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供水整改方案（通用7篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的供水整改方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
供水整改方案 篇1
根據(jù)《公司行風(fēng)評(píng)議實(shí)施方案》，結(jié)合第二階段從各方面征集到的意見和建議，經(jīng)初步歸類整理成6個(gè)主要問題和2條建議。各項(xiàng)整改措施由相關(guān)部門負(fù)責(zé)，公司辦公室組織協(xié)調(diào)，各部門要緊密配合，共同抓好落實(shí)。
問題1、對(duì)因用戶忘記而未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納水費(fèi)所產(chǎn)生的滯納金，公司在及時(shí)提醒方面要加以完善。
分析：一是收費(fèi)系統(tǒng)不完善，不能及時(shí)、系統(tǒng)地反映出來，二是制度不完善。
整改措施：
⑴擬投資15萬(wàn)元對(duì)營(yíng)業(yè)所抄表收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，完善收費(fèi)系統(tǒng)，能夠更快、更詳細(xì)地將收費(fèi)情況反映出來。
�、仆晟拼哔M(fèi)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督。
時(shí)限：中長(zhǎng)期措施。
責(zé)任部門：供水服務(wù)公司
問題2、在戶表改造方面，同一單元內(nèi)的住戶對(duì)待戶表改造因意見不統(tǒng)一而產(chǎn)生分歧，希望公司加大宣傳力度，多做工作，給愿意改表的用戶改。
分析：按照國(guó)家目前的規(guī)定，集體用戶以總表為管理界限，總表后的供水設(shè)施產(chǎn)權(quán)屬用戶所有，公司對(duì)總表后的用戶無(wú)管理權(quán)限，只能在用戶自愿提出申請(qǐng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行戶表改造。
我縣物價(jià)部門對(duì)戶表改造的批復(fù)是806元/戶，公司一直執(zhí)行550元/戶的優(yōu)惠價(jià)格，公司補(bǔ)貼了人工。如果不實(shí)行半個(gè)單元內(nèi)的住戶集體申請(qǐng)改造，來一戶改造一戶，一是造成重復(fù)開挖，頻繁停水，影響用戶的出行和生活；二是重復(fù)施工，工程造價(jià)上升，公司已盡最大努力給用戶讓利了，重復(fù)施工，公司負(fù)擔(dān)太重，承擔(dān)不起。
整改措施：
⑴對(duì)因少數(shù)住戶意見不統(tǒng)一而難以進(jìn)行戶表改造的，公司按照產(chǎn)權(quán)管理的原則，派人上門配合用戶做工作，多宣傳。
�、茖�(duì)絕大多數(shù)愿意改表，少數(shù)不愿意改表的單元，在滿足施工條件下，實(shí)行預(yù)留接口，滿足大多數(shù)用戶的要求。
時(shí)限：立即整改，在10月底前完成。
責(zé)任部門：生產(chǎn)科
問題3、安裝自來水表收費(fèi)不公開，特別是戶表改造費(fèi)用。
分析：宣傳力度不大。
整改措施：加大宣傳力度，在公司的窗口及新聞媒體上多宣傳，讓用戶了解。
時(shí)限：立即整改，在10月底前完成。
責(zé)任部門：生產(chǎn)科
問題4、對(duì)市民反映的供水問題處理不及時(shí)。自來水行業(yè)在設(shè)計(jì)、施工、收費(fèi)方面壟斷。
分析：有對(duì)市民反映的供水問題處理不及時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生。但在設(shè)計(jì)、施工、收費(fèi)方面能嚴(yán)格按照國(guó)家的設(shè)計(jì)規(guī)范、定額標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，并且把收費(fèi)依據(jù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開和公示，沒有亂收費(fèi)現(xiàn)象。
整改措施：
�、乓�(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，抓好長(zhǎng)效管理，對(duì)不按章辦事等違紀(jì)行為加大處罰力度，形成有效的制約、監(jiān)督。
�、萍訌�(qiáng)對(duì)"三來"臺(tái)帳的檢查，確保用戶反映的問題處理及時(shí)；對(duì)用戶投訴、新聞媒體的`曝光等，認(rèn)真及時(shí)調(diào)查處理，并建立相關(guān)檔案，處理及時(shí)率達(dá)100%.
�、峭七M(jìn)服務(wù)公開、公示，每年二次在新聞媒體上公示服務(wù)承諾和標(biāo)準(zhǔn)，并在服務(wù)窗口對(duì)外公布。
時(shí)限：立即整改，在11月底前完成。
責(zé)任部門：生產(chǎn)科、管線所、供水服務(wù)公司
問題5、管理有不到位現(xiàn)象，部分窗口人員辦事有推諉現(xiàn)象。
分析：一是部門的管理不嚴(yán)格，二是部分窗口人員的服務(wù)技能不高，在接待用戶的過程中，有解釋不到位現(xiàn)象，引發(fā)用戶的誤解。
整改措施：
�、偶訌�(qiáng)督查考核，狠抓"三查",一查措施是否到位，二查措施是否落實(shí)，三查群眾是否滿意。對(duì)"三查"中發(fā)現(xiàn)措施不到位、不落實(shí)，導(dǎo)致問題長(zhǎng)期得不到解決的部門，將按有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)人員責(zé)任。對(duì)各部門定期抽查每年不少于2次，不定期抽查每年不少于2次。
�、茖�(shí)行一訴查實(shí)待崗制度。
�、羌訌�(qiáng)服務(wù)技巧的培訓(xùn)，提高服務(wù)技能。
時(shí)限：立即整改，在11月底前完成。
責(zé)任部門：生產(chǎn)科、管線所、供水服務(wù)公司
問題6、施工結(jié)束后，掃尾工作太馬虎，要及時(shí)修復(fù)路面。
分析：管道施工結(jié)束后，恢復(fù)路面時(shí)，有一個(gè)路面自然沉降問題，為使路面恢復(fù)后平整，可能用戶不理解路面自然沉降問題，造成了誤解。
整改措施：
⑴施工人員要多向用戶宣傳，解釋到位。
�、瓢凑辗⻊�(wù)的要求，管道施工結(jié)束后，做到場(chǎng)清、料凈，及時(shí)恢復(fù)路面，盡量不影響用戶的出行。
時(shí)限：立即整改，在10月底前完成。
責(zé)任部門：管線所、安裝公司
建議1、在服務(wù)規(guī)范上，要力爭(zhēng)更上一個(gè)層次，在服務(wù)細(xì)節(jié)上下功夫，在使用戶滿意上做文章，從小事做起、點(diǎn)滴做起。
措施：加強(qiáng)職業(yè)道德和服務(wù)規(guī)范教育，開展服務(wù)技能培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)窗口和管線所開展創(chuàng)示范窗口活動(dòng)，打造一支"叫得響、站得住、傳得開"的知名服務(wù)品牌隊(duì)伍，提升供水企業(yè)形象。
建議2、加強(qiáng)節(jié)約用水宣傳，再遇到干旱，溧水的水不夠用了。
措施：及時(shí)向上級(jí)管理部門反映用戶的建議，與局有關(guān)職能部門配合，加強(qiáng)宣傳。
供水整改方案 篇2
一、加強(qiáng)計(jì)量管理
�。�1）用于水廠進(jìn)出水的計(jì)量?jī)x表選型必須先進(jìn)準(zhǔn)確，確保計(jì)量準(zhǔn)確。建議選用管段式電磁流量計(jì)。并對(duì)儀表進(jìn)行統(tǒng)一管理，定期效驗(yàn)、標(biāo)定。
�。�2）加強(qiáng)大用戶水表的管理。首先在大口徑水表的選型上選擇計(jì)量精度等級(jí)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，靈敏度高（始動(dòng)流量小）的水表。其次，水表口徑的選擇應(yīng)根據(jù)用戶實(shí)際日用水來確定，根據(jù)用戶小時(shí)流量選擇接近常用流量的水表口徑。最后，還應(yīng)加大對(duì)大用戶水表跟蹤查抄力度，對(duì)查抄中發(fā)現(xiàn)的故障水表、大馬拉小車水表、占?jí)罕砭�、水表井蓋損壞、丟失，水表地址信息不詳?shù)葐栴}及時(shí)進(jìn)行處理。保證水表計(jì)量的準(zhǔn)確性和供水設(shè)施的完好，改善抄表環(huán)境。
（3）規(guī)范新裝水表的設(shè)計(jì)、驗(yàn)收工作，提高水表計(jì)量的精確性。設(shè)計(jì)要求按照規(guī)范：選用計(jì)量等級(jí)為B級(jí)的水表，各種用途的.水表獨(dú)立安裝，分戶表裝有鎖閉閥，進(jìn)表箱水表前裝有排氣閥等；提高、控制水表安裝質(zhì)量；驗(yàn)收人員嚴(yán)格按規(guī)范驗(yàn)收。
（4）細(xì)化片區(qū)，加裝片區(qū)表，在管網(wǎng)上增設(shè)計(jì)量點(diǎn)，通過分片分級(jí)測(cè)量，及時(shí)確定漏失區(qū)域，提高維修效率，減少漏失水量。而且此計(jì)量方式也便于指標(biāo)承包和考核。
�。�5）對(duì)各種計(jì)量設(shè)備定期檢查，進(jìn)行建檔跟蹤管理，制定完整的計(jì)量設(shè)備管理和更新制度。
�。�6）增強(qiáng)抄表人員的工作責(zé)任心，提高抄表質(zhì)量，注意對(duì)水表的跟蹤管理，對(duì)有情況的水表及時(shí)匯報(bào)、解決。
二、加強(qiáng)管網(wǎng)管理
（1）選用新型管材。依照建設(shè)部“218公告”，使用球墨鑄鐵管、PVC管、PP一R管等管材，不再使用鍍鋅管、鋼管等易腐蝕、易產(chǎn)生二次污染的管材。
�。�2）認(rèn)真設(shè)計(jì)、安裝供水管道的排氣閥。特別在主干管、地勢(shì)落差大、靠近機(jī)房的輸水管道上的排氣閥設(shè)置尤為重要。
�。�3）抓好管道工程施工安裝質(zhì)
●做好管道基礎(chǔ)處理工作，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行回填。
●嚴(yán)格材料的驗(yàn)收、檢查制度，管道在搬運(yùn)、存放時(shí)要按要求執(zhí)行，鋼管及鋼制件按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行防腐。
●嚴(yán)格按照施工圖及施工規(guī)范安裝，不可隨意變更設(shè)計(jì)。
●嚴(yán)格按照規(guī)范做好管道試水、試壓工作，認(rèn)真做好竣工圖的繪制，及時(shí)歸檔備案，方便管網(wǎng)的管理和維修。
（4）采用有效的激勵(lì)機(jī)制，成立專業(yè)的檢漏隊(duì)伍，配備先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，有效開展檢漏、修漏工作。尤其是通過漏水檢查，提高暗漏探測(cè)的準(zhǔn)確率，減少暗漏損失，整個(gè)管網(wǎng)的漏損也將得到控制。而且專業(yè)檢漏隊(duì)伍力求獨(dú)立核算，暗漏檢出率和他們的工資，效益掛鉤，并有職能部門對(duì)他們檢漏成果進(jìn)行合理的核測(cè)，調(diào)動(dòng)人員積極性，最大限度地降低管網(wǎng)漏損率。
�。�5）制定《供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，遇突發(fā)爆管事故，公司維修人員迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，制定搶修方案，使用現(xiàn)代維修配件，有條件的情況下采用不停水、不降壓快速搶修工藝，爭(zhēng)取最短時(shí)間修復(fù)和減少漏水量。
�。�6）加強(qiáng)供水系統(tǒng)管網(wǎng)的巡查養(yǎng)護(hù)工作。把管網(wǎng)分區(qū)域管理，每個(gè)區(qū)域制定專人負(fù)責(zé)，要求熟悉該片區(qū)的管線走向，對(duì)該區(qū)域管線定期巡檢、維護(hù)。
�。�7）制定合理的管網(wǎng)改造規(guī)劃。結(jié)合管網(wǎng)總體規(guī)劃和城市發(fā)展規(guī)劃要求，不斷進(jìn)行管網(wǎng)優(yōu)化，從而改善管網(wǎng)水質(zhì)，增加輸水能力，進(jìn)而降低管網(wǎng)漏損和減少管網(wǎng)修復(fù)時(shí)間。
�。�8）在管網(wǎng)運(yùn)行中應(yīng)進(jìn)行有效的壓力控制。在供水干管關(guān)鍵處安裝測(cè)壓點(diǎn)，通過采集的數(shù)據(jù)來調(diào)整水廠出水壓力，以預(yù)防管網(wǎng)水壓過高產(chǎn)生爆管，造成漏損。
三、加強(qiáng)用水管理
�。�1）加強(qiáng)拆遷區(qū)用水管理。舊房拆遷時(shí)，往往出現(xiàn)水費(fèi)難以回收、水表丟失、管道漏水嚴(yán)重等問題。對(duì)此要積極與開發(fā)商進(jìn)行溝通，采取“提前介入、實(shí)時(shí)跟蹤、廣泛宣傳、現(xiàn)場(chǎng)辦公”的方式，做好水費(fèi)回收、水表拆除、斷堵廢棄管道等工作，杜絕漏水現(xiàn)象，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。
�。�2）規(guī)范新裝水表的流程，有效縮短各工序傳遞的時(shí)間，加快水表首次抄表速度。
�。�3）加大供水稽查力度，一是對(duì)偷水、轉(zhuǎn)供水、擅自改變用水性質(zhì)和破壞供水設(shè)施的行為積極進(jìn)行查處，規(guī)范用水秩序；二是加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部員工違規(guī)違紀(jì)行為的監(jiān)督和檢查；三是堅(jiān)持實(shí)行舉報(bào)盜用水和破壞供水設(shè)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高廣大用戶和公司員工舉報(bào)偷漏水的積極性。
總結(jié)：
對(duì)于一個(gè)供水企業(yè)來說，供水管網(wǎng)產(chǎn)銷差率的控制是一個(gè)持續(xù)而艱巨的系統(tǒng)過程，需不斷增加技術(shù)投入，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用更加科學(xué)規(guī)范的管理辦法才能將產(chǎn)銷差率控制在合理范圍之內(nèi)，我們的企業(yè)才能健康、持續(xù)、高速的發(fā)展。
供水整改方案 篇3
根據(jù)集團(tuán)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作通知和方案要求，通過改善安全生產(chǎn)條件、提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，杜絕惡性事故發(fā)生，特制訂本實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
1、根據(jù)集團(tuán)公司要求，通過自查自糾、對(duì)標(biāo)管理、自我完善，逐步建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制并實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)達(dá)標(biāo)要求。
2、全面提升安全管理水平。推進(jìn)全員、全方位、全過程安全管理；提高員工操作技能和安全意識(shí)；杜絕“三違”現(xiàn)象，做到事故隱患及時(shí)排查；重大危險(xiǎn)源本質(zhì)安全水平全面提高。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。 3堅(jiān)決杜絕企業(yè)輕、重傷人數(shù)、設(shè)備事故，不發(fā)生人員死亡等惡性事故。
二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：
組長(zhǎng)：張德強(qiáng)
副組長(zhǎng)：劉鎮(zhèn)東
成員：類延卿、劉存糧
�。ǘ㈩I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常具體工作。
辦公室主任：類延卿
隊(duì)長(zhǎng)：劉存糧
成員：王玉新、王廷強(qiáng)、何晶晶、高富善、李士重、徐雷
（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)；
2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案；
3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；
4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題；
5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；
5、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)和考核；
�。ㄋ模⑥k公室職責(zé)
1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展；
2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；
3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；
4、負(fù)責(zé)組織試過隱患排查整改復(fù)查；
5、負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng)；
6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及安全部門上報(bào)有關(guān)材料。
三、活動(dòng)的步驟、內(nèi)容
創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)從20xx年9月1日開始，至20xx年3月份結(jié)束。
�。ㄒ唬�、部署、宣傳、動(dòng)員階段：
召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知要求，明確工作任務(wù)和完成時(shí)限。
�。ǘ┩七M(jìn)實(shí)施階段：
1、組織全體人員學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，全面掌握評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方法；
2、建立和完善規(guī)章制度階段
組織有關(guān)人員編寫安全操作規(guī)程，建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。
3、隱患排查階段
按照《山東小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)表》的內(nèi)容，對(duì)照公司的.安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面的安全隱患排查，并對(duì)公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。
4、隱患整改階段
針對(duì)排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時(shí)請(qǐng)集團(tuán)或?qū)＜疫M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任人、資金和完成時(shí)間，并予以完善。
5、自查自評(píng)階段
由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對(duì)照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查表》及公司安全部的有關(guān)要求，進(jìn)行自評(píng)，做出是否具備申請(qǐng)?jiān)u審的結(jié)論，如達(dá)標(biāo)，則由活動(dòng)辦公室形成自評(píng)報(bào)告，報(bào)上級(jí)主管部門提出評(píng)審申請(qǐng)，如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改，待達(dá)標(biāo)后，按程序報(bào)集團(tuán)安全管理部。
6、接受審查階段
迎接集團(tuán)安全管理部組織評(píng)審，對(duì)評(píng)審中提出的問題和隱患進(jìn)行整改，總結(jié)。
�。ㄈ┲饕獌�(nèi)容
1、建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理辦法、評(píng)級(jí)程序和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作流程，細(xì)化安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
2、重點(diǎn)排查設(shè)備、電器、供水管線安全
深入排查各個(gè)泵房水泵、電器、供水管線、車間部門隱患，對(duì)設(shè)備情況逐一進(jìn)行登記審核；對(duì)安裝和有效使用動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)情況進(jìn)行一次全面徹底摸底檢查。填寫隱患排查整治臺(tái)賬，并切實(shí)做到整改措施、時(shí)限、責(zé)任人、資金和預(yù)報(bào)。
四、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織。按照各自職能分配，各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互配合協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)案的處置原則、程序、分工要求。
2、統(tǒng)一思想，求真務(wù)實(shí)。全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)知開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。
3、定期總結(jié)調(diào)度，確保達(dá)標(biāo)進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握工作重點(diǎn)、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制、監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理，大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度精神、落實(shí)到每位員工行動(dòng)中，從思想上真正有所提高。
4、采取有效措施，保證計(jì)劃落實(shí)。辦公室要建立和完善情報(bào)信息的收集、整理、分析、匯報(bào)制度，確保信息“準(zhǔn)、快、實(shí)”。
5、完善制度，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；
6、明確責(zé)任，對(duì)職責(zé)履行不到位，影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的人進(jìn)行責(zé)任追究懲罰。
備注：供水公司為江泉工業(yè)園供水服務(wù)單位，為非獨(dú)立法人單位，無(wú)申報(bào)資格。我們將按集團(tuán)及安全部門標(biāo)準(zhǔn)化要求要求逐條對(duì)照整改，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
供水整改方案 篇4
為開創(chuàng)供水事業(yè)新局面，不斷提升公司對(duì)外服務(wù)形象，增進(jìn)企業(yè)與用戶之間的感情交流，增強(qiáng)企業(yè)的節(jié)水意識(shí)，讓用戶更好地了解、理解并支持城市供水，經(jīng)公司董事長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，每年將舉辦兩次“供水開放日”活動(dòng)。本次活動(dòng)方案具體安排如下：
一、組織機(jī)構(gòu)
成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作組，下設(shè)辦公室主任，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的.組織、協(xié)調(diào)、安排、指揮等工作。
組 長(zhǎng)：焦 鵬
副 組 長(zhǎng)：閆建國(guó) 劉連生 陳雪峰
辦公室主任：韓登峰
成 員：文 健 黃國(guó)珍 郭德勝 尚紅妍 劉杏文 衛(wèi)國(guó)紅 梁義軒 董繼兵 嚴(yán)志杰 馬鵬飛
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月18日 上午（星期五）
三、活動(dòng)內(nèi)容
參觀制水分公司、水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心、總調(diào)度室、客戶服務(wù)中心，四樓會(huì)議室座談。
1、制水分公司
參觀泵房、中央控制室、過濾池、沉淀池，并聽取制水工藝流程等情況匯報(bào)；
2、水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心
參觀水質(zhì)監(jiān)測(cè)設(shè)施設(shè)備，并聽取水質(zhì)監(jiān)測(cè)、水質(zhì)保障等情況匯報(bào)；
3、總調(diào)度室
聽取水量調(diào)度、水壓控制等情況匯報(bào)；
4、客戶服務(wù)中心
聽取供水服務(wù)、用水程序等情況匯報(bào)；
5、四樓會(huì)議室
就城市供水工作，結(jié)合參觀內(nèi)容，進(jìn)行交流溝通。
四、工作要求
�。ㄒ唬┳龊脺�(zhǔn)備工作。
1、經(jīng)理辦公室
�。�1）牽頭組織好本次活動(dòng)，并協(xié)同媒體搞好宣傳報(bào)道工作。
�。�2）照相攝像，留存影像資料。
2、各相關(guān)單位
各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好匯報(bào)材料，并就本單位需參觀內(nèi)容進(jìn)行安排。
�。ǘ┴�(zé)任落實(shí)到位
各相關(guān)單位高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要結(jié)合工作實(shí)際，將任務(wù)層層分解，層層落實(shí)，責(zé)任到人，落實(shí)到位。
（三）贈(zèng)送紀(jì)念品
活動(dòng)結(jié)束后，由經(jīng)理辦公室做好紀(jì)念品發(fā)放工作。
（四）工作總結(jié)
所有職責(zé)單位在活動(dòng)結(jié)束后，就本次活動(dòng)中受到的好評(píng)與差評(píng)，贊揚(yáng)與批評(píng)進(jìn)行總結(jié)。
供水整改方案 篇5
一、基本情況
本項(xiàng)目區(qū)地處塬區(qū)，干旱缺水，人畜飲水要到10里以外的地方拉水吃或到溝底肩挑畜馱，每方水價(jià)高達(dá)７元錢。隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步發(fā)展，特別是近年來大量種植經(jīng)濟(jì)作物，農(nóng)村對(duì)水的需求越來越迫切，缺水已直接影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，群眾強(qiáng)烈要求興建一處引水工程，以便解決群眾生活、生產(chǎn)用水，達(dá)到快速發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)新農(nóng)村的建設(shè)。
二、工程設(shè)計(jì)
經(jīng)水利局領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員與鄉(xiāng)、村干部對(duì)該工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，本著節(jié)約投資、綜合利用、科學(xué)規(guī)劃的'設(shè)計(jì)原則，堅(jiān)持優(yōu)選方案采取自流引水形式，該工程由高位蓄水池、集水池、輸配水管道等設(shè)施組成。
1、取水工程設(shè)計(jì)
以梁家山供水站高位水池水為取水水源，經(jīng)化驗(yàn)水質(zhì)符合國(guó)家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，且水源水量充沛可靠，完全可滿足設(shè)計(jì)年限內(nèi)人口的增長(zhǎng)，生活水平提高及農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求。
在吉子灣村建100 m3減壓漿砌料石調(diào)節(jié)蓄水池一座。
2、輸配水管線安裝
根據(jù)規(guī)范，水源到高位蓄水池之間的輸水管道設(shè)計(jì)流量為供水區(qū)最高日需水量。從輸水干管引入村莊的配水干管其設(shè)計(jì)流量為供水區(qū)最高日最高時(shí)需水量。
三、施工及其應(yīng)注意問題
施工時(shí)除嚴(yán)格要求保質(zhì)保量進(jìn)行加工施工和安裝外，提出以下注意事項(xiàng)：
1、漿砌塊石蓄水池
砌筑必須嚴(yán)格保證各向縫內(nèi)的砂漿飽滿。塊石厚度應(yīng)大于200毫米，形狀規(guī)則整齊，不得采用已風(fēng)化及帶有水銹和裂紋的塊石。池壁上不準(zhǔn)留腳手眼。
2、輸配水管道安裝
（1）輸配水管道安裝時(shí),必需嚴(yán)格按照新施工規(guī)范精心施工,以保證管道安裝質(zhì)量。
�。�2）塑料管道承插口安裝必須嚴(yán)密，確保密封及安裝質(zhì)量。
（3）結(jié)合本地冰凍深度及綜合因素考慮確定，輸配水管線沿公路距地表控制1.2m埋深，管床原土翻松夯實(shí)，厚度50cm。
供水整改方案 篇6
工程部根據(jù)集團(tuán)公司防汛工作的要求，結(jié)合20xx年夏季天氣形勢(shì)，未雨綢繆，防患于未然，樹立起防大汛、抗大澇的思想，按照公司防汛工作的總體部署，制定防汛應(yīng)急方案，做好應(yīng)急人員及搶險(xiǎn)車輛準(zhǔn)備。
一、組建防汛應(yīng)急隊(duì)伍
按照統(tǒng)籌安排、分管負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，結(jié)合部門實(shí)際成立應(yīng)急搶險(xiǎn)組織，具體如下:
總負(fù)責(zé)人：
分管負(fù)責(zé)人：
下轄
應(yīng)急搶修一隊(duì)（15人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
應(yīng)急搶修二隊(duì)（16人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
巡線測(cè)漏隊(duì)（15人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
機(jī)械加工組（8人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
調(diào)度組（2人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
后勤組（3人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
報(bào)導(dǎo)組（2人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
救護(hù)組（2人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
車輛保障組（11人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
防汛突擊隊(duì)（15人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
技術(shù)支援組（6人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組（6人）負(fù)責(zé)人：
人員組成：
二、區(qū)域劃定及分工
1、原則上發(fā)生一般險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)急搶修一隊(duì)、二隊(duì)以工區(qū)路平西鐵路立交橋、楚王城龍江路鐵路立交橋、羊山新區(qū)以二十四大街為界，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的應(yīng)急搶修，防汛突擊隊(duì)作為預(yù)備隊(duì)待命。當(dāng)一個(gè)隊(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)生較大險(xiǎn)情時(shí)，突擊隊(duì)抽調(diào)部分或全部人員前往支援，另一個(gè)隊(duì)除負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的應(yīng)急搶修外，自動(dòng)擔(dān)任起預(yù)備隊(duì)的職責(zé)；當(dāng)發(fā)生特大險(xiǎn)情時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，搶修一、二隊(duì)，預(yù)備隊(duì)按照調(diào)度指令迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。由于災(zāi)害的不確定性，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，要求各隊(duì)依據(jù)調(diào)度指令，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)。
2、一般情況下，巡線測(cè)漏隊(duì)不參加現(xiàn)場(chǎng)搶修，但要組織人員全部上路檢查沿途管線，并將道路積水情況及時(shí)反饋調(diào)度組；在發(fā)生重大險(xiǎn)情，人員嚴(yán)重不足的情況下，巡線測(cè)漏隊(duì)將作為后備力量隨時(shí)投入搶險(xiǎn)。
3、調(diào)度組及時(shí)將所接聽電話及信息上報(bào)總負(fù)責(zé)人，并對(duì)所安排的任務(wù)分別傳達(dá)分管負(fù)責(zé)人，注意銜接、做好記錄。
4、機(jī)械加工組接到加工任務(wù)后，按照尺寸，迅速力量進(jìn)行加工，并做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的準(zhǔn)備。
5、后勤組人員盡一切力量保證現(xiàn)場(chǎng)的后勤需要，做好現(xiàn)場(chǎng)的.視頻記錄。并隨時(shí)準(zhǔn)備補(bǔ)充支援其它小組。
6、報(bào)導(dǎo)組跟隨搶修隊(duì)伍到達(dá)指定地域，及時(shí)將一線相關(guān)情況以影像形式記錄存檔并根據(jù)需要進(jìn)行上傳。
7、醫(yī)療組隨身攜帶急救藥品，跟隨搶修隊(duì)伍到達(dá)指定地域，對(duì)可能出現(xiàn)的人員受傷情況進(jìn)行緊急處理，現(xiàn)場(chǎng)處理不了的及時(shí)送醫(yī)。
8、車輛保障組按照調(diào)度方案，迅速將人員、機(jī)械、材料運(yùn)往指定位置，注意安全行駛，必要時(shí)配備副駕駛。
9、技術(shù)支援組負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方面的相關(guān)工作。
10、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)方面的相關(guān)工作。
三、注意事項(xiàng)
1、在接到汛情緊急預(yù)報(bào)后，各隊(duì)（組）應(yīng)按照調(diào)度組的通知，立即投入到防汛搶險(xiǎn)待命狀態(tài)，直到警報(bào)解除。
2、在啟動(dòng)防汛應(yīng)急方案后，搶修隊(duì)負(fù)責(zé)人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行反饋；此后每隔30分鐘向總負(fù)責(zé)人回報(bào)一次險(xiǎn)情及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。
3、在接到汛情緊急預(yù)報(bào)后，車輛保障組及時(shí)做好搶修設(shè)備、機(jī)械、車輛的維護(hù)準(zhǔn)備工作，使設(shè)備、機(jī)械、車輛始終處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。
4、在接到汛情緊急預(yù)報(bào)后，所有應(yīng)急搶修人員確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通，工作日、周六周日均24小時(shí)待命，在接到所在隊(duì)組負(fù)責(zé)人或指定聯(lián)絡(luò)人通知后，嚴(yán)格按照指定時(shí)間和要求到達(dá)指定地點(diǎn)集合。
四、值班表
值班時(shí)間
帶班領(lǐng)導(dǎo)
值班時(shí)間
帶班領(lǐng)導(dǎo)
值班時(shí)間
帶班領(lǐng)導(dǎo)
供水整改方案 篇7
一、實(shí)施原則和產(chǎn)權(quán)界定
貿(mào)易結(jié)算計(jì)量水表安裝在住宅的公共部位，一戶一表、計(jì)量出戶、抄收到戶”指一戶家庭安裝一只貿(mào)易結(jié)算計(jì)量水表。城市供水企業(yè)按戶計(jì)量收費(fèi)。
應(yīng)遵循“積極、穩(wěn)妥、規(guī)范、有序”和“用戶自愿”原則，實(shí)施“一戶一表、計(jì)量出戶、抄收到戶”過程中。對(duì)不愿意申請(qǐng)改造的用戶，仍按原供水管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
水表在建筑物外集中安裝的供水設(shè)施產(chǎn)權(quán)以水表為界，實(shí)施“一戶一表、計(jì)量出戶、抄收到戶”后。水表在每層樓梯間或管道井內(nèi)集中安裝，供水設(shè)施產(chǎn)權(quán)以表前支線管道距建筑物散水坡1.5米為分界點(diǎn)，表前（或分界點(diǎn)前）供水設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸屬供水經(jīng)營(yíng)者，維修保養(yǎng)由供水經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)（計(jì)量水表強(qiáng)制檢定按《計(jì)量法》和物價(jià)局有關(guān)文件執(zhí)行）表后（或分界點(diǎn)后）供水設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸用戶所有，維護(hù)保養(yǎng)由用戶負(fù)責(zé)。注冊(cè)水表產(chǎn)權(quán)屬供水經(jīng)營(yíng)者。
二、實(shí)施對(duì)象和范圍
�。ㄒ唬┮粦粢槐�、計(jì)量出戶、抄收到戶”實(shí)施對(duì)象是七層（含七層）以下的成套居民住宅；七層以上的成套居民住宅及地勢(shì)較高的住宅。必須報(bào)供水企業(yè)審批，并經(jīng)供水企業(yè)驗(yàn)收后方可投入使用。對(duì)未經(jīng)同意安裝二次供水設(shè)備，供水企業(yè)有權(quán)要求限期整改，可停止供水，并由建設(shè)行政主管部門按有關(guān)法規(guī)處罰。
�。ǘ⿲�(duì)已建成住宅“一戶一表、計(jì)量出戶、抄收到戶”改裝。要求安裝安全、美觀，不妨礙住戶通行等正�；顒�(dòng)。
�。ㄈ└鶕�(jù)戶型、結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況。同一單元或一幢樓應(yīng)盡可能采用同一種形式改裝。
（四）自來水貿(mào)易結(jié)算計(jì)量水表應(yīng)采用經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督（計(jì)量檢定）部門檢定合格的'產(chǎn)品。鼓勵(lì)采用具有先進(jìn)性、技術(shù)成熟、多種形式的新型貿(mào)易結(jié)算計(jì)量水表。對(duì)400戶以上規(guī)模的住宅小區(qū)。100戶以下的可根據(jù)用戶意愿選用IC卡智能水表或機(jī)械表。
（五）應(yīng)通過招標(biāo)投標(biāo)方式選用合適的材料。水管管材、配件及附屬設(shè)施須符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。
�。└脑爝^程中。應(yīng)根據(jù)用戶的要求，有選擇地采取有效的防護(hù)措施。
（七）實(shí)施“一戶一表、計(jì)量出戶、抄收到戶”過程中。同步取消屋頂水箱。
�。ò耍┬^(qū)內(nèi)公共消防必須安裝消防水表。消防水表所發(fā)生的水量，除用于消防滅火之外，水費(fèi)由小區(qū)所有居民或單元居民共同分?jǐn)偂?/p>
三、組織實(shí)施
�。ㄒ唬┕┧髽I(yè)成立城市供水“一戶一表、計(jì)量出戶、抄收到戶”管理辦公室（辦公地點(diǎn)設(shè)在黃岡市自來水公司）負(fù)責(zé)制定城市供水“一戶一表、計(jì)量出戶、抄收到戶”實(shí)施規(guī)劃和細(xì)則。并對(duì)“一戶一表、計(jì)量出戶、抄收到戶”工作的進(jìn)展情況、貿(mào)易結(jié)算計(jì)量水表的選用和安裝工作的安全、質(zhì)量等工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
�。ǘ┕┧髽I(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施具體的改造工作。施工企業(yè)必須按照國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定。并在實(shí)施過程中嚴(yán)格按規(guī)定操作。
�。ㄈ┬陆ㄗ≌仨毎础耙粦粢槐怼⒂�(jì)量出戶、抄收到戶”要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。所需費(fèi)用按實(shí)際計(jì)入住宅建造成本。建設(shè)行政主管部門在進(jìn)行施工圖審查時(shí)，必須將分戶給水管道和室外水表位納入設(shè)計(jì)審查內(nèi)容，以便落實(shí)“一戶一表、計(jì)量出戶”供水管理方式。對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)和私自施工的供水企業(yè)可以不予供水。
（四）自本文下發(fā)之日起。所發(fā)生“一戶一表、計(jì)量出戶”改造費(fèi)用，由建設(shè)單位承擔(dān)。
�。ㄎ澹⿲�(duì)已建住宅要求按“一戶一表、計(jì)量出戶、抄收到戶”改造的住戶。集體向供水企業(yè)提出安裝申請(qǐng)。供水企業(yè)受理安裝申請(qǐng)后，按實(shí)地勘察、設(shè)計(jì)簽訂合同、組織施工、竣工驗(yàn)收等程序進(jìn)行，所需費(fèi)用按物價(jià)局核定的標(biāo)準(zhǔn)向用戶收取。
�。┚用癯商鬃≌瑧魞�(nèi)供水設(shè)施的更新和改造。
（七）對(duì)個(gè)別確實(shí)無(wú)法實(shí)施改造的住宅。簽訂《供用水合同》
�。ò耍┓渤鞘泄┧耙粦粢槐怼奔肮芫W(wǎng)維修、改造工程涉及到道路施工、占用綠地。由城市供水企業(yè)負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀；綠化如有損壞，由城市供水企業(yè)按原品種補(bǔ)種。
�。ň牛┮鸭{入舊城改造三年內(nèi)計(jì)劃的以及違建住宅、房屋一律不予實(shí)施“一戶一表”供水企業(yè)有權(quán)不予供水。
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