員工績(jī)效考核規(guī)范

    一、 考核目的
    
        為了完善公司績(jī)效考核管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。
    
   二、 適用范圍
    
        本辦法適用于公司的所有員工。銷售分公司參照?qǐng)?zhí)行。
    
   三、 考核依據(jù)
    
   1、依據(jù)員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)（崗位說(shuō)明書），考核由崗位員工的職管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
    
   2、依據(jù)被考核員工考核期內(nèi)的工作計(jì)劃完成情況（工作質(zhì)量、工作態(tài)度）、工作協(xié)作、組織紀(jì)律等三方面、十個(gè)考核要素綜合評(píng)分，由本部門協(xié)同行政部共同實(shí)施。
    
   3、實(shí)施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作。
    
   四、 考核分值
    
   1、實(shí)行百分制，其中崗位標(biāo)準(zhǔn)考核（I）60分；綜合考核（II）40分；輔助考勤及獎(jiǎng)懲（III）追加分。
   2、考核結(jié)果由行政部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn)。
   五、 績(jī)效考評(píng)周期
   1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；
   2、綜合全年四個(gè)季度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生年度考評(píng)成績(jī)。
    
        
    六、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
   I. 崗位考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見后頁(yè)。
   II.綜合考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
   （一）完成工作計(jì)劃情況（包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）
   1、工作質(zhì)量
   要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門工作計(jì)劃和辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；
   （1）每有1項(xiàng)應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣3分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣1分）。
   （2）每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。
   （3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。
   （4）每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大小和對(duì)其它部門工作的影響程度分三檔（5、10、20.）扣分；若沒有造成損失只扣2分。
   2、工作態(tài)度
   要求辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助（指導(dǎo)）同事(下屬)工作。
   （5）考核時(shí)，征詢其他相關(guān)員工意見，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。
   （6）要求部門管理人員客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。若行政部在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。
   （二）部門協(xié)作
   （7）要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。
   （三）組織紀(jì)律
   （8）要求遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。
   （9）提高工作質(zhì)量、在改進(jìn)工藝、上有顯著成績(jī)視成績(jī)大小加5-20分。
   （10）要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
   III.出勤及獎(jiǎng)懲
   1.出勤：遲到、早退   次×0.5+曠工  天×10+事假  天×0.4+病假  天×0.2=      分  
   2.處罰：警告   次×2+小過(guò)  天×4+大過(guò)  天×8=      分
   3.獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)   次×2+小功  天×4+大功  天×8=      分
   4.分?jǐn)?shù)計(jì)算：1+2=追加扣分   3=追加加分
   （四）總分計(jì)算
   100－I   分±II   分±III   分=實(shí)得總分
   七、考核結(jié)果應(yīng)用
   1.A檔（90分以上）：在考評(píng)當(dāng)月足額發(fā)放實(shí)發(fā)工資。
   2.B檔（70分—89分）：在考評(píng)當(dāng)月按80%發(fā)放實(shí)發(fā)工資。
   3.C檔（50分—69分）：在考評(píng)當(dāng)月按60%發(fā)放實(shí)發(fā)工資。
   4.D檔（50分以下）：在考評(píng)當(dāng)月按40%發(fā)放實(shí)發(fā)工資，并給予留用一季度處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理。
   5. 年度綜合考核為“不合格”者，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)關(guān)系。
   八、考核紀(jì)律與責(zé)任
   1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
   2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。
   3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。考核者在每季的25日前將考核表報(bào)送行政部。不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者10%的實(shí)發(fā)工資。
    
    
   后附：《員工季度績(jī)效考核表》
    
    
    
    
    
   XXXXXXX機(jī)械有限公司
   2006年6月20日
    
    
   員工     季度績(jī)效考核表
   姓  名
    
    部  門
    
    職  務(wù)
    
    評(píng)分
    
   I
    崗位考核
    崗位考核得分（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見—崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及分值設(shè)定表）
    分
    
   II.綜合考核
    完成計(jì)劃情況
    工作質(zhì)量
    要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門工作計(jì)劃和辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)：
    
    
   （1）每有1項(xiàng)應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣3分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣1分）。
    分
    
   （2）每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。
    分
    
   （3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。
    分
    
   （4）每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大小和對(duì)其它部門工作的影響程度分三檔（5、10、20.）扣分；若沒有造成損失只扣2分。
    分
    
   工作態(tài)度
    要求辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助（指導(dǎo)）同事(下屬)工作。
    
    
   （5）考核時(shí)，征詢其他相關(guān)員工意見，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。
    分
    
   （6）要求部門管理人員客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。若行政部在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。
    分
    
   部門協(xié)作
    （7）要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。
    分
    
   組織紀(jì)律
    （8）要求遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。
    分
    
   （9）提高工作質(zhì)量、在改進(jìn)工藝、上有顯著成績(jī)視成績(jī)大小加5-20分。
    
   （10）要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分
    分
    
   III
    出勤及獎(jiǎng)懲
    說(shuō)明： 1、2=追加扣分   3=追加加分
    
    
   1.出勤：遲到、早退   次×0.5+曠工  天×10+事假  天×0.4+病假  天×0.2=      分  
    分
    
   2.處罰：警告   次×2+小過(guò)  天×4+大過(guò)  天×8=      分
    分
    
   3.獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)   次×2+小功  天×4+大功  天×8=      分
    分
    
   總分計(jì)算
    100－I   分±II   分±III   分=實(shí)得總分
    分
    
   評(píng)價(jià)等級(jí)
    □A檔（90分以上）   □B檔（70分—89分）   □C檔（50分—69分）   □D檔（50分以下）
    
    
   評(píng)價(jià)者意見
   

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