班組優(yōu)秀事跡材料15篇
在平平淡淡的日常中，大家都寫過事跡材料，肯定對(duì)各類事跡材料都很熟悉吧，事跡材料可以很好地體現(xiàn)和宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神。相信很多朋友都對(duì)擬事跡材料感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的班組優(yōu)秀事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組優(yōu)秀事跡材料1
小王，現(xiàn)為機(jī)修廠液壓維修組班長，該同志以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，秉承安全第一的理念，在廠里發(fā)揮了很好的`模范帶頭作用，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，是一位注重安全、敬崗愛業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)、樂于助人的好員工、好同事。
作為液壓維修組班組長，他深知責(zé)任重大，帶好整個(gè)班組人員是保證安全、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的前提。在他的帶領(lǐng)下，班組圓滿完成了公司交辦的各項(xiàng)設(shè)備維修任務(wù)。
在工作中，他嚴(yán)格要求，對(duì)待所有同事一視同仁，分工不偏不坦，因此工作中他安排的工作任務(wù)不存在推諉現(xiàn)象，大家都能團(tuán)結(jié)一致，共同努力，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都要把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)，讓員工意識(shí)到安全工作對(duì)企業(yè)，對(duì)家庭，對(duì)自己的重要性和必要性。
作為一名液壓設(shè)備維修班組長，他刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，不僅熟練掌握維修技術(shù)，經(jīng)他維修的機(jī)械液壓設(shè)備不但質(zhì)量過硬，而且在生產(chǎn)過程中經(jīng)常研究維修技術(shù)。目前，各類設(shè)備有什么異常，他都能迅速找到故障點(diǎn)，提前維修好，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)一線的設(shè)備需求。
班組優(yōu)秀事跡材料2
“共創(chuàng)健康中國，共享職業(yè)健康”是今年《職業(yè)病防治法》宣傳周的活動(dòng)主題，通過公司組織的學(xué)習(xí)和宣傳，讓我認(rèn)識(shí)到國家正推進(jìn)職業(yè)健康知識(shí)和技能成為勞動(dòng)者必備的健康素養(yǎng)，以及本公司為全體員工職業(yè)健康提供全方位的物質(zhì)保障。
作為公司風(fēng)電機(jī)組檢修班長，提醒每一名檢修人員作業(yè)環(huán)境中的職業(yè)健康危害是我義不容辭的責(zé)任。在和檢修人員外出工作期間，我會(huì)提醒新入職員工風(fēng)電機(jī)組不正確登塔方式會(huì)慢性造成登塔人員腰肌勞損，更換發(fā)電機(jī)碳刷時(shí)不佩戴口罩會(huì)對(duì)肺部造成不可逆的傷害，潤滑油類物質(zhì)滴落皮膚可能誘發(fā)皮膚病等。風(fēng)電檢修工作因其登高、電氣作業(yè)兩者共存的`特性，檢修班組全部為男性，讓風(fēng)電男兒細(xì)心了解本職業(yè)存在的危害，樹立職業(yè)健康意識(shí)，提升新能源公司檢修班整體職業(yè)健康素養(yǎng)水平是一件看似平凡卻又不凡的使命。
風(fēng)電場由于地理位置偏僻，下班便是孤獨(dú)，公司為促進(jìn)員工運(yùn)動(dòng)置辦了跑步機(jī)、乒乓球、籃球、羽毛球等很多健身器材。為防止員工下班便躺下的不良習(xí)慣，我常動(dòng)員大家一起或出去散步，或打羽毛球，或打籃球等，讓健身成為風(fēng)電場生活的一部分，真正享受到健身帶來的健康和快樂，讓健身在人的全面發(fā)展與風(fēng)電場和諧構(gòu)建中發(fā)揮更加積極的作用。
班組優(yōu)秀事跡材料3
奧克股份遼陽公司520裝置丁班被評(píng)為20xx年奧克先進(jìn)班組，丁班在班長的帶領(lǐng)下始終堅(jiān)持“安全第一、保質(zhì)保量”的生產(chǎn)方針，積極貫徹公司的各項(xiàng)企業(yè)精神，從細(xì)節(jié)著手，樹立分工協(xié)作的理念，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組的管理建設(shè)，調(diào)動(dòng)班組人員的積極性和創(chuàng)造性。該班立足崗位，嚴(yán)格管理，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，贏得公司管理團(tuán)隊(duì)的一致稱贊。
一、精心操作，安全生產(chǎn)，愛崗敬業(yè)
該班組全體員工憑著對(duì)工作的熱愛，遵守公司各項(xiàng)生產(chǎn)制度、安全制度，不違章操作，不斷提高自身的生產(chǎn)技能，熟練掌握本崗位的操作技能，積極主動(dòng)了解本崗位的生產(chǎn)信息，細(xì)心耐心地維護(hù)和保養(yǎng)安全器材，對(duì)自己的本職工作做到心中有數(shù)的同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)其他方面的工作。因此，在第一季度中獲得班組綜合排名第一的豐碩成果，這也是對(duì)該班組管理的肯定。
二、團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作分享，奮發(fā)向上
該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)互助，樂觀向上。更快、更精、更強(qiáng)的`企業(yè)精神，充分體現(xiàn)奧克“共創(chuàng)共享”的企業(yè)文化。
一直以來，丁班班組都以優(yōu)秀班組這一活動(dòng)為契機(jī)，全面提升整個(gè)班組的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，極大地調(diào)動(dòng)了員工對(duì)班組管理建設(shè)的積極性，使每一個(gè)班組成員都時(shí)刻把安全生產(chǎn)作為己任，提高班組的整體素質(zhì)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的發(fā)展，塑造出和諧的班組文化，正是這些到位的工作，成功的打造出丁班這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！
方彥明，1987年出生，20xx年5月參加工作。通過安全培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí)，他成為機(jī)組一個(gè)普通操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍。20xx年被調(diào)到鉚焊組工作，在工作中，不畏艱難，憑著一往無前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格，贏得了車間所有人的贊譽(yù)，20xx選為鉗工組組長�，F(xiàn)在同時(shí)負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn)
無論崗位如何變化，他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù)，強(qiáng)化班組的現(xiàn)場管理，不斷完善車間的管理，時(shí)刻對(duì)自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動(dòng)來促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后。當(dāng)初來鉗工組時(shí)，面對(duì)班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著抵觸心理，個(gè)別員工及其不配合工作，經(jīng)過長達(dá)3個(gè)月對(duì)員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對(duì)每個(gè)崗位加工過一邊，以身作則，“他做不到的不會(huì)要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他帶領(lǐng)下20xx年裝卸車5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績，同時(shí)帶動(dòng)機(jī)組楊虎、朱愛軍等人學(xué)習(xí)的熱潮，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù)，也是車間加班最多的，放棄所有節(jié)假日休息（年出勤330天），為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn)。無論多艱苦的工作環(huán)境，毫無怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。
由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤，5000公斤，人搬不動(dòng)，全部依靠天車吊運(yùn)，天車吊運(yùn)不及時(shí)，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對(duì)車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率，車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機(jī)和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運(yùn)鋼板到剪板機(jī)下料距離120米。
加工制作零件吊運(yùn)箱，由原先100公斤，500公斤吊運(yùn)一次到現(xiàn)在5000公斤吊運(yùn)一次。通過以上改變，提高了天車使用率，降低了天車空駛率，共計(jì)提高天車使用效率30%，提高車間生產(chǎn)效率10%，預(yù)計(jì)每月提高車間生產(chǎn)能力30噸，每年提高車間生產(chǎn)能力360噸。
采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。
采用無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無氣噴涂效率高達(dá)每小時(shí)500，1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。
鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整、光滑、無刷痕，厚度均勻，涂層附著力強(qiáng)，延長涂層使用壽命。
人工刷涂厚度極不均勻，一般在30，250微米，油漆利用率低，而無氣噴涂厚度為30微米，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%，30%。
空氣噴涂時(shí)，由于空氣霧化，導(dǎo)致漆霧四處飛散，油漆浪費(fèi)嚴(yán)重，污染環(huán)境，危害職工健康。
無氣噴涂時(shí)，由于不用空氣霧化，所以不會(huì)產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆浪費(fèi)，污染環(huán)境，危害職工健康。
相比空氣噴涂方法，采用無氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%，30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆6，9噸，6.6萬，9.9萬圓
今年以來，帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機(jī)、焊工崗位，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績。班組內(nèi)部各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整車間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹立了標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用。
班組優(yōu)秀事跡材料4
生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自xxx年xx月至今，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，即：軋制XX0t，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對(duì)車輛不足，人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料，有效地緩解了倉儲(chǔ)空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率
今年7月份，新車買了回來，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因?yàn)橹挥幸慌_(tái)新車，另外的三臺(tái)車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn)，在車輛全部可以使用時(shí)，該班司機(jī)xxx與xxx，經(jīng)常一個(gè)人開兩臺(tái)車，一臺(tái)停在1480，留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車，然后司機(jī)又跑去開另一臺(tái)去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷（那時(shí)軌道車未投入使用）。而開小平板車的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)xxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機(jī)，原料倉的搬運(yùn)工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又整理了車間現(xiàn)場，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒事做時(shí)都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。
三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的`保障生產(chǎn)。
四、精心設(shè)計(jì)，超前謀劃，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂
上周，運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉，小平板車也不能很好的運(yùn)行，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線，盡量做到節(jié)約時(shí)間，節(jié)約能源（燃油、耗電等），盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車，充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點(diǎn)，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。
運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作，所以，在以后的工作中，運(yùn)輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長期來抓，要想把工作做好，光治標(biāo)不行，要治本。
班組優(yōu)秀事跡材料5
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項(xiàng)目20xx年7月份開工之后，我班組于20xx年11月就置身于項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目施工高峰期時(shí)最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場三結(jié)合的管理體系。一年來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，夯實(shí)創(chuàng)新。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章的安全理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。
一、從源頭抓好質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。
二、緊靠施工計(jì)劃，保障項(xiàng)目施工進(jìn)度
中國石油泰安60萬噸/年LNG裝備國產(chǎn)化項(xiàng)目是迄今為止國內(nèi)第一個(gè)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期十分緊張，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不連續(xù)，難度加大。特別是現(xiàn)場場地條件差，需要各方積極配合，最大限度地滿足項(xiàng)目總進(jìn)度的需求。在工期緊張，施工難度大的情況下，我儀表班先后完成了電纜橋架16547。5米的安裝，電纜329163米的敷設(shè)，接線、保溫箱551臺(tái)的安裝，各類表器安裝893臺(tái)/支，回路聯(lián)校4265個(gè)。
三、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
保障安全，是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的'安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
班組認(rèn)真開展每日班前安全喊話，堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作；積極參加項(xiàng)目部每周一的安全喊話活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體的規(guī)定，使安全活動(dòng)真正地得到、收到實(shí)效。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育。
班組職工決心在接下來即將面對(duì)的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作再上升一個(gè)新臺(tái)階。
班組優(yōu)秀事跡材料6
渾江發(fā)電公司化學(xué)分場化驗(yàn)班現(xiàn)有職工17人，擔(dān)負(fù)著全發(fā)電公司老廠、新廠所有機(jī)組的制供水及熱力系統(tǒng)汽水品質(zhì)監(jiān)督，入爐煤的監(jiān)督，環(huán)保監(jiān)督與檢測，各機(jī)組油氫品質(zhì)監(jiān)督和化驗(yàn)，20xx化驗(yàn)班在各級(jí)部門指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《火電廠化學(xué)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》吉林省電力監(jiān)督檢測中心化學(xué)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定，較好地完成了全年的各項(xiàng)監(jiān)督任務(wù)，在春、秋檢和安全月期間，完成了公司制訂的各項(xiàng)措施計(jì)劃。在公司1、2、5、6號(hào)機(jī)組c修中發(fā)揮了化學(xué)監(jiān)督作用，按要求開展好c修防腐工作，對(duì)機(jī)組下一個(gè)周期的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、踐行科學(xué)發(fā)展觀，全面完成化學(xué)技術(shù)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
回顧一年來的工作，我們以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，倡導(dǎo)實(shí)事求是的工作態(tài)度，采用先進(jìn)、成熟的化學(xué)檢測技術(shù)和科學(xué)的.管理方法，積極穩(wěn)妥地開展發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)水、汽、油、煤及環(huán)保的化學(xué)技術(shù)監(jiān)督與分析監(jiān)測工作，同時(shí)注重機(jī)組各熱力設(shè)備的`防劣化處理及防腐蝕處理。全廠發(fā)電機(jī)組水汽品質(zhì)年平均合格率為：99.77%；化學(xué)水處理設(shè)備可用率達(dá)100%；汽輪機(jī)透平油檢驗(yàn)率與油質(zhì)合格率均達(dá)100%；全廠充油電氣設(shè)備絕緣油的檢驗(yàn)率與油質(zhì)合格率均達(dá)到100%；六氟化硫檢驗(yàn)合格率均達(dá)100%；入爐煤質(zhì)檢驗(yàn)率及化驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)100%。污、廢水設(shè)備投入率及排放合格率達(dá)100%實(shí)現(xiàn)了年初制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)也保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二、積極發(fā)揮化學(xué)監(jiān)督職能，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)
1、做好機(jī)組檢修防腐工作：20xx年我公司對(duì)1、2、5、6號(hào)機(jī)組進(jìn)行了c修，在c修中班組按要求對(duì)熱力設(shè)備開展防腐工作，對(duì)凝汽器，除氧器采取通風(fēng)干燥防腐，對(duì)鍋爐系統(tǒng)采取加氨提高ph防腐措施，減少熱力系統(tǒng)因檢修期間發(fā)生腐蝕。
2、做好加熱器停備防腐：供熱期結(jié)束后班組及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位對(duì)供熱加熱器進(jìn)行清掃沖洗將兩側(cè)人孔打開通風(fēng)干燥防腐，今年供熱期間各臺(tái)加熱器沒有發(fā)生漏泄情況在次說明了熱力設(shè)備停備期間防腐的重要性。
3、開展反滲透化學(xué)清洗工作：反滲透進(jìn)行專業(yè)清洗費(fèi)用較高，班組通過對(duì)以往廠家化學(xué)清洗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，采用先沖洗后循環(huán)浸泡方法，至沖洗排放水達(dá)到或接近配置清洗液ph值時(shí)在進(jìn)行循環(huán)和浸泡，最大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染，清洗后反滲透運(yùn)行到達(dá)預(yù)期效果。
4、做好油質(zhì)監(jiān)督為機(jī)組安全運(yùn)行提供保障：我廠5號(hào)機(jī)組由于軸封缺陷負(fù)荷變化較大時(shí)經(jīng)常使油中水份超標(biāo)，班組采取連續(xù)監(jiān)督手段每天分二次對(duì)油質(zhì)進(jìn)行取樣分析，保證了氣輪機(jī)主油各項(xiàng)指標(biāo)合格。
5、做好煤質(zhì)分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)：煤是火力發(fā)電廠的最大成本，做好煤質(zhì)監(jiān)督越來越重要，班組煤分析在完成日常工作同時(shí)為其他部門分析核對(duì)煤樣500余個(gè)，沒有發(fā)生偏差。
三、積極努力，為企業(yè)扭虧增盈做貢獻(xiàn)
20xx年煤價(jià)居高不下我們渾江發(fā)電公司經(jīng)營形式出現(xiàn)了虧損的局面。為扭轉(zhuǎn)不利局面，化學(xué)分場積極行動(dòng)起來，我們化驗(yàn)班積極響應(yīng)分場號(hào)召采取了一系列行之有效的措施：
1、做好節(jié)能降耗工作：通過合理安排，優(yōu)化運(yùn)行方式，提高設(shè)備性能等措施延長了設(shè)備周期制水量的同時(shí)，也降低了自用水率；通過精確化驗(yàn)數(shù)據(jù)，提高在線儀表性能來及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常情況，并在最短的時(shí)間內(nèi)采取有效措施防止水質(zhì)劣化。
2、采用混床用樹脂更換內(nèi)冷水微堿化裝置樹脂：7月份5號(hào)發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水微堿化裝置出水電導(dǎo)和銅離子超標(biāo)，經(jīng)試驗(yàn)確認(rèn)離子交換罐樹脂失效，聯(lián)系廠家進(jìn)行更換兩罐樹脂費(fèi)用9600元，為節(jié)省材料費(fèi)用完成年末扭虧目標(biāo)，化驗(yàn)班采用國產(chǎn)混床bk001×7和bk201×7樹脂進(jìn)行更換，5號(hào)發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水微堿化裝置7月份更換樹脂運(yùn)行至現(xiàn)在，出水各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，本次更換樹脂費(fèi)用1200元為分場節(jié)省材料費(fèi)用8400元。
3、對(duì)加熱設(shè)備電爐絲修復(fù)更換：化驗(yàn)班很多試驗(yàn)都需要加熱分析，使用加熱設(shè)備是每天的必須工作，加熱設(shè)備的電爐絲經(jīng)常損壞，班組采取修復(fù)及更換電爐絲方法處理保證正常實(shí)驗(yàn)使用，未進(jìn)購新加熱設(shè)備，年節(jié)省費(fèi)用5000余元。
4、劃小承包范圍節(jié)省材料費(fèi)用：班組按分場劃小承包范圍方案合理制定各專責(zé)年材料、藥品、玻璃器皿消耗數(shù)量，領(lǐng)用材料必須經(jīng)班組審核登記后主任簽字方可領(lǐng)取，經(jīng)過半年劃小承包范圍方案執(zhí)行后各專責(zé)制定的費(fèi)用沒有超出情況，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用3000余元。
四、努力提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)人員技術(shù)水平及軟環(huán)境建設(shè)
化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作涉及專業(yè)面廣，技術(shù)性強(qiáng)。為切實(shí)搞好我公司的化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作，班組注重加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高監(jiān)督水平及工作能力。每年夏季是化學(xué)生產(chǎn)用水的淡季，利用這個(gè)契機(jī)可以對(duì)人員進(jìn)行較集中的技術(shù)培訓(xùn)，今年我們更是抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，針對(duì)人員流動(dòng)較大，技術(shù)骨干缺乏的實(shí)際情況，進(jìn)行有目的，有計(jì)劃的培訓(xùn)。通過一帶二幫的有效管理，使各上崗人員獨(dú)立工作能力大大提高，達(dá)到了上崗合格率100%的良好效果。
班組優(yōu)秀事跡材料7
xx是湖南株洲市天元區(qū)泰山路辦事處的一戶普通家庭的女主人，在這個(gè)家庭里，人人都有很強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)，積極參與環(huán)境保護(hù)工作，具有良好的社會(huì)公德，自覺維護(hù)公共環(huán)境，家庭成員具備一定的環(huán)境知識(shí)，宣傳環(huán)保，關(guān)心環(huán)境質(zhì)量20xx年被株洲市婦聯(lián)、市環(huán)保局評(píng)為“綠色環(huán)保家庭”。
xx今年62歲，原任市二輕局財(cái)務(wù)科科長，丈夫鄧四明，今年65歲，原任株化集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營銷中心負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在兩老口都退休在家，與小兒子一起住在天元區(qū)藍(lán)盾景園9棟405號(hào)。兒子鄧軻是一名物流師，現(xiàn)就職于長株潭國際物流有限公司，兒媳吳丹在株洲市天元區(qū)團(tuán)委工作。xx、鄧四明兩人在工作的時(shí)候，幾十年如一日，勤勤懇懇、任勞任怨，問心無愧，得到了單位和同事們的一致認(rèn)可，在生活中更是互敬互愛，相濡以沫數(shù)十年。在家庭的影響下，兩個(gè)兒子從小就養(yǎng)成了熱愛生活，熱愛自然，勤奮好學(xué)，尊敬長輩的好習(xí)慣，在家里是個(gè)好孩子，在學(xué)校是個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生。退休后，老兩口本著熱愛自然、快樂生活的原則，為兒子兒媳做出了好的榜樣。
一、轉(zhuǎn)變思想，讓觀念播上“綠色”
人人都有一個(gè)家，在建好“兩型”社會(huì)的歷史進(jìn)程中，以家庭為單位推動(dòng)選擇節(jié)能環(huán)保、文明、健康的生活方式最為有效。過去，對(duì)于家庭在節(jié)能環(huán)保、綠色環(huán)境等問題上，這個(gè)家庭的看法還是有偏差的，總認(rèn)為環(huán)境的好壞是政府的事，是各職能部門的事，是企業(yè)的事，對(duì)形形色色的浪費(fèi)現(xiàn)象、隨手扔、隨地吐等不衛(wèi)生行為，只是看不慣、冷眼旁觀，甚至有時(shí)自己不知不覺還做了違背節(jié)能環(huán)保及破壞衛(wèi)生的事情。隨著株洲的發(fā)展，城市越來越美、道路越變?cè)綄�，綠樹成茵，整個(gè)城市象花的海洋，臟、亂、差現(xiàn)象得到徹底治理。老兩口的觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變，“生活在美麗文明的城市，生活在綠色盎然的環(huán)境，我們的心也變成綠色的了”，這是史媽媽一家的心聲，大家認(rèn)識(shí)到只有積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，投入到節(jié)能環(huán)保隊(duì)伍中來，才是真正講文明、有素養(yǎng)的'表現(xiàn)，對(duì)個(gè)人來說也是發(fā)揮余熱、利國利民的大好事，全家人樹立了一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是：創(chuàng)建綠色家庭，爭做綠的使者。
如今，通過參與“節(jié)能環(huán)�！被顒�(dòng)，這個(gè)家庭的思想境界得到了提升，家庭變得整潔衛(wèi)生了，整個(gè)人的精神面貌都有很大的變化。從前老兩口退休后無所事事，心情煩躁，如今通過節(jié)能環(huán)�；顒�(dòng)，家里種植的大小花卉就有近五十盆，看到鮮花朵朵、綠葉茵茵，魚缸里五顏六色小魚追逐，鄧爹的高血壓、史媽媽的心律過速都得到了緩解，身體健康、心情舒暢、家庭幸福，老兩口逢人就說日子過得幸福!這個(gè)三口之家一直關(guān)心環(huán)保問題，并訂閱了相關(guān)報(bào)紙、雜志，使全家在讀報(bào)看書中增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，從思想上營造綠色氛圍，從而引導(dǎo)和教育家庭成員以及身邊的朋友普及綠化科學(xué)知識(shí)，形成保護(hù)綠化人人有責(zé)、家家參與的社會(huì)風(fēng)尚。
二、享受潔凈生活，讓家充滿綠的色彩
倡導(dǎo)“綠色消費(fèi)”活動(dòng)。日常生活中，這個(gè)家庭每一位成員都能使用“綠色”生活用品，養(yǎng)成健康環(huán)保生活習(xí)慣。室內(nèi)裝潢力求簡單大方，美觀實(shí)用，少用板材，多選用合格環(huán)保的裝飾材料和建筑材料。在陽臺(tái)上栽植觀賞性強(qiáng)的花卉苗木，在室內(nèi)擺放吊蘭、綠蘿、君子蘭等能夠綠化空氣的植物，這樣既美化了環(huán)境又凈化了空氣，利于身體健康，身心愉悅。夫妻二人都很講究衛(wèi)生，熱愛綠色生命，都有很強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)。房屋裝修時(shí)，注意選擇環(huán)保材料，平時(shí)特別注意環(huán)境衛(wèi)生，室內(nèi)室外總是干干凈凈。鄧爹爹特別喜歡養(yǎng)花種草，經(jīng)過他和老伴的精心培育，家中的君子蘭、茶花、月季等20多種花草，擺滿了陽臺(tái)。鄰居們都說：“四哥屋里衛(wèi)生搞得最干凈，花又養(yǎng)得最好�！�
三、形成良好的環(huán)保習(xí)慣，處處從自身做起
在日常生活中，他們非常注意節(jié)約能源，養(yǎng)成良好的環(huán)保習(xí)慣，平時(shí)做到在家多開窗戶，少開燈，多用自然光線，所購的燈泡都是節(jié)能型的，家電如冰箱、空調(diào)、電視等，逐步更換成節(jié)能省電的，夏天，盡少使用空調(diào)，鄧爹常跟兒子說：“讓全身適當(dāng)出點(diǎn)毛毛汗，感覺還挺好，有益身體健康�！彼齻儌z在用水方面非常注意節(jié)約，如使用熱水時(shí)，首先放出來的冷水用臉盆接來備用;洗菜用過的水，用來澆花;洗過衣服用的水用來洗抹布或是沖廁所，在這個(gè)家庭，水的二次利用已經(jīng)自然而然養(yǎng)成習(xí)慣了。
說到節(jié)約，有個(gè)事還得說說。年輕時(shí)，老倆口還蠻講究，高檔衣服塞滿了衣柜，如今鄧爹發(fā)福了，很多衣服都穿不上了，支援災(zāi)區(qū)按制度舊的衣服還不能捐，沒辦法，史媽媽就把那些毛料衣服設(shè)計(jì)成女式服裝，自己在縫紉機(jī)前用點(diǎn)功改一改，穿著還頂時(shí)髦，每次穿出去總有人喜歡，爭著問在哪買的，讓她甚是得意。
在降低白色污染上，這個(gè)家庭還有一個(gè)好方法，老兩口把家里的廢舊寬版報(bào)紙折個(gè)底圈，做成一個(gè)紙質(zhì)垃圾袋，取代平時(shí)常用的塑料袋，這樣既減少的污染，又廢物利用，他們還把自己的點(diǎn)子向鄰居廣而告之，甚至到網(wǎng)上去做宣傳，讓更多的人投身節(jié)能減排活動(dòng)。這個(gè)家庭堅(jiān)決不用一次性的餐具、茶具，家庭成員外出購物時(shí)盡量使用自備的布袋或籃子，居住在小區(qū)內(nèi)，時(shí)刻注意維護(hù)小區(qū)的衛(wèi)生，愛護(hù)小區(qū)的一草一木，在居民中有著良好的聲譽(yù)。外出時(shí)盡量步行，遠(yuǎn)距離就選乘公交車和火車，不亂扔垃圾，不踐踏綠地，愛護(hù)自然環(huán)境。
四、做綠色使者，把“綠”撒向人間
“一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”，他們知道，僅僅自己一家創(chuàng)建成綠色家庭是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有全社會(huì)成員都參與擁有了綠色觀念，那么，整個(gè)社會(huì)才會(huì)更文明、更和諧。如何做一名綠色使者，把“綠”的種子播撒到每一個(gè)角落?
在這個(gè)家里，家庭成員積極遵守《公民行為規(guī)范》，夫妻和睦，勤儉持家，鄰里團(tuán)結(jié)，尊老愛幼。兒子媳婦都很孝敬父母，雖然大兒子因?yàn)楣ぷ髟颥F(xiàn)在遠(yuǎn)在新疆，但每天都會(huì)打電話回來問候父母親和弟弟。小兒子兩口子與老倆口住在一起，對(duì)他們是關(guān)懷備至，經(jīng)常噓寒問暖，不僅從物質(zhì)上給予老人，更從精神上關(guān)心老人。在爸爸媽媽的影響下，兒子兒媳也非常注意環(huán)保，有強(qiáng)較的環(huán)保節(jié)能意識(shí)，也愛養(yǎng)花種草。史媽媽和鄧爹更是時(shí)刻注意自己的言行，出門注意不污染環(huán)境，盡量坐公交車，走在路上看到有白色垃圾還要揀起來扔到垃圾桶里去;區(qū)里、市里組織開展環(huán)保宣傳活動(dòng)，老兩口積極參加，最近又被推薦為天元區(qū)“兩型家庭”創(chuàng)建示范戶，希望通過自己的行為示范帶動(dòng)更多的家庭投身節(jié)能減排、綠色環(huán)保的活動(dòng)，積極創(chuàng)建“兩型社會(huì)”。
這一家人注重環(huán)保的行為也帶動(dòng)了周圍的人，左鄰右舍經(jīng)常向xx和鄧四明請(qǐng)教環(huán)保知識(shí)，學(xué)習(xí)環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，并積極參與社區(qū)的環(huán)境建設(shè)。大家都說，環(huán)境好了，心情也好了，看來保護(hù)環(huán)境、營造綠色真是于人于己都是一件大好事。
xx說：“雖然，我的力量微不足道，我們一家的力量微不足道，但努力的過程是快樂的”。這個(gè)家庭的每一個(gè)成員正在不懈的努力，用實(shí)際行動(dòng)筑起道道“綠色的屏障”，為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，打造綠色株洲，創(chuàng)建文明城市盡一個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。
班組優(yōu)秀事跡材料8
陳xx，男，中共黨員，1958年4月出生，中央黨校大學(xué)學(xué)歷，1976年參加工作，從事糧食工作30年，1998年任武威南倉庫副主任、紀(jì)委書記，XX年2月起任武威南倉庫主任、黨委書記、紀(jì)委書記。陳xx參加工作以來，始終貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，在深化改革，提高效益，發(fā)展主渠道作用，解決“三農(nóng)”問題，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面做出了突出貢獻(xiàn)，受到了各級(jí)部門的好評(píng)。XX年，他被武威市委、市人民政府授予武威市第三屆“十佳公仆”稱號(hào);XX年以來，連續(xù)三年在省糧食局縣級(jí)干部考核中評(píng)為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)個(gè)人。倉庫在他的帶領(lǐng)下，取得了良好的社會(huì)地位和社會(huì)形象，先后被省糧食局考核評(píng)定為省級(jí)一類“一符四無”單位;倉庫領(lǐng)導(dǎo)班子在省糧食局XX年、XX年度考核中被評(píng)為“好班子”;被省糧油儲(chǔ)運(yùn)總公司評(píng)為XX年度經(jīng)濟(jì)效益最佳單位;被省、市物價(jià)局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“物價(jià)計(jì)量信得過單位”;獲涼州區(qū)和武威市“文明單位”、全區(qū)先進(jìn)基層黨組織、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位、消防安全先進(jìn)單位等光榮稱號(hào);被市委宣傳部、市經(jīng)貿(mào)委、市總工會(huì)聯(lián)合評(píng)為武威市第一屆職工道德建設(shè)先進(jìn)單位;XX年被中儲(chǔ)糧總公司蘭州分公司授予“中央儲(chǔ)備糧優(yōu)秀承儲(chǔ)庫”。尤其是XX年國家糧食局局長聶振邦、副局長郄建偉先后視察和專項(xiàng)檢查倉庫工作時(shí)，詳細(xì)詢問了倉庫的儲(chǔ)糧質(zhì)量、經(jīng)營情況、經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)近兩年的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)改革、職工收入等情況，對(duì)倉庫的企業(yè)管理和經(jīng)營規(guī)模給予了充分肯定，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工精神面貌給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為倉庫管理科學(xué)、經(jīng)營能力強(qiáng)、有較強(qiáng)的發(fā)展后勁。聶振邦局長專門為倉庫題詞：“確保儲(chǔ)糧安全，發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)”，勉勵(lì)倉庫不僅要以高度的責(zé)任感管好國家、地方的各級(jí)儲(chǔ)備糧，而且要繼續(xù)發(fā)揮倉庫優(yōu)勢，做大糧食產(chǎn)業(yè)，真正把倉庫做成能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的大型糧食企業(yè)，為保證國家儲(chǔ)備糧安全和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將陳xx主要工作業(yè)績簡述如下：
一、謀全局，抓大事，促發(fā)展
自XX年以來，陳xx深深感到肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展與職工生存的重大任務(wù)。為此他就如何樣充分運(yùn)用國家政策推動(dòng)倉庫健康有序發(fā)展;如何樣穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)職工凝聚力、向心力，提高職工收入與生活水平;如何樣解決好企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型期的各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題;如何樣緊緊抓好中央儲(chǔ)備糧與地方儲(chǔ)備糧管理，保證企業(yè)正常工作秩序進(jìn)行不斷探索與研究。他根據(jù)糧食企業(yè)改革的不斷深入和市場形勢發(fā)生的不斷變化，強(qiáng)調(diào)“實(shí)干興邦、空談?wù)`國”與“適者才能生存、順應(yīng)才能發(fā)展”的管理理念，明確提出以規(guī)模經(jīng)營為方向，以建設(shè)現(xiàn)代糧食物流中心為目標(biāo)的發(fā)展思路，先后訂單收購糧食萬噸，與10多家大型糧油加工企業(yè)建立了工商協(xié)作關(guān)系，年提供優(yōu)質(zhì)糧油10多萬噸，從經(jīng)營量、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁等方面為倉庫長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。XX年倉庫糧油經(jīng)營量萬噸，銷售量萬噸，銷售收入3620萬元，實(shí)現(xiàn)利潤71萬元，職工人均年收入15461元;到XX年倉庫糧油經(jīng)營量達(dá)到萬噸，三年增幅166%;銷售量萬噸，三年增幅211%;銷售收入10003萬元，三年增幅276%;人均年收入19207元，三年增幅124%。從XX年到XX年的四年中，倉庫共實(shí)現(xiàn)利潤323萬元，上繳各項(xiàng)稅金140多萬元，累計(jì)消化潛虧975萬元，累計(jì)清理應(yīng)收款608萬元。四年來，企業(yè)經(jīng)營量、銷售量、銷售收入、職工收入連年提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省糧油購銷企業(yè)名列前茅，職工收入逐年上升。尤其是在XX年“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)”和“第二屆天馬國際旅游節(jié)”期間，他站在政治的高度，顧全大局，全力以赴，積極與省內(nèi)各直屬庫站聯(lián)系，用短短的時(shí)間完成17000噸玉米調(diào)入任務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。XX年他提出的“轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路”的觀念，從根本上解決了企業(yè)發(fā)展遲緩，競爭力弱，市場意識(shí)淡薄等實(shí)際問題，得到了省糧食局的高度評(píng)價(jià)和充分肯定，并在全省糧食系統(tǒng)進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)與推廣。
在“發(fā)展抓項(xiàng)目，改革抓企業(yè)”中，陳xx始終保持了發(fā)展意識(shí)和敏銳的洞察力，為增加倉庫可持續(xù)發(fā)展水平，他克服各種困難，想方設(shè)法，自籌資金380萬元對(duì)倉庫北墻外84畝土地進(jìn)行征用，并爭取到全省XX年1萬噸省級(jí)儲(chǔ)備糧庫建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)經(jīng)過不懈努力，倉庫被省發(fā)改委、省糧食局列為我省糧食物流中心建設(shè)第一批規(guī)劃重點(diǎn)單位，《項(xiàng)目建議書》已通過省發(fā)改委審核，上報(bào)國家發(fā)改委立項(xiàng)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，倉庫已擁有總資產(chǎn)21196萬元，占地面積近300畝，現(xiàn)有庫房25棟，倉容8萬多噸，儲(chǔ)油罐2座，鐵路專用線公里，鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)罩糧棚7000平方米，簡易倉棚3600平方米;機(jī)械庫、裝具庫各1棟。截止XX年底庫內(nèi)儲(chǔ)存各類糧油105496噸，其中中央儲(chǔ)備糧44000噸、省級(jí)儲(chǔ)備糧9600噸，其他糧51896噸。
二、嚴(yán)格管理，以身作則，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
陳xx堅(jiān)持把規(guī)范管理，依法治企作為企業(yè)永恒的主題，把從嚴(yán)管理貫穿于經(jīng)營過程的'始終，根據(jù)新的經(jīng)營發(fā)展格局，進(jìn)一步強(qiáng)化了倉庫制度建設(shè)，組織人員重新編排了《武威南倉庫管理制度》，完善了崗位責(zé)任制、會(huì)議制度、管理制度、工作制度、安全責(zé)任制度、庫務(wù)公開制度等，明確了倉庫人、財(cái)、物管理權(quán)責(zé)，建立了相應(yīng)的檢查考核制度，并將考核結(jié)果和收入掛鉤，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，確保了各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。為規(guī)范倉庫工作程序，強(qiáng)化企業(yè)管理，陳xx制定了員工“六條行為準(zhǔn)則”，使庫容庫貌和職工精神面貌有了顯著的變化。
在自身建設(shè)方面，陳xx始終把實(shí)現(xiàn)自己的理想與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，一心為了倉庫的發(fā)展，堅(jiān)持嚴(yán)以律己、團(tuán)結(jié)同志、廉潔奉公、不謀私利。首先，帶頭執(zhí)行民主集中制，自覺維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)，做到“小事通氣、大事上會(huì)、重要事宜交黨委會(huì)議集體決定”，切實(shí)形成團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘�！扒谡䴙槊瘛⒘疂嵶月墒且粋�(gè)共產(chǎn)黨員的基本職責(zé)”，他是這樣說的，也是這樣做的，在企業(yè)的重大決策方面，他從不自作主張，始終堅(jiān)持民主管理與集體決策，作為倉庫一把手，他的愛人與親戚有好多都下崗失業(yè)，都希望能夠得到他的幫助，但他從沒有利用手中權(quán)力為家人辦過一件私事，始終保持著克己奉公、清正廉潔的作風(fēng)。其次，是要求干部職工說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，他多次強(qiáng)調(diào)：作為企業(yè)的管理者，如果不能使企業(yè)發(fā)展，不能使職工生活水平提高，工作得不到大家的認(rèn)可，就不配做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
三、吃苦耐勞，平易近人，樂于奉獻(xiàn)，與職工同甘共苦
陳xx是一個(gè)喜歡與時(shí)間賽跑的人，8小時(shí)工作時(shí)間，他像一個(gè)不停旋轉(zhuǎn)的陀螺，在倉庫隨處可見他忙碌的身影，8小時(shí)之外也是他的工作時(shí)間，加班加點(diǎn)成為家常便飯。為了提高工作效率，爭取時(shí)間，當(dāng)天能做完的事情他決不會(huì)推到第二天，每次到外地出差，只要事情辦妥，他都會(huì)馬不停蹄的趕回單位，出差到酒泉，來回路程1000多公里，他僅僅用一天時(shí)間;西安出差XX多公里的路程只用三天時(shí)間，大多時(shí)間是在車上度過的;蘭州出差，當(dāng)天一個(gè)來回已經(jīng)成為習(xí)慣，這些看似平常的事，卻包含著陳xx對(duì)工作無限的熱愛與無私的奉獻(xiàn)。多年來他經(jīng)常放棄休息時(shí)間，深入一線，和職工們一道同甘共苦，苦干大干保好糧，解決了工作中存在的各種問題。在收購工作開展前，他必須親自帶領(lǐng)倉庫經(jīng)營人員深入農(nóng)村了解種植情況、市場價(jià)格、糧食產(chǎn)量、供需信息，大力宣傳倉庫的收購辦法，及早與銀行聯(lián)系解決收購資金，在收購工作中強(qiáng)調(diào)做好為農(nóng)服務(wù)工作。針對(duì)部分玉米水分較高的具體情況，他及時(shí)發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手進(jìn)行晾曬，與廣大職工一道頂烈日、戰(zhàn)酷暑、早出晚歸、不分節(jié)假日，特別是遇到雨雪天氣，他總是第一個(gè)出現(xiàn)在庫區(qū)，哪里最苦、最累，哪里就有他的身影，一身迷彩服、一雙手套、一把鐵揪，就是他進(jìn)入庫區(qū)時(shí)的三件必需品。
在日常工作中，陳xx嚴(yán)以律己，以身作則，要求干部職工做到的自己必須做到，要求干部職工不做的堅(jiān)決不做，他從來不以領(lǐng)導(dǎo)自居，始終把職工裝在心中，堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”，只要是為了職工的事，他都會(huì)努力地去做好。XX年7月6日，倉庫“五十鈴”客貨車在張掖回武威的途中不慎發(fā)生交通事故，由于事故現(xiàn)場比較遠(yuǎn)，他接到消息后，立刻趕到醫(yī)院，召集倉庫所有副科以上干部進(jìn)行分工，照顧傷員，他不停地奔跑于各個(gè)病房，噓寒問暖，安慰家人，這一夜他從未合過一眼，直到第二天病人病情穩(wěn)定后才休息了一會(huì)。在XX年至XX年的糧油購銷中，為鍛煉職工隊(duì)伍，節(jié)約費(fèi)用開支，他身體力行，經(jīng)常深入在一線，堅(jiān)持跟班作業(yè)，親自承擔(dān)晾曬任務(wù)，帶領(lǐng)倉庫干部職工自己動(dòng)手進(jìn)行裝包、出庫、晾曬、入庫作業(yè)。當(dāng)外單位辦事的同志從庫房里找到手握鐵揪、一身塵土、兩手老繭、滿臉汗水的陳燕主任時(shí)，簡直不敢相信他是倉庫的一把手、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。陳xx卻說：“作為糧食企業(yè)，目前我不要求干部職工有多少高超、尖端的科技，我只要求能夠踏實(shí)、認(rèn)真、毫不走樣的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，這才是我們糧食企業(yè)必須堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)的優(yōu)良傳統(tǒng)”。
四、大公無私、一心為公，從不計(jì)較個(gè)人得失
武威南倉庫的全體職工永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記兩件事：一件是XX年11月24日夜10點(diǎn)左右，一場突如其來的大雪即將給倉庫露天晾曬的100多萬斤玉米帶來嚴(yán)重危害，這時(shí)陳xx父親剛?cè)ナ�，正在家中料理喪事，但為了保證國家財(cái)產(chǎn)不受損失，他不顧家人的勸阻，沒來得及換去身上的孝服，帶著極度悲傷，冒著零下15℃的嚴(yán)寒，親臨現(xiàn)場，帶領(lǐng)廣大職工、勞務(wù)人員揮動(dòng)著鐵鍬、掃帚進(jìn)行搶救。在他的指揮下，經(jīng)過200多人歷時(shí)七個(gè)多小時(shí)的不懈努力，直到凌晨五時(shí)，使所有晾曬的玉米都得到了妥善處理，陳xx又安排人員購置方便面、火腿腸為廣大職工辦好夜餐，現(xiàn)場的全體干部職工被他這種無私奉獻(xiàn)、顧全大局的精神深深打動(dòng)，流出了感動(dòng)的淚水。另一件是XX年4月，由于長期的超時(shí)工作和沒有規(guī)律的上下班，陳xx積勞成疾，不得不進(jìn)行手術(shù)治療.
班組優(yōu)秀事跡材料9
采油二隊(duì)始終堅(jiān)持以文化塑造隊(duì)伍靈魂，以和諧促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，全力建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，取得了令人鼓舞的成績，先后被團(tuán)中央授予“青年文明號(hào)”，被國資委授予“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”，被中油集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀基層黨組織”，先后被評(píng)為“吉林省青年安全生產(chǎn)示范崗”、“全省職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)班組”、公司“金牌隊(duì)”、“明星站隊(duì)”、“六好”站隊(duì)和示范站隊(duì)，五次榮獲“油田公司先進(jìn)黨支部標(biāo)兵”稱號(hào)，20xx年、20xx年連續(xù)兩年榮獲公司標(biāo)桿站隊(duì)稱號(hào)。
一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況
20xx年采油二隊(duì)緊緊圍繞我廠跨百萬的產(chǎn)量目標(biāo)，經(jīng)過全隊(duì)干部、員工的共同努力，全年完成原油產(chǎn)量3.4萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，注水任務(wù)完成100%，成本費(fèi)用在控制指標(biāo)內(nèi)，全年節(jié)電38萬度，節(jié)氣70萬方，安全環(huán)保無事故，全面完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
二、工作思路
以采氣廠跨百萬發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，以保持公司“標(biāo)桿站隊(duì)”為目標(biāo)，以“擔(dān)責(zé)任、跨百萬、保標(biāo)桿、創(chuàng)精品”為理念，以建設(shè)“四好班子”為龍頭，以提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以具有二隊(duì)特色的先進(jìn)文化為底蘊(yùn)，求真務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、工作措施
本著“以人為本、務(wù)實(shí)求效、精細(xì)量化”的原則，扎實(shí)、高效地開展四項(xiàng)工作。
�。ㄒ唬⿹�(dān)責(zé)任，全面統(tǒng)一思想
統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，認(rèn)清責(zé)任。通過會(huì)議、報(bào)道、座談?dòng)懻摰刃问綄?duì)全隊(duì)干部員工宣貫我廠跨百萬噸目標(biāo)及工作思路，5月份組織了”跨越100萬，我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng)，極大鼓舞員工士氣，同時(shí)確定本隊(duì)工作思路，制定精細(xì)的工作方案，使大家集中精神、眾志成誠，為完成全年工作任務(wù)而努力；任務(wù)分解，指標(biāo)明確，責(zé)任清晰。針對(duì)全年工作目標(biāo)層層分解，原油、注水等各項(xiàng)指標(biāo)分解到干部、班組、員工，隊(duì)干部以承包崗位的方式，特別是每月對(duì)各單井進(jìn)行配產(chǎn)，承包單井員工負(fù)產(chǎn)量責(zé)任，每月進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)納入績效考核，使人人有壓力，人人有動(dòng)力，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。為解決人員緊張的難題，實(shí)施井組承包制，12個(gè)井組承包了9個(gè)，節(jié)省員工18人，有效提高了生產(chǎn)效率。
�。ǘ┛绨偃f，全面完成產(chǎn)量指標(biāo)
今年是我廠完成跨百萬的關(guān)鍵一年，采油二隊(duì)針對(duì)產(chǎn)量指標(biāo)，緊緊圍繞原油生產(chǎn)，突出向管理要產(chǎn)量、向管理要效益，做到精細(xì)管理每一口井，斤兩必爭每一滴油，責(zé)任覆蓋每一環(huán)節(jié)。
一是突出抓實(shí)原油穩(wěn)產(chǎn)。面對(duì)老油田穩(wěn)產(chǎn)的難題，加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究，根據(jù)注采井組動(dòng)態(tài)反映積極調(diào)整注采方案，保證平穩(wěn)注水，提高水驅(qū)效果，保持原油穩(wěn)產(chǎn)；以提高機(jī)采效率為重點(diǎn)，深挖油井潛力，根據(jù)產(chǎn)、液面的變化，全年調(diào)整油井工作參數(shù)98口，加強(qiáng)“調(diào)控碰洗憋”等日常管理，保證油井時(shí)率保持在98%以上，超公司下達(dá)指標(biāo)三個(gè)百分點(diǎn)；以加強(qiáng)不正常井管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持隊(duì)干部翻閱綜合記錄制度，把好不正常井的方案設(shè)計(jì)關(guān)、日常處理關(guān)和修井作業(yè)質(zhì)量關(guān)；以提高油井免修期為重點(diǎn)，推行黨員干部培養(yǎng)長壽井，20xx年培養(yǎng)長壽井8口，有效延長油井免修期140天，為保持原油穩(wěn)產(chǎn)贏得時(shí)間；以加強(qiáng)日常管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化資料錄取工作，堅(jiān)持開展每周一次隊(duì)干部到承包井組檢查資料活動(dòng)，認(rèn)真做好酸化井的跟蹤評(píng)價(jià)工作，為全廠的酸化施工決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。
二是突出抓實(shí)安全環(huán)保受控管理。堅(jiān)持做到“三到位、兩及時(shí)、一提高”�！叭轿弧�。即隊(duì)干部每周至少兩次到承包井組到位；每月一次對(duì)工作現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、所轄地域環(huán)境、崗位人員等全方位監(jiān)督檢查指導(dǎo)到位，全年檢查崗位120余次，查出問題310個(gè)，隊(duì)內(nèi)整改302個(gè)，8個(gè)問題已上報(bào)廠級(jí)整改；增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)案演練，開展安全培訓(xùn)到位，20xx年6月、9月份開展了全隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，班組級(jí)預(yù)案演練48次，隊(duì)級(jí)預(yù)案演練4次，提高了全員安全意識(shí)和處理突發(fā)事故的能力。堅(jiān)持安全隱患排查，反“三違”檢查管理到位，全年共進(jìn)行隱患排查15次，反“三違“檢查中共查出問題35個(gè)，考核20xx元，起到了督促和防患未然的效果�！皟杉皶r(shí)”。即安全隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)，措施具體，明確責(zé)任，加強(qiáng)整改提高，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏、滲現(xiàn)象發(fā)生；環(huán)境污染治理及時(shí)，堅(jiān)持做到小修作業(yè)現(xiàn)場清理不超過24小時(shí)，管線漏失污染處理不超過24小時(shí)�！耙惶岣摺薄＜磫T工突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力有新提高，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。
�。ㄈ┍�(biāo)桿，強(qiáng)化精細(xì)管理
在保標(biāo)桿，強(qiáng)化精細(xì)管理過程中，堅(jiān)持“三做”原則即：做實(shí)、做細(xì)、做精。
做實(shí)，從干部員工隊(duì)伍抓起，班子成員每晚開碰頭會(huì)，明確當(dāng)天工作情況及存在問題，對(duì)下步工作進(jìn)行合理安排；重新明確班子分工，明晰責(zé)任，檢查監(jiān)督；明確班子工作思路，履職履責(zé)，提高自我。重新確定了《請(qǐng)銷假制度》及勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格檢查；注重員工思想教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的`精神。干部、員工士氣高漲，積極奮進(jìn)，形成了一支堅(jiān)不可催、敢打敢拼的隊(duì)伍。
做細(xì)，靈活的工作思路，有條不紊地拓展開來，先從單井現(xiàn)場開始，所有單井現(xiàn)場無一根雜草，工作臺(tái)、邊界墻、井場平整、規(guī)范，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求使員工感受到了工作壓力，檢查中不落一口井，車進(jìn)不去人走進(jìn)去，時(shí)間不夠不吃飯，干部真抓實(shí)干極大鼓舞了全隊(duì)干勁。其次從井組開始，計(jì)量間、注水間、休息室現(xiàn)場指導(dǎo)，提出要求，定期檢查，不定期抽查，現(xiàn)在全隊(duì)井組閥門無滲漏，絲桿無銹蝕，衛(wèi)生無死角，達(dá)到了規(guī)范的要求。最后抓泵站，對(duì)泵站所有設(shè)備、閥門、管線防腐刷漆，維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)不合理的流程進(jìn)行改造。
做精，精細(xì)管理精益求精，原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，注水任務(wù)順利完成，其它各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)。特別對(duì)設(shè)備管理，以精細(xì)設(shè)備管理為主線，以“治破不治舊，專責(zé)、規(guī)范、動(dòng)態(tài)、完好”為原則，以人為本，管理為主，維護(hù)為基，于細(xì)微處抓設(shè)備管理，從點(diǎn)滴中消除設(shè)備隱患，重點(diǎn)突出人的因素和管理因素，使設(shè)備管理步入良性發(fā)展軌道，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)精品，促進(jìn)管理全面升級(jí)
一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，采取“四個(gè)一”的培訓(xùn)方式，以現(xiàn)場實(shí)際操作為重點(diǎn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。先后有15名員工參加了各工種的骨干培訓(xùn)，員工孟祥偉、沈洪波在廠技能大賽上獲得采油第三名的好成績。
二是推進(jìn)全員創(chuàng)新活動(dòng)，抓好節(jié)能降耗。重點(diǎn)在節(jié)氣方面，繼續(xù)做好一對(duì)一溫控，爐泵間開工作，根據(jù)季節(jié)變化采取了水爐開一備二工作制度，堅(jiān)持開展停產(chǎn)井停伴熱、冬季掃線和油井季節(jié)性冷輸工作，全年節(jié)氣70萬方；在節(jié)電方面，堅(jiān)持對(duì)節(jié)能電機(jī)、節(jié)能配電箱的及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，采取季節(jié)性爐泵間開，提高使用效率，在上半年關(guān)停10口井的基礎(chǔ)上，摸索低產(chǎn)低效井的間抽方式，做好日常油井的調(diào)平衡、調(diào)參等工作，全年節(jié)電38萬度。
三是突出精品班組創(chuàng)建，抓實(shí)基礎(chǔ)管理。實(shí)行黨員、干部包保、承諾責(zé)任制，堅(jiān)持開展日、周、月、季檢查，加大獎(jiǎng)罰力度，促進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平的提高；全年打造免修期開井時(shí)率最佳班組、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化最佳班組等6個(gè)精品班組，以點(diǎn)帶面，典型引路，促進(jìn)了全隊(duì)管理水平的提升。
機(jī)不可失，時(shí)不我待。采油二隊(duì)緊緊抓住天然氣發(fā)展的有力時(shí)機(jī)，組織和帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠黨委和廠行政的各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)一心，勇挑重?fù)?dān)，以推進(jìn)文化建設(shè)、打造和諧團(tuán)隊(duì)為切入點(diǎn)，以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，強(qiáng)化精細(xì)管理，突出落實(shí)責(zé)任，為松原采氣廠跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
班組優(yōu)秀事跡材料10
天宇公司機(jī)匣拋磨技術(shù)專項(xiàng)組針對(duì)航空發(fā)動(dòng)機(jī)鋁鎂合金砂鑄機(jī)匣復(fù)雜內(nèi)腔清理難題，立足服務(wù)國家需求的理念，成立了“機(jī)匣拋磨技術(shù)專項(xiàng)組”開展攻關(guān)。基于整體鑄造機(jī)匣內(nèi)腔結(jié)構(gòu)特征及加工要求，提出了型腔內(nèi)預(yù)裝液粒介質(zhì)、多方位調(diào)整激振姿態(tài)實(shí)現(xiàn)拋磨的新工藝，并進(jìn)行仿真及實(shí)驗(yàn)研究。先后完成10種機(jī)匣首件拋磨、小批實(shí)驗(yàn)并通過軍方工藝評(píng)審，為4種機(jī)匣批量代工提供了成套技術(shù)，研究了多種預(yù)研大尺寸機(jī)匣內(nèi)腔拋磨，為持續(xù)拓展代工業(yè)務(wù)做好了技術(shù)儲(chǔ)備。
截止20xx年底，完成700多件代加工任務(wù)，形成銷售近1800萬元，立項(xiàng)課題經(jīng)費(fèi)近500萬元，授權(quán)發(fā)明及實(shí)用新型專利各2項(xiàng)。掌握了機(jī)匣內(nèi)腔拋磨核心技術(shù)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
班組優(yōu)秀事跡材料11
從業(yè)近20年，駱同志始終用一名共產(chǎn)黨員的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)守在崗位上。憑借實(shí)打?qū)嵉臒嵝�、百分百的誠心、心貼心的真心，為分管轄區(qū)內(nèi)的用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
他的足跡遍布普陀勾山區(qū)域67平方公里，經(jīng)年累月間在16個(gè)社區(qū)村、270余家企業(yè)留下了深深的印記。近年來，先后獲得了“集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“省公司優(yōu)秀班組長”等榮譽(yù)稱號(hào)。
他是創(chuàng)新發(fā)展的“助推者”
20xx年12月，駱同志進(jìn)入舟山移動(dòng)。
十多年來，移動(dòng)通信技術(shù)飛速發(fā)展，從2G到5G，從語音到流量，從互聯(lián)網(wǎng)再到信息化，不僅為舟山建設(shè)智慧城市按下“快進(jìn)鍵”，也越來越多地改變著我們的生活方式。
在這數(shù)字化的大潮中，駱同志乘風(fēng)破浪，勇于前行，以創(chuàng)新思維為先導(dǎo)，立足實(shí)際、積極探索，全力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，助力市場主體提質(zhì)增效。
自疫情發(fā)生后，春節(jié)假期，我市發(fā)出“就地過年”的號(hào)召，倡導(dǎo)外來務(wù)工人員留舟過年。舟山移動(dòng)普陀分公司與普陀區(qū)經(jīng)信局聯(lián)合開發(fā)了“留普陀”微信小程序，擁有“暢享游”“暢享學(xué)”“暢享通”“暢享購”等多個(gè)板塊，集學(xué)習(xí)、旅游、購物、通訊于一體。
“‘留普陀’相當(dāng)于一個(gè)在舟寶典，其中不僅有影院景點(diǎn)等優(yōu)惠信息，還有話費(fèi)流量的`贈(zèng)送活動(dòng)。”駱同志介紹，“只要用移動(dòng)賬號(hào)注冊(cè)登錄即可獲取�！�
勾山轄區(qū)內(nèi)外來人口眾多，擁有務(wù)工企業(yè)60多家，為獲取這些企業(yè)的留舟人員清單，把他們的信息錄入到小程序后臺(tái)，同時(shí)將“留普陀”宣傳推薦給更多人，駱同志挨家挨戶、不厭其煩地入戶走訪。
“作為新舟山人，疫情當(dāng)下，我們有責(zé)任和義務(wù)響應(yīng)政府號(hào)召。我也希望盡己所能，把這個(gè)暖心福利告知給更多人，讓他們度過一個(gè)開心愉快的假期�！瘪樛菊f。
普陀區(qū)域漁民眾多，每年約有8000個(gè)漁民需上崗培訓(xùn)，疫情防控期間，線下集中學(xué)習(xí)成為難題。聚焦網(wǎng)格內(nèi)的漁民市場，駱同志積極對(duì)接區(qū)海洋漁業(yè)局與培訓(xùn)中心，于今年3月推出了“平太榮線上學(xué)堂”小程序，讓漁民線上參與理論學(xué)習(xí)。為防止出現(xiàn)“頂包”現(xiàn)象，他帶領(lǐng)員工做好每位學(xué)員的號(hào)碼登記及人臉識(shí)別的錄入工作，精細(xì)化保障讓培訓(xùn)順利進(jìn)行。
他是客戶服務(wù)的“領(lǐng)頭雁”
入職舟山移動(dòng)前，駱同志曾是一名軍人，從“軍營綠”到“移動(dòng)藍(lán)”，他初心不變，在基層，細(xì)心編織著為民服務(wù)的“同心網(wǎng)”。
“黨建和創(chuàng)”，作為推動(dòng)與外聯(lián)單位黨建工作的重要舉措，多年來，駱同志始終堅(jiān)持將其作為基層網(wǎng)格開展志愿服務(wù)的重要載體，積極聯(lián)合展茅供電所、普陀農(nóng)商銀行開展共建活動(dòng)。
“與他們聯(lián)動(dòng)搞一些福利惠民活動(dòng)，像電費(fèi)銀行卡托收、銀齡族上門服務(wù)等，通過‘黨建+網(wǎng)格’讓服務(wù)更有溫度�！瘪樛颈硎尽�
同時(shí)，他還主動(dòng)牽線普陀分公司黨支部與展茅供電所、普陀農(nóng)商銀行黨支部成立“黨建和創(chuàng)聯(lián)盟”，成為全市范圍內(nèi)首個(gè)落地成型的“黨建和創(chuàng)”聯(lián)盟。
疫情之初，駱同志所在的勾山網(wǎng)格為轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)村，積極推廣創(chuàng)新應(yīng)用“云喇叭”業(yè)務(wù)。據(jù)悉，相較傳統(tǒng)喇叭，“云喇叭”不僅能進(jìn)行現(xiàn)場喊話、能將文本、短信等內(nèi)容直接轉(zhuǎn)為廣播，還能接入三方信息發(fā)布平臺(tái)，為村民帶來包括防疫知識(shí)、政策科普、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等方面的新信息。
“以前上傳下達(dá)都要逐個(gè)打電話通知，現(xiàn)在不管我們?cè)谀模ㄟ^手機(jī)就能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程喊話播報(bào)，確實(shí)方便了許多，工作開展起來也輕松了。”有街道負(fù)責(zé)人如是說。
扎根勾山久了，駱同志對(duì)生活在這片土地上的人就越關(guān)注，尤其是孤寡老人的安全問題更讓他掛心。因此，他與團(tuán)隊(duì)走街串巷為他們安裝智慧聯(lián)網(wǎng)煙感報(bào)警器，通過人防與技防、線上與線下相結(jié)合的模式，打造智慧消防“新神經(jīng)”。
“只要出現(xiàn)隱患，就會(huì)第一時(shí)間將報(bào)警信號(hào)發(fā)送到其監(jiān)護(hù)人的手機(jī)號(hào)上，有效提高火災(zāi)快速報(bào)警、實(shí)時(shí)監(jiān)控、精準(zhǔn)定位能力，保障社區(qū)的消防安全穩(wěn)定�！瘪樛菊f。
“有了智慧煙感，安全更有保障，好足咧。”不少老年人激動(dòng)地說。
他是團(tuán)隊(duì)鍛造的“主力軍”
網(wǎng)格人少事多，作為團(tuán)隊(duì)“大家長”，駱同志帶著大家相互補(bǔ)位，有效實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格工作從“你的、我的”到“我們的”轉(zhuǎn)變。
勾山網(wǎng)格雖然現(xiàn)有員工僅7人，但駱同志覺得，人不在多，而在于精。每周他都會(huì)召開直銷員周會(huì)，客戶經(jīng)理、小微經(jīng)理早會(huì)，通過系統(tǒng)操作培訓(xùn)、業(yè)務(wù)要點(diǎn)提煉、典型案例分享、客戶需求方案探討，共同碰撞出業(yè)務(wù)拓展和客戶服務(wù)的突破口，讓每個(gè)人對(duì)網(wǎng)格整體發(fā)展情況了如指掌。平時(shí)，他也特別注意總結(jié)工作“痛點(diǎn)”，并及時(shí)與大家交流研究。
此外，駱同志還會(huì)利用網(wǎng)格的各類權(quán)限及資源，設(shè)置各類勞動(dòng)競賽，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，從而調(diào)動(dòng)起所有人員的積極性，更好地服務(wù)客戶。而現(xiàn)在，他又與團(tuán)隊(duì)走在了市場政企融合發(fā)展的道路上。
在他的帶動(dòng)下，勾山網(wǎng)格已成功打造多個(gè)政企產(chǎn)品“樣板房”——利用黨史教育契機(jī)與東港街道試點(diǎn)使用第1臺(tái)“黨建E體機(jī)”；通過行業(yè)需求精準(zhǔn)定位、行業(yè)問題研究解決，創(chuàng)新使用金蝶云星辰財(cái)務(wù)產(chǎn)品，幫助水產(chǎn)行業(yè)客戶解決賬務(wù)梳理問題；長期關(guān)注網(wǎng)格內(nèi)房地產(chǎn)信息宣傳需求，根據(jù)公司聚川手機(jī)報(bào)產(chǎn)品特性，及時(shí)結(jié)合跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。
從普通營業(yè)員到渠道經(jīng)理，再到現(xiàn)在的網(wǎng)格長，駱同志用初心、執(zhí)著和堅(jiān)守，在自己多年的職業(yè)生涯中，書寫了一份漂亮的成績單：2020年度省級(jí)優(yōu)秀員工，2020年舟山分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2020-2021年度中國移動(dòng)優(yōu)秀班組長，20xx年被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
未來，他仍將繼續(xù)扎根在海島通信事業(yè)，充分發(fā)揮出榜樣作用，助力紅色通信基因薪火相傳。
班組優(yōu)秀事跡材料12
一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家xx，青工技術(shù)能手，電腦行家xx等一批技術(shù)尖子。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。
注水崗大大小小十幾臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過長時(shí)間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運(yùn)行的3#注水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常，立即停泵，并啟用備用泵。賈繼嶺觀摩和聽診，確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的，拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好，導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重，更換主軸及軸承后，該泵運(yùn)行正常，從而避免了一起設(shè)備事故。
二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干，做好設(shè)備維護(hù)工作。
該崗的6臺(tái)注水泵使用已近20年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在注水設(shè)備日常管理中，注水崗始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。
四月中旬，xx崗員工主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)對(duì)3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對(duì)3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈，幾把專用或自制的修泵工具，把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機(jī)、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場拆了下來。進(jìn)行了清洗效驗(yàn)測試，同時(shí)更換了大部分磨損嚴(yán)重的部件，修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過展示的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的`不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。
污水處理班組是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)用于奉獻(xiàn)的班組，就是這樣一個(gè)集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步，在保證設(shè)備的安全，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上，走出山東寶舜人的熱情與豪邁！
班組優(yōu)秀事跡材料13
班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。陽極組裝車間組裝班組自20xx年7月開線，現(xiàn)有職工人數(shù)人，其中班長1人、員工人。組裝班始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長趙順壽的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。
組裝車間作為青海物產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。組裝車間在20xx年，在班長的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)新，為青海物產(chǎn)公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使青海物產(chǎn)公司生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！在20xx年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。
1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。一年來，組裝班員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，陽極質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著電解車間對(duì)陽極質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。此外還通過每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)，自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的.方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。
3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行企業(yè)文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
4、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視卡具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。
一年來，組裝車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化
班組優(yōu)秀事跡材料14
金川集團(tuán)公司選礦廠一選車間磨浮甲班屬于生產(chǎn)班組，主要承擔(dān)車間磨礦和浮選工序產(chǎn)出鎳銅精礦的產(chǎn)量和質(zhì)量。班組現(xiàn)有職工12人，其中男9人、女3人，大專以上學(xué)歷5人、高中學(xué)歷4人，技師2人、高中級(jí)工10人。班長王維榮獲金川集團(tuán)公司20xx年度“勞動(dòng)模范”；班組20xx年-20xx年連續(xù)獲金川集團(tuán)公司“模范班組”， 20xx年榮獲甘肅省“工人先鋒號(hào)”。
為了保證產(chǎn)出合格精礦，提高鎳銅回收率，磨浮甲班積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在確保生產(chǎn)組織有序的基礎(chǔ)上，使技術(shù)指標(biāo)得到了穩(wěn)步提升�？偨Y(jié)的“降鎂操作法”、“大穩(wěn)定、小調(diào)整操作法”等先進(jìn)操作法，克服了顧此失彼，指標(biāo)不穩(wěn)的現(xiàn)象，目前已在選礦廠富礦系統(tǒng)得到推廣�？偨Y(jié)的“勻配細(xì)磨穩(wěn)浮”混選先進(jìn)操作法，使鎳回收率提高了0.74個(gè)百分點(diǎn)，為公司增加約1300萬效益。參與的“提高金川高銅鎳比礦物中銅回收率的研究及應(yīng)用”，提高了銅回收率對(duì)提升綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的貢獻(xiàn)度；參與的“高壓電機(jī)安全保護(hù)系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用”技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)大型設(shè)備連續(xù)、高負(fù)荷運(yùn)行起到了關(guān)鍵保障。尼爾森重選貴金屬精礦在選礦工序的實(shí)現(xiàn)，增加了選礦產(chǎn)品品種，為公司自產(chǎn)原料綜合利用和效益提升做出了重大貢獻(xiàn)，成為選礦歷史上的里程碑工程……。
針對(duì)公司提出的“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)行動(dòng)，該班組將“阿米巴”經(jīng)營模式貫穿于全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的始終，將節(jié)能降耗深深融入到每名員工的心中，在全廠率先推行“先算后干、邊算邊干、干了再算”的成本控制方法，制定出了一套節(jié)約措施和班組獎(jiǎng)懲辦法并在全車間推廣應(yīng)用。其中，提出的“饑餓加藥”法和優(yōu)化磨機(jī)鋼球添加配比，就節(jié)約費(fèi)用300余萬元；生產(chǎn)組織上細(xì)化開停車程序，縮短開車時(shí)間，強(qiáng)化操作人員的崗位責(zé)任心，努力避免非計(jì)劃停車，嚴(yán)格考核臺(tái)時(shí)礦量，使班組處理礦電單耗由57KWh/t降低到47.8KWh/t；主動(dòng)提出對(duì)堵塞、淤積的`泡沫管路清理再利用，對(duì)更換下來浮選機(jī)三角帶甄選再配對(duì)使用，對(duì)球磨機(jī)更換下來的油品進(jìn)行沉淀過濾再利用，對(duì)開式齒輪潤滑脂施行油桶空桶行動(dòng)，這幾項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用80余萬元；班組還廣泛開展群眾性QC活動(dòng)，“降低磨浮作業(yè)電單耗”成果在集團(tuán)公司進(jìn)行了推廣發(fā)布，取得了良好的效果。
兩年來，該班組實(shí)施職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目29項(xiàng)，提出合理化建議62項(xiàng)。王維榮等人總結(jié)的“勻配細(xì)磨穩(wěn)浮”混選先進(jìn)操作法獲第八屆金昌市職工優(yōu)秀技術(shù)操作法三等獎(jiǎng)，“一增二減三控”磨礦先進(jìn)操作法獲集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。班組員工參與發(fā)明的“一種礦漿取樣縮分裝置”、“一種潤滑用氣動(dòng)壓油裝置”、“一種可調(diào)節(jié)濃密機(jī)用中心集電環(huán)”獲國家實(shí)用新型專利。“高壓電機(jī)安全保護(hù)系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用”獲第22屆全國發(fā)明展覽會(huì)暨第二屆世界發(fā)明創(chuàng)新論壇“發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)·項(xiàng)目獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)；“提高金川高銅鎳比礦物中銅回收率的研究及應(yīng)用”獲得集團(tuán)公司技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)，“浮選機(jī)自動(dòng)液位控制技術(shù)改進(jìn)、球磨機(jī)蒸汽采集裝置技術(shù)革新、H7800圓錐破碎機(jī)回油管路的創(chuàng)新設(shè)計(jì)”獲金川集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。以班組員工李菊命名的“李菊勞模創(chuàng)新工作室”被甘肅省總工會(huì)授予“示范性勞模創(chuàng)新工作室”。
班組優(yōu)秀事跡材料15
張xx，中共黨員，現(xiàn)任中國鐵路xx局集團(tuán)有限公司xx機(jī)務(wù)段檢修車間業(yè)務(wù)指導(dǎo)，曾獲全國勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、全國技術(shù)能手、火車頭獎(jiǎng)?wù)�、全國鐵路青年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
谷雨過后，空氣格外清爽。敲開中國鐵路xx局集團(tuán)有限公司xx機(jī)務(wù)段“張xx創(chuàng)新工作室”的房門，戴著黑邊眼鏡、身穿藏藍(lán)色工作服的張xx笑呵呵地迎了上來。
在這位樸實(shí)隨和的男子身后，全國勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、全國技術(shù)能手等令人敬仰的獎(jiǎng)?wù)陋?jiǎng)狀熠熠生輝。究竟是什么讓這位平凡的勞動(dòng)者如此不凡？
“成功的路上并不擁擠，只要想成功，就不要輕易放棄，多堅(jiān)持一步，就會(huì)多一些機(jī)會(huì)�！睆坸x這樣說道。說話間，他手里還拿著一組電力機(jī)車配件，眼睛緊盯著電腦屏幕，正在為“HXD3B型機(jī)車升弓控制電路加裝接地開關(guān)聯(lián)鎖”攻關(guān)項(xiàng)目絞盡腦汁。
正是男兒發(fā)奮時(shí)
1980年，張xx出生在河北滄州的一個(gè)農(nóng)村家庭。幼年時(shí)，他的父母每天起早貪黑地忙碌在田間地頭，他要擔(dān)起照看弟弟的重任。他不僅從父母身上學(xué)會(huì)了勤勞儉樸，還練就了堅(jiān)強(qiáng)獨(dú)立的品格。
“我從小就喜歡火車，后來跟從事鐵路工作的姨媽生活在一起，從言行中就能感受到鐵路人的無私和責(zé)任感。當(dāng)時(shí)就感覺鐵路是一個(gè)非常神圣的行業(yè)，要能考上鐵路學(xué)校多美呀！”有了目標(biāo)就有了奮斗的動(dòng)力。初中畢業(yè)時(shí)，張xx以高分考入湖南株洲鐵路電機(jī)學(xué)校（現(xiàn)更名為湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院）電器專業(yè)。
張xx從小就對(duì)電器情有獨(dú)鐘，中學(xué)時(shí)代也偏愛物理課。4年的專業(yè)學(xué)習(xí)，不僅讓他獲得了扎實(shí)的基本知識(shí)和技能，而且養(yǎng)成了自律自控的學(xué)習(xí)態(tài)度。
“記得當(dāng)時(shí)教我電器知識(shí)的王老師業(yè)務(wù)技能特別強(qiáng)，但因?yàn)樗暮峡谝艉苤�，我有時(shí)聽不懂，就一字不漏地把板書抄下，課后反復(fù)琢磨，有不明白的就追著老師問，直到弄懂弄通為止�！睆坸x笑著回憶在學(xué)校時(shí)的情景，“我們學(xué)校有自己的實(shí)習(xí)工廠，我一看到電路板和各種模型就兩眼放光。正是這些實(shí)際操作的練習(xí)，給后來的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我非常感謝學(xué)校對(duì)我的培養(yǎng)�！�
寶劍鋒從磨礪出
20xx年8月，張xx從湖南株洲鐵路電機(jī)學(xué)校畢業(yè)，來到xx機(jī)務(wù)段檢修車間內(nèi)電組，主要負(fù)責(zé)檢修、維護(hù)機(jī)車電器線路。
最初，張xx做牽引電機(jī)檢測、更換電機(jī)碳刷等基礎(chǔ)工作。這些工作讓他覺得“非常簡單”，可很快“這個(gè)幼稚的想法”就被改變了。
“我在學(xué)校學(xué)的車型是電力機(jī)車，當(dāng)時(shí)段里都是內(nèi)燃機(jī)車，一進(jìn)車間我就傻眼了。師傅讓我把機(jī)車旁的測速電機(jī)拆下來，送到電配組檢修。我圍著車轉(zhuǎn)了兩圈，愣是沒找到測速電機(jī)在哪兒，急得滿頭是汗�！睆坸x回憶著第一天上班時(shí)的場景說道。
為了摸清牽引電機(jī)的結(jié)構(gòu)，張xx白天下地溝跟著師傅學(xué)本領(lǐng)，經(jīng)常一干就是幾個(gè)小時(shí)。為了強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，轉(zhuǎn)子、定子、接線、碳刷……他將各個(gè)部件都繪制成簡易圖，便于熟記。
“火車安全行，全憑技能精。只有平時(shí)勤學(xué)苦練，做到干一行、愛一行、精一行，才能成為行家里手。”張xx自信滿滿地說。
那幾年，車間、段里只要舉辦技術(shù)比武，張xx就踴躍報(bào)名參加，就是想在技術(shù)比武中向經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅學(xué)習(xí)更加精湛的技術(shù)。300多種、1000多個(gè)型號(hào)的機(jī)車電器配件，想要學(xué)精學(xué)透，必須付出比常人更多的努力。一本本厚厚的技師專業(yè)書籍被他生生背了下來，檢修配件的每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)他都爛熟于心。
20xx年6月，他被選拔參加第四屆全國鐵道行業(yè)職業(yè)技能大賽。為了迎戰(zhàn)如此高規(guī)格的比賽，他每天一頭扎進(jìn)機(jī)車內(nèi)，冒著近50攝氏度的高溫一練就是幾個(gè)小時(shí)。每次從機(jī)車?yán)锍鰜�，他渾身濕透，身上的衣服都能擰出水來。最終在大賽上，他取得了總成績第三名的優(yōu)異成績，并獲得全國技術(shù)能手、火車頭獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。
天工人巧日爭新
“只要是我檢修過的機(jī)車，必須保證上線后100%不出問題。我把每一個(gè)配件都當(dāng)成自己的孩子，能夠把有故障的配件修復(fù)到完好狀態(tài)，我就很有成就感�！泵看翁岬脚c工作相關(guān)的話題時(shí)，張xx的眼神就特別明亮，“剛開始搞技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，目標(biāo)就是破解工作中遇到的各種技術(shù)難題和節(jié)約生產(chǎn)成本。”
他的技術(shù)創(chuàng)新之路從改進(jìn)操作工具開始。常規(guī)操作工具機(jī)輪頭手柄過長，用起來不方便，他就在機(jī)輪頭上焊上一個(gè)把兒，大大提高了工作效率。
20xx年，該段配屬機(jī)車車型增加，既有的試驗(yàn)臺(tái)無法對(duì)多種型號(hào)的司機(jī)控制器進(jìn)行檢測。針對(duì)這個(gè)問題，張xx暗下決心要自己動(dòng)手研究解決。通過重新布線、加裝插頭等，他研制出能夠?qū)?種型號(hào)的司機(jī)控制器進(jìn)行檢測的全能型試驗(yàn)臺(tái)。
每到冬季，和諧D2B型機(jī)車電暖器電機(jī)故障頻發(fā)，影響機(jī)車正常使用。為解決這個(gè)問題，張xx對(duì)故障電暖器進(jìn)行了“解剖”并反復(fù)思考癥結(jié)所在�！叭绻o它裝個(gè)防塵裝置，或許就能降低故障率了�！钡么私Y(jié)論后，他便買來防火板材，測量尺寸、鋸剪鉆孔，制作出電暖器電機(jī)定轉(zhuǎn)子防塵罩，裝車試驗(yàn)后，電機(jī)性能和防塵效果良好。該項(xiàng)技改成果不僅保證了機(jī)車正常使用，而且節(jié)支近7萬元，獲得了全國鐵路青年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。
幾年來，張xx先后取得創(chuàng)新成果25項(xiàng)。20xx年初，該段以張xx名字命名的創(chuàng)新工作室成立。工作室由包括張xx在內(nèi)的7人組成，主攻方向是內(nèi)燃機(jī)車配件檢修與和諧型機(jī)車配件自主修。
“愛崗奉獻(xiàn)、創(chuàng)新引領(lǐng)——讓勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神成為時(shí)代主旋律�！贝蜷_張xx的工作筆記，扉頁上工整地寫著這樣一句話。
萬紫千紅春滿園
20xx年11月24日，張xx參加了在人民大會(huì)堂舉行的.全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)。
光榮屬于勞動(dòng)者，幸福屬于勞動(dòng)者。榮譽(yù)的背后，是辛苦付出。日常，張xx熱衷學(xué)習(xí)其他站段技術(shù)創(chuàng)新榜樣的先進(jìn)事跡，將他們的事跡當(dāng)作自己開展技術(shù)革新的“指導(dǎo)書”，讓自己的創(chuàng)新思路日漸豐富。
在工作中，他每看到同事皺眉頭都主動(dòng)上前詢問原因，追根溯源摸清設(shè)備故障處理過程中的“絆腳石”，然后想方設(shè)法將“絆腳石”搬走。
如今，張xx在段內(nèi)主動(dòng)兼職當(dāng)起教師，把自己掌握的技術(shù)傳授給身邊的青年職工。劉子源就是這些青年職工中的一員。劉子源說：“剛開始從事機(jī)車檢修工作時(shí)，對(duì)電器部件不熟悉，動(dòng)作做不到位，胳膊和腿上經(jīng)常碰得青一塊紫一塊；焊接電路時(shí)手容易抖，導(dǎo)致焊出來的電路歪歪扭扭。張xx老師不斷給我講解技術(shù)要領(lǐng)和操作方法，使我的技藝很快得到提高�！�
有一次，中國國家鐵路集團(tuán)有限公司舉辦技能大賽，xx局集團(tuán)公司有5名選手參加比賽，張xx被選為機(jī)車電工組總教練。集訓(xùn)期間，他白天手把手教選手們故障排除方法和電工基本技能，晚上熬夜編寫模擬題。發(fā)現(xiàn)選手情緒波動(dòng)，張xx一次次和他們談心談話。那次比賽，xx局集團(tuán)公司獲得團(tuán)體第二名的好成績。除了讓年輕人在工作中迅速成長，張xx還注重培養(yǎng)他們的職業(yè)認(rèn)同感，讓他們干一行愛一行。
“張xx創(chuàng)新工作室”與該段技術(shù)科聯(lián)合舉辦“和諧大講堂”，每期一個(gè)主題，主要講解和諧D2B型機(jī)車、和諧D3B型機(jī)車、制動(dòng)系統(tǒng)等知識(shí)。每名聽課的青年職工都將講堂所學(xué)應(yīng)用到一線作業(yè)中，再把一線作業(yè)中遇到的問題帶回講堂與其他學(xué)員共同探討解決。4年來，許多人的筆記攢了厚厚一摞，大家都成為“和諧大講堂”的受益者。
“只有對(duì)自己從事的職業(yè)有了充分認(rèn)同，才能夠全身心投入。任何一項(xiàng)科技進(jìn)步都需要長時(shí)間踏踏實(shí)實(shí)地去做很多基礎(chǔ)性工作，只有把這些基礎(chǔ)性工作做深做透，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越。”張xx說。
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