×廠部門工作績效管理辦法

1．目的：

采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效，為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù)，使個人薪資保持合理水平。

2．適應范圍：

適用于各生產部門及品檢課的管理工作考核。

3．職責

3．1辦公室生管負責統(tǒng)計各部門月生產總產量、生產計劃達成率、制造不良率。

3．2 生產部負責呈報部門月生產總工時。

3．3物料組（&財務部）負責各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報。

3．4品保部（&生產專員）負責各項考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總。.

3．5經理負責按本辦法對各部門進行考核評估。

4．考核項目及評分標準

4．1生產效率30分

4．1．1生產效率計算公式如下：

生產效率=
 當月部門總產量
 ×考核指標× 100%
 
當月部門總生產工時
 

4．1．2考核指標各部門分別設定。

4．1．3當月生產效率高于設定值則得滿分。每降低1%扣1分。

4．2生產計劃達成率20分

4．2．1該項考核內容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。

4．2．2生產計劃達成以產品最終交付下一工程日期為準。

4．2．3無材料及突發(fā)性因素而影響生產計劃延期二天內，由經理核定后可視為按期完成。

4．2．4生產計劃達成率未滿50%，考核為零分。

4．2．5 50%以上每增加5%得二分。

4．3生產品質狀況30分

4．3．1該項考核分三個方面：交驗（制造）不良率10分、報費重工費用10分、品質投訴退貨頻次10分。

4．3．2交驗（制造）不合格率以品檢課檢驗報表記錄為準。允許標準為不良率為2%，凡超過2%每批次扣一分，如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責任�？劭弁隇橹�。

4．3．3報廢重工費用以《報廢申請表》、《重工記錄表》為指標，每增加50元則扣一分。

4．3．4品質投訴之相關之責任部門，及被后工程投訴每次扣一分。

4．4物料損耗率20分

4．4．1該項考核以每個自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費用為指標。

4．4．2計算公式：

物料損耗率=
 當月部門耗用金額
 ×考核指標× 100%
 
當月部門總產量
 

4．5安全生產與紀律10分

4．5．1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀為依據(jù)

4．5．2凡無相應違規(guī)記錄則可評滿分。

4．6 5S評比  10分

4．6．1以5S每月稽核結果為依據(jù)。

4．6．2每月5S稽核80分以下則每低一分扣5分�？弁隇橹埂�

4．6．3 5S稽核80分

1．1部門評分100分為及格，員工發(fā)基本獎金100元，班長、技術員每分發(fā)放200元，課長300元。

2 100分以下者，以上每高2分加1分。

5．5．獎金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績效獎3元、班長、技術員發(fā)放6元，課長發(fā)9元

5．3得分100分以上者：員工每2分加發(fā)放績效獎5元、班長、技術員發(fā)放10元，課長發(fā)15元

5．4得滿分者則該部門發(fā)特別獎金1000元。并由經理授綿旗一面。
 

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