企業(yè)運(yùn)行管理考核辦法

　　企業(yè)運(yùn)行管理考核辦法
　　
　　為了確實(shí)調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性，挖掘潛力，省煤節(jié)電，提高運(yùn)行管理，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。在確保安全完成生產(chǎn)指標(biāo)的前提下，努力降低用電，供熱成本。通過(guò)統(tǒng)計(jì)、考核、分析總結(jié)等手段進(jìn)行內(nèi)部考核，使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持良好的運(yùn)行水平。
　　
　　一、考核原則和規(guī)定：
　　
　　1、在確�！鞍踩�、連續(xù)、穩(wěn)定”的基礎(chǔ)上，努力做到降低各類消耗，控制好各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的業(yè)務(wù)水平，以主人翁的姿態(tài)迎接有效、有序的考核競(jìng)賽。各值（班）應(yīng)切實(shí)處理好安全生產(chǎn)和考核之間關(guān)系，確保公平、公正、公開(kāi)的原則，杜絕弄虛作假鉆空子。通過(guò)考核使全車間各類指標(biāo)有明顯的下降，各崗位的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)知識(shí)及車間管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，平穩(wěn)發(fā)展。
　　
　　2、車間考核采用廠部下達(dá)指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)與車間完成情況依據(jù)，每月進(jìn)行分析總結(jié)，考核評(píng)分，落實(shí)獎(jiǎng)金分配方案。同時(shí)車間成立考核小組由車間負(fù)責(zé)人及專工、總調(diào)度統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一參照廠部統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　3、車間以生產(chǎn)用電、用水消耗量、噸煤產(chǎn)熱量以及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、運(yùn)行管理，考核到各值（班）崗位。
　　
　　4、實(shí)行值（班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)本值（班）安全生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制，獎(jiǎng)金分配，人員調(diào)整（車間參考后定）等管理職能。
　　
　　5、各類違紀(jì)、違規(guī)、違章（產(chǎn)假、婚假、病假、喪假、事假）等處罰、扣款按照廣部規(guī)定執(zhí)行（若需車間處理可按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。
　　
　　7、獎(jiǎng)懲辦法：
　　
　　A、四項(xiàng)綜合考核分100分，按比例扣除基本獎(jiǎng)金數(shù)，不保底。
　　
　　B、各值（班）考核分?jǐn)?shù)第一名車間給予優(yōu)秀班組獎(jiǎng)金，各值（班）的優(yōu)秀班組獎(jiǎng)金20%由值長(zhǎng)根據(jù)指標(biāo)考核情況給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)并報(bào)車間認(rèn)可。
　　
　　C、各值（班）考核分?jǐn)?shù)最后一名車間扣罰班組獎(jiǎng)金，各值（班）的扣罰班組獎(jiǎng)金20%由值長(zhǎng)根據(jù)指標(biāo)考核情況給予個(gè)人扣罰并報(bào)車間認(rèn)可。
　　
　　D、各崗位以各崗位的各類指標(biāo)進(jìn)行崗位競(jìng)賽，各值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）及各崗位人員連續(xù)三個(gè)月最差的，車間將調(diào)整學(xué)習(xí)崗位處理并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
　　
　　8、考核主要內(nèi)容：
　　
　　1）、安全生產(chǎn)總分20分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　2）、噸煤產(chǎn)熱量總分20分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　3）文明生產(chǎn)總分20分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　4）運(yùn)行管理總分20分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　5）生產(chǎn)用電、用水消耗量總分20分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　二、考核中的組織措施：
　　
　　1）、加強(qiáng)運(yùn)行日志，生產(chǎn)考核報(bào)表的管理工作，做到全面準(zhǔn)確反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，逐日統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)對(duì)指標(biāo)生產(chǎn)情況、安全情況有系統(tǒng)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和積累。
　　
　　2）、制定各種配套的技術(shù)措施和相關(guān)制度。
　　
　　3）、有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)并予以推廣。
　　
　　4）、不斷改進(jìn)運(yùn)行方式，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。
　　
　　5）、定其或不定期召開(kāi)有關(guān)人員的討論研究會(huì)、解決技術(shù)、生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，由主值、司爐、司水以上人員參加。
　　
　　三、考核順序：
　　
　　總值（班長(zhǎng)）將考勤于本月26日前交車間，同時(shí)附有各值、班人員評(píng)分表。
　　
　　四、安全生產(chǎn)考核（20分）
　　
　　1、發(fā)生電力生產(chǎn)重大以上事故、死亡事故、人身重傷事故、嚴(yán)重誤操作事故，中斷本班組考核競(jìng)賽并對(duì)本班組扣全分，對(duì)主要責(zé)任人進(jìn)行處罰（交廠部處理）。
　　
　　2、發(fā)生責(zé)任事故扣2分，發(fā)生惡性事故扣4分，發(fā)生人身輕傷扣5分。
　　
　　3、發(fā)生一般火災(zāi)事故扣7分，由于火災(zāi)引起停爐停機(jī)達(dá)到生產(chǎn)事故條件的按生產(chǎn)事故論處。
　　
　　4、發(fā)生異常、差錯(cuò)分別扣1/次、1分/次。
　　
　　5、發(fā)生違規(guī)操作造成停爐、停機(jī)的中斷本班組考核競(jìng)賽并對(duì)本班組扣全分，對(duì)主要責(zé)任人進(jìn)行處罰（交廠部處理）。
　　
　　5、嚴(yán)重違章但未達(dá)到以上考核標(biāo)準(zhǔn)（加倍扣分）：
　　
　　A、未按車間規(guī)定進(jìn)行交、接班扣0.1分/人，0.2分/主值、司爐，0.4/值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）。
　　
　　B、未按車間規(guī)定進(jìn)行巡檢或不檢查，不執(zhí)行定期工作制度扣0.1分/人，0.2分/主值、司爐，0.4/值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）
　　
　　C、未執(zhí)行設(shè)備加油制度的（未造成設(shè)備損壞）扣0.1分/人，0.2分/檢修班長(zhǎng)（造成設(shè)備損壞的按引起后果情況進(jìn)行扣分）
　　
　　D、未執(zhí)行運(yùn)規(guī)、安規(guī)及廠部、車間制訂的具體管理制度扣0.4分/人，0.2分/主值、司爐，0.8分/值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）
　　
　　6、操作票、工作票不合格扣0.1分/張。
　　
　　7、檢修設(shè)備驗(yàn)收時(shí)試運(yùn)不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)扣0.4分/人，0.2分/主值、司爐，0.8分/值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）。
　　
　　8、私自動(dòng)用非自己專業(yè)設(shè)備扣0.2分/人，0.2分/主值、司爐，0.8/值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）。
　　
　　9、凡有隱瞞事故或不如實(shí)反映事故真相，一經(jīng)查實(shí)按第4條執(zhí)行。
　　
　　10、各類事故分析應(yīng)“三不放過(guò)”,白班、夜班必須下班后進(jìn)行，(325224.com)未執(zhí)行扣0.1分，缺人0.2分/主要崗位，0.4分/值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）（除特殊情況外）。
　　
　　11、供回水溫度、壓力、負(fù)荷、設(shè)備油溫、油位、水質(zhì)、水位、電氣設(shè)備電壓、頻率、變壓器、刀閘、開(kāi)關(guān)、電機(jī)軸承溫度等應(yīng)在運(yùn)規(guī)規(guī)程正常范圍，超范圍扣0.1分/次。
　　
　　12、有不安全行為未造成后果每次扣0.2分。
　　
　　二、噸煤產(chǎn)熱量考核 （20分）
　　
　　1、完成噸煤產(chǎn)熱量指標(biāo)得滿分，未完成的扣10分（如車間下發(fā)）。
　　
　　2、每月三值進(jìn)行評(píng)比，第一名滿分，第二名扣5分，第三名扣10分，連續(xù)二個(gè)月最后一名扣15分，連續(xù)三個(gè)月最后一名扣20分。
　　
　　3、煤耗標(biāo)準(zhǔn)按照煤計(jì)量自動(dòng)裝置上煤，直至煤倉(cāng)內(nèi)標(biāo)尺碰到煤為止。
　　
　　4、考核時(shí)如因煤計(jì)量故障等原因可報(bào)車間處理。
　　
　　5、每月評(píng)比按本月三值相同班次計(jì)算。
　　
　　三、文明生產(chǎn)（20分）
　　
　　1、遵守廠紀(jì)規(guī)情況：
　　
　　各員工應(yīng)嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度
　　
　　1）一般違紀(jì)
　　
　　員工出現(xiàn)違紀(jì)扣款5元至50元視為一般違紀(jì)。
　　
　　A、本值（班）月累計(jì)每出現(xiàn)一般違紀(jì)2人次扣當(dāng)值考核分0.2分，月累計(jì)出現(xiàn)一般違紀(jì)4人次的扣當(dāng)值0.5分；4人次以上每出現(xiàn)1人次加扣當(dāng)值1分。
　　
　　B、對(duì)違紀(jì)當(dāng)事人由當(dāng)值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）提出處罰意見(jiàn)（值（班長(zhǎng)）發(fā)現(xiàn)的），如被車間管理人員發(fā)現(xiàn)的加扣當(dāng)事人，并加扣其當(dāng)班值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）。
　　
　　2）嚴(yán)重違紀(jì)
　　
　　員工出現(xiàn)重大違紀(jì)扣款50元（不含50元）以上至一個(gè)月獎(jiǎng)金視為嚴(yán)重違紀(jì)。
　　
　　A、本值（班）月出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)1人次，扣當(dāng)值考核分0.1分，2人次扣1分，3人次扣2分，4人次以上（包括4人次）扣10分，直至扣全完。
　　
　　B、對(duì)違紀(jì)當(dāng)事人，由值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）提出處罰，車間研究，報(bào)廠部處理。
　　
　　3）重大違紀(jì)
　　
　　員工出現(xiàn)重大違紀(jì)扣發(fā)2個(gè)月及以上工資或獎(jiǎng)金，至行政處分（留廠察看、除名等），除處罰當(dāng)事人外，本值（班）長(zhǎng)、班文明生產(chǎn)分?jǐn)?shù)予以全部扣除，不得分。
　　
　　4）其它：
　　
　　如員工違紀(jì)屬當(dāng)班值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）監(jiān)管范圍以外發(fā)生的原則上只處罰當(dāng)事人，如遲到、上班前喝酒屬個(gè)人行為，但值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）有權(quán)對(duì)其停止本人工作，責(zé)令到車間報(bào)到，若值班長(zhǎng)不予管理造成后果，則按相關(guān)條款扣分。
　　
　　2、清潔衛(wèi)生：
　　
　　運(yùn)行各部門、班組長(zhǎng)應(yīng)按照運(yùn)行車間分配到值的衛(wèi)生范圍及清潔標(biāo)準(zhǔn)清掃，必須達(dá)到規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)方視為合格。
　　
　　1）交接班衛(wèi)生、包干區(qū)衛(wèi)生：
　　
　　車間抽查各值、班衛(wèi)生不合格月累計(jì)2次（每處）扣0.2分，3次（每處）扣0.6分，4次（每處）扣1分，5次（每處）扣2分，5次以上（每處）加扣5分，同時(shí)不合格的地方由當(dāng)事人重新清掃并由當(dāng)班值（班長(zhǎng)）監(jiān)督執(zhí)行。
　　
　　2）定期衛(wèi)生、臨時(shí)突擊衛(wèi)生（車間臨時(shí)布置）
　　
　　每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣當(dāng)值或班0.1分，并責(zé)令全值人員重新清掃，外加車間集體全范圍清掃一次。
　　
　　3）衛(wèi)生工具、用品的領(lǐng)用、保管及擺放
　　
　　清潔衛(wèi)生用品、工具由各值（班長(zhǎng)）統(tǒng)一到車間開(kāi)票，倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)日常保管。各崗位人員在衛(wèi)生清掃完畢后必須按車間地點(diǎn)整齊擺放，嚴(yán)禁亂扔亂放，由值、班長(zhǎng)監(jiān)管，如若違返每次扣0.2分。
　　
　　4）各值（班）在清洗拖把等后要把水池的水放掉，弄干凈，發(fā)現(xiàn)堵塞扣0.2分。
　　
　　3、勞動(dòng)管理辦法執(zhí)行情況：
　　
　　1）考勤：
　　
　　各崗位人員每次上班前需參加碰頭會(huì)，由值（班長(zhǎng)）統(tǒng)一填寫考勤表，嚴(yán)禁隔日考勤或月底突擊考勤填表等弄虛作假行為出現(xiàn)，違反一次扣當(dāng)值0. 2分。
　　
　　2）各類休假、調(diào)班
　　
　　嚴(yán)格按照廠部或車間勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法規(guī)程內(nèi)容執(zhí)行，如違反除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰外，每次扣當(dāng)值考核0. 2分。
　　
　　四、運(yùn)行管理考核（20分）
　　
　　1、準(zhǔn)確記錄各種運(yùn)行參數(shù)，抄表紙、工作票、操作票，字跡工整，用仿宋體認(rèn)真填寫并保存完好。發(fā)現(xiàn)不按時(shí)記錄或記錯(cuò)、不記、字跡不工整等扣0.2分/次，缺失或損壞嚴(yán)重扣0.5分/次。
　　
　　2、每月召開(kāi)一次運(yùn)行分析會(huì)及安全會(huì)議，并做好記錄，未參加扣0.2分/人。（由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)）
　　
　　3、執(zhí)行廠部、車間下達(dá)的通知、命令、要求，違反者扣1分/次。
　　
　　4、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作效果較差的扣0.1分/值長(zhǎng)。
　　
　　5、由于值**排工作不妥，造成崗位缺人扣0.1分/人。
　　
　　6、配合廠部、車間組織各種活動(dòng)，競(jìng)賽達(dá)不到要求扣0.2分/人。
　　
　　7、抓不好各項(xiàng)指標(biāo)考核工作扣值長(zhǎng)0.4分/次。
　　
　　8、事故處理后，掌握好第一手資料，不完全的扣0.1分/次。
　　
　　9、每班不開(kāi)碰頭會(huì)，無(wú)故不參加扣0.5分/人次，不組織扣值長(zhǎng)1分/次。
　　
　　10、在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)操作情況不了解，設(shè)備狀態(tài)分不清，不負(fù)責(zé)任扣0.1分/次。
　　
　　11、該值應(yīng)解決的問(wèn)題不解決扣0.1分/次。
　　
　　12、啟、停爐及啟、停（切換）給水泵（40KW）以上電動(dòng)機(jī)等重大操作或驗(yàn)收，值長(zhǎng)必須到場(chǎng)，（休息除外）不到場(chǎng)扣0.1分/次。
　　
　　13、隨意損壞公物，并在考核過(guò)程中作弊的扣當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰（視情節(jié)嚴(yán)重）。
　　
　　14在交接班時(shí)及抄表過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)吵，雙方各扣0.1分/次。
　　
　　15、在運(yùn)行中隨意調(diào)試亂動(dòng)，影響設(shè)備安全的（如表計(jì)、溫度儀、保護(hù)裝置）等扣0.1分/次。
　　
　　16、巡檢或其它操作不得隨意指揮學(xué)徒及學(xué)習(xí)崗位代理，違者扣0.1分/次。
　　
　　17、正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)、簽字如未到點(diǎn)或操作還未結(jié)束交接班的扣0.2分/次。
　　
　　18、該發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷未發(fā)現(xiàn)扣0.4分/次。
　　
　　19、由于操作不當(dāng)引起的安全動(dòng)作扣0.2分/次。
　　
　　20監(jiān)盤崗位脫人5分鐘扣0.2分/次，超過(guò)5分鐘扣1分/次。
　　
　　21、發(fā)現(xiàn)有人脫崗及打瞌睡扣1分/次。
　　
　　上述考核扣分標(biāo)準(zhǔn)中未盡事宜時(shí)由廠部、車間、集體研究決定后提出解決方案。
　　
　　五、生產(chǎn)用電、用水消耗量考核（20分）
　　
　　1、每月三值進(jìn)行評(píng)比，第一名滿分，第二名扣5分，第三名扣10分，連續(xù)二個(gè)月最后一名扣15分，連續(xù)三個(gè)月最后一名扣20分。
　　
　　七、考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法
　　
　　1、電量抄表時(shí)雙方必須有人員在場(chǎng)并簽字生效，抄表時(shí)間為7:50,19:50.
　　
　　2、熱網(wǎng)供熱抄表由司爐（或副司爐）負(fù)責(zé)，雙方必須有人員在場(chǎng)簽字生效，抄表時(shí)間為7:50,19:50.
　　
　　3、如遇交接班過(guò)程中因某種原因不交接班情況時(shí)，可匯報(bào)車間同意后延時(shí)抄表。一般情況值班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格交接制度。
　　
　　4、統(tǒng)計(jì)各值（班）噸煤產(chǎn)熱量及生產(chǎn)用電、用水消耗量時(shí)，應(yīng)除掉每月最高和最低兩天的數(shù)值。
　　
　　5、遇啟、停爐、壓火時(shí)當(dāng)班及下班的各項(xiàng)指標(biāo)不進(jìn)入評(píng)比計(jì)算。

【企業(yè)運(yùn)行管理考核辦法】相關(guān)文章：

質(zhì)量管理體系運(yùn)行總結(jié)11-11

運(yùn)行管理制度（精選10篇）08-17

運(yùn)行管理工作報(bào)告06-23

灌區(qū)水利工程管理運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)材料06-25

企業(yè)管理培訓(xùn)心得 現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)體會(huì)04-29

企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)10-11

企業(yè)管理語(yǔ)錄01-25

關(guān)于企業(yè)管理的論文11-03

企業(yè)管理講座心得05-07

小企業(yè)管理心得12-20