先進(jìn)班組申報(bào)材料
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇1
我廠是省電力通信網(wǎng)的北大門、樞紐站，交換機(jī)班管轄的交換機(jī)、小光端機(jī)等先進(jìn)的通訊設(shè)備，技術(shù)含量更高，是全廠通訊系統(tǒng)的“心臟”。同時(shí)也是我廠這個(gè)“窗口”電廠的“窗口”單位。這個(gè)班13名員工中，僅有1名男同志，就是這樣一個(gè)班組，連續(xù)多年設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到100%，超過(guò)省調(diào)度局標(biāo)準(zhǔn)。多次獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)。話務(wù)員文明用語(yǔ)活動(dòng)、設(shè)立的170話費(fèi)查詢臺(tái)等也受到了全廠職工的好評(píng)。
班組技術(shù)員，愛(ài)人工作繁忙，她要照顧孩子上學(xué)，寫作業(yè)，做家務(wù)，身患腰間盤突出，帶病堅(jiān)持工作。交換機(jī)終端管理是通訊技術(shù)前沿，比較難于掌握，對(duì)于44歲的她來(lái)說(shuō)，這個(gè)年齡還要不斷學(xué)習(xí)可以說(shuō)不是很容易的事了�？伤齻兙褪菓{借一股堅(jiān)強(qiáng)韌不拔的精神，與班長(zhǎng)和全班人員一起把整個(gè)交換機(jī)硬件、軟件系統(tǒng)維護(hù)得暢通無(wú)阻。XX年11月17日下午，我廠交換網(wǎng)絡(luò)突然出現(xiàn)阻塞，導(dǎo)致120路中繼線相繼出現(xiàn)掉線現(xiàn)象，給用戶帶來(lái)不便。班組技術(shù)員李玉學(xué)多方查找原因，排除了兩臺(tái)交換機(jī)硬件故障的可能，也排除了通道障礙等原因�？紤]到是否軟件故障引起，于是從管理終端查找各種軟件，顯示7號(hào)信令系統(tǒng)不工作，在與廠家技術(shù)人員多次溝通后，修補(bǔ)了支持軟件，并進(jìn)行了系統(tǒng)復(fù)位，故障終于排除了，這時(shí)時(shí)針已經(jīng)指向晚上7點(diǎn)，才想到家中只有不大的孩子在家……。
話務(wù)員，小叔子患白血病去世，除了照顧、安慰?jī)晌槐吹睦先�，還要安頓好侄子的生活、學(xué)習(xí)，家庭工作兩不誤；話務(wù)員，父親病故后，照顧多病老母親和弟弟生活的重?fù)?dān)落在了她一個(gè)人肩上，可她還在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研掌握新技術(shù)，參加省電網(wǎng)通訊知識(shí)競(jìng)賽，取得了優(yōu)勝獎(jiǎng)。話務(wù)員身體殘疾，可她身殘志堅(jiān)，工作從來(lái)不肯落后于別人；話務(wù)員，愛(ài)人工作繁忙，經(jīng)常加班和外出，家里的大事小情都落到她一個(gè)人身上。去年愛(ài)人去新疆，一去就是2個(gè)月，可是她一天假都沒(méi)請(qǐng)過(guò)；話務(wù)員，老母親因腦出血導(dǎo)致半身不遂，愛(ài)人在發(fā)電的重要崗位，為了愛(ài)人回家能好好休息，她主動(dòng)把家里的活全攬過(guò)去……。們?cè)谄椒驳膷徫恢凶鲋椒驳氖�，可正是她們這樣的人才使我們的企業(yè)保持著輝煌！
我公司歸屬華電公司后，通訊設(shè)施的檢修維護(hù)完全由我們自行承擔(dān)，為了肩負(fù)起這重要的責(zé)任，這個(gè)班加強(qiáng)了對(duì)職工對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)培訓(xùn)。多次派人參加了系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)班并到廣州等地參加廠家的培訓(xùn)班，掌握了很多新技術(shù)，提高了整體的技術(shù)水平。在班長(zhǎng)秦虹、技術(shù)員李玉學(xué)的帶領(lǐng)下，這個(gè)班還努力學(xué)習(xí)新儀器，練習(xí)檢測(cè)方法，提高了全班運(yùn)行維護(hù)水平。通過(guò)他們對(duì)設(shè)備的認(rèn)真維護(hù)和管理，交換機(jī)設(shè)備的健康狀況良好，為生產(chǎn)調(diào)度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。全年共處理電話障礙910余次，連續(xù)多年設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到100%，超過(guò)省調(diào)度局標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)多年獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)。
他們還積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，我公司交換機(jī)蓄電池和整流電源投產(chǎn)較早，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的運(yùn)行，電池容量大大降低，供電時(shí)間已達(dá)不到《通信規(guī)程》要求；整流電源供電也不穩(wěn)定，威脅著安全生產(chǎn)工作。經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，他們制定了合理的方案，更換為1000ah的蓄電池，并安裝了模塊電源設(shè)備，使電源系統(tǒng)工作更加可靠，有利于通信設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
班長(zhǎng)和技術(shù)員努力做好班員的思想工作。把各項(xiàng)活動(dòng)作為教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立主人翁責(zé)任感的'契機(jī)。認(rèn)真組織參加分場(chǎng)和大廠舉辦的各種活動(dòng)，值班員休息時(shí)間都來(lái)參加活動(dòng)，他們?cè)趨⑴c的過(guò)程中體會(huì)到集體的團(tuán)結(jié)氛圍，增強(qiáng)了班組的凝聚力。他們還認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《電力系統(tǒng)通訊行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《職業(yè)道德規(guī)范》，以通信行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，開(kāi)展的話務(wù)員文明用語(yǔ)活動(dòng)、設(shè)立的170話費(fèi)查詢臺(tái)等受到了全廠職工的好評(píng)，樹(shù)立了“窗口”單位的“窗口”形象。
xx年1月12日
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇2
回顧過(guò)去，瞻望未來(lái)，通過(guò)一年的努力終于迎來(lái)了20xx年，對(duì)于過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，動(dòng)力分廠h4二班組都抱有很大的決心去做好每項(xiàng)本職工作。二班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我們班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班組工作的肯定。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體二班組人員的共同努力下，克服了工作人員少、事多和工作環(huán)境艱苦等條件，為了廠的建設(shè)為了公司的發(fā)展，我們所有同志沒(méi)有一個(gè)叫苦的，都做好自己的本職工作，用心做事。二班在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下嚴(yán)明工作紀(jì)律作風(fēng)，做好實(shí)際工作。全班員工齊心合力，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的稱贊與認(rèn)可。
一，一個(gè)學(xué)習(xí)型班組
對(duì)于生產(chǎn)班組來(lái)說(shuō)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此我班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的`培訓(xùn)計(jì)劃，利用休息時(shí)間對(duì)員工理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。利用上班不開(kāi)機(jī)時(shí)間做好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，以及手指口述活動(dòng)。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中，我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起可比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(zhǎng)根據(jù)具體情況實(shí)時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。
二、一個(gè)安全型班組
“安全第一”是生產(chǎn)班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中，一班全體成員結(jié)合“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理，遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)安全思想警惕性，并對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)中，我們始終堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題解決自己能解決的問(wèn)題，上報(bào)自己解決不了的問(wèn)題，及時(shí)消除日常生產(chǎn)隱患為重點(diǎn)。
三、一個(gè)紀(jì)律型班組
無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的班組，是離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。二班班組總結(jié)了公司各級(jí)人員的寶貴經(jīng)驗(yàn)，公司部門結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列安全管理制度規(guī)范員工行為，因?yàn)槊课粏T工都制度“細(xì)節(jié)決定成敗”，如果不能在細(xì)節(jié)上好好的約束自己，就宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！
四、動(dòng)力分廠h4工段二班主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/strong>
1、我班組長(zhǎng)成員積極參加分廠每周一開(kāi)展安全大檢查，進(jìn)行自查自糾。對(duì)查出的隱患，嚴(yán)格按照程序辦理，對(duì)自己崗位上能處理的馬上處理，不能處理的上報(bào)分廠協(xié)調(diào)配合其他分廠處理。
2、做好開(kāi)機(jī)前的設(shè)備檢查工作和停機(jī)后的設(shè)備檢查工作，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)解決、及時(shí)上報(bào)，保證能正常生產(chǎn)。
3、做好文明衛(wèi)生工作，清除衛(wèi)生死角，集中清理我班衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。積極清理電機(jī)以及主廠房地面衛(wèi)生。積極開(kāi)展分廠的文明衛(wèi)生工作。
4、20xx年7月我們工段接管廢水崗位以來(lái)，二班在缺員的情況下保證了工作效率，并在工作中各項(xiàng)流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率。
5、利用休息時(shí)間，組織員工深入學(xué)習(xí)公司文件，將文件精神傳達(dá)下去，貫徹下去，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，確保事事有人抓，件件有落實(shí)
6、為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們班員嚴(yán)格要求自己注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每次開(kāi)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100％。
以后我班組將一如既往的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)利用休息時(shí)間對(duì)班員進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)，全面提高我班組員工綜合素質(zhì)。繼續(xù)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，增強(qiáng)班組成員自我保護(hù)意識(shí)。繼續(xù)做好文明衛(wèi)生工作，尤其是清除衛(wèi)生死角，尤其是主廠房衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行處理。繼續(xù)做好自己本職工作。優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇3
光陰似梭、物轉(zhuǎn)星移。20xx年即將過(guò)去。在即將跨越的時(shí)刻，我們回首過(guò)去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影�？纯醋哌^(guò)的每一個(gè)足跡，都是生活的深深印痕。110kv變電站，一直以來(lái)，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持貫徹公司各生產(chǎn)會(huì)議精神，以公司的發(fā)展建設(shè)為契機(jī)，以建設(shè)一流企業(yè)為主線，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，全面組織開(kāi)展班組各項(xiàng)工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，主要表現(xiàn)為以下幾方面：
一、高度重視安全管理
嚴(yán)格按照頒布的《電業(yè)安全工作規(guī)程》推動(dòng)安全責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)安全考核，要求班組安全第一責(zé)任人的工作必須到位。每個(gè)輪班的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中，分析當(dāng)班安全情況，總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)對(duì)策，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。深刻領(lǐng)會(huì)“安全責(zé)任重于泰山”的意義，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)環(huán)節(jié)的分析控制。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，廣泛開(kāi)展反違章活動(dòng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。結(jié)合站內(nèi)設(shè)備，逐步提高值班員處理事故能力。
在過(guò)去一年里，我站負(fù)荷節(jié)節(jié)攀升，不斷沖破歷史記錄，對(duì)站內(nèi)各線路運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，重點(diǎn)排查事故隱患，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)施的特巡檢查，首先，明確提出對(duì)運(yùn)行設(shè)備的薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視運(yùn)行，與上級(jí)管理部門的積極聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)危機(jī)運(yùn)行的設(shè)備隱患；其次，提前做好安全工器具的檢查，保證站內(nèi)無(wú)不合格工具，切實(shí)保護(hù)好運(yùn)
行人員的人身安全，并對(duì)反應(yīng)不靈敏的驗(yàn)電器向上級(jí)提出更換要求，做好事故突發(fā)時(shí)搶修保障。
二、結(jié)合雷雨季節(jié)特點(diǎn)。
在雨前、雨中、雨后切實(shí)做好站內(nèi)電纜溝渠的防洪檢查，及變電站外圍的`溝渠檢查與疏通工作，全面檢查站內(nèi)的各避雷器、避雷針的完好情況，并在雷雨天氣來(lái)臨前，提前將避雷設(shè)備投入工作狀態(tài)。做到避雷設(shè)備運(yùn)行了然于胸。
三、嚴(yán)格貫徹各規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止。
對(duì)站內(nèi)從事作業(yè)的班組嚴(yán)格審查，加強(qiáng)作業(yè)前的安全協(xié)調(diào)指導(dǎo)，作業(yè)全程安全監(jiān)督與違章查處，我站忠實(shí)的履行著反違章工作制度，建立安全知識(shí)宣傳制度。爭(zhēng)強(qiáng)安全知識(shí)宣傳制度。爭(zhēng)強(qiáng)安全意識(shí)，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的三不傷害原則。
四、加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)
業(yè)務(wù)培訓(xùn)重點(diǎn)學(xué)習(xí)各規(guī)程，鋪助以技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等，強(qiáng)化值班人員倒閘操作能力，完善值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)。變電站班組值班人員的組成一般由老同志與年輕同志相結(jié)合的方式進(jìn)行排班，鑒于這用情況就制定了一幫一教和建立師徒關(guān)系的培訓(xùn)方式，幫助和指導(dǎo)年輕同志熟悉工作環(huán)境，了解設(shè)備名稱和工作原理。經(jīng)過(guò)有工作經(jīng)驗(yàn)的值班人員精心幫教，可以使一些值班員在很短時(shí)間內(nèi)就可以勝任當(dāng)值工作。使班組同志業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，應(yīng)付突發(fā)事故的能力大大提高。每個(gè)班組的安全活動(dòng)中，都必須分析當(dāng)班安全情況，總結(jié)世界經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)對(duì)策，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不間斷的培訓(xùn)，為我站設(shè)備安全高效的運(yùn)行提供了技術(shù)保障。
五、加強(qiáng)班組建設(shè)搞好站內(nèi)團(tuán)結(jié)
通過(guò)民主生活會(huì)、班委會(huì)、走訪談心、批評(píng)和自我批評(píng)等活動(dòng)，了解每一個(gè)值班員的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題大家集思廣益，相互協(xié)商，使值班員之間相互了解、相互合作，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和協(xié)作精神，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了思想保障。認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)違紀(jì)行為。
六、大力開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德建設(shè)
長(zhǎng)期以來(lái)，我站在對(duì)值班人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)也不斷加強(qiáng)職工的思想政治教育和職業(yè)道德建設(shè)。除積極參加公司里組織的各項(xiàng)活動(dòng)外，班組還利用學(xué)習(xí)日向值班員認(rèn)真宣傳黨的十七大以來(lái)的各項(xiàng)方針政策，教育職工在思想上、政治上同黨中央保持高度一致，貫徹執(zhí)行黨的政策方針。
七、在110變電站達(dá)標(biāo)過(guò)程中
在這過(guò)程中，全體人員認(rèn)真對(duì)待變電站存在的一些不足，在接到整改通知后，積極參與，認(rèn)真配合，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)一致的精神，對(duì)站內(nèi)的綠色通道進(jìn)行刷漆，一些暫時(shí)不用的備品備件放置庫(kù)內(nèi)，衛(wèi)生進(jìn)行全面清掃，不留死角。在停電檢修期間，對(duì)變壓器、10kv配電室、電容室、gis室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行全面的清掃。我站還完善各項(xiàng)巡檢記錄、增加巡視項(xiàng)目、增加巡視次數(shù)。從而增強(qiáng)值班員的責(zé)任意識(shí)。
通過(guò)一年努力，我站在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個(gè)新臺(tái)階。當(dāng)然，以后的工作還需完善和改進(jìn)，但我們相信只要不斷
努力和追求，今后的工作會(huì)做的更好、更扎實(shí)、更堅(jiān)實(shí)有效。
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇4
電工班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)電工班組的支持和幫助，及對(duì)電工班組工作的肯定。電工班現(xiàn)有員工4名，在全體電氣人員的共同努力下，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)一致，立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、安全方面
xx年，我班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，并認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)和落實(shí)。始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則，工作中牢固樹(shù)立"責(zé)任重于泰山"的意識(shí)，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，做好各方面安全防范措施。通過(guò)班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)及區(qū)域內(nèi)作業(yè)的危險(xiǎn)部位，停送電嚴(yán)格執(zhí)行操作票手續(xù)，操作時(shí)，班組人員精力集中，有條有序的認(rèn)真操作，對(duì)操作可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好事故預(yù)想和對(duì)策，操作后認(rèn)真總結(jié)。在班組各成員的努力下，這一年來(lái)我班安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組沒(méi)有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面
通過(guò)班組成員間的交流學(xué)習(xí)，提升個(gè)人技術(shù)技能，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。自公司試生產(chǎn)以來(lái)，電工班組肩負(fù)全廠的電力安全負(fù)荷運(yùn)行，為保證每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)作，我班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障，隨叫隨到，分秒必爭(zhēng)地縮短事故處理時(shí)間。我們堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的'安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí);對(duì)班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)分析原因，查找先進(jìn)班組申報(bào)材料 3篇
事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施。
在工作中大家嚴(yán)格要求自己，通過(guò)帶頭作用，電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)。例如：參與并完成了鍋爐、精煉、發(fā)油房等車間的電氣調(diào)試;為提高碼頭收油效率，利用停機(jī)時(shí)間對(duì)收油泵控制做電氣改造;在小包裝車間的電氣安裝中，我們加班加點(diǎn)，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的困難，在指定時(shí)間內(nèi)完成了小包裝車間的電氣安裝、調(diào)試工作，確保了按期投產(chǎn)等等。大家經(jīng)過(guò)過(guò)程的參與，雖遇到過(guò)很多難題，但通過(guò)逐個(gè)解決，員工們也學(xué)到很多維修、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù)技能，增強(qiáng)了工作信心,提升了電工的個(gè)人綜合能力。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
我們重視團(tuán)隊(duì)的力量。在人員管理上，電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。我們從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天交班人與接班人一起交接設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和班長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，幫助新進(jìn)員工，熟悉車間環(huán)境，了解設(shè)備情況，通過(guò)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)掌握?qǐng)D紙以及資料。我班人員對(duì)各部門人員態(tài)度和藹、熱情，分析問(wèn)題有理有據(jù)、不急不躁，全年電工工作得到大家認(rèn)可，投訴率為零，更樹(shù)立了電工班組人員積極爭(zhēng)取先進(jìn)集體的信心。
過(guò)去的一年里，電工班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。我們決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階以成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電工班組的支持和肯定。
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇5
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、建章立制，強(qiáng)化管理
為全面開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，建立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，安全總監(jiān)實(shí)在負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部實(shí)在督辦的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)到位，開(kāi)展活動(dòng)內(nèi)容實(shí)在，達(dá)到了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的目的。
安全責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求；項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，專職安全員為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任人、施工班組設(shè)兼職安全員的三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，通過(guò)層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”。
安全生產(chǎn)的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步完善與訂立公司的安全生產(chǎn)管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到管束力。以安全生產(chǎn)五要素為前提：“安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入”，以國(guó)家的法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以制度的完善性來(lái)保障公司的安全生產(chǎn)，也使安全監(jiān)管部門在執(zhí)法過(guò)程中可以做到有章可循，有法可依。
通過(guò)健全安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、明確各級(jí)安全責(zé)任和落實(shí)安各項(xiàng)全生產(chǎn)規(guī)章制度的環(huán)節(jié)來(lái)解決安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”現(xiàn)象的緊要措施，依照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行責(zé)任連帶，建立長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。
二、強(qiáng)化宣揚(yáng)教育體系，提高群體安全意識(shí)和操作技能
1、加強(qiáng)一線工人的安全教育
對(duì)一線工人的教育，是抓好安全生產(chǎn)的緊要一環(huán)，一線工人是安全生產(chǎn)的終極執(zhí)行者。一線工人是根，項(xiàng)目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基堅(jiān)固，塔尖將何在。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)一線工人的教育、培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)，讓他們懂得安全學(xué)問(wèn)，只有提高了一線工人的安全意識(shí)和安全學(xué)問(wèn)，公司的安全生產(chǎn)才會(huì)有最根本的保障。項(xiàng)目部對(duì)全體一線工人進(jìn)行面對(duì)面的教育，認(rèn)真做好一線操作工人“上崗證”的發(fā)放工作，扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)地做好一線工人的安全生產(chǎn)教育工作，切實(shí)提高“裕眾建設(shè)”的安全生產(chǎn)管理水平。
（1）項(xiàng)目部利用自編的《安全教育手冊(cè)》發(fā)放給各個(gè)員工，做到人手一冊(cè)，自我學(xué)習(xí)、自我提高，同時(shí)進(jìn)行安全學(xué)問(wèn)考試，合格后發(fā)放“一線工人安全教育合格證”；
�。�2）堅(jiān)持三級(jí)安全教育的基礎(chǔ)上，安全部門牽頭對(duì)一線工人開(kāi)展面對(duì)面的全員性安全教育；
�。�3）在工程開(kāi)工前做好對(duì)項(xiàng)目工程的安全評(píng)估、職業(yè)病評(píng)估和不安全源橫道警示圖，針對(duì)工程“五大損害”的易發(fā)部位，設(shè)立《工程重點(diǎn)不安全源公示牌》，并在現(xiàn)場(chǎng)上墻公示，結(jié)合每日不安全源告示牌，每天提示職工注意安全、職業(yè)健康衛(wèi)生方面的事項(xiàng)及施工分項(xiàng)所涉及的潛在不安全因素、可能導(dǎo)致的事故和防備掌控措施；
�。�4）對(duì)一線工人進(jìn)行教育，使“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”貫穿到平常的生產(chǎn)工作中；
各級(jí)通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、思想教育、安全衛(wèi)生學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等來(lái)提高安全生產(chǎn)管理水平，
2、專職安全員的連續(xù)教育
作為項(xiàng)目部專職安全員，是在第一線的安全生產(chǎn)管理者，專職安全員水平的高處與低處，責(zé)任心的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到公司的全面安全生產(chǎn)目標(biāo)。只有全面提高了專職安全員的實(shí)際學(xué)問(wèn)水平和工作本領(lǐng)，以及責(zé)任心和責(zé)任感，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)就有了最基本的保障。對(duì)專職安全員開(kāi)展全年不少于4次的安全教育培訓(xùn)，通過(guò)書(shū)本、實(shí)地、現(xiàn)場(chǎng)的方式來(lái)進(jìn)行教育培訓(xùn)。讓專職安全員真正懂得安全學(xué)問(wèn)，提高在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任心、責(zé)任感。切實(shí)提高全體專職安全員的管理水平。
3、加強(qiáng)全體中層的安全意識(shí)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及職能部門的負(fù)責(zé)人，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)最緊要的一環(huán)，中層領(lǐng)導(dǎo)的安全學(xué)問(wèn)、安全意識(shí)、安全責(zé)任心、責(zé)任感，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過(guò)強(qiáng)化教育手段，來(lái)提高中層的安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和安全生產(chǎn)意識(shí)。每年度開(kāi)展不少于二次的安全教育培訓(xùn)，提高中層人員安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和安全意識(shí)。為保障安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安盡好各自職責(zé)。
三、強(qiáng)化執(zhí)行力度，狠抓措施落實(shí)
在安全生產(chǎn)的管理中，安全監(jiān)察執(zhí)法，是抓好安全生產(chǎn)的一種手段，由于有些人對(duì)安全生產(chǎn)法律學(xué)問(wèn)的缺乏，對(duì)他人生命漠視，所以在施工中缺少應(yīng)有的安全生產(chǎn)工具、設(shè)施、措施、防護(hù)用品等，致使安全事故隱患不絕，針對(duì)這種類型的人，一方面對(duì)他們灌輸安全生產(chǎn)的法律學(xué)問(wèn)，教育他們安全生產(chǎn)的緊要性，另一方面要讓他們懂得“敬重他人的生命”，再輔致于懲罰手段，對(duì)于那些屢教不改的確定要處以重罰。
依據(jù)項(xiàng)目施工的.特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程認(rèn)真分析，編制了《安全操作規(guī)程》。針對(duì)施工進(jìn)展實(shí)際情況，對(duì)施工實(shí)行“安全防范重點(diǎn)提示制”，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部安全應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練，提高了廣闊職工的風(fēng)險(xiǎn)防范本領(lǐng)。
四、齊抓共管，積極投入“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)
“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，是由全國(guó)總工會(huì)組織發(fā)起的，開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是以提高職工的安全衛(wèi)生意識(shí)和技能為重點(diǎn)，以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的，以“十個(gè)一”活動(dòng)為基本內(nèi)容。在全體職工中常常性開(kāi)展“三級(jí)安全教育”活動(dòng)和“十個(gè)一”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展職工安全衛(wèi)生及消防學(xué)問(wèn)普及教育，舉辦各類職工安全衛(wèi)生及消防學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和比賽，激發(fā)廣闊職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、把握安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的自動(dòng)性、積極性，加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和防護(hù)意識(shí)。通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽的一系列活動(dòng)，來(lái)促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)，積極形成爭(zhēng)創(chuàng)一流安全生產(chǎn)的良好氛圍，達(dá)成生產(chǎn)安全的目的。
五、積極創(chuàng)建文明標(biāo)化工地
為了提升企業(yè)的整體形象，在公司內(nèi)部積極開(kāi)展創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動(dòng)，以創(chuàng)建“標(biāo)化工地”的活動(dòng)，來(lái)帶動(dòng)安全生產(chǎn)管理的有效開(kāi)展。利用創(chuàng)建“標(biāo)化工地”的契機(jī)，結(jié)合安全生產(chǎn)工作的要點(diǎn)和要求，提升項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理水平。
六、加強(qiáng)事故應(yīng)急預(yù)案編制和演練，加強(qiáng)防范事故風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)
事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部應(yīng)急管理，項(xiàng)目部編制了《突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》，建立專項(xiàng)預(yù)案，每年適時(shí)組織針對(duì)火災(zāi)、觸電、機(jī)械損害事故、高處墜落等類型的應(yīng)急救援演練活動(dòng)，來(lái)進(jìn)一步宣揚(yáng)應(yīng)急救援、急救救助的安全學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)演練，加強(qiáng)防范事故風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇6
xxx在工作實(shí)踐中，非常重視正規(guī)有序組織生產(chǎn)，每月月初，他就根據(jù)當(dāng)月的出勤情況，控制每班出勤人數(shù)，防止月底出現(xiàn)人員緊張，影響正常生產(chǎn)，一年來(lái)，他的班組從未因?yàn)槌銮诓蛔愣绊懮a(chǎn)，進(jìn)尺連創(chuàng)新高，全年進(jìn)尺居各生產(chǎn)班之首，累計(jì)進(jìn)尺1556米，為全隊(duì)順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
xxx把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量管理做為重點(diǎn)工作來(lái)抓，班組成員因責(zé)任心不強(qiáng)而造成的質(zhì)量事故，他從不姑息，嚴(yán)加處罰。同時(shí)，他以身作則，干每樣工作，都按標(biāo)準(zhǔn)、按《規(guī)程》要求去做，一年來(lái)，他的班組施工的巷道月月被隊(duì)評(píng)為優(yōu)良工程，受到全隊(duì)職工的高度贊譽(yù)。
安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，xxx深知這一點(diǎn)，工作中，他堅(jiān)持"四不生產(chǎn)原則"，從不違章指揮、違章作業(yè)，xx年全年，他所帶的班組違章人數(shù)是全隊(duì)最少的.，未發(fā)生一起重大違章事件，為全隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)第十二個(gè)安全年做出了突出的貢獻(xiàn)。
xxx擔(dān)任班長(zhǎng)幾年來(lái)，他在工作上的突出成績(jī)，得到了全隊(duì)干部職工一致肯定，但他面對(duì)成績(jī)沒(méi)有驕傲和自滿，而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的每一項(xiàng)工作，為綜掘一(1)隊(duì)建設(shè)精品隊(duì)組繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量。
素有"老黃牛"之稱的他，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不遲到早退，干活總有一種不服輸?shù)膭蓬^，在他的帶領(lǐng)下，所在班組生產(chǎn)連創(chuàng)佳績(jī)，多次被礦隊(duì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，是隊(duì)其它班組學(xué)習(xí)的榜樣。
xxx深知，許多事故的發(fā)生都是因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間，他非常重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。其次從細(xì)微處入手，巷道的文明生產(chǎn)管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動(dòng)手，為職工創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、安全的工作環(huán)境。正因?yàn)檫@樣，他所在班組連續(xù)二年奪得全隊(duì)年度最高進(jìn)尺，并四次創(chuàng)隊(duì)掘進(jìn)日進(jìn)尺最高記錄。
他的確"在崗一分鐘，操心六十秒"，哪里有危險(xiǎn)，哪里就有他。xx年6月份，他所在隊(duì)組在s3-4皮順掘進(jìn)，因頂板破碎，在割煤過(guò)程中，突發(fā)冒頂，冒落高度有1.2米左右，望著空蕩蕩的空頂，在這種情況下他主動(dòng)割煤。縮小控頂距，加大支護(hù)密度,憑著多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，總是站在最前面，從不找借口推卸責(zé)任。為我隊(duì)的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇7
一、以“安康杯”活動(dòng)為載體，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)
自“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，本班組專門設(shè)立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)、班組安全員為副組長(zhǎng)的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當(dāng)中，始終以安全評(píng)價(jià)作為每位員工的所有績(jī)效考核的衡量基礎(chǔ)。
本班組利用“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽的形式，積極推進(jìn)員工安全行為意識(shí)的養(yǎng)成，以此約束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當(dāng)中，從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。
二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結(jié)
本班組始終將安全工作作為日常所有工作當(dāng)中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產(chǎn)的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。并且為了確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過(guò)對(duì)安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當(dāng)做第一目標(biāo)。以此長(zhǎng)期對(duì)班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開(kāi)。
在20xx年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過(guò)創(chuàng)新、高效、強(qiáng)硬的安全管理手段，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過(guò)班組成員堅(jiān)持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績(jī)。
根據(jù)本班組年終統(tǒng)計(jì)，到目前為止，本班組在20xx年中開(kāi)展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時(shí)間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過(guò)一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達(dá)到了100%。為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)力。
據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，對(duì)于班組成員的安全獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)與金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于處罰金額。本年度中本班組共計(jì)對(duì)47人次進(jìn)行了安全獎(jiǎng)勵(lì)，而只對(duì)3人次進(jìn)行了警告式的安全處罰。此項(xiàng)結(jié)果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當(dāng)中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識(shí)已在班組成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。
另外，本班組在安全管理工作當(dāng)中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與一致好評(píng)。如本班組“安全獎(jiǎng)勵(lì)基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當(dāng)中取得良好效果的`同時(shí)，也充分得到了班組成員的認(rèn)可與好評(píng)。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)。
所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，本班組于20xx年中各類傷害統(tǒng)計(jì)中均為零的結(jié)果是檢驗(yàn)本班組安全管理工作的有力事實(shí)。
三、班組安全管理體系
為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實(shí)施本班組的安全管理工作，通過(guò)對(duì)多年班組安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實(shí)際情況與特點(diǎn)，我們制定了班組安全管理體系。
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇8
維修班承擔(dān)著板簧車間設(shè)備維修、項(xiàng)目改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，現(xiàn)有9名員工，其中維修班班長(zhǎng)王強(qiáng)在板簧行業(yè)從事維修工作達(dá)十年之久。在維修班班長(zhǎng)王強(qiáng)同志帶領(lǐng)下，維修班全體員工團(tuán)結(jié)一致、立足崗位、精細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)和驕人的成績(jī)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和公司員工的好評(píng)。
一、開(kāi)拓創(chuàng)新、打破固有模式。
夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)維修班自20xx年以來(lái)，不斷改進(jìn)工作方法及工作模式，在工作當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中提升自己。維修班打破了原來(lái)“等著修設(shè)備”的工作模式，從“等著修設(shè)備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防設(shè)備出故障”的工作模式，此項(xiàng)改革，大大提升了設(shè)備的完好率，且在維修管理水平上取得了一個(gè)質(zhì)的飛躍，同時(shí)也為生產(chǎn)計(jì)劃的.順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的動(dòng)力保障。
二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍
隨著設(shè)備故障率的穩(wěn)步下降，維修班在閑暇之余，積極學(xué)習(xí)板簧車間各類設(shè)備的運(yùn)行原理、設(shè)備構(gòu)造等資料，對(duì)原來(lái)所出現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行原因剖析，并且制定預(yù)防糾正措施，以此來(lái)減少同類故障的重復(fù)發(fā)生。維修班針對(duì)于每臺(tái)設(shè)備開(kāi)展了理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并且進(jìn)行考試，對(duì)不及格者進(jìn)行重新考試上崗。維修班已然營(yíng)造成一個(gè)積極好學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍。
三、各項(xiàng)設(shè)備指標(biāo)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好
萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用已降至20.50元/噸，即每生產(chǎn)噸產(chǎn)品需要維修費(fèi)用20.5元，較之原84.元/每噸的維修費(fèi)用，大大節(jié)約了維修成本；設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)已降至52.87小時(shí),創(chuàng)歷史新低；設(shè)備項(xiàng)修、大修及時(shí)率均能00%完成四、節(jié)能降耗、團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組
維修班通過(guò)全員參與，積極響應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號(hào)召，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想。平常用到的電焊條、舊螺栓等維修用易耗品，合理利用、統(tǒng)一管理，設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠用到其它設(shè)備的再次維修，妥善保管，以備在用。
維修班在20xx年、20xx年上半年均取得公司“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)，20xx年全體員工平均出勤率達(dá)到99.5%，榮譽(yù)屬于過(guò)去，維修班將繼續(xù)秉承著不驕不躁的工作作風(fēng)，為完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而保駕護(hù)航，誓將維修班打造成一個(gè)集科學(xué)、現(xiàn)代化于一體的先進(jìn)班組。
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇9
財(cái)務(wù)班組二零xx年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極完成酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá) 的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高財(cái) 務(wù)技能，從而使班組員工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移 默化地推動(dòng)了員工們的企業(yè)主人翁意識(shí)，員工干工作的積極性得到了顯著 的提高，使各項(xiàng)工作走在了全酒店的最前列。
一、提高工作效率，部門各崗位緊密結(jié)合起來(lái) 財(cái)務(wù)部有財(cái)務(wù)室、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等班組組成。各班組成員發(fā)揚(yáng)特別能 吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，有時(shí)工作需要，積極的加班加點(diǎn)，從無(wú)怨言。 并且發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，大家都明白財(cái)務(wù)工作不是靠一個(gè)人一個(gè)崗位就能獨(dú)立 完成的，而是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合體，因此團(tuán)隊(duì)精神就顯得尤為重要。大家都 積極配合相互之間的工作，如果遇到問(wèn)題，大家就一起想辦法解決，心往 一處想，勁往一處使，表現(xiàn)出個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，進(jìn)而保證財(cái)務(wù) 工作的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、提高財(cái)務(wù)專業(yè)技能，保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，出色的完成二零xx年財(cái)務(wù)工作。 二零xx年財(cái)務(wù)部更換了新的金蝶財(cái)務(wù)軟件，對(duì)財(cái)務(wù)部工作人員 的專業(yè)技能又有了新的要求和挑戰(zhàn)。大家并沒(méi)有因此而退縮，認(rèn)真的學(xué)習(xí) 和掌握新的知識(shí)，對(duì)于在軟件操作上碰到的問(wèn)題、難點(diǎn)都積極的相互溝通 和解決，以最短的時(shí)間、最快的.速度掌握了新的知識(shí)點(diǎn)，順利的、高質(zhì)量 的完成了二零xx年的財(cái)務(wù)工作。 過(guò)去一年所取得的成績(jī)既是對(duì)我們工作的肯定也是對(duì)我們新的鞭 策。面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù) 發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇10
一、20xx年全年工作總結(jié)
20xx年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過(guò)去的一年里，在作業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)四個(gè)重點(diǎn)的控制力度，確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。
1、深入開(kāi)展隱患排查、辯識(shí)工作、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組平安工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī)。
3、對(duì)于20xx年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的平安教育。
4、加強(qiáng)班組平安建設(shè)，強(qiáng)化班組平安管理，因?yàn)榘嘟M是平安生產(chǎn)的根底，只有健全班組平安生產(chǎn)五項(xiàng)制度及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)平安有深刻的認(rèn)識(shí)。
5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí)：由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止煤氣、氧氣等介質(zhì)對(duì)檢修人員的傷害，出入煤氣區(qū)域均使用煤氣防護(hù)用品，出入氧氣區(qū)域那么禁止吸煙或動(dòng)用明火，同時(shí)班組長(zhǎng)、平安員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。
二、20xx年平安工作安排
20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年，也對(duì)我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督。
1、深入開(kāi)展危險(xiǎn)源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的'整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識(shí)能力。
2、加強(qiáng)09年平安工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：
20xx年平安生產(chǎn)中的平安生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
�、偶訌�(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和防范措施的落實(shí)。
�、漆槍�(duì)20xx年事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。
做好新工人、休長(zhǎng)假職工的平安教育，切實(shí)有效杜絕四個(gè)重點(diǎn)中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督。
3、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理，確保全年平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇11
公司各位領(lǐng)導(dǎo)好：
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對(duì)自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個(gè)充滿活力，激情的隊(duì)伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團(tuán)隊(duì)的稱贊。
一始終抓好安全這件頭等大事
班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時(shí)，經(jīng)常行車頻繁運(yùn)行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來(lái)，樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識(shí)，安全防范才能落實(shí)到位。在過(guò)去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！
二始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績(jī)
員工在以安全為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
在初的時(shí)候我們?yōu)榱粟s做兩臺(tái)新產(chǎn)品vmc650l三軸線軌立式加工中心機(jī)床，系統(tǒng)是第一次接觸的臺(tái)灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機(jī)床，一切都是從新開(kāi)始，工作任務(wù)重，交貨時(shí)間短，天氣嚴(yán)寒，我們的員工在摸索中前進(jìn)，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時(shí)交貨，是我們責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。第四季度大干期間，公司里下達(dá)兩個(gè)月120臺(tái)任務(wù)，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務(wù)，等等。
我們分廠生產(chǎn)出555臺(tái)機(jī)床，生產(chǎn)299臺(tái)，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒(méi)有很大幅度的提高（去年年底是9位員工，今年是11位員工），我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。
三始終做好傳、幫、帶，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組
今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個(gè)員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開(kāi)年后陸續(xù)來(lái)了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長(zhǎng)起來(lái)，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。
九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加�？茖W(xué)習(xí)，他們?cè)诶脴I(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場(chǎng)，如xk5042，xk6042，vmc650l，vmc855，vmc等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，沒(méi)有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的'產(chǎn)品在市場(chǎng)上創(chuàng)造很好的效益。
四把“6s”做為日常工作來(lái)做
我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績(jī)?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?jī)。同時(shí)在“6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng)，每周進(jìn)行兩次“6s”打掃，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動(dòng)。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號(hào)，在分廠的成績(jī)榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報(bào)活動(dòng)中取的全廠最佳板報(bào)的稱號(hào)。
鑒于我們班組在度，在公司各方面的支持下，取得成績(jī)和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請(qǐng)公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀班組。
望請(qǐng)批準(zhǔn)。
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇12
一、以“安康杯”活動(dòng)為載體，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)
自“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，本班組專門設(shè)立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)、班組安全員為副組長(zhǎng)的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當(dāng)中，始終以安全評(píng)價(jià)作為每位員工的全部績(jī)效考核的衡量基礎(chǔ)。
本班組利用“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽的形式，積極推動(dòng)員工安全行為意識(shí)的養(yǎng)成，以此管束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當(dāng)中，從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。
二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結(jié)
本班組始終將安全工作作為日常全部工作當(dāng)中最為緊要的構(gòu)成部分，始終要求班構(gòu)成員在確保安全生產(chǎn)的緊要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。而且為了確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，本班組將安全考核列入班構(gòu)成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過(guò)對(duì)安全工作特別高度的重視，本班構(gòu)成員都將安全當(dāng)做第一目標(biāo)。以此長(zhǎng)期對(duì)班構(gòu)成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順當(dāng)打開(kāi)。
在20xx年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過(guò)創(chuàng)新、高效、強(qiáng)硬的安全管理手段，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過(guò)班構(gòu)成員堅(jiān)持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績(jī)。
依據(jù)本班組年終統(tǒng)計(jì)，到目前為止，本班組在20xx年中開(kāi)展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重點(diǎn)隱患5處。而且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時(shí)間予以解決，而超出班組本領(lǐng)范圍的，本班組也適時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過(guò)一系列的努力，使得這些被查處的隱患被除去率達(dá)到了100%。為安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行起到了積極的作用，并為制造安全的.生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)力。
據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，對(duì)于班構(gòu)成員的安全嘉獎(jiǎng)次數(shù)與金額遠(yuǎn)宏大于懲罰金額。本年度中本班組共計(jì)對(duì)47人次進(jìn)行了安全嘉獎(jiǎng)，而只對(duì)3人次進(jìn)行了警告式的安全懲罰。此項(xiàng)結(jié)果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當(dāng)中實(shí)行的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識(shí)已在班構(gòu)成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。
另外，本班組在安全管理工作當(dāng)中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分確定與一致好評(píng)。如本班組“安全嘉獎(jiǎng)基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當(dāng)中取得良好效果的同時(shí)，也充分得到了班構(gòu)成員的認(rèn)可與好評(píng)。這些措施同樣為兄弟班組供應(yīng)了寶貴的安全管理工作閱歷。
全部的安全管理手段與措施都是為了避開(kāi)各類損害的顯現(xiàn)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，本班組于20xx年中各類損害統(tǒng)計(jì)中均為零的結(jié)果是檢驗(yàn)本班組安全管理工作的有力事實(shí)。
三、班組安全管理體系
為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實(shí)施本班組的安全管理工作，通過(guò)對(duì)多年班組安全管理工作閱歷的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實(shí)際情況與特點(diǎn)，我們訂立了班組安全管理體系。
【先進(jìn)班組申報(bào)材料 】相關(guān)文章：
先進(jìn)班組申報(bào)材料優(yōu)秀07-31
先進(jìn)班組申報(bào)材料優(yōu)秀精華（5篇）09-27
優(yōu)秀班組申報(bào)材料05-31
優(yōu)秀班組申報(bào)材料12-29
(優(yōu)選)優(yōu)秀班組申報(bào)材料07-04
先進(jìn)單位申報(bào)材料12-30
先進(jìn)集體申報(bào)材料05-05
先進(jìn)班集體申報(bào)材料03-27