[經(jīng)典]銀行案防心得體會2篇

　　當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，心得體會是很好的記錄方式，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編精心整理的銀行案防心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

銀行案防心得體會1

　　這些天認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于銀行的案防制度和一些具體案件和重大風(fēng)險事件防控上的有關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合在一些有關(guān)銀行人員身上犯下的特殊案例，深刻了解到銀行案防工作的重要性，也更加明確銀行案防工作的重要性！再回想起一些銀行工作人員大多作案的人卻總帶著僥幸心理，認(rèn)為自己高明，不會被發(fā)現(xiàn)，鋌而走險最終走向了不歸路，以至于用聲淚俱下的懺悔，和他們對自由和生活的渴望，給我們敲響了警鐘，沉思之后，頗多感慨。

　　銀行案防工作就是通過對案件的調(diào)查與防范同侵害銀行安全因素作斗爭，是保障銀行安全的方式、方法，也是銀行安全防范的一種手段和措施，也是銀行安防工作的一種！作為一名在銀行的工作的職業(yè)人員，每天接觸的巨額的金錢交易和服務(wù)，也是無形的誘惑，所以作為一名銀行工作人員能在自己的崗位上盡職盡責(zé)、安份守紀(jì)、保質(zhì)保量地做好每一天的工作是最基礎(chǔ)的工作素質(zhì)，而且最重要的一點銀行工作人員還應(yīng)該具有良好的道德觀念、價值觀念以及敏銳的觀察力和智慧的頭腦，并且在工作中和一起共事的同事共同嚴(yán)格堅持制度，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦事，我在這里用到兩個嚴(yán)格也是為了表達(dá)我作為一名銀行工作人員要堅決做到嚴(yán)格有效地抑制案件發(fā)生的決心和表明我要從自身做好銀行案防工作的態(tài)度。

　　做好銀行案防工作不僅要從銀行單個員工做起，也要在銀行整體工作上制定一定的銀行案防工作措施才能更好的做好銀行案防工作。

　　制定相關(guān)的銀行案防工作工作措施，比如定期圍繞銀行風(fēng)險點進(jìn)行排查、對員工行為動態(tài)管理、內(nèi)控監(jiān)管等工作開展，并且認(rèn)真的總結(jié)分析，在查擺問題的基礎(chǔ)上，根據(jù)可能造成影響銀行案防的因素制定相關(guān)措施切實抓好抓實案件防范工作等等也是做好銀行案防工作必不可少的一部分。

　　面對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)，銀行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢，銀行各部門要做好案防工作就必須在及時傳達(dá)會議精神，掌握案防制度的內(nèi)容，維護(hù)案防制度執(zhí)行的權(quán)威的`基礎(chǔ)上，通過不斷創(chuàng)新案防工作的機(jī)制、手段、措施，在日常工作中執(zhí)行好案防工作要求。

　　通過這次的銀行案防的學(xué)習(xí)我必須再次表明自己作為一名銀行工作人員的決心，一定要忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，并體現(xiàn)于行動，在自己的崗位上要堅定信念，放松要求必然迷失方向，抵御不住誘惑定會走向犯罪的深淵，樹立正確的價值觀，人生觀，在本職工作中把握自己，管住自己，走好人生路，在金融行業(yè)中穩(wěn)步踐行，在自己的工作崗位上做出一番成就。

銀行案防心得體會2

　　通過扎扎實實開展雙基管理長效機(jī)制建設(shè)，推動各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，客戶滿意、員工滿意、社會滿意，企業(yè)形象不斷提升，首先靠“雙基管理”練好內(nèi)功，通過學(xué)習(xí)活動不斷提升人員素質(zhì)，打造一支過硬的員工隊伍，促進(jìn)了全行的團(tuán)結(jié)。我對案防工作的幾點看法：

　　一、雙基管理，隊伍建設(shè)注重素質(zhì)化。

　　“人防勝于案防”。銀行業(yè)作為高風(fēng)險行業(yè)，不僅要迎接來自外部環(huán)境的競爭與挑戰(zhàn)，還要應(yīng)對內(nèi)部的因為“人”的因素而產(chǎn)生的風(fēng)險，而后者的風(fēng)險能否妥善化解更是直接決定了銀行機(jī)構(gòu)在強(qiáng)手如林的金融行業(yè)競爭中的可持續(xù)發(fā)展力和競爭力的強(qiáng)弱。雙基管理長效機(jī)制建設(shè)，從創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)務(wù)實的支行領(lǐng)導(dǎo)班子入手，打造一支過硬的員工隊伍，是案防工作的重中之重，業(yè)務(wù)發(fā)展就有了堅實的基礎(chǔ)。

　　關(guān)愛員工，經(jīng)常為員工減壓，是創(chuàng)建一流團(tuán)隊的動力。每半年一次的家訪是支行的必修課，也案防工作的重要一環(huán)。及時了解員工生活、工作、家庭動態(tài)，又可在關(guān)愛員工上辦事實，凡是員工生病住院或家中有紅白喜事，支部成員都一一上門看望、慰問，員工生日送鮮花祝福，逢年過節(jié)召開家屬聯(lián)誼會，平常工會注重員工文體活動的開展，使員工充分享受主人翁的尊榮，充分感受大家庭的溫馨。

　　二、高度重視，案防教育堅持經(jīng)�；�。

　　“安全就是效益”。不斷向員工灌輸案防理念，嚴(yán)格做到事事講安全，時時重安全，處處保安全。為了加強(qiáng)雙基管理長效機(jī)制建設(shè)，支行領(lǐng)導(dǎo)堅持逢會必講安全，經(jīng)�？嚲o案防與維穩(wěn)這根弦，每月一次案防工作分析會，支行不管多忙都鐵板不移地堅持下來，形成制度。近年來，支行充分利用“晨會”的時間，重點講評安全與案防工作。

　　同時，還結(jié)合各個時期的工作實際開展了以案論法、警示教育、先進(jìn)典型報告會、艱苦樸素教育、典型案例分析、風(fēng)險防范與管理等生動形象的教育活動。在安全教育中，根據(jù)所要防范的風(fēng)險，采取了實戰(zhàn)演練、案例對比、情感觸動、先進(jìn)感召等方法，對員工進(jìn)行了形勢多樣的安全教育。支行制定了按季分月案防工作計劃，使支行的案防工作與安全教育一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)緊靠，使支行形成團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍。

　　定期案防分析形勢是確保安全的有效辦法。多年來，支行堅持每月召開一次防案形勢分析會，分析新情況，研究新措施，解決新問題，深入剖析典型案例，認(rèn)真查找內(nèi)部不安全因素。嚴(yán)肅而認(rèn)真的分析會使大家認(rèn)識到，過去無案件大事故既有人和，也有天時，但不代表今后平安無事，要樹立一切從“零”開始的觀念，堅持做到防案這本經(jīng)常念不煩。

　　三、措施得力，內(nèi)控管理重在制度化。

　　長期以來，犯罪分子以商業(yè)銀行為作案目標(biāo)，極易發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)和刑事案件，大案要案時有發(fā)生，無數(shù)事實證明：十案九違規(guī)。因此，切實加強(qiáng)內(nèi)部控制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，有效防范案件顯得尤為重要。為確保安全，我行從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)和整章建制入手，按章辦事，杜絕違章操作。近年，支行扎扎實實開展了“雙零”活動，進(jìn)行了“有章不循,違規(guī)操作”專項治理工作，支行從作風(fēng)建設(shè)入手，狠抓勞動紀(jì)律，重申了內(nèi)部管理制度，勞動紀(jì)律、會計核算、雙基管理納入績效考核，事事做到有章可循。多年來，支行的領(lǐng)導(dǎo)班子在變動，員工隊伍在流動，但規(guī)章制度的嚴(yán)肅性始終不變。每年年初，在制定全年工作計劃時，支行對安全防范工作均進(jìn)行重點部署，全面安排，并作為一項必不可少的`工作，具體落實在安全教育、人員配備、制度建設(shè)與安全設(shè)施的完善、檢查督促、獎勵與處罰上。

　　支行堅持把案防工作落在實處，支行每年安全教育不少于12次，案防專題會議不少于12次，員工行為排查不少于４次，三查(查出入庫、查閱錄像、查崗)“一把手”不少于12次，支行領(lǐng)導(dǎo)確保自身廉潔不犯錯誤，領(lǐng)導(dǎo)干部對員工必須做到“四個知道”：即知道員工在想什么，知道員工需要什么，知道員工在干什么，知道員工關(guān)心什么。時時繃緊案防防范這根玄。同時，堅持每天網(wǎng)點主任值班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)必須是每天最后一個離開營業(yè)場所的人，為安全營運站好每天最后一班崗。

　　狠抓制度落實是搞好內(nèi)部控制的關(guān)鍵。內(nèi)控管理不走過場，在執(zhí)行制度上不熱一陣、冷一陣，編制一張疏而不漏的安全網(wǎng)。二是檢查督促做到三個雷打不動，即“一把手”每月下一次網(wǎng)點親自查庫、巡查防案工作雷打不動，分管行長每旬一次下網(wǎng)點巡查防案工作雷打不動，會計主管每天盤庫自查雷打不動。三是重獎重罰，賞罰分明。對違規(guī)行為從不心慈手軟，不循私情，不搞下不為例，使制度真正鐵起來。

　　支行靠嚴(yán)格管理，在員工中形成一種從嚴(yán)治行的良好氛圍。在日常管理中注意做到四個到位。

　　一是責(zé)任到位。安全工作實行“一把手”負(fù)責(zé)制，行長親自抓，分管行長對一把手負(fù)責(zé)，具體抓，網(wǎng)點負(fù)責(zé)人對分管行長負(fù)責(zé)天天抓，編織一張疏而不漏的安全網(wǎng)。

　　二是檢查督促到位，強(qiáng)化檢查力度，平常注重自查，在第一時間堵塞各種風(fēng)險漏洞，對照上級行所列明的關(guān)鍵風(fēng)險點逐項檢查，一個不漏、不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)”的原則，實現(xiàn)問責(zé)制。

　　三是執(zhí)行到位。要求委派會計主管和網(wǎng)點負(fù)責(zé)人率先垂范、恪盡職守，發(fā)揮好各道防線的作用，根除以往用習(xí)慣和人情替代制度的不良現(xiàn)象，控制好每筆業(yè)務(wù)每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險，確保制度規(guī)章的執(zhí)行力在每個環(huán)節(jié)都不打折扣。

　　四是整改到位，對上級與審計部門發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改方案，認(rèn)真落實整改，營造一個“有章必循、違章必究”的良好氛圍，促使遵章守紀(jì)成為員工的自覺行為和工作常態(tài)，確保了“雙基管理”工作成為業(yè)務(wù)發(fā)展的助推劑。

　　四、方法靈活，案防工作營造個性化。

　　支行積極創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)案防措施，支行緊密聯(lián)系工作實際，堅持內(nèi)防與外防并重，使案防工作盡量個性化。一是摒棄當(dāng)“老好人”，多栽花，少栽刺，怕得罪人的思想，實行責(zé)任追究制度。堅持每季對員工進(jìn)行一次行為排查，及時發(fā)現(xiàn)苗頭。二是營造家園氛圍。支行注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在關(guān)愛員工上下功夫，努力凝聚人心，使員工團(tuán)結(jié)一致，同舟共濟(jì)，遵紀(jì)守規(guī)，建立一個制度完善、操作方便、反應(yīng)快速、處理及時的案防網(wǎng)絡(luò)，把安全教育，防范演練，提高員工士氣，快速發(fā)展業(yè)務(wù)，樹立品牌銀行形象融為一體。

　　銀行的雙基管理、案防工作是一個永恒的主題，我們的工作還任重道遠(yuǎn)，只有堅持求真務(wù)實、開拓進(jìn)取、常抓不懈，在管理上堅持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、制度化，以安全中求發(fā)展，在發(fā)展中保安全。

【銀行案防心得體會】相關(guān)文章：

銀行案防心得體會07-07

銀行案防心得體會【通用】09-12

銀行合規(guī)案防心得體會11-07

銀行案防工作報告01-01

銀行案防心得體會優(yōu)秀[11篇]08-25

銀行案防自查報告04-07

銀行合規(guī)案防心得體會8篇11-30

案防心得體會11-11

關(guān)于學(xué)習(xí)案防教育的心得體會11-28