供銷社**同志先進事跡材料

供銷社**同志先進事跡材料 　　**同志於1998年8月，由海倫市委調(diào)到地區(qū)供銷社工作。該同志政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導能力強，表率作用突出，工作作風扎實嚴謹，廉潔自律。在市場低迷、競爭更加激烈的情況下，作為市供銷社一把手，能團結(jié)帶領(lǐng)班子成員，解放思想，搶抓機遇，攻堅克難，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在推進全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中，做了大量富有成效的工作；在為農(nóng)服務的同時，努力加強市社自身建設(shè)，各項工作都呈現(xiàn)出了新的生機和發(fā)展勢頭。三年來，全系統(tǒng)累積完成商品銷售額33.43億元，實現(xiàn)利稅2741萬元；在2000年提前實現(xiàn)了扭虧為盈，全系統(tǒng)沒有虧損企業(yè)，連續(xù)三年減虧1933萬元。作為農(nóng)業(yè)地區(qū)的供銷社，在困境中爭生存、求發(fā)展的做法，引起了《中華合作時報》副總編張寧的關(guān)注，于1999年8月份專程來我區(qū)進行采訪，向全國總社領(lǐng)導寫出了書面報告，并在《中華合作時報》上連續(xù)發(fā)表了《困難與發(fā)展的辯證法》和《充滿希望的黑土地》兩篇文章，在全國引起不同反響。1999年省政府在我區(qū)綏棱縣召開全省供銷社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營推進工作會議，地區(qū)社和綏棱、青岡縣社在會上介紹了經(jīng)驗，《黑龍江日報》對我區(qū)供銷社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的做法，整版進行了全面報道；2000年省供銷社在我市慶安縣召開全省供銷社資產(chǎn)運營工作座談會，市社、慶安、海倫、安達在會上介紹了經(jīng)驗。三年中，綏化市供銷社在物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中取得了可喜的成績。**同志由于政績突出 2000年作為正式代表出席綏化市第一次黨代會；2000年作為正式代表出席全國供銷總社第三次代表大會；2001年被市政府授予先進工作者。供銷社機關(guān)被行署機關(guān)黨工委授予文明單位標兵；機關(guān)黨支部連續(xù)四年被行署機關(guān)黨工委評為先進黨支部，市供銷社在市政府目標考核中被評為先進單位。**同志群眾威望高，受到全國供銷總社、省社、市委和市政府領(lǐng)導的認可和肯定。是一名優(yōu)秀的班長。     政治素質(zhì)好，具有很高的政治素質(zhì)和良好的思想品德。能自覺地加強黨性修養(yǎng)，深入學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是江澤民“三個代表”重要思想，在事關(guān)方向、原則問題上的立場、觀點能同黨中央保持一致。能夠牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，自覺地為群眾謀利益，從不計較個人得失。堅持原則，公道正派，克己奉公，以身作則，謙虛謹慎，清正廉潔，是忠實的實踐“三個代表”的楷模。     智慧出眾，頭腦聰慧，思維敏捷。他善于學習，知識面寬，文化底蘊豐厚，熟悉經(jīng)濟工作，經(jīng)驗豐富，素質(zhì)很好。善于運用馬克思主義的立場、觀點、方法和市場經(jīng)濟規(guī)律，尤其是按照“三個代表”要求，分析觀察解決新問題�？磫栴}遠見卓識，超前性強，切合實際，富有創(chuàng)造性。多年的工作中，當一把手運籌帷幄，智謀過人。１９９８年８月份到供銷社工作后，面對供銷社的難題，他充滿信心，明確提出：不信東風喚不回，貴在難處奏凱歌。他利用一個月的時間，鉆研供銷社業(yè)務，深入市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查研究，理出了“舉服務旗、走改革路、興開發(fā)業(yè)、建大供銷”的１６字工作方針，受到內(nèi)行人的高度評價，《中國供銷合作經(jīng)濟》、《北方經(jīng)貿(mào)》、《綏化日報》等報刊上進行了刊登。全區(qū)各市縣貫徹這一工作方針一年多，都收到了很好效果，安達、海倫、慶安、綏棱等市縣已走出低谷。1999年，他又根據(jù)地委實施農(nóng)區(qū)工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，結(jié)合供銷社實際，把供銷社放在全局中考慮，提出了堅持“五化”辦社、抓好“五個一批”的扭虧增盈新途徑，2000年綏化撤地設(shè)市后，又具體細化為抓“五化”（興基地，活銷售，推進產(chǎn)業(yè)化；興基層，活網(wǎng)點，推進合作化；興市場，活流通，推進市場化；興招商，活資產(chǎn)，推進工業(yè)化；興人才，活機制，推進管理科學化）促“三增”（企業(yè)增效、資產(chǎn)增值、農(nóng)民和職工增收）、實現(xiàn)供銷興農(nóng)、富民強社目標�；鶎庸╀N社在落實這些工作思路中嘗到了甜頭，收到了明顯的效益。在抓好系統(tǒng)指導的同時，還緊緊抓住市社直屬企業(yè)不放，在實際工作中，他善于攻堅克難，解決了一個又一個難題。市農(nóng)資站是市社直屬自收自支事業(yè)單位，在崗職工13人，離退休人員17人，經(jīng)營陷入困境，開支解決不了。他到任后，為農(nóng)資站提出“聯(lián)大做大”的要求，在他親自協(xié)調(diào)下，建成了綏化慶綏大慶化肥經(jīng)銷有限公司，成為大慶化肥廠的直銷點，現(xiàn)在公司實力明顯增強，年銷售化肥達5萬標噸，已成為全市化肥營銷的龍頭企業(yè)。通過協(xié)調(diào)，并將農(nóng)資站6名離休干部的工資納入市財政預算，減輕了企業(yè)負擔。市廢舊公司是一戶瀕臨倒閉的企業(yè)，上劃市社后，他果斷提出：將公司的場庫改建成綏化市濱北廢舊物資交易市場，年收入8萬元，使企業(yè)起死回生。他還倡導興建綏化農(nóng)資大市場，不僅方便了化肥市場管理，而且還救活了相關(guān)企業(yè)。 組織領(lǐng)導能力，科學決策能力、開拓創(chuàng)新能力強。他剛來供銷社時，供銷社系統(tǒng)由于受到市場負效應的影響，經(jīng)濟困難，人心浮動，市社對基層社的凝聚力差，工作難度較大。面對這種狀況，他想辦法首先統(tǒng)一了班子的思想，重新調(diào)整分工，用其所長，注意發(fā)揮副手的作用，使副手有職有權(quán)，有目標有責任。同時在市社機關(guān)實行中層干部競爭上崗，有８名一般干部競聘為副科長，2001年機構(gòu)改革期間這8名副科又都晉升為正科，另有6名一般干部晉升為副科，先后有7名同志加入黨組織，極大地調(diào)動了市社領(lǐng)導班子和職工的積極性，使這個全市供銷社系統(tǒng)的龍頭活了起來。在此基礎(chǔ)上，召開市縣社一把手會議，擺事實，講道理，分析形勢，找自己優(yōu)勢，進一步統(tǒng)一思想，明確工作思路，教工作方法，堅定了迎難而上的信心。他還利用在市委組織部和市縣委任職多年的優(yōu)勢，不辭辛苦深入基層一線，幫助各市縣區(qū)供銷社協(xié)調(diào)解決了許多難題。全市已有4個市縣社機關(guān)經(jīng)費納入了財政預算，其余市縣社都享受財政補貼，使市縣區(qū)社機關(guān)工資有了保證，解決了后顧之憂，全市供銷社系統(tǒng)煥發(fā)了生機與活力。與此同時，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，結(jié)合供銷社的實際情況，創(chuàng)造性地抓了以下幾項牽動全局的工作。 一是在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上，按照“抓產(chǎn)業(yè)、建基地、找市場、辦實體、搞服務、增效益”的系統(tǒng)思路，狠抓落實。建成１０大特色產(chǎn)業(yè)基地，通過招商引資恢復重建了２６個龍頭企業(yè)，收效十分明顯。帶動農(nóng)戶11萬戶，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售額1.4億元，為農(nóng)民人均增收319元，供銷社增效５６０多萬元。這一做法在全省供銷社系統(tǒng)大會上介紹了經(jīng)驗，受到省政府領(lǐng)導的高度評價，并在全國基層供銷社改革工作座談會上介紹了經(jīng)驗。     二是在深化改革上，全市興辦糧食、畜產(chǎn)品、山產(chǎn)品、農(nóng)資等專業(yè)合作社258個，發(fā)展社員37萬戶，為農(nóng)增收1.28億元，戶均增收344.8元，供銷社獲利200多萬元。創(chuàng)造性組建規(guī)范有規(guī)模的村級合作服務站492個。全市10個市縣區(qū)社機關(guān)人員由４９１人減少到３４６人，拓業(yè)分流，節(jié)省開支近百萬元。全系統(tǒng)92戶企業(yè)已有83戶轉(zhuǎn)制，占總數(shù)的90%，在剝離債務難度大、改革成本嚴重匱乏的情況下取得了突破性進展。     三是在資產(chǎn)開發(fā)上，提出了全面實施經(jīng)營性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，由產(chǎn)品經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)移，加大市場開發(fā)力度。全系統(tǒng)資產(chǎn)開發(fā)改造達50%，實現(xiàn)產(chǎn)值、銷售額１億多元，固定資產(chǎn)增值500多萬元，開發(fā)改造原值1130萬元 ，實現(xiàn)利潤200萬元，整體實力和形象有明顯改觀；全系統(tǒng)已興辦農(nóng)資、農(nóng)貿(mào)、服裝、輕工、小商品、舊物、牲畜交易、建材、日雜、家電、汽車拆解等市場83個，市場規(guī)模73萬平方米，年交易額3億元，創(chuàng)利稅1300萬元，安排職工和社會人員2000多人就業(yè)。 四是在招商引資上，通過招大商、大招商、聯(lián)大靠大，依托資源、項目、資產(chǎn)、品牌、市場，發(fā)揮自身網(wǎng)絡優(yōu)勢和當?shù)刭Y源優(yōu)勢，打破地域、城鄉(xiāng)、所有制和行業(yè)界限，帶領(lǐng)全市10個市縣區(qū)供銷社，堅持攻大求優(yōu)攀名，圍繞“農(nóng)”字辦工業(yè)，圍繞服務辦實業(yè)，實施最優(yōu)惠的政策招商，提供最優(yōu)質(zhì)的服務安商，創(chuàng)造最優(yōu)良的環(huán)境富商，開辟了供銷社新的發(fā)展空間。他曾再次親自組織人員外出招商引資，引回一些好的項目和資金。市農(nóng)資站已成為10幾個化肥廠的總代理；市日雜公司已成為江西、湖南10幾家煙花廠的總經(jīng)銷商。近三年來，全系統(tǒng)就招商引資1.6億元，引進項目22個，創(chuàng)造效益480萬元，救活了一批企業(yè)。申立國副省長對綏化市供銷社的經(jīng)驗給予了高度評價，指出：這是供銷社系統(tǒng)扭虧、解困、發(fā)展的一條好路子�！逗邶埥�日報》對我們的做法也進行了報道。 五是在實施人才戰(zhàn)略上，提出了人才治企。全系統(tǒng)已聘能人１００多人，能人效應正在凸現(xiàn)。慶安縣社實施人才治企扭虧解困，北林區(qū)社招聘能人進店經(jīng)營的做法，都得到了全國總社和省社的充分肯定。 六是在企業(yè)管理上，提出了管理也是硬道理的新觀念。制定下發(fā)了《綏化地區(qū)供銷系統(tǒng)企業(yè)管理制度》，有重點地開展清欠會戰(zhàn)，已清回欠款2285萬元，在全省名列前茅。對基層供銷社實行末位淘汰的做法被全國總社推廣。 七是在扭虧增盈上，進一步完善扭虧增盈目標責任制，建立健全黨組成員聯(lián)系點制度和督辦檢查制度，狠抓扭虧增盈措施落實，突出抓住盈利大戶增盈和減虧大戶減虧。目前，全系統(tǒng)已連續(xù)兩年保持盈利，2001年實現(xiàn)利稅637.9萬元。 八是在工作抓法上，他指導工作有方，善于捕捉一些具有方向性的典型，及時總結(jié)推廣，帶動面上工作。1998年他到供銷社工作后，提出了“全區(qū)學綏化（現(xiàn)北林區(qū)社）、綏化上水平”的口號，一下子打破了工作沉悶的局面；1999年著力總結(jié)推廣了安達市社招商引資、盤活資產(chǎn)的經(jīng)驗，帶動全市供銷社系統(tǒng)當年招商引資額超億元；2000年大力推廣了慶安縣社資產(chǎn)運營、創(chuàng)新業(yè)態(tài)的經(jīng)驗；2001年又全面總結(jié)推廣了海倫市社引外資改造基層社和發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗都在全省介紹過，得到了省社的充分肯定。 九是在兩個文明一起抓上，以扭虧增盈為中心，以靠抓好精神文明建設(shè)提供精神動力、靠抓好紀檢監(jiān)察工作保駕護航、靠抓好班子和隊伍建設(shè)提供組織保證為支點，大力開展文明意識教育、文明競賽、創(chuàng)建文明單位活動，全系統(tǒng)精神面貌發(fā)生了很大變化，有66個單位先后被各級黨委和政府授予“文明單位”或“文明單位標兵”榮譽稱號。北林區(qū)供銷百貨大樓被團省委評為“青年文明號”單位；綏棱縣食品公司等6個企業(yè)被評為全省“星級龍頭企業(yè)”；北林區(qū)供銷社東興村綜合服務站、慶安縣農(nóng)資公司莊稼醫(yī)院被全國總社評為示范村級綜合服務站和示范莊稼醫(yī)院；慶安縣農(nóng)資公司被全國總社授予全國供銷合作社系統(tǒng)文明建設(shè)先進單位、被省委、省政府重新命名為省級文明單位，為樹立行業(yè)新風、重塑供銷社形象樹立了榜樣。 事業(yè)心強，業(yè)務過硬，工作作風扎實。他多年來一直勤思實干，任勞任怨，一心撲在事業(yè)上。懷著強烈的事業(yè)心和高度的責任感及真負責的工作態(tài)度，為使供銷社早日走出困境，開創(chuàng)新局面，他節(jié)假日不休息，起早貪黑，忘我工作。為拿出符合實際的發(fā)展供銷合作事業(yè)的工作思路，他花費心血，認真鉆研。并在海倫召開現(xiàn)場推進會議，自己親自寫材料，認認真真地講解，使同志們很受感動。他本人不僅十分注重自身的學習，而且始終不忘機關(guān)干部的學習。他每天堅持讀書兩小時，節(jié)假日大部分時間用于學習，每天還堅持上網(wǎng)學習一個小時，使自身理論水平進一步提高。并做到學以致用。他較早地提出了通過“發(fā)展專業(yè)合作社改造基層社”，“供銷社經(jīng)營商品要向經(jīng)營產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變”，“在農(nóng)村廣泛發(fā)動一場新的合作社運動”等觀點，都對工作起到了很好的指導作用。他還采取

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以會代訓的方式，經(jīng)常對機關(guān)干部職工進行理論輔導，把所學的知識變成大家的共同財富。市社機關(guān)干部職工都有一個共同的體會，每次聽他講話都有耳目一新之感，是一種精神上的享受。甚至有人感慨地說：“他能到供銷社工作，真是供銷人的福份！”同時，他還提出“把供銷社建成學習型集體”的目標，要求每個職工每周參加一次集體學習，每月自學一本書、交流一次學習體會，并在“學海泛舟”的墻報上發(fā)表一篇學習體會文章。通過學習，干部職工的自身素質(zhì)有明顯提高。一些青年干部的家長，看到自己的孩子成長這么快，深有感觸地說：“自己的孩子能有這樣認真負責的領(lǐng)導，真是太難得了！”他作為主要領(lǐng)導，能嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制的原則。充分發(fā)揚民主，虛心聽取群眾意見，勇于批評與自我批評。凡市社重大問題，都經(jīng)黨組會或主任辦公會集體研究決定。他多年來養(yǎng)成了調(diào)查研究的習慣，經(jīng)常深入基層了解情況，接觸群眾，求真務實。撰寫了10余篇對全市、全省乃至全國供銷社系統(tǒng)發(fā)展有指導價值的調(diào)研文章。三年來，在他的領(lǐng)導和以身作則的帶頭下，全市供銷社系統(tǒng)發(fā)生了很大的變化，出現(xiàn)了人心思上、人心思進、人心思變，有干頭、有奔頭、有盼頭的好局面。  

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