重大。建立正常的人際關系是社會文明進步的重要表現(xiàn)，處理好人際關系也體現(xiàn)著人的知識和修養(yǎng)，人際關系狀況關系著個人的成長和成才。現(xiàn)在的學生大多都是獨生子女，從小優(yōu)越感強，唯有在與別人的比較中才能充分認識自己，離開了交際對象或可供比較對象，較好的淘寶店鋪就失去了衡量自己的尺子和照鑒自己的鏡子。一個學生如果終日獨來獨往，孤僻冷漠，缺乏交往，那他對自己的認識就缺乏了“參照系”，也發(fā)現(xiàn)不了別人身上有好或不好的東西，也就無法調(diào)整和改進自己。

　　處理人際關系是一種能力，也是一種技術(shù)，它可以通過學習和訓練來培養(yǎng)和提高。如增加交往頻率。在緊張的學習之余，不妨主動地找同學談談心，討論某些問題，交換一些意見，從中加深情感聯(lián)系。平時真誠關心同學，當別的同學有求于自己時，只要是正當?shù)囊�求，就要盡己所能，滿足對方的要求；當看到別的同學有困難時，要主動去幫助。此外，學會寬容待人，謙恭禮讓，惜時守信等等，也是正確處理好人際關系的一種技能。在寢室這個小家庭中，同學們也要經(jīng)�；�幫互助，建立深厚的友誼。

　　一年的生活老師下來，覺得自己的工作主動、全面，做到了知人、知根、知底；師生感情融洽，工作見效明顯。當然我的工作也還存在很多不足之處，不能對每個學生都給予足夠的關心，工作的深度還不夠。希望在今后取得更大的進步，與學生做到“零距離接觸、近距離交流”。

小學生活老師的工作計劃5

　　一、“分層質(zhì)量分析會，助推保教四環(huán)管理”的含義與操作路徑

　　美國管理學家、統(tǒng)計學家戴明（W.E.Deming）首創(chuàng)了全面質(zhì)量管理過程理論。戴明認為，一切有過程的活動如生產(chǎn)活動、科學研究，都是由四個環(huán)節(jié)所構(gòu)成：計劃、實行、檢查、總結(jié)，構(gòu)成了管理活動的周期，形成一個完整的管理過程。我園以分層質(zhì)量分析會，來助推保教四環(huán)管理。分層質(zhì)量分析會是指在園內(nèi)開展不同層次的質(zhì)量分析會，包括：第一層，園級行政小組質(zhì)量分析會，由園長、園區(qū)主任、保教主任執(zhí)行任務。第二層，教研執(zhí)行小組質(zhì)量分析會，由教研組長、年級段長執(zhí)行任務。第三層，教研行動小組班級質(zhì)量分析會，由班級教師執(zhí)行任務。

　　我園的“分層質(zhì)量分析會，助推保教四環(huán)管理”具體操作路徑見表1。

　　我園的保教管理活動按照表1的具體操作路徑，分三個層次定期開展質(zhì)量分析會，并按照計劃――實行――檢查――總結(jié)這樣的順序推進，完成一個周期，而后繼續(xù)開始下一個周期的活動（見圖1四環(huán)管理循環(huán)圖），如此不斷地實現(xiàn)這四個基本環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)。這種運轉(zhuǎn)不是原地打轉(zhuǎn)或機械重復，而是沿著一條階梯螺旋循環(huán)運轉(zhuǎn)的，一個周期結(jié)束是一次提高，而后進入新的循環(huán)周期，從而不斷提高保教工作和管理水平。

　　二、“分層質(zhì)量分析會，助推保教四環(huán)管理”的具體做法

　�。ㄒ唬┐_定內(nèi)容，保證保教四環(huán)管理質(zhì)量分析的針對性

　　根據(jù)《幼兒園教育指導綱要（試行）》、《浙江省保教管理指南》的精神，確定保教管理內(nèi)容、質(zhì)量分析內(nèi)容和定質(zhì)量分析層，做到內(nèi)容明晰，分工明確。

　　1.計劃環(huán)節(jié)。

　　（1）保教管理內(nèi)容1：制定合理的幼兒園保教管理計劃、教研組計劃。

　　質(zhì)量分析內(nèi)容：保教管理計劃與教研組計劃指導思想、目標是否明確、可操作性是否強。

　　質(zhì)量分析層：園級行政小組質(zhì)量分析會、教研執(zhí)行小組質(zhì)量分析會。

　�。�2）保教管理內(nèi)容2：以教材為基本依據(jù)，結(jié)合本班幼兒實際，適時制定班級學期工作計劃、主題（單元）教學計劃或周計劃等。

　　質(zhì)量分析內(nèi)容：各類計劃內(nèi)容是否具體，目標是否明確、針對性強，方便統(tǒng)籌安排保教工作。

　　質(zhì)量分析層：教研執(zhí)行小組質(zhì)量分析會、教研行動小組班級質(zhì)量分析會。

　　2.實施檢查環(huán)節(jié)。

　　（1）保教管理內(nèi)容1：關注一日活動組織的制定與實施。明確集體教學活動、游戲活動、區(qū)域活動、生活活動、幼兒自由活動等教學活動的保教目標、活動過程和指導要點。

　　質(zhì)量分析內(nèi)容：一日活動安排中是否明確各教學活動的保教目標、活動過程和指導要點。

　　質(zhì)量分析層：園級行政小組質(zhì)量分析會、教研執(zhí)行小組質(zhì)量分析會。

　�。�2）保教管理內(nèi)容2：備課管理。定每周一為集體備課日，采用主題備課與活動設計相結(jié)合、獨立備課與集體討論相結(jié)合、職初教師的規(guī)范性備課與經(jīng)驗教師的個性化備課相結(jié)合，使備課成為一項促進教師專業(yè)成長的研究性工作。

　　質(zhì)量分析內(nèi)容：教師是否形成良好的備課習慣，提高其備課能力、活動設計能力和教學反思能力。

　　質(zhì)量分析層：教研執(zhí)行小組質(zhì)量分析會、教研行動小組班級質(zhì)量分析會。

　　（3）保教管理內(nèi)容3：開展教學調(diào)研。定期組織骨干教師對教學常規(guī)管理中存在的問題開展調(diào)研。重點關注常態(tài)下教師組織活動的質(zhì)量、班級管理狀況，教學計劃與現(xiàn)場教學、環(huán)境創(chuàng)設的相關性。

　　質(zhì)量分析內(nèi)容：調(diào)研后的質(zhì)量分析，幫助教師解決教學中、班級管理中存在的實際問題，使教學調(diào)研成為管理者與教師共同研修的過程。

　　質(zhì)量分析層：園級行政小組質(zhì)量分析會、教研執(zhí)行小組質(zhì)量分析會。

　　（4）保教管理內(nèi)容4：保育工作管理，包括幼兒一日生活作息制度等的建立，教師能通過各種生動有趣的形式培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習慣和初步的生活自理能力。

　　質(zhì)量分析內(nèi)容：各崗位人員明確相關職責和工作規(guī)范，為幼兒在園的生活和保育護理創(chuàng)造良好的條件，組織專門的人員對日常的保育工作進行檢查與記錄。

　　質(zhì)量分析層：.園級行政小組質(zhì)量分析會、教研執(zhí)行小組質(zhì)量分析會。

　�。�5）保教管理內(nèi)容5：班級環(huán)境布置管理。教師根據(jù)本班幼兒的年齡特點、活動需求以及教室空間布局等實際情況，在師幼互動中共創(chuàng)個性化班級小環(huán)境。

　　質(zhì)量分析內(nèi)容：各班能否使環(huán)境成為幼兒展示創(chuàng)意、與人交往、獲得認同的重要場所。

　　質(zhì)量分析層：教研執(zhí)行小組質(zhì)量分析會、教研行動小組班級質(zhì)量分析會。

　�。�6）保教管理內(nèi)容6：關注幼兒學習情況。教師以幼兒為學習主體開展教學活動。

　　質(zhì)量分析內(nèi)容：教師能否觀察、傾聽幼兒，及時關注幼兒在生活和學習中的表現(xiàn)，了解幼兒的需要并給予適時地支持和幫助。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉突發(fā)性的教學問題，在觀察基礎上合理分析，靈活調(diào)整教學目標、改進教學方法。

　　質(zhì)量分析層：教研執(zhí)行小組質(zhì)量分析會、教研行動小組班級質(zhì)量分析會。

　�。�7）保教管理內(nèi)容7：開展幼兒發(fā)展評價工作。以日常的觀察為主要方式，采用觀察、談話、作品分析、問卷調(diào)查、案例分析等多種方法，收集幼兒發(fā)展信息，建立幼兒成長檔案，保證評價工作的有效開展。以量化評價和質(zhì)性評價相結(jié)合的方式，每學期對幼兒進行一次全面的發(fā)展評價工作。

　　質(zhì)量分析內(nèi)容：教師教學評價是否以“幼兒發(fā)展”作為出發(fā)點和歸宿。指導教師根據(jù)評價結(jié)果分析、生成新的教育內(nèi)容，調(diào)整教育目標，改進教育方法，從而促使幼兒更好地發(fā)展。

　　質(zhì)量分析層：園級行政小組質(zhì)量分析會、教研執(zhí)行小組質(zhì)量分析會、教研行動小組班級質(zhì)量分析會。

　　3.總結(jié)環(huán)節(jié)。

　　保教管理內(nèi)容：各層級對每項保教管理工作進行總結(jié)分析。

　　質(zhì)量分析內(nèi)容：能否以目標、計劃為依據(jù)，對照工作結(jié)果，判定工作成績與教訓，全面概括經(jīng)驗，探索規(guī)律，為下一循環(huán)管理工作提供依據(jù)并指出方向。

　　質(zhì)量分析層：園級行政小組質(zhì)量分析會、教研執(zhí)行小組質(zhì)量分析會、教研行動小組班級質(zhì)量分析會。

　�。ǘ�）確定時間，保證保教四環(huán)管理的常態(tài)性

　　要想使保教管理到位，就要使之常態(tài)化。為了達成這一目標，我們制定了分層分析會的時間表。每周一上午召開園級行政小組質(zhì)量分析會，每半個月召開一次教研執(zhí)行小組質(zhì)量分析會，每學期分別于學期初、學期中、學期末召開班級質(zhì)量分析會，來推動保教有效管理。

　�。ㄈ�）確定評價，保證保教四環(huán)管理的實效性

　　幼兒園保教質(zhì)量的提高，能否開展好教師工作評價，對于保教工作質(zhì)效的提升，有著極其重要的意義。

　　1.嘗試“以月評價促保教工作實效性”的評價機制。

　　以往，一些幼兒園的教師工作評價往往在一個學期末，對每名教師進行終結(jié)性評價。這種評價方式，缺乏對教師及活動的即時指導與激勵，既影響了工作的改進，又難以調(diào)動教師的工作熱情，很大程度影響著評價的準確性與科學性。由此，我園嘗試了“以月評價促保教工作實效性”的管理舉措。月評價緊緊圍繞園管理目標，從內(nèi)容的來源方面，以立足于為三方服務，即為幼兒、為教師、為家長服務為宗旨，確定評價內(nèi)容和標準。

　　第一個來源：首先來源于管理目標，即結(jié)合本園發(fā)展方向，本學期的保教工作計劃。第二個來源：來源于保教管理實踐中存在的難題。在常規(guī)工作中被教師司空見慣卻又難于改進的問題：如飯菜保溫，幼兒飲水量不足等。我們將其列入月評價之中，共同探討解決的辦法。第三個來源：來源于教師們的專業(yè)需求。

　　從以上三個來源中，我們確定評價內(nèi)容，并注重突出重點，照顧全面，與教師日常工作緊密結(jié)合。如九月份，各班面臨迎接新生，那么緊緊圍繞這個工作重點，這樣的評價內(nèi)容貼近教師的工作實際，教師們感到對自己有指導意義。

　　2.推行全面的個性化保教獎項評比。

　　為了促使保教管理工作更加有效實行，我園還推出保教管理個性化獎項評比，如，學期結(jié)束評選團隊獎項：“溫八幼先進科室”、“溫八幼先進教研組”等。還評選個人個性化獎項，如，為貫徹“保教并重”原則，將保育管理與《幼兒園教育指導綱要（試行）》精神有機結(jié)合，積極開展保育領域的“創(chuàng)先評優(yōu)”崗位競賽活動。評選“溫八幼保育工作優(yōu)秀教師”、“溫八幼保育工作優(yōu)秀管理者”等榮譽，通過激勵措施，有效地強化、推動與促進幼兒園保育工作的整體質(zhì)量與水平的提升。除此我們還評選溫八幼教學能手、溫八幼家長工作先進個人、溫八幼教科研先進個人、溫八幼班級管理先進個人等。通過這些個性化的獎項評比，推進保教工作質(zhì)效提升。

　　三、“分層質(zhì)量分析會，助推保教四環(huán)管理”的思考

　　“分層質(zhì)量分析會，助推保教四環(huán)管理”實施兩年，有效推動了我園的保教管理工作。要想使該管理方式有效，本人認為，要認真分析保教管理過程的各個基本環(huán)節(jié)，認識管理過程的特點及各環(huán)節(jié)之間的相互關系，才能使管理過程順利運行，使管理活動有效并趨向最佳狀態(tài)。還要注意以下幾方面：

　　1.注重整體性。

　　在幼兒園保教管理活動中，從計劃制定開始經(jīng)過實行、檢查直至總結(jié)，是保教管理工作必然的邏輯發(fā)展過程。四個基本環(huán)節(jié)并不是各自孤立存在的，而是要環(huán)繞目標按一定順序開展各層級的質(zhì)量分析會，應該相互銜接。計劃是統(tǒng)帥整個管理過程的重要環(huán)節(jié)，實行是計劃落實的.中心環(huán)節(jié)，檢查是對計劃的檢驗，對實行的督促、保證的環(huán)節(jié)，總結(jié)是管理過程的終結(jié)環(huán)節(jié)。如果缺少一個環(huán)節(jié)，就會影響工作的質(zhì)量和效果。所以在開展質(zhì)量分析時，各層級必須嚴格按照四環(huán)的過程性開展，才能有效體現(xiàn)保教管理過程的整體性。

　　2.注重目的性。

　　幼兒園的保教管理是以實現(xiàn)預定目標為中心進行的，是按固有的程序運轉(zhuǎn)的。我園梳理了“保教質(zhì)量分析內(nèi)容安排表”，并有方向性的對應內(nèi)容，制定保教管理目標，通過質(zhì)量分析會來推進管理目標的實現(xiàn)。為了使目標能有效達成，我們還要注意創(chuàng)建民主的氛圍，創(chuàng)造條件使全體保教人員民主參與目標的討論與決策，使之真正成為全體保教人員共同意志，從而齊心協(xié)力，使目標付諸實施。

　　3.注重反饋性。

　　幼兒園保教管理過程中各個環(huán)節(jié)既有遞進關系，又有交叉關系，是相互滲透，相互推動促進的。在實際的管理工作中，都存在反饋回路，如當管理由計劃進入到實行階段時，往往就會對前面階段的工作進行反饋。所以在做分層質(zhì)量分析會時，管理者要注意不斷獲得反饋信息，并向保教人員傳遞反饋信息，及時掌握情況、糾正偏差，使保教四環(huán)管理過程按照一定的程序，由前一環(huán)節(jié)推向后一環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)幼兒園保教管理的目標和要求。

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