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周例會工作匯報
在各個領域，匯報出現(xiàn)的頻率越來越高，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，說了那么多，你會寫匯報嗎？下面是小編幫大家整理的周例會工作匯報，歡迎大家分享。
周例會工作匯報1
中建八局第三建設有限公司
第24次監(jiān)理例會
編制人：審批人：編制日期：
中建八局第三建設有限公司南京青奧村項目部
致：南京奧體建設開發(fā)有限責任公司
江蘇建科建設監(jiān)理有限公司
一、上周例會提出問題的整改情況
1、上報土方回填專項方案、建筑節(jié)能工程專項方案。
2、本周現(xiàn)場施工質量處于可控狀態(tài)。
3、完成e棟首層、f棟四層臨邊防護；電梯井、采光井水平封閉及臨邊洞口防護。
4、對私自拆除的安全網進行恢復；繼續(xù)加強對現(xiàn)場材料的管理，歸類碼放整齊。
5、對安全資料進行整理，盡快將缺失的安全資料補齊。
6、針對本月是安全生產月，組織項目成員和勞務班組進行消防應急演練。
7、完成f棟砌體樣板的'交底、放線、植筋、排磚、止水坎支模澆筑等相關準備工作。
8、完成f棟北立面外墻防水保護層和土方回填工作。
二、上周施工計劃完成情況
三、本周施工計劃
四、本周施工現(xiàn)場重大危險源
1、高空防墜落傷人。 2、機械傷害。 3、觸電
五、需協(xié)調和解決的問題
暫無
中建八局第三建設有限公司南京青奧村項目
20xx年6月29日
周例會工作匯報2
一、銷售口工作匯報內容：
1、項目推廣情況：位置—主題—時間
2、周工作匯報提交：周來電/來訪匯總，周約復訪匯總，周老帶新/經紀人推薦客戶匯總，周派單/拉訪匯總，周成交匯總
3、周來訪/成交數(shù)據(jù)分析
4、來訪客戶對項目抗性
5、上周工作內容及銷售任務的完成情況
6、上周工作重點回顧及反饋
7、周邊競品的銷售動態(tài)及銷售策略的調整
8、下周工作重點安排及調整
二、工作匯報流程
1、每周周末完善好以上匯報數(shù)據(jù)
2、周例會開始首先有各家代理公司匯報上周各項工作的完成情況和銷售任務的達成情況；
3、匯報上周來電/來訪/約復訪情況
4、匯報上周成交客戶和未成交客戶的數(shù)據(jù)分析
5、案場出現(xiàn)的問題及解決方案
6、下周工作的.重點方向
7、需要的支持
周例會工作匯報3
今年工作的重點和難點
抓住六大工作重點：
一是抓住稅收收入工作重點。堅持勤征細管，加強稅源特別是重點稅源監(jiān)控，嚴格依法征收，稅收入庫呈現(xiàn)良好態(tài)勢。截止10月底，我局共入庫地方各稅6800萬元，占年度計劃的85%，同比增長28%。
三是抓住征管質量工作重點。我們以“規(guī)范管理年活動”為契機，著力加強稅收執(zhí)法控管體系建設，強化對干部的自由裁量權，執(zhí)法隨意性進行控制監(jiān)督，增強了管理的實效性和宏觀公正性。稅收征管質量穩(wěn)步提升，全局資料完整，稅務登記率等“八率”指標比同期平均增加20多個百分點。
四是抓住品牌建設工作重點。我們結合實際，開展了創(chuàng)建“文明服務示范一條街”活動，對全街460多戶個體戶實行分行業(yè)一分地段集體研究定稅，并張榜公布，并統(tǒng)一制作招牌，進行戶籍式管理。示范街無一家不辦證或不繳稅個體戶。同時，我們堅持在執(zhí)法中服務，在服務中執(zhí)法，積極開展“1+1”全程無償式服務，對行動不便和特定投資不強，特定減免稅事項的特定納稅人，提供專人負責涵蓋20多項服務內容、全程無償服務，并與120多戶企業(yè)和個體戶簽訂了服務承諾書，是為納稅人上門服務200多人次，解決實際涉稅問題60多個，較好的靠近了征納關系，樹立了地稅形象。
五是抓住地稅文化建設工作重點。堅持以人為本，不斷加強干部業(yè)務、素質培訓，全力打造學習型組織和服務型機關，傾力創(chuàng)建星級征收單位，努力踐行地稅文化理念，實現(xiàn)地稅文化建設與地稅工作有機結合。將地稅文化力有效轉化為稅收工作創(chuàng)新力、發(fā)展力。有力促進了征管基礎的夯實和稅收收入質量的`提高。
開展規(guī)范管理年活動情況
在實施“規(guī)范管理年”的活動過程當中，我們始終按照“構建兩種模式，打造三大體系”的基本思路，突出重點，狠抓落實，取得了一定的成效。
一、規(guī)范管理，探索機關管理模式
一是加強崗責體系建設。我們嚴格按照稅務機構設置與編制方案的要求，本著科學、效率、協(xié)調的原則，根據(jù)實際需要，合理設置崗位，明確各個崗位的工作范圍和主要任務。按照單位、部門、崗位的工作范圍，結合各個崗位的工作量和工作難度，具體制定各崗位工作人員的職責，明確工作權限，做到不重不漏，職責清晰，責權分明，確保每個崗位的稅務干部能夠順利履行職責。同時根據(jù)各崗位的工作規(guī)范和職責，我局從德、能、勤、績等方面確定每個崗位的工作目標，建立了崗位責任追究和連帶責任追究制度，對違反崗位責任制的行為分別作出明確、具體的處理規(guī)定。
周例會工作匯報4
一、上周施工情況匯報（時間：）
㈠、完成主要工程量形象進度；㈡、質量管理工作情況匯報；㈢、安全、文明施工情況匯報；
�、�、本周施工現(xiàn)場資源配置情況匯報（包含：人員、機械設備、材料配置）。
二、本周工作安排（時間：）
㈠、計劃完成主要工程量形象進度；
㈡、本周質量管理工作控制點；
㈢、本周安全、文明施工管理工作控制點；
㈣、本周工程待檢測點（含常規(guī)類材料、非常規(guī)類檢測日期）；㈤、本周工程待檢查驗收點；
㈥、本周資源需求量配置計劃（包含：人員、機械設備、材料配置）。三、需業(yè)主、監(jiān)理方協(xié)調事宜。四、附件：
表格一：本周施工進度計劃橫道圖；表格二：人員配置統(tǒng)計一覽表；表格三：機械設備配置統(tǒng)計一覽表；其它自定表格。
公司名稱
�。ㄉw章）
日期：20xx年6月29日
一、上周施工情況匯報（時間：）
�。ㄒ唬┩瓿芍饕こ塘啃蜗筮M度（附橫道圖）：施工單位：邯鄲市邯三建筑工程有限公司
單位工程名稱：軍師府邸西區(qū)2標段
日期20xx—6—29
（二）上周質量管理工作情況匯報：
1、（1）車庫部分土方開挖深度、控制基底標高、平整度。
（2）后澆帶、集水坑位置的驗收。
�。�3）車庫中間部分驗槽。經驗槽：其土質情況基本符合地勘報告要求，同意進行下道工序。
�。�4）控制墊層厚度、表面平整度、光潔度和上皮標高。
2、（1）5、6、14樓基礎樁頭清理、找平。
�。�2）電梯基坑、集水坑坡度、位置、坑底標高按圖驗收，達到要求。
�。ㄈ┥现馨踩�、文明管理工作情況匯報：
1、按73號文件要求，對施工現(xiàn)場隱患進行排查，并定人限期進行整改。
2、加強文明施工教育，落實文明施工措施。
�。ㄋ模�、本周施工現(xiàn)場資源配置情況匯報（包含：人員、機械設備、材料配置）：
人員配置統(tǒng)計一覽表
日期：20xx年6月29日至7月5日
周例會工作匯報5
一、二級部門及內勤工作匯報、提報問題及建議
紀要內容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報內容不用填)
二、針對銷售業(yè)務、后勤業(yè)務工作的講評
紀要內容注意事項
1、紀要部門領導解決和處理問題的辦法。
2、紀要部門領導針對各分部提出的建議、意見的回復。
3、紀要部門領導對本周銷售業(yè)務工作、后勤業(yè)務工作的講評
三、傳達總部方針、政策及要求。
紀要內容注意事項：紀要部門例會傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營銷會議精神。
四、本部門工作部署及要求
今年工作的`重點和難點
抓住六大工作重點：
一是抓住稅收收入工作重點。堅持勤征細管，加強稅源特別是重點稅源監(jiān)控，嚴格依法征收，稅收入庫呈現(xiàn)良好態(tài)勢。截止10月底，我局共入庫地方各稅6800萬元，占年度計劃的85%，同比增長28%。
二是抓住化建設工作重點。我們積極爭取地方黨政支持，大力拓寬資金渠道，先后投入120萬元用于信息化建設，初步建立起一個包含網絡軟件和基礎軟件相統(tǒng)一的技術基礎平臺，借助計算機軟件將工作流程圖固定下來。推動稅收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式結構轉變，大大提高了管理和服務效率，減少了征收與執(zhí)法行為的不規(guī)范性。
三是抓住征管質量工作重點。我們以“規(guī)范管理年活動”為契機，著力加強稅收執(zhí)法控管體系建設，強化對干部的自由裁量權，執(zhí)法隨意性進行控制監(jiān)督，增強了管理的實效性和宏觀公正性。稅收征管質量穩(wěn)步提升，全局資料完整，稅務登記率等“八率”指標比同期平均增加20多個百分點。
四是抓住品牌建設工作重點。我們結合實際，開展了創(chuàng)建“文明服務示范一條街”活動，對全街460多戶個體戶實行分行業(yè)一分地段集體研究定稅，并張榜公布，并統(tǒng)一制作招牌，進行戶籍式管理。示范街無一家不辦證或不繳稅個體戶。同時，我們堅持在執(zhí)法中服務，在服務中執(zhí)法，積極開展“1+1”全程無償式服務，對行動不便和特定投資不強，特定減免稅事項的特定納稅人，提供專人負責涵蓋20多項服務內容、全程無償服務，并與120多戶企業(yè)和個體戶簽訂了服務承諾書，是為納稅人上門服務200多人次，解決實際涉稅問題60多個，較好的靠近了征納關系，樹立了地稅形象。
五是抓住地稅文化建設工作重點。堅持以人為本，不斷加強干部業(yè)務、素質培訓，全力打造學習型組織和服務型機關，傾力創(chuàng)建星級征收單位，努力踐行地稅文化理念，實現(xiàn)地稅文化建設與地稅工作有機結合。將地稅文化力有效轉化為稅收工作創(chuàng)新力、發(fā)展力。有力促進了征管基礎的夯實和稅收收入質量的提高。
六是抓住結合治稅工作重點。積極爭取黨政的重視和部門的支持，增強綜合治稅力度。我們加強與工商、國稅、房產等部門的協(xié)作，實現(xiàn)了綜合治稅網絡的互聯(lián)互動和資源共享，有效的防止偷稅漏 稅行為發(fā)生，確保稅款應收盡收。今年，我局僅房產稅增收 萬元，同比增長 %。
周例會工作匯報6
本人進入公司已近1周的時間，對于工作，算來已不是第一次了，但畢竟跨了行業(yè)，熟悉流程卻是要歷時最長的一次，當帶著一份既欣喜又緊張的心情進入工作時，我再次感受到了港星的活躍以及整個港星融洽的團隊精神！經過了前幾天的調整，了解，我已經初步適應自己的工作，并逐漸進入角色，現(xiàn)初步將這周的工作進入梳理。近期工作內容摘要如下：
1.熟悉公司及客服的框架結構。
2.熟悉企業(yè)文化。
3.熟悉香港公司注冊／年審／做賬／公司變更流程。
4.熟悉中國公司注冊流程。
5.熟悉商標定義／分類／功能／作用／流程／申請材料等等。
6.熟悉專利申請。
7.熟悉ＩＳＳＮ書刊號申請。
8.熟悉公司開展的服務以及費用。
9.熟悉本職工作崗位原則以及客服各個崗位大概流程。
10.領會公司老總及經理的各項精神，為下周工作重點進行布置。
下周工作重點：
1.進一步熟悉港星各項服務流程。
2.根據(jù)部門年度工作戰(zhàn)略，按照客服部年度工作目標進行分解，修整完善客服部月度工作目標以及完善客服部工作制度。 3.進一步熟悉客服部每個崗位工作內容，切實了解每個崗位的`工作內容／流程／操作／考核情況／工作飽和度/崗位工作過程中存在的問題等等。與人事部一起，按崗位編寫不同崗位職責與績效考核方案。
4.切實優(yōu)化各崗位流程，初步開展基本崗位培訓（例如表達能力/普通話水平），建立激勵機制。因進入公司時間未長，以上觀點難免有不足之處，望各位領導積極引導，并提出改正。希望在公司領導及全體同仁的共同努力下，港星客服部能成為注冊行業(yè)最優(yōu)秀的客服部門。
周例會工作匯報7
上周完成工作
1、日常巡查工作；
2、外圍沖刷售樓處門口石材地面（13/14單元口路面及外圍洽談區(qū)南北路面沖刷完成）；
3、與園林協(xié)商沖洗園區(qū)鵝卵石；
4、20xx年物業(yè)費計714戶；20xx年物業(yè)費36戶；
5、9—503墻體滲水已維修完成；
6、13—1102衛(wèi)生間缺失地漏，煙道內有木條，已處理完成；
7、各樓棟防護欄整理已完成；園區(qū)管道保溫工作已完成；
8、太陽能維修完成；一標霧氣玻璃已更換完成；
9、本周交房1戶合計564戶；本周辦理裝修2戶合計447戶。
10、清淘224—02排污管道，已清理。
11、排查228—102、224—105、222—104排污管道是否堵塞、222—106南陽臺堵塞；已修復
12、229—703、226—401、224—1006，進戶門鎖芯壞，已修復 6、229—06南陽臺空調凝管返水，已處理
13、224—1403頂層防水保護層起沙，已修復
14、226西單元智能門機，223—804智能系統(tǒng)；已修復
15、北側大門門機已安裝到位；
16、各樓層巡查，跟進裝修戶。
本周工作計劃
1、日常巡查工作；
2、安排外圍沖刷售樓處剩余石材地面；
3、安裝售樓處南北柵欄；
4、繼續(xù)跟進20xx年度物業(yè)費的收取；
5、處理路面凹凸維修；
6、協(xié)調處理污水管道堵塞；
7、協(xié)助自來水公司園區(qū)保溫工作檢查；
8、督促園區(qū)日常工作；
9、跟蹤229戶室內墻體裂縫事宜
10、跟蹤229南陽臺管道返水事宜
11、加強排查一層及負一層排污管道是否堵塞
12、著重處理樓道內違規(guī)堆放裝修垃圾及清理
13、加強報修問題的'處理與跟進工作及時回訪
14、加強對裝修戶的跟進及巡查
周例會工作匯報8
一、本周工作內容
1、從上周例會的12月2日至12月7日計六天時間，我司完成18根樁，截止到12月7日項目累計已完成49根樁，現(xiàn)余下15根樁尚未施工。在施工過程中我司嚴格抓好過程控制，每道工序都按設計圖紙，規(guī)程、規(guī)范要求執(zhí)行，隱蔽工程驗收都有監(jiān)理旁站。而對于上周例會關于打樁施工人員不足的問題，我司已增加人員滿足施工要求。
2、12月2日到3日，即周例會后，我司立即安排人員對施工場地周邊臨時圍擋進行拆除重做，按照橫平豎直，總體成一個矩形的`會議精神進行圍護，并在場地內側加設繃繩及鋼管斜撐，使臨時圍擋更加牢固，并且使總體美感得到很大提升。
3、施工場地內各個機具雜物按照要求定置化擺放，對電纜進行架空，場地南面施工后棄用的泥漿池已回填，由于施工堆土，場地出現(xiàn)的高低不平現(xiàn)象于12月4日利用鉤機進行平整后，景象已大大改善；場地內原來由于灌注混凝土造成泥漿外溢，使場地變得泥濘不堪，在利用鉤機對場地進行清理的同時，派專人現(xiàn)場專管，禁止泥漿外溢；現(xiàn)場圍擋的彩鋼板用人工進行二次清洗，現(xiàn)場公共衛(wèi)生間派專人每天進行清掃，場地保持干凈整潔的文明施工現(xiàn)象得到顯著提高。
二、下周工作計劃
1．如若開工正常且混凝土供貨商供料及時，按現(xiàn)每天施工3根樁的進度，余下15根樁，我司計劃在12月12日完成。
2．業(yè)主選定的檢測單位12月5日已到現(xiàn)場查看，檢測人員明確表態(tài)：相關檢測工作只能在開挖土方，破除樁頭后進行。待土方施工單位進場挖土，開挖到設計樁頂標高后，我司計劃用5天的時間，完成全部樁頭的破除工作。
三、現(xiàn)存在需協(xié)調落實處理的問題
設計圖紙局部樁位的正式變更至今仍然沒有得到，現(xiàn)只是通過電子郵件得到設計單位的電子版變更圖，但由于我司已于20xx年11月17日按業(yè)主要求進行樁施工，現(xiàn)設計變更與業(yè)主原計劃變更樁位有出入，請相關單位對此圖復核、定奪并及時完善同時相關手續(xù)，以免延誤后續(xù)施工，同時，增加工作量按實際計算。
廣西第一地質工程公司
20xx年12月7日
周例會工作匯報9
各部門、車間：
為及時研討處理生產經營中存在的問題，明確各部門車間工作的方向性和提高工作效率，協(xié)調各部門之間的工作，保證公司決策貫徹到位，特制定周例會的內容和要求如下：
一、目的
1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。
二、會議內容：
1、各部門車間主管對所屬上周工作完成情況匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。并部署下周工作任務。
2、對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。
3、協(xié)調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目標有序進行，追蹤并改進日常管理工作。
4、對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經理辦公會請總經理裁決。
三、各部門、車間匯報內容和要求：
1、生產部
A．匯報生產計劃安排、生產進度、設備運營、出貨產品、安全生產、物料到位情況，生產異常情況、外協(xié)加工、人員動態(tài)等。
B．下屬車間存在的.問題，生產進度未完成的原因，廢品率增多因素，需采取的措施等。
C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務的困難等。
2、品質部
A．匯報來料檢驗（外購件）、半成品檢驗、外協(xié)件（加工）檢驗、日常巡檢、成品檢驗總批次數(shù)，合格批次、合格比率、退貨批次、退貨比率等。
B．各車間品質具體不良原因，品質不良增多的因素，需采取什么措施等。
C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前需要解決的問題等。
3、技術部
A．匯報樣品制作進度，新產品開發(fā)情況，模具維修工作、車間需解決技術問題（含操作指導、是否按圖紙要求）、圖紙下發(fā)回收情況等。
B．車間存在的問題，樣品未完成的原因，需采取的措施等。
C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務的困難等。
4、銷售部
A．匯報本周出貨情況，客戶反饋意見、銷售訂單（接單）狀況、訂單異常原因等。
B．產品設計或供貨問題及不足，市場動態(tài)，客戶要求，需采取的措施等。
C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務的困難等。
5、外貿部
A．匯報本周出貨情況，合同評審、客戶反饋信息、銷售訂單（接單）狀況、訂單異常原因，外協(xié)件進展等。
B．產品設計或供貨問題及不足，市場動態(tài)，客戶要求，需采取的措施等。
C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務的困難等。
6、采購部
A．匯報本周到貨情況，采購訂單（預計到貨）狀況、外協(xié)加工進度、訂單異常原因等。
B．采購不及時到位原因，市場動態(tài)，客戶要求，需采取的措施等。
C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務的困難等。
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