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工作計劃

時間：2024-10-26 09:22:41 工作計劃我要投稿

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工作計劃常用【7篇】

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開展新的工作了，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的工作計劃7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計劃常用【7篇】

工作計劃篇1

　　主題餐廳：帕菲克運(yùn)動休閑西餐廳

　　經(jīng)營目的：

　　1、利用帕菲克現(xiàn)有的會員資源，將健身運(yùn)動場地與餐廳有機(jī)結(jié)合形成以健身為龍頭品牌，休閑、膳食、水吧、酒吧、西點(diǎn)、西式快餐與一體的.餐飲企業(yè)倡導(dǎo)健身休閑餐廳。

　　2、拓展將運(yùn)動、健身、膳食營養(yǎng)有機(jī)的結(jié)合，回饋民眾一個飲食結(jié)構(gòu)的調(diào)整，營養(yǎng)均衡搭配的新型餐飲企業(yè)。

　　3、就帕菲克體育健身品牌組合效應(yīng)，形成運(yùn)動型餐廳。

　　經(jīng)營面積：3000平方米、200個休閑餐位

　　經(jīng)營目標(biāo)：

　　1、設(shè)置餐坐200人;

　　2、人均消費(fèi)40元;2餐/日

　　3、日銷售：200人*40元/人=8000元/餐

　　(按午市：60%的上座率，晚市70%的上座率)

　　午市：8000*60%=4800元/日晚市：8000*7%=5600元/日

　　午市+晚市=10400元/日

　　4、月銷售：午市+晚市=10400元/日*30天=312000元/月

　　設(shè)置部門：

　　一、前廳服務(wù)部：22人

　　餐廳經(jīng)理;1人合計5000元

　　主管：1人1200---1500元/人合計1500元

　　領(lǐng)班：2人800---1000元/人合計20xx元

　　服務(wù)：14人600---800元/人合計11200元

　　傳菜：4人600---800元/人合計3200元

　　二、廚務(wù)部：18人：

　　廚務(wù)主管;1人

　　西餐師傅：3人荷臺：3人

　　案子： 3人西點(diǎn)：2人

　　涼菜： 2人雜工：4人

　　合計26000元

　　三、吧臺： 2人800---1000元/人合計20xx元

　　四、收銀： 2人1000元/人合計20xx元

　　五、PA部： 4人550元/人合計2200元

　　六、庫管： 1人1000元/人合計1000元

　　七、財務(wù)： 1人1500元/人合計1500元

　　八、采購： 1人20xx元/人合計20xx元

　　經(jīng)營核算：

　　1、月銷售額：312000元/月毛利率： 68%

　　2、毛利：312000元/月*68%=212160元/月

　　3、人員工資：59600元/月

　　4、其他費(fèi)用;場租、能源、水電、稅金、辦公等(預(yù)計50000元)

　　5、經(jīng)營利潤：月銷售額—人員工資—其他費(fèi)用=約10萬元以上

　　開業(yè)前的工作計劃：開業(yè)前一個月籌備工作

　　1、招聘工作：提前30天招聘人員開始。

　　提前20天招聘工作完畢。

　　2、人員培訓(xùn)：提前15天崗前培訓(xùn)。

　　提前8天綜合實(shí)地流程培訓(xùn)。

　　3、設(shè)備安裝：提前10天，工程裝修、設(shè)備調(diào)試完畢。

　　4、開業(yè)前籌備工作：

　　提前8天廳堂布置完畢。

　　提前8天廚師、生產(chǎn)人員進(jìn)場。

　　提前6天工具、用具、服裝的配置完畢。

　　提前3天衛(wèi)生細(xì)化工作完畢。

　　提前3天的培訓(xùn)工作完畢。

　　提前3天試生產(chǎn)。

　　策劃人：無風(fēng)

工作計劃篇2

　　為了圓滿完成試點(diǎn)班各項(xiàng)工作，在本年級真正起到規(guī)范示范作用，創(chuàng)建文明向上的優(yōu)良班風(fēng)，特制定以下工作計劃：

　　一、進(jìn)一步統(tǒng)一學(xué)生思想，讓全體學(xué)生明白自主管理的意義

　　學(xué)生自主管理，單靠班主任或幾個學(xué)生干部的努力，是絕對做不好的，調(diào)動全體學(xué)生的積極性，動員全體學(xué)生參與班級日常事務(wù)管理顯得尤為重要。

　　1、利用主題班會的形式，組織學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)討論《“學(xué)生自主管理”工作方案》，明確自主管理是市場經(jīng)濟(jì)對教育的需求，是全面實(shí)施素質(zhì)教育的需要，是真正落實(shí)為學(xué)生成長負(fù)責(zé)的有效途徑。自主管理是鍛煉學(xué)生的.自主意識和自我管理的能力，而不是撒手不管，從而打消學(xué)生的疑慮。

　　2、利用電話家訪和11月家長會，征求家長意見，向家長闡明活動的意義，獲得家長的理解和支持，使家長也成為學(xué)生自主管理不可或缺的力量。

　　3、利用自主管理示范班掛牌儀式，增強(qiáng)學(xué)生的自豪感和自信心，激發(fā)學(xué)生開展自主管理工作的熱情。

　　二、詳細(xì)制定班級管理目標(biāo)，規(guī)范學(xué)生日常行為，增強(qiáng)管理的透明度

　　1、討論并制定自主管理目標(biāo)：四自：自主學(xué)習(xí)，自主生活，行為自律，人格自尊。

　　三個一樣：學(xué)習(xí)區(qū)和生活區(qū)的表現(xiàn)一樣，課上有老師和課下無老師的表現(xiàn)一樣，校內(nèi)和校外的表現(xiàn)一樣。

　　2、制定班級日常行為規(guī)定

　　內(nèi)容：

　　自主學(xué)習(xí)：不遲到、早退，無故不請假；認(rèn)真聽講，作好筆記，積極思考，敢于大膽回答問題；做好預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)工作，獨(dú)立、認(rèn)真完成作業(yè)，作業(yè)、考試沒有舞弊現(xiàn)象；自習(xí)課保持安靜，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，不說與學(xué)習(xí)無關(guān)的話，不想與學(xué)習(xí)無關(guān)的事；期末考試成績進(jìn)步明顯。

　　人格自尊：關(guān)心集體，熱愛集體，自覺為集體服務(wù)；尊敬師長，與同學(xué)和睦相處；未經(jīng)許可不翻他人的東西，不拿他人的錢財物品；誠實(shí)守信，有錯就改。

　　行為自律：儀態(tài)大方，堅(jiān)持穿校服，不留怪發(fā)長發(fā)；不佩帶首飾，不帶手機(jī)等違禁物品來校；不吸煙喝酒，與異性交往要正常；集會排隊(duì)、上下樓不喧嘩。

　　生活自理：按時作息，文明就寢；保持宿舍衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，不亂扔垃圾；文明就餐，不浪費(fèi)；認(rèn)真作好值日工作，晚修后自覺關(guān)門窗、風(fēng)扇、電腦。

　　制定方式：

　　討論----修改----學(xué)生簽名

　　三、分責(zé)設(shè)崗，競爭上崗，培養(yǎng)學(xué)生管理能力，做到人人有事管，事事有人管

　　1、班級設(shè)助理班主任和值日班長，全面管理每天事務(wù)。

　　2、按職責(zé)設(shè)紀(jì)律檢查委員會、生活委員會和文體活動委員會。

　　3、學(xué)生干部競爭上崗、輪流執(zhí)政。

　　4、縮小管理范圍，分工明確細(xì)致。

　　5、班主任要全面指導(dǎo)學(xué)生的日常管理工作，做好教導(dǎo)、引導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo)和指導(dǎo)工作。對每天的情況要全面了解，及時監(jiān)督。

　　四、加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)管理制度，實(shí)行良性循環(huán)

　　1、值日班長每日小結(jié)，常務(wù)班長周總結(jié)，助理班主任月總結(jié)。

　　2、學(xué)生自主管理能力與期末評優(yōu)樹模掛鉤。

　　3、自主管理期間學(xué)生的表現(xiàn)作為學(xué)生思想品德考評的主要依據(jù)。

工作計劃篇3

　　在本學(xué)期中，總務(wù)工作完成本學(xué)期工作計劃，并開展了更多，更細(xì)致的工作，是完成任務(wù)最多，最突破的一學(xué)期。

　　一、思想情況：

　　1、總務(wù)處工作完全聽學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，為教學(xué)一線做了許多實(shí)事，工作絕不拖拉。

　　2、在校長的帶領(lǐng)下順利的.

　　二、工作情況

　　本學(xué)期完成的工作主要有：

　　1、為了提高教學(xué)和教育質(zhì)量，購買教學(xué)設(shè)備、圖書、資料等，投入1400多元。

　　2、為創(chuàng)設(shè)舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，對教學(xué)樓的墻壁全面粉刷、補(bǔ)修、布置，對課桌凳、門窗等進(jìn)行了修理，資金投入2400多元。

　　3、為了使師生有個優(yōu)美的生活環(huán)境，重點(diǎn)對生活區(qū)進(jìn)行全面的修改和改造：

　�、賹υ瓉�2個廁所重新修改。

　�、趯ι顦钦{(diào)換了5根桁。

　�、蹫榧乃奚伦鏊垡粋€，修做學(xué)習(xí)和吃飯用的桌凳60余付，新做教室門8扇，紗窗門2扇門，修理學(xué)生床鋪20多張。

　�、軐ι钭呃戎匦伦鏊嗦�，對水溝及路道進(jìn)行了改修。

　�、輰處煼块g的墻壁進(jìn)行了粉刷，并安裝了紗窗布。

　�、奚顓^(qū)中整修了8個花壇。投入資金近一萬元。

　　4、學(xué)校安全工作是頭頂大事，我處經(jīng)常對學(xué)校校舍及周圍全面檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報、及時修改。

　　5、財產(chǎn)管理方面，有總帳、有登記、每學(xué)期結(jié)束進(jìn)行清點(diǎn)、回收。

　　三、存在問題：

　　由于學(xué)校的自然環(huán)境的影響，學(xué)校資缺少，對上級要求還一定差距，待今后繼續(xù)努力，逐步改造。

工作計劃篇4

　　1、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進(jìn)行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵機(jī)制，在工作中找突破點(diǎn)，堅(jiān)決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現(xiàn)場紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，以及國芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有對手的觀念和措施。

　　因此，企業(yè)要想在激烈的'市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護(hù)和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要。所以XX年第四季度——XX年一季度在蘭州率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市——“無干擾服務(wù)”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部——“朋友式服務(wù)”，六樓商品部——“技能式服務(wù)”，向社會表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。達(dá)到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。

　　2、開展公司服務(wù)技能項(xiàng)目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運(yùn)動會中的服務(wù)技能賽區(qū)，包括知識競賽、情景實(shí)操模擬、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì)；以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平，（內(nèi)容包括：國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識，專業(yè)知識等）

　　3、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。加強(qiáng)與省、市、區(qū)各消費(fèi)者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽(yù)。

　　4、顧客投訴接待與處理，全面維護(hù)國芳百盛信譽(yù)。就XX年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)（原因是因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強(qiáng)培訓(xùn)），重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結(jié)一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費(fèi)者的立場上考慮、處理問題，以此贏得更多回頭客。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。

　　5、加強(qiáng)部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善。堅(jiān)決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動分店全面提升的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)部門間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)�，F(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施和方法，及時給部門以指導(dǎo)。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識（毛織，保暖為主）、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)手段采討論的形式，使培訓(xùn)趣味化，生動化，將討論出的結(jié)果，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，達(dá)到三店同步提升的目的，

　　公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項(xiàng)規(guī)定比較詳盡，但其余四項(xiàng)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞，所以在第四季度，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。

　　6、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn)。全力協(xié)助集團(tuán)監(jiān)管會在日常的工作中，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進(jìn)行跟進(jìn)，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規(guī)范為目標(biāo)，工作中堅(jiān)持創(chuàng)新，現(xiàn)場管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。部門決不護(hù)短，嚴(yán)格執(zhí)法、努力進(jìn)取、以身作則、按章辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、按時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

工作計劃篇5

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作，深入持久地開展精神文明創(chuàng)建活動，促進(jìn)我站20xx年文明創(chuàng)建工作全面、健康發(fā)展，特制定本計劃。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)單位工作，深入貫徹黨的十七屆一、二、三中全會精神，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步解放思想,振奮精神,把提高干部職工的思想道德品質(zhì)作為精神文明建設(shè)的根本任務(wù)。創(chuàng)造一個穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的良好工作環(huán)境，繼續(xù)以創(chuàng)建文明單位為主體，進(jìn)一步落實(shí)文明創(chuàng)建工作，爭取我站創(chuàng)建文明工作再上一個新臺階。

　　二、創(chuàng)建目標(biāo)：

　　通過創(chuàng)建活動，不斷加大干部職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步加快我站發(fā)展步伐，不斷提高管理水平，爭取實(shí)現(xiàn)“工作高效、文明執(zhí)法、環(huán)境優(yōu)美”的目標(biāo)，確保在新一輪精神文明創(chuàng)建活動中各項(xiàng)指標(biāo)上一個新臺階，保持區(qū)級文明單位牌子，爭創(chuàng)市級文明單位。

　　三、具體措施：

　　1、為了保證精神文明創(chuàng)建工作順利進(jìn)行，經(jīng)站務(wù)會研究決定，文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組由站長辛啟玉任組長，支部副書記彭良芬為副組長，成員：劉英、姚娟、姚春梅。文明創(chuàng)建小組專門負(fù)責(zé)各項(xiàng)創(chuàng)建活動的組織工作和各項(xiàng)措施的落實(shí)，加強(qiáng)上下聯(lián)系，保證創(chuàng)建工作順利進(jìn)行。

　　2、組長和副組長對創(chuàng)建活動進(jìn)行宏觀管理，負(fù)責(zé)文明創(chuàng)建全面工作。小組成員做好創(chuàng)建活動的檔案收集整理及四本臺賬記錄。對開展創(chuàng)建活動的各種方案、規(guī)劃、意見、制度等文字、圖片、聲像等資料及時收集整理，裝訂成冊，專柜存放，妥善保存。

　　3、全面完成工作目標(biāo)，為單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；重視安全工作，做到無責(zé)任事故發(fā)生；堅(jiān)持每月進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。平時注重對職工《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、“市民十不行為規(guī)范”等文明禮儀培養(yǎng)，積極宣傳“八榮八恥”社會主義榮辱觀，積極健全理論學(xué)習(xí)及考核制度。

　　4、深入開展“做文明市民，創(chuàng)禮儀蔡甸”活動；堅(jiān)持開展宣傳“四城同創(chuàng)”、“兩型社會”的創(chuàng)建活動，力爭知曉率達(dá)到100%。要使文明單位的各項(xiàng)指標(biāo)深入到公司工地、漁場、基地及水務(wù)生態(tài)農(nóng)業(yè)園，做到創(chuàng)建文明單位不留死角。經(jīng)常開展水保相關(guān)的法律法規(guī)等知識的學(xué)習(xí)交流活動，以加快我站水保事業(yè)的發(fā)展步伐。

　　5、充分發(fā)揮工會和共青團(tuán)作用，開展豐富多彩的文娛活動，豐富職工文化生活，促進(jìn)干部職工綜合素質(zhì)的提高，并籌備資金配備必要的硬件設(shè)施。大力開展?fàn)巹?chuàng)文明單位和文明個人活動，要以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為載體，不斷加大文明道德實(shí)踐活動。開展?fàn)巹?chuàng)“職工之家”、“五好文明家庭”，開展其它與職業(yè)道德建設(shè)有關(guān)的競賽活動，每年評選先進(jìn)個人，進(jìn)行宣傳表彰。發(fā)揮先進(jìn)典型的教育、激勵、示范和引導(dǎo)作用，在全站形成比、學(xué)、趕、幫、超的向上氛圍。

　　6、加強(qiáng)民主管理，健全民主管理制度，堅(jiān)持和完善職工代表大會和其它形式的民主管理制度。加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，建立良好的工作秩序和生活秩序，落實(shí)計劃生育政策及社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任制。重視未成年人思想道德建設(shè)，為未成年人健康成長辦實(shí)事。確�！伴T前三包”責(zé)任制度的'落實(shí)，保持單位周邊環(huán)境干凈整潔，在全站范圍內(nèi)達(dá)到清潔、整齊、美化、綠化，給站職工營造一個良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)職工小家建設(shè)，以水務(wù)科技生態(tài)園為場所，建設(shè)適合職工健康娛樂的業(yè)余文化活動，努力營建“綠色”家園。

　　7、繼續(xù)做好扶貧、幫困、送溫暖和獻(xiàn)愛心活動。要深入基層、深入到困難職工生活中，及時了解、掌握困難職工的情況，認(rèn)真做好扶貧幫困工作，特別是做好服務(wù)部下崗職工的安撫工作，切實(shí)的為他們排憂解難。繼續(xù)抓好“學(xué)習(xí)雷鋒，奉獻(xiàn)社會”、服務(wù)社會等活動，同時開展“溫暖社會、愛心媽媽、奉獻(xiàn)愛心”的捐資助殘救災(zāi)活動和“關(guān)工”活動，保持公益活動經(jīng)�；�。

　　四、工作要求

　　以區(qū)精神文明委員會文明創(chuàng)建工作的要求，進(jìn)一步完善精神文明建設(shè)的目標(biāo)責(zé)任制、分工負(fù)責(zé)制和考核獎懲制，提升職工文明素質(zhì)，強(qiáng)化職工服務(wù)大局的觀念，使我站精神文明創(chuàng)建工作協(xié)調(diào)發(fā)展，使各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。年底對站機(jī)關(guān)及水保基地的精神文明創(chuàng)建工作進(jìn)行年度考核，對精神文明建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的部門及個人予以表彰。

工作計劃篇6

　　為順利完成宿新高速公路SX-SQ2標(biāo)剩余工程，使測量工作正常、有效運(yùn)作，特制定以下工作規(guī)劃及崗位職責(zé)。本規(guī)劃是項(xiàng)目測量人員的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，我們將積極遵照執(zhí)行，本規(guī)劃內(nèi)容也將在日常的管理過程做為測量工作的考核依據(jù)。

　　一、測量崗位職責(zé)：

　�。�1）測量班及時積極配合技術(shù)科開展測量工作；貫徹落實(shí)測量班的規(guī)章制度和測量規(guī)劃內(nèi)容；熟練掌握測量控制的有關(guān)技術(shù)和規(guī)范要求，正確運(yùn)用工程施工測量技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；配合總監(jiān)辦和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程中測量手段控制；

　　（2）在工程施工管理上，測量班參與工程項(xiàng)目建設(shè)中的全面測量管理，規(guī)范各施工隊(duì)伍與測量有關(guān)的施工控制以及資料提交的測量技術(shù)工作，協(xié)助技術(shù)科組織管理的相關(guān)工作內(nèi)容，解決測量中的技術(shù)問題。

　　（3）并參與建設(shè)過程中的階段性測量控制，復(fù)核及驗(yàn)收問題，核查施工上報測量方案及工程量測算資料，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出意見，會同主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門處理施工中工程變更六方聯(lián)測及設(shè)計問題聯(lián)系函等技術(shù)問題。

　�。�4）建立測量管理制度，完善測量技術(shù)資料檔案工作。

　�。�5）指導(dǎo)，幫助年輕測量人員解決工程技術(shù)疑問和難題。

　　（6）經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真研究，妥善處理施工中的測量難題。積極正確地協(xié)調(diào)處理測量工序和其它工序的關(guān)系，積極配合施工隊(duì)伍做好服務(wù)保障工作，保證工程順暢。

　　（7）認(rèn)真探索，總結(jié)測量工作的`新情況、經(jīng)驗(yàn)掌握先進(jìn)的測量方法。學(xué)習(xí)和了解新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新儀器。

　　（8）完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容，工程技術(shù)業(yè)務(wù)同時受其它上級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、測量工作計劃

　�。�1）土方路基工程

　　1.配合土方工程師對土方96區(qū)頂做好測量自檢工作，確保順利完成與路面標(biāo)的路基交驗(yàn)工作。

　　2.配合防護(hù)隊(duì)對全線排水邊溝進(jìn)行測量放樣，使排水邊溝能夠按時完成。

　�。�2）橋梁工程

　　1.京杭運(yùn)河特大橋：按照工期計劃要求做好引橋橋面鋪裝及內(nèi)外護(hù)欄的測量放樣工作，做好主橋合攏前后的監(jiān)控測量工作，確保大橋順利合攏。

　　2.陸集互通區(qū)主線橋及C匝道橋：配合施工隊(duì)伍做好現(xiàn)澆箱梁，橋面鋪裝及護(hù)欄的測量工作，保障互通區(qū)橋梁工作能夠按照計劃時間完成。

　　宿新高速公路SX-SQ2標(biāo)

　　項(xiàng)目部測量班

　　熊響應(yīng)

　　20xx-10-24

工作計劃篇7

　　本學(xué)期，我們二年級語文組老師將繼續(xù)在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，以學(xué)生為中心，研究學(xué)生，關(guān)注學(xué)生，熱愛學(xué)生，發(fā)展學(xué)生。以生本課堂教學(xué)理念為指導(dǎo)，以提升教學(xué)效果為核心，深化課堂教學(xué)改革，積極參與學(xué)校組織的各類教學(xué)活動，不斷提升生本課堂教學(xué)水平，真正提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，努力培養(yǎng)和提高學(xué)生的語文學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)學(xué)生“全面發(fā)展、個性成長。”全面提高教學(xué)質(zhì)量。

　　具體工作安排如下：

　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高教師素養(yǎng)。

　　1.形成學(xué)習(xí)型教研組。每周組織教師學(xué)習(xí)。利用在同一辦公室這一契機(jī)，認(rèn)真組織二年級的老師，開展學(xué)習(xí)語文新教材、新課標(biāo)活動，幫助解讀新課標(biāo)、新教材，領(lǐng)悟新課改精神實(shí)質(zhì)。研讀學(xué)校下發(fā)的語文生本教學(xué)模式解讀，研討如何針對學(xué)生實(shí)際有效運(yùn)用生本教學(xué)模式。組織教師們學(xué)習(xí)各種教育教學(xué)書刊，如《小學(xué)語文教師》、《小學(xué)語文教學(xué)》、《語文教學(xué)與研究》等，讓教師們能及時廣泛地了解教育動態(tài)、教改情況，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并把它用到自己日常的教育教學(xué)工作中，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　2.做研究型教師。組內(nèi)每位教師都有自己的研究課題。力爭理論聯(lián)系實(shí)際，將研究工作與自己的教學(xué)工作有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持帶著課題備課、上課、評課。平時，勤于動筆，及時總結(jié)得失。

　　3.開展以生本課堂教學(xué)研究為重點(diǎn)的學(xué)習(xí)、交流、研討。認(rèn)真組織聽課、評課，做好課堂即時指導(dǎo)。上好研討課，把提高教師上課和評課水平落到實(shí)處。在此基礎(chǔ)上，積極參加教務(wù)處組織的課堂教學(xué)聽、評活動。

　　二、注重有效教學(xué)，切實(shí)提高工作實(shí)效。

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃。每位教師認(rèn)真對待每一節(jié)課。認(rèn)真對待學(xué)校的每月檢查，組內(nèi)及時組織教師交流情況，肯定優(yōu)點(diǎn)，不足之處努力改正，

　　2.注重課堂教學(xué)。課堂教學(xué)與課題研究緊密結(jié)合，針對二年級學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)，在課堂上要善于培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣，識字教學(xué)、口語表達(dá)是本學(xué)期教研工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。在識字教學(xué)中，培養(yǎng)學(xué)生的自主識字能力，突出學(xué)生的自主性，恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)學(xué)生自主識字。在識字、閱讀教學(xué)中，隨時把握時機(jī)，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)口語交際的環(huán)境，提供展示自我的平臺。

　　3.加大力度進(jìn)行集體備課教研。

　　在新課程改革的生本課堂教學(xué)中課堂教學(xué)仍扮演重要角色，我們把重點(diǎn)放在課堂教學(xué)研究上，加大力度進(jìn)行集體備課教研。我們將采用整堂課或某個環(huán)節(jié)、某種方法，先由執(zhí)教者談自己設(shè)想，談自己是如何落實(shí)新課程理念的。然后，由其他教師談自己對此課的研究看法，達(dá)到相互啟發(fā)、共同提高、共同發(fā)展的目的。

　　教研時注重分析教師是否為學(xué)生創(chuàng)設(shè)了一種寬松、民主、平等的.課堂氣氛；是否注重了學(xué)生的個體差異和尊重學(xué)生個性化的學(xué)習(xí)；是否關(guān)注了學(xué)生的情感與態(tài)度、學(xué)習(xí)過程與方法；是否成為了學(xué)生自主合作學(xué)習(xí)探索的組織者、幫助者和引導(dǎo)者；是否真正為了學(xué)生好學(xué)而教。通過這樣民主、平等的自我反省式的教學(xué)研究活動，加深教師對生本課堂教學(xué)理念的理解，激發(fā)教師投入課程改革的熱情。

　　總之，本學(xué)期我們將在進(jìn)一步更新教育觀念的基礎(chǔ)上，圍繞學(xué)校教學(xué)工作重點(diǎn)，通過切實(shí)有效的教研活動，提高自身的整體素質(zhì)、教育科研水平、教學(xué)質(zhì)量，使語文學(xué)科素質(zhì)教育得以真正落實(shí)。

　　三、具體活動安排：

　　時間

　　活動內(nèi) 容

　　九月份

　　1. 學(xué)習(xí)學(xué)校教研計劃，制定本組活動計劃。

　　2. 參加校上學(xué)期教學(xué)質(zhì)量分析會。

　　3．參加校本培訓(xùn)之――班主任專題培訓(xùn)

　　4. 集體備課。

　　十月份

　　1. 國慶假期

　　2. 參加本年級研討課活動。

　　3. 參加新教師聽課、評課。