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巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法為進(jìn)下深化改革，強(qiáng)化管理職能，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)總院2003年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。
1、2003年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1.1指標(biāo)劃分為：主指標(biāo)、升級(jí)指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。
1.1.1主指標(biāo)：上交院管理費(fèi)130萬，歷年工程應(yīng)收款回收率達(dá)到65%以上，當(dāng)年工程款回收率達(dá)到80%以上。
1.1.2升級(jí)指標(biāo)：工程質(zhì)量合格率100%，安全無傷亡事故，工程項(xiàng)目盈利率達(dá)到85%。
1.1.3掛鉤指標(biāo)：經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。
2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金
依據(jù)總院之規(guī)定，公司核心層成員在受聘到崗的同時(shí)，向總院財(cái)務(wù)處交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，交納標(biāo)準(zhǔn)為：第一責(zé)任人為10000元，公司核心層其它成員為6000元。
3、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及薪酬
3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求，組建以內(nèi)部骨干為主的核心層，核心層人員規(guī)�？刂圃�7人，實(shí)行核心層聘用員工的用工制度。
3.1.1核心層為公司的經(jīng)營管理決策層，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負(fù)全責(zé)。
3.1.2公司核心層按照總院的要求：一是對(duì)核心層成員實(shí)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押（抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見本辦法第2第）；二是工資實(shí)行月度限額借貸；三是模擬量化持股權(quán)，在完成本辦法第一條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下，實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度。
3.1.2.1薪酬。公司核心層實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度，凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費(fèi)后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點(diǎn)由總院對(duì)公司經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì)和考核，審計(jì)前實(shí)行工資月度限額借貸，有凈利則按60%計(jì)提薪酬，余額與升級(jí)指標(biāo)掛鉤，無凈利則不提，并與應(yīng)收款掛鉤，達(dá)到指標(biāo)的全發(fā)，達(dá)不到則欠發(fā)掛帳。
3.1.2.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)（見3.1.2.3條表列示）
月度限額借貸的時(shí)限為6月30日，之前實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸，之后按凈利提酬分配。
3.1.2.3模擬量化股權(quán)�？傇阂宰�(cè)資本為總量，以主專業(yè)為基礎(chǔ)，以2003年度經(jīng)營計(jì)劃中上交管理費(fèi)為基數(shù)，給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同，權(quán)責(zé)差異，對(duì)第一責(zé)任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。
核心層成員
股權(quán)配置比例
模擬量化持股量
在總量化股權(quán)中的占比
工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)
楊衛(wèi)新
1.5
48.75萬
25%
2500.00
張湘東
1.2
39萬
20%
2300.00
樂有福
1.2
39萬
20%
2300.00
冉兆軍
1.1
35.75萬
18.3%
2200.00
生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)
1.0
32.50萬
16.7%
/
說明：
⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。
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