目標考核暫行辦法

    為了適應新形勢下的××××工作，切實轉(zhuǎn)變機關工作作風，充分調(diào)動各方面工作積極性，推動各項目標任務的圓滿完成，經(jīng)局班子研究決定實行崗位目標管理考評制度。為此，制訂如下試行辦法：
   一、成立由局長任組長、副局長參加的目標考評領導小組，下設辦公室，局辦公室主任兼任考評領導小組辦公室主任�？荚u領導小組辦公室負責監(jiān)督崗位目標責任制的執(zhí)行情況，掌握情況，收集材料，供考評領導小組參考，對全局的目標考評工作負協(xié)調(diào)責任。
   二、實行半年考評制度。機關后勤目標是以大時的日常事務性工作為基本內(nèi)容的，如果考評周期過短則因事務性工作本身沒有完結而不易認定。因此，決定把全局機關的考評周期定為每半年一次。局考評小組采取半年初評、年終總評的辦法，結合平時情況研究評定各股室及個人的實績。
   三、進行考評的內(nèi)容
   1、堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、遵守法律、法規(guī)。
   2、股室內(nèi)務擺設整齊，環(huán)境衛(wèi)生清潔。
   3、工作人員按時上下班，有事請假，外出辦事打招呼，沒有“人難找”現(xiàn)象。
   4、上班時間保持安靜，不“喧嘩”、不高聲談論與工作業(yè)務無關的話題。
   5、待人熱情大方，做到有“三聲”，即“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”；“無四難”即無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象。
   6、合理做好人員分工，做到人人有職有責，職責明確。工作熱情高，股室團隊精神好，凝聚力、戰(zhàn)斗力強。
   7、服務意識強，工作積極主動。處理事務辦理公文、上傳下達準確無誤，及時迅速，做到“早想一步、早做一步”，“來件即辦，要件特辦”“件件有著落、事事有回音”，沒有拖拉現(xiàn)象。按時按質(zhì)完成各項工作任務。
   8、集體觀念、全局意識強，自覺維護單位的聲譽和領導的威信，愛護公物，勤儉節(jié)約。
   9、認真學習黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，以及有關業(yè)務知識，按時完成局下達的學習任務。學習氣氛濃，政策理論水平較高，技術業(yè)務精通。
   10、遵守局制定的《××××工作制度》。
   四、實行考評的程序
   1、自查程序。各股室及全體干部職工根據(jù)考評內(nèi)容進行自我總結，提出自我評價，寫出總結材料，報局目標考評領導小組辦公室。內(nèi)容包括半年和一年來工作中取得的成效，存在問題或過失，今后努力方向。
   2、民主測評程序。
   （1）民主測評個人：滿分100分，以無記名分類別的方式，對每位同志進行民主測評。即分成局領導、股室領導和一般干部職工三個類別，其中，局領導的測評分占30%，股室領導的測評分占20%，一般干部職工的總測評分占50%。具體計算公式為：
   （2）民主測評股室：滿分100分，以無記名方式進行測評。具體計算公式為：
   3、審查程序。
   （1）投訴扣分，股室、個人被投訴，經(jīng)查實，每次扣2分。測評結果實行記分制，滿分100分，減去投訴扣分為股室、個人實際得分。80分以上（含80分）為滿意股室、個人，70—80分為基本滿意股室、個人，70分以下為不滿意股室、個人。
   （2）局目標考評領導小組依據(jù)各股室目標任務，對各股室的測評、自查進行嚴格、認真的審核、整理出審核意見。
   4、會議研究程序。
   各股室的工作目標任務完成情況經(jīng)過審查初核后，由局主要領導主持召開目標考評領導小組會議，對各股室目標任務完成情況進行認真研究，根據(jù)股室、個人得分情況和平時的表現(xiàn)，作出評價決定，評定優(yōu)秀股室2個，先進個人5名，如下評出滿意股室、滿意個人與不滿意股室、不滿意個人。
   五、實行獎罰制度
   1、表彰獎勵先進。每年年終召開局總結表彰會議，宣讀表彰決定，優(yōu)秀股室和先進個人代表作經(jīng)驗介紹，并對優(yōu)秀股室和先進個人實行物質(zhì)獎勵。
   2、處罰“不滿意股室”和“不滿意個人”。對評為“不滿意股室”的，股室負責人在總結會上作書面檢討，提出限期整改意見，并取消股室領導當年評為優(yōu)秀的資格，年終獎金股室所有同志扣除50%。連續(xù)兩年被評為“不滿意股室”，同時又未能完成目標任務的，對其股室負責人進行組織調(diào)整，或由實職改為虛職，或進行降職留用。對評為“不滿意個人”的，扣除全部年終獎金，取消年度考核評為優(yōu)秀檔次的資格，并限本人及其所在股室10天內(nèi)作出整改方案，連續(xù)兩年被評為“不滿意個人”的，限期調(diào)離機關。
   

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