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啤酒業(yè)務(wù)員個人總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編整理的啤酒業(yè)務(wù)員個人總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
啤酒業(yè)務(wù)員個人總結(jié)1
xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
我是今年x月份到啤酒公司工作的`，x月份開始組建業(yè)務(wù)部，在沒有負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部工作以前，我是沒有業(yè)務(wù)員經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對業(yè)務(wù)員工作的熱情，而缺乏行業(yè)業(yè)務(wù)員經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到啤酒公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索業(yè)務(wù)，遇到業(yè)務(wù)員和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教經(jīng)理和北京總啤酒公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對業(yè)務(wù)有了一個大概的認(rèn)識和了解�，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對業(yè)務(wù)的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對業(yè)務(wù)的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項(xiàng)目可以全程的操作下來。
啤酒業(yè)務(wù)員個人總結(jié)2
作為一名啤酒業(yè)務(wù)員，我深刻意識到售后服務(wù)質(zhì)量對于銷售業(yè)績的重要性。在20xx年的銷售市場中，我努力落實(shí)售后服務(wù)，積極解決客戶投訴，受到了客戶的廣泛認(rèn)可和好評。
首先，我意識到解決客戶投訴是增進(jìn)客戶信任的關(guān)鍵。在20xx年，我注意到客戶投訴日益增多，如果不及時(shí)響應(yīng)和處理，不僅會失去客戶，還會毀壞公司的形象。因此，針對每一個客戶的不同需求，及時(shí)回復(fù)信息或電話，認(rèn)真解決問題，改變客戶觀念，提高客戶認(rèn)知。
其次，我認(rèn)識到售后服務(wù)質(zhì)量不僅是滿足客戶需求的標(biāo)志，也是提高業(yè)績的催化劑。我們要全面深入地了解客戶的需求和評價(jià)，積極處理問題的同時(shí)，也要提出改進(jìn)建議。例如，我深入研究客戶反饋，調(diào)整業(yè)務(wù)策略，高質(zhì)量的服務(wù)也成為銷售持續(xù)增長的推動力。
最后，我發(fā)現(xiàn)全員參與售后服務(wù)對公司形象的提升有非常顯著的效果。在我的團(tuán)隊(duì)中，我嘗試將售后服務(wù)作為全員參與的部門，鼓勵大家共同學(xué)習(xí)和分享。通過共同努力，我們提高了售后服務(wù)的水平，也加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
總之，20xx年的工作使我深刻意識到售后服務(wù)對于銷售業(yè)績的重要性。在未來的競爭中，只有不斷完善售后服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，才能在市場競爭中取得更多的機(jī)會，取得更好的成績。在20xx年的啤酒銷售市場中，售后服務(wù)質(zhì)量的提升日益成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。與顧客建立緊密的聯(lián)系，并提供高質(zhì)量的售后服務(wù)，不僅能夠增加客戶黏性，還能夠在競爭激烈的市場中贏得更多的市場份額。同時(shí)，有一種觀念認(rèn)為售后服務(wù)僅僅是解決問題，事實(shí)上，良好的售后服務(wù)不單單是有關(guān)解決問題的，更是建立品牌理念和價(jià)值觀、增添顧客體驗(yàn)的獨(dú)特方式。
一、良好的售后服務(wù)增強(qiáng)了客戶忠誠度
在當(dāng)今的競爭市場中，客戶體驗(yàn)在企業(yè)中占有非常重要的位置。如果除了業(yè)務(wù)之外，企業(yè)能夠提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，能夠極大地增強(qiáng)客戶的忠誠度和滿意度。良好的售后服務(wù)能夠使客戶對企業(yè)形成長時(shí)間的好感和認(rèn)可，并將客戶滿意度轉(zhuǎn)化為口碑宣傳，將正面評論傳遞給潛在客戶和消費(fèi)者。
二、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)提高企業(yè)的品牌形象
售后服務(wù)的質(zhì)量是品牌形象建立的重要因素之一，它顯示著企業(yè)的商業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)文化。一些優(yōu)秀的企業(yè)在售后服務(wù)質(zhì)量上十分注重，每一次客戶的售后服務(wù)可以收到快速響應(yīng)和高品質(zhì)的服務(wù)，無論是顧客的滿意度還是品牌的信譽(yù)度其增長速度都會更快。借助售后服務(wù)，企業(yè)可以贏得更好的口碑和聲譽(yù)，并建立起更穩(wěn)健的品牌形象。
三、優(yōu)質(zhì)的`售后服務(wù)可提高客戶回流率
優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)可以通過給顧客留下好印象，使顧客愿意推薦企業(yè)給其他人，進(jìn)而帶來更多的客戶，提高企業(yè)收益。良好的售后服務(wù)可以幫助企業(yè)留住現(xiàn)有客戶并吸引新的客戶。對于那些具有忠誠度的現(xiàn)有客戶而言，他們往往要求更多，因此優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)更是必不可少的，它不僅能夠幫助企業(yè)留住顧客，還能使企業(yè)留住更多的客戶。
四、提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢
優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)能夠幫助企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。在競爭激烈的市場中，通過高質(zhì)量的售后服務(wù)提高客戶忠誠度、增強(qiáng)品牌形象，更好地滿足客戶需求，能使企業(yè)更具優(yōu)勢地滿足市場需求，贏得更多項(xiàng)目。
五、建立客戶基礎(chǔ)
最終目標(biāo)當(dāng)然是增加收益。售后服務(wù)是建立客戶關(guān)系的一種方式，而客戶關(guān)系建立的成本比新客戶的開發(fā)要低。對于啤酒銷售業(yè)務(wù)員而言，利用售后服務(wù)可以加深與客戶之間的聯(lián)系。在異業(yè)合作，市場推廣等方面也更方便。
綜上所述，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是企業(yè)銷售市場中不可或缺的一環(huán)。良好的售后服務(wù)是對企業(yè)品質(zhì)、形象、競爭力的全方位提升，能夠增強(qiáng)客戶忠誠度、提升品牌形象、提高顧客滿意度、增加客戶回流率、擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)。在競爭日益激烈的市場中，這將為啤酒銷售人員提供寶貴的機(jī)遇，使他們能夠在市場中贏得更多的機(jī)會和成功。
啤酒業(yè)務(wù)員個人總結(jié)3
促銷拉動來提高我品在終端的銷售占有率。
與終端關(guān)鍵人有良好的客情關(guān)系：業(yè)代與終端關(guān)鍵人、服務(wù)人員能夠良好地溝通，做到與終端關(guān)鍵人無話不說，可以建立除工作以外的朋友關(guān)系并相互了解喜好，終端相關(guān)人員能夠主動提供有利于我品在終端的銷售信息，能夠支持公司階段性活動的展開，能夠支持我品合理的生動化布置。
完美的生動化展示：在終端進(jìn)行生動化布置，營造良好的我品銷售氛圍。具體的表現(xiàn)形勢為：AB類終端店吧臺只陳列我公司系列產(chǎn)品，AB類終端店展示柜只陳列我公司系列產(chǎn)品，C類終端店吧臺擺放我品至少是競品的`2倍以上，C類終端店展示柜60％以上陳列我品，POP（AB類終端X展架）粘貼數(shù)量是競品的2倍以上且位置，根據(jù)終端店的實(shí)際情況進(jìn)行燈籠懸掛和掛旗懸掛，在終端店的吧臺附近或明顯位置做一定數(shù)量的堆頭陳列，產(chǎn)品堆頭數(shù)量競品2倍以上，產(chǎn)品堆頭整齊整潔，產(chǎn)品堆頭位置且可視，產(chǎn)品于相關(guān)人員拿取。
完美終端：能夠獲得終端經(jīng)營者的支持，化遏制競品的銷售，有與終端關(guān)鍵人良好溝通的客情關(guān)系，完美的生動化布置，良好的配送。
化遏制競品的銷售：競品無庫存，無生動化布置，終端經(jīng)營者不主動推銷競品。無生動化布置包括：無POP、無懸掛、無堆頭、無展架、無展示柜陳列、無吧臺陳列。
個性化協(xié)議推進(jìn)：通過跟終端經(jīng)營者充分溝通和互動，發(fā)現(xiàn)終端經(jīng)營者的需求或潛在需求，并根據(jù)這些需求設(shè)計(jì)出一套有利于我品銷售和終端利潤提高的雙贏方案，叫做個性化推進(jìn)，如果能夠簽署協(xié)議叫做個性化協(xié)議推進(jìn)。
關(guān)鍵人客情：通過跟終端關(guān)鍵人充分溝通和互動，實(shí)現(xiàn)終端管理級別指標(biāo)提升，或?yàn)橐院蟮墓ぷ魍七M(jìn)奠定基礎(chǔ)。其前提是判斷出關(guān)鍵人，其次是對關(guān)鍵人做
啤酒業(yè)務(wù)員個人總結(jié)4
在20xx年的啤酒銷售市場中，我深刻領(lǐng)悟到了市場變化和個人成長的關(guān)系。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能適應(yīng)市場的變化，抓住機(jī)遇，取得成功。
首先，市場變化非常迅速。各家公司紛紛推出新品，豐富了商品種類，增加了市場競爭。因此，我們不僅要及時(shí)了解市場信息，也要根據(jù)客戶需求調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，增加銷售點(diǎn)，創(chuàng)造更多的銷售機(jī)會。
其次，服務(wù)質(zhì)量是銷售成功的關(guān)鍵。在20xx年，我和我的團(tuán)隊(duì)在各方面不斷提高，包括客戶認(rèn)知、咨詢解答、售后服務(wù)等全部環(huán)節(jié)。我們深刻領(lǐng)悟到客戶是我們的'衣食父母，而為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們職責(zé)和使命。
最后，個人自我提升是保持進(jìn)步的基礎(chǔ)。在20xx年，我結(jié)合實(shí)際工作，針對自己的不足紛紛進(jìn)行了自我提升。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我不斷加強(qiáng)了個人銷售技巧和溝通能力。我相信，只有不斷提升自我，才能維持在市場競爭中的領(lǐng)先地位。
總之，20xx年的工作經(jīng)歷讓我深刻感受到了市場的變化和個人成長的關(guān)系。我相信只要我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和自我提升能力，我們一定能在未來的競爭中贏得更多的機(jī)會，取得更大的成功。
啤酒業(yè)務(wù)員個人總結(jié)5
啤酒業(yè)務(wù)員跟其它所有快速消費(fèi)品業(yè)務(wù)員的工作性質(zhì)都是相同的，每天都要拜訪終端客戶，銷售產(chǎn)品，提訂單，拿提成。
快速消費(fèi)品行業(yè)的業(yè)務(wù)員入行門檻低但做好卻非常難，舉個案例：哈爾濱啤酒在浙江上市，僅業(yè)務(wù)員鋪貨這一項(xiàng)工作，按一條街的終端店數(shù)量120家、目標(biāo)鋪貨率按80％計(jì)算，如果你想達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，需要有96家終端店有貨；需要你每天至少拜訪24家店；并且能夠跟終端關(guān)鍵人形成良好的客情關(guān)系；頂住領(lǐng)導(dǎo)品牌青島啤酒和當(dāng)?shù)仄放萍t石梁的競爭打擊，如果你不是一名優(yōu)秀的啤酒行業(yè)的業(yè)務(wù)員，那么你就一定不會達(dá)成這個業(yè)績目標(biāo)。那么如何成為一名優(yōu)秀的啤酒行業(yè)業(yè)務(wù)員？舉個案例：小劉是青島啤酒公司舟山辦事處的業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)嵊泗縣的終端店銷售工作，剛到這個市場時(shí)發(fā)現(xiàn)本公司的嶗山啤酒在這個有著6萬人口的縣城銷量只有每月不到1000箱。在經(jīng)過3天的市場調(diào)查后小劉用了14天的時(shí)間把市場形象做了起來；用了1個月的時(shí)間做客情并把嶗山啤酒的鋪貨率提高到92％；用了7天的時(shí)間在終端店做堆頭或擺桌；把OK廳和A類酒店的促銷員上到有規(guī)模和銷量潛力的嶗山啤酒終端店。2個月下來，在嵊泗這個只有6萬人口的彈丸之地的島上到處都可以看到嶗山啤酒的影子：滿街的嶗山啤酒POP；隨處可見的產(chǎn)品堆頭；比比皆是的嶗山啤酒餐廳擺桌；終端店92％的鋪貨率，嶗山啤酒只用了2個月的時(shí)間銷量就達(dá)到了原來的五倍：從每月1000箱到每月5000箱。
其實(shí)如果你按照小劉這種方式操作市場，你也會取得同樣的成功。啤酒行業(yè)有一套業(yè)務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)，只要你按照此標(biāo)準(zhǔn)工作，并持之以恒地努力，你就一定是個出色的業(yè)務(wù)精英。那么這究竟是一種什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？
一、生動化布置標(biāo)準(zhǔn)
在終端中為營造啤酒的銷售氛圍所做的一切工作都稱之為生動化布置，其具體形勢分為兩大類：1。道具生動化；2。產(chǎn)品生動化。道具生動化包括：懸掛燈籠、瓶掛、掛旗、張貼吸塑畫、POP等。產(chǎn)品生動化包括：吧臺擺放陳列、展示柜產(chǎn)品擺放陳列、堆頭陳列、擺桌陣列等。道具生動化要做到資源集中，至少做出一條模范街；產(chǎn)品生動化要持之以恒，至少2個月才有拉動銷售的效果。堆頭陳列是啤酒產(chǎn)品在終端做量化陳列，要把握占據(jù)最優(yōu)位置、數(shù)量盡量最大化的原則。POP——pointofpurchaseadvertising購買時(shí)點(diǎn)廣告，每家終端不少于4張，每2張或3張并排張貼，POP中心位置高度在1。4米到1。7米之間，這樣做視覺沖擊力最強(qiáng)；POP張貼時(shí)要整齊集中，避免傾斜，否則易使人產(chǎn)生反感。產(chǎn)品生動化布置標(biāo)準(zhǔn)：1。吧臺陳列：整齊、集中、商標(biāo)朝外、爭取做到占據(jù)最優(yōu)陳列位置或占據(jù)全部排面。2。展示柜陳列：根據(jù)展示柜容量的大小，展示 示柜可做3－4層陳列，每層陳列24瓶啤酒，每層進(jìn)行單品種陳列。如果公司有多個品牌產(chǎn)品，按照容量由多到少依次從低到高擺放，本品展示柜只陣列本品，競品展示柜本品陳列最大化。1。對頭陳列：明顯位置，單獨(dú)陳列，陳列面積最大化，堆頭陳列的單品種數(shù)量不少于5箱。
二、庫存標(biāo)準(zhǔn)
無論是經(jīng)銷商還是終端店，庫存的量都要合理，否則會直接影響產(chǎn)品的銷量，終端的合理庫存為終端的日消化量×經(jīng)銷商的配送周期×1。5。
業(yè)務(wù)員拜訪客戶標(biāo)準(zhǔn)
1、是否有明確的拜訪目標(biāo)。
2、這個拜訪目標(biāo)的設(shè)置是否正確、合理。
3、圍繞這個目標(biāo)是否與關(guān)鍵人展開有效溝通和互動，是否有為支持這個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生的行為及做為。
4、這個有效的溝通與互動的過程及作為與行為是否記錄下來。
5、這個記錄是否支撐拜訪這個終端所用的時(shí)間
三、終端的銷售等級標(biāo)準(zhǔn)
終端的銷售等級由低到高依次是：空白店、有效鋪貨、有效銷售、活躍終端、完美終端�？瞻椎辏簺]有本公司產(chǎn)品的終端店叫空白店，開發(fā)空白店以貨物送到，實(shí)現(xiàn)有效鋪貨為準(zhǔn)。有效鋪貨：持續(xù)的配送、唯一的配送、正常的生動化展示、合理的庫存。有效銷售：不被終端經(jīng)營者遏制，不被競爭者遏制，有正常的`可以溝通的客情，有不低于競品的生動化布置，特殊情況下可以主動向經(jīng)銷商要貨�；钴S終端：能夠獲得終端經(jīng)營者的銷售支持，能夠有效抑制競品銷售，與終端關(guān)鍵人有良好的客情關(guān)系，完美的生動化展示，完美的配送。能夠獲得終端經(jīng)營者的銷售支持：終端樂于銷售我方產(chǎn)品，并通過一定的管理措施促使我品在終端的銷售。主要表現(xiàn)形勢為：庫存資源最大限度的滿足我品存放，加大我品的一次性進(jìn)貨數(shù)量，按周期按時(shí)給經(jīng)銷商結(jié)款，不接受競品的促銷活動，要求服務(wù)人員主動積極推銷我品并主動在終端進(jìn)行我品的生動化展示。
能夠有效抑制競品銷售：能夠瓦解競品在終端的促銷活動，能夠進(jìn)行我品的促銷拉動來提高我品在終端的銷售占有率。
與終端關(guān)鍵人有良好的客情關(guān)系：業(yè)代與終端關(guān)鍵人、服務(wù)人員能夠良好地溝通，做到與終端關(guān)鍵人無話不說，可以建立除工作以外的朋友關(guān)系并相互了解喜好，終端相關(guān)人員能夠主動提供有利于我品在終端的銷售信息，能夠支持公司階段性活動的展開，能夠支持我品合理的生動化布置。
完美的生動化展示：在終端進(jìn)行生動化布置，營造良好的我品銷售氛圍。具體的表現(xiàn)形勢為：AB類終端店吧臺只陳列我公司系列產(chǎn)品，AB類終端店展示柜只陳列我公司系列產(chǎn)品，C類終端店吧臺擺放我品至少是競品的2倍以上，C類終端店展示柜60％以上陳列我品，POP（AB類終端X展架）粘貼數(shù)量是競品的2倍以上且位置最佳，根據(jù)終端店的實(shí)際情況進(jìn)行燈籠懸掛和掛旗懸掛，在終端店的吧臺附近或明顯位置做一定數(shù)量的堆頭陳列，產(chǎn)品堆頭數(shù)量領(lǐng)先競品2倍以上，產(chǎn)品堆頭整齊整潔，產(chǎn)品堆頭位置最佳且可視，產(chǎn)品最優(yōu)于相關(guān)人員拿取。
完美終端：能夠獲得終端經(jīng)營者的支持，最大化遏制競品的銷售，有與終端關(guān)鍵人良好溝通的客情關(guān)系，完美的生動化布置，良好的配送。
最大化遏制競品的銷售：競品無庫存，無生動化布置，終端經(jīng)營者不主動推銷競品。無生動化布置包括：無POP、無懸掛、無堆頭、無展架、無展示柜陳列、無吧臺陳列。
個性化協(xié)議推進(jìn)：通過跟終端經(jīng)營者充分溝通和互動，發(fā)現(xiàn)終端經(jīng)營者的需求或潛在需求，并根據(jù)這些需求設(shè)計(jì)出一套有利于我品銷售和終端利潤提高的雙贏方案，叫做個性化推進(jìn)，如果能夠簽署協(xié)議叫做個性化協(xié)議推進(jìn)。
關(guān)鍵人客情：通過跟終端關(guān)鍵人充分溝通和互動，實(shí)現(xiàn)終端管理級別指標(biāo)提升，或?yàn)橐院蟮墓ぷ魍七M(jìn)奠定基礎(chǔ)。其前提是判斷出關(guān)鍵人，其次是對關(guān)鍵人做個人攻關(guān)。關(guān)鍵人客情等級標(biāo)準(zhǔn)為：無話可說－只說官話－有效溝通－無話不說
四、促銷標(biāo)準(zhǔn)
促銷不要居于老套，可以采取除違法外的任何方式向目標(biāo)市場傳遞信息，來引起購買欲望、購買行為。目的就是提高產(chǎn)品銷量或提高產(chǎn)品在終端的占有率。根據(jù)促銷目標(biāo)的不同，可分為消費(fèi)者促銷、終端促銷、渠道促銷、關(guān)鍵人促銷。消費(fèi)者促銷包括：贈飲、特價(jià)、婚慶、抽獎等。終端促銷包括：專賣、包量、一次性進(jìn)貨獎勵、累計(jì)進(jìn)貨獎勵、生動化布置、買斷促銷、排除競品、個性化促銷、鋪貨、瓶蓋回收，節(jié)日促銷。渠道促銷包括：經(jīng)銷商獎勵。關(guān)鍵人促銷包括：開業(yè)、店慶、關(guān)鍵人獎勵、瓶蓋回收。專賣是為了提高產(chǎn)品在終端的占有率，最大限度的抑制競品銷售的促銷活動，要求終端在活動期間我品占有率為100％，競品無庫存外還要做到競品無生動化，要求終端經(jīng)營者對競品進(jìn)行屏蔽。包量是為了提高產(chǎn)品在終端的占有率，終端在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定銷量方能兌付獎勵，否則不予兌付獎勵。一般要求在活動期間我品的占有率不低于80％。一次性進(jìn)貨獎勵是為了提高終端的庫存量 ，終端一次性進(jìn)貨量達(dá)到規(guī)定數(shù)量方能兌付兌付獎勵，否則不予兌付獎勵。排除競品是為了遏制某個主要競爭者，要求終端進(jìn)行的排他性促銷活動。生動化布置促銷是通過我品在終端獨(dú)家生動化布置來遏制競品的促銷活動，如：擺桌、堆頭等。
啤酒業(yè)務(wù)員個人總結(jié)6
回顧20xx年，作為一名啤酒業(yè)務(wù)員，我深刻感受到了市場的巨大變化和企業(yè)的發(fā)展動力。在這一年中，我從業(yè)務(wù)員成長為團(tuán)隊(duì)的帶頭人，團(tuán)隊(duì)規(guī)模也由原來的3人擴(kuò)展到現(xiàn)在的7人。在此，我想分享我的幾點(diǎn)心得和體會。
首先，市場競爭異常激烈。各大品牌不斷加大投入，不斷推出新品，戰(zhàn)略競爭的'同時(shí)也在技術(shù)上展開新的攻勢。因此，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不僅要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的銷售技巧和市場調(diào)研能力，還要不斷完善產(chǎn)品覆蓋面，提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平。
其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對業(yè)務(wù)銷售至關(guān)重要。在20xx年，我把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為重中之重。不論是業(yè)務(wù)分配還是客戶服務(wù)，都要和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分溝通和協(xié)作。我及時(shí)分享市場信息，提供方案建議，為團(tuán)隊(duì)成員解決各種問題，與團(tuán)隊(duì)成員恰當(dāng)互動，共同創(chuàng)造業(yè)績。
最后，作為一名業(yè)務(wù)員，我們要保持謙遜和執(zhí)著。20xx年，我總結(jié)了不少成長經(jīng)驗(yàn)，但我知道團(tuán)隊(duì)的合作才是業(yè)績的關(guān)鍵。同樣地，讓自己心態(tài)始終保持謙虛和執(zhí)著，不斷學(xué)習(xí)和提高，也是我的追求和目標(biāo)。
總之，20xx年的工作經(jīng)歷讓我收獲頗豐。我相信，只要我們在團(tuán)隊(duì)合作中共同進(jìn)步、積極進(jìn)取，一定能在未來的市場競爭中成為佼佼者。
啤酒業(yè)務(wù)員個人總結(jié)7
啤酒業(yè)務(wù)員跟其它所有快速消費(fèi)品業(yè)務(wù)員的工作性質(zhì)都是相同的，每天都要拜訪終端客戶，銷售產(chǎn)品，提訂單，拿提成�？焖傧M(fèi)品行業(yè)的業(yè)務(wù)員入行門檻低但做好卻非常難，舉個案例：哈爾濱啤酒在浙江上市，僅業(yè)務(wù)員鋪貨這一項(xiàng)工作，按一條街的終端店數(shù)量120家、目標(biāo)鋪貨率按80％計(jì)算，如果你想達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，需要有96家終端店有貨；需要你每天至少拜訪24家店；并且能夠跟終端關(guān)鍵人形成良好的客情關(guān)系；頂住領(lǐng)導(dǎo)品牌青島啤酒和當(dāng)?shù)仄放萍t石梁的競爭打擊，如果你不是一名優(yōu)秀的啤酒行業(yè)的業(yè)務(wù)員，那么你就一定不會達(dá)成這個業(yè)績目標(biāo)。那么如何成為一名優(yōu)秀的啤酒行業(yè)業(yè)務(wù)員那？
舉個案例：小劉是青島啤酒公司舟山辦事處的業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)嵊泗縣的終端店銷售工作，剛到這個市場時(shí)發(fā)現(xiàn)本公司的嶗山啤酒在這個有著6萬人口的縣城銷量只有每月不到1000箱。在經(jīng)過3天的市場調(diào)查后小劉用了14天的時(shí)間把市場形象做了起來；用了1個月的時(shí)間做客情并把嶗山啤酒的鋪貨率提高到92％；用了7天的時(shí)間在終端店做堆頭或擺桌；把OK廳和A類酒店的促銷員上到有規(guī)模和銷量潛力的嶗山啤酒終端店。2個月下來，在嵊泗這個只有6萬人口的彈丸之地的島上到處都可以看到嶗山啤酒的影子：滿街的嶗山啤酒POP；隨處可見的產(chǎn)品堆頭；比比皆是的嶗山啤酒餐廳擺桌；終端店92％的鋪貨率，嶗山啤酒只用了2個月的時(shí)間銷量就達(dá)到了原來的五倍：從每月1000箱到每月5000箱。
其實(shí)如果你按照小劉這種方式操作市場，你也會取得同樣的成功。啤酒行業(yè)有一套業(yè)務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)，只要你按照此標(biāo)準(zhǔn)工作，并持之以恒地努力，你就一定是個出色的業(yè)務(wù)精英。那么這究竟是一種什么樣的標(biāo)準(zhǔn)那？
生動化布置標(biāo)準(zhǔn)
在終端中為營造啤酒的銷售氛圍所做的一切工作都稱之為生動化布置，其具體形勢分為兩大類：1. 道具生動化；2. 產(chǎn)品生動化。道具生動化包括：懸掛燈籠、瓶掛、掛旗、張貼吸塑畫、POP等。產(chǎn)品生動化包括：吧臺擺放陳列、展示柜產(chǎn)品擺放陳列、堆頭陳列、擺桌陣列等。道具生動化要做到資源集中，至少做出一條模范街；產(chǎn)品生動化要持之以恒，至少2個月才有拉動銷售的效果。堆頭陳列是啤酒產(chǎn)品在終端做量化陳列，要把握占據(jù)最優(yōu)位置、數(shù)量盡量最大化的原則。POP——point of purchase advertising 購買時(shí)點(diǎn)廣告，每家終端不少于4張，每2張或3張并排張貼，POP中心位置高度在1.4米到1.7米之間，這樣做視覺沖擊力最強(qiáng)；POP張貼時(shí)要整齊集中，避免傾斜，否則易使人產(chǎn)生反感。產(chǎn)品生動化布置標(biāo)準(zhǔn)：1. 吧臺陳列：整齊、集中、商標(biāo)朝外、爭取做到占據(jù)最優(yōu)陳列位置或占據(jù)全部排面。2. 展示柜陳列：根據(jù)展示柜容量的大小，展示示柜可做3－4層陳列，每層陳列24瓶啤酒，每層進(jìn)行單品種陳列。如果公司有多個品牌產(chǎn)品，按照容量由多到少依次從低到高擺放，本品展示柜只陣列本品，競品展示柜本品陳列最大化。1. 對頭陳列：明顯位置，單獨(dú)陳列，陳列面積最大化，堆頭陳列的單品種數(shù)量不少于5箱。
庫存標(biāo)準(zhǔn)
無論是經(jīng)銷商還是終端店，庫存的量都要合理，否則會直接影響產(chǎn)品的銷量，終端的合理庫存為終端的日消化量×經(jīng)銷商的配送周期×1.5。
業(yè)務(wù)員拜訪客戶標(biāo)準(zhǔn)
1. 是否有明確的拜訪目標(biāo) 。
2. 這個拜訪目標(biāo)的設(shè)置是否正確、合理。
3. 圍繞這個目標(biāo)是否與關(guān)鍵人展開有效溝通和互動，是否有為支持這個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生的行為及做為。
4. 這個有效的溝通與互動的過程及作為與行為是否記錄下來。
5. 這個記錄是否支撐拜訪這個終端所用的時(shí)間
終端的銷售等級標(biāo)準(zhǔn)
終端的銷售等級由低到高依次是：空白店、有效鋪貨、有效銷售、活躍終端、完美終端�？瞻椎辏簺]有本公司產(chǎn)品的終端店叫空白店，開發(fā)空白店以貨物送到，實(shí)現(xiàn)有效鋪貨為準(zhǔn)。有效鋪貨：持續(xù)的配送、唯一的配送、正常的生動化展示、合理的庫存。有效銷售：不被終端經(jīng)營者遏制，不被競爭者遏制，有正常的可以溝通的客情，有不低于競品的生動化布置，特殊情況下可以主動向經(jīng)銷商要貨�；钴S終端：能夠獲得終端經(jīng)營者的銷售支持，能夠有效抑制競品銷售，與終端關(guān)鍵人有良好的客情關(guān)系，完美的生動化展示，完美的配送。能夠獲得終端經(jīng)營者的銷售支持：終端樂于銷售我方產(chǎn)品，并通過一定的管理措施促使我品在終端的銷售。主要表現(xiàn)形勢為：庫存資源最大限度的滿足我品存放，加大我品的一次性進(jìn)貨數(shù)量，按周期按時(shí)給經(jīng)銷商結(jié)款，不接受競品的促銷活動，要求服務(wù)人員主動積極推銷我品并主動在終端進(jìn)行我品的生動化展示。
能夠有效抑制競品銷售:能夠瓦解競品在終端的促銷活動，能夠進(jìn)行我品的`促銷拉動來提高我品在終端的銷售占有率。
與終端關(guān)鍵人有良好的客情關(guān)系：業(yè)代與終端關(guān)鍵人、服務(wù)人員能夠良好地溝通，做到與終端關(guān)鍵人無話不說，可以建立除工作以外的朋友關(guān)系并相互了解喜好，終端相關(guān)人員能夠主動提供有利于我品在終端的銷售信息，能夠支持公司階段性活動的展開，能夠支持我品合理的生動化布置。
完美的生動化展示：在終端進(jìn)行生動化布置，營造良好的我品銷售氛圍。具體的表現(xiàn)形勢為：AB類終端店吧臺只陳列我公司系列產(chǎn)品，AB類終端店展示柜只陳列我公司系列產(chǎn)品，C類終端店吧臺擺放我品至少是競品的2倍以上，C類終端店展示柜60％以上陳列我品，POP（AB類終端X展架）粘貼數(shù)量是競品的2倍以上且位置最佳，根據(jù)終端店的實(shí)際情況進(jìn)行燈籠懸掛和掛旗懸掛，在終端店的吧臺附近或明顯位置做一定數(shù)量的堆頭陳列，產(chǎn)品堆頭數(shù)量領(lǐng)先競品2倍以上，產(chǎn)品堆頭整齊整潔，產(chǎn)品堆頭位置最佳且可視，產(chǎn)品最優(yōu)于相關(guān)人員拿取。
完美終端：能夠獲得終端經(jīng)營者的支持，最大化遏制競品的銷售，有與終端關(guān)鍵人良好溝通的客情關(guān)系，完美的生動化布置，良好的配送。
最大化遏制競品的銷售：競品無庫存，無生動化布置，終端經(jīng)營者不主動推銷競品。無生動化布置包括：無POP、無懸掛、無堆頭、無展架、無展示柜陳列、無吧臺陳列。
個性化協(xié)議推進(jìn)：通過跟終端經(jīng)營者充分溝通和互動，發(fā)現(xiàn)終端經(jīng)營者的需求或潛在需求，并根據(jù)這些需求設(shè)計(jì)出一套有利于我品銷售和終端利潤提高的雙贏方案，叫做個性化推進(jìn)，如果能夠簽署協(xié)議叫做個性化協(xié)議推進(jìn)。
關(guān)鍵人客情：通過跟終端關(guān)鍵人充分溝通和互動，實(shí)現(xiàn)終端管理級別指標(biāo)提升，或?yàn)橐院蟮墓ぷ魍七M(jìn)奠定基礎(chǔ)。其前提是判斷出關(guān)鍵人，其次是對關(guān)鍵人做個人攻關(guān)。關(guān)鍵人客情等級標(biāo)準(zhǔn)為：無話可說－只說官話－有效溝通－無話不說
促銷標(biāo)準(zhǔn)
促銷不要居于老套，可以采取除違法外的任何方式向目標(biāo)市場傳遞信息，來引起購買欲望、購買行為。目的就是提高產(chǎn)品銷量或提高產(chǎn)品在終端的占有率。根據(jù)促銷目標(biāo)的不同，可分為消費(fèi)者促銷、終端促銷、渠道促銷、關(guān)鍵人促銷。消費(fèi)者促銷包括：贈飲、特價(jià)、婚慶、抽獎等。終端促銷包括：專賣、包量、一次性進(jìn)貨獎勵、累計(jì)進(jìn)貨獎勵、生動化布置、買斷促銷、排除競品、個性化促銷、鋪貨、瓶蓋回收，節(jié)日促銷。渠道促銷包括：經(jīng)銷商獎勵。關(guān)鍵人促銷包括：開業(yè)、店慶、關(guān)鍵人獎勵、瓶蓋回收。專賣是為了提高產(chǎn)品在終端的占有率，最大限度的抑制競品銷售的促銷活動，要求終端在活動期間我品占有率為100％，競品無庫存外還要做到競品無生動化，要求終端經(jīng)營者對競品進(jìn)行屏蔽。包量是為了提高產(chǎn)品在終端的占有率，終端在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定銷量方能兌付獎勵，否則不予兌付獎勵。一般要求在活動期間我品的占有率不低于80％。一次性進(jìn)貨獎勵是為了提高終端的庫存量，終端一次性進(jìn)貨量達(dá)到規(guī)定數(shù)量方能兌付兌付獎勵，否則不予兌付獎勵。排除競品是為了遏制某個主要競爭者，要求終端進(jìn)行的排他性促銷活動。生動化布置促銷是通過我品在終端獨(dú)家生動化布置來遏制競品的促銷活動，如：擺桌、堆頭等。
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