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技術(shù)部年度工作計劃

時間：2024-11-04 14:25:49 工作計劃我要投稿

技術(shù)部年度工作計劃精品[15篇]

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，請一起努力，寫一份計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的技術(shù)部年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

技術(shù)部年度工作計劃精品[15篇]

技術(shù)部年度工作計劃1

　　新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領(lǐng)導、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：

　　一、強化技術(shù)管理

　　1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

　　2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

　　3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。

　　4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

　　5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

　　6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

　　二、逐步形成技術(shù)會審制度

　　方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。

　　三、繼續(xù)加強學習

　　1.學習專業(yè)技術(shù)，學習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

　　2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。

　　3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

　　4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的`維護成本。

　　四.20xx年度計劃要點：

　　1.樣品合格率必須達到95%以上。

　　2.樣品計劃完成率必須達到70%。

　　3.年度改進項目必須3項以上。

　　4.工裝／設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

　　5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

　　6.工裝制造不良率≤3％

　　7.技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。

　　8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。

　　五、20xx年具體計劃如下

　　1. 新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月），在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

　　2. 工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務。

　　3. 產(chǎn)品圖紙刷新方面：

　�。�1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

　�。�2）明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

　　4.工裝夾具模具方面：

　�。�1）、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付（平均每月40.5副），20xx年計劃為平均每月41副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副），計劃在20xx年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

　�。�2）、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按TS16949要求進行重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便。

　　5.樣品制作和樣品管理方面：

　　（1）、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。

　�。�2）、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時的參照。

　�。�3）、對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保

　　管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

　　6.日常工作方面：

　　（1）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

　�。�2）、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

　　（3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

　　我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報#####公司對我們的期望。

技術(shù)部年度工作計劃2

　　技術(shù)部在20xx年度，經(jīng)過磨練在通過學習型的組織推動下，在這一段時間內(nèi)團隊精神算是不錯，一般的技術(shù)性問題也算基本解決，但也欠缺一些計劃性和組織性，對各部門的對接口溝通不到位等等。

　　在**年度，為了更好更快完成公司的制訂計劃，工作重點方針，技術(shù)部門擔負起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數(shù)據(jù)記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來質(zhì)量上的隱患，造成批量的產(chǎn)品報廢，甚至會丟失我們的客戶，我們肩負全廠質(zhì)量的重擔，在**年我們必須做如下安排計劃：

　　1. 為了打好基礎(chǔ)，各部門的技術(shù)人員必須了解懂得各設(shè)備功能并以ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)為核心，按程序辦事，同時對發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的質(zhì)量性的文件，圖紙規(guī)程及時上報并找相關(guān)部門協(xié)商，保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙、規(guī)程貼近實際情況，便于操作和提高工作效率，保證質(zhì)量系體正常運作。

　　2. 對開發(fā)新產(chǎn)品的.定位，在客戶要求原樣以外，我們必須在工序流程上進行創(chuàng)新，在保證質(zhì)量的前提下，實行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問題，將它完善解決，保證批量生產(chǎn)時質(zhì)量的有效性。

　　3. 克服一切因難，努力完成任務，我們要跟據(jù)任務的輕重緩急合理安排。

　　4. 做好各部門的對接口溝通，交流思想，統(tǒng)一對制程控制的認識，為一線生產(chǎn)服務。并對各部門設(shè)備編寫一份安全操作指引，規(guī)范操作姿勢以及遇到異常的通報處理方法，確保安全生產(chǎn)。

　　5. 通過技術(shù)互補型培訓，提高技術(shù)人員的素質(zhì)，配合生產(chǎn)需求，提供一個可靠的依據(jù)。

技術(shù)部年度工作計劃3

　　為貫徹安全第一、預防第一的方針，認真做好安全生產(chǎn)管理，確保本部門全年無安全事故，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定今年的安全工作計劃。

　　一、年度安全目標

　　1.無人身安全事故；

　　二、無職業(yè)��；

　　三、無爆炸、泄漏、火災事故；

　　4.無人為損壞儀器事故；

　　5.設(shè)施完好率100%；

　　6.隱患整改率100%；

　　7.員工安全教育率100%。

　　二、工作要點

　　1.制定本部門相關(guān)安全制度，做好本部門日常安全工作；

　　2.認真落實上級安全生產(chǎn)部署，及時召開班前班后會議，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的.問題，以高度的責任感和使命感認真做好安全生產(chǎn)工作；

　　3.努力提高人員對安全生產(chǎn)重要性的認識，牢固樹立安全第一的思想，以高度的責任感認真做好安全生產(chǎn)工作；

　　4、加強安全教育培訓，堅持每月進行二次安全生產(chǎn)學習教育，并做好記錄。認真參與公司和各部門組織的各種形式的安全教育、培訓和考核，通過考核。新員工和實習生必須接受安全教育才能進入工作崗位；

　　5.按要求履行應急監(jiān)測職責，積極參與公司組織的應急預案演練，提高應急處置和自救能力；

　　6.加強安全檢查，每月檢查一次。檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、電氣設(shè)備和危險源、消防設(shè)備和勞動紀律。如有隱患，應及時整改。

技術(shù)部年度工作計劃4

　　技術(shù)部主要負責網(wǎng)站布局的更新、各種廣告的制作、辦公電腦的維護以及站內(nèi)人員的定期技術(shù)培訓。

　　20xx年9月：

　　維修辦公電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。

　　維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心活動。

　　20xx年10月：

　　組織技術(shù)部培訓的`方向有:網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)站編程、廣告橫幅制作、處理圖片

　　重新劃分《xx整理論壇內(nèi)容后，打開論壇板塊，招募版主。

　　20xx年11月：

　　xx熟悉網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

　　20xx年12月-20xx年6月：

　　組織技術(shù)部繼續(xù)培訓，并根據(jù)需要適當更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。

　　4.做好各部門的對接口溝通，溝通思路，統(tǒng)一對工藝控制的理解，為一線生產(chǎn)服務。并為各部門設(shè)備編制安全操作指南，規(guī)范操作姿勢和異常通知處理方法，確保安全生產(chǎn)。

　　5.通過技術(shù)互補培訓，提高技術(shù)人員素質(zhì)，配合生產(chǎn)需要，提供可靠依據(jù)。

技術(shù)部年度工作計劃5

　　2020年是不平凡的一年，在這一年，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡送2020迎接2020到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

　　一、人員分工合作，共同完成任務

　　我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

　　今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

　　為了給設(shè)計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：

　　1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。

　　2、完成某某項目的圖紙設(shè)計工作。

　　3、跟進和做好某某項目的建設(shè)工作。

　　4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。

　　5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

　　6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣。

　　7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

　　8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。

　　二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應手

　　秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)某某項目，在某某原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使某某項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。

　　我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的.監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

　　三、堅持不斷學習，提高綜合素質(zhì)

　　為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。

　　今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。

　　平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

　　四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處

　　通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。

　　但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：

　　我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。

　　今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

　　我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，某某公司的明天會更加燦爛輝煌!

技術(shù)部年度工作計劃6

　　新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領(lǐng)導、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)xxx公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：

　　一、強化技術(shù)管理

　　1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

　　3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。

　　4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

　　5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

　　二、逐步形成技術(shù)會審制度

　　三、繼續(xù)加強學習

　　1、學習專業(yè)技術(shù)，學習iso/ts16949體系思想，按照

　　iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

　　2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。

　　3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

　　4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。

　　四、xx年度計劃要點：

　　1、樣品合格率必須達到95%以上。

　　2、樣品計劃完成率必須達到70%。

　　3、年度改進項目必須3項以上。

　　4、工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

　　5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

　　6、工裝制造不良率≤3%

　　7、技術(shù)降成本100萬以上。

　　8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。

　　五、xx年具體計劃如下

　　1、新樣品開發(fā)：據(jù)xx年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少xx

　　2、工藝圖紙方面：據(jù)xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務。

　　3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

　　(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用

　　到的老圖紙刷新修訂完畢。

　　(2)明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極

　　性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

　　4、工裝夾具模具方面：

　　(1)據(jù)工裝組xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，xx年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計劃在xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

　　(2)工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按ts16949要求進行重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的`不便。

　　5、樣品制作和樣品管理方面：

　　(1)爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。

　　(2)對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時的參照。

　　(3)對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

　　6、日常工作方面：

　　(1)對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

　　(2)對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

　　(3)做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

技術(shù)部年度工作計劃7

　　技術(shù)部主要負責網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓的工作。

　　20xx年9月：

　　維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。

　　維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的.各項活動。

　　20xx年10月：

　　組織技術(shù)部培訓，方向有：網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)站程序編寫、制作廣告橫幅、處理圖片

　　重新劃分《xx論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。

　　20xx年11月：

　　xx網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

　　20xx年12月-20xx年6月：

　　組織技術(shù)部繼續(xù)培訓，并根據(jù)需要適當更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。

　　4.做好各部門的對接口溝通，交流思想，統(tǒng)一對制程控制的認識，為一線生產(chǎn)服務。并對各部門設(shè)備編寫一份安全操作指引，規(guī)范操作姿勢以及遇到異常的通報處理方法，確保安全生產(chǎn)。

　　5.通過技術(shù)互補型培訓，提高技術(shù)人員的素質(zhì)，配合生產(chǎn)需求，提供一個可靠的依據(jù)。

技術(shù)部年度工作計劃8

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部20xx—20xx年度的工作，將在學院團總支學生會的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢，立足于學院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持，為同學們提供一個廣闊的學習舞臺。年度工作計劃共分為四部分，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學習交流活動及學院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想�，F(xiàn)具體介紹如下：

　　一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作

　　部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊、公共交流平臺(博客、空間、qq群)注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學習環(huán)境，提高效率。

　　日常工作主要是指學院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持，這是本部門工作的重點。為了確保學院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進行定期檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運行。

　　二、優(yōu)秀人才選拔

　　優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石。本部門將依據(jù)學院團總支學生會的統(tǒng)一安排，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進一步充實部門的人才隊伍，同時給更多的同學提供學習網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護知識的機會和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網(wǎng)站的建設(shè)維護中，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經(jīng)驗，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學習網(wǎng)絡(luò)維護知識的同學。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺，促使大家相互學習，共同進步。

　　三、學習交流活動

　　除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學們進行系統(tǒng)的技術(shù)學習和交流，通過理論學習、實踐學習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護軟件的.應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護的技能。

　　其他活動，本部門計劃在可行的前提下，與本學院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織。

　　四、學院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想

　　在信息時代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分�；ヂ�(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式。因此，在繼承和發(fā)展學院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，進行適當?shù)母倪M和更新，具有一定的可行性。

　　在年度工作計劃中，本部門計劃在學院領(lǐng)導老師的指導下，廣泛征求同學們的想法和意見，對學院網(wǎng)站進行適當?shù)母拢蛊涑蔀橐粋€“學院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”。

　　具體步驟如下：

　　1、面向全院師生，進行廣泛的意見征求

　　2、網(wǎng)站目標定位和初步規(guī)劃

　　3、招募網(wǎng)站建設(shè)人員

　　4、分工合作，完成多方案的初步設(shè)計

　　5、公布設(shè)計方案，修改優(yōu)化，確定最終方案

　　6、網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試

　　7、網(wǎng)站維護、升級

技術(shù)部年度工作計劃9

　　技術(shù)部主要負責網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓的工作。

　　xx年9月：

　　維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。

　　維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的'各項活動。

　　xx年10月：

　　組織技術(shù)部培訓，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片

　　重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。

　　xx年11月：

　　閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

　　xx年12月-20xx年6月：

　　組織技術(shù)部繼續(xù)培訓，并根據(jù)需要適當更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。

技術(shù)部年度工作計劃10

　　技術(shù)部在20xx年度，經(jīng)過培訓，在學習組織的推動下，在此期間團隊精神良好，一般技術(shù)問題基本解決，但缺乏一些規(guī)劃和組織，各部門對接口溝通不到位。

　　在xx今年，為了更好、更快地完成公司的制定計劃和重點工作政策，技術(shù)部門負責第一次模具夾具的開發(fā)、生產(chǎn)和試生產(chǎn)以及數(shù)據(jù)記錄跟蹤。稍有疏漏，就可能給產(chǎn)品帶來質(zhì)量隱患，造成批量產(chǎn)品報廢，甚至失去客戶。我們肩負著全廠質(zhì)量的'重擔**我們必須制定以下安排計劃：

　　1.為了奠定良好的基礎(chǔ)，各部門的技術(shù)人員必須了解設(shè)備的功能并使用它ISO以質(zhì)量管理體系為核心，按程序辦事。同時，及時向相關(guān)部門報告發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的質(zhì)量文件，并與相關(guān)部門協(xié)商，確保我公司的質(zhì)量文件圖紙和程序接近實際情況，便于操作，提高工作效率，確保質(zhì)量體系的正常運行。

　　2.對于開發(fā)新產(chǎn)品的定位，除了客戶要求原樣外，還必須在保證質(zhì)量的前提下，在工藝流程上進行創(chuàng)新，實施成本管理。完善新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段存在的問題，確保批量生產(chǎn)質(zhì)量的有效性。

　　3.克服一切困難，努力完成任務，要根據(jù)任務的優(yōu)先級合理安排。

技術(shù)部年度工作計劃11

　　技術(shù)部主要負責網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的`維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓的工作。

　　9月：

　　維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。

　　維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。

　　10月：

　　組織技術(shù)部培訓，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

　　重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。

　　11月：

　　閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

　　12月-年6月：

　　組織技術(shù)部繼續(xù)培訓，并根據(jù)需要適當更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。

技術(shù)部年度工作計劃12

　　技術(shù)部主要負責網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓的'工作。

　　xx年9月：

　　維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。

　　維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。

　　xx年10月：

　　組織技術(shù)部培訓，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片

　　重新劃分《飛翔》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。

　　xx年11月：

　　閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

　　xx年12月-20xx年xx月：

　　組織技術(shù)部繼續(xù)培訓，并根據(jù)需要適當更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。

　　武漢工程大學大學生宣傳中心

　　xxx網(wǎng)站技術(shù)部

　　xx年xx月xx日

技術(shù)部年度工作計劃13

　　為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計劃。

　　一、年度安全目標

　　1、無人身安全事故；

　　2、無職業(yè)病；

　　3、無爆炸、泄漏、火災事故；

　　4、無人為損壞儀器事故；

　　5、設(shè)施完好率100%；

　　6、隱患整改率100%；

　　7、員工安全教育率100%。

　　二、工作要點

　　1、制定本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工作；

　　2、認真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時召開班前、班后會，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的問題，以高度的責任感和使命感，切實抓好安全生產(chǎn)工作；

　　3、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想，以高度的責任心切實抓好安全生產(chǎn)工作；

　　4、加強安全教育培訓，堅持每月進行二次安全生產(chǎn)學習教育，并做好記錄。認真參加公司及各部門組織的各種形式的.安全教育、培訓和考核，做到考核合格。新員工、實習人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位；

　　5、按照要求履行應急監(jiān)測職責，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的；

　　6、加強安全檢查，每月進行一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設(shè)備及危險源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，及時進行整改。

技術(shù)部年度工作計劃14

　　新年對技術(shù)部來說，機遇和挑戰(zhàn)并存。雖然市場形勢不可預測，但我們決心與公司領(lǐng)導、各部門和全體員工團結(jié)一致，創(chuàng)造###公司的新局面。技術(shù)部是領(lǐng)導者，我們承擔著沉重的負擔，一點遺漏，可能會給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量風險。因此，我們認為未來的工作應進行以下調(diào)整：

　　一是加強技術(shù)管理

　　1、做好與各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的理解，服務生產(chǎn)線，實現(xiàn)高質(zhì)量、高產(chǎn)量、低消耗、高效率的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。xx年度技術(shù)部將配合有關(guān)部門和車間，做好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

　　2、降低消耗和效率，技術(shù)往往不懈努力。提高自身質(zhì)量，加強與同一行業(yè)的技術(shù)交流。不斷創(chuàng)新技術(shù)、工具和產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

　　3.技術(shù)人員和工匠的日常工作量化，由專人監(jiān)督，要求每位技術(shù)人員和工匠每天做好當天的工作記錄，每天下班前將第二天的工作計劃發(fā)送到研發(fā)文員處，作為月底績效考核的依據(jù)。直接主管每天抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工程師每周不時抽查。

　　4、工裝模具組和樣品組應將當月工裝模具和樣品生產(chǎn)計劃交給工程班主管辦公室，由工程班主管匯總后交給技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工程辦公室，并將月度計劃每周匯總核實一次，及時將進度反饋給技術(shù)部主管辦公室，形成層次檢查，減少工裝模具生產(chǎn)不及時、樣品生產(chǎn)不及時給生產(chǎn)銷售帶來的不便。

　　5.加強部門內(nèi)部信息的準確性，檢查和審核各種流程和異常數(shù)據(jù)層次，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和合理性。

　　6.做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提高和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，合理配合，使技術(shù)部門工作順利有序，確保生產(chǎn)順利進行。

　　二是逐步形成技術(shù)會審制度

　　方案設(shè)計完成后，應進行技術(shù)審查，以會議的形式討論方案的可行性，不簽字、不分發(fā)的.原則，以確保圖紙和數(shù)據(jù)的準確性。工藝圖紙完成后，應進行相互審查，確保圖紙和數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。

　　三、繼續(xù)加強學習

　　1.學習專業(yè)技術(shù)ISO按照制度思想ISO做好制度思想，努力跟上公司發(fā)展，加強新員工培訓，更快適應公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力發(fā)揮領(lǐng)導作用。

　　2.要大膽創(chuàng)新和嘗試，掌握細節(jié)，需要潛意識加強技術(shù)管理，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。

　　3.不能滿足于現(xiàn)狀，不能進取，不能享受一個街市的田畝，不利于公司技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。

　　4.加強技術(shù)知識和操作注意事項培訓，促進生產(chǎn)順利進行，降低公司整體維護成本。

　　四、20xx年度計劃要點：

　　樣品合格率必須達到95%以上。

　　2.樣品計劃的完成率必須達到70%。