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采供部年底總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的采供部年底總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采供部年底總結(jié)1
回顧即將過去的20xx年，采購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，采購(gòu)部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則�，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、年度主要完成工作及材料開展工作
1、部門的日常工作
采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購(gòu)。
2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作
采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理
采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料采購(gòu)的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)
1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的`供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。
三、20xx年工作規(guī)劃
1、配合公司降低組件銷售價(jià)格
在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔。
2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料
和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作
在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。
采供部年底總結(jié)2
在采購(gòu)部這一年的工作開展起來并不是那么的容易，而我們公司的一些物資采購(gòu)任務(wù)我也是順利的完成，克服了一些困難，同時(shí)自己也是得到了很好的成長(zhǎng)，在此我也是就這一年工作來做好總結(jié)。
采購(gòu)的工作自己也是做了一些年，雖然有了一些經(jīng)驗(yàn)，但面對(duì)今年這樣的環(huán)境，的確想要去做好并不是那么的容易，特別是那段時(shí)間更是即使找到了貨源也是沒有辦法拿到貨或者是價(jià)格也是超出了預(yù)算，但即使面對(duì)了一些困難，我也是盡力的去克服，去找市場(chǎng)，找供應(yīng)商來滿足公司的一個(gè)采購(gòu)要求，同時(shí)也是根據(jù)一些困難的難度來尋求一些幫助，也是一年的工作做得還是可以，完成任務(wù)我知道也是自己應(yīng)該做好的，同時(shí)也是在一些預(yù)算方面沒有超支沒有影響到公司其他的一些運(yùn)營(yíng)。工作里頭，也是遇到了一些難以去處理的問題，這些有些是可以通過一些經(jīng)驗(yàn)借鑒去解決的，有些卻是去需要自己想辦法或者去找到幫助，但都是處理的還不錯(cuò)，也是沒有怎么的給領(lǐng)導(dǎo)來添加麻煩。當(dāng)然我也是知道，作為采購(gòu)我也是有很多的方面可以再去提升的。
除了工作之外，我也是積極的多去學(xué)，多去了解物資的一些相關(guān)知識(shí)，此次的疫情也是給我們的工作提了一個(gè)醒，讓我們也是知道不能依賴一個(gè)供應(yīng)商，一個(gè)市場(chǎng)，而是要去多開發(fā)一些備用的，即使采購(gòu)的時(shí)候用不到，但是也是可以作為危機(jī)時(shí)候的備用，同時(shí)也是多去了解也是可以讓自己更有主動(dòng)性，清楚市場(chǎng)的價(jià)格以及一些預(yù)測(cè)，也是可以更好的價(jià)格來采購(gòu)到更為優(yōu)質(zhì)的一個(gè)物資。同時(shí)在日常工作之余，我也是會(huì)多和同行去交流一些經(jīng)驗(yàn)，在不透漏公司機(jī)密的情況下，盡量的了解，多去找到一些采購(gòu)的方法，大家的交流也是給了我很多的.深思，讓我知道工作的開展是怎么樣的。又是那些可以去學(xué)習(xí)，去改變的。同時(shí)采購(gòu)的工作的確是有很多可以學(xué)習(xí)可以去進(jìn)步的方面，以前也是沒有遇到的情況了解了，自己也是以后真的遇到可以去處理好。
時(shí)間過得很快，同時(shí)對(duì)于明年的工作，自己也是要去做好計(jì)劃，清楚公司的來年采購(gòu)要做什么事情，同時(shí)也是對(duì)自己還有做的不夠好的方面要去優(yōu)化，經(jīng)驗(yàn)不斷的積累來讓自己把采購(gòu)做的更好，得到更多的認(rèn)可。
采供部年底總結(jié)3
在這辭舊迎新之際，我們大家共同迎來了嶄新的一年！很高興能夠和大家坐在一起召開一年一度的年度總結(jié)會(huì)議。在來公司的這段時(shí)間里，整體來講有收獲也有很多不足。在工作當(dāng)中，我一直本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作態(tài)度投入到工作當(dāng)中，樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念。團(tuán)結(jié)同事，與同事們互幫互助，在王總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司的其他同事的配合下，較圓滿的完成了所承擔(dān)的任務(wù)。下面對(duì)這半年來的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
1、立足本職，做好招標(biāo)采購(gòu)工作。招標(biāo)采購(gòu)部圍繞控制成本、選擇最適合我公司的供應(yīng)商與施工單位的工作目標(biāo)，要求在工作當(dāng)中充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)根據(jù)定州地區(qū)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特殊性，調(diào)整了部分工作程序，力求最大限度為公司控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。通過在與以往不同的環(huán)境下工作得到更多的鍛煉。
在做好本職工作的同時(shí)，日常積極做好與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，由于公司招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉供應(yīng)商廣泛，內(nèi)部連帶部門較多，預(yù)期的招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)能否順利進(jìn)行，并能夠獲得良好的工作績(jī)效，除了招標(biāo)采購(gòu)部門以外，還需要公司其他有關(guān)部門的通力合作，進(jìn)而圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。
2、建立招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商、施工單位資料庫(kù)。為了有效的提升日常招標(biāo)采購(gòu)工作的工作效率，提高資料的查閱速度和準(zhǔn)確性，在日常招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，養(yǎng)成對(duì)供應(yīng)商和施工單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)、相關(guān)資料以電子版文檔形式進(jìn)行分類并存放，并上傳至公司OA系統(tǒng)。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自己。作為招標(biāo)采購(gòu)負(fù)責(zé)人，深知這個(gè)崗位的重要性，在工作中，要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家頒布的各項(xiàng)招標(biāo)法、采購(gòu)法、合同法等法規(guī)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，為能夠做好本職工作，為公司充分的發(fā)揮存在價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。由于公司之前未設(shè)招標(biāo)采購(gòu)崗位，也沒有完整和便于實(shí)施的招標(biāo)采購(gòu)管理制度和招標(biāo)采購(gòu)流程，故就難以做到科學(xué)、公正、合理的組織項(xiàng)目招標(biāo)和建設(shè)工作，無法為公司節(jié)約成本起到關(guān)鍵作用，流程管理和制度的完善性是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系以及完善的規(guī)章制度，抓住公司推行流程管理和制度完善的契機(jī)，細(xì)化招標(biāo)采購(gòu)管理制度和招標(biāo)采購(gòu)流程，從而全面提高公司招標(biāo)采購(gòu)管理水平，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照招標(biāo)采購(gòu)管理制度進(jìn)行日常的招采工作，為公司控制成本。
5、做好各方協(xié)調(diào)工作。
招標(biāo)采購(gòu)工作，是一項(xiàng)服務(wù)于各部門而又需要各部門配合才能夠順利完成的工作，所以與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通尤為重要，公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有讓自己盡快的融入團(tuán)隊(duì)才可能向著團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)邁進(jìn)，所以無論在工作當(dāng)中還是工作之余，我都應(yīng)該平等友善的對(duì)待同事，并要積極交流，向其他同事多問，多學(xué)習(xí)，有錯(cuò)就改，并能夠擺正位置，接受批評(píng)，協(xié)調(diào)好與各部門、各同事之間的關(guān)系，工作才能順利的進(jìn)行。
xx年主要從一下幾方面開展本部門工作：
1、做好招標(biāo)采購(gòu)過程中收集到的供應(yīng)商和施工單位資料備案工作，整理供應(yīng)商資料庫(kù)，以便在今后的工作當(dāng)中，能夠方便快捷的查找到供應(yīng)商相關(guān)信息。
2、加強(qiáng)與供應(yīng)商和施工單位的溝通力度，有針對(duì)性的'解決實(shí)際招標(biāo)過程中遇到的問題，減少因溝通不到位出現(xiàn)簽訂合同后出現(xiàn)的遺留問題。
3、結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善招標(biāo)管理制度和招財(cái)流程，力求把本職工作做精做細(xì)，為公司節(jié)約成本，節(jié)省開支。
4、配合各部門做好相關(guān)工作的銜接，并做到與其他部門多交流，多學(xué)習(xí)。
5、努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。進(jìn)一步的強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，以便招標(biāo)采購(gòu)部門能夠更順利的配合其他部門開展工作。
xx年已經(jīng)過去了，新的一年即將開始，在認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在今后的工作中會(huì)不斷的改正自己的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，工作任務(wù)會(huì)很繁重，但是對(duì)于我來說，既是挑戰(zhàn)，也是鍛煉的機(jī)會(huì)。在新的一年，我將和大家團(tuán)結(jié)一心，為公司創(chuàng)造更大的成績(jī)。
提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，新年快樂，萬事如意。
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