【精】先進(jìn)班組事跡材料
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家都寫過事跡材料吧，事跡材料屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定事跡材料很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的先進(jìn)班組事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
先進(jìn)班組事跡材料1
在江蘇省衛(wèi)生縣城—盱眙縣，有一條衛(wèi)生示范路叫五墩西路，全長(zhǎng)800米，是盱眙縣城商業(yè)中心之一。一直以來，這條路作為城區(qū)主要干道，連接著盱眙縣城新城區(qū)與老城區(qū)，是重要的交通樞紐。在這條路上，每天來往穿梭的車輛和人員不計(jì)其數(shù)，但唯一可以數(shù)得過來的是12名穿著黃馬夾的環(huán)衛(wèi)保潔人員，她們終日為這條路的清潔和衛(wèi)生來回奔波著、奉獻(xiàn)著。
一、團(tuán)結(jié)就是力量，和諧的團(tuán)隊(duì)打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
近年來，隨著城區(qū)面積的不斷擴(kuò)大，環(huán)衛(wèi)保潔的工作量也在不斷擴(kuò)大，一大批下崗工人和無業(yè)人員進(jìn)了環(huán)衛(wèi)處，當(dāng)起了臨時(shí)工，成為環(huán)衛(wèi)工人的中堅(jiān)力量，是城區(qū)衛(wèi)生保潔的主力軍。在路面清掃隊(duì)五墩西路組12名路面保潔員中，有11名是臨時(shí)工，她們沒有“嫌棄”自己的身份，與正式人員一起為我們城區(qū)道路的清潔和衛(wèi)生而默默奉獻(xiàn)著。
由于五墩西路較為特殊，衛(wèi)生保潔等級(jí)為一級(jí)保潔，要求較高，這條路只有保潔員12人，人均保潔面積5000平方米，她們肩上的壓力是可想而知的。要保潔好這條路，不僅要求她們每個(gè)人要做好自己的.本職工作，還需要她們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，形成合力，才能發(fā)揮出更大的作用。為此，組長(zhǎng)郭啟鳳要求大家要珍惜自己的“飯碗”，發(fā)揮出每一個(gè)人的作用，心往一處想，勁往一處使，共同把工作做好。她自己更是以身作則，每天早晨第一個(gè)到崗，最后一個(gè)回家，節(jié)假日、休息日也不例外。在她的帶領(lǐng)和影響下，全組人團(tuán)結(jié)一致，迎著困難而上，克服了人力少、保潔難的問題，確保了路面的清潔衛(wèi)生。
在保潔過程中，她們根據(jù)這條路兩邊商業(yè)門市、店面比較集中的特點(diǎn)，采取主動(dòng)上門收集垃圾的辦法，減少了垃圾上路，避免了垃圾污染。在保潔方法上，她們采取先收集后清掃再巡回保潔的方法，合理地支配了保潔時(shí)間，提高了衛(wèi)生保潔質(zhì)量。
說她們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)還不夠，她們還是一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。俗話說“人吃五谷雜糧，哪有不生病的”，每遇組里的同志生病了或有事請(qǐng)假，組里的其他人就會(huì)主動(dòng)伸出援手，或去看望，或替她代班，沒有一句怨言，互幫互助的風(fēng)氣在路面清掃隊(duì)五墩西路組已悄然形成，和諧的氛圍正向四周傳播。
正是有著這樣一支團(tuán)結(jié)和諧的集體，五墩西路的衛(wèi)生保潔質(zhì)量才有了保證，在創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城等一系列的重大活動(dòng)中做出了一定的貢獻(xiàn)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的贊揚(yáng)。
二、苦干實(shí)干加巧干，勤勞奉獻(xiàn)贏稱贊。
大家都知道，環(huán)衛(wèi)保潔工作是一個(gè)苦臟累的行業(yè)，天天與垃圾打交道，不僅臟不說，就是臭味也讓普通人避讓三舍。但我們可敬可愛的環(huán)衛(wèi)工人卻要與之整日整年接觸，這就是我們環(huán)衛(wèi)工人不怕苦不怕臟的優(yōu)良作風(fēng)，也是環(huán)衛(wèi)人苦干實(shí)干的本色。
五墩西路的12名保潔員，在工作中，她們不僅發(fā)揚(yáng)了環(huán)衛(wèi)工人苦干實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，她們還充分地發(fā)揮了她們的聰明才智。她們?cè)谧龊米约罕韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，還積極主動(dòng)宣傳環(huán)衛(wèi)法規(guī)，參與管理，做好宣傳解釋工作，可以說是既當(dāng)保潔員，又當(dāng)管理員，宣傳員，在珍惜自己勞動(dòng)成果的同時(shí)，也取得廣大市民的支持和理解，從而有效地提高了勞動(dòng)效率和保潔質(zhì)量。
在環(huán)衛(wèi)保潔工作中，突擊衛(wèi)生死角、加班加點(diǎn)是常有的事，特別是在遇到重大活動(dòng)和節(jié)假日期間，更是忙得不亦樂乎。五墩西路地處城區(qū)中心，衛(wèi)生保潔質(zhì)量容不得半點(diǎn)馬虎，從凌晨4：00到晚上10：00，連續(xù)18個(gè)小時(shí)不間斷的保潔已經(jīng)讓人疲憊不堪，但為了做好保潔工作，向社會(huì)各界展示盱眙良好的衛(wèi)生形象，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，有時(shí)一直要干到夜里12點(diǎn)，對(duì)此，她們沒有半句怨言，勤勤懇懇，一直堅(jiān)持到最后。特別是今年的第九屆中國(guó)國(guó)際龍蝦節(jié)期間，文藝演出的現(xiàn)場(chǎng)布置由城管局負(fù)責(zé)，近3萬張的座椅擺放全部是從路面上抽調(diào)的環(huán)衛(wèi)工人完成的，五墩西路的12名保潔員也被抽調(diào)了進(jìn)來，白天要完成路面清掃保潔，晚上要加班完成座椅擺放，可以說是兩線作戰(zhàn)，但她們不講價(jià)錢，不談條件，較好地完成了任務(wù)，五墩西路的衛(wèi)生保潔質(zhì)量也沒有受到絲毫影響。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在五墩西路組全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和無私奉獻(xiàn)下，該路段的衛(wèi)生保潔質(zhì)量在歷次的檢查評(píng)比中一直是名列前茅，已成為盱眙縣城衛(wèi)生的樣板路，多次受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的一致好評(píng)。在10月26日，淮安市城管系統(tǒng)慶祝第五十個(gè)環(huán)衛(wèi)工人節(jié)座談會(huì)上，該組被表彰為“十佳環(huán)衛(wèi)集體”。
先進(jìn)班組事跡材料2
小沈是發(fā)運(yùn)中心地面礦井水處理系統(tǒng)和生活污水處理系統(tǒng)班組長(zhǎng)，他全面負(fù)責(zé)水處理系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理和檢修維護(hù)工作，他立足于所熱愛的崗位，始終牢記作為一名班組長(zhǎng)的責(zé)任和義務(wù)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，強(qiáng)化班組制度落實(shí)，確保了礦井水處理系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，保障了公司生產(chǎn)、生活用水的穩(wěn)定供應(yīng)。
1、營(yíng)造安全氛圍，確保安全生產(chǎn)。主動(dòng)學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，學(xué)習(xí)環(huán)保法律法規(guī)，從班組員工思想教育上入手，提高班組員工安全意識(shí)，環(huán)保意識(shí)。在實(shí)際生產(chǎn)工作中，通過教育培訓(xùn)使員工能夠及時(shí)掌握安全生產(chǎn)操作要點(diǎn)，各種安全操作操作規(guī)程，使班組員工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。該同志根據(jù)公司和部門制定的安全管理制度和要求，認(rèn)真協(xié)助分管人員做好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，根據(jù)公司安全管理要求，不斷完善安全管理制度和措施，扎實(shí)做好安全管理基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
2、迎難而上，保障系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。礦井水處理系統(tǒng)擔(dān)負(fù)公司礦井水和生活污水的凈化處理工作，面對(duì)人員少、設(shè)備多，檢修任務(wù)重的實(shí)際情況，他迎難而上，積極協(xié)調(diào)配合，克服困難，配合施工單位完成了礦井水處理濾料和斜管的更換工作，完成煤泥泵、消防泵、進(jìn)水泵的更換和維護(hù)保養(yǎng)工作工作，消除了系統(tǒng)存在的安全隱患，確保了公司生產(chǎn)生活用水的.穩(wěn)定供應(yīng)和外排水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
3、創(chuàng)新實(shí)踐，保障水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。創(chuàng)新推行礦井水處理水質(zhì)管控方法，針對(duì)原水水質(zhì)不穩(wěn)定的問題，創(chuàng)新實(shí)施“結(jié)合水質(zhì)-少量多次”的凈水劑添加方式，通過優(yōu)化加藥工藝，外排水質(zhì)合格率達(dá)到100%，在保證外排水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的前提下，凈水劑用量減少5%，年創(chuàng)效9.6萬元，在節(jié)支降耗的同時(shí)，保障了公司生產(chǎn)、生活用水安全。
先進(jìn)班組事跡材料3
地面機(jī)電班46人，一年來，在公司和煤礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我機(jī)電隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)電管理工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力奮斗，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)優(yōu)異的成績(jī)。以機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，使用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備。在實(shí)踐中逐步培養(yǎng)出一批能勝任崗位的人才隊(duì)伍。
在日常的.生活和生產(chǎn)活動(dòng)中，扎實(shí)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極創(chuàng)建和諧新班組，形成了勤、學(xué)、練、趕、幫、超的良好氛圍。
技術(shù)工是否具有有效完成任務(wù)的良好的素質(zhì)，對(duì)于班組來說是這事班組建設(shè)根本，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，利用班前、班后及工余時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員的思想政治覺悟，理論水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面，注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)。完成了以下主要安全工作：
1、在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作：
�、�、完成地面供電系統(tǒng)：副井絞車房高壓雙回路供電系統(tǒng)；空氣壓風(fēng)機(jī)雙回路供電系統(tǒng)；羅畢溝主通風(fēng)機(jī)房雙電源柜系統(tǒng)改造工作。
②、完成羅畢溝主通風(fēng)機(jī)房搬家，線路改造工程，并試運(yùn)行正常。
�、邸�(duì)3.5米絞車、42mm鋼絲繩、天評(píng)論、空壓機(jī)、羅畢溝主通風(fēng)機(jī)、35kv變電站做性能檢測(cè)和預(yù)防試驗(yàn)都全部到位。
④、完成對(duì)井下所用設(shè)備檢修工作；檢修400A啟動(dòng)器14臺(tái)、80A啟動(dòng)器60余臺(tái)、90皮帶減速器和40煤溜減速器ｘｘ余臺(tái)、皮帶綜合保護(hù)器18臺(tái)、水管刷漆3000余米、液力耦合器35個(gè)、大小滾筒20個(gè)、大小電機(jī)50臺(tái)、3.5米絞車排除故障3次、副斜井普車欄拆裝4次、發(fā)電80余小時(shí)等等。
在日常工作中他們不辭辛苦，任勞任怨、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從公司安排，不折不扣完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，特別是在設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障急需維修時(shí)，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，“當(dāng)天的工作絕不過夜，自己的工作絕不推給他人，夜班的工作絕不推給白班”為順利完成生產(chǎn)計(jì)劃提供了保障。
班組人員在班長(zhǎng)的帶動(dòng)下，刻苦鉆研技術(shù)，大膽探索勇于創(chuàng)新，在設(shè)備改造中碰到難題，大家集體探討，提出改進(jìn)建議、提高了輔助工人的生產(chǎn)工作效率，降低了生產(chǎn)成本。由于公司人手比較緊張，當(dāng)他們知道其它部門需要幫助時(shí)，他們懷著分工不分家的信念，總是隨叫隨到，因此在公司各個(gè)地方都能看見他們矯健的身影，真正做到了哪里需要哪里就有常日維修班。
總之，一年來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在個(gè)部門及隊(duì)組的協(xié)助下，機(jī)電隊(duì)全體員工共同努力，取得了可喜的成績(jī)。
先進(jìn)班組事跡材料4
永樂維修工區(qū)現(xiàn)有職工20名，肩負(fù)段管內(nèi)京津城際線路、道岔的維修施工任務(wù)。一年來，整個(gè)班組在段領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，全體職工能認(rèn)真執(zhí)行并完成段下發(fā)的維修任務(wù)，有效的解決了線路出分、晃車等問題。工區(qū)全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、克服困難，努力鉆研程業(yè)務(wù)知識(shí)、不斷提高業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，一年來無發(fā)生職工人身傷亡事故及其他責(zé)任事故。
近半年來，在對(duì)京津城際標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)的過程中，全體職工克服點(diǎn)多、天窗時(shí)間長(zhǎng)，工作量大的困難，堅(jiān)持以安全第一的思想，不斷加強(qiáng)施工管理，特別是在亦莊站、永樂站、武清站和南倉(cāng)線路所的整體道岔工電聯(lián)合精調(diào)中，全體職工能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和吃苦耐勞的精神，安全、優(yōu)質(zhì)、順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)，線路質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，受到段領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)
一、在安全管理上更創(chuàng)佳績(jī)：
“高高興興上班來，安安全全回家去”，這句話是我們工區(qū)工長(zhǎng)的口頭禪，話糙理不糙，正是這句話的寫照。安全管理首先要從工班長(zhǎng)自身抓起、從自身做起，提高自己的管理水平高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求才能帶動(dòng)班組正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。工區(qū)工班長(zhǎng)在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口；心細(xì)一點(diǎn)，安全預(yù)想，盡量周到；腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過程中加強(qiáng)回檢、清場(chǎng)。工班長(zhǎng)們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對(duì)職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對(duì)于個(gè)別責(zé)任心差，安全意識(shí)談薄的職工，不斷加強(qiáng)教育，在工作中，工班長(zhǎng)還把他們作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制，堅(jiān)決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強(qiáng)對(duì)他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”的原則。在帶班作業(yè)的過程中，工班長(zhǎng)對(duì)于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時(shí)指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識(shí)到抓安全是對(duì)事不對(duì)人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。
二、嚴(yán)肅制度落實(shí)。
通過近幾年的鍛煉，我們認(rèn)識(shí)到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度，必定對(duì)安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用，比如“四四六”的出臺(tái)就有效的杜絕了維修和檢查后料具遺留的安全隱患。為此，凡有新的.制度出臺(tái)，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們細(xì)化了安全管理措施，分解了工班長(zhǎng)的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實(shí)《安規(guī)》、《維規(guī)》，結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)�？傊�，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。
三、提倡人性化管理：
重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。每次在民主生活會(huì)上都要與職工談心，幫助困難職工，為職工排憂解難，使全體職工無后顧之憂，能全身心的圖入到工作當(dāng)中。職工之間心凝聚了，形成了一個(gè)良好的和諧班組。
就是這樣一支能打硬仗、常年奔波在北京與天津地界的隊(duì)伍。在他們平凡的崗位中、在他們春夏秋冬撒滿汗水的每個(gè)日日夜夜中、在他們不能與家人團(tuán)聚中、創(chuàng)造了安全生產(chǎn)佳績(jī)、確保了段安全生產(chǎn)、京津城際的平穩(wěn)運(yùn)行，為共建和諧班組、和諧永樂做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
先進(jìn)班組事跡材料5
高線車間電工乙班在電氣工段是一個(gè)非常特殊的班組，特殊的重點(diǎn)就是我們都姓王，也許正是這個(gè)姓的緣故，我們四個(gè)人非常的投緣，雖然我們是從公司的不同車間拼湊起來的，但是我們有一個(gè)共同的愛好就是喜歡電工這個(gè)職業(yè)。除了班長(zhǎng)王彥彬來自原來的軋鋼車間以外，其他三人原來都是從事的非軋鋼行業(yè)的電工，這更激發(fā)了我們對(duì)于新設(shè)備的學(xué)習(xí)和了解，大家在上班時(shí)間更多的.是認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備，遇到有不認(rèn)識(shí)的設(shè)備和不能及時(shí)處理的故障，首先互相交流和溝通，大家都不懂的用百度來查找同行中出現(xiàn)過的事故案例結(jié)合我們現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備來處理問題。
由于我們接手高線的時(shí)候很多圖紙以及設(shè)備資料全都丟失了，沒有現(xiàn)成的資料只能通過百度查找問題，最終還是通過百度發(fā)現(xiàn)邯鋼也出現(xiàn)過一個(gè)類似的問題，看了看人家處理問題的思路我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備的情況查找問題，果然在傳動(dòng)柜靠里的一塊電路板上找到了故障的原因，一個(gè)電阻由于在線時(shí)間過長(zhǎng)針腳有些氧化，由于不能確定問題是否來自這個(gè)小小的電阻，更換新的電路板后故障消失，恢復(fù)正常生產(chǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)還有很多的設(shè)備還需要我們不斷的學(xué)習(xí)來熟悉設(shè)備，出現(xiàn)問題第一時(shí)間快速的處理，出現(xiàn)事故也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，我們也要加快我們學(xué)習(xí)的時(shí)間，爭(zhēng)取在問題的萌芽狀態(tài)就將它處理掉。
先進(jìn)班組事跡材料6
小國(guó)，上海人，今年47歲。正如這個(gè)名字，他是一位普普通通的上海人，在上海延吉物業(yè)管理有限公司和楊浦區(qū)房屋維修應(yīng)急中心當(dāng)維修工。但他又是一位不尋常的維修工，自從1992年從市房地局技校畢業(yè)后踏上工作崗位，整整27年，他一直沒有離開過房屋維修一線，從一名普通的水電工成長(zhǎng)為技術(shù)精湛的四星級(jí)員工、班組長(zhǎng)，并成為公司勞模創(chuàng)新工作室的一員。
無論酷暑還是寒冬，小國(guó)每天奔波在楊浦區(qū)的大街小巷、小區(qū)弄堂，用自己的一雙巧手和工匠精神，為群眾解決各種物業(yè)維修難題。他被居民親切地成為房屋“全科醫(yī)生”，這些年來共收到表揚(yáng)信200多封、錦旗30多面。在有3000多名員工的上海延吉物業(yè)公司，小國(guó)年年都是先進(jìn)工作者。他還連續(xù)多年被評(píng)為上海市房屋應(yīng)急維修先進(jìn)個(gè)人，20xx年榮獲“上海市物業(yè)管理優(yōu)秀服務(wù)能手”稱號(hào)。
一、臟臭我一人，舒心千萬家
楊浦區(qū)是上海工人新村最集中的區(qū)之一。延吉物業(yè)公司管轄的區(qū)域包括楊浦區(qū)延吉一村至七村，以及敦化新村等，都是有30多年房齡的老公房，甚至還有建于1953年的老房子。小國(guó)所在的維修班組要負(fù)責(zé)11700多戶居民的房屋維修，人手少、任務(wù)重。作為一名“房屋醫(yī)生”，再苦再累再臟，他也毫無怨言。
房子老了，問題就多。每逢夏季防汛防臺(tái)、冬季寒潮冰凍，就是物業(yè)維修人員最忙碌的時(shí)候。20xx年1月，上海遭遇35年來最嚴(yán)重的低溫冰凍，全市各處居民樓都出現(xiàn)了水管爆裂情況，而延吉地區(qū)又是重災(zāi)區(qū)。在寒潮來襲的那些天里，小國(guó)和他的班組日夜連軸轉(zhuǎn)，他自己七天七夜沒有回家。剛修好一處水管，顧不上喝一口居民遞上的熱茶，他就騎上電動(dòng)車趕往下一個(gè)報(bào)修點(diǎn)。他心里只有一個(gè)念頭：早一分鐘趕到，就早一分鐘修好，居民就可以早點(diǎn)用上水。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間在露天作業(yè)，他的雙手在凍裂了一道道口子，纏滿了創(chuàng)可貼，成為不折不扣的“凍手哥”。7天里，他帶領(lǐng)6名維修工共解決了1800多張報(bào)修單。
延吉地區(qū)的一些高層住宅因管道老化，經(jīng)常堵塞，加上位置不合理，疏通難度很大。去年，小國(guó)接到延吉六村15號(hào)居民的報(bào)修，馬桶又“腸梗阻”了！由于污水管堵塞，二樓馬桶糞水冒出，并且影響二樓以上的.13戶居民的生活。小國(guó)檢查發(fā)現(xiàn)，堵塞處在一個(gè)“之”字型的死角，必須到地下室去打開檢查口進(jìn)行疏通。于是，他來到地下室爬到2米多的扶梯上，剛打開檢查口，管道中的糞便就從天而降，盡管他有思想準(zhǔn)備，穿著雨衣雨褲，還是被糞水淋得滿頭滿臉都是。小國(guó)冒著撲鼻的惡臭，找到管道堵塞處，和同事一起疏通，再封上檢查口，最后再清理場(chǎng)地。“房屋醫(yī)生”手到病除，十多戶居民的馬桶暢通了，居民們笑了。每年，這樣污水管的報(bào)修總有好幾次，每次疏通都要像這樣花上半天。小國(guó)用自己一人的臟臭，換來了千家萬戶的舒心。
二、“老法師”解決新問題
跟房屋打了近30年交道的小國(guó)，堪稱一位“老法師”，但他依然不斷學(xué)習(xí)。他經(jīng)常和同事們一起探研業(yè)務(wù)，每遇到一個(gè)維修難題都認(rèn)真研究，總結(jié)方法，提高修理效率。他不僅水電維修技術(shù)高超，還積極參加各種培訓(xùn)，掌握多種技能。屋漏維修、木工、泥水工，他都不在話下，成為物業(yè)維修行業(yè)一專多能的“全科醫(yī)生”。20xx年，他在上海市物業(yè)管理行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中榮獲“優(yōu)秀個(gè)人”。
20xx年10月，延吉六村19號(hào)507室居民報(bào)修：水龍頭壞了。小國(guó)上門一看，發(fā)現(xiàn)是一種新型豪華型水龍頭，與日常維修中的水龍頭結(jié)構(gòu)差別很大，現(xiàn)場(chǎng)一時(shí)查不到故障原因。他就將水龍頭帶回來研究，之后聯(lián)系廠家，上網(wǎng)查資料，終于找到了問題的所在，又經(jīng)過一番精心修理，使水龍頭恢復(fù)正常使用，解決了居民的困難。事后居民高興地說：“我請(qǐng)的專業(yè)人員都沒修好，還是史師傅厲害！”
創(chuàng)新，是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為延吉物業(yè)公司“勞模集體創(chuàng)新工作室”的核心成員，小國(guó)將多年積累的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)注入創(chuàng)新思維的開拓中，著力解決房修工作中的“老大難問題”。
在“五小”創(chuàng)新活動(dòng)中，小國(guó)發(fā)明了剔絲小工具、超窄邊扳手等創(chuàng)新小工具具有實(shí)用性強(qiáng)、適用性廣的諸多優(yōu)點(diǎn)，提高了維修效率。
保溫屋面屢修屢漏，是上海老公房存在的普遍問題。為此，勞模工作室把“保溫屋面排氣修理法”作為攻關(guān)項(xiàng)目。為使排氣效果達(dá)到最佳，小國(guó)利用休息日走現(xiàn)場(chǎng)、查資料、研技術(shù)，為最終方案的形成提供了有力的支撐。20xx年，由延吉物業(yè)研發(fā)的“保溫屋面排氣修理法”，獲得國(guó)家專利授權(quán)，解決了許多頂樓居民多年的煩惱。如控江路645弄50號(hào)601室、敦化路3弄6號(hào)5室等屋漏嚴(yán)重的老大難問題，多次上門維修無效果，小國(guó)運(yùn)用新材料新技術(shù)，全部予以一次性的修復(fù)，取得了良好的效果。為“奇葩樓”居民解決出行難，延吉地區(qū)有一類高層住宅，被居民成為“奇葩樓”。這是建于上世紀(jì)80年代的大樓，占地面積小，容納人口多，盡管配備電梯，滿足了當(dāng)時(shí)人們的居住需求，但為提高房屋的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，采用了“半地下室”的設(shè)計(jì)。這種結(jié)構(gòu)為半層在地下，另外半層在地上，高低的落差通過8-10階樓梯樓梯來連接，且通道狹窄，樓梯坡度高等問題。隨著時(shí)代的發(fā)展以及老齡化社會(huì)的到來，這種先天不足的設(shè)計(jì)，給老人、小孩的行走帶來安全隱患，尤其是殘疾人的出行帶來了極大困難。這樣的“奇葩樓”，僅小國(guó)所在的延吉物業(yè)公司管轄范圍內(nèi)就有17棟。
對(duì)居住在這些老大樓里的老人與殘疾人來說，如何跨過家門口的那幾格臺(tái)階，方便地乘坐電梯，成了他們最大奢望。針對(duì)這種“奇葩樓”，有關(guān)部門先后提出了加裝升降機(jī)、升降梯等備選方案，但均不能很好滿足安全和綠色環(huán)保的要求。
小國(guó)在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和勞模工作室成員一起，多次實(shí)地勘察，根據(jù)房屋的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，最終確定了增設(shè)“之字形通道”的方案。即在房屋的北面，因地制宜，另開一處出入口，連接電梯廳的走廊。在出入口外增設(shè)25米長(zhǎng)的兩條“之字形”通道，結(jié)構(gòu)合理坡度小，十分安全，還配以門禁系統(tǒng)。這一方案造價(jià)不高，安全方便，不僅解決了居民的出行難，也成功地探索出了一條老大樓無障礙通道改造的新路子，受到各方的好評(píng)，被多家媒體報(bào)道。
如今，延吉地區(qū)已有三棟老大樓已完成了這一無障礙通道改造，其余老大樓的改造也在計(jì)劃中，工作辛苦、又臟又累，收入不高……但小國(guó)依然熱愛自己這份工作。他沒有什么豪言壯語，只是經(jīng)常想：房子房子，老百姓的命根子，要是房子漏水、馬桶堵塞的問題發(fā)生在我家呢？
正是由于對(duì)本職工作的熱愛，也正是由于這樣的換位思考，使得小國(guó)始終把精益求精、追求卓越的工匠精神，作為對(duì)自己的要求，從而在平凡的工作崗位上鑄造了一個(gè)又一個(gè)不平凡。
先進(jìn)班組事跡材料7
一、班組員工思想穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)意識(shí)好，圍繞車間和工段下達(dá)的工作任務(wù)，及時(shí)組織大家座談?dòng)懻�、分析，讓大家都能參與到實(shí)際工作中，讓大家都有主人翁意識(shí)，積極開展班組活動(dòng)，促進(jìn)大家加強(qiáng)溝通與交流、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
二、在檢修工作中，班組將工作分解到每個(gè)小組，所有工作按計(jì)劃以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量來完成檢修任務(wù)。班組負(fù)責(zé)的循環(huán)水泵和沉渣池泵項(xiàng)目，經(jīng)過一個(gè)榨季的檢驗(yàn)未發(fā)現(xiàn)‘跑、冒、滴、漏’和發(fā)熱的現(xiàn)象，運(yùn)行良好，獲得了車間的一致好評(píng)。班組負(fù)責(zé)的9號(hào)爐落渣筒混合噴渣風(fēng)技改項(xiàng)目作為樣板為其它班組工作的快速完成提供了便利。并在車間的指導(dǎo)下對(duì)蔗渣分配器進(jìn)行技改，改善了9號(hào)爐燃燒相對(duì)不穩(wěn)定的問題，提高了鍋爐熱效率。
三、榨季生產(chǎn)當(dāng)中班組加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備巡檢及現(xiàn)場(chǎng)管理，按車間和工段下達(dá)的考核指標(biāo)工作。在車間勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得了兩次第一名，三次第二名的優(yōu)
異成績(jī)。在軸中心調(diào)較的比賽上，鍋爐丙班員工覃高獲得了第二名的.好成績(jī)。并成功應(yīng)對(duì)了如壓榨雙線突然停榨等極其急險(xiǎn)的各種突發(fā)情況，有力的保障了鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的運(yùn)行。由于措施得當(dāng)，管理到位，整個(gè)榨季班組在生產(chǎn)安全率、人身安全率以及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)都取得了良好的成績(jī)。
先進(jìn)班組事跡材料8
爐控班現(xiàn)有正式職工11人，外協(xié)人員8人，現(xiàn)班組平均年齡29歲，年輕的肩膀勇挑重?fù)?dān)，該班組擔(dān)負(fù)鄂溫克電廠兩臺(tái)鍋爐、脫硫脫硝、輸煤空壓機(jī)等系統(tǒng)的熱工設(shè)備維護(hù)，脫硫脫硝煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及廠內(nèi)特殊消防系統(tǒng)也歸屬該班組。該班組堅(jiān)持以落實(shí)國(guó)神集團(tuán)“20”字管理方針和安全“四個(gè)理念”為抓手，全面開啟“安全健康環(huán)保技術(shù)技能優(yōu)秀文明進(jìn)步和諧”的星級(jí)班組建設(shè)之路。該班組連續(xù)兩年被評(píng)定為國(guó)神集團(tuán)“五星班組”和“先進(jìn)班組”稱號(hào)。20xx年，對(duì)于爐控班而言，更是碩果累累的一年，該班組榮獲國(guó)神集團(tuán)“五星級(jí)班組”和“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
責(zé)任落實(shí)固源頭
20xx年，爐控班之所以取得了豐碩成績(jī)。根源于該班組積極響應(yīng)該廠的各項(xiàng)指示、人性的管理制度、團(tuán)結(jié)一致的班組氛圍以及一以貫之的傳幫帶精神。
該班組積極傳達(dá)并落實(shí)國(guó)神集團(tuán)以及我廠的各項(xiàng)安全指示，領(lǐng)先一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本、安全全過程管控APP相結(jié)合。保證現(xiàn)場(chǎng)檢修標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場(chǎng)檢修質(zhì)量。避免現(xiàn)場(chǎng)檢修事故發(fā)生。
該班組的設(shè)備分工很明確。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熱工設(shè)備都進(jìn)行了細(xì)致的分工劃分，設(shè)立設(shè)備主人A角和B角。員工對(duì)自己所轄區(qū)域的設(shè)備全面負(fù)責(zé)，包括日常衛(wèi)生管理，設(shè)備檢修臺(tái)賬，設(shè)備變更臺(tái)賬等管理，做到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備樣樣有人管，件件有人負(fù)責(zé)。除此之外，該班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備衛(wèi)生及儀表檢驗(yàn)工作均進(jìn)行計(jì)劃管理。定期列計(jì)劃，清理設(shè)備衛(wèi)生及定期檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)儀表等。進(jìn)行定期工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。該班組對(duì)環(huán)保設(shè)備進(jìn)行全面管理，關(guān)心備至。定期對(duì)環(huán)保CEMS設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)20xx年度全年無環(huán)保事件發(fā)生。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控夯基礎(chǔ)
《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》的落實(shí)執(zhí)行就是一個(gè)理論指導(dǎo)實(shí)踐，然后實(shí)踐檢驗(yàn)理論的閉環(huán)管理途徑，安全理念植入人心的同時(shí)提升了全員的安全技能，為全員的人身安全加設(shè)屏障，實(shí)現(xiàn)了班組員工零違章。為日常工作的安全開展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該班組嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》管理規(guī)定，通過層層把關(guān)，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，在當(dāng)日工作開展前填寫預(yù)控措施，并逐級(jí)核查，實(shí)現(xiàn)真正的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。同時(shí)在工作完成后的評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中，采取互評(píng)、管理評(píng)價(jià)等“回頭看”的方式，讓安全管理落地有聲。
該班組注重員工技能提升，定期進(jìn)行熱工專業(yè)技能培訓(xùn)，并設(shè)立師徒關(guān)系，一直以來秉承以老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過新老員工簽訂師徒協(xié)議，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷創(chuàng)新。利用技術(shù)傳幫帶，全面提升班組成員檢修技能水平。每日進(jìn)行1次看圖識(shí)圖培訓(xùn)，每月至少2次技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)與績(jī)效掛鉤，理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合。提高了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性，保證了班組技術(shù)力量不斷檔。
提質(zhì)增效新跨越
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤電市場(chǎng)，全廠自上而下，堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。該班組實(shí)施因地制宜、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極探索降本增效的措施和方法，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行指標(biāo)，解決日常工作中的問題和難點(diǎn)。針對(duì)該廠惡略的自然環(huán)境，爐控班未雨綢繆，提前策劃，在夏季開展室外設(shè)備保溫伴熱達(dá)標(biāo)治理，并且通過報(bào)廢空調(diào)機(jī)等設(shè)備，設(shè)計(jì)出《室外儀表伴熱箱》，有效的溫控裝置即保證了室外設(shè)備不發(fā)生凍害，同時(shí)嚴(yán)格控制電能輸出，從細(xì)微處節(jié)約廠用電率；對(duì)超齡退役的`熱風(fēng)機(jī)，進(jìn)行葉片清理、加熱絲調(diào)整、接觸器更換等方式，修復(fù)故障設(shè)備6臺(tái)，為室外設(shè)備過冬“又備了一貼暖寶寶”；零下三四十度的低溫環(huán)境，該班組數(shù)年來未發(fā)生過一起凍害事件；面對(duì)高溫振動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，爐控班通過加裝風(fēng)扇冷卻、加裝三角支架固定等外界輔助方式優(yōu)化儀表安裝環(huán)境，解決脫硫吸收塔密度計(jì)提前退役的隱患；堅(jiān)持群策群力，全員發(fā)動(dòng)，以科技創(chuàng)新作為提質(zhì)增效的引擎，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過修舊利廢、發(fā)明改造等智慧的點(diǎn)子來推動(dòng)提質(zhì)增效，初見成效，20xx年國(guó)神集團(tuán)五小科技評(píng)比活動(dòng)中榮獲三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)5項(xiàng)。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。爐控班的19名青年員工決心以榮獲此次“先進(jìn)班組”為新起點(diǎn)，立足崗位不斷學(xué)習(xí)，吹響青春的號(hào)角，以扎實(shí)的行動(dòng)、踏實(shí)的工作讓青春在工作崗位及人生里程中綻放光芒！
先進(jìn)班組事跡材料9
小璋，鍋爐分場(chǎng)本體班組長(zhǎng)。從運(yùn)行到檢修，雖然工作性質(zhì)發(fā)生了變化，但他奉獻(xiàn)、專注、敬業(yè)的熱情絲毫沒有減少，作為班組骨干力量，不僅竭力協(xié)助班長(zhǎng)做好所屬設(shè)備的維護(hù)檢修和文明生產(chǎn)工作，強(qiáng)化班組團(tuán)結(jié)，構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系，還積極地投身于外拓市場(chǎng)檢修任務(wù)中，圓滿完成了臨渙電廠、安慶電廠、池州電廠、南京化工園電廠的鍋爐檢修工作，并多次獲得了業(yè)主方的嘉獎(jiǎng)和好評(píng)。
在此次U601A修期間，他能夠勇挑重?fù)?dān)，對(duì)于修前設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，對(duì)所轄設(shè)備缺陷、隱患進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格按照制定的.檢修文件包、質(zhì)控表要求逐一審核監(jiān)督，并對(duì)5號(hào)機(jī)組發(fā)現(xiàn)的缺陷迅速組織人員及時(shí)搶修，確保單臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
先進(jìn)班組事跡材料10
小林，20xx年12月進(jìn)入xx移動(dòng)，十多年來，他腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，一直從事集團(tuán)服務(wù)相關(guān)工作，現(xiàn)擔(dān)任xx移動(dòng)姜堰分公司政企部集團(tuán)客戶班班長(zhǎng)。他一直秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在平凡的基層崗位上默默奉獻(xiàn)，發(fā)光發(fā)熱。他先后獲得“xx公司先進(jìn)工作者”、“xx分公司先進(jìn)個(gè)人”、“xx分公司服務(wù)明星”等榮譽(yù)，帶領(lǐng)的班組先后榮獲“xx公司標(biāo)桿班組”、“xx市級(jí)青年文明號(hào)、標(biāo)桿班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。今年，他又被評(píng)為20xx—20xx年度中國(guó)移動(dòng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)。
勤勉嚴(yán)格，夯實(shí)基礎(chǔ)管理筑基石
十年的班組長(zhǎng)經(jīng)歷，小林摸索出了一套特有的.基層班組管理模式，他提煉的“四會(huì)”制度（每天“晨會(huì)”、每周“培訓(xùn)會(huì)”、每月“總結(jié)會(huì)”、每季“頭腦風(fēng)暴會(huì)”）被公司作為優(yōu)秀實(shí)踐案例推廣。他對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn)，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，針對(duì)新進(jìn)客戶經(jīng)理采取一對(duì)一師徒幫扶模式，從基礎(chǔ)工作、集團(tuán)拜訪等進(jìn)行全過程引導(dǎo)，讓新人能夠在最短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)流程，盡快融入團(tuán)隊(duì)，勝任工作任務(wù)。
為了讓客戶經(jīng)理熟悉掌握自身工作內(nèi)容，提高工作效率，他牽頭制定和固化客戶經(jīng)理工作模板，規(guī)范客戶經(jīng)理日常工作流程，管“實(shí)”理“清”工作內(nèi)容、跟蹤工作過程、排查工作不足，及時(shí)改進(jìn)提升，始終堅(jiān)持做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，不把問題留到明天。堅(jiān)持嚴(yán)格的
先進(jìn)班組事跡材料11
窯街煤電集團(tuán)公司三礦選運(yùn)隊(duì)鉗工維修班班長(zhǎng)xx，參加工作22年來，一直從事皮帶維修工作，他憑著過硬的技術(shù)和吃苦耐勞的精神，從一名初出茅廬的普通技工成長(zhǎng)為小有名氣的鉗工技師。這一切，源于他的勤學(xué)好學(xué)、源于他對(duì)礦山維修事業(yè)的熱愛。由于業(yè)績(jī)突出，多次被窯街煤電集團(tuán)公司授予“十佳班組長(zhǎng)”和“安全標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。
xx是一個(gè)善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研的人。他常說：“不學(xué)習(xí)、不實(shí)踐就不會(huì)進(jìn)步，設(shè)備的更新?lián)Q代必須要有高素質(zhì)的'技能人才�！奔夹．厴I(yè)的他不甘于學(xué)校學(xué)到的微薄知識(shí)，參加工作后，始終堅(jiān)持自學(xué)鉗工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，一本《煤礦鉗工手冊(cè)》硬是被他“啃”得破爛不堪。遇到機(jī)械故障時(shí)，他總能積極參與其中，將所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，仔細(xì)琢磨設(shè)備性能，查找問題根源，制定修改方案。經(jīng)過20多年的實(shí)踐磨練，他的鉗工技術(shù)有了很大提高，現(xiàn)在，在三礦，在皮帶維修方面，他就是地地道道的專家，別人維修不了的設(shè)備他能修理，別人不愿意干的苦活、急活、累活、難活他搶著干，人稱他為修理設(shè)備的好“醫(yī)生”。
作為一名鉗工維修人員，不僅要將設(shè)備故障查找出來進(jìn)行修理，更要有技術(shù)革新能力，以提高設(shè)備性能。xx就是一個(gè)善于革新創(chuàng)造的人，20xx年3月，他為了提高塊煤率，主張對(duì)井下以及選煤樓的部分設(shè)備及溜槽進(jìn)行改造，并具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。經(jīng)過仔細(xì)設(shè)計(jì)和認(rèn)真研究，他自制加工的溜槽，大大提高了塊煤率，原煤從井下到地面，運(yùn)輸更加暢通，此項(xiàng)改造榮獲三礦“五小成果”三等獎(jiǎng)。20xx年5月，三礦1500集中運(yùn)煤巷給煤機(jī)出現(xiàn)破損現(xiàn)象，不大的一臺(tái)設(shè)備，如果直接從廠家購(gòu)買，將花費(fèi)5萬多元，為節(jié)約資金，他費(fèi)盡心思，利用平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)觀察，摸索設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，研究改造方案，組織班組技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智，用鋼板、角鐵，自己設(shè)計(jì)、制作、加工配件，主動(dòng)放棄雙休，在短短一個(gè)月時(shí)間里將k3給煤機(jī)制作完成，并一次性安裝調(diào)試成功，僅一臺(tái)就為礦節(jié)約3萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自20xx年以來，經(jīng)他自制的給煤機(jī)就達(dá)十幾臺(tái)，節(jié)約資金約30余萬元。
xx是一個(gè)善于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的人，今年7月27日夜里兩點(diǎn)多，付軌下1#機(jī)副滾筒外側(cè)軸承瓦座由于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致發(fā)熱嚴(yán)重，造成整個(gè)皮帶機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，影響了原煤正常運(yùn)輸。時(shí)間就是命令，睡眼朦朧中的xx接到通知后，立即趕往井下，組織技術(shù)人員實(shí)施搶救，仔細(xì)查找病因，制定搶救方案，運(yùn)送備件，花了5小時(shí)就將滾筒順利更換完畢，保證了原煤運(yùn)輸。今年以來，他帶領(lǐng)班組先后更換1號(hào)皮下強(qiáng)力皮帶100米、完成1500東大巷轉(zhuǎn)彎裝置技改工程、500、450兩臺(tái)減速機(jī)調(diào)試工作、更換付軌下強(qiáng)力皮帶100米等大型工程，每每遇到這樣的大工程，他都無怨無悔，主動(dòng)放棄雙休。
作為一名班組長(zhǎng)，不但自己要有過硬的技術(shù)，還要做好傳幫帶工作。在帶徒過程中，xx對(duì)新調(diào)進(jìn)人員總是能夠耐心地講解，反復(fù)地操作演練，直到他們明白為止，切實(shí)做到了“缺什么補(bǔ)什么，補(bǔ)什么就要會(huì)什么”，幫助他們盡快進(jìn)入角色。在幾年的班組長(zhǎng)工作中，共帶徒8名，現(xiàn)在都己成為維修車間的技術(shù)骨干。
xx就是這樣一個(gè)人，為了礦山咽喉運(yùn)輸?shù)臅惩�，日日夜夜，就像愛護(hù)自己的孩子一樣，每天精心呵護(hù)著皮帶的每一個(gè)零小部件，用自己微不足道的舉動(dòng)守護(hù)著三礦年產(chǎn)200萬噸煤炭運(yùn)輸?shù)膫髌妗?/p>
先進(jìn)班組事跡材料12
小龍于20xx年10月轉(zhuǎn)崗成為一名外線電工。11年來，他將工作變成了興趣，從一名學(xué)徒逐漸成長(zhǎng)為外線電工中的業(yè)務(wù)骨干，認(rèn)真工作的他屢屢在各項(xiàng)技能賽事和應(yīng)急工作中“出彩”，采油廠“先進(jìn)工作者”、油田公司“動(dòng)力裝備管理先進(jìn)個(gè)人”、延安市共青團(tuán)“青年崗位能手”這些榮譽(yù)成為他成長(zhǎng)的“標(biāo)簽”。
小龍始終恪守一個(gè)原則——在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。翻開他的`學(xué)習(xí)筆記，《電力安全工作規(guī)程》《電氣或電子元器件的機(jī)構(gòu)和作用》等都是他的學(xué)習(xí)內(nèi)容，他常說：“電工基礎(chǔ)知識(shí)的積累非常重要，如果根基都打不穩(wěn)，那么技術(shù)也高不到哪去”。
外線電工工作特殊，技術(shù)性和危險(xiǎn)性都非常高。尤其是近年來電力設(shè)備自動(dòng)化程度不斷提升，技術(shù)要求也越來越高。他帶領(lǐng)外線工段全體職工勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)手、勤思考，遇到難以解決的問題，他總是反復(fù)動(dòng)手試驗(yàn)，虛心向人求教，非要弄出個(gè)所以然。遇到急、難、險(xiǎn)、重的工作，他總是第一個(gè)上。半夜上山排除供電線路故障對(duì)他來說已經(jīng)是“家常便飯”。
得知自己有機(jī)會(huì)參加油田公司20xx年陜西省“延長(zhǎng)杯”職業(yè)技能大賽后，他既興奮又忐忑。盡管已經(jīng)干了11年的外線電工，但他仍然沒有一絲松懈。隨即，他開始了高強(qiáng)度的準(zhǔn)備和練習(xí)，看書、做題、實(shí)操幾乎成了他工作生活的全部。在比賽中，他發(fā)揮平時(shí)所學(xué)，穩(wěn)扎穩(wěn)打完成了比賽各環(huán)節(jié)，最終獲得外線電工第四名的好成績(jī)，被評(píng)為油田公司技術(shù)能手，也成功由一名勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為合同制在冊(cè)職工。
成功沒有捷徑，小龍用不忘初心的實(shí)際行動(dòng)，詮釋了外線電工也可以通過自己的努力獲得別人的尊敬，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。
先進(jìn)班組事跡材料13
沒有驚天動(dòng)地的事跡，我只是一名普通的中國(guó)移動(dòng)通訊公司員工。在平凡的崗位上，從事平凡的服務(wù)工作，卻能讓客戶時(shí)時(shí)感覺到春天般的溫暖，讓客戶感覺到我們"潤(rùn)物細(xì)無聲"的個(gè)性化服務(wù)。
在工作中，我毫無怨言，勇敢地面對(duì)每一次工作中的困難和壓力，不允許自己出現(xiàn)任何差錯(cuò)。我常告誡自己，個(gè)人的一言一行都代表的是中國(guó)移動(dòng)的形象，既然選擇服務(wù)這個(gè)行業(yè)，就該以飽滿的熱情對(duì)待這個(gè)行業(yè)，要牢記"客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，客戶就是上帝"的服務(wù)口號(hào)，要用同樣真誠(chéng)的微笑，同樣耐心的解釋，去化解客戶的誤解和疑惑。我在進(jìn)入移動(dòng)的五年多時(shí)間里，多次被評(píng)為 "服務(wù)明星"、"優(yōu)秀員工"等，多次受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和客戶的一致歡迎，同事們也給予了贊譽(yù)。成績(jī)的取得，關(guān)鍵在于自己的內(nèi)心中有一種堅(jiān)定的信念和執(zhí)著追求的夢(mèng)想，用自己最大的熱忱服務(wù)客戶。通過自己辛勤的工作以及對(duì)客戶負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)，也收獲了一份快樂而自信的人生。
一、正確的工作態(tài)度
在自己參加工作期間不論是在營(yíng)業(yè)廳前臺(tái)擔(dān)任營(yíng)業(yè)員還是在后臺(tái)做業(yè)務(wù)管理，還是在客戶服務(wù)中心做客服工作，我首先找對(duì)自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，怎樣做能傳達(dá)好自己掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)，怎樣做才能將我們的移動(dòng)業(yè)務(wù)更好地宣傳給用戶，又怎樣做能讓用戶接受并使用我們的業(yè)務(wù)…….一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項(xiàng)工作。
二、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度
營(yíng)銷中心，顧名思義就是主抓業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)的部門，所以我首先要求自己必須具備嫻熟的業(yè)務(wù)技能。為此，我對(duì)各種業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行歸類記憶，比如品牌資費(fèi)類、新業(yè)務(wù)類、促銷活動(dòng)類等，對(duì)于品牌資費(fèi)類我會(huì)選擇將月租費(fèi)、來電顯示費(fèi)、基本通話費(fèi)、漫游費(fèi)對(duì)比記憶的方法進(jìn)行記憶，這樣既加快了記憶速度，又加快了記憶的準(zhǔn)確性。對(duì)于新業(yè)務(wù)類，我會(huì)選擇與其相近的一些概念進(jìn)行記憶，比如WAP和GPRS這兩個(gè)概念，如果讓死記硬背的話，非常難記憶，而且對(duì)概念還不理解，更不用說對(duì)用戶解釋、讓用戶試用了，所以我選擇了馬路、小轎車、高速公路的記憶方法，很快便熟悉、掌握了這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。其實(shí)要想熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，并不難，只要找對(duì)正確的學(xué)習(xí)、記憶方法，再多的問題也會(huì)迎刃而解。
此外，我積極參加公司舉辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年共參加各類培訓(xùn)30余次，每一次培訓(xùn)我努力聽講，認(rèn)真做好筆記，并根據(jù)自己的特點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和吸收。同時(shí)，為了進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)和能力，我還報(bào)考了某某大學(xué)的工商管理�？茖I(yè)，現(xiàn)即將完成學(xué)業(yè)。
三、嫻熟的工作技巧和良好的溝通能力
我時(shí)刻都告訴自己，在工作中，個(gè)人的一言一行都代表的是公司的形象，讓委屈的淚水流在心里，把真誠(chéng)的微笑獻(xiàn)給用戶。當(dāng)面對(duì)怒氣沖沖，蠻不講理，對(duì)我們的業(yè)務(wù)和工作有不滿和誤解的用戶時(shí)，要牢記“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，用戶就是上帝”的服務(wù)口號(hào)，用同樣真誠(chéng)的微笑，同樣耐心的解釋，去化解客戶的誤解和怒火。記得一次我在辦公室，因工作沒有忙完，到了下班的時(shí)間卻也渾然不知，這時(shí)一位用戶匆匆而入，一進(jìn)門就滿口臟話。面對(duì)如此怒氣沖沖的用戶，我只有微笑面對(duì)，請(qǐng)用戶坐下，耐心聆聽用戶的投訴。我一邊耐心地向用戶解釋疑惑，一邊給用戶查找詳細(xì)的話單。疑惑終于打開了，原來用戶曾經(jīng)開通了夢(mèng)網(wǎng)包月，因沒有及時(shí)取消，造成每月月初扣除20元包月費(fèi)。當(dāng)我給用戶解釋清楚，并征求用戶的意見，為用戶取消夢(mèng)網(wǎng)包月后，用戶不但沒有了當(dāng)時(shí)進(jìn)來時(shí)的那種粗魯，反而慚愧地對(duì)我說“真的很不好意思，剛才是我態(tài)度不好。你對(duì)我這樣的誤會(huì)還熱情接待、耐心解釋，真讓我感動(dòng)，還是移動(dòng)公司的服務(wù)態(tài)度好！”聽了這段話，我終于理解了“服務(wù)”這兩個(gè)字的概念，知道了在以后的工作中如何去面對(duì)用戶，如何做好服務(wù)工作…….那就是“正德厚生 臻于至善！”
四、有較強(qiáng)的工作能力及良好的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)
我在日常服務(wù)中經(jīng)�！岸嗾f一句，多看一眼，多幫一把，多走一走”，做到“話到、眼到、手到、情到、神到”。在平時(shí)的工作生活中，重視自己服務(wù)意識(shí)的提高，利用一切機(jī)會(huì)進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，提高自身的理論水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以此來指導(dǎo)自己的服務(wù)工作。
今年2月，在電信“189” 宣傳猛烈 “轟炸”的`特殊時(shí)期，我所服務(wù)的市某某局由于前期種種原因占有率不高。為進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取用戶，我在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，客觀的分析當(dāng)前的用戶市場(chǎng)情況，以“正德厚生 臻于至善”企業(yè)理念為工作思路，以客戶為本的工作態(tài)度，開拓思路，積極爭(zhēng)取與該局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行磋商和銜接，力爭(zhēng)到在全局會(huì)議時(shí)進(jìn)行宣傳的機(jī)會(huì)。針對(duì)客戶的需要，擬定計(jì)劃，做好工作，最終通過努力，將審計(jì)局全局50人中的非移動(dòng)用戶15人全部成功轉(zhuǎn)網(wǎng)，5位家屬也成功轉(zhuǎn)網(wǎng)，并且實(shí)現(xiàn)了全局50人V網(wǎng)功能費(fèi)和新增集團(tuán)彩鈴的統(tǒng)付，使移動(dòng)公司在市某某局的市場(chǎng)占有率達(dá)到了100%。
今年4月，我多次上門拜訪我服務(wù)的某單位領(lǐng)導(dǎo)，成功簽訂集團(tuán)彩鈴協(xié)議，使用人數(shù)高達(dá)500人。
五、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
在團(tuán)隊(duì)合作中，加強(qiáng)彼此的溝通是激發(fā)團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)力量的主要途徑，因?yàn)槲矣赡就霸碇褐挥屑訌?qiáng)溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應(yīng)。那如何進(jìn)行最有效的溝通呢？中國(guó)移動(dòng)的服務(wù)理念就是：溝通從心開始。即要從內(nèi)心去信任團(tuán)隊(duì)成員，并具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,生活中我也經(jīng)常和同事談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。我自己也愛崗敬業(yè)，愛護(hù)集體榮譽(yù)。有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,跟同事關(guān)系融洽,得到了大家的信任.積極參加公司組織的各類活動(dòng)，并被同事推薦參加了市公司舉辦的《科學(xué)發(fā)展觀》演講比賽，獲得了優(yōu)勝獎(jiǎng)。
誠(chéng)然，在現(xiàn)有語音業(yè)務(wù)良好發(fā)展的基礎(chǔ)上，新業(yè)務(wù)在未來的發(fā)展?jié)摿εc日俱增，尤其隨著3G的到來，它的主導(dǎo)地位愈發(fā)明顯。展望新的一年，我對(duì)未來工作充滿信心，我將以此作為人生的一個(gè)新的起點(diǎn)，以一種踏實(shí)勤奮、不斷創(chuàng)新超越的心態(tài)來迎接新的任務(wù)、新的明天。我的人生之路才剛剛開始，只有不斷地經(jīng)歷風(fēng)雨的洗禮，緊跟前進(jìn)的步伐，才能為公司明天的再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己！
先進(jìn)班組事跡材料14
我是溶出車間乙班班長(zhǎng)梁衛(wèi)飛，自擔(dān)任班長(zhǎng)以來，在車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極開展班組建設(shè)和安全培訓(xùn)，緊緊圍繞公司“0、1、2、3、4、5”安全管理理念，扎實(shí)開展班組安全工作建設(shè)：
一、不斷提升自我，身先士卒，樹立良好形象
1、作為一名班長(zhǎng)，我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過硬，方能帶領(lǐng)好整個(gè)班組。在日常的工作中，我認(rèn)真鉆研預(yù)脫硅、隔膜泵房、溶出現(xiàn)場(chǎng)、熔鹽爐和主控室這五個(gè)車間所屬崗位的操作技能，不但達(dá)到了一崗多能的效果，也在員工心目中樹立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象。
2、在工作中，遇到困難時(shí)我第一個(gè)不畏艱難，身先士卒，切實(shí)做到見困難就上，見榮譽(yù)就讓，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用。
二、創(chuàng)新班組建設(shè)，目標(biāo)明確，建設(shè)本質(zhì)安全性班組
1、要想使班組時(shí)刻保持前進(jìn)的動(dòng)力，就必須創(chuàng)新班組建設(shè)。在日常工作中，我采用班后會(huì)討論，個(gè)別談話和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車間采納，經(jīng)過班組推薦和車間評(píng)選，最終評(píng)為車間第三季度“創(chuàng)新之星”。
2、創(chuàng)新是班組前進(jìn)的動(dòng)力，安全是班組建設(shè)的根本。在班組建設(shè)上，我把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標(biāo)。依托班組“三本臺(tái)賬”，不斷完善安全考核體系，采用班后會(huì)集中安全評(píng)測(cè)和安全培訓(xùn)的方式，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程，熟悉安全知識(shí)，確保全年班組員工無一例“三違”。在公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中，代表車間取得了第二名的良好成績(jī)，樹立了本質(zhì)性安全班組的良好形象。
三、積極溝通交流，團(tuán)結(jié)一致，建立深厚同事情誼
在日常工作和生活中，我積極主動(dòng)地和員工進(jìn)行思想交流，了解員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的'員工，及時(shí)進(jìn)行寬慰和勸導(dǎo)，撫平心緒，使員工全身心投入工作。班組有幾名90后的新員工，剛?cè)谌氚嘟M時(shí)，不習(xí)慣班組的安全管理，覺得太受約束，心情浮躁。在我耐心的教導(dǎo)下，他們認(rèn)識(shí)到安全不僅關(guān)系到他們個(gè)人的切身利益，也關(guān)系到班組其他員工，乃至班組、車間和公司的利益，很快轉(zhuǎn)變了觀念，積極投入到工作中，和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致，建立了深厚的同事情誼。
班組是一個(gè)集體，這個(gè)集體的力量能否得到最大發(fā)揮，要靠班組長(zhǎng)的引導(dǎo)和帶領(lǐng)。我堅(jiān)信只有一名優(yōu)秀的班長(zhǎng)才能帶出一個(gè)優(yōu)秀的班組，在以后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，力爭(zhēng)帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌！
先進(jìn)班組事跡材料15
水電班的7位師傅組成了一支吃苦耐勞、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，他們肩負(fù)著學(xué)校七千多人的教學(xué)區(qū)、生活區(qū)檢修任務(wù)，不管是陳年電器、電路，磨損老舊的木器，還是季節(jié)性的空調(diào)、電扇等的'維修；不管是白天黑夜，還是嚴(yán)寒酷暑，為保障學(xué)校龐大的水電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他們無怨無悔，任勞任怨，以勤勉提高工作效率，以制度保證工作質(zhì)量。每天執(zhí)行班前會(huì)制度，早上7：30全員集中反饋前24小時(shí)工作情況，討論解決維修難題，安排新的一天工作。他們輪流值班，主動(dòng)上門，通過巡查及早發(fā)現(xiàn)并解決問題。他們24小時(shí)全天候值班待命，為所有教職工安心工作與休息提供保障。對(duì)于公共區(qū)域，水電實(shí)行的是崗位責(zé)任制，巡視范圍涉及校園各個(gè)角落的水、電、泥、木問題，校園的綠化區(qū)柵欄在不厭其煩的勸導(dǎo)學(xué)生和耐心修復(fù)中得以維護(hù)，水泥溝蓋板一次次被汽車碾壓又一次次被師傅們及時(shí)處理，當(dāng)危險(xiǎn)遠(yuǎn)離校園。當(dāng)環(huán)境更加美好，水電班師傅們的內(nèi)心倍感欣慰。
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