[精選]工人先鋒號(hào)事跡材料13篇
在我們平凡的日常里，大家最不陌生的就是事跡材料了吧，事跡材料具有觸發(fā)力大、感染力強(qiáng)的特點(diǎn)。事跡材料到底怎么擬定才正確呢？以下是小編整理的工人先鋒號(hào)事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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工人先鋒號(hào)事跡材料 篇1
工行樅陽(yáng)橫埠支行，于20ｘｘ年1月18日成立，是工行在橫埠鎮(zhèn)新設(shè)的網(wǎng)點(diǎn)，屬二級(jí)支行，現(xiàn)有在崗員工6人。自成立以來(lái)，該行認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)行的文件精神，及時(shí)傳達(dá)市、縣有關(guān)部門(mén)的指標(biāo)，把“工人先鋒號(hào)”作為一面鮮明的旗幟，動(dòng)員全體員工團(tuán)結(jié)在這面光榮的旗幟下，堅(jiān)持以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)凝聚員工，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以“創(chuàng)爭(zhēng)先鋒、開(kāi)拓奮進(jìn)、共促發(fā)展”為宗旨，做到業(yè)務(wù)發(fā)展與精神文明相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了可喜的成績(jī)。
面對(duì)困難 亮明主題
在新的地方，面對(duì)陌生的環(huán)境與市場(chǎng)，橫埠支行敢于亮劍，通過(guò)認(rèn)真調(diào)研分析，決心亮出“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之“劍”，打出創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之旗，斬?cái)鄦?wèn)題糾結(jié)，統(tǒng)一員工共識(shí)，提高全行的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、增強(qiáng)員工凝聚力。
一年來(lái)，該行始終堅(jiān)持晨會(huì)制度，深入地開(kāi)展職業(yè)道德教育活動(dòng)，弘揚(yáng)樂(lè)于奉獻(xiàn)、開(kāi)拓進(jìn)取的愛(ài)崗敬業(yè)精神，號(hào)召員工為了全行的發(fā)展，心往一處想、勁往一處使，人人爭(zhēng)“先進(jìn)”、個(gè)個(gè)做“明星”。思想上該行注重對(duì)員工的引導(dǎo)，努力培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，使員工樹(shù)立正確的`人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。全行上下，齊心協(xié)力，互相學(xué)習(xí)，和睦共處，共同營(yíng)造開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的氛圍。
民主管理 科學(xué)決策
在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的過(guò)程中，該行把黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”相結(jié)合，特別注重人性化的管理，確保引領(lǐng)工作的正確方向。黨員干部當(dāng)好表率，做好領(lǐng)頭雁。在日常的工作和生活當(dāng)中，隨時(shí)注意自己的一言一行，認(rèn)真堅(jiān)持黨組織生活會(huì)、客戶(hù)經(jīng)理周會(huì)等各項(xiàng)工作制度，交換工作意見(jiàn)，及時(shí)解決存在工作中的問(wèn)題，明確下一步的工作計(jì)劃，保證各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
日常工作中，實(shí)行行長(zhǎng)與員工談心的制度，網(wǎng)點(diǎn)管理層利用工作業(yè)余時(shí)間不定時(shí)的與員工進(jìn)行溝通，以平等、友善、熱情的姿態(tài)與員工交流，及時(shí)了解業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和在實(shí)際工作中員工遇到的難題，幫助員工解決思想疙瘩，促進(jìn)了與員工建立輕松愉快的人際關(guān)系，員工們積極奉獻(xiàn)，奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的良好工作氛圍。
以人為本 和諧共進(jìn)
創(chuàng)建一個(gè)讓員工身心愉悅的工作生活環(huán)境，激發(fā)出員工的工作積極性和主動(dòng)性，使員工全身心投入到工作中，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)，這是該行建設(shè)“工人先鋒號(hào)”的一大目標(biāo)。為此，該行領(lǐng)導(dǎo)班子以員工的切身利益為重，樹(shù)立員工利益無(wú)小事觀(guān)念，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益，樂(lè)做員工的貼心人。
為解決上班員工的后顧之憂(yōu)，行長(zhǎng)主動(dòng)走訪(fǎng)員工家庭，掌握員工家庭情況，廣泛聽(tīng)取員工及家屬的意見(jiàn)和建議。員工生病住院，及時(shí)到醫(yī)院探望;員工家庭、夫妻之間有矛盾糾紛，就主動(dòng)去做調(diào)解工作;員工生日，會(huì)收到專(zhuān)門(mén)派送的一束美麗的鮮花和香甜的蛋糕。
在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，員工將心比己，振作精神，保持良好的精神狀態(tài)，加倍努力工作。該行因地制宜、結(jié)合實(shí)際，經(jīng)常性地組織員工開(kāi)展集智力、技巧、娛樂(lè)為一體的文體活動(dòng)，既加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練和提高，又極大地豐富了員工的精神文化生活，鼓舞了員工的士氣。為規(guī)避員工操作風(fēng)險(xiǎn)，該行堅(jiān)持崗位輪換制，讓員工盡可能更多的學(xué)習(xí)掌握新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品和新的操作流程。工作之余，該行采取了形式多樣的教學(xué)，結(jié)合崗位練兵、預(yù)案演練，深入開(kāi)展“一幫一、一帶一”的練技能、提素質(zhì)的活動(dòng)，通過(guò)練打字、輸百?gòu)垺⒆R(shí)假幣、記操作，增強(qiáng)了員工日常工作基本操作技能的熟悉程度，提高了員工工作服務(wù)效率，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 喜結(jié)碩果
該行十分重視在創(chuàng)新服務(wù)和提升服務(wù)水平上下功夫，采取系列舉措，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，服務(wù)水平和各項(xiàng)工作獲得了極大進(jìn)展。整合勞動(dòng)組合，在業(yè)務(wù)旺季和客戶(hù)較多集中時(shí)段的情況下增設(shè)柜員、增加綜合柜，解決了客戶(hù)排長(zhǎng)隊(duì)問(wèn)題。根據(jù)《中國(guó)工商銀行樅陽(yáng)支行績(jī)效考核辦法》，制定了《中國(guó)工商銀行樅陽(yáng)橫埠支行績(jī)效考核辦法》，將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)納入考核主要內(nèi)容，加大考核獎(jiǎng)懲力度。建立了 “行長(zhǎng)、經(jīng)理(大堂、客戶(hù))、柜員三位一體”的分工明確職責(zé)、積極協(xié)調(diào)配合的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)制，加大了產(chǎn)品宣傳營(yíng)銷(xiāo)力度，提高了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)效果。
一年來(lái)，工行樅陽(yáng)橫埠支行員工的積極性很高，員工精神面貌很好，員工的安全感、信任感增強(qiáng)，激發(fā)了奮力拼搏的主人翁精神。人人發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，積極搶占市場(chǎng)份額，形成一股合力，推動(dòng)樅陽(yáng)工行爭(zhēng)先進(jìn)位，勇立潮頭。
20ｘｘ年， 該行先后榮獲“安慶分行20ｘｘ年一季度優(yōu)勝網(wǎng)點(diǎn)”稱(chēng)號(hào)和“五星網(wǎng)點(diǎn) ”稱(chēng)號(hào)。還涌現(xiàn)了“服務(wù)明星”“青年崗位明星”。
這些榮譽(yù)把工行樅陽(yáng)橫埠支行這個(gè)“工人先鋒號(hào)”點(diǎn)綴得繁花似錦，璀璨奪目。今后，這個(gè)集體將不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷迎接挑戰(zhàn)，再接再厲，催馬揚(yáng)鞭，更上層樓，再創(chuàng)佳績(jī)，讓“工人先鋒號(hào)”這面旗幟在工行樅陽(yáng)支行高高飄揚(yáng)!
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇2
山能集團(tuán)魯南裝備制造公司技術(shù)工藝科長(zhǎng)期以來(lái)以“勤奮工作、忠誠(chéng)敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號(hào)”的服務(wù)理念,開(kāi)展科室工作，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，爭(zhēng)創(chuàng)先鋒團(tuán)隊(duì)。在科室內(nèi)部建設(shè)工作中，不斷開(kāi)拓新思路，探索新方法，努力提升科室內(nèi)部效率，勤奮工作保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)任務(wù)。建設(shè)以“勤業(yè)奉獻(xiàn)、敬業(yè)提高、精業(yè)發(fā)展”的科室文化，以服務(wù)生產(chǎn)、保證工期、節(jié)能減排為目的的高效團(tuán)隊(duì)。建設(shè)以科室內(nèi)“精細(xì)化管理”為手段，崗位責(zé)任到人，目標(biāo)明確、合理分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作方式，工序流暢、流水作業(yè)、反饋及時(shí)、無(wú)縫交接、共同擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境，促進(jìn)了科室內(nèi)整體業(yè)務(wù)水平的提升。建設(shè)優(yōu)越的崗位學(xué)習(xí)環(huán)境，以“提高技能先行，打造精品服務(wù)質(zhì)量”思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化科室內(nèi)成員的技術(shù)能力，提高科室內(nèi)成員的業(yè)務(wù)水平，積極開(kāi)展以“交流、發(fā)展、共建”為目標(biāo)的科室成員的崗位技能學(xué)習(xí)環(huán)境。建設(shè)以“發(fā)展創(chuàng)新、追求卓越”為目標(biāo)的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，以技術(shù)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)、工裝器具制造等手段，多措并舉，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)勞動(dòng)效率、改善勞動(dòng)環(huán)境。通過(guò)建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，技術(shù)工藝科成員把建設(shè)“工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)熱情轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，無(wú)比忠誠(chéng)、奮力拼搏、自強(qiáng)不息、甘于奉獻(xiàn)，以全面出色完成公司生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，用實(shí)際行動(dòng)“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)”詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵，打造“勤業(yè),敬業(yè),精業(yè)”的精品科室爭(zhēng)創(chuàng)先鋒。
一、技術(shù)工藝科情況。成員組成:技術(shù)工藝科共有成員11人，其中黨員3人，本科以上學(xué)歷人員4人。技術(shù)工藝科主要工作為：技術(shù)圖樣的審核校對(duì)、產(chǎn)品制造工藝路線(xiàn)制定、工時(shí)定額規(guī)劃、產(chǎn)品材料計(jì)劃提出、數(shù)控程序編輯、制造工藝指導(dǎo)與保障、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)圖樣資料管理與準(zhǔn)備、ERP生產(chǎn)分析資料輸錄與生產(chǎn)保障等基礎(chǔ)性工作。以及完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。
二、技術(shù)工藝科主要開(kāi)展工作：
1.提高意識(shí)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確方向，全科向統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)。自20xx年以來(lái)全科上下以“勤奮工作、忠誠(chéng)敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號(hào)”的服務(wù)理念為指導(dǎo)，全科上下氣勢(shì)高漲、積極踴躍的投身于科室內(nèi)建設(shè)中去。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，在科室馬科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)科務(wù)會(huì)討論、學(xué)習(xí)小組交流、班前點(diǎn)名講話(huà)等多種手段、多次明確建設(shè)目標(biāo)、清晰建設(shè)步驟，為建設(shè)“工人先鋒號(hào)”提供了指導(dǎo)性保障。在此指導(dǎo)下，科員主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身的思想認(rèn)識(shí)水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮每一位的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；自覺(jué)遵守規(guī)章制度和崗位職責(zé)，科員之間團(tuán)結(jié)互助、文明禮貌、自覺(jué)塑造和維護(hù)崗位的良好形象，在公司內(nèi)外受到一致好評(píng)。
2.面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)我們始終昂首前行。自公司整合以來(lái)，隨著本公司發(fā)展壯大，活路越來(lái)越多，各種新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，對(duì)于技術(shù)工藝科來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。新產(chǎn)品的工藝如何制定、新設(shè)備如何應(yīng)用、新工藝怎么實(shí)施、不斷涌來(lái)的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。面對(duì)困難技術(shù)工藝科沒(méi)有退卻，昂首前行。在科長(zhǎng)馬軍帶領(lǐng)下，針對(duì)科內(nèi)各個(gè)人員優(yōu)勢(shì)，分化工作，各負(fù)其責(zé)，將大困難解構(gòu)成小困難，發(fā)揚(yáng)螞蟻啃骨頭的精神，各個(gè)擊破各項(xiàng)工作都取得的圓滿(mǎn)的成功。在逆境中成長(zhǎng)、在困難前強(qiáng)大，我們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能、通過(guò)解決一個(gè)個(gè)難題，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)為技術(shù)工藝科整體素質(zhì)的提高奠定了基礎(chǔ)。
20xx年5月本公司第一次引進(jìn)ZY8600高強(qiáng)輕型掩護(hù)式液壓支架，為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高端液壓支架，主體采用Q690高強(qiáng)板材制造。無(wú)論從工作阻力、制造材料、焊接參數(shù)、熱處理性能等多方面，都是我們以往未接觸過(guò)的領(lǐng)域，制造難度相當(dāng)之大。對(duì)此在科室內(nèi)成立了鉚焊、熱處理、機(jī)加工多個(gè)公關(guān)小組，通過(guò)查閱相關(guān)資料、外出學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等多種手段，收集各項(xiàng)工藝參數(shù)并整理優(yōu)化，制定了相關(guān)的工藝方案。在試驗(yàn)制造過(guò)程中，技術(shù)工藝科員親自上陣全程監(jiān)控制造情況，出現(xiàn)問(wèn)題立即解決。面對(duì)140°的高溫加熱部件進(jìn)行焊接指導(dǎo)，鉆入部件內(nèi)部檢查焊縫成形情況，親自?shī)A裝600°加熱鋼板壓彎、測(cè)溫、放樣，細(xì)致測(cè)量機(jī)加工制造精度。在技術(shù)工藝科全程細(xì)致保障下，通過(guò)工藝方案的實(shí)施，試驗(yàn)制造的樣架，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)均達(dá)到或超出技術(shù)資料要求水平，取得良好效果。
20xx年4月本公司與“三一重機(jī)”聯(lián)合開(kāi)發(fā)制造掘進(jìn)機(jī)，是為特種材料制造，配合精密的煤礦三機(jī)。是本公司首次向三機(jī)領(lǐng)域開(kāi)拓的產(chǎn)品，零件多為異形件加工困難、要求制造精度高、各部件配合靈活。掘進(jìn)機(jī)對(duì)于本公司是一個(gè)空白的領(lǐng)域，沒(méi)有任何以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，國(guó)內(nèi)可以制造此類(lèi)設(shè)備的企業(yè)也屈指可數(shù)，外出學(xué)習(xí)不現(xiàn)實(shí)。怎么辦？囫圇吞棗的過(guò)去加工個(gè)樣子？這明顯不是技術(shù)工藝科的風(fēng)格。面對(duì)圖紙我們都很茫然�！耙鼍鸵龊谩瘪R科長(zhǎng)說(shuō)“有困難我們要克服，別人能造成我們?yōu)槭裁床荒�，世上無(wú)難事只怕有心人”，工藝科的成員受到了感染，大家都憋了一口勁。在馬科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們仔細(xì)研究圖紙，剖析零部件構(gòu)造，設(shè)計(jì)加工流程，明確關(guān)鍵部位。制定了一整套的詳細(xì)的加工工藝方法，并緊跟車(chē)間生產(chǎn)，小到一個(gè)絲的加工公差，大到整個(gè)部件的組對(duì)配合，都一一測(cè)量實(shí)驗(yàn)，終于功夫功夫不負(fù)有心人在短短一個(gè)月內(nèi)制造完成我們從未涉及的掘進(jìn)機(jī)，樹(shù)立了技術(shù)工藝科全體成員工作信心，在全公司內(nèi)得到了良好的評(píng)價(jià)。而這僅僅是技術(shù)工藝科在技術(shù)攻關(guān)的一個(gè)側(cè)面，我們攻無(wú)不克、我們昂首前行。
3.生產(chǎn)大干,保障有力。技術(shù)工藝科是承接設(shè)計(jì)、指導(dǎo)生產(chǎn)承上啟下的科室，我們要告訴車(chē)間工人怎么干才能生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品，也要將車(chē)間生產(chǎn)的具體情況反饋給設(shè)計(jì)對(duì)技術(shù)圖樣進(jìn)行優(yōu)化。進(jìn)入新的20xx年公司內(nèi)活路飽滿(mǎn)，承擔(dān)的幾百套礦用液壓支架的制造任務(wù)，批量大、任務(wù)重。技術(shù)工藝科人員堅(jiān)持每天車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)以及工藝紀(jì)律檢查工作。聯(lián)合質(zhì)檢、生產(chǎn)組織每月一次的大型工藝紀(jì)律檢查，科室人員每天不定時(shí)到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的各種問(wèn)題，并及時(shí)想辦法解決，對(duì)違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，督促整改。并對(duì)車(chē)間因圖紙優(yōu)化不完全出現(xiàn)各種加工困難、浪費(fèi)材料問(wèn)題聯(lián)合設(shè)計(jì)部門(mén)共同研究合理改進(jìn)。今年一季度以來(lái)共查處違法工藝紀(jì)律現(xiàn)象20余項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題百余項(xiàng)，切實(shí)有效的保障了生產(chǎn)大干的.有序進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提升。
4.加強(qiáng)小改小革，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。工藝創(chuàng)新是深挖企業(yè)潛力，節(jié)能降耗，促產(chǎn)提效的有效有段，對(duì)企業(yè)發(fā)展是不可忽視的必要手段。針對(duì)各個(gè)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，制造設(shè)備能力的諸多欠缺，制造方法的諸多不合理，技術(shù)工藝科帶領(lǐng)各個(gè)車(chē)間圍繞“安全生產(chǎn)、減低成本、提升質(zhì)量、提高效率、增加效益”持續(xù)激發(fā)員工在生產(chǎn)中的創(chuàng)新熱情，集思廣益的改進(jìn)包括改進(jìn)設(shè)備、優(yōu)化工序、制造、完善工裝、改進(jìn)加工方法，進(jìn)行了大量的工藝創(chuàng)新活動(dòng)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)快速發(fā)展提供了保證。20xx以來(lái)共牽頭工藝創(chuàng)先項(xiàng)目170余項(xiàng)，其中技術(shù)工藝科設(shè)計(jì)、制造工藝創(chuàng)新項(xiàng)目60余項(xiàng)，“周周有創(chuàng)新、月月有項(xiàng)目”，全公司各生產(chǎn)單位在技術(shù)工藝科帶領(lǐng)下掀起了一股以“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”為主題的創(chuàng)新熱潮。
5.組織學(xué)習(xí)，提高技能，精益求精。作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)工作的科室，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)是做好技術(shù)服務(wù)工作的基礎(chǔ)與依仗。技術(shù)工藝科通過(guò)組織每周定時(shí)討論學(xué)習(xí)，專(zhuān)題知識(shí)講解，訂閱各類(lèi)雜志文獻(xiàn)，與車(chē)間工人交流等手段不斷累積各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在科室內(nèi)部組織專(zhuān)題小組，分技術(shù)、工藝不同方向知識(shí)組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)小組內(nèi)成員技能互換、共同提高。并建立解決問(wèn)題回顧、反饋、分享機(jī)制，即提科室內(nèi)成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又杜絕了同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。精益求精的提高科室內(nèi)成員技能，促進(jìn)科室共同進(jìn)步。
6.精細(xì)人性管理，共建科室和諧。在工藝科馬科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，工藝科建立的精細(xì)化科室管理方案，針對(duì)科室各個(gè)人員不同的優(yōu)勢(shì)發(fā)展方向與個(gè)人興趣，明確科室各人的職責(zé)。合理規(guī)劃了圖紙作業(yè)流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作學(xué)習(xí)方面科室內(nèi)成員互相幫助、共同提高，生活方面科室內(nèi)成員互相關(guān)心、相互扶持，科室內(nèi)部一片和諧融洽。
技術(shù)工藝工作的性質(zhì)決定了技術(shù)工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們一定要盡職盡責(zé)、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@公司發(fā)展的總體工作目標(biāo)，“勤奮工作、忠誠(chéng)敬業(yè)、精益求精、和諧共建”進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，實(shí)事求是，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，以嶄新的面貌和飽滿(mǎn)的精神向新的目標(biāo)前進(jìn)。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇3
xx建材公司燒成車(chē)間現(xiàn)有職工65名，負(fù)責(zé)新型建材公司熟料生產(chǎn)及全公司生產(chǎn)控制，車(chē)間主任王堅(jiān)，黨支部副書(shū)記王智利，是水泥生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)上一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)而著稱(chēng)的工人先鋒隊(duì)。
燒成車(chē)間自20xx年成立以來(lái)，結(jié)合車(chē)間職工年輕化、學(xué)歷高、朝氣蓬勃有活力的特點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神，秉承“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)。20xx年在車(chē)間主任王堅(jiān)的帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。另外，燒成車(chē)間始終把創(chuàng)建“工人先鋒隊(duì)”活動(dòng)作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合窯系統(tǒng)工藝生產(chǎn)特點(diǎn)，以倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)愛(ài)崗敬業(yè)為核心，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司理念為基準(zhǔn)，規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“復(fù)合型”、“奉獻(xiàn)型”工人先鋒隊(duì)的創(chuàng)建思路，出色地完成了打窯圈、預(yù)熱器更換掛片、更換窯口護(hù)板、篦冷機(jī)更換篦板等任務(wù)，并完成車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、文明生產(chǎn)工作以及防洪救災(zāi)工作。
一、始終堅(jiān)持安全教育，不斷深化員工安全責(zé)任意識(shí)。
燒成車(chē)間有著良好的班組安全管理基礎(chǔ)，完善的安全管理體系，在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全文件和有關(guān)通報(bào)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。燒成車(chē)間的員工深知，要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于成員要具備較高的安全技術(shù)素質(zhì)、安全管理水平和安全責(zé)任心。因此，在車(chē)間主任王堅(jiān)的帶領(lǐng)下，車(chē)間的成員積極參加公司的各項(xiàng)安全培訓(xùn)，并積極落實(shí)到位，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、不怕苦，不怕累，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
燒成車(chē)間在新型干法生產(chǎn)線(xiàn)上的責(zé)任屬重中之重，在以窯為核心的運(yùn)行生產(chǎn)中，務(wù)必要保證設(shè)備的良好運(yùn)行為前提。燒成車(chē)間設(shè)備多，平時(shí)需巡檢、點(diǎn)檢，打掃設(shè)備衛(wèi)生。愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞，這些淺顯的字眼在該車(chē)間員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對(duì)重復(fù)、單調(diào)的工作，燒成車(chē)間成員不言苦、不言累、不言臟，憑著對(duì)工作的一份熱愛(ài)，他們干一行，愛(ài)一行，用自己的行動(dòng)證實(shí)了自身的價(jià)值。
燒成車(chē)間充分利用停窯和計(jì)劃?rùn)z修期進(jìn)行了檢查、自查，對(duì)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)更正、不斷改進(jìn)。在每次停窯檢修中，他們更是以積極的`態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作，以身作則，一如既往的工作在第一線(xiàn)，深得公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的信任。工人先鋒號(hào)申報(bào)材料在20xx年每月公司組織的安全大檢查中燒成車(chē)間共查處隱患32項(xiàng)，已整改32項(xiàng)，整改率達(dá)100%。在年計(jì)劃?rùn)z修工作中，按時(shí)、保量圓滿(mǎn)的完成了更換預(yù)熱器掛片、更換窯口護(hù)板、生料均化庫(kù)卸料器改造、煤磨大布袋收塵頂部修復(fù)等多項(xiàng)檢修任務(wù)，為全年生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。
三、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重實(shí)效，狠抓細(xì)節(jié)。
由于燒成車(chē)間的工作任務(wù)直接影響公司的年計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)額，當(dāng)班人員須仔細(xì)巡檢設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，保證窯的正常運(yùn)行。燒成車(chē)間為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、盡可能的保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，各崗位巡檢人員注重每一天的工作習(xí)慣，始終保持認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密的工作狀態(tài)。自九月份開(kāi)始，新型建材公司開(kāi)展了“6S”管理活動(dòng)，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間利用班班前會(huì)和班后會(huì)向廣大職工宣傳和組織學(xué)習(xí)推廣“6S”管理，使廣大員工轉(zhuǎn)變了思想、提高認(rèn)識(shí)、樹(shù)立堅(jiān)定的信念、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)凝聚力，沒(méi)有一名職工產(chǎn)生抵觸情緒，為“6S”管理的順利實(shí)施和生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行做出了不懈的努力。
燒成車(chē)間主任王堅(jiān)是一位工作責(zé)任心至上的領(lǐng)導(dǎo)。他擔(dān)任車(chē)間主任以來(lái)，工作突出，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項(xiàng)工作。他要求下屬人員要時(shí)刻堅(jiān)持“在崗一分鐘，操心六十秒”的工作理念，堅(jiān)持“四不傷害”原則，做精做細(xì)每一件事情。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間的共有如回轉(zhuǎn)窯三檔平臺(tái)改造、燃燒器使用小車(chē)改造等創(chuàng)新性“小改小革”十余項(xiàng)。
車(chē)間是企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成，羅馬帝國(guó)的建立也是靠一磚一瓦蓋起來(lái)的，麻雀雖小，五臟俱全。有著燒成車(chē)間這樣兢兢業(yè)業(yè)的先進(jìn)集體，有著王堅(jiān)這樣腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，新型建材公司的事業(yè)將會(huì)蒸蒸日上。天道酬勤，務(wù)實(shí)進(jìn)取的燒成車(chē)間在企業(yè)快速發(fā)展、做優(yōu)做精做強(qiáng)的征程上一定會(huì)越走越遠(yuǎn)。他們將激勵(lì)著中條建材全體員工在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息，追求卓越”的企業(yè)精神，立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng)新，充分體現(xiàn)新時(shí)期工人階級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì)、高尚精神和時(shí)代風(fēng)貌。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇4
項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作。從項(xiàng)目前期到開(kāi)工建設(shè)到竣工交付使用，工作過(guò)程中以堅(jiān)忍不拔的毅力和拼搏進(jìn)取的精神去迎接每一項(xiàng)挑戰(zhàn)，用嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)緊密?chē)@集團(tuán)“12134”的重點(diǎn)建設(shè)工程去完成每一項(xiàng)工作，經(jīng)營(yíng)成果在本單位處于領(lǐng)先水平。
一、體現(xiàn)項(xiàng)目管理職能、加快項(xiàng)目落地
項(xiàng)目前期工作是項(xiàng)目建設(shè)的重要前提。在工作中，項(xiàng)目部為確保各建設(shè)項(xiàng)目前期進(jìn)度，反復(fù)與市、區(qū)各職能部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，組織相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，懷著強(qiáng)烈的'責(zé)任心與使命感每天往返于市、區(qū)各職能部門(mén)，從立項(xiàng)、可研到土地、規(guī)劃等各項(xiàng)手續(xù)逐一落實(shí)，確保各建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度。在工程建設(shè)過(guò)程中，從開(kāi)工建設(shè)到竣工使用，每天都在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全方位管控。協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，用五加二、白加黑的工作態(tài)度，全心全意的投入到工作中，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起該部門(mén)拼搏奮斗的先進(jìn)作風(fēng)。
二、做好院內(nèi)服務(wù)、創(chuàng)造良好服務(wù)
在工作中，項(xiàng)目管理部為確保設(shè)計(jì)院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門(mén)職能，從各部室用電、照明、空調(diào)、門(mén)窗、等方面入手，無(wú)私奉獻(xiàn)用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現(xiàn)的各種問(wèn)題，全力確保了設(shè)計(jì)院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個(gè)舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻(xiàn)。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)
良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和保證，因此為了培養(yǎng)每一位員工都有過(guò)硬、嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。項(xiàng)目部開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓視野，提高業(yè)務(wù)水平。營(yíng)造和諧的學(xué)習(xí)氛圍、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，建立“學(xué)習(xí)討論會(huì)”制度，每周相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，將好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行歸納總結(jié)，以提高員工的技術(shù)技能，形成“比、學(xué)、幫、超”的良好氛圍。組織開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目案例的分析、疑難問(wèn)題的解答。
總之，項(xiàng)目管理部在這一年的工作中開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門(mén)的一致好評(píng)，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇5
xx公司創(chuàng)建于xx年，通過(guò)十幾年的不斷發(fā)展和技術(shù)與資金的積累，形成了集研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)格局。
xx公司xx生產(chǎn)車(chē)間由28名員工組成，車(chē)間承擔(dān)公司主要產(chǎn)品xx的生產(chǎn)任務(wù)，近年來(lái)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)隨著公司的發(fā)展不斷更新改造，為了適應(yīng)公司發(fā)展的要求，車(chē)間全體員工積極進(jìn)取，刻苦學(xué)習(xí)新設(shè)備、新工藝的操作技術(shù)，由于大部分員工來(lái)自農(nóng)村，他們文化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，學(xué)習(xí)和掌握機(jī)電一體化的生產(chǎn)設(shè)備操作技術(shù)，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學(xué)而至用；通過(guò)近一年的刻苦努力，車(chē)間員工掌握新的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)知識(shí)，熟練掌握設(shè)備的生產(chǎn)工藝性能，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的先進(jìn)工藝技術(shù)特點(diǎn)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保公司營(yíng)銷(xiāo)供貨需求，為公司開(kāi)辟新的市場(chǎng)和鞏固原有市場(chǎng)份額提供有力保障，奠定了良好的基礎(chǔ)。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻(xiàn)。
多年來(lái)，車(chē)間圍繞“以人為本、科技創(chuàng)新、精益求精、勤奮節(jié)約、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”為企業(yè)工作指導(dǎo)方針，以“重質(zhì)、守信、和諧、創(chuàng)新”為企業(yè)精神，不斷強(qiáng)化車(chē)間成員自身素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
20xx年被公司授予“先進(jìn)車(chē)間”、“文明車(chē)間”、“安全車(chē)間”、“質(zhì)量?jī)?yōu)勝車(chē)間”、“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝車(chē)間”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
一、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高全員綜合素質(zhì)
近兩年公司快速發(fā)展，更新生產(chǎn)工藝設(shè)備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時(shí)，為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，車(chē)間及車(chē)間工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子首先明確了快速提升車(chē)間員工操作技能的`學(xué)習(xí)方向，提出了“科學(xué)發(fā)展，質(zhì)量先行”的活動(dòng)為主題 “強(qiáng)管理，保質(zhì)量，重環(huán)�！睘榛顒�(dòng)載體，圍繞學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)設(shè)備操作技能，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃日程表，先從理論上組織強(qiáng)化學(xué)習(xí)，結(jié)合傳統(tǒng)工藝設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)，有選擇性的，以盡快滿(mǎn)足生產(chǎn)操作要求的內(nèi)容。進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。車(chē)間成員立足崗位，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的技能培訓(xùn)，崗位練兵，邊學(xué)邊干，使車(chē)間員工在生產(chǎn)工作中增長(zhǎng)了技能，新設(shè)備投產(chǎn)后，很快掌握了先進(jìn)設(shè)備的操作，在學(xué)習(xí)中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結(jié)積累了經(jīng)驗(yàn)，滿(mǎn)足了新設(shè)備安裝投產(chǎn)使用的操作要求，為公司全面技術(shù)更新改造順利投產(chǎn)，作出了重大貢獻(xiàn)。
二、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍
為了培養(yǎng)車(chē)間成員的集體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，xx車(chē)間始終堅(jiān)持以人為本，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀(guān)入手，在抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合公司開(kāi)展的“我為黨旗添光彩，在車(chē)間中開(kāi)展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進(jìn)帶后進(jìn)”的幫扶和黨員示范崗等活動(dòng)。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間成員的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，有效的調(diào)動(dòng)了車(chē)間成員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
三、積極參加各類(lèi)活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍
隨著xx行業(yè)的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷提升車(chē)間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，有效促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做為xx行業(yè)中的一員，xx車(chē)間經(jīng)常組織員工開(kāi)展綜合素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括職業(yè)道德修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)、實(shí)地操作。學(xué)習(xí)采取了理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，與實(shí)際技術(shù)操作相結(jié)合，與理論考試相結(jié)合。結(jié)合公司的具體工作，學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》的相關(guān)法律法規(guī)，為參與企業(yè)管理提供了政策依據(jù)，平時(shí)提倡員工多讀書(shū)看報(bào)，及時(shí)掌握政策時(shí)事動(dòng)態(tài)、借鑒經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線(xiàn)方針政策的能力；努力提高應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問(wèn)題和處理各種復(fù)雜矛盾的能力。通過(guò)內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了車(chē)間員工理論水平、操作技能，開(kāi)拓了視野，進(jìn)一步激發(fā)了車(chē)間員工的工作熱情，增強(qiáng)了車(chē)間凝聚力。
四、以人為本，強(qiáng)化管理，安全、質(zhì)量取得豐碩成果
嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)臺(tái)考核管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級(jí)考核檢驗(yàn)制度、獎(jiǎng)懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵(lì)機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟。在落實(shí)管理過(guò)程中，本著用制度管人管事、用感情留人的原則，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，逐步培養(yǎng)起車(chē)間員工雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，使各項(xiàng)管理工作程序化、規(guī)范化。xx車(chē)間圍繞企業(yè)生產(chǎn)，組織車(chē)間員工常年開(kāi)展我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動(dòng)。 生產(chǎn)工作當(dāng)中，車(chē)間員工始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓緊落實(shí)。定期開(kāi)展每月一次的車(chē)間安全例會(huì)，充分利用班組會(huì)、班前班后會(huì)加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，努力做到逢會(huì)必講安全。為公司發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極參與員工的維權(quán)活動(dòng)。xx年；公司工會(huì)召開(kāi)職工大會(huì)，聽(tīng)取員工對(duì)“工資集體協(xié)商協(xié)議”內(nèi)容的意見(jiàn)和建議，車(chē)間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會(huì)的主張，理解作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)存在的難題和市場(chǎng)不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，充分信任公司行政領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)道德水準(zhǔn)，車(chē)間員工所提出的意見(jiàn)和建議均站在一定的高度，宏觀(guān)的立場(chǎng)，客觀(guān)的分析，具有廣泛的代表意義。使工會(huì)與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執(zhí)行。
多年來(lái)，在生產(chǎn)工作中xx車(chē)間成員個(gè)個(gè)沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車(chē)間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協(xié)力，共同解決生活中出現(xiàn)的實(shí)際困難。
細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄就輝煌。 面對(duì)今后工作中，xx車(chē)間將以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)車(chē)間員工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，大力加強(qiáng)基層班組建設(shè)工作，努力為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇6
XX收費(fèi)站于20xx年7月1日正式通車(chē)運(yùn)營(yíng)，自運(yùn)營(yíng)以來(lái)，在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX收費(fèi)站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠(chéng)信創(chuàng)新永恒”的服務(wù)理念，堅(jiān)持制度化管理和人性化管理相結(jié)合，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，在實(shí)踐中形成了一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)向上、開(kāi)拓創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在溫馨和諧、互助友愛(ài)的氛圍中，結(jié)合窗口創(chuàng)建，立足優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，不斷提高收費(fèi)技能，確保了站口的安全、暢通，并在歷次應(yīng)對(duì)惡劣天氣、重大節(jié)假日的安全保暢和重大接待任務(wù)中未發(fā)生任何疏漏，取得了優(yōu)異的成績(jī)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故和一起有理投訴，贏(yíng)得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大司乘人員的一致好評(píng)。
一、狠抓安全責(zé)任意識(shí)教育，確保安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是工作的前提和基礎(chǔ)，要常抓不懈，收費(fèi)站作為高危行業(yè)，安全工作更不能掉以輕心。開(kāi)站之初，XX收費(fèi)站就把安全生產(chǎn)工作放在首位，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究制，做到安全生產(chǎn)有章可循，責(zé)任到人。利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，要求職工從小處著眼，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，提高全體職工的安全意識(shí)，采取日常檢查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，使安全生產(chǎn)“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”、“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的思想深入人心，確保安全無(wú)事故。
同時(shí)，為確保職工身體健康，該站嚴(yán)把食品進(jìn)站質(zhì)量關(guān)，重視食品衛(wèi)生和食品安全，做好食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車(chē)道安全，配備了防撞桶、半剛性護(hù)欄、指示牌等。為保證消防和站區(qū)安全，每日檢查崗?fù)?nèi)和宿辦樓消防設(shè)施配套是否齊全，設(shè)專(zhuān)人每日負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備和配電設(shè)施的檢查維修。注重加強(qiáng)冬季車(chē)輛管理，做好車(chē)檢記錄，及時(shí)排除隱患，保證行車(chē)安全。該站還組織廣大干部職工進(jìn)行消防演練，觀(guān)看消防知識(shí)的相關(guān)影像，使消防意識(shí)深入人心。開(kāi)站以來(lái)，該站各項(xiàng)安全措施、安全保護(hù)、安全監(jiān)管?chē)?yán)格規(guī)范有序，無(wú)安全責(zé)任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
二、注重工會(huì)建設(shè)，不斷完善職工
小家功能一支作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據(jù)管理處有關(guān)制度制定了適合本站特點(diǎn)的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《站務(wù)公開(kāi)制度》等。在站務(wù)管理中，充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識(shí)和職代會(huì)的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見(jiàn)箱，在公示欄進(jìn)行站務(wù)公開(kāi)、考勤和經(jīng)費(fèi)支出以及評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)果公開(kāi)公示，定期召開(kāi)伙委會(huì)，廣泛收集職工意見(jiàn)和合理化建議，集思廣益，實(shí)行重大事項(xiàng)民主決策，充分發(fā)揮職代會(huì)民主評(píng)議、民主監(jiān)督只能，使各項(xiàng)工作迅速走向正軌。為給職工創(chuàng)造一個(gè)溫馨怡人的工作、生活環(huán)境，該站工會(huì)購(gòu)置了大量活動(dòng)器材和書(shū)籍，完善了會(huì)議室、活動(dòng)室、閱覽室的硬件設(shè)施。為豐富職工的業(yè)余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺(tái)、羽毛球等，便于職工工余娛樂(lè)，陶冶情操。該站工會(huì)堅(jiān)持以人為本，人性化、制度化管理相結(jié)合，建設(shè)職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫(yī)務(wù)室、活動(dòng)室，妥善解決了在崗人員生活?yuàn)蕵?lè)問(wèn)題。驕陽(yáng)似火的.夏天，為收費(fèi)人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節(jié)包餃子，組織員工觀(guān)看愛(ài)國(guó)主義電影，組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營(yíng)日及節(jié)假日聚餐活動(dòng)和升旗儀式，組織開(kāi)展年度體檢等活動(dòng)，提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)
為強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)水平，該站制定了各項(xiàng)職工培訓(xùn)計(jì)劃，定期培訓(xùn)，組織員工觀(guān)看相關(guān)業(yè)務(wù)電視講座。通過(guò)開(kāi)展技能比賽，提升員工業(yè)務(wù)技能，結(jié)合工作實(shí)際，組織員工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動(dòng)。為使職工進(jìn)一步提高綜合技能，該站還組織業(yè)務(wù)骨干到XX收費(fèi)站參觀(guān)學(xué)習(xí)，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，使服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務(wù)為樂(lè)，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項(xiàng)目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅(jiān)持以收費(fèi)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，積極開(kāi)展優(yōu)秀班組、個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，不斷提升班組建設(shè)管理工作，體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動(dòng)收費(fèi)站整體收費(fèi)管理水平，展示了XX收費(fèi)站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務(wù)水平，共同進(jìn)步，該站成立了幫扶組織，通過(guò)談心、帶動(dòng)、幫助、學(xué)習(xí)等形式幫助相對(duì)落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認(rèn)識(shí)提升業(yè)務(wù)能力，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團(tuán)隊(duì)合作精神，打造了和諧文明的收費(fèi)站。該站自開(kāi)站以來(lái)，積極開(kāi)展節(jié)能減排、技術(shù)革新和合理化建議等創(chuàng)新活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)，一方面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高全站人員職業(yè)素養(yǎng)和節(jié)約意識(shí)，另一方面創(chuàng)新工作方法，如節(jié)假日期間收費(fèi)班由“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”變?yōu)椤叭嗳\(yùn)轉(zhuǎn)”，實(shí)行車(chē)道分流，提高了車(chē)流高峰時(shí)的通行效率。站口設(shè)置可變指示牌，方便車(chē)輛快速通行；完善站口便民服務(wù)箱，自制便民服務(wù)卡，為司乘人員做好延伸服務(wù)，得到廣大司乘人員的好評(píng)。
在今后的工作中，XX收費(fèi)站將繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、民主型、和諧型收費(fèi)站，切實(shí)落實(shí)職工權(quán)益，狠抓安全生產(chǎn)，起到工人先鋒號(hào)模范帶頭作用。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇7
濮陽(yáng)市公路局養(yǎng)護(hù)中心作為濮陽(yáng)公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)的一個(gè)窗口，近年來(lái)，在工作中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨;以養(yǎng)好公路為己任，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、提高效率、強(qiáng)化服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來(lái)，通過(guò)全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標(biāo)6項(xiàng)、工程項(xiàng)目投資余萬(wàn)元;路面裂縫處理近500萬(wàn)元;完成標(biāo)志牌制作安裝工程500余萬(wàn)元;完成道路標(biāo)線(xiàn)及安保工程800余萬(wàn)元。同時(shí),積極爭(zhēng)取和參與外部市場(chǎng)招投標(biāo)，完成市交通局二線(xiàn)道路3公里大修投資70余萬(wàn)元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬(wàn)元;以上工程經(jīng)過(guò)各部檢查驗(yàn)收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。這是我們平時(shí)的'安全生產(chǎn)，嚴(yán)格規(guī)范施工，狠抓工程質(zhì)量的結(jié)晶和回報(bào)。
一、基本情況：
濮陽(yáng)市公路局養(yǎng)護(hù)中心，地處濮陽(yáng)市106國(guó)道與中原路交叉口，主要承攬干線(xiàn)公路大中修及公路塌陷修復(fù)、公路標(biāo)線(xiàn)、標(biāo)志標(biāo)牌安裝等工程。成立濮陽(yáng)市公路局了第一機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心�，F(xiàn)有職工50人，三十五歲以下職工占總?cè)藬?shù)的88%，大專(zhuān)以上文化程度65%。領(lǐng)導(dǎo)班子成員四名，下設(shè)人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛(wèi)科、設(shè)備科六個(gè)科室。幾年來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，取得了顯著成績(jī)。
二、主要做法：
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確
近年來(lái)，養(yǎng)護(hù)中心全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，為進(jìn)一步樹(shù)立公路部門(mén)形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧濮陽(yáng)等目標(biāo)。在市局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下，我們鍛煉了隊(duì)伍、學(xué)到了知識(shí)、積累了經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，本單位多次獲得優(yōu)秀集體等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)
養(yǎng)護(hù)中心成立五年來(lái)我們始終有一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，能打大仗、大硬仗的團(tuán)隊(duì)。我們始終堅(jiān)持以人為本，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀(guān)入手，在抓好政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、嚴(yán)格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)工作。開(kāi)展了“關(guān)注民生、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)節(jié)約發(fā)展
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇8
統(tǒng)一強(qiáng)勁的執(zhí)行力，齊心協(xié)作的凝聚力，標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)的系統(tǒng)化，這就是xxx有限責(zé)任公司氨肟化裝置的先鋒作風(fēng)。
氨肟化裝置于XX年12月正式組建，xx擔(dān)任車(chē)間主任，30多名一線(xiàn)操作人員全是剛從學(xué)校畢業(yè)不久的新手，但xx主任不懼挑戰(zhàn)，充分相信年輕職工的敬業(yè)精神及奮進(jìn)理念，帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)克服重重困難，勇往直前。
1、全員綜合技能強(qiáng)，素質(zhì)高
XX年至XX年，在裝置工程項(xiàng)目建設(shè)階段，全體成員迫不及待地帶著理論培訓(xùn)中的諸多疑問(wèn)全面參與現(xiàn)場(chǎng)工作，在烈日下，各班組有條不紊，對(duì)每根管道每個(gè)閥門(mén)進(jìn)行跟蹤登記，監(jiān)督施工隊(duì)，“糾錯(cuò)找茬”，嚴(yán)格要求安裝質(zhì)量，從中拓展了對(duì)化工設(shè)備、材料、基礎(chǔ)安裝等的認(rèn)識(shí)。裝置中交后，以師帶徒，順利完成各設(shè)備及管線(xiàn)清洗吹掃，機(jī)泵單試，邏輯聯(lián)鎖測(cè)試等試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，加班加點(diǎn)，不辭辛勞，團(tuán)體學(xué)習(xí)氛圍融洽。裝置正式投產(chǎn)期間，全體員工進(jìn)一步加強(qiáng)自我鍛煉，總結(jié)事故處理方案，完善崗位練兵卡，每月進(jìn)行反事故演練，堅(jiān)持月度班組安全學(xué)習(xí)。目前該團(tuán)隊(duì)已有14名表現(xiàn)突出的員工晉升為主操，2名優(yōu)異的員工晉升為代班長(zhǎng)，同時(shí)有1名優(yōu)秀員工提升至公司生產(chǎn)部，其他操作人員都是大專(zhuān)及大專(zhuān)以上學(xué)歷，工作認(rèn)真，大膽細(xì)致，執(zhí)行力強(qiáng)，積極肯干。
2、協(xié)力合作，全線(xiàn)貫通
XX年5月25日，一切準(zhǔn)備就緒，在主任、工程師和班長(zhǎng)的指導(dǎo)下，主控和現(xiàn)場(chǎng)操作人緊密配合，順利實(shí)現(xiàn)氨肟化裝置a線(xiàn)一次投料開(kāi)車(chē)成功。借鑒a線(xiàn)開(kāi)車(chē)成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工藝，于7月16日實(shí)現(xiàn)氨肟化裝置b線(xiàn)一次投料開(kāi)車(chē)成功，21日重排崗位順利向硫銨裝置轉(zhuǎn)送重排液，至此，氨肟化裝置61.62單元全線(xiàn)貫通。這也是己內(nèi)酰胺公司主裝置內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)全線(xiàn)投料開(kāi)車(chē)成功的團(tuán)隊(duì)。
裝置正常運(yùn)行中，每月產(chǎn)肟量平均高達(dá)17000噸，環(huán)己酮肟及重排液質(zhì)量每月合格率高達(dá)100%，其肟產(chǎn)品色度平均值僅為4，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類(lèi)裝置產(chǎn)品質(zhì)量（其色度值一般控制在10-15之間）。同時(shí)，氨肟化裝置實(shí)現(xiàn)了每月高產(chǎn)量、低消耗的好局面，其環(huán)己酮、氣氨、雙氧水等原料消耗量遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)值，其他能源消耗也非常理想。
3、節(jié)能減排，巧施小技
自開(kāi)車(chē)以來(lái)，氨肟化裝置時(shí)時(shí)根據(jù)工藝生產(chǎn)狀況，對(duì)設(shè)備及管道等大膽提議，創(chuàng)新改造使裝置生產(chǎn)爭(zhēng)得了高效和諧、科學(xué)贏(yíng)利的新局象。如XX年底，針對(duì)設(shè)計(jì)方面的缺陷，導(dǎo)致61.62單元的叔丁醇塔與第一精餾塔再沸器蒸汽冷凝回水一旦并入全廠(chǎng)管網(wǎng)系統(tǒng)，裝置將產(chǎn)生嚴(yán)重水錘現(xiàn)象而一直排地的問(wèn)題，裝置主任與設(shè)備負(fù)責(zé)人大膽決策增設(shè)管道泵。這一改造項(xiàng)目于XX年1月底成功實(shí)現(xiàn)，在解決以上問(wèn)題的同時(shí)，大大減少了冷凝水的排放，為鍋爐車(chē)間提供了更多的熱源給水，同時(shí)減輕了廢水再處理系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)。另外，氨肟化裝置催化劑回收崗位每次再生催化劑數(shù)量可觀(guān)，大大降低了昂貴催化劑的消耗成本，但其一、二級(jí)干燥機(jī)軟管常因軸承長(zhǎng)時(shí)間的`旋轉(zhuǎn)而被
撕裂，大量蒸汽常泄漏至外，造成能源的浪費(fèi)，且增加了此崗位的安全隱患。xx主任指示將其軟管換長(zhǎng)，短接口換向，施工完成后完美實(shí)現(xiàn)了能源的充分利用，并排除了這一安全隱患。
4、參賽爭(zhēng)優(yōu)，勇當(dāng)先鋒
氨肟化裝置的成員來(lái)自五湖四海，每個(gè)員工都深藏絕技，領(lǐng)導(dǎo)因材施教，合理分工，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)支持員工參與公司各項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng)，而在工作中參加系列生產(chǎn)競(jìng)賽更為突出：XX年10月至XX年2月，榮獲公司生產(chǎn)部勞動(dòng)競(jìng)賽第一名1次;榮獲公司生產(chǎn)部勞動(dòng)競(jìng)賽第二名3次;榮獲公司文明生產(chǎn)、文明辦公管理競(jìng)賽第三名1次。
實(shí)踐證明，氨肟化裝置這個(gè)平均年齡僅25歲的年輕團(tuán)隊(duì)有著勇于拼搏的執(zhí)著精神，從毫無(wú)操作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生蛻變?yōu)榫哂袑?zhuān)業(yè)操作技能，并能承擔(dān)一方責(zé)任的敬業(yè)職工，他們?cè)诙潭痰膬赡昀�，因�(yàn)檫x擇了恒逸的這項(xiàng)新建工程，成功跨越了人生成長(zhǎng)的第一道事業(yè)線(xiàn)，并在團(tuán)隊(duì)的全力合作下取得優(yōu)異成績(jī)，而在他們努力的過(guò)程中，他們?cè)缫汛淀懥斯と藞F(tuán)隊(duì)的先鋒號(hào)。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇9
XX市公路局養(yǎng)護(hù)中心作為某某公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)的一個(gè)窗口，近年來(lái)，在工作中堅(jiān)持以效勞為宗旨；以養(yǎng)好公路為己任，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、提高效率、強(qiáng)化效勞作為第一要?jiǎng)?wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超〞的良好氣氛。幾年來(lái)，通過(guò)全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標(biāo)6項(xiàng)、工程工程投資2000余萬(wàn)元；路面裂縫處理近500萬(wàn)元；完成標(biāo)志牌制作安裝工程500余萬(wàn)元；完成道路標(biāo)線(xiàn)及安保工程800余萬(wàn)元。同時(shí)，積極爭(zhēng)取和參與外部市場(chǎng)招投標(biāo)，05年完成市交通局二線(xiàn)道路3公里大修投資70余萬(wàn)元；某某年完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬(wàn)元；以上工程經(jīng)過(guò)各部檢查驗(yàn)收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。這是我們平時(shí)的平安生產(chǎn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工，狠抓工程質(zhì)量的結(jié)晶和回報(bào)。
一、根本情況：
XX市公路局養(yǎng)護(hù)中心，地處某某市106國(guó)道與中原路交叉口，主要承攬干線(xiàn)公路大中修及公路塌陷修復(fù)、公路標(biāo)線(xiàn)、標(biāo)志標(biāo)牌安裝等工程。20xx年成立某某市公路局了第一機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心。現(xiàn)有職工50人，三十五歲以下職工占總?cè)藬?shù)的88%，大專(zhuān)以上文化程度65%。領(lǐng)導(dǎo)班子成員四名，下設(shè)人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛(wèi)科、設(shè)備科六個(gè)科室。幾年來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，取得了顯著成績(jī)。
二、主要做法：
〔一〕領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確
近年來(lái)，養(yǎng)護(hù)中心全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的根底上，通過(guò)宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)〞活動(dòng)，為進(jìn)一步樹(shù)立公路部門(mén)形象、推進(jìn)科學(xué)開(kāi)展、構(gòu)建和諧某某等目標(biāo)。在市局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下，我們鍛煉了隊(duì)伍、學(xué)到了知識(shí)、積累了經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，本單位屢次獲得優(yōu)秀集體等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
〔二〕加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)
〔三〕嚴(yán)格規(guī)化施工，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率
我們施工單位，靠的是工程，因此所有的大、中修工程都成立了以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，以工程、技術(shù)人員為主的施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按照施工程序標(biāo)準(zhǔn)施工，每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到人，對(duì)工程質(zhì)量都進(jìn)行抽檢留樣，發(fā)現(xiàn)有不合格的，堅(jiān)決要返工重來(lái)，最后再進(jìn)行竣工驗(yàn)收，時(shí)刻牢記工程質(zhì)量不能馬虎。灌縫工作幾乎是貫穿我們?nèi)甑墓ぷ髦�，因�(yàn)檫@是一項(xiàng)既繁瑣又耗時(shí)的工作。全市的國(guó)道、省道幾百公里有病害的路段，都要在一年內(nèi)對(duì)裂縫進(jìn)行處理一遍，雖然市局給的資金不多，但我們還是要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)每一條需處理的裂縫進(jìn)行維護(hù)處理。這就需要有一支不怕勞苦，不畏艱險(xiǎn)，能吃苦耐勞而且有很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的施工隊(duì)伍。我們正是具備這樣的施工技術(shù)和條件，有了不怕吃苦，不畏嚴(yán)寒酷暑，不怕臟，不怕累以及高素質(zhì)的施工隊(duì)伍；才能圓滿(mǎn)地完成市局下達(dá)的施工任務(wù)。每年的標(biāo)線(xiàn)工作都是時(shí)間緊，任務(wù)重，可是領(lǐng)導(dǎo)想盡一切方法來(lái)提高工作效率，保證施工進(jìn)度。特別是今年，由于機(jī)械的老化，給標(biāo)線(xiàn)工作帶
來(lái)了很大的壓力。分管領(lǐng)導(dǎo)就親自帶隊(duì)，認(rèn)真分析機(jī)械故障的原因，并且利用白天施工結(jié)來(lái)了很大的壓力。分管領(lǐng)導(dǎo)就親自帶隊(duì)，認(rèn)真分析機(jī)械故障的原因，并且利用白天施工結(jié)束，帶著一天的.勞累，再投入到晚上維修機(jī)械的工作中，從而保證了機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了工程的如期完工。每一項(xiàng)工作，每一個(gè)工程，都離不開(kāi)每一位干部職工付出的辛勤勞動(dòng)，工地上我們的每一位職工時(shí)刻
牢記自己是這個(gè)先進(jìn)集體的一員，每個(gè)人都是多面手，那里缺那里補(bǔ)，一個(gè)人能干幾個(gè)人的工作，大大地提高了工作效率。正是因?yàn)槲覀冇辛艘恢F(tuán)體意識(shí)強(qiáng)，工作效率高的施工隊(duì)伍，再加上嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工，狠抓平安生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率的結(jié)果。
〔四〕加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹(shù)立主人翁精神
抓經(jīng)濟(jì)，但精神文明建設(shè)同樣也不能放松。我們堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅(jiān)決遵守黨中央的提導(dǎo)方針，做好政治思想工作。大力抓好廉政建設(shè)，勤儉節(jié)約、弘揚(yáng)正氣、促進(jìn)和協(xié)單位建設(shè)，爭(zhēng)取精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。5月12日，某某省汶川縣發(fā)生八級(jí)地震，災(zāi)害對(duì)當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷纳?cái)產(chǎn)造成了重大損失。單位全體干部職工積極響應(yīng)黨的號(hào)召，弘揚(yáng)“一方有難、八方支援〞的優(yōu)良美德，積極向?yàn)?zāi)區(qū)捐款共計(jì)4千余元。27日，接到市局下達(dá)兩個(gè)人參加災(zāi)區(qū)抗震搶險(xiǎn)任務(wù)后，在短短十幾分鐘的全體發(fā)動(dòng)會(huì)后，踴躍報(bào)名者20余人，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)研究確定兩名退役軍人，這兩名軍人其中一名同志還寫(xiě)了請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)，決心為災(zāi)區(qū)做出奉獻(xiàn)。他們這種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神鼓勵(lì)著我們，為我們單位的精神文明建設(shè)做出了典范。董少勇同志是我單位一位能吃苦耐勞任勞任怨的職工，時(shí)刻都以單位的工作為重，不管是否上班，只要一個(gè)就會(huì)放下一切私事馬上趕到單位。因?yàn)樗?fù)責(zé)加油，每天除了和別的同志一塊下工地外，還要多出加油的任務(wù)，總是第一個(gè)到，最后一個(gè)走，從來(lái)都沒(méi)有過(guò)一句怨言，就是兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，像這樣以單位為家，舍小家為大家的同志在我們還有很多。也正是有了這些能以單位為重，能以主人翁精神對(duì)待工作的好同志，我們單位才更具備了一定的生存能力。除了搞好生產(chǎn)，也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的情況下，壓縮其他各項(xiàng)開(kāi)支購(gòu)置了乒乓球、羽毛球、象棋等體育器材，組建了娛樂(lè)室，并且舉辦象棋、撲克牌、跳繩、乒乓球等多種形式的比賽。特別是今年，首次參加市公路局舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)，取得了男子拔河第二名的好成績(jī)。
幾年來(lái)，我們?cè)伪辉u(píng)為市公路系統(tǒng)先進(jìn)集體，兩次被評(píng)為市局平安生產(chǎn)先進(jìn)單位，在市交通系統(tǒng)舉辦的養(yǎng)護(hù)知識(shí)競(jìng)賽中，先后取得集體第一名、第二名的好成績(jī)。20xx年被市團(tuán)委評(píng)為青年文明號(hào)，20xx年被市政府授予平安生產(chǎn)管理先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，多人被評(píng)為公路系統(tǒng)，市交通系統(tǒng)和省交通廳先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀養(yǎng)路工和技術(shù)工作能手，為養(yǎng)護(hù)中心的工作帶來(lái)了很多榮譽(yù)。這正是我們加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)思想教育，樹(shù)立主人翁精神的真實(shí)寫(xiě)照。
〔五〕抓好綜治及安全工作
我單位堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)、一手抓平安的方針，始終把社會(huì)治安綜合治理及安全工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。對(duì)職工加強(qiáng)平安思教育，牢固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主〞的意識(shí)。結(jié)合“四五、五五〞普法，進(jìn)行了多種形式的安全教育，并且每年都要抽出人員進(jìn)專(zhuān)職的平安培訓(xùn)，截止目前，我單位已有六位同志獲得市平安培訓(xùn)資格證書(shū)，這些努力有效增強(qiáng)了職工的法律和防范意識(shí)。由于責(zé)任明確，對(duì)平安保衛(wèi)及社會(huì)治安綜合治理工作長(zhǎng)抓不懈，做到警鐘長(zhǎng)鳴，幾年來(lái)，我單位實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大經(jīng)濟(jì)案件、無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大責(zé)任事故的“三無(wú)〞平安、綜治目標(biāo)。
三、今后努力方向
近年來(lái)，我們以過(guò)硬的工程質(zhì)量、一流的施工隊(duì)伍，文明標(biāo)準(zhǔn)化的施工，贏(yíng)得了上級(jí)單位及領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，向社會(huì)以及整個(gè)公路系統(tǒng)展示了我單位良好的“窗口〞形象。今后，我們要繼續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工，抓好工程質(zhì)量，抓好平安，提高職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)〞活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣闊職工的責(zé)任
意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)和小康社會(huì)建設(shè)的健康有序開(kāi)展。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇10
交煤業(yè)公司綜采一隊(duì)xx現(xiàn)有在冊(cè)職工100人，其中大專(zhuān)學(xué)歷52人，高級(jí)工12人，中專(zhuān)學(xué)歷63人，技校學(xué)歷22人，其中專(zhuān)科函授班在讀2人。該班自20xx年成立以來(lái)班組職工牢固樹(shù)立“安全為天、質(zhì)量至上”理念，認(rèn)真開(kāi)展好“班前危險(xiǎn)預(yù)知”、井上下班前會(huì)等活動(dòng)，始終堅(jiān)持安全確認(rèn)，是一支敢打敢拼、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的星級(jí)班組，自公司投產(chǎn)以來(lái)連續(xù)六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級(jí)非人身事故，安全生產(chǎn)周期突破了2155天，20xx年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量約1萬(wàn)噸。20xx、20xx、20xx年度連續(xù)三年被公司評(píng)為優(yōu)秀班組。
一、勇于進(jìn)取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn)
xx始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，突出“素質(zhì)提升、一人多專(zhuān)”，提高技能水平。通過(guò)輪換工作崗位和工作地點(diǎn)，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來(lái)，班級(jí)形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。
1305綜采工作面推進(jìn)過(guò)程中時(shí)而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達(dá)7.5米，對(duì)采煤機(jī)上下運(yùn)行割煤帶來(lái)了極大的難度。面對(duì)困難，xx員工豪邁地說(shuō)：“公司把這么先進(jìn)的采煤設(shè)備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進(jìn)的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進(jìn)的作用。”智慧來(lái)源于實(shí)踐，該班采煤工針對(duì)工作面斷層影響綜機(jī)上下運(yùn)行受阻這一實(shí)際，決定擴(kuò)面法過(guò)斷層，為綜采機(jī)暢通無(wú)阻開(kāi)辟運(yùn)行通道。雖然又?jǐn)U面又采煤，大大增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說(shuō)，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進(jìn)，我們心里就感到無(wú)比高興。
二、精細(xì)管理、量化觀(guān)念出成績(jī)
xx按照《新型班組建設(shè)條例》的規(guī)定對(duì)新型班組機(jī)構(gòu)的要求增設(shè)了工資分配監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機(jī)制更加民主完善。在人員安排上，該班根據(jù)“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅(jiān)持班組崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，誰(shuí)干的好就讓誰(shuí)上崗，誰(shuí)干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴(yán)格根據(jù)圓班會(huì)規(guī)定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監(jiān)督員和工會(huì)小組長(zhǎng)確認(rèn)后才能向區(qū)隊(duì)報(bào)賬。班組堅(jiān)持每周開(kāi)一次班會(huì)，總結(jié)班內(nèi)的情況，統(tǒng)一全班職工思想，并調(diào)查生活中、工作中出現(xiàn)困難的職工，號(hào)召全班職工伸出援手進(jìn)行幫助。
這個(gè)班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟(jì)核算制度及科學(xué)可靠的修舊利廢具體措施，年度節(jié)能降耗措施及指標(biāo)細(xì)化到工序、環(huán)節(jié)、崗位，檢查考核責(zé)任到人，做到日統(tǒng)計(jì)、旬匯總、月分析，節(jié)能降耗達(dá)到內(nèi)控指標(biāo)以下。通過(guò)科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動(dòng)效率，資源回收率達(dá)到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造性質(zhì)的合理化建議提出活動(dòng)，并整理上報(bào)。每年組織實(shí)施兩條以上有直接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議。每季組織開(kāi)展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊(duì)的崗位技術(shù)能手。他們還通過(guò)開(kāi)展一系列學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高，班組建設(shè)達(dá)到一個(gè)嶄新的層次。
三、注重安全、強(qiáng)化意識(shí)筑屏障
xx在班組管理中注重班組安全文化建設(shè)，始終堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化員工安全教育抓起，有力提高了班組的'安全管理水平。
一是利用“一三五教育”展開(kāi)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全宣傳教育，及時(shí)向員工貫徹學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)，加強(qiáng)事故案例警示教育，使每一個(gè)員工都能夠真正認(rèn)識(shí)到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；
二是按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工崗位安全責(zé)任制，讓干部員工共同承擔(dān)抓好安全的責(zé)任；
三是認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和考試，使所有員工切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)；
四是提高班組、職工對(duì)安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”；
五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使每一個(gè)員工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，進(jìn)一步提高其自覺(jué)性和積極性。
四、團(tuán)結(jié)互助、眾志成城促和諧
為創(chuàng)建星級(jí)班組，為保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定，班長(zhǎng)沈合民通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了“心理咨詢(xún)師”證書(shū)，他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪(fǎng)談心，誰(shuí)家有難事，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手。在工作上他們是團(tuán)結(jié)一心的“戰(zhàn)友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對(duì)子，形成了師帶徒進(jìn)步，后進(jìn)學(xué)前進(jìn)的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛(ài)的“兄弟”，生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當(dāng)全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動(dòng)伸出溫暖的手，班長(zhǎng)個(gè)人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊(duì)上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會(huì)及時(shí)得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進(jìn)步，在生活中成長(zhǎng)!全班職工實(shí)現(xiàn)了“平平安安”工作，“快快樂(lè)樂(lè)”生活的和諧景象。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇11
燃運(yùn)公司'工人先鋒號(hào)'創(chuàng)建以來(lái)，認(rèn)真組織開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)效果突出。員工隊(duì)伍主人翁責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，在實(shí)際工作中，能夠做到文明生產(chǎn)，成績(jī)突出，效果顯著，無(wú)人身傷害事故和設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任事故，為電廠(chǎng)的正常發(fā)電做出了突出貢獻(xiàn)。
燃運(yùn)公司'工人先鋒號(hào)'的創(chuàng)建都遠(yuǎn)離電廠(chǎng)廠(chǎng)區(qū)，無(wú)論是三公里還是杏花，基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季，30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背，眩暈和惡心;數(shù)九寒冬，零下近30度的低溫，即使采取再厚、再?lài)?yán)密的保暖措施，舉手投足間也會(huì)令人感到寒冷刺骨。多年來(lái)，燃運(yùn)公司創(chuàng)建'工人先鋒號(hào)'的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下，為了保證電廠(chǎng)正常的發(fā)電供煤，頂烈日，戰(zhàn)酷暑，風(fēng)雨無(wú)阻;迎寒風(fēng)，冒冰雪，奮戰(zhàn)嚴(yán)冬，克服了常人難以忍受艱難困苦，為保質(zhì)保量的供應(yīng)好發(fā)電用煤頑強(qiáng)地拼搏著、奮斗著。
為了確保發(fā)電供煤任務(wù)，三公里、杏花的'全體員工常年沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有休息日，平均每天工作都在12小時(shí)以上，時(shí)常因?yàn)槿剂系木o張而需要連續(xù)奮戰(zhàn)。尤其是在每年開(kāi)展冬季儲(chǔ)煤會(huì)戰(zhàn)的五月至十月期間，天天披著月兒走，戴著星而歸，為電廠(chǎng)穩(wěn)定發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。燃運(yùn)公司的員工們就這樣一直默默地工作著，奉獻(xiàn)著，沒(méi)有人能說(shuō)得清他們究竟奉獻(xiàn)了多少自己的休息時(shí)間。他們?yōu)殡姀S(chǎng)的發(fā)電供煤事業(yè)，甘愿奉獻(xiàn)著自己的一切。
在'工人先鋒號(hào)'的創(chuàng)建過(guò)程中，燃運(yùn)公司一線(xiàn)員工一直表現(xiàn)著良好的集體精神，互相學(xué)習(xí)，互相勉勵(lì)，互幫互助、積極進(jìn)步，明確工作目標(biāo)，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)的開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，有效的推動(dòng)了發(fā)電用煤的正常供應(yīng)工作和發(fā)電用煤儲(chǔ)備工作。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇12
貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現(xiàn)有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，通過(guò)狠抓“五個(gè)不放松”，增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識(shí)，全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)化成了爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”一種精神力量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，產(chǎn)品合格率達(dá)到了100%,并提出合理化建議，參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)會(huì)議精神。
在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。他們堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)。20xx年7月6日停產(chǎn)檢修時(shí)，其中一個(gè)尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高，負(fù)責(zé)該檢修點(diǎn)的班組成員吳林和僅憑感覺(jué)判斷該處無(wú)異常，但實(shí)際上該處管道是pvc管，又長(zhǎng)時(shí)間是裸露在陽(yáng)光下暴曬，加上該點(diǎn)處于較高位置，連接處已經(jīng)出現(xiàn)裂痕。由于后來(lái)復(fù)產(chǎn)時(shí)，因?yàn)樵撎幵驅(qū)е抡麄�(gè)生產(chǎn)線(xiàn)不能正常運(yùn)作，通過(guò)仔細(xì)檢查才發(fā)現(xiàn)該處問(wèn)題。事后對(duì)責(zé)任人
吳林和進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育，并根據(jù)這次事件，車(chē)間主任杜憲春與生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)彭志明認(rèn)真研究商討，對(duì)現(xiàn)有尾氣處理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，避免事故盲點(diǎn)。改進(jìn)后的工藝即方便了設(shè)備維護(hù)檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護(hù)了環(huán)境也提高了工作效率。該班組在20xx年，未出現(xiàn)過(guò)安全事故，在工作進(jìn)度上，他們班組都能夠很好的'完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全體員工每個(gè)月都要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)、技術(shù)討論工作會(huì)議，讓員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出意見(jiàn)和建議，然后自己歸納總結(jié)，結(jié)合實(shí)際加以應(yīng)用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，最大限度地發(fā)揮了員工的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打
硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作，積極學(xué)習(xí)各種措施和各作業(yè)規(guī)程，主動(dòng)參加開(kāi)展一系列活動(dòng)，提高他們的技能和素質(zhì)，并且認(rèn)真落實(shí)下發(fā)的文件和規(guī)章制度，他們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動(dòng)，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線(xiàn)，為其他班組起了一個(gè)帶頭作用，為公司開(kāi)展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
工人先鋒號(hào)事跡材料 篇13
東辰集團(tuán)成立于1994年，是一家以化工、機(jī)電、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以國(guó)際貿(mào)易、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、文化旅游、物流運(yùn)輸、保稅倉(cāng)儲(chǔ)等產(chǎn)業(yè)為支撐的國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)�，F(xiàn)擁有資產(chǎn)78億元，20ｘｘ年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值161億元，創(chuàng)利稅26億元。東辰集團(tuán)節(jié)能公司鈑金車(chē)間成立于20xx年，自成立以來(lái)，在工作中始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)，曾榮獲市級(jí)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。公司始終為職工按時(shí)發(fā)放工資，足額繳納“五險(xiǎn)一金”和工會(huì)經(jīng)費(fèi)，從未出現(xiàn)違規(guī)裁員、違反國(guó)家計(jì)劃生育政策、完不成節(jié)能減排目標(biāo)、存在節(jié)能環(huán)保違法行為等情形。
鈑金車(chē)間現(xiàn)有職工22人，其中黨員2人，大專(zhuān)以上學(xué)歷15人，具有高級(jí)技術(shù)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)2人，高級(jí)技師1人，職工平均年齡28歲。該車(chē)間的顯著特點(diǎn)是：整體職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)��；整體學(xué)歷層次高，具有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和技能水平；富于創(chuàng)新精神和挑戰(zhàn)精神。該車(chē)間自成立以來(lái)，就擔(dān)負(fù)著電氣配套開(kāi)關(guān)柜體、配電箱箱體、干式變壓器外殼、變壓器油箱和箱式配電站部分工序的生產(chǎn)、加工等工作，是整個(gè)節(jié)能公司運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部位。經(jīng)過(guò)ｘｘ年多的發(fā)展，車(chē)間現(xiàn)擁有數(shù)控沖床、折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)等水平一流的大型先進(jìn)加工設(shè)備，具備同行業(yè)領(lǐng)先水平的配套加工能力。該車(chē)間解決了長(zhǎng)期以來(lái)節(jié)能產(chǎn)品加工中遇到的耗費(fèi)原料大、效率低下的難題，為節(jié)能公司產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和市場(chǎng)占有率的提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，被同行業(yè)專(zhuān)家稱(chēng)為“東辰水準(zhǔn)”。
在鈑金車(chē)間，平均每天就有近百套電氣設(shè)備柜體生產(chǎn)和20余臺(tái)箱式變電站加工產(chǎn)品“誕生”，這樣的效率在整個(gè)東營(yíng)市是首屈一指的。而能夠創(chuàng)造這樣效率的背后，是深厚的技術(shù)功底和拼搏向上的精神。早在鈑金車(chē)間成立之初，整個(gè)車(chē)間不過(guò)9個(gè)人，加工一臺(tái)箱式變電站平均需要30天，加工一臺(tái)電器設(shè)備柜體平均需要17天。而加工完成后，原材料利用率僅僅達(dá)到60%多一點(diǎn)。效率低下、生產(chǎn)成本高，這兩點(diǎn)成為整個(gè)節(jié)能公司的生產(chǎn)前進(jìn)的“絆腳石”。公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這種情況，迅速調(diào)整發(fā)展策略，緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)要點(diǎn)，從引進(jìn)高素質(zhì)、高水平人才為切入點(diǎn)，夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步的基礎(chǔ)。從中國(guó)人民大學(xué)、山東大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)等引進(jìn)的一大批優(yōu)秀人才，不僅開(kāi)創(chuàng)了鈑金車(chē)間的新發(fā)展，而且?guī)?lái)了新觀(guān)念、新思想上的沖擊。這批年輕人帶動(dòng)了整個(gè)車(chē)間人員不斷強(qiáng)化自主技能學(xué)習(xí)，“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”在整個(gè)車(chē)間蔚然成風(fēng)，數(shù)控車(chē)間的張桂林就是一個(gè)典型代表。他原本學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是工商管理，根據(jù)崗位調(diào)整要求，他被安排到數(shù)控操作崗位上。面對(duì)自己一無(wú)所知的新崗位，他沒(méi)有退縮，而是把它當(dāng)成超越自我的一種方式。上班時(shí)，他學(xué)習(xí)上向老師傅請(qǐng)教，下班后，別人在打牌、打球的時(shí)候，他則鉆進(jìn)了圖書(shū)館，努力地汲取新知識(shí)。不到半年的時(shí)間，他不僅對(duì)所有設(shè)備操控自如，而且創(chuàng)造了“30秒折完成柜體生產(chǎn)法”、多種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，職工們都私下里稱(chēng)他為“張大師”。正是在這些人員的帶動(dòng)下，整個(gè)鈑金車(chē)間的生產(chǎn)技能水平大幅提升，生產(chǎn)效率大步提高。
鈑金車(chē)間早在20xx年成功了一種新形柜體門(mén)——壓平門(mén)，是一種比較牢固、性能強(qiáng)的新型柜體構(gòu)架，采用焊接與組裝的生產(chǎn)模式，用先進(jìn)的數(shù)控設(shè)備沖孔、折彎，成為當(dāng)時(shí)同行業(yè)的一種“新一代暢銷(xiāo)品”。20xx年ｘｘ月，又有一種高技術(shù)含量的柜體抽屜柜在鈑金車(chē)間亮相，它的“問(wèn)世”，填補(bǔ)了東營(yíng)市在此種柜體生產(chǎn)上的空白。整個(gè)柜體的誕生過(guò)程是漫長(zhǎng)的、艱辛的，更是值得所有東辰人驕傲的！
鈑金車(chē)間全體職工不僅是技術(shù)創(chuàng)新上的“排頭兵”，而且個(gè)個(gè)是節(jié)能降耗的能手。他們依托先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，推進(jìn)節(jié)能減排，大大提升了生產(chǎn)工藝水平，原材料利用率提高到了96%以上，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更創(chuàng)造了大筆的“節(jié)約利潤(rùn)”。車(chē)間主任聶志把生產(chǎn)加工后剩下的鍍鋅鋼板收集起來(lái)，沖壓成螺絲平墊，其身價(jià)由廢料的2元/千克，增加到10元/千克，僅此一項(xiàng)每年都能為公司創(chuàng)造60多萬(wàn)元的“節(jié)約利潤(rùn)”！20ｘｘ年，該車(chē)間自創(chuàng)原材料管控體系，將所有原料的使用進(jìn)行精確計(jì)算，從原料的購(gòu)買(mǎi)詳細(xì)信息、領(lǐng)取、加工、成型、檢測(cè)等全過(guò)程進(jìn)行控制，充分發(fā)揮班組成員的'主觀(guān)能動(dòng)性，想方設(shè)法從源頭上管控。這種方法被稱(chēng)為“一步鋼板加工管控法”，成為同行業(yè)學(xué)習(xí)的典范。20ｘｘ年10月，鈑金車(chē)間又攻破幾年以來(lái)的難題，使得高壓環(huán)網(wǎng)柜體完全組裝并實(shí)現(xiàn)規(guī)�；a(chǎn)，在這一生產(chǎn)流程中以前節(jié)省了大量的生產(chǎn)原材料，縮短了工時(shí)，從而降低了成本，增加了收益……在他們的努力下，公司產(chǎn)品在整個(gè)東營(yíng)市和勝利油田的市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高到了92%，產(chǎn)品還銷(xiāo)往遼寧、內(nèi)蒙古、新疆、青海、甘肅、四川、江蘇等地。
鈑金車(chē)間在生產(chǎn)工作中是一支敢打硬仗的隊(duì)伍，在企業(yè)文化建設(shè)中更是一支激情四溢的隊(duì)伍。很多職工的文學(xué)作品變成了散著墨香的“豆腐塊”刊登在《東辰集團(tuán)》報(bào)上；文體活動(dòng)中更是才華橫溢，有的在體育比賽中多次拿冠軍，有的則在文藝活動(dòng)中創(chuàng)作了“金字招牌”而享譽(yù)東辰！
付出就有回報(bào)。這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，用他們的激情、智慧和汗水鑄就了一個(gè)個(gè)輝煌。他們多次受到集團(tuán)公司的隆重表彰，先后獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)效示范崗、“安康杯”技能大賽先進(jìn)集體、技術(shù)創(chuàng)新示范崗、節(jié)能降耗先進(jìn)集體、文明示范崗等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。而今，他們正與所有的東辰人一樣，向著東辰集團(tuán)建設(shè)“百億強(qiáng)企”的目標(biāo)奮進(jìn)，努力推進(jìn)東辰集團(tuán)又好又快新跨越，為推進(jìn)黃藍(lán)戰(zhàn)略實(shí)施做出更新更大的貢獻(xiàn)！
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