技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編收集整理的技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)1
時光荏苒，忙碌而成果豐碩的20xx年即將過去，值此辭舊迎新之際，我們有必要對技術(shù)部門在20__年的各項工作進行回顧，以便查漏補缺，更新觀念，為20__年取得更大成就、開創(chuàng)技術(shù)部門工作的新局面奠定堅實基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在人事部門的支持幫助下，我部門以精益求精、開拓進取、與時俱進的精神，秉持實事求是的態(tài)度，統(tǒng)籌全局工作。我們遵循科學(xué)人才觀的要求，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定成效。但工作中仍存在一些不足，現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下：
一、 正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍
由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、 完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度工作因各種原因，任務(wù)繁重且時間緊迫。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們克服了重重困難，確保了各項任務(wù)在公司規(guī)定的時間內(nèi)，高標準、嚴要求地完成。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的不懈努力。然而，在趕進度的過程中，圖紙上偶爾會出現(xiàn)尺寸標注遺漏或錯誤的情況。這是明年需要重點改進的問題，希望在新的一年里盡量避免和減少此類不應(yīng)出現(xiàn)的錯誤。
三、 快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
新公司于x月成立，技術(shù)部門在x月末步入正軌，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型則從x月開始。短短數(shù)月間，我們部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代的產(chǎn)品。隨著技術(shù)的日益完善與成熟，我們的開發(fā)速度顯著提升。按照當前的進度，對于常規(guī)的一代、二代產(chǎn)品，我們已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)兩天內(nèi)開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效能。目前，我們部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代產(chǎn)品已有十幾個品種成功實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率基本達到了100%。三代產(chǎn)品也進入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)及各部門的緊密協(xié)作下，三代產(chǎn)品將在年底前正式進入批量生產(chǎn)。然而，市場不斷變化，新產(chǎn)品層出不窮。目前我們部門僅能確保完成公司下達的任務(wù)，在新品研發(fā)方面，力求使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高標準。不過，在新技術(shù)研究方面的投入相對較少，這可能會導(dǎo)致我們在市場競爭中處于不利地位。展望新的一年，我們將加大在新技術(shù)研究上的投入，特別是學(xué)習行業(yè)領(lǐng)先公司的技術(shù)，力爭在短時間內(nèi)使公司的技術(shù)水平達到國內(nèi)頂尖企業(yè)的.標準。
四、革新了工藝
新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。
由于總公司原有的設(shè)備較為陳舊，原有的生產(chǎn)工藝已無法滿足當前的生產(chǎn)需求。在公司各部門的積極配合下，我們部門對原有工藝進行了大膽的創(chuàng)新和改進。此次革新簡化了不必要的生產(chǎn)流程，顯著提升了生產(chǎn)效率，并為公司節(jié)省了成本。截至目前，原有的生產(chǎn)工藝革新工作已順利完成。然而，仍有數(shù)十套舊工藝需要進一步革新，這將是明年的重點工作之一�；仡欉^去，成績令人欣喜，但成績只屬于過去，未來的任務(wù)將更加艱巨。在看到成績的同時，我們也意識到一些問題亟待解決，例如新員工的專業(yè)知識提升還需時日，原有舊工藝的革新任務(wù)仍然繁重，生產(chǎn)技術(shù)革新速度較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，這些都將是明年的重點任務(wù)。相信在新的一年里，技術(shù)部門會取得更大的進步，同時祝愿公司在未來取得更加輝煌的成就！
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)2
緊張的xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年， 我進公司到現(xiàn)在不足三個月，作為一名技術(shù)總監(jiān)，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的這段時間，我做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一.加強技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平
在xx年第四季度，我加入了xx這個團隊，上班的初期有很多的不適應(yīng)，同時也有很多的熟悉。但不同的是曾經(jīng)是個局外人，可現(xiàn)在是局內(nèi)人。角色的變化也讓我自己重新認識了我所從事的這個行業(yè)及行業(yè)里的人。長城這個民族品牌，在行業(yè)內(nèi)算是嬌嬌者，業(yè)績不凡。來到恒達要使自己不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作，從而來完成更多的工作和任務(wù)。
二.工作中發(fā)揚團隊合作精神
1、在平時的工作中，首先做好日常質(zhì)量檢驗工作，我與其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。來到車間的這幾個月與其他同事一起合作解決了很多技術(shù)難題，尤其在新技術(shù)和新車型的故障處理。
2、日常的培訓(xùn)工作，經(jīng)常和大家交流廠家公布的'技術(shù)快訊，并把這些資料整理匯總以備日后的工作中參考之用。在工作中遇到的問題在處理的同時認真做好記錄，問題處理完畢后及時編輯成維修案例，組織大家進行相關(guān)學(xué)習。把符合要求的案例上傳至維修信息系統(tǒng)共享，與全國各地的同行們進行良好的交流。
3、由于生產(chǎn)質(zhì)量一直以來是困擾我廠多年的詬病，因此公司的領(lǐng)導(dǎo)對我的到來給予厚望，無形當中肩上的責任重大。常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”對于我們這種服務(wù)型企業(yè)來講更是這樣。質(zhì)量檢驗的體制建立是企業(yè)前進中重要的組成部分，是指導(dǎo)整個檢驗工作的中心含義，讓我們的每位生產(chǎn)人員認識到質(zhì)量的重要性，是需要相當?shù)倪^程。這就更需要我對生產(chǎn)質(zhì)量全面負責，帶領(lǐng)和監(jiān)督做好生產(chǎn)質(zhì)量，提高客戶滿意度和行業(yè)的口碑。
4、每月將工作的生產(chǎn)中發(fā)生的問題匯總，及時與廠家技術(shù)等相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，第一時間得到技術(shù)援助，協(xié)助索賠員對發(fā)生的，每一筆索賠業(yè)務(wù)進行鑒定，盡量做到維護三方的利益需求（廠家、公司及客戶）平衡三方合作關(guān)系。
回顧過去的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠，新的一年在公司x總和x經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)3
我叫xxx，今年24歲；確實感嘆時間的飛逝，轉(zhuǎn)眼間畢業(yè)已經(jīng)過去一年，也是我工作的一年。自從去年7月份來到四川路橋機械化分公司工作至今，本人一向在成仁路三分部擔任技術(shù)員，在這些天里既有酸甜又有苦辣，更重要的是收獲。本工程包括路面水穩(wěn)層，油面ac-25下層，ac-20中層，sma-13上頭層。
一、工程概況及重要性
水穩(wěn)底基層鋪筑厚度28cm，水穩(wěn)基層鋪筑厚度28cm，油面下頭層鋪筑厚度8cm，油面中面層鋪筑厚度6cm，油面上頭層鋪筑厚度4cm。鋪筑水穩(wěn)主要前場是操平準確，后場拌合出的料合乎標準，含水量，灰劑量都準確按實驗室給出的配合比拌合。油面層鋪筑前場主要對下承層的清掃要徹底，遇到有大問題的下承層要注意調(diào)坡，油面后場必須要按找實驗室給出的標準拌合熱料，熱料到達前場，技術(shù)員要對熱料溫度進行測量，要在攤鋪出的路面進行觀察，發(fā)現(xiàn)有熱料有缺陷，及時和后場取得聯(lián)系，必須要保證質(zhì)量。
二、工程質(zhì)量管理
技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等要負起職責，要及時匯報施工中需要解決和改善的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學(xué)來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解，在腦海中構(gòu)成一個針對性的施工過程。
作為一名工程技術(shù)總監(jiān)，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理，并對第二天的`工作進行安排。尤其是在成仁路面三分部搶工期期間，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。
作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當追求利益化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)儉人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。
三、經(jīng)驗與教訓(xùn)
施工不僅僅需要技術(shù)理論支持，還要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。在這一年里，自己也增長了一些經(jīng)驗。在現(xiàn)場自己不懂的，有必要和班組工人進行交流，經(jīng)過交流不僅僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì)，還增長了自己的經(jīng)驗，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改善
盡管我在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經(jīng)驗的不足都是我需要努力改正的方面，在未來的一年里，我相信我找到了方向，必須會有所突破，有所成功！
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)4
回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。
作為車間的技術(shù)主管特別感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書本學(xué)習、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習、不斷積累，能夠比較從容地處理車間維修工作中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年來的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
20xx年上海通用進行了asc技術(shù)能力的.評估主要包括：崗位人員、維修裝備、技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)四個方面。東區(qū)共對32家asc進行了評估，其中別克22家、雪佛蘭9家、凱迪拉克1家。平均143分。我們泰州通泰別克獲得了178分，成為東區(qū)第一名。
20xx年先后已經(jīng)有7人通過了上海通用銅級認證，3人通過了上海通用銀級認證，目前車間銀牌4人，銅牌8人已經(jīng)遠遠超過了通用的考核要求，給公司年度評星做好基礎(chǔ)。
20xx年實施機電內(nèi)訓(xùn)課程達49堂課時，組織36次以上技術(shù)案例研討會，讓員工的業(yè)務(wù)知識和維修技能得到很大的提高，特別是新形勢下的車型之多和新技術(shù)的發(fā)展，使得所有員工能跟上潮流的發(fā)展，能更好的服務(wù)于客戶，減少不良的投訴率起到
了很大的作用。特別是車間由于人員的流動比較大，一定程度上給年初的培訓(xùn)計劃造成比較的打亂，為此自己通過詢問員工和進行大量的調(diào)查摸底等各種措施進行合理的安排培訓(xùn)課程。從而起到了良好的效果，讓大家學(xué)有所有，學(xué)有所成，真正的應(yīng)用到工作中去。根據(jù)公司的發(fā)展需要培養(yǎng)出合格的維修人才。
20xx根據(jù)上海通用的汽車質(zhì)量反饋要求：對相關(guān)重大質(zhì)量問題進行了101次案例信息反饋，及時有效的支持了tac的質(zhì)量工作，對重大索賠的一次通過率提供了及時有效的備案和支持。
作為技術(shù)總監(jiān)，每天根據(jù)各班組的要求進行技術(shù)支持，每月超過50次，20xx年技術(shù)支持超過600次，提高了相對復(fù)雜故障的一次修復(fù)率。
根據(jù)員工的技術(shù)層次需求進行相關(guān)培訓(xùn)：
新員工從最基礎(chǔ)教起。
在職員工按照員工晉升標準進行培訓(xùn)。
維修班組長應(yīng)帶頭，給下面的員工做好榜樣。
每月計劃培訓(xùn)12個課時。
每月各維修班組長及在職員工上交維修案例2份。
每月一次的維修案例分享。
繼續(xù)對車間各班組提供有效的技術(shù)支持，及時向通用tac提供及時，準確，有效的案例反饋。
20xx計劃廠方的銅牌認證再通過4人，銀牌認證再通過1人
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)5
上半年的時間很快過去了，在上半年里，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在上級各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進步�，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是結(jié)合全市開展“三查三看”教育活動的學(xué)習，不斷的提高自己的思想素養(yǎng)，查找不足，從思想上、學(xué)習上、工作上不斷的提高自己的綜合能力;二是認真學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習水稻病蟲害的預(yù)測預(yù)報、節(jié)水抗旱技術(shù)的推廣應(yīng)用、無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)及農(nóng)業(yè)信息的采編與發(fā)布。在學(xué)習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，有針對性地進行學(xué)習，不斷提高自己的各項工作能力;三是認真學(xué)習法律知識，結(jié)合自己工作實際，利用閑余時間，選擇性地開展學(xué)習，學(xué)習了《種子法》、《農(nóng)業(yè)法》、《農(nóng)藥管理條例》等，通過學(xué)習，進一步增強法制意識和法制觀念。
二、努力工作，按時完成各項工作任務(wù)
1、圓滿完成20xx上半年度的科技入戶工作。20xx上半年，是施甸縣實施基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項目的第上半年，我有幸成為了該項目的玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員。上半年來，本著提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)，提升我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)能力的指導(dǎo)思想，通過自己的努力，較好的完成了預(yù)定目標。我負責的科技入戶項目涉及新街村后寨村民小組10戶農(nóng)戶，玉米種植面積49畝，輻射帶動周邊6個村的200戶808畝的玉米種植。通過測產(chǎn)，10戶科技示范戶中，最高單產(chǎn)為694.43kg/畝，最低單產(chǎn)為610.22kg/畝，10戶平均單產(chǎn)為660.46kg/畝，較去年的平均單產(chǎn)550.44kg/畝增110.02kg/畝，增19.9%，超計劃指標任務(wù)的9.9%;輻射帶動周邊200戶808畝的玉米平均單產(chǎn)473.23kg/畝，較前三年的平均單產(chǎn)430.16kg/畝增43.07kg/畝，增10.01%，超計劃指標任務(wù)的5.01%。并獲得了年終考核優(yōu)秀獎。
2、應(yīng)對旱情，積極投身入抗旱工作中。20xx至20xx上半年，百年不遇的旱災(zāi)給舊城鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴重的影響，作為農(nóng)技推廣部門，摸清受災(zāi)底數(shù)，著力抓好春耕備耕工作，推廣抗旱技術(shù)措施，成為我們工作中的重中之重，在抗旱工作中，我主要負責旱情的收集與整理，及時向上級各部門匯報旱情、農(nóng)情，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，及時開展抗旱自救工作，并參與組織農(nóng)資的協(xié)調(diào)，確保了大春生產(chǎn)物資需求，為“小春損失大春補”夯實基礎(chǔ)，確保了旱災(zāi)損失降到最低。
3、狠抓糧食直補惠農(nóng)政策的落實。今年，共實施了種糧農(nóng)民綜合直補、水稻、玉米、小麥良種補貼以及縣委8號文件中落實五項科技增糧措施補貼等惠農(nóng)政策。為切實貫徹各項惠農(nóng)政策，提高農(nóng)民種糧積極性，我主要配合財政部門開展了以下工作：一是配合研究、擬定了實施方案，認真搞好了糧食直補工作協(xié)調(diào)和部署;二是充分利用各種傳媒手段，狠抓了直補惠農(nóng)政策的宣傳工作，讓直補政策做到家喻戶曉。三是嚴格工作程序，并翻印了有關(guān)表格3000余份，切實服務(wù)和指導(dǎo)各村委會搞好直補工作申報登記、張榜公示，認真搞好統(tǒng)計復(fù)核等基礎(chǔ)性工作。四是及時、足額配合做好直補資金的兌付工作，讓種糧農(nóng)民真正得到政策實惠。協(xié)助財政所完成種糧農(nóng)民綜合直補1612808.57元，玉米、小麥等糧種補助461195元，涉及67個村民小組3300農(nóng)戶;發(fā)放五項科技增糧措施補助673924.5元(其中:)，涉及8個村委會77個村民小組3238戶農(nóng)戶;發(fā)放蠶桑地膜補助25724.00元，涉及3個村民小組317戶農(nóng)戶。
4、以項目為依托，切實抓好試驗、示范工作。為了切實抓好20xx上半年大春糧食生產(chǎn)工作，確保大旱之年糧食少減產(chǎn)、不減產(chǎn)，實現(xiàn)抗旱奪豐收的目標。在樣板實施中，我主要負責各類示范樣板實施方案及技術(shù)要點的'撰寫并參與實施，通過樣板的實施，確保大旱之年糧食少減產(chǎn)、不減產(chǎn)，實現(xiàn)抗旱奪豐收的目標。
5、參與完成全鄉(xiāng)水稻病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作。為了有效的防控水稻病蟲害發(fā)生，本站在縣植部門的幫助和支持下，認真的開展水稻病蟲害測報及群防群治工作。在工作中，我主要負責農(nóng)藥的選定、配制、采集及報賬花名冊的制作與收集，確保了整個防治過程能有效、及時的開展。結(jié)合舊城屬雙季稻區(qū)的實際，積極整合各部門資金10余萬元，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)共計開展水稻病蟲害普防7次，防治面積6000多畝，在防治過程中做到“統(tǒng)一藥劑類型、統(tǒng)一時間防治”兩統(tǒng)一。
6、狠抓冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)，結(jié)合全縣大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)及本鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際，在縣農(nóng)技推廣所的幫助下，本人負責在新街村老壩沃舉辦縣級無公害蔬菜樣板200畝，品種主要以苦瓜為主，目前樣板正在實施中，且苦瓜長勢良好。
7、加大農(nóng)業(yè)政策、農(nóng)業(yè)信息的宣傳力度，全年共發(fā)布各類農(nóng)業(yè)信息50余條，數(shù)字鄉(xiāng)村信息100多條，完成數(shù)據(jù)報表更新77份，舊城鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)信息網(wǎng)的網(wǎng)頁采集與更新，上傳各類圖片200多張，并在保山報、施甸通訊等刊物上發(fā)表農(nóng)業(yè)信息6條。
8、協(xié)助完成20xx上半年蠶桑、茶葉兩項工作任務(wù)。完成新植桑園建設(shè)800.8畝，其中地膜覆蓋栽培643.1畝;完成新建蠶房1791.3m2，改造蠶房56.5m2;全年共計養(yǎng)蠶292張，交售鮮繭7852.97公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值195764.52元，超額完成縣上下達150張的養(yǎng)殖任務(wù)，超94.6%。在蠶桑工作中，我主要負責蠶種的訂購、蠶藥蠶具的組織與發(fā)放;完成新植茶園77畝，補植33畝，全年產(chǎn)茶18.05噸，實現(xiàn)產(chǎn)值10萬余元。
9、積極參加測土配方施肥工作的土樣采集，在該項工作中，我主要負責土樣信息的錄入，各種表冊的填報。
10、認真做好本單位財務(wù)工作，作為本單位的報賬員，用好本單位的每一分錢是我應(yīng)盡的責任，我積極配合上級財務(wù)部門，做到不該用的地方不用，不該吃的不吃，心無雜念，眼不饞，明明白白做事，清清楚楚做人。
基層工作，千絲萬縷、千頭萬緒，總結(jié)上半年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的上半年里，我將認真學(xué)習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為舊城鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出更大更多的貢獻。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)6
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，項目監(jiān)理組的工作人員少，同時也充分感覺到項目監(jiān)理部存在人員少、年齡構(gòu)成清、工作經(jīng)驗不足等客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了極大的困難，面對困難我沒有退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，摸索業(yè)主方相關(guān)人員的管理心態(tài)，了解承包商主要構(gòu)成人員的技術(shù)素質(zhì)、管理方法以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及勞務(wù)分包隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面的統(tǒng)籌管理，首先建立健全項目經(jīng)理部的安全保證體系和質(zhì)量保證體系，同時兼顧進度的原則，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢、交接檢，交工有資料。利用日進度控制周進度，用周進度保證月進度，再用月進度保季進度、年進度、總進度的原則。
在工程質(zhì)量控制方面，采取事前提醒、事中控制、事后強化驗收的原則，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工經(jīng)歷等，檢查水泥、鋼筋等原材料和商品砼的供應(yīng)情況，同時在分部分項工程開工前以監(jiān)理例會、監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式提示承包商應(yīng)該注意的問題。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或發(fā)生在萌芽狀態(tài)，是我們監(jiān)理工作的重中之重。例如：冬季施工前，對砼澆灌、鋼筋焊接等不易保證工程質(zhì)量的分項工程，我們提前要求施工單位提供冬季施工方案，我們根據(jù)天津地區(qū)的歷史資料和相關(guān)規(guī)范、標準以及施工組織設(shè)計進行認真審查，做到符合要求并全面、完善、切實可行的原則審批后交總監(jiān)辦再審。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程制定質(zhì)量預(yù)控措施，加大平行檢驗、巡檢、旁站監(jiān)理的力度。例如：《地連墻的監(jiān)理程序》分發(fā)到每個監(jiān)理員手中，使他們能夠盡快掌握監(jiān)理要點和應(yīng)該注意的問題：成槽后的刷壁尤其是閉合幅地連墻，是我們監(jiān)理工作的重中之重，一旦出現(xiàn)閃失就會對將來的開挖帶來不可彌補的損失，因此我要求承包商每個地連墻刷壁前必須通知監(jiān)理到場，并要求監(jiān)理員必須全程旁站直到刷壁機上不帶泥硝為止。
加強事中控制，地連墻加工一旦完成后在檢查出問題很難整改，因此在地連墻鋼筋籠加工開始，我們對直螺紋連接、鋼筋焊接、鋼筋的'成型、接駁器的埋設(shè)位置等各個工序進行嚴格的過程控制，一般每幅地連墻要進行不少于5次以上的巡檢，保證了工程質(zhì)量
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包商申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。
通過上述工作，本人完成了于家堡站交通樞紐配套市政公用工程土建施工四標段監(jiān)理工程師的工作，土建工程地連墻50幅、中間樁140根完成投資額7800萬元。
三個月的監(jiān)理工作取得了一點成績但也有不足，例如：本人是學(xué)房屋建筑專業(yè)的，對地下工程還是首次接觸，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
二、幾點建議
1．創(chuàng)建和諧項目
2．辦事效率要提高：監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報、計量審批都不能做到及時，這樣做其實任何一個業(yè)主、承包商都不會認可的，已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)當今步伐加快社會人的心理需求。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)7
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人，我們要實現(xiàn)自身的價值，企事業(yè)單位的興衰直接影響到我們的榮辱。作為技術(shù)管理部門，為了實現(xiàn)共同目標，我們要貢獻自己的力量，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神以及顧全大局精神。我們將這六種精神貫徹到具體工作中。作為技術(shù)部門的主要負責人，對于“如何提升自我，服務(wù)好本單位”這一必修課，我將繼續(xù)加強學(xué)習，不斷完善自我，將“學(xué)習先進、趕超先進、爭當先進”的理念融入工作中。重點將放在加強技術(shù)管理和技術(shù)分析上�，F(xiàn)對今年的工作情況進行年終總結(jié)：
一、完善單位內(nèi)部管理制度，責任明確分工，加強責任考核
經(jīng)過將近一年的實施，內(nèi)部管理制度仍存在許多不合理之處。為了使管理制度更加完善，技術(shù)部門將根據(jù)單位整體管理要求，與相關(guān)部門進行修訂。
部門責任人之間應(yīng)明確分工職責，依據(jù)年初簽訂的責任合同，組織落實并強化執(zhí)行，同事間相互信任，遇事不推諉，共同協(xié)作，對各自分管內(nèi)容加強責任考核，確保獎懲分明。
二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度
今年以來，人事方面至今仍未穩(wěn)定，技術(shù)部門力量相對薄弱。我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面對人員進行重新組合搭配，實現(xiàn)高效有序的組織架構(gòu)，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，確保每位倉庫管理人員熟悉各庫業(yè)務(wù)，真正達到熟練運用的程度，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平均需顯著提升。特別是計算機操作水平還需進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每位管理人員都能熟練使用電腦，切實提高業(yè)務(wù)管理水平�？偨Y(jié)之后，我們將嚴格實施目標管理和績效管理，明確目標，達成目標，并加大考核監(jiān)督力度，與工資掛鉤，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用
作為技術(shù)部門的負責人，既是技術(shù)工作的執(zhí)行者，也是技術(shù)管理制度的'設(shè)計者，應(yīng)具備嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度。對團隊成員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助他們解決問題，充分調(diào)動團隊合作精神，學(xué)習先進、追趕先進、超越先進。
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能
今年是精益管理年、效益提升年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)嚴格控制各項費用，履行技術(shù)監(jiān)督職責，審慎管理各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，仔細審核每筆業(yè)務(wù)。
五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是提升企業(yè)和決策水平的關(guān)鍵途徑，并能使我們的工作更加高效。在企業(yè)成本分析方面，要向傳統(tǒng)技術(shù)、書本知識學(xué)習，進行量化分析具體的技木數(shù)據(jù)，并結(jié)合整體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供強有力的技術(shù)信息支持。
以上工作是技術(shù)部門今年的工作總結(jié)及對來年工作的規(guī)劃�！安檎也蛔阙s先進，立足根本爭先進”，這不僅是口號，更是實際行動的指引。號角聲起，我們應(yīng)立即付諸行動，借助團隊的力量集思廣益，技術(shù)團隊的所有成員需重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在成本控制上尋找突破口�？傊诮窈蟮墓ぷ髦�，正如年初責任領(lǐng)導(dǎo)會議上所說：“我將不斷總結(jié)與反省，鞭策自己并充實能量，提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長�！�
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)8
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自己的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去，來年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就今年工作情況做個總結(jié)：
一、完善單位內(nèi)部管理制度，責任明確分工，加強責任考核
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明。
二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用
作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的.工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進。
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習、向書本學(xué)習，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
以上工作是我技術(shù)部門今年的工作總結(jié)以及對來年工作的計劃，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)9
隨著炎炎夏日的來臨，20xx年已過半程，在這半年里我們經(jīng)歷了心靈的磨礪，秋冬訂貨會的籌備，我們一直在努力，忙碌著，但也在不斷地成長。
一、設(shè)計制樣的狀況
今年的秋冬季產(chǎn)品策劃相比往年有較大調(diào)整，畫稿數(shù)量雖少但更加精致，改變了以往圖稿繁多、款式單一的情況，使我們技術(shù)部門大大減少了樣板、樣衣重復(fù)制作的壓力。然而，仍然有些設(shè)計師在拿到設(shè)計圖稿后不清楚設(shè)計意圖，采取先制作再尋找感覺的方式，這給版師帶來了不少困惑和重復(fù)勞動。
二、現(xiàn)在技術(shù)部的狀況
隨著品牌迅速提升，服裝風格不斷變化，現(xiàn)有的幾位版師的制版技術(shù)已無法滿足公司需求，過去那種一個版型套用多個款式的情況已不再適用�，F(xiàn)在每一個款式都需要采用立體和平面結(jié)合的方式進行處理，這需要一定的時間。目前技術(shù)部最缺的就是樣板師，招聘和調(diào)整版師迫在眉睫。此外，技術(shù)部的'整體技術(shù)水平仍有待提高，工藝單、生產(chǎn)樣板、時間安排以及大貨生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤等方面的問題層出不窮。作為負責人，我每天都忙于解決眼前的問題，而沒有足夠的時間去預(yù)防未來可能出現(xiàn)的風險。正如邵總所說：“每天跳在河里與大家一起游泳，卻沒有站到岸上去審視將會發(fā)生的每個問題�！�
我希望在制板師來的及制版的情況下，我能有時間跳上岸，站在一定高度來整理每一件事情，把事情做完整，提高綜合技術(shù)力量，讓技術(shù)部在公司真正發(fā)揮技術(shù)作用。
設(shè)計策劃是品牌的門面，技術(shù)力量絕對是品牌產(chǎn)品的靈魂，有最華麗的外觀，沒有好的技術(shù)支撐的話，的產(chǎn)品也是不堪一擊的，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品感覺上已經(jīng)有了一定的高度�？晌覀兊募夹g(shù)力量還是遠遠不及，處于瓶頸狀態(tài)，這也是作為技術(shù)部的負責人所擔心的，目前還是有點力不從心的。
我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予技術(shù)人員一些學(xué)習和快速成長的機會，（僅提供樣衣還是不夠的）。及時培養(yǎng)一批能力強的技術(shù)骨干來支撐品牌的發(fā)展，以應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。
三、管理方面
你對下屬若像防賊一般對待，這支隊伍終將變成小偷；若將他們視作神明般尊敬，他們便會承擔起神的責任與義務(wù)。盡管目前管理不盡如人意，有時也會讓自己陷入困惑和無助之中。
我依然希望通過努力，尋找到有效的方法，使技術(shù)部的每位員工能夠像神一樣對公司、對部門、對自己承擔責任，盡心盡力地工作，充分發(fā)揮自身的潛力。讓技術(shù)部成為一個努力、積極、認真、向上且和諧的團隊。
四、是服裝質(zhì)量
今年各季服裝在工藝和質(zhì)量上雖有顯著改進，但與激烈的市場競爭和品牌快速提升的需求相比，仍存在一定差距，存在版型和工藝等問題。感覺肩負的責任重大，壓力也頗大。
希望在以后的產(chǎn)品生產(chǎn)中類似的問題不再重復(fù)。我們一定會引起重視，在各季下單的樣衣中，一件一件從里到外審視工藝的合理性，和美觀性，不合格的重做。
五、相關(guān)人員的質(zhì)量意識
要提升服裝質(zhì)量，首先需增強所有參與人員的質(zhì)量意識，從我做起，依次是版師、樣衣師和工藝師，每個人都應(yīng)對自己手中的作品負起高度的質(zhì)量責任，意識到每件產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)乎公司的生存與發(fā)展。在設(shè)計與制作過程中，應(yīng)充分考慮每道工藝的合理性和美觀性，并加強監(jiān)督。同時，也期望設(shè)計師能予以配合，避免因設(shè)計需求導(dǎo)致的造型和分割破壞整體工藝的合理性。務(wù)必確保樣衣制作到位，為大規(guī)模生產(chǎn)提供工藝品質(zhì)的標準參考。
六、 工藝設(shè)備的更新
隨著產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，對于新型面料和新工藝，也需要相應(yīng)的新型設(shè)備來支持。有些工藝并非僅通過更換壓腳或機針就能實現(xiàn)的，比如今年我們采用了包邊處理的縫分工藝。如果操作得當，效果非常美觀且品質(zhì)高端；但如果處理不當，則可能適得其反，導(dǎo)致各縫分起皺，外觀不佳，尤其是對于非常薄的真絲面料更為明顯。我曾去工廠詢問一位車工，他告訴我，能在現(xiàn)有的機器上做到這個程度已經(jīng)很不錯了。他們原來的工廠有專門的滾邊機器，做出來的效果非常漂亮。另外，楊師傅在我們制作工藝單時也常提到，能否不做包邊處理，因為外觀有時甚至不如直接邊緣處理好看。
我希望在推動工廠質(zhì)量提升的同時，也希望能投入一些資金購買新的縫紉設(shè)備，打算去參加縫紉設(shè)備展覽會，選購一些優(yōu)質(zhì)的設(shè)備。相信這樣的投入與收益會成正比。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)10
xxxx年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。
一、xxxx年完成的主要工作內(nèi)容
1、新項目開發(fā)
（1）完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。
�。�2）從xx年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套。
�。�3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。
（4）一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32，大陸公司bp31、航天科技zb197等。
2、技術(shù)部交底工作
（1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
（2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。
�。�3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等。
�。�4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
（5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。
3、技術(shù)更改和創(chuàng)新
�。�1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。
由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針，156小針等”
�。�2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。
（3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。
（4）還更改了155k系列的`大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
�。�5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
（6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。
�。�7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
二、工作中的不足
�。�1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作。
（2）質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。
（3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強。
�。�4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
三、未來的打算和要求
1、增強責任心
（1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學(xué)習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)。“我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”
2、改進工作方式
（1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。
（2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”
20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)11
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自己的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去，來年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就今年工作情況做個總結(jié)：
一、完善單位內(nèi)部管理制度，責任明確分工，加強責任考核
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，___落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明。
二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的___，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用
作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的`___者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進。
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習、向書本學(xué)習，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
以上工作是我技術(shù)部門今年的工作總結(jié)以及對來年工作的計劃，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)12
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：
一、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍
由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
新公司在x月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末，正式開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始，在短短的幾個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代x，并隨著技術(shù)的'日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代x，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代x已成功批量生產(chǎn)的，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代x也進入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代x也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，x新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。
四、革新了工藝
新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。
由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的x生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的x舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點�；仡欉^去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)13
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間已畢業(yè)半年有余，我順利完成了從學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)變，在思想和學(xué)習上都取得了顯著的進步。在這期間，我的心中充滿了深深的感激之情。是領(lǐng)導(dǎo)們的親切關(guān)懷和同事們無私的幫助激勵了我不斷成長。這種在我人生轉(zhuǎn)折點上所獲得的支持與鼓勵，將成為我一生中的寶貴財富。
初次踏入企業(yè)的門檻，我的內(nèi)心充滿了迷茫，面對眼前的一切陌生事物，不知道它們會為我的人生帶來怎樣的變化。同事們鼓勵的.目光讓我感到我不是一個孤立無援的新手，仿佛家人一樣接納我的這群人，給了我如火般的溫暖。只要有恒心，鐵杵也能磨成針。我積極努力地工作，遇到不懂的問題就請教，不會的技能就學(xué)習，不熟練的就反復(fù)練習。以一名戰(zhàn)士的姿態(tài)，迎接這一全新的挑戰(zhàn)�；仡欉^去的半年，我覺得可以從以下幾個方面對我的工作進行總結(jié)，并對未來的工作做出規(guī)劃：
一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境
對企業(yè)而言，對剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機會，迅速完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的“前提”。工作中，我虛心向同事請教，多向他人學(xué)習，用心觀察、用心揣摩。思考問題、處理事務(wù)時，時刻從新手的角度出發(fā)，努力適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏、高效率工作。通過不斷學(xué)習，我的知識積累、技術(shù)水平以及協(xié)調(diào)能力都有了顯著提升。
二、加強學(xué)習，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
剛開始到氣化工段，我感到自己在煤化工知識方面存在很大不足，尤其是現(xiàn)場實踐讓我感到困惑，更不用說理解它們的工作原理了。此外，車間高效的工作節(jié)奏也讓我有些不知所措。幸運的是，公司為我們新員工提供了為期三個月的培訓(xùn)期，在幾位專業(yè)工程師的細心指導(dǎo)下和同事們的耐心講解下，我逐漸從最初的對PFD圖和PID圖的生疏，到后來能夠熟練掌握，這讓我對煤化工有了全面的認識，并構(gòu)建了一個完整的知識體系。通過現(xiàn)場學(xué)習，我的知識面得到了擴展，對先進的設(shè)備有了更全面的理解，使我能夠更好地掌握各個設(shè)備的工作原理及其用途，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、踏實肯干，端正態(tài)度
始終保持謙遜學(xué)習的態(tài)度，不斷增強責任感和協(xié)調(diào)能力，全面提升自身能力。工作中時刻告誡自己：不可有一絲疏忽。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，在工作過程中，遵守紀律，服從分配，順利完成了班組及車間分配的任務(wù)。
四、協(xié)同工作
作為新能源領(lǐng)域的新成員，在三個月后加入班組，學(xué)習上，我虛心向同事求教，查漏補缺，不斷完善自身的知識體系；工作中，我努力與同事們建立良好的關(guān)系，積極配合同事的工作，發(fā)揚“團結(jié)就是力量”的精神，不畏艱難，爭取高質(zhì)量完成本職工作。
五、展望20xx
回首過去，在思想上、學(xué)習上、工作上取得了一些進展，但仍存在不足，理論知識水平有待提升，成長速度較慢，與領(lǐng)導(dǎo)的期望仍有差距，自身綜合素質(zhì)需要進一步提高，應(yīng)做到以下幾點：
1、夯實基本功，虛心向同事請教，學(xué)會活學(xué)活用，并且積極參加車間班組組織的各項學(xué)習。
2、堅守崗位，熱愛自己本職工作，團結(jié)同事，認真完成車間班組分配的工作任務(wù)。
今后我還有很長的路要走，許多事情等著我們?nèi)プ�，只有刻苦學(xué)習，腳踏實地，我才能走得更遠，將所學(xué)知識最大限度地貢獻給新能源事業(yè)。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)14
技術(shù)管理工作是一項基礎(chǔ)性的管理工作，是總監(jiān)開展工程監(jiān)理工作的重中之重。衡量一個項目的質(zhì)量好壞，關(guān)鍵是看技術(shù)管理工作落實的怎么樣？技術(shù)管理工作落實到位，就能對預(yù)期的工程質(zhì)量目標起到保障作用。
近幾年，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來越重要、越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要。而一流的公路建造過程，必須抓好技術(shù)管理工作，它貫穿公路工程施工的各個階段，是施工單位和監(jiān)理單位管理工作的重要組成部分。
1、技術(shù)管理工作概述
技術(shù)管理是指一個企業(yè)或機構(gòu)對生產(chǎn)技術(shù)工作進行的一系列組織指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，它是實現(xiàn)項目控制目標所采取的必要手段�？偙O(jiān)在實際監(jiān)理過程中，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動的可操作性結(jié)合起來，才能達到預(yù)期的質(zhì)量目標，而做好技術(shù)管理|工作，首先要尊重科學(xué)，按照科學(xué)的要求去辦事；其次，總監(jiān)所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟節(jié)約的基本原則，即要對一個工程方案或計劃要進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析，對重要的施工部位要進行多方比較；再次，要注重貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，例如：節(jié)約資源、節(jié)約土地保護農(nóng)田、保護環(huán)境等一系列措施。
2、技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)
在任何一項施工監(jiān)理工作開始之前，要根據(jù)實際情況，建立以總監(jiān)為首的、各專監(jiān)分別負責的自上而技術(shù)管理體系，明確各自職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術(shù)管理制度，才能把整個企業(yè)或機構(gòu)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標，具體的內(nèi)容和嚴格的制度，從而增強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證技術(shù)管理工作有章可循、具備可追溯性。
一般認為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：
1）圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度；
2）監(jiān)理日志和旁站記錄制度；
3）技術(shù)交底制度；
4）材料檢驗制度；
5）工序檢驗制度；
6）工程驗收制度。
我們在臨吉高速公路施工監(jiān)理過程中，就始終遵循了以上的幾項制度，從而在建設(shè)單位組織的檢查評比中取得了較好的成績，也確保了施工質(zhì)量。20xx年8月進場以后，總監(jiān)組織各位專監(jiān)進行了圖紙會審，主要審核了以下幾點內(nèi)容：
1）設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；
2）圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標、標高、軸線、各種管線等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾；
3）主要結(jié)構(gòu)的'設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理；
4）路基、路面、橋涵和隧道等各種圖紙之間是否有矛盾；
5）設(shè)計所選用的各種材料，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等是否合理、可靠；
6）對圖紙中的疑問，向建設(shè)單位提交了書面報告。
隨后，建立了監(jiān)理日志和旁站記錄制度，從總監(jiān)、專監(jiān)到監(jiān)理員，每人每天都有自己的監(jiān)理日志，每天如實客觀地記錄監(jiān)理工作開展情況，尤其記錄清楚技術(shù)措施、技術(shù)方案的執(zhí)行落實情況。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，監(jiān)理要進行旁站，記錄施工過程，對異常事件出現(xiàn)的時間、地點、部位、處理過程要翔實地進行記錄。
通過技術(shù)交底，使每一位監(jiān)理人員都明確了所擔負的工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等特點。做到心中有數(shù)，這對工程有計劃、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ)。凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文件，在使用前都按規(guī)定進行抽查、復(fù)驗，證明合格后，方可使用。
為了做好材料的檢驗工作，總監(jiān)辦根據(jù)需要建立和健全了試驗室，并配備了試驗人員，嚴格按照國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程進行操作，提供準確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗檢工作的質(zhì)量。經(jīng)過實踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。作為總監(jiān)，只有遵循了以上幾點，并認真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外，總監(jiān)還應(yīng)建立技術(shù)管理的標準體系，因為技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標準化的主要內(nèi)容，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù)，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標準。對于每一項工程要建立技術(shù)檔案，在竣工驗收時，應(yīng)提交完整的檢測記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程評定等質(zhì)量保證資料，并進行整理分析，其內(nèi)容包括以下幾個方面：
1）所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果；
2）材料配比和試驗數(shù)據(jù)；
3）地基處理和隱蔽工程施工檢驗記錄；
4）各項質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表；
5）施工過程中遇到的非正常情況記錄。
這些內(nèi)容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指標。
3、施工準備階段的技術(shù)管理工作
在施工準備階段，所做的技術(shù)準備工作是為了下一步監(jiān)理工作的順利展開創(chuàng)造有利條件。它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求、標準，摸清施工的客觀條件，編制監(jiān)理計劃和實施細則，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面對施工組織設(shè)計提出具體意見，以保證施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。其中監(jiān)理實施細則是指導(dǎo)工程施工監(jiān)理工作開展的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下的措施：
1）加強細則編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。
2）細則的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。
4、施工過程中的技術(shù)管理工作
施工過程中的技術(shù)管理工作也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是總監(jiān)實施技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標，必須加強施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：
1）搞好圖紙會審，堅持按圖監(jiān)理；
2）優(yōu)化施工方案或施工措施；
3）做好技術(shù)交底工作，嚴格按照技術(shù)規(guī)范監(jiān)督施工；
4）及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；
5）認真做好旁站、巡視記錄和監(jiān)理日志；
6）做好監(jiān)理資料的積累和整理，確保與施工進度同步。
總而言之，無論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理工作，都需要總監(jiān)在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成并節(jié)約成本。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)15
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：
一、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍
由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
新公司在某月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在某月末，正式開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從某月份開始，在短短的幾個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代某某，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代某某，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代某某已成功批量生產(chǎn)的，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代某某也進入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代某某也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，某某新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。
四、革新了工藝
新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。
由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的.大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的某某生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的某某舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點�；仡欉^去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
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