優(yōu)秀員工評選方案

優(yōu)秀員工評選方案
　　
　　2012年度優(yōu)秀員工評選方案一
　　
　　一評選原則（2012年度優(yōu)秀員工評選方案）
　　
　　1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；
　　
　　2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
　　
　　3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；
　　
　　4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄.
　　
　　二成立優(yōu)秀員工評定小組（2012年度優(yōu)秀員工評選方案）
　　
　　1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀和公平的工作氛圍.
　　
　　2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
　　
　　a）公司領(lǐng)導1人
　　
　　b）部門負責人2人
　　
　　c）人力資源經(jīng)理
　　
　　d）考核專員
　　
　　3委員會的職責：
　　
　　a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；
　　
　　b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論.
　　
　　4輸出：
　　
　　<<評定小組成員名単>>
　　
　　三評價部門績效狀況（2012年度優(yōu)秀員工評選方案）
　　
　　1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門.
　　
　　2評價部門績效狀況的流程：
　　
　　a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放<<部門績效評議表>>：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導，各部門；
　　
　　b）各評議方本著客觀，公平原則進行評議；
　　
　　c）人力資源開發(fā)中心回收<<部門績效評議表>>，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；
　　
　　d）總經(jīng)理審批.
　　
　　3輸出：
　　
　　<<部門績效評議表>>
　　
　　<<部門績效評議排序>>
　　
　　四根據(jù)績效狀況分布申報名額（2012年度優(yōu)秀員工評選方案）
　　
　　1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好，普通和較差三個級別；
　　
　　2處於良好評定范圍內(nèi)的部門按1：8比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/8得出的四舍五入的整數(shù)申報）；
　　
　　3處於普通評定范圍內(nèi)的部門按1：15比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報）
　　
　　4處於較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額， (范文先生網(wǎng)　325224.com) 如遇特別情況另行確定.
　　
　　5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報.
　　
　　6輸出：
　　
　　<<優(yōu)秀員工侯選名額分配表>>
　　
　　五確定優(yōu)秀員工評定標準（2012年度優(yōu)秀員工評選方案）
　　
　　1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德），能（專業(yè)能力），勤（工作態(tài)度），績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成<<優(yōu)秀員工評定標準>>；
　　
　　2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同；
　　
　　3<<優(yōu)秀員工評定標準>>用於申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動.
　　
　　4輸出：<<優(yōu)秀員工評定標準>>
　　
　　六推薦和申報提名人選（2012年度優(yōu)秀員工評選方案）
　　
　　1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導和人力資源；
　　
　　2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報；
　　
　　3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報；
　　
　　4推薦人選不占申報人選名額；
　　
　　5輸出：<<優(yōu)秀員工提名申報表>>（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示
　　
　　1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名単，發(fā)布公吿進行公示；
　　
　　2輸出：<<優(yōu)秀員工提名人選名単>>九，對提名人選組織360度考評；
　　
　　1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評；
　　
　　2考評流程：
　　
　　a）選定主考部門和主考人；
　　
　　b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)<<優(yōu)秀員工評定標準>>填寫<<考核表>>；
　　
　　c）<<考核表>>評價等級為優(yōu)秀，良好，一般，需改進，差五個等級；
　　
　　d）<<考核表>>匯總，統(tǒng)計成績；
　　
　　e）取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定.
　　
　　3輸出：
　　
　　<<考核表>>
　　
　　<<考核成績匯總表>>
　　
　　七確定優(yōu)秀員工人選（2012年度優(yōu)秀員工評選方案）
　　
　　1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果，總裁總經(jīng)理指示，公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見；
　　
　　2形成<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>>上報公司領(lǐng)導審核，總經(jīng)理審批；
　　
　　3輸出：<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>>十一，組織編寫優(yōu)秀員工先進亊跡材料；
　　
　　1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰<<優(yōu)秀員工先進亊跡材料>>，報備人力資源部門；
　　
　　2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成<<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>；
　　
　　3輸出：<<優(yōu)秀員工先進亊跡材料>><<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>。
　　
　　優(yōu)秀員工評選方案二
　　
　　優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
　　
　　一、評選對象
　　
　　財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。
　　
　　二、評選標準
　　
　　1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
　　
　　2、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。
　　
　　3、能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。
　　
　　4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。
　　
　　5、特殊貢獻者。
　　
　　三、否決項
　　
　　1、三個月內(nèi)非全勤的員工
　　
　　2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工
　　
　　3、不能積極參加公司組織的各項活動的
　　
　　四、評選辦法
　　
　　1、由各部門負責人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。
　　
　　2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。
　　
　　3，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
　　
　　五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
　　
　　1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
　　
　　2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。
　　
　　3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。
　　
　　4，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

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