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夜班護(hù)士工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的夜班護(hù)士工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
夜班護(hù)士工作總結(jié)1
護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度是護(hù)理管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我院是一所擁有上千張床位的大型綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，在醫(yī)院管理中，每天的護(hù)理工作，夜班占了1/2時(shí)間。夜班工作有著獨(dú)立性、應(yīng)急性、隱蔽性等特點(diǎn)，這段時(shí)間護(hù)理人員少、工作量大，應(yīng)急、突發(fā)事件多，是管理的相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，也是護(hù)理管理上的盲區(qū)，一些糾紛多發(fā)生在此期間。我院自20xx年開(kāi)始在原有的護(hù)士長(zhǎng)總值班的基礎(chǔ)上，推行護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度，使糾紛基本杜絕，保障了護(hù)理質(zhì)量的提高�，F(xiàn)將具體方法介紹如下：
1、方法
1.1人員組成及方法
夜查房人員由全院科護(hù)士長(zhǎng)和病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)組成，每天2人。查房時(shí)間：晚班19∶00～1∶00，夜班3∶00～8∶00。護(hù)理部每天在下午下班前通知查房者當(dāng)晚要查的主要內(nèi)容、科室。查房期間不得離院，隨叫隨到。護(hù)士長(zhǎng)夜查房質(zhì)量與效果將作為護(hù)理部考評(píng)護(hù)士長(zhǎng)管理能力的一項(xiàng)參考內(nèi)容，每月進(jìn)行講評(píng)，并與護(hù)士長(zhǎng)管理考評(píng)分掛鉤。
1.2查房?jī)?nèi)容
檢查包括：病人動(dòng)態(tài)、護(hù)士著裝、儀表、勞動(dòng)紀(jì)律；晚夜班交接班的形式、內(nèi)容及急危重病人床邊交班情況；輸液巡視制度、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的落實(shí)情況；病房6S管理、病室環(huán)境、陪護(hù)管理、搶救藥品、器械的使用；病危一級(jí)護(hù)理及當(dāng)日手術(shù)病人的病情觀察、治療、護(hù)理措施的落實(shí)情況，在病區(qū)管理、護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)等方面給予年輕護(hù)士一定的幫助、指導(dǎo)，必要時(shí)組織協(xié)調(diào)護(hù)理力量，確保晚間住院病人得到良好的護(hù)理。
1.3查房要求
1.3.1護(hù)士長(zhǎng)要嚴(yán)格要求自己，服從護(hù)理部排班，查房要認(rèn)真、細(xì)致、實(shí)事求是，真實(shí)客觀地反映夜班各病區(qū)工作狀況，對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律、6S病房管理及護(hù)理操作規(guī)程者，應(yīng)當(dāng)面指出予以糾正。
1.3.2遇有危重病人搶救及護(hù)理工作中的疑難問(wèn)題、困難，要及時(shí)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)；遇有突發(fā)事件，要及時(shí)上報(bào)總值班、護(hù)理部主任，承擔(dān)起協(xié)調(diào)組織與指揮的任務(wù)。
1.3.3認(rèn)真填寫(xiě)護(hù)士長(zhǎng)查房登記本，并做簡(jiǎn)明扼要的查房小結(jié)，內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)病區(qū)解決的問(wèn)題，表?yè)P(yáng)夜間護(hù)理工作出色的護(hù)士及好人好事，記錄嚴(yán)重違紀(jì)的人和事，存在的主要問(wèn)題及需要護(hù)理部協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)建議，并于次日7∶45在院總值班晨會(huì)上交班。
2、效果
2.1減少了錯(cuò)誤的發(fā)生
通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度，進(jìn)行夜間質(zhì)量檢查，護(hù)理質(zhì)量得到保證，實(shí)施夜間不定時(shí)抽查，使被查者難以摸到規(guī)律，容易查得實(shí)際情況，增強(qiáng)了護(hù)士的慎獨(dú)精神，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范護(hù)理技術(shù)操作，減少因思想松懈所致的工作失職及差錯(cuò)、糾紛的發(fā)生。
2.2培養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)
督促了護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)水平的提高，做到一專(zhuān)多能，不僅要懂得本科室專(zhuān)科疾病護(hù)理常規(guī)，還要熟練掌握危重、急救技術(shù)，各專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)，同時(shí)培養(yǎng)護(hù)士長(zhǎng)敢管、嚴(yán)管、善管的工作作風(fēng)。
2.3取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)
通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)夜查房可了解各科護(hù)士對(duì)布置工作的執(zhí)行落實(shí)情況，進(jìn)一步了解護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。通過(guò)查房交流，有利于了解其他科室和本科室的優(yōu)缺點(diǎn)，以便在今后的工作中吸取其他科室的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)本科室的不足，同時(shí)對(duì)其他科室暴露出來(lái)的不足，則在本科室日后工作中做到有則改之，無(wú)則嘉勉。
2.4減輕了低年資護(hù)士值班的心理壓力
護(hù)士長(zhǎng)夜查房不僅是監(jiān)督夜班護(hù)士工作，更重要的是及時(shí)解決夜班護(hù)士不能解決的臨床問(wèn)題。我院年輕護(hù)士多，經(jīng)驗(yàn)欠豐富，應(yīng)急能力欠佳，夜班各病區(qū)只有1名護(hù)士值班，護(hù)士長(zhǎng)夜查房可以在護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)等方面給予幫助、指導(dǎo)，督促各科室落實(shí)護(hù)理工作，減輕夜班護(hù)士心理壓力，提高危重病人搶救成功率。
2.5提高了護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)急、協(xié)調(diào)、溝通能力
在應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件中，夜間總值班護(hù)士長(zhǎng)能及時(shí)有效地給予幫助和指導(dǎo)，必要時(shí)再調(diào)配其他人員予以協(xié)助，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，減輕了夜班護(hù)士的`心理壓力，減少護(hù)理安全隱患。護(hù)士長(zhǎng)可隨時(shí)調(diào)配人力、物力，快速參加救護(hù)工作，為患者贏得了搶救時(shí)間；遇到患者及家屬對(duì)就醫(yī)過(guò)程不滿(mǎn)意，護(hù)士長(zhǎng)可及時(shí)協(xié)調(diào)，主動(dòng)做好解釋、補(bǔ)救工作，排解醫(yī)療糾紛。
2.6加大考核力度
夜查房結(jié)果存檔于護(hù)理部，對(duì)護(hù)士的晚夜班工作量化管理。同時(shí)在總值班晨會(huì)上交流，一方面使領(lǐng)導(dǎo)和職能科室及時(shí)了解、掌握全院護(hù)理工作動(dòng)態(tài)而給予幫助、指導(dǎo)，另一方面間接地對(duì)護(hù)理部工作加大監(jiān)督考核力度，從而使我院護(hù)理質(zhì)量、病人滿(mǎn)意度明顯提高。
3 、討論
我院通過(guò)改革護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度，重點(diǎn)發(fā)揮督導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用，使護(hù)理質(zhì)量得到保證，但是在夜查房中護(hù)士長(zhǎng)也存在一些不足之處，需在以后的工作中加以改正。
3.1態(tài)度和藹
護(hù)士長(zhǎng)夜查房時(shí)要態(tài)度和藹，不能只挑毛病，要提出建議及改進(jìn)措施，并對(duì)表現(xiàn)好的值班人員及時(shí)提出表?yè)P(yáng)。
3.2幫助解決困難
護(hù)士長(zhǎng)要了解夜班護(hù)士的工作困難和需要，不要查出一堆問(wèn)題就走，也不管當(dāng)班護(hù)士在搶救病人，忙得不可開(kāi)交，自己卻悄然離開(kāi)，這樣做，起不到查房效果，而且還會(huì)引起護(hù)士的不滿(mǎn)。
3.3公平合理
護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一視同仁，履行好夜查房職責(zé)，不能有報(bào)復(fù)心理，上次你查出我科的問(wèn)題，扣了我科的考核分，這次我也要查出你科的問(wèn)題，扣你的考核分，這種心態(tài)要不得。
3.4增強(qiáng)責(zé)任感
護(hù)士長(zhǎng)要增強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)檢查出的問(wèn)題給當(dāng)班護(hù)士指出、糾正，并認(rèn)真登記及時(shí)反饋給病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理部；不要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做“老好人”當(dāng)面不指出、糾正，背后卻又向上匯報(bào)，這樣做只會(huì)降低自己的威信。
3.5提高綜合素質(zhì)
護(hù)士長(zhǎng)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，親自到各科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)每個(gè)科室發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)危重病人要參與搶救，對(duì)每個(gè)病房的疑難問(wèn)題要協(xié)助解決，對(duì)值班護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，這一切無(wú)形中增加了護(hù)士長(zhǎng)壓力，促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。
夜班護(hù)士工作總結(jié)2
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我作為夜班護(hù)士，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。在這個(gè)崗位上，我學(xué)到了很多關(guān)于護(hù)理和醫(yī)療的知識(shí)，也收獲了很多關(guān)于人性和責(zé)任的體會(huì)。以下是我對(duì)這段工作經(jīng)歷的總結(jié)：
一、作為夜班護(hù)士，我學(xué)會(huì)了如何處理緊急情況。
在夜間，病人的病情可能會(huì)突然惡化，需要立即處理。在這種情況下，我學(xué)會(huì)了如何冷靜應(yīng)對(duì)，迅速采取行動(dòng)，保障病人的生命安全。這種能力的培養(yǎng)對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
二、夜班護(hù)士的工作需要具備很強(qiáng)的耐心和責(zé)任心。
在夜間，病人可能會(huì)因?yàn)楣陋?dú)和恐懼而情緒低落，需要我們的陪伴和安慰。我學(xué)會(huì)了如何傾聽(tīng)病人的心聲，給予他們溫暖和關(guān)懷。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何保證每一位病人的安全和舒適，這需要我對(duì)工作負(fù)責(zé)到底。
三、夜班護(hù)士的工作也需要具備團(tuán)隊(duì)合作的精神。
在夜間，工作人員相對(duì)較少，需要我們相互配合，共同應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。我學(xué)會(huì)了如何和同事們緊密合作，互相支持，確保病人得到最好的`護(hù)理。
總的來(lái)說(shuō)，夜班護(hù)士的工作經(jīng)歷讓我受益匪淺。我學(xué)會(huì)了如何處理緊急情況，培養(yǎng)了耐心和責(zé)任心，也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這段經(jīng)歷讓我更加堅(jiān)定了從事護(hù)理工作的決心，也讓我對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)信心。我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，為病人提供更好的護(hù)理服務(wù)。
夜班護(hù)士工作總結(jié)3
20xx年以堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”為目標(biāo)，以科室人員高素質(zhì)、服務(wù)高質(zhì)量、管理高效率為主線(xiàn)，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)，深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”。我科緊緊圍繞護(hù)理部及科室今年工作計(jì)劃與重點(diǎn)，積極加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作，基本完成年初制定的工作計(jì)劃，將病房的護(hù)理工作具體匯報(bào)如下：
一、 加強(qiáng)了護(hù)士的在職教育，提高了科內(nèi)護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
1、目標(biāo)結(jié)果管理結(jié)果方面：各管理目標(biāo)每月自評(píng)質(zhì)控達(dá)到90分以上，手衛(wèi)生已達(dá)標(biāo)，護(hù)士正確執(zhí)行用藥合格率100%，上半年發(fā)生一例院內(nèi)壓瘡及一例不良事件；下半年發(fā)生一例護(hù)士輸液錯(cuò)誤的不良事件，未有發(fā)生醫(yī)療事故。
2、科內(nèi)加強(qiáng)了對(duì)新畢業(yè)護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)，新畢業(yè)護(hù)士嚴(yán)格按照《各級(jí)責(zé)任護(hù)士崗位培訓(xùn)手冊(cè)》為主要訓(xùn)練內(nèi)容，每月側(cè)重點(diǎn)對(duì)“三基”進(jìn)行培訓(xùn)，并逐步掌握專(zhuān)科常見(jiàn)疾病的護(hù)理常規(guī)及各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度。
3、科內(nèi)加強(qiáng)了對(duì)專(zhuān)科知識(shí)的培訓(xùn)及查房，科內(nèi)按專(zhuān)科知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)大綱；每月科內(nèi)針對(duì)科內(nèi)出現(xiàn)的疑難復(fù)雜的護(hù)理、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，科內(nèi)護(hù)士對(duì)專(zhuān)科知識(shí)有了一定的進(jìn)步。
4、按照年初制定的分層級(jí)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及《各級(jí)責(zé)任護(hù)士崗位培訓(xùn)手冊(cè)》為主要培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)行新老搭配值班，一對(duì)一教育，取得了良好的效果。
5、每月定時(shí)對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)及考核，提高了護(hù)士的法律意識(shí)。
6、每月完成了“三基”知識(shí)考核及專(zhuān)科知識(shí)的'考核。
7、按需選派科內(nèi)人員外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的專(zhuān)科知識(shí)及專(zhuān)業(yè)見(jiàn)識(shí)。
二、加強(qiáng)了護(hù)理管理，提高了護(hù)士長(zhǎng)管理水平
1、在今年3月份參加了醫(yī)院組織的“廣東省護(hù)理管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)班”，日常也經(jīng)常積極參加院外及院內(nèi)舉辦的護(hù)理學(xué)習(xí)班，更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)。
2、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季參與護(hù)理部組織的護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并參加護(hù)理部召開(kāi)的護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
三、護(hù)理安全管理
外二科治療透明度高，病人臥床時(shí)間長(zhǎng)，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且車(chē)禍、工傷、等易涉及法律問(wèn)題，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
1、保證了護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，以護(hù)士長(zhǎng)為首的質(zhì)量質(zhì)控小組。1）每日責(zé)任護(hù)士把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄在《問(wèn)題存在本》及《護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄表》上及時(shí)提醒護(hù)士的存在問(wèn)題并監(jiān)督改正；2）每日夜班護(hù)士統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)及專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，每月護(hù)長(zhǎng)質(zhì)控專(zhuān)科指標(biāo)的落實(shí)情況；3）每月護(hù)長(zhǎng)質(zhì)控各種目標(biāo)的落實(shí)情況；
4）落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)每周在護(hù)長(zhǎng)手冊(cè)會(huì)把本周的工作重點(diǎn)、工作中存在問(wèn)題、整改措施進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)接受的護(hù)理部不定期檢查。5）同時(shí)我科非常重視檢查結(jié)果，對(duì)一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全分析會(huì)，針對(duì)護(hù)理缺陷、差錯(cuò)，分析原因、制定整改措施并督促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
2、科內(nèi)安全隱患及重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理
3、完成了緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配的培訓(xùn)
針對(duì)骨科病人車(chē)禍群傷多，醫(yī)生手術(shù)時(shí)段門(mén)急診病人多，制訂突發(fā)事件報(bào)告制度及各種應(yīng)急預(yù)案，提高護(hù)土應(yīng)急反應(yīng)能力。培訓(xùn)提高護(hù)士急救技能，采取多種形式進(jìn)行急救程序、心肺復(fù)蘇、危重病人的護(hù)理、急救儀器使用培訓(xùn)。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查、及時(shí)維修，保證隨時(shí)處于備用狀態(tài)。
四、規(guī)范了病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境
病房每日通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，責(zé)任護(hù)士嚴(yán)格認(rèn)真按周程、日程進(jìn)行工作，落實(shí)健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿(mǎn)足病人及家屬的合理需要，認(rèn)真履行護(hù)士的職責(zé)和義務(wù)，努力提高醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從根本上明確護(hù)士生活照顧、健康促進(jìn)、綜合協(xié)調(diào)、輔助治療的職責(zé)，以及密切觀察患者的生命體征和病情變化，正確實(shí)施治療、用藥和護(hù)理措施的責(zé)任。使每一個(gè)責(zé)任護(hù)士明確每一天工作的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)也會(huì)定時(shí)進(jìn)行抽查。在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范，規(guī)范臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為。
五、進(jìn)一步提高了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
1、每月對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)并考核，繼續(xù)轉(zhuǎn)變護(hù)士意識(shí)，提高對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的認(rèn)識(shí)；
2、改革排班：結(jié)合我科具體情況，我科從10月份開(kāi)始實(shí)行了apn排班模式，進(jìn)一步優(yōu)化推行了護(hù)理人員彈性排班制。在治療、護(hù)理高峰時(shí)段或護(hù)理工作量激增時(shí)，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。例如科室實(shí)行了加藥班，減輕了中午上班的工作量及緩沖了工作 壓力。
3、優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)責(zé)任護(hù)理
加強(qiáng)病房管理，每天護(hù)士長(zhǎng)重點(diǎn)檢查病房管理，使每一位護(hù)士從心里重視這項(xiàng)工作，班班進(jìn)行清潔交接班，責(zé)任護(hù)士掌握病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，“五查房”取得顯著效果 早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量；醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況；午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求；下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況；晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過(guò)“以病人為中心，以解決問(wèn)題為根本”的“五查房”現(xiàn)場(chǎng)管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時(shí)拾遺補(bǔ)漏優(yōu)化病房秩序。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。
六、存在問(wèn)題及整改措施
1、盡管努力做好護(hù)理管理工作，但仍然存在一些問(wèn)題，還未完全達(dá)標(biāo)計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。針對(duì)今年存在的問(wèn)題，下年的工作重點(diǎn)，是繼續(xù)大力整治病房管理與護(hù)理安全管理。
20xx年我科護(hù)士姐妹付出了汗水，也承載了收獲，我們還有許多不足，但我們不氣餒，讓病人的需求成為護(hù)理職業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，認(rèn)真做事、用心做事才能把護(hù)理工作做好。在下年里以?xún)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)品牌和護(hù)理文化，努力打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護(hù)理隊(duì)伍，為我院二甲醫(yī)院進(jìn)升而努力。
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