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優(yōu)秀經(jīng)理申報材料
優(yōu)秀經(jīng)理申報材料1
××年,×××經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體員工,緊緊抓住經(jīng)濟(jì)效益這個中心,認(rèn)真組織實施公司董事會和職代會年初確定的工作目標(biāo)和工作重點,深入開展“農(nóng)電安全效益年”活動,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)落實“三項責(zé)任制”,較好地完成了全年的各項工作任務(wù);××年,公司供售電量首次實現(xiàn)雙過億,銷售收入突破萬元大關(guān),甩掉了虧損的帽子,實現(xiàn)了扭虧為盈,創(chuàng)一流、黨建、安全等多項工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定;××年對于供電公司來說是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年,×××經(jīng)理為此做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營方面實行了內(nèi)部模擬市場運作機(jī)制,充分調(diào)動全員參與“量、本、價”管理的積極性;采取“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化配電臺區(qū)和農(nóng)電工全年每月所管轄的臺區(qū)線損達(dá)國標(biāo)與正式工同崗?fù)甑募钷k法”來挖掘降損潛能,使線損與上年相比下降了個百分點;實行了公司領(lǐng)導(dǎo)和部室人員掛點聯(lián)系基層所及重點企業(yè)、同獎同罰的電費回收管理制度,當(dāng)年電費回收實現(xiàn)結(jié)零目標(biāo)。供電量完成億·,比上年增長了,比贛州公司下達(dá)的年計劃增長了;售電量完成億·,比上年增長了,.比贛州公司下達(dá)的年計劃增長了;總收入元;賬面利潤:元;全員勞動生產(chǎn)率元人,比上年增長了;上繳稅金元(不含個人所得稅萬元)。
創(chuàng)一流方面:在創(chuàng)建雙文明的基礎(chǔ)上,補(bǔ)充、完善、形成了“”的管理制度體系,建立了工作標(biāo)準(zhǔn)項、管理標(biāo)準(zhǔn)項、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項和基層所管理制度項,調(diào)整、規(guī)范了各部室、基層單位的基礎(chǔ)臺帳,形成了“外成盒、內(nèi)成本”的管理特色。××年,公司不僅保持了江西省文明單位稱號,并獲得了創(chuàng)省公司一流企業(yè)初驗評分第二名的好成績,同時被市推選申報省級文明行業(yè)的唯一單位;有個基層單位獲贛州市文明單位稱號,個基層單位獲市文明單位稱號,個基層單位獲國網(wǎng)公司示范窗口稱號,個基層所獲省公司農(nóng)電示范窗口稱號,個基層單位獲贛州市青年文明號稱號。
安全管理方面:把安全性評價工作經(jīng)常化的同時,開展了危險點預(yù)控管理。制定了危險點預(yù)控管理辦法,組織了危險點預(yù)控知識的集中教育培訓(xùn),分專業(yè)、分類別制定了危險點預(yù)控措施,全面實施了危險點預(yù)控管理,有效防止了生產(chǎn)運行事故的發(fā)生,全年順利實現(xiàn)了安全無事故目標(biāo),獲得了市××年度社會治安綜合治理工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號,全市安全查評也獲得了滿分。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面:組建了電力客戶服務(wù)中心,對基層供電所營業(yè)窗口實施專業(yè)管理;開通了客戶服務(wù)熱線;建立了專門受理用戶投訴的部門——客戶服務(wù)投訴舉報中心;形成了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有行風(fēng)教育日、季有走訪客戶開展行風(fēng)滿意度測評、半年召開行風(fēng)監(jiān)督員會議、年終有黨風(fēng)(行風(fēng))責(zé)任制考評考核”的常態(tài)運行管理機(jī)制。公司在全市開展的行風(fēng)測評中連續(xù)多年都名列前三名,并獲得了市××年度信訪工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。
電網(wǎng)建設(shè)方面:按照“適應(yīng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、市政重點工程建設(shè)和滿足市電網(wǎng)迎峰度夏需要”的原則實施完成了變電站配套的出線工程和金龍工業(yè)園、金沙工業(yè)園區(qū)內(nèi)的供電線路建設(shè),壬田變—陳石的專線架設(shè)和實施了電力迎峰度夏涉及的電網(wǎng)建設(shè)工程(完成了城東臨時簡易變電站的建設(shè),增設(shè)了中山北路分段點,貫通了從變電站至城區(qū)的線路)。這些項目的實施進(jìn)一步完善了市電網(wǎng)的網(wǎng)架,提高了市電網(wǎng)的供電能力和供電質(zhì)量。
員工素質(zhì)建設(shè)方面:建成了云石山職工教育培訓(xùn)中心并堅持每兩個月舉辦一期為期一個月的職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班,實行軍事化管理;每年選派—名青年員工到電力職大脫產(chǎn)學(xué)習(xí);對專業(yè)技術(shù)崗位的'職工實行月考制,用以上措施來提高員工素質(zhì)。堅持每月利用一個雙休日組織機(jī)關(guān)工作人員、中層副職以上干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);每年向機(jī)關(guān)干部和中層副職以上干部下發(fā)本必讀書;還要求部室主要領(lǐng)導(dǎo)在每期職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班講一天課;部室和單位負(fù)責(zé)人每半年向全體中層干部和機(jī)關(guān)工作人員登臺匯報一次工作情況等,以此來鍛煉和提升各級干部的綜合能力。
人事管理方面開展了全員競爭上崗。先后組織了基層供電所正、副所長的競爭上崗、供電所出納和營業(yè)窗口工作人員的競爭上崗、供電所員工競爭上崗。每一類競崗都由公司統(tǒng)一命題先筆試、面試,再考核、考績,然后將考試、考核、考績?nèi)梿雾椀梅职匆欢ū壤嬎愕梅掷奂雍?從高分到低分依次錄用,整個競崗過程都在“公開、公平、公正、透明”的狀態(tài)下進(jìn)行,提高了人事管理的透明度。
科技進(jìn)步方面自主開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),使公司信息發(fā)布和相關(guān)報表的報送實現(xiàn)了網(wǎng)上傳遞,信息資源實現(xiàn)了共享;實行了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程維護(hù);實現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度自動化、財務(wù)會計電算化、用電營業(yè)自動化;完成了系統(tǒng)本地化修改,實現(xiàn)了公文的網(wǎng)上起草、審批、分發(fā)、批閱等,提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。
企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督方面充分發(fā)揮以黨總支為主的黨內(nèi)監(jiān)督,以工會、女工委、團(tuán)委、離退休人員為主的民主監(jiān)督和以審計稽查、行風(fēng)監(jiān)察等職能部室為主的行政監(jiān)督的作用,實行了財務(wù)憑證每月的定期審計制度;資金調(diào)度例會制;三重一大集體研究決策制度;小型基建和物資采購“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)分離和公開招投標(biāo)制度;開展了基層所長的離任審計,基層單位再分配資金由每位員工輪流審核、每月向職工公開的制度;大力推行了陽光行政。
近年來,在以×××經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)人的正確帶領(lǐng)下,公司的各項工作取得了不菲成果,先后獲得多項國家、省、地、市的榮譽(yù)。在××年獲得國家檔案“企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理國家二級”稱號;.省委、省政府“江西文明單位”稱號;省電力公司“—××年度江西電力雙文明單位”;江西省文明樓棟;××年度贛州供電公司先進(jìn)單位;贛州供電公司工會先進(jìn)工會;贛州供電公司打擊破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項先進(jìn)單位;××年度市計劃生育工作第一名(市直單位);市納稅大戶;市農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)單位;市誠信單位;市統(tǒng)計工作先進(jìn)集體;市愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位;市先進(jìn)團(tuán)委;市宣傳思想工作先進(jìn)單位;××年度江西省電力公司電力“兩報一刊”發(fā)行工作先進(jìn)單位;××年度江西贛州供電供先進(jìn)單位;××年度中共江西贛州供電公司委員會先進(jìn)黨總支;××年度市先進(jìn)黨總支;市黨報黨刊發(fā)行工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。
×××經(jīng)理在抓好公司各項工作的同時,也不忘加強(qiáng)對自身的要求。一是能認(rèn)真貫徹落實省電力公司、贛州公司和公司董事會做出的各項工作部署,自覺與上級組織保持高度一致,政治思想是好的、組織紀(jì)律性是比較強(qiáng)的。二是在學(xué)習(xí)方面盡管工作事務(wù)較多,仍會抽出時間堅持閱讀每天的各級黨報、電力報,閱讀每月出版的各種專業(yè)雜志,閱讀一些專業(yè)書籍和管理理論,以此提高自身綜合素質(zhì)。三是工作思路清晰、工作能力能適應(yīng)崗位要求,比較注意工作方法,能大膽決策、敢于負(fù)責(zé)、也敢于創(chuàng)新,工作責(zé)任心、事業(yè)心和敬業(yè)精神都很強(qiáng),工作作風(fēng)踏實、不好高騖遠(yuǎn)。四是作風(fēng)正派,心胸豁達(dá)大度,比較注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),樂于與同事一道工作。五是遵紀(jì)守法,廉潔奉公,能遵守廉潔自律規(guī)定。
目前,市供電有限責(zé)任公司在×××經(jīng)理的帶領(lǐng)下,各項工作穩(wěn)中有進(jìn),發(fā)展勢頭良好,面對新的挑戰(zhàn),公司全體干部職工充滿信心,以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)向上的姿態(tài)向創(chuàng)建國家一流縣級供電企業(yè)的方向前進(jìn)。
優(yōu)秀經(jīng)理申報材料2
20xx年，xx經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體員工，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)效益這個中心，認(rèn)真組織實施公司董事會和職代會年初確定的工作目標(biāo)和工作重點，深入開展“農(nóng)電安全效益年”活動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)落實“三項責(zé)任制”，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)；20xx年，公司供售電量首次實現(xiàn)雙過億，銷售收入突破6000萬元大關(guān)，甩掉了虧損的帽子，實現(xiàn)了扭虧為盈，創(chuàng)一流、黨建、安全等多項工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；20xx年對于xx供電公司來說是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年，xx經(jīng)理為此做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營方面：實行了內(nèi)部模擬市場運作機(jī)制，充分調(diào)動全員參與“量、本、價”管理的積極性；采取“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化配電臺區(qū)和農(nóng)電工全年每月所管轄的臺區(qū)線損達(dá)國標(biāo)與正式工同崗?fù)甑募钷k法”來挖掘降損潛能，使線損與上年相比下降了4.73個百分點；實行了公司領(lǐng)導(dǎo)和部室人員掛點聯(lián)系基層所及重點企業(yè)、同獎同罰的電費回收管理制度，當(dāng)年電費回收實現(xiàn)結(jié)零目標(biāo)。供電量完成1.17億kW·h，比上年增長了23.17%，比贛州公司下達(dá)的年計劃增長了8.7%；售電量完成1.05億kW·h，比上年增長了26.14%，比贛州公司下達(dá)的年計劃增長了14.77%；總收入63886273.79元；賬面利潤：3422323.91元；全員勞動生產(chǎn)率107171.92元/人，比上年增長了19.84%；上繳稅金4169959.26元（不含個人所得稅2.4萬元）。
創(chuàng)一流方面：在創(chuàng)建雙文明的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充、完善、形成了“3+1”的管理制度體系，建立了工作標(biāo)準(zhǔn)147項、管理標(biāo)準(zhǔn)265項、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)20項和基層所管理制度40項，調(diào)整、規(guī)范了各部室、基層單位的基礎(chǔ)臺帳，形成了“外成盒、內(nèi)成本”的管理特色。20xx年，公司不僅保持了江西省文明單位稱號，并獲得了創(chuàng)省公司一流企業(yè)初驗評分第二名的.好成績，同時被x市推選申報省級文明行業(yè)的唯一單位；有2個基層單位獲贛州市文明單位稱號，14個基層單位獲x市文明單位稱號，2個基層單位獲國網(wǎng)公司示范窗口稱號，11個基層所獲省公司農(nóng)電示范窗口稱號，2個基層單位獲贛州市青年文明號稱號。
安全管理方面：把安全性評價工作經(jīng)�；耐瑫r，開展了危險點預(yù)控管理。制定了危險點預(yù)控管理辦法，組織了危險點預(yù)控知識的集中教育培訓(xùn)，分專業(yè)、分類別制定了危險點預(yù)控措施，全面實施了危險點預(yù)控管理，有效防止了生產(chǎn)運行事故的發(fā)生，全年順利實現(xiàn)了安全無事故目標(biāo)，獲得了x市20xx年度社會治安綜合治理工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，全市安全查評也獲得了滿分。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：組建了電力客戶服務(wù)中心，對基層供電所營業(yè)窗口實施專業(yè)管理；開通了95598客戶服務(wù)熱線；建立了專門受理用戶投訴的部門——客戶服務(wù)投訴舉報中心；形成了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有行風(fēng)教育日、季有走訪客戶開展行風(fēng)滿意度測評、半年召開行風(fēng)監(jiān)督員會議、年終有黨風(fēng)（行風(fēng)）責(zé)任制考評考核”的常態(tài)運行管理機(jī)制。公司在全市開展的行風(fēng)測評中連續(xù)多年都名列前三名，并獲得了x市20xx年度信訪工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。
電網(wǎng)建設(shè)方面：按照“適應(yīng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、市政重點工程建設(shè)和滿足市電網(wǎng)迎峰度夏需要”的原則實施完成了220kV變電站配套的10kV出線工程和金龍工業(yè)園、金沙工業(yè)園區(qū)內(nèi)的10kV供電線路建設(shè)，壬田變—陳石的35kV專線架設(shè)和實施了電力迎峰度夏涉及的電網(wǎng)建設(shè)工程（完成了城東35kV臨時簡易變電站的建設(shè)，增設(shè)了中山北路10kV分段點，貫通了從220kV變電站至城區(qū)的10kV線路）。這些項目的實施，進(jìn)一步完善了市電網(wǎng)的網(wǎng)架，提高了市電網(wǎng)的供電能力和供電質(zhì)量。
員工素質(zhì)建設(shè)方面：建成了云石山職工教育培訓(xùn)中心并堅持每兩個月舉辦一期為期一個月的職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，實行軍事化管理；每年選派10—15名青年員工到電力職大脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；對專業(yè)技術(shù)崗位的職工實行月考制，用以上措施來提高員工素質(zhì)。堅持每月利用一個雙休日組織機(jī)關(guān)工作人員、中層副職以上干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每年向機(jī)關(guān)干部和中層副職以上干部下發(fā)3、4本必讀書；還要求部室主要領(lǐng)導(dǎo)在每期職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班講一天課；部室和單位負(fù)責(zé)人每半年向全體中層干部和機(jī)關(guān)工作人員登臺匯報一次工作情況等，以此來鍛煉和提升各級干部的綜合能力。
人事管理方面：開展了全員競爭上崗。先后組織了基層供電所正、副所長的競爭上崗、供電所出納和營業(yè)窗口工作人員的競爭上崗、供電所員工競爭上崗。每一類競崗都由公司統(tǒng)一命題先筆試、面試，再考核、考績，然后將考試、考核、考績?nèi)梿雾椀梅职匆欢ū壤嬎愕梅掷奂雍螅瑥母叻值降头忠来武浻�，整個競崗過程都在“公開、公平、公正、透明”的狀態(tài)下進(jìn)行，提高了人事管理的透明度。
科技進(jìn)步方面：自主開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，使公司信息和相關(guān)報表的報送實現(xiàn)了網(wǎng)上傳遞，信息資源實現(xiàn)了共享；實行了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程維護(hù)；實現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度自動化、財務(wù)會計電算化、用電營業(yè)自動化；完成了OA系統(tǒng)本地化修改，實現(xiàn)了公文的網(wǎng)上起草、審批、分發(fā)、批閱等，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。
企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督方面：充分發(fā)揮以黨總支為主的黨內(nèi)監(jiān)督，以工會、女工委、團(tuán)委、離退休人員為主的民主監(jiān)督和以審計稽查、行風(fēng)監(jiān)察等職能部室為主的行政監(jiān)督的作用，實行了財務(wù)憑證每月的定期審計制度；資金調(diào)度例會制；三重一大集體研究決策制度；小型基建和物資采購“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)分離和公開招投標(biāo)制度；開展了基層所長的離任審計，基層單位再分配資金由每位員工輪流審核、每月向職工公開的制度；大力推行了陽光行政。
近年來，在以xx經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)人的正確帶領(lǐng)下，公司的各項工作取得了不菲成果，先后獲得多項國家、省、地、市的榮譽(yù)。在20xx年獲得國家檔案“企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理國家二級”稱號；省委、省政府“江西文明單位”稱號；省電力公司“20xx—20xx年度江西電力雙文明單位”；江西省文明樓棟；20xx年度贛州供電公司先進(jìn)單位；贛州供電公司工會先進(jìn)工會；贛州供電公司打擊破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項先進(jìn)單位；20xx年度x市計劃生育工作第一名（市直單位）；x市納稅大戶；x市農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)單位；x市誠信單位；x市統(tǒng)計工作先進(jìn)集體；x市愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位；x市先進(jìn)團(tuán)委；x市宣傳思想工作先進(jìn)單位；20xx年度江西省電力公司電力“兩報一刊”發(fā)行工作先進(jìn)單位；20xx年度江西贛州供電供先進(jìn)單位；20xx年度中共江西贛州供電公司委員會先進(jìn)黨總支；20xx年度x市先進(jìn)黨總支；x市黨報黨刊發(fā)行工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。
優(yōu)秀經(jīng)理申報材料3
XXX經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體員工，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)效益這個中心，認(rèn)真組織實施公司董事會和職代會年初確定的工作目標(biāo)和工作重點，深入開展“農(nóng)電安全效益年”活動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)落實“三項責(zé)任制”，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)；，公司供售電量首次實現(xiàn)雙過億，銷售收入突破6000萬元大關(guān)，甩掉了虧損的帽子，實現(xiàn)了扭虧為盈，創(chuàng)一流、黨建、安全等多項工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；對于*供電公司來說是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年，XXX經(jīng)理為此做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營方面:實行了內(nèi)部模擬市場運作機(jī)制，充分調(diào)動全員參與“量、本、價”管理的積極性；采取“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化配電臺區(qū)和農(nóng)電工全年每月所管轄的臺區(qū)線損達(dá)國標(biāo)與正式工同崗?fù)甑募钷k法”來挖掘降損潛能，使線損與上年相比下降了4.73個百分點；實行了公司領(lǐng)導(dǎo)和部室人員掛點聯(lián)系基層所及重點企業(yè)、同獎同罰的電費回收管理制度，當(dāng)年電費回收實現(xiàn)結(jié)零目標(biāo)。供電量完成1.17億kW·h，比上年增長了23.17%，比贛州公司下達(dá)的年計劃增長了8.7%；售電量完成1.05億kW·h，比上年增長了26.14%，比贛州公司下達(dá)的年計劃增長了14.77%；總收入63886273.79元；賬面利潤：3422323.91元；全員勞動生產(chǎn)率107171.92元/人，比上年增長了19.84%；上繳稅金4169959.26元（不含個人所得稅2.4萬元）。
創(chuàng)一流方面：在創(chuàng)建雙文明的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充、完善、形成了“3+1”的管理制度體系，建立了工作標(biāo)準(zhǔn)147項、管理標(biāo)準(zhǔn)265項、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)20項和基層所管理制度40項，調(diào)整、規(guī)范了各部室、基層單位的基礎(chǔ)臺帳，形成了“外成盒、內(nèi)成本”的管理特色。，公司不僅保持了江西省文明單位稱號，并獲得了創(chuàng)省公司一流企業(yè)初驗評分第二名的好成績，同時被*市推選申報省級文明行業(yè)的唯一單位；有2個基層單位獲贛州市文明單位稱號，14個基層單位獲*市文明單位稱號，2個基層單位獲國網(wǎng)公司示范窗口稱號，11個基層所獲省公司農(nóng)電示范窗口稱號，2個基層單位獲贛州市青年文明號稱號。
安全管理方面：把安全性評價工作經(jīng)�；耐瑫r，開展了危險點預(yù)控管理。制定了危險點預(yù)控管理辦法，組織了危險點預(yù)控知識的集中教育培訓(xùn)，分專業(yè)、分類別制定了危險點預(yù)控措施，全面實施了危險點預(yù)控管理，有效防止了生產(chǎn)運行事故的發(fā)生，全年順利實現(xiàn)了安全無事故目標(biāo)，獲得了*市度社會治安綜合治理工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，全市安全查評也獲得了滿分。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：組建了電力客戶服務(wù)中心，對基層供電所營業(yè)窗口實施專業(yè)管理；開通了95598客戶服務(wù)熱線；建立了專門受理用戶投訴的部門——客戶服務(wù)投訴舉報中心；形成了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有行風(fēng)教育日、季有走訪客戶開展行風(fēng)滿意度測評、半年召開行風(fēng)監(jiān)督員會議、年終有黨風(fēng)（行風(fēng)）責(zé)任制考評考核”的常態(tài)運行管理機(jī)制。公司在全市開展的行風(fēng)測評中連續(xù)多年都名列前三名，并獲得了*市度信訪工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。
電網(wǎng)建設(shè)方面：按照“適應(yīng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、市政重點工程建設(shè)和滿足市電網(wǎng)迎峰度夏需要”的原則實施完成了220kV變電站配套的10kV出線工程和金龍工業(yè)園、金沙工業(yè)園區(qū)內(nèi)的10kV供電線路建設(shè)，壬田變—陳石的35kV專線架設(shè)和實施了電力迎峰度夏涉及的電網(wǎng)建設(shè)工程（完成了城東35kV臨時簡易變電站的建設(shè)，增設(shè)了中山北路10kV分段點，貫通了從*220kV變電站至城區(qū)的10kV線路）。這些項目的實施,進(jìn)一步完善了市電網(wǎng)的網(wǎng)架，提高了市電網(wǎng)的供電能力和供電質(zhì)量。
員工素質(zhì)建設(shè)方面：建成了云石山職工教育培訓(xùn)中心并堅持每兩個月舉辦一期為期一個月的.職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，實行軍事化管理；每年選派10—15名青年員工到電力職大脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；對專業(yè)技術(shù)崗位的職工實行月考制，用以上措施來提高員工素質(zhì)。堅持每月利用一個雙休日組織機(jī)關(guān)工作人員、中層副職以上干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每年向機(jī)關(guān)干部和中層副職以上干部下發(fā)3--4本必讀書；還要求部室主要領(lǐng)導(dǎo)在每期職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班講一天課；部室和單位負(fù)責(zé)人每半年向全體中層干部和機(jī)關(guān)工作人員登臺匯報一次工作情況等，以此來鍛煉和提升各級干部的綜合能力。
人事管理方面:開展了全員競爭上崗。先后組織了基層供電所正、副所長的競爭上崗、供電所出納和營業(yè)窗口工作人員的競爭上崗、供電所員工競爭上崗。每一類競崗都由公司統(tǒng)一命題先筆試、面試，再考核、考績，然后將考試、考核、考績?nèi)梿雾椀梅职匆欢ū壤嬎愕梅掷奂雍�，從高分到低分依次錄用，整個競崗過程都在“公開、公平、公正、透明”的狀態(tài)下進(jìn)行，提高了人事管理的透明度。
科技進(jìn)步方面:自主開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，使公司信息發(fā)布和相關(guān)報表的報送實現(xiàn)了網(wǎng)上傳遞，信息資源實現(xiàn)了共享；實行了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程維護(hù)；實現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度自動化、財務(wù)會計電算化、用電營業(yè)自動化；完成了OA系統(tǒng)本地化修改，實現(xiàn)了公文的網(wǎng)上起草、審批、分發(fā)、批閱等，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。
企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督方面:充分發(fā)揮以黨總支為主的黨內(nèi)監(jiān)督，以工會、女工委、團(tuán)委、離退休人員為主的民主監(jiān)督和以審計稽查、行風(fēng)監(jiān)察等職能部室為主的行政監(jiān)督的作用，實行了財務(wù)憑證每月的定期審計制度；資金調(diào)度例會制；三重一大集體研究決策制度；小型基建和物資采購“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)分離和公開招投標(biāo)制度；開展了基層所長的離任審計，基層單位再分配資金由每位員工輪流審核、每月向職工公開的制度；大力推行了陽光行政。
近年來，在以XXX經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)人的正確帶領(lǐng)下，公司的各項工作取得了不菲成果，先后獲得多項國家、省、地、市的榮譽(yù)。在獲得國家檔案“企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理國家二級”稱號；省委、省政府“江西文明單位”稱號；省電力公司“—度江西電力雙文明單位”；江西省文明樓棟；度贛州供電公司先進(jìn)單位；贛州供電公司工會先進(jìn)工會；贛州供電公司打擊破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項先進(jìn)單位；度*市計劃生育工作第一名（市直單位）；*市納稅大戶；*市農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)單位；*市誠信單位；*市統(tǒng)計工作先進(jìn)集體；*市愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位；*市先進(jìn)團(tuán)委；*市宣傳思想工作先進(jìn)單位；度江西省電力公司電力“兩報一刊”發(fā)行工作先進(jìn)單位；度江西贛州供電供先進(jìn)單位；度中共江西贛州供電公司委員會先進(jìn)黨總支；度*市先進(jìn)黨總支；*市黨報黨刊發(fā)行工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。
XXX經(jīng)理在抓好公司各項工作的同時，也不忘加強(qiáng)對自身的要求。一是能認(rèn)真貫徹落實省電力公司、贛州公司和公司董事會做出的各項工作部署，自覺與上級組織保持高度一致，政治思想是好的、組織紀(jì)律性是比較強(qiáng)的。二是在學(xué)習(xí)方面盡管工作事務(wù)較多，仍會抽出時間堅持閱讀每天的各級黨報、電力報，閱讀每月出版的各種專業(yè)雜志，閱讀一些專業(yè)書籍和管理理論，以此提高自身綜合素質(zhì)。三是工作思路清晰、工作能力能適應(yīng)崗位要求，比較注意工作方法，能大膽決策、敢于負(fù)責(zé)、也敢于創(chuàng)新，工作責(zé)任心、事業(yè)心和敬業(yè)精神都很強(qiáng)，工作作風(fēng)踏實、不好高騖遠(yuǎn)。四是作風(fēng)正派，心胸豁達(dá)大度，比較注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，樂于與同事一道工作。五是遵紀(jì)守法，廉潔奉公，能遵守廉潔自律規(guī)定。
目前，*市供電有限責(zé)任公司在XXX經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各項工作穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展勢頭良好，面對新的挑戰(zhàn)，公司全體干部職工充滿信心，以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)向上的姿態(tài)向創(chuàng)建國家一流縣級供電企業(yè)的方向前進(jìn)。
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