三八紅旗手事跡材料
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都寫過事跡材料吧，根據(jù)范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個(gè)人事跡材料。我們?cè)撛趺磾M定事跡材料呢？以下是小編精心整理的三八紅旗手事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、堅(jiān)持原則、辦事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)
作為財(cái)務(wù)部主任助理，她法制觀念強(qiáng)，能認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國家有關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)和制度。她堅(jiān)持原則，敢于發(fā)表自己的看法，為工作不怕得罪人。因旗下子公司xx公司運(yùn)作上市，進(jìn)行了相應(yīng)的股權(quán)和業(yè)務(wù)重組，她帶領(lǐng)員工加班加點(diǎn)工作，一絲不茍地整理賬目，按時(shí)按質(zhì)按量地提供資料和報(bào)表，保證了上市工作的需要，為籌備上市做出貢獻(xiàn)。
二、服從分配、愛崗敬業(yè)、事業(yè)心強(qiáng)
年初，xx集團(tuán)和xx集團(tuán)重組分設(shè)后，愉快地服從分配，安排在xxxx集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)融資管理業(yè)務(wù)。不僅自己嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，而且要求其他財(cái)務(wù)人員共同遵守，共同履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，在抵制不正之風(fēng)中發(fā)揮了積極作用，自與xx集團(tuán)分開以來，財(cái)務(wù)部在資金管理方面，人手少，事務(wù)多、雜的情況下，她都沒有怨言，經(jīng)過合理安排，工作井然有序。
從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作年，在會(huì)計(jì)制度改革、新稅制的推行、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、經(jīng)營機(jī)制建立等改革實(shí)踐中積累了大量工作經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入資金運(yùn)作領(lǐng)域后，為積極應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)的改革，她投身投融資體制改革大潮。為深化投融資體制改革，作為財(cái)務(wù)部主任助理，她積極推進(jìn)集團(tuán)全面預(yù)算管理。通過不斷分析總結(jié)，逐步形成了以“三化”為內(nèi)容的全面預(yù)算管理體系。即在預(yù)算內(nèi)容上，實(shí)行以投資為主體、以融資為重點(diǎn)、以資金平衡為核心、以成本費(fèi)用為基礎(chǔ)、以收入收益為支撐的“全面化”；在預(yù)算范圍上，落實(shí)集團(tuán)內(nèi)全部責(zé)任中心，包括集團(tuán)內(nèi)各成員公司、各公司內(nèi)各部門、各部門內(nèi)各員工的“位置化”；在預(yù)算管理流程上，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理要貫徹指標(biāo)的下達(dá)、合并預(yù)算的編制、執(zhí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控、預(yù)算分析和反饋調(diào)整、預(yù)算考核與評(píng)價(jià)等所有流程的“全程化”�！叭比骖A(yù)算管理體系的推進(jìn)，使最高管理層可以根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)特點(diǎn)，制定合理的未來經(jīng)營目標(biāo)。為集團(tuán)公司融資額達(dá)八億多元。
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三、忠于職守、崗位奉獻(xiàn)、充滿愛心
作為財(cái)務(wù)部主任助理，具有高度的責(zé)任心和崇高的職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)忠誠，視企業(yè)利益高于個(gè)人利益。忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真自覺地履行職責(zé)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，不擅權(quán)越位、不摻雜私心、不瀆職。平時(shí)，她努力當(dāng)好主任的助手和參謀，積極參與公司的管理，具有高度的工作熱情和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開拓能力。能很好的協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、銀行和廠家等各方面的外部關(guān)系，為公司利益最大化創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。能巧妙的架起員工和領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。
她認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，每季度財(cái)務(wù)工作都作了認(rèn)真分析，供領(lǐng)導(dǎo)考核，平時(shí)也能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)情況，提醒財(cái)務(wù)可能發(fā)生的情況，保證了公司財(cái)務(wù)正常運(yùn)行。
由于公司業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)多，地域廣，夫妻倆都在xx工作的很多，兩地分居使得夫妻關(guān)系緊張的有之；家里的老人、孩子照顧不到者有之；遇到這種情況她就時(shí)常找他們談心，想方設(shè)法的給他們提供力所能及的幫助，告訴他們婚姻是需要用心去經(jīng)營的，利用下班時(shí)間不厭其煩得走訪他們的雙親，爭(zhēng)取得到雙方父母的支持，挽救了好幾個(gè)瀕臨破裂的家庭，使他們都能帶著激情投入到工作中，做到工作家庭兩不誤。
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