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史玉柱語錄

時(shí)間:2022-06-03 00:10:21 經(jīng)典語錄 我要投稿

史玉柱語錄

  在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中,大家都不可避免地會(huì)接觸到語錄吧,語錄是指一個(gè)人的說話記錄。那什么樣的語錄才算得上是經(jīng)典呢?以下是小編精心整理的史玉柱語錄,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

史玉柱語錄

  史玉柱語錄1

  1、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了

  2、中小企業(yè)是就業(yè)生力軍。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動(dòng)力價(jià)格上升,現(xiàn)在不少中小企業(yè)日子艱難。貨幣緊縮政策,其實(shí)傷不到大企業(yè),尤其傷不到國企,受傷的卻是無辜的中小企業(yè)。

  3、我公司的對(duì)外公開投資,帳面虧損階段,則被鄙視和同情;帳面盈利階段,則被污蔑和謾罵。相比之下,我更享受被鄙視和同情的感覺。不過,喬布斯說的對(duì):“不要把時(shí)間浪費(fèi)在別人的世界里”,被鄙視、同情、污蔑、謾罵,神馬都是浮云。

  4、溫州民間借貸,按法規(guī)是非法的,打擊了30年,越打越火,越打借貸利息越高。究其根源,其高效率和低門檻能滿足社會(huì)需求,銀行無法替代。于其"堵"不如改"疏":讓其合法化,制訂管理?xiàng)l例,在陽光下運(yùn)管,這樣社會(huì)成本也許會(huì)減小,借貸利息也許會(huì)下降。

  5、在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難:項(xiàng)目難找,需要地方政府配合,善款容易在中間環(huán)節(jié)流失,媒體喜歡罵,網(wǎng)民喜歡起哄,很數(shù)人潛意識(shí):慈善就是作秀,職能部門找碴……(很多民營(yíng)企業(yè)家不得不悄悄地做)。

  6、不要只看塔尖,二三線市場(chǎng)比一線的更大。

  7、在中國辦企業(yè),法律稍微不如意就要出問題,就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意,這兩個(gè)事情不經(jīng)意真的會(huì)發(fā)生。再比如我注冊(cè)一個(gè)公司,注冊(cè)一個(gè)總公司,我是不是可以把一百萬拿出來用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中國法律上有很多紅線,我們一旦不懂法,很容易坐牢。過去五到十年,凡是財(cái)務(wù)上遇到危機(jī)的民營(yíng)企業(yè),一大半甚至更高,很多人最后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?還是法制問題,資金鏈一緊張,他會(huì)做很多他認(rèn)為合理但是不合乎規(guī)定的事,這都是要坐牢的。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期的時(shí)候,開始的時(shí)候就要具備極強(qiáng)的法律概念,法律的觀念,即使這樣也免不了出事,一出就是大事。

  8、腳踏實(shí)地地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢(mèng),先腳踏實(shí)地做出第一家。

  9、如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),千萬不要進(jìn)入紅海市場(chǎng),否則你會(huì)必輸無疑!

  10、現(xiàn)在的時(shí)代,戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素,有很多細(xì)節(jié)處理不好,你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。

  11、股市,價(jià)值投資為主流才健康,投機(jī)為主就變賭場(chǎng)了。我國散戶投機(jī)者過多,國家主管部門學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家,大力發(fā)展基金,試圖增加價(jià)值投資比重。但基金業(yè)績(jī)年度排名,這座大山壓在基金頭上,逼良為娼,基金們不得不投機(jī),甚至操縱小盤股做波段,淪為大散戶。建議:引導(dǎo)基金回歸價(jià)值投資,取消年度基金排名。

  12、對(duì)過去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié),尤其是對(duì)失敗的教訓(xùn),夜里面下半夜夜深人靜的.時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺也想,想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用。因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn),那是看自己過去寫的東西。

  13、如果腦白金無效,就請(qǐng)告訴身邊一百個(gè)人。

  14、做全國性市場(chǎng),一定要先做一個(gè)試銷市場(chǎng),要一點(diǎn)點(diǎn)來,快不得;做成了,真到做全國市場(chǎng)時(shí),要快半步,慢不得!

  15、最痛苦的時(shí)候,壓力最大的時(shí)候,腦子里面只有一件事兒的時(shí)候,我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門那個(gè)地方,招待所里面,然后在那個(gè)地方閉門開批判會(huì)。大家批判我,批判了三天三夜,我覺得那個(gè)就很有用。

  16、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷手冊(cè)與管理手冊(cè),只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。

  17、企業(yè)家最珍貴的是信譽(yù),重于生命。

  18、努力耕好自己的田,別天天盯著別人的田。如果你羨慕馬云腰包,就該自己辦個(gè)比阿里更牛的企業(yè),而不是盯著他腰包,盼望憋下去。如果你羨慕政府支持,就自己辦個(gè)高科技企業(yè),努力多多納稅,也會(huì)得到交稅額一定比例的財(cái)政返還,甚至不用先交后返而是直接少繳。

  19、不要認(rèn)為自己初中水平怎么樣,初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行,我一直是這個(gè)觀點(diǎn),不在乎學(xué)歷,只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。

  20、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了,所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢(mèng),先腳踏實(shí)地做出第一家。

  21、發(fā)達(dá)國家的保健品行業(yè)為朝陽產(chǎn)業(yè),在中國為夕陽產(chǎn)業(yè)。十年前保健品行業(yè)前十大企業(yè),在外圍打壓和妖魔化下,紛紛倒閉和轉(zhuǎn)行,現(xiàn)只剩我們堅(jiān)守。八年前我脫離該公司決策和經(jīng)營(yíng),僅為股東之一。我曾勸他們改行做快速消費(fèi)品,但他們舍不得那幾億利潤(rùn)。我如果勸他們代理銷售保險(xiǎn),估計(jì)決策者們對(duì)我都避而不見

  22、要改變消費(fèi)者固有的想法,比登太陽還難;但不是不可能的。

  23、(貧二代創(chuàng)業(yè)最需要的品質(zhì)是什么?)創(chuàng)業(yè)錢不是萬能的,關(guān)鍵是商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)者激情。

  24、我在企業(yè)內(nèi)部要求:“努力耕好自己的田,別天天盯著別人的田,荒了自己的田”。呵呵,這句話用到社會(huì)上似乎有點(diǎn)不妥哈。

  25、在中國土壤,從事面向消費(fèi)者的知名民營(yíng)企業(yè)家,最后下場(chǎng)全部難逃臭名纏身:志向遠(yuǎn)大的牛根生,嚴(yán)守契約的馬云,陳曉、馬化騰、宗慶后、潘石屹、陳天橋、馬明哲、蘭先德、所有地產(chǎn)商、所有……但搞風(fēng)險(xiǎn)投資的都有美好下場(chǎng)。我早已臭不可聞,罵15年,都罵累了。如果還沒罵夠,我?guī)椭蠹伊R史大嘴巴。

  26、團(tuán)購讓世人看到創(chuàng)新商業(yè)模式的威力。一年時(shí)間從幾家團(tuán)購網(wǎng)站迅猛發(fā)展到3000多家,收入逐月增長(zhǎng)百分之幾十,爆炸性成長(zhǎng)。但現(xiàn)魚龍混雜,騙子網(wǎng)站滿天飛,行業(yè)正面臨消費(fèi)者信任危機(jī)。一番混戰(zhàn)后,只會(huì)有幾家具備核心競(jìng)爭(zhēng)力、資金雄厚夠錢燒、各地分公司管理能力強(qiáng)的能活下來。俺不愛趟渾水,但愛看戲。

  27、(1)、美國經(jīng)濟(jì)問題不大:政府窮但民間富。美國人創(chuàng)新能力強(qiáng)。美國經(jīng)濟(jì)不會(huì)出大事。大不了耍流氓,多印鈔票,讓世界為其買單;(2)、歐洲經(jīng)濟(jì)麻煩不少:貨幣統(tǒng)一但財(cái)政沒統(tǒng)一。社會(huì)福利過度優(yōu)厚,導(dǎo)致財(cái)政負(fù)擔(dān)太重,懶人偏多。歐洲經(jīng)濟(jì)將長(zhǎng)期麻煩不斷。好在歐洲各國政要高度關(guān)注,也不會(huì)發(fā)生重大災(zāi)難性事件。

  28、作為我們?cè)?jīng)失敗過,至少有過失敗經(jīng)歷的人,應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的,人在順境的時(shí)候,在成功的時(shí)候,沉不下心來,總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候,總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的,才是真的。

  29、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí),不要挽留,既然提出了,他遲早是要走的。

  30、偉大的喬布斯堅(jiān)持:戰(zhàn)略上藐視困難,不受任何教條約束;戰(zhàn)術(shù)上重視困難,細(xì)節(jié)上瘋狂追求完美。

  31、90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到,你都不知道那是困難。

  32、我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和把握機(jī)遇,最大的挑戰(zhàn)是他能不能抵擋誘惑。

  33、金融業(yè)最有前途的是保險(xiǎn),目前中國人均保費(fèi)支出僅為發(fā)達(dá)國家的零頭。個(gè)人保費(fèi)支出,如果能學(xué)習(xí)美國,當(dāng)期免交個(gè)稅,保險(xiǎn)業(yè)還會(huì)爆炸性成長(zhǎng)。中國保險(xiǎn)業(yè)最值得尊敬的是平安和陽光:平安創(chuàng)新能力極強(qiáng),即將成為中國第一大保險(xiǎn)集團(tuán);陽光保險(xiǎn)活力十足,五年來增長(zhǎng)速度保持行業(yè)第一,排名已超越百家名列第七。

  34、管理無情,人有情。

  35、所謂人才,就是你交給他一件事情,他做成了;你再交給他一件事情,他又做成了。

  史玉柱語錄2

  一個(gè)人的一生,如果他的成功是用正的數(shù)字來表示,為成功而付出的辛勞用負(fù)的數(shù)字來表示的話,那么我想人的一生就是一個(gè)零。一個(gè)人他得到的福和帶來的禍,如果福是正值,禍?zhǔn)秦?fù)值,那么他最后一生算下來也還是零。所以好多方面,我覺得最終都是一個(gè)零。

  我曾經(jīng)是一個(gè)失敗者,中國人骨子里是成者王敗者寇。做了希望小學(xué),我也不敢說,說了之后媒體會(huì)罵我。投資華夏銀行我賺錢,也是我的錯(cuò)。找不出其他的毛病,就說我投機(jī)。

  這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的,而且投資人對(duì)失敗次數(shù)比較多的人更信任,覺得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下,國內(nèi)環(huán)境對(duì)失敗者還不夠?qū)捜荨?/p>

  賺有錢人的錢,而對(duì)消費(fèi)能力低的玩家實(shí)行免費(fèi)。可能在我們的游戲中,有一半的人不花錢,但他們同樣起到關(guān)鍵的作用,因?yàn)橛螒蛉硕,才能讓有錢的玩家更愿意出錢。商業(yè)是什么?商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益,我是一個(gè)商人,做的'事情就是在不危害社會(huì)的前提下為企業(yè)賺取更多利潤(rùn)。要一個(gè)商人又要賺錢又要宣揚(yáng)道德,那不是商人,而是慈善家。

  我覺得,我和馬云沒有任何區(qū)別,我們是一樣的。從公平角度,如果你把他劃入好的一類,那么我也應(yīng)該被劃進(jìn)去。如果你把他往壞的一類劃,也把我劃過去。另外,關(guān)于社會(huì)責(zé)任和商人逐利,我覺得做一個(gè)企業(yè),追求利潤(rùn)是第一位的。你不賺錢就是在危害社會(huì),對(duì)這個(gè),我深有體會(huì)。我的企業(yè)1996、1997年虧錢,給社會(huì)造成了很大危害。當(dāng)時(shí)除了銀行沒被我拉進(jìn)來,其他的都被我拉進(jìn)來了。我的損失轉(zhuǎn)嫁給老百姓,轉(zhuǎn)嫁給稅務(wù)局。企業(yè)虧損會(huì)轉(zhuǎn)嫁給社會(huì),社會(huì)在擔(dān)這個(gè)窟窿。所以,我覺得,企業(yè)不贏利就是在危害社會(huì),就是最大的不道德。

  創(chuàng)業(yè)前,很多困難你都不會(huì)把它認(rèn)為是困難,當(dāng)它突然成為你的困難時(shí),很多人會(huì)承受不了壓力,就放棄了,這樣的人一定是不能成功。一個(gè)人只有在低谷當(dāng)中才能學(xué)到東西,那段低谷時(shí)期經(jīng)歷的事情就成為后面做事時(shí)一把衡量該不該做、如何做的尺子。一般還沒有誰有這樣一個(gè)機(jī)會(huì),個(gè)人資產(chǎn)負(fù)到兩億。因?yàn)楫?dāng)時(shí)確實(shí)沒有,所以我當(dāng)時(shí)這個(gè)首窮估計(jì)還是名副其實(shí)的。十佳廣告倒是年年換,因?yàn)樵S多公司都倒閉了。評(píng)選廣告的專家們唯美,講創(chuàng)意,講社會(huì)責(zé)任感,就是不講能不能賣貨。廠商只任銷售額。營(yíng)銷是沒有專家的,唯一的專家是消費(fèi)者,就是你只要能打動(dòng)消費(fèi)者就行了。

  我總結(jié)了一個(gè)戰(zhàn)略,要做好保健品,必須滿足兩個(gè)條件。第一是有效,第二是這種有效能被消費(fèi)者感知到,他愿意去告訴別人,只有被消費(fèi)者感知到才能做大網(wǎng)游和保健品一樣,第一個(gè)原則是好玩,一定要最好玩。第二個(gè)原則是,這個(gè)好玩被玩家感覺到,而且主動(dòng)告訴別人好玩。做全國性市場(chǎng),一定要先做一個(gè)試銷市場(chǎng),要一點(diǎn)點(diǎn)來,快不得;做成了,真到做全國市場(chǎng)時(shí),要快半步,慢不得!我覺得我這個(gè)團(tuán)隊(duì)是我最大的財(cái)富,我就最珍惜這個(gè)。

  我的成功沒有偶然因素,是我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分關(guān)注目標(biāo)消費(fèi)者的結(jié)果。我今天的成功和過去的失敗有很大關(guān)系,過去的失敗緣自管理和戰(zhàn)略的失敗,我現(xiàn)在追求的是完美主義。成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)多數(shù)是扭曲的,失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的。成功是在對(duì)失敗經(jīng)驗(yàn)的積累中獲得的。

  任何一個(gè)企業(yè)都是在賭,什么叫賭呢?比如說做一項(xiàng)投資,沒有百分之百把握的時(shí)候,應(yīng)該說都是賭。但作為搞投資做項(xiàng)目,任何一個(gè)企業(yè)都不敢說自己是百分之百的成功。

  那時(shí)候巨人的企業(yè)文化是不對(duì)的,動(dòng)不動(dòng)就提口號(hào),我要做zg第一大。原來是用來激勵(lì)員工,后來把自己也給騙了,F(xiàn)在我再也不敢定這種目標(biāo)了,我要做的就是,把任何小的地方都做到最好。

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