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春節(jié)前施工現(xiàn)場(chǎng)自檢自查報(bào)告
在人們?cè)絹碓阶⒅刈陨硭仞B(yǎng)的今天，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？以下是小編整理的春節(jié)前施工現(xiàn)場(chǎng)自檢自查報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
春節(jié)前施工現(xiàn)場(chǎng)自檢自查報(bào)告1
一、基本情況：
我校現(xiàn)有學(xué)校食堂1戶，持有有效的餐飲服務(wù)許可證。工作人員為3人，健康證持證率100％。由于學(xué)校食堂規(guī)模的限制，僅能解決部分師生的就餐問題。
二、自查情況
學(xué)校按照《學(xué)校食堂食品安全專項(xiàng)整治自查表》進(jìn)行自查打分，從學(xué)校食品安全管理、餐飲服務(wù)許可證、索證索票管理、加工制作衛(wèi)生、健康證明、食品添加劑的使用等六個(gè)方面進(jìn)行了自查，主要問題集中在落實(shí)索證索票制度、食品加工制作管理和食品添加劑的使用管理這幾個(gè)環(huán)節(jié)上。我校存在食品原料加工清洗池與餐具清洗消毒池混用、食品原料采購(gòu)登記不完整、食品留樣的數(shù)量和規(guī)格不符合要求，食品添加劑未能做到使用登記、專人負(fù)責(zé)，專柜保存。
三、整改情況
學(xué)校食堂通過自查深入查找存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，并認(rèn)真進(jìn)行整改，學(xué)校食堂食品安全狀況有了明顯的提高。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐一檢查學(xué)校集體食堂的設(shè)施設(shè)備及布局情況，制定以下整改方案。
1、真正建立主管校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
具體規(guī)定校長(zhǎng)把關(guān)內(nèi)容如下：
�、�、定期檢查督促水池、洗刷池，專用餐具消毒情況。
�、�、定期檢查食堂工作人員個(gè)人衛(wèi)生，工作間，庫(kù)房衛(wèi)生。
�、�、定期檢查購(gòu)置蔬菜、副食品、肉類合格證化驗(yàn)單。
�、�、不定時(shí)抽查工作人員是否按操作規(guī)程進(jìn)行加工。
�、�、定期檢查每餐是否留有樣品。
�、�、定期召開食堂全體工作人員會(huì)議。
主管校長(zhǎng)要堅(jiān)持經(jīng)常深入食堂不放過不利于健康的任何蛛絲馬跡，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，把隱患消滅在萌芽階段。
2、加強(qiáng)食堂從業(yè)人員的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)
每周學(xué)校都會(huì)利用1個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)食堂持健康證上崗的從業(yè)人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：
�、�、食堂工作主要意義。
�、�、食堂工作人員的有關(guān)衛(wèi)生知識(shí)。
�、邸醇庸ひ�(guī)程操作的.實(shí)習(xí)活動(dòng)。
通過培訓(xùn)使全體從業(yè)人員從思想上明確自己的一切工作都牽涉到師生健康和生命安全，從而養(yǎng)成自覺的衛(wèi)生習(xí)慣和按衛(wèi)生要求操作的規(guī)程。
3、增添設(shè)施設(shè)備，明顯標(biāo)志，合理布局
為了進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生管理的力度，學(xué)校對(duì)于購(gòu)置的專用消毒柜、電冰箱，并對(duì)原有洗刷池進(jìn)行改造使蔬菜與肉食洗滌分池進(jìn)行。食堂廢棄物、容器加蓋并及時(shí)清洗消毒，同時(shí)對(duì)加工設(shè)施進(jìn)行合理布局，有效避免原料、半成品、成品混放現(xiàn)象。廚房炒菜處增設(shè)排煙排氣斗，各種器具，注明標(biāo)記。
春節(jié)前施工現(xiàn)場(chǎng)自檢自查報(bào)告2
一、基本情況
我公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（等法律、法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，采取聽匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、集中講評(píng)等方法進(jìn)行檢查。
從檢查情況看，貴州頤中施工企業(yè)對(duì)安全意識(shí)和水平非常嚴(yán)重，沒有制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，沒有建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，深基坑、高支模、施工起重機(jī)械和腳手架等危險(xiǎn)性較大工程能按規(guī)定編制安全專項(xiàng)施工方案并報(bào)監(jiān)理企業(yè)審批，沒有認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工安全評(píng)價(jià)制度，無施工企業(yè)“三類人員”基本上能做到持安全生產(chǎn)考核合格證上崗，沒有認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班、專人值班制度。施工企業(yè)未能執(zhí)行強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到安全生產(chǎn)，基本符合有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。昆鋼山河監(jiān)理企業(yè)未能按要求編制監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則、旁站方案等，未能按要求配置安全監(jiān)理人員和履行安全監(jiān)理職責(zé)。
二、存在問題
經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)存在很多安全隱患和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、部分安全專項(xiàng)施工沒有方案，部分現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工與方案不相符；部分危險(xiǎn)性較大工程的安全專項(xiàng)施工方案未經(jīng)專家論證審查。
2、安全員無到位，部分特種作業(yè)人員無持證上崗或上崗位到期未年審。
3、部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有完全落實(shí)，無進(jìn)行一、二級(jí)安全培訓(xùn)教育，三級(jí)安全教育落實(shí)不到位。無制訂安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的使用計(jì)劃或無具體落實(shí)措施。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施配置不足，建筑材料堆放混亂，建筑垃圾無及時(shí)清理，文明施工管理較差。
5、部分物料提升機(jī)的安裝單位沒有具備相應(yīng)資質(zhì)，使用前無經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。
6、部分安全網(wǎng)無按規(guī)范要求進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)不嚴(yán)密、不牢固，“四口”、臨邊防護(hù)不嚴(yán)或無防護(hù)措施，外腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求。
7、部分施工用電配電箱無上鎖無警示標(biāo)志，線路亂拉亂接，違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。物料提升機(jī)卸料平臺(tái)搭設(shè)不符合要求，無獨(dú)立搭設(shè)，兩側(cè)無防護(hù)欄桿，腳手板搭設(shè)不嚴(yán)、不牢，平臺(tái)無防護(hù)門，部分吊籃無安全門，進(jìn)料口無防護(hù)棚。
8、部分施工企業(yè)雖然已制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，但沒有組織演練。大部分受檢工程施工現(xiàn)場(chǎng)沒有在明顯位置公示重大危險(xiǎn)源和落實(shí)專人負(fù)責(zé)。
9、監(jiān)理單位沒有認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理不到位，檢查時(shí)總監(jiān)不在場(chǎng)，無配置安全監(jiān)理員，沒有及時(shí)進(jìn)行各階段安全評(píng)價(jià)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患無發(fā)出整改通知書或發(fā)出整改通知書后沒有監(jiān)督落實(shí)整改，沒有按規(guī)定要求辦理有關(guān)審批和驗(yàn)收手續(xù)。
三、問題分析
1、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，專，兼安全生產(chǎn)管理人員管理人員配備不足安全生產(chǎn)沒有形成系統(tǒng)化管理模式。
2、安全入場(chǎng)教育培訓(xùn)落實(shí)不到位，農(nóng)民安全意識(shí)得不到有效提高。
3、安全技術(shù)交底內(nèi)容不詳細(xì)缺乏針對(duì)性，不能起到規(guī)范和指導(dǎo)施工的作用和效果。
4、日常安全檢查流于形式，不能消除安全隱患
5、施工單位安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全防護(hù)措施不到位從而導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境惡劣，不能保證施工人員安全。
6、施工人員素質(zhì)低下，安全意識(shí)淡薄，施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為頻繁出現(xiàn)。
7、施工企業(yè)專職安全管理人員素質(zhì)參差不齊。管理素質(zhì)較為粗放，安全管理人員隊(duì)伍匱乏。
四、措施和辦法
首先，針對(duì)檢查排查出的安全隱患和問題，我公司要求項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)安全實(shí)行橫跡管理每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行登記造冊(cè)，并發(fā)出整改通知書，責(zé)令施工和監(jiān)理企業(yè)5日內(nèi)整改完畢，并于整改通知書下發(fā)之日起10日內(nèi)將整改情況報(bào)送我公司，我公司將嚴(yán)格監(jiān)督整改落實(shí)情況，確保消除安全隱患和施工安全生產(chǎn)。
其次，施工單位必須嚴(yán)格建立健全本單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全管理制度嚴(yán)格落實(shí)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備并將標(biāo)準(zhǔn)延伸到各個(gè)施工單位，明確安全員的生產(chǎn)崗位責(zé)任制等，現(xiàn)目前施工企業(yè)對(duì)施工隊(duì)入場(chǎng)三級(jí)安全教育不到位，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)三級(jí)安全教育認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格履行入場(chǎng)三級(jí)安全教育，完善教育制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，杜絕走過場(chǎng)現(xiàn)象。
再次，施工單位應(yīng)認(rèn)真履行安全交底程序，施工工長(zhǎng)對(duì)各班組實(shí)行口頭和書面交底，并留有文字記錄。同時(shí)規(guī)范交底內(nèi)容，并且要結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合工程施工特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的`交底工作。對(duì)每周的安全例行檢查要認(rèn)真落實(shí)到位，并且進(jìn)行記錄，公司對(duì)施工單位每月進(jìn)行例行的安全檢查。由于現(xiàn)場(chǎng)大部分是農(nóng)民工，其素質(zhì)低下，文化程度較低，安全意識(shí)淡薄，管理難度大很容易造成事故，因此施工單位必須對(duì)他們進(jìn)行安全教育，通過對(duì)安全事故案例的講述，剖析事故原因達(dá)到警示的作用，從而引導(dǎo)農(nóng)民工轉(zhuǎn)變思想觀念，從“要我安全”過渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達(dá)到其規(guī)范安全行為的目的。
春節(jié)前施工現(xiàn)場(chǎng)自檢自查報(bào)告3
一、生活小區(qū)目前的現(xiàn)狀分析
(一)保安公司目前面臨的問題：
時(shí)值秋收季節(jié)，由于公司保安多來自農(nóng)村，人員請(qǐng)假較多，調(diào)動(dòng)時(shí)捉襟見肘。
安�，F(xiàn)場(chǎng)多種業(yè)態(tài)并存、情況復(fù)雜，對(duì)安保要求較高，需要熟悉現(xiàn)場(chǎng)，并有一定的培訓(xùn)時(shí)間。
(二)小區(qū)住宿人員多、來源雜，素質(zhì)參差不齊。
據(jù)了解，xx小區(qū)由于處在城鄉(xiāng)交界處，并且小區(qū)的容量大、條件好，周圍拆遷村莊的村民來此租房的很多，這些村民大多處于無業(yè)狀態(tài)，由于都是當(dāng)?shù)厝�，心理�?yōu)勢(shì)明顯，所以不服從各項(xiàng)管理，并容易產(chǎn)生口角。
小區(qū)內(nèi)商場(chǎng)、超市、銀行、攤販、郵政等多種業(yè)態(tài)并存，造成出入人員復(fù)雜，給安全造成隱患。
(三)兩個(gè)大門口車道老化，規(guī)劃不盡合理。
現(xiàn)有的南門口留有人員、非機(jī)動(dòng)車出入匝道兩條，機(jī)動(dòng)車出入道兩條，原有的人員、非機(jī)動(dòng)車出入匝道進(jìn)入小區(qū)后與機(jī)動(dòng)車道并道，在并道的匝道口與機(jī)動(dòng)車交叉口有臺(tái)階，造成人員及機(jī)動(dòng)車變道不方便，出大門以后與南三環(huán)輔道交接部分更加明顯。
西門口車道老化，也存在人員、非機(jī)動(dòng)車匝道路面不好，變道不方便的問題，同時(shí)人員、非機(jī)動(dòng)車道還偏窄，不能滿足大量人流的通過。
沒有明顯的人車分離標(biāo)識(shí)，人們出入沒有各行其道的意識(shí)。
(四)車輛出入管理系統(tǒng)需要升級(jí)(或正常使用)
筆者在現(xiàn)場(chǎng)看到，每一車輛的出入全靠安保人員開門，造成有證車輛、無證車輛、領(lǐng)導(dǎo)車輛均需人工管理，這就為發(fā)生口角埋下了隱患，如能實(shí)現(xiàn)有證車輛和領(lǐng)導(dǎo)車輛利用遠(yuǎn)距離讀卡器，升降桿自動(dòng)抬升、降落，無證車輛自動(dòng)攔下，就真正實(shí)現(xiàn)了機(jī)器管人，也會(huì)有效降低發(fā)生糾紛口角的概率!
目前人車沒有分離，造成機(jī)動(dòng)車進(jìn)出時(shí)非機(jī)動(dòng)車、行人乘機(jī)搶道，起落桿由人力操縱容易出問題，給安全造成隱患。
二、建議解決方案
(一)保安公司盡快調(diào)動(dòng)隊(duì)伍、完成培訓(xùn)：
1. 保安公司要及時(shí)調(diào)派得力人員到保點(diǎn)，做好安保人員的心理疏導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，完善安保人員的各項(xiàng)食宿、生活等后勤保障事項(xiàng)，免除現(xiàn)場(chǎng)安保人員的后顧之憂，增加人員的穩(wěn)定性。
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理部通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解、剖析，在安保部王部長(zhǎng)的指導(dǎo)下盡快完善人員出入管理方案、車輛出入管理方案、車輛疏導(dǎo)方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等，并形成文字。
3. 在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員出入管理方案、車輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等培訓(xùn)工作，使隊(duì)員盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，通過有效的培訓(xùn)及嚴(yán)格有效的管理，做到有理、有利、有節(jié)的'控制現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)車輛、行人進(jìn)行分流管理。
4. 培訓(xùn)工作要本著持續(xù)性、長(zhǎng)期性的原則，建立行之有效的機(jī)制，保證培訓(xùn)工作落到實(shí)處。
(二)對(duì)進(jìn)出車道進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)整：
對(duì)機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道進(jìn)行調(diào)整，改善路面狀況，使車輛、行人進(jìn)出更加合理，符合行走、通過習(xí)慣，從根本上解決混亂狀況。
加長(zhǎng)人車分離隔離欄，增加明顯標(biāo)識(shí)，增強(qiáng)人們的交通安全意識(shí)，使人員、非機(jī)動(dòng)車盡早進(jìn)入匝道，做到各行其道。
(三)升級(jí)車輛管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器管人的管理方式，避免沖突、口角的發(fā)生。
現(xiàn)有車輛管理系統(tǒng)必須要安保人員手動(dòng)操控，也就是每一輛車經(jīng)過都要人工升降桿，導(dǎo)致車輛魚龍混雜，有些無證車輛就有機(jī)可乘。如果升級(jí)系統(tǒng)，車輛沒有卡就無法抬起升降桿，增強(qiáng)了安保人員對(duì)車輛管理的針對(duì)性，大大提高安保人員的效率，也免去了許多口舌之爭(zhēng)。
三、總論
綜上所述，xx社區(qū)的安保還有很大的提升空間，希望通過保安公司及業(yè)主的共同努力，從軟件的管理到硬件的改善，都要共同改善，為xx社區(qū)的居民創(chuàng)造一個(gè)和諧安定、舒適宜居的模范社區(qū)。
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