黨員先進性教育第三階段整改方案

    第三階段整改方案
   整改提高階段是保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得實效的關(guān)鍵性階段。為切實搞好本階段的工作，保證整個教育活動真正達到“提高黨員素質(zhì)，服務人民群眾，促進各項工作”的目的，現(xiàn)根據(jù)市局精神的統(tǒng)一部署和安排，結(jié)合我院實際，提出以下整改方案：
   一、指導思想
   以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，結(jié)合我院2005年目標工作，明確奮斗目標，針對目前存在的突出問題，采取相應的整改措施，努力提高覺悟，增強黨性，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，以實際行動實現(xiàn)“確保先進性教育活動成為群眾滿意工程”的宗旨。
   二、有待改進的問題
   1、對理論的學習認識不足。對學習抓得不緊，總忙于工作，忙于處理日常事務，學習意識，學習自覺性，特別是學習刻苦研究的程度不夠。有時只滿足學了，但不全面，不系統(tǒng)，缺乏對理論體系和精神實質(zhì)的深刻理解和把握。
   2、加強對院科學發(fā)展的思考。近年來勘測院生產(chǎn)任務比較飽滿，經(jīng)濟效益逐年遞增，職工收入一年比一年多，所以往往忽略了一些勘測院向深層次改革發(fā)展的根本問題。如何樹立落實科學的發(fā)展觀，創(chuàng)造性地開展工作，將是下一步工作部署的重中之重。
   3、深入基層聯(lián)系群眾不廣泛。班子成員雖然經(jīng)常與干部職工見面，但與干部職工交心談心不夠。工作上見面多，思想上見面少，班子成員之間、班子成員和干部職工之間很少深入開展思想交流，使領(lǐng)導之間、同志之間、領(lǐng)導與同志之間缺乏更多的溝通，有時缺少相互了解和理解。
   4、勤政廉政有待進一步落實。堅持“兩個務必”，在新時期新形勢下尤為重要。班子成員在廉潔自律方面雖然認識到位了，也形成了較為完善的機制但卻沒有在廉潔自律方面提出更高的要求。同時艱苦奮斗的意識有待進一步提高。作為領(lǐng)導班子，一定要堅持“兩個務必”，自覺防腐倡廉，拒腐防變。
   三、整改目標
   1、在理論學習上下功夫，將理論學習不斷引向深入，以解決思想和工作中存在的實際問題為著力點，通過學習來提高班子的整體素質(zhì)。
   2、牢固樹立和落實科學發(fā)展觀。用辯證唯物主義的方法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，創(chuàng)造性地開展工作。
   3、班子成員總攬全局、協(xié)調(diào)各方、調(diào)動職工積極性，在全院上下營造團結(jié)向上、勤政務實、奮發(fā)有為的精神風貌。
   4、領(lǐng)導班子率先垂范、以身作則，采用多種方式加大廉政教育的力度，繼續(xù)不斷加強黨風廉政建設(shè)，未雨綢繆，筑牢思想防線。
   四、整改措施
   （一）、深化改革方面
   1、在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置，調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、部門管理職責或業(yè)務分工，擬定促進深化改革的機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案。
   2、完善全員競聘的后續(xù)工作，做好工作總結(jié)。加快人事合同鑒定工作，清理相關(guān)資料，妥善安排待崗人員培訓教育事宜。
   3、加強六種用工成分人員的管理，本著切實保障全體職工政治、經(jīng)濟、文化權(quán)益的根本宗旨，逐步打破人事、勞動身份界限。
   4、提出獨立核算部門年度核算方案，后勤部門應在做好院內(nèi)后勤保障業(yè)務的基礎(chǔ)上，對內(nèi)加強管理，對外強化經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧。
   （二）、制度建設(shè)方面
   5、了解各部門生產(chǎn)力發(fā)展的現(xiàn)狀，增強核心競爭力，發(fā)展我院基礎(chǔ)地理信息產(chǎn)業(yè)，將其做專，做強。逐步改造“漢星公司”股本結(jié)構(gòu)，按市場化、公式化運作。
   6、結(jié)合兄弟城市勘測行業(yè)以及南京院改制的成功經(jīng)驗，建立適合我院特點，充分體現(xiàn)公平、公開、公正的薪酬體系和績效考核體系初步框架。
   7、加強精神文明建設(shè)，制定創(chuàng)建市級文明單位活動方案，爭創(chuàng)市級文明單位。
   （三）、科研培訓方面
   8、逐步打破人才論資排輩觀念，建立專業(yè)人才“首席專家制”，提高優(yōu)秀人才待遇，激勵科技人才多出成果。
   9、建立健全管理干部、專業(yè)技術(shù)人員、職工骨干隊伍，拿出針對建立三支隊伍管理辦法的指導思想、基本做法、注意事項。引進人才、培養(yǎng)人才、管理人才。
   10、明確信息化建設(shè)例會制度，從科研項目的立項、批報、競標、費用包干、工期、預期成果水平等入手，協(xié)調(diào)工作、促進信息化建設(shè)的各項專題化項目的推進。
   11、加大對“十一·五”基礎(chǔ)測繪的宣傳力度，編制“十一·五”基礎(chǔ)測繪計劃。適時開展對“十一·五”基礎(chǔ)測繪的宣傳活動，建立勘測院信息化網(wǎng)站。
   （四）、深入基層方面
   12、每兩周的院長辦公會議吸納部分中層干部參加，會議通過的事情必須徹底貫徹落實執(zhí)行。推行中層干部例會，加強部門間的溝通、協(xié)作。
   13、深入基層不可僅限于強調(diào)次數(shù)，更要注重解決問題的數(shù)量，充分發(fā)揮分管院長、中層干部的職能。
   14、樹立誠心誠意為職工辦實事的理念，站在統(tǒng)領(lǐng)全局的高度聽取職工意見和建議。
   15、與職工多進行換位思考，深入部門（分管部門）工作現(xiàn)場，一線工地了解實際情況，與職工交心談心。
   16、窗口部門狠把質(zhì)量關(guān)，完善院勘測產(chǎn)品檢查驗收標準及相關(guān)管理辦法。
   綜上所述，班子成員將抓住這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的契機，嚴格按照市局黨組及院黨委的要求和部署，在全院同志們的大力幫助下，認真整改班子自身存在的問題和不足，力爭通過這次教育活動，努力發(fā)揮院領(lǐng)導班子的先鋒模范作用，為推動勘測事業(yè)的長足發(fā)展做出應有的貢獻。
   

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