裝修監(jiān)理半年工作總結(jié)

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家收集的裝修監(jiān)理半年工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、工程概況

　　工程名稱

　　分類：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修

　　施工地點

　　裝修面積≥30000 m2

　　裝修范圍地上16層和地下一層餐廳、電話機房等區(qū)域，包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修

　　配套項目智能建筑，計算機機房

　　實際開、竣工時間

　　工程實際造價>10000萬元

　　建設(shè)單位

　　工程管理單位

　　設(shè)計單位

　　監(jiān)理單位

　　驗收備案單位

　　各層功能分布：1～4層，大堂、接待區(qū)和宴會廳;5～11層，標準層;12～16層，高級管理人員辦公區(qū);地下，職工餐廳，電話機房，車庫。

　　二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項目負責(zé)人

　　該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局(兼ii標段裝飾裝修工程);項目部經(jīng)理：

　　三、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況

　　1、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖

　　姓名職稱職務(wù)職能分工

　　工程師總監(jiān)負責(zé)組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

　　高級工程師總代行使部分總監(jiān)職權(quán)

　　工程師監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理

　　工程師監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理

　　工程師造價工程師工程造價

　　高級工程師監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理

　　工程師監(jiān)理工程師安全監(jiān)理

　　工程師監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理

　　資料員合同、信息管理

　　項目監(jiān)理機構(gòu)資源配置一覽表

　　序號名稱規(guī)格型號數(shù)量

　　1轎車馬自達1

　　2計算機3

　　3彩色噴墨打印機惠普1

　　4激光打印機惠普1

　　5數(shù)碼像機佳能、柯達3

　　6測量儀器(土建專業(yè)) 1

　　四、工程進度控制情況

　　1.施工合同簽訂和設(shè)計出圖晚。

　　6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬，設(shè)計單位提交了第一版施工圖紙(白圖)。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際。

　　2.某些局部(如：多功能廳，餐廳，行長辦公室……)的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設(shè)計圖紙;

　　3.設(shè)計人員處理現(xiàn)場問題不及時。如：經(jīng)甲方確認的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計圖紙不交圈，如果照圖施工，臺階高度將遠遠大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設(shè)計單位，十余天后設(shè)計方才明確了具體補救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進行蓄水試驗……造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴重滯后。

　　4.材料供應(yīng)周期長;

　　5.由于工序不連續(xù)，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。

　　以上因素，均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點控制的方式。

　　五、工程施工安全管理情況

　　施工單位安保體系運轉(zhuǎn)正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對進場人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)�；�;臨邊和洞口防護、高空作業(yè)等方面防護措施到位;為安全員配備了感應(yīng)式電筆;每周組織各單位、各專業(yè)進行聯(lián)合安檢;在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度;專、兼職安全員足額配齊，標識明顯。每天巡視現(xiàn)場，并有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員。經(jīng)過批評教育，能夠及時整改。

　　曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū);管理人員帶頭，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙。

　　施工期間未發(fā)生安全事故。

　　六、工程質(zhì)量控制情況(施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議)

　　合同規(guī)定質(zhì)量目標為合格。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范進行核查，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。

　　施工過程中，施工單位不斷完善和加強質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗不足，缺乏熟練技術(shù)工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標，陰陽角不周正，風(fēng)管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。

　　最嚴重的質(zhì)量問題是本項目屬于典型的“三邊”(邊設(shè)計、邊修改、邊施工)工程，存在設(shè)計圖紙完成時間滯后(如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙)，設(shè)計深度不夠(如電氣施工圖缺少設(shè)計說明和系統(tǒng)圖)、專業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處)等問題。設(shè)計出現(xiàn)問題，直接影響到施工質(zhì)量。對此，建設(shè)單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗豐富的長處，進行深化設(shè)計”的措施進行彌補。實踐證明，由于○1使用方意圖不明或者多變;○2施工單位進行的設(shè)計多從有利于施工角度出發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果;○3施工單位設(shè)計人員的水平無法滿足要求，出現(xiàn)過窗臺欄桿預(yù)埋支架設(shè)計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質(zhì)量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收;無法依據(jù)設(shè)計圖紙進行驗收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。

　　七、工程造價控制情況

　　造價控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計文件、工程變更、施工合同等，對現(xiàn)場工程量予以確認，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標。工程進度款審核情況見下表。

　　工程進度款審核明細表

　　序號工程項目上報金額(元)審批金額(元)差額(元)

　　1裝修

　　2機電

　　3消防

　　4弱電

　　5加固

　　6園林

　　合計

　　合同外工程款審核明細表

　　序號工程項目上報金額(元)審批金額(元)差額(元)

　　1裝修

　　2機電

　　3消防

　　4弱電

　　5加固

　　6園林

　　合計

　　注：工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198份。

　　八、安全監(jiān)理工作情況

　　在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上，堅持全員管理。

　　工作重點督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實，確保專、兼職安全員足額到崗。

　　每次監(jiān)理例會，安全施工、文明施工做為專題進行講評，并計入會議紀要。針對安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》，要求整改。施工后期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。

　　九、監(jiān)理合同履行情況

　　按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定，項目監(jiān)理部對裝修階段進行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進度方面，項目監(jiān)理部重點采用周進度計劃進行了進度控制;并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi)，組織了竣工驗收活動。

　　各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發(fā)生安全事故。

　　施工和保修期間，項目監(jiān)理部按時向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理半月報》等監(jiān)理文件。截止12月15日，項目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份;《監(jiān)理通知》10份;《aq工作聯(lián)系單》13份;《監(jiān)理例會紀要》23份;審核《施工組織設(shè)計》和《施工方案》30余份，提出修改意見140余條;召開進度協(xié)調(diào)等專題會4次;受甲方委托，對由于設(shè)計變更造成的拆改工程量進行核實近200余次;提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量評估報告》等監(jiān)理文件，履行了對業(yè)主方的義務(wù)。

　　因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項工作。

　　十、項目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)

　　在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，每周召開一次內(nèi)部工作會議，相互之間進行工作講評、交流和討論。項目監(jiān)理部人員分工明確;團結(jié)一致;為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時間，加強值班;在解決工程中出現(xiàn)的問題時，相互支持，加強交流;平時注意了對政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場，做到24小時隨時關(guān)注工程進展，確保工程順利進行。

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