品牌推廣策劃書

　　品牌推廣策劃書（一）

　　位于禪城區(qū)西部的南莊鎮(zhèn)，曾經(jīng)是眾所周知的陶瓷重鎮(zhèn)。那時候的南莊，留給人們的印象是一支支高聳入云的煙囪，運載陶瓷沙泥的汽車呼嘯而過，卷起漫天黃土，久久不能散去。而短短三年時間，南莊就脫胎換骨！現(xiàn)在的南莊，碧波蕩漾，綠樹成蔭，一棟棟時尚高層住宅正拔地而起，一個現(xiàn)代化的嶺南水鄉(xiāng)，已經(jīng)出現(xiàn)在世人面前！

　　一、蟄伏

　　南莊位于佛山市禪城區(qū)西部，這個總?cè)丝诩s15萬人的嶺南小鎮(zhèn)開埠于宋朝。

　　與珠三角的其他小鎮(zhèn)一樣，上個世紀80年代起，南莊開始了工業(yè)化征程。這里富含陶土，很快便“村村點火”。高峰時，南莊陶瓷年產(chǎn)量占到全國的1／4,全球的1／8,由此獲得了“中國建陶第一鎮(zhèn)”的稱號，一年的工農(nóng)業(yè)總值上百億，富可敵省。

　　但煩惱也隨之而來。

　　在南莊人的記憶中，從那時開始，天空就是灰蒙蒙的，“騎著摩托車，沿著南莊大道走一圈，不用五分鐘，臉上全是灰�！庇捎谶\送陶土的車載重較大，修好的馬路長期被壓得坑坑洼洼，人們對富裕南莊的第一印象反而是“破敗”。

　　而**年后的一次區(qū)劃調(diào)整，則更加劇了南莊的尷尬地位。那一年，南莊由南海并入佛山的主城區(qū)———禪城區(qū)，這意味著，南莊變身成了佛山的市中心。

　　其實早在1998年，南莊鎮(zhèn)人大就通過決議，不再上馬新的陶瓷企業(yè)。但對已有陶企，主政者也只能“痛并快樂”———高峰時，這個產(chǎn)業(yè)占了整個鎮(zhèn)稅收的70％，相當(dāng)于南莊的“命根子”。

　　實際上，南莊也曾想過發(fā)展其他高科技產(chǎn)業(yè)，但糟糕的壞境讓許多企業(yè)望而卻步。

　　南莊經(jīng)濟發(fā)展辦副主任劉顯濤透露，**年，手機生產(chǎn)巨頭愛立信曾準備在此設(shè)廠，廠房都談好了，但技術(shù)團隊一來，立馬否決。原因是，“南莊空氣的粉塵含量嚴重超標(biāo)，沒辦法達到生產(chǎn)手機所需要的壞境條件”。

　　環(huán)境的極大污染，對其他產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了明顯的“擠出效應(yīng)”。所以，長期以來，南莊要發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，招商很困難。**年，南莊的第一個房地產(chǎn)項目帝景藍灣拍賣土地時，幾乎是無人問津。

　　二、破繭

　　就在南莊鎮(zhèn)政府為難的時候，一個“新機遇”來了。**年3月，廣東提出要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和勞動力的“雙轉(zhuǎn)移”。彼時，中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋的一句話被廣為傳播：今天不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明天就要被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所調(diào)整。

　　佛山很快就成為“急先鋒”。

　　數(shù)據(jù)顯示，**年，在佛山規(guī)模以上企業(yè)中，陶瓷行業(yè)重點企業(yè)排放了污染物的近一半，消耗了1／3的能源，卻只產(chǎn)生了不到10％的總產(chǎn)值，納稅則不到3％。

　　這年底，時任佛山市委書記的林元和明確表示，“寧舍一點GDP,也要換回青山綠水�！闭紦�(jù)佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)大半壁江山的南莊，自然而然地成了整治重點。

　　天賜良機就擺在鎮(zhèn)政府面前。2007年底，鎮(zhèn)里專門設(shè)立了“陶瓷產(chǎn)業(yè)專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組”，一把手親自坐鎮(zhèn)，組員包括工商、稅務(wù)、環(huán)保等部門。2008年一開年，鎮(zhèn)里的75家陶瓷企業(yè)的大小老板們被召集到一起，鎮(zhèn)長高成建語帶悲壯地對他們說，“南莊成就了你們，現(xiàn)在到了你們回報南莊的時候了�！�

　　反彈并不出乎意料，有企業(yè)信誓旦旦地說，要聯(lián)合起來“告政府”。還有企業(yè)，寫信給新華社“告狀”。但這并沒有動搖主政者的決心，一個可資佐證的細節(jié)是，佛山市中級人民法院甚至專門展開過調(diào)研，以應(yīng)對可能的法律訴訟。

　　然而，就在關(guān)停風(fēng)暴加速推進的時候，美國金融危機爆發(fā)，有陶瓷老板憤憤不平，“陶瓷業(yè)的冬天本來就到了，政府卻要扒去我們的棉襖。”

　　一些不同聲音開始出來，有人說，調(diào)結(jié)構(gòu)是長期行為，保增長任務(wù)這么重，調(diào)結(jié)構(gòu)還是等經(jīng)濟形勢好了再說吧。

　　就在此時，廣東省委書記汪洋的另一句話———在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，政府不能去救落后的生產(chǎn)力———再次成為“尚方寶劍”，被鎮(zhèn)里的官員“在不同場合，一再引用”�！�2007年我們給自己定的指標(biāo)是留下18家，但最后超額完成，只留下了13家�！眲�顯濤說。

　　與此同時，為了更好地借助政府公關(guān)推動產(chǎn)業(yè)升級，并且成功推出這個項目，南莊鎮(zhèn)政府特邀請了壹串通品牌營銷策劃機構(gòu)作為他們的戰(zhàn)略伙伴，對項目進行系統(tǒng)的包裝和推廣。

　　三、新生

　　壹串通深知，將南莊生態(tài)休閑區(qū)打造成為佛山“兩轉(zhuǎn)型一再造”的新亮點，將極大地推動廣佛區(qū)域商業(yè)和現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化提升，對于全市的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級、對提升佛山的城市品位和形象具有重要意義。

　　南莊鎮(zhèn)政府此次與壹串通品牌營銷策劃機構(gòu)的合作，正是想借助壹串通在城鎮(zhèn)品牌策劃和傳播領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，來幫助其開拓城市品牌與生態(tài)建設(shè)之路。

　　“道”——南莊品牌調(diào)研

　　老子說：“道可道非常道”，那對于中國城鎮(zhèn)的“道”究竟是什么呢？“道”是自然之法則，是要人們深入實地考察才能了解的東西。

　　好的策劃不是寫出來的，而是走出來的。雖然已經(jīng)是身經(jīng)百戰(zhàn)，策劃過無數(shù)的城鎮(zhèn)項目，但吳雪亭在接到南莊這個項目后絲毫不敢怠慢，馬上就展開了調(diào)研。

　　**年3月，為獲取更多一手原始資料，壹串通品牌營銷策劃機構(gòu)南莊項目小組人員深入南莊，一步一個腳印的走訪了當(dāng)?shù)鼐包c和村落，與當(dāng)?shù)厝撕陀慰瓦M行了互動交流，深入了解當(dāng)?shù)氐纳�活狀態(tài)，民風(fēng)民俗。

　　深入了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，民風(fēng)民俗與湖涌村（已劃入生態(tài)休閑區(qū)）村民攀談向政府工作人員了解生態(tài)休閑區(qū)建設(shè)中的細節(jié)。

　　在實地走訪的同時，壹串通營銷團隊通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等途徑，收集了大量的二手資料，深入研究了整個珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級現(xiàn)狀，以及競爭對手的策略和推廣。針對生態(tài)休閑項目，壹串通提出的具體思路，是要進行精準定位和系統(tǒng)的推廣，熱點炒作，吸引開發(fā)商，媒體以及市民的關(guān)注則是重點。

　　“法”——南莊品牌策略：生態(tài)休閑

　　“法”就是推銷自己的策略。

　　現(xiàn)在很多地方政府扯了大旗號稱做城鎮(zhèn)品牌，做城鎮(zhèn)營銷，但由于目光短淺、心態(tài)不正，真正做好了的屈指可數(shù)。

　　城鎮(zhèn)要選擇好自己的道路，在變得更加豐富、更加壯麗的同時，還要變得更加純粹，變得更加宜人——這才是最重要的！

　　現(xiàn)代人祈求著能夠遠離城市的喧囂，但同時又深深地迷戀城市的生活，以至于離開了城市，到了真正的農(nóng)村里也難以生存，更遑論自然狀態(tài)的野外了，而當(dāng)大自然本身已被破壞，“體驗大自然”時也得呆在城市的延伸體——如帳篷、越野車中時，如果有人能將這種回歸自然的感覺在城市中再現(xiàn)，那么或許就真的達到“天人合一”的境界了。

　　南莊，就是這“天人合一”的地方！

　　自古以“�；�魚塘”著稱的南莊生態(tài)休閑區(qū)，是禪城區(qū)內(nèi)唯一保留完整、水鄉(xiāng)特色鮮明的片區(qū)。南莊生態(tài)休閑區(qū)堅持生態(tài)與開發(fā)相得益彰的發(fā)展原則，在項目中始終貫穿水鄉(xiāng)生態(tài)的建設(shè)理念，水體覆蓋率達到10%以上，綠化覆蓋率達80%以上。

　　片區(qū)內(nèi)開挖面積1000畝的中心湖，湖體總面積達1500畝，成為國內(nèi)城市中心最大的生態(tài)湖。湖體與東平河連通，湖水平均深度4米，保證湖水達到最佳自凈效果，同時確保湖里的動植物生態(tài)系統(tǒng)的多樣性。

　　湖岸以及河濱的綠化景觀都經(jīng)過精心設(shè)計，河岸的綠化帶寬度不少于10米，每處的水景園林風(fēng)格各異，形成大片樹林綠地，營造出碧水綠地藍天的生態(tài)美景，成為“城市綠肺”、“天然氧吧”。處處可感受到“人在林中走、魚在水中游、鳥在耳邊鳴、蝶在叢中舞”的和諧意境。

　　未建設(shè)的休閑區(qū)中心湖原貌。

　　建設(shè)中的南莊生態(tài)休閑區(qū)中心湖。

　　“術(shù)”——南莊品牌戰(zhàn)術(shù)：樂活。

　　“術(shù)”就是在眾多敵人包圍中突出重圍的戰(zhàn)術(shù)。

　　雖然南莊鎮(zhèn)有著得天獨厚的生態(tài)資源，但在城鎮(zhèn)品牌營銷領(lǐng)域中打著“生態(tài)休閑”旗號的城鎮(zhèn)有很多，那么，南莊怎樣才能脫穎而出呢？

　　壹串通為南莊找到了出路，這就是“樂活”！壹串通認為，在南莊的城鎮(zhèn)品牌營銷中，應(yīng)該主打“樂活”。

　　**年，穩(wěn)扎穩(wěn)打品牌基礎(chǔ)。

　　**年，精耕細作品牌提升。

　　**年，整合資源品牌落地。

　　同時，壹串通還為南莊量身打造了十大樂活項目：體育休閑基地、綠道、五星級休閑度假酒店、生態(tài)酒店、動漫產(chǎn)業(yè)園、生態(tài)居住區(qū)、游艇俱樂部、親水樂園、中華美食園和步行購物街。

　　“樂活”概念一出，立即獲得了南莊鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的高度認同。

　　樂活主義的概念源自西方，由音譯LOHAS而來，意為“健康、可持續(xù)的生活方式”。南莊生態(tài)休閑區(qū)，是禪城區(qū)及南莊鎮(zhèn)兩級黨委政府貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照市委、市政府“兩轉(zhuǎn)型一再造”戰(zhàn)略部署，傾力打造的精品項目。它超越區(qū)域行政思維，實施差異化戰(zhàn)略——依據(jù)樂活這一可持續(xù)發(fā)展的理念進行戰(zhàn)略規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有的嶺南水鄉(xiāng)生態(tài)資源，將自身打造成為具有嶺南水鄉(xiāng)特色，集生態(tài)、旅游、休閑、人居于一體的區(qū)域品牌。

　　在樂活主義的浸染下，南莊已逐漸成為廣佛同城乃至珠三角屈指可數(shù)的都市休閑度假勝地。

　　樂活產(chǎn)業(yè)是未來發(fā)展的大趨勢。按照美國《商業(yè)周刊》（Business Weekly）的估算，僅僅把美國市場上跟樂活概念有關(guān)的產(chǎn)品統(tǒng)計在一起，就至少有4500億美元容量的新興消費市場。保守估計，市場將以每年10%的速度增長。

　　調(diào)查顯示，在中國的80后群體中，30.9%的人認為自己是樂活一族，同時77.2%的人表示愿意做一個樂活族。樂活正在成為21世紀生活的主流！

　　**年，在中國出現(xiàn)了很多政府、企業(yè)的“樂活”訴求跟風(fēng)，這也證明了壹串通準確的把握了城鎮(zhèn)品牌傳播的風(fēng)向標(biāo)。

　　四、蝶變

　　從陶瓷污染中脫胎換骨成為生態(tài)新城，有著“中國建陶第一鎮(zhèn)”美譽的南莊已經(jīng)完成了華美的蝶變。

　　未來的南莊生態(tài)休閑區(qū)，必將以其高品位的生態(tài)休閑景區(qū)形象，在中心城區(qū)形成生態(tài)特色鮮明的新城市發(fā)展板塊，成為禪城區(qū)城市發(fā)展的重點區(qū)域和新亮點，從而在中心城區(qū)形成東有千燈湖、西有南莊生態(tài)休閑區(qū)兩大特色板塊的全新格局。

　　美玉從雕琢之始就注定成為不朽傳奇，南莊生態(tài)休閑區(qū)正在發(fā)展為珠三角地區(qū)最重要的休閑度假勝地。

　　品牌推廣策劃書（二）

　　品牌命名

　　好的品牌命名可以使產(chǎn)品在市場競爭中占盡先機，如魚得水，樹立獨特的品牌價值。由于在許多產(chǎn)品類別當(dāng)中，各產(chǎn)品彼此間的區(qū)別相差無幾，起個好名字，不僅能節(jié)約廣告費用，提高銷量，而且可以快速提升企業(yè)和產(chǎn)品的品牌形象，使品牌資產(chǎn)迅速增加。實際上打人人們頭腦的根本不是產(chǎn)品，而是該產(chǎn)品的“名字”，預(yù)期客戶就是用這個名字與產(chǎn)品特征掛上鉤的。那如何為品牌命名呢，怎么樣的命名才是一個好名字呢？

　　第一，根據(jù)目標(biāo)市場定位策劃品牌名稱

　　米方便面的主要目標(biāo)市場是在校學(xué)生和年輕的工薪一族，品牌的命名應(yīng)該年輕化、時尚化，并將其形象內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為一種健康的形象，從而使品牌名稱能夠直接表明我們的目標(biāo)消費者。

　　第二，根據(jù)消費者感受定位策劃品牌名稱

　　品牌命名是一個將定位、形象、情感、價值等轉(zhuǎn)化為營銷力量并啟動市場定位與競爭的過程，而所有的一切歸根結(jié)底都是來自于市場。比如對一款食品命名時，我們就要深入的進行調(diào)研：這種產(chǎn)品的消費群體是誰，是那個年齡階段，是男是女，這個階段的消費群體有什么樣的消費心理與情感，喜好什么，討厭什么等等。只有了解了這些，才能為品牌做出一個正確的名稱定位。所以，調(diào)研是品牌命名的前提。

　　名字要簡潔、易記易讀，便于傳播。品牌命名的最終是為了方便傳播和識別，一個復(fù)雜難懂的品牌是無法快速有效地傳播的，更不用說形成品牌的張力與持久力了。

　　第三、根據(jù)情感形象定位策劃品牌名稱

　　作為一種定位，情感營銷已被許多品牌作為市場及訴求的重點支點，根據(jù)情感形象定位策劃品牌名稱，更能直接而有效地沖擊消費者的情感體驗。玉米方便面可以從酸辣美味讓消費者體驗到家的感覺，讓消費者感受到家的溫馨。特別是對于在校學(xué)生，出門在外的工薪一族帶來良好的反應(yīng)。

　　第四、 根據(jù)消費者觀念定位策劃品牌命名

　　許多品牌帶給消費者的也就是一種消費觀念。但由于世界各國在歷史文化、地域特色、風(fēng)土人情、價值觀念等存在著差異，使每個地方的人們對同一個名字有不同的看法，在一個地方本來是象征美好吉祥的名字，在另外一個地方可能代表著邪惡。

　　其實該原理同樣也適合于品牌命名。當(dāng)你為一個新品牌命名時，最好能使該品牌的名字在該類別中凸顯出來，成為該類別的第一個產(chǎn)品的代名詞。

　　品牌忠誠度策劃

　　品牌忠誠度策劃中關(guān)鍵是要處理好如下問題：

　　1、價格切入要準確，低價切入絕非最好的方式。低價策略造成與低檔次對等效應(yīng)。低價容易把品牌定在十字架上，成為其發(fā)展桎梏。品牌延伸也罷，新品上市也罷，高姿態(tài)，高起點是必要的，給予后期品牌滑坡提供空間，不至于一落千丈，進入谷低。實際上品牌定位要比實際運營中的品牌平臺要高，因為品牌運營本身就有落差。

　　如果價位過低一方面利潤低，難以實現(xiàn)積累的目的，同時在競爭中容易陷入被動局面，競爭反擊也會造成很大的損失，可見低價位并非取勝的重要因素，價格僅是構(gòu)成品牌的要素之一。

　　2、正確處理廣告和促銷的關(guān)系，可更多地采用分級促銷的辦法，有效地提高銷售規(guī)模。

　　（1）對參與競爭的企業(yè)來說，廣告投放必須理性，廣告投放必須做好取與舍選擇，充分理解媒體貨架論的新思想。

　�。�2）同時在市場推進過程中，其促動作用的發(fā)揮必須與地面部隊結(jié)合，否則就是高射炮打蚊子，消耗大，收益少。

　�。�3）要在恰當(dāng)?shù)臅r候切入廣告，前期造勢可以形成覆蓋，但后期走量，廣告面可以覆蓋鋪貨面即可，否則會造成浪費。

　�。�4）產(chǎn)品導(dǎo)入期應(yīng)以促銷為主，最好的廣告客戶的口碑，先入市不如先進入消費者心志，欲想進入消費者心志必先進入其口中，所以促銷是帶動市場啟動的有效手段。

　　促銷中必須防止引起竟品的反感而招來大規(guī)模降價撕殺競爭。采取分級促銷有效避開價格競爭的不足和缺陷�！�—避開競爭，價格促銷最容易引起市場情緒，

　　3、選擇客戶先選態(tài)度，選擇客戶時首要考慮的是態(tài)度而非實力。(325224.com)寧找積極性強的小戶加以扶持，也不要找積極性差的大戶，去充當(dāng)經(jīng)營品種的配角—通路選擇問題。

　　企業(yè)必須培養(yǎng)出業(yè)務(wù)人員開發(fā)客戶、開發(fā)市場和管理市場的多重能力。必須緩解客戶開發(fā)市場的壓力；另一方面，也在整個渠道中變被動為主動。

　　4、開發(fā)市場中的標(biāo)榜與示范：

　　（1）要選擇重點，建立熱點，通過示范作用，以點帶面。充分利用品牌的輻射作用，在利用成功的模式進行行為粘貼與復(fù)制就可以很快全面開花。

　�。�2）解決好市場的主次矛盾：陣地戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)結(jié)合，陣地戰(zhàn)建立銷售基地，游擊站提升銷量。在費用分配上，要重點向銷售基地的開發(fā)方面傾斜。在把控主體市場的同時有效進行邊沿市場的開發(fā)，這里本身就是一個市場發(fā)展與壯大的過程。

　　5、要盡力營造自己的優(yōu)勢（相對論）：

　�。�1）營造優(yōu)勢，趨勢就利，在部分戰(zhàn)術(shù)上可模仿成功的企業(yè)，也是一種有效途徑。

　�。�2）要重視業(yè)務(wù)員能力培養(yǎng)，提升員工的競爭力�！�—建立方便面企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織，不斷提升應(yīng)變能力，在企業(yè)智慧上實現(xiàn)對竟品的超越。要想贏得竟品，必須首先在士氣上贏得對方。其業(yè)務(wù)員的價值目標(biāo)，思想精神的綜合就是我們士氣的核心要點。

　　6、質(zhì)量是競爭的基礎(chǔ)但不是主體：

　　市場營銷產(chǎn)品是載體，品牌是利器，在品牌營銷中已包含有產(chǎn)品質(zhì)量部分，公關(guān)、廣告、創(chuàng)新與改造、企業(yè)文化、管理等諸多方面構(gòu)成了品牌整體，但主體是以上因素構(gòu)成的綜合體。而現(xiàn)在的方便面市場競爭，創(chuàng)新與改造可能是居于質(zhì)量競爭之外次重要位置。新時期營銷的創(chuàng)新與改造可從外部與修煉兩個部分完成，外部是企業(yè)、產(chǎn)品與品牌的包裝，并且三位一體。內(nèi)部修煉是協(xié)同、穩(wěn)定、提升與改進，如果中國方便面企業(yè)真的能夠修煉到可以與經(jīng)銷商、分銷商形成一體，并肩前進，那么我們的市場將無堅不摧，其實康師傅采用的是對主要通路共同修煉的原則，達到了渠道的穩(wěn)定性與適暢性。

　　總體而言：方便面的市場競爭，拼的是規(guī)模和質(zhì)量，起決定作用的是企業(yè)的營銷管理水平。營銷組合給企業(yè)制定營銷策略提供了一個思維框架。但至少對方便面行業(yè)來說，營銷組合忽視了人這一關(guān)鍵因素——進入市場的另一個大缺口。

　　品牌延伸

　　盲目的品牌延伸會導(dǎo)致品牌的弱化，這一觀點基本已成為共識。但是在有限的范圍內(nèi)進行品牌延伸結(jié)果如何呢？對于品牌延伸，就國內(nèi)的市場環(huán)境來說，適當(dāng)?shù)钠放蒲由焓翘岣咂髽I(yè)效益的有效途徑。但是這種延伸必須滿足三個條件：1、延伸跨度不能太大 2、品牌的定位與延伸出的新產(chǎn)品要能相融合，也就是品牌的定位要有包容性。定位過窄的品牌要么重新定位，要么推新品牌。3、要保證延伸出的產(chǎn)品能獲得足夠的、長期的支持，力度至少不能低于原有產(chǎn)品。

　　重結(jié)果，不重過程：

　　國人喜歡從整體上觀察和把握事物，卻沒有太多的耐心對事物進行深入的了解。這種思維習(xí)慣逐步演變?yōu)閷�結(jié)果非常關(guān)注，卻不愿沉下心來、投入精力去研究達成這一結(jié)果的過程。重目標(biāo)，輕手段就是這種思維傾向的表現(xiàn)。由于對過程不太關(guān)注，對于如何達成目標(biāo)沒有事先設(shè)定好有計劃、有步驟的行動方案。

　　品牌廣告策略

　　（一）推廣形象定位

　�。ǘ�）目標(biāo)消費者定位：分兩類，一般消費群和特殊消費群，具體特點如下表所示。

　　目標(biāo)消費者特點說明

　　目標(biāo)消費者 消費特點

　　一般消費群 認牌率很低，左右他是否購買的主要是價格與質(zhì)量保證，在終端市場中，促銷人員向他們推薦產(chǎn)品及體驗式的感受可使他們臨時性決定選擇何種品牌。

　　特殊消費群體 年齡在25-40歲左右的成功人士，他們凡事都會講究品牌，有較少的一部分有頑固的指牌購買習(xí)慣，但相當(dāng)一部分主要促銷員的主推薦的產(chǎn)品和體驗式的感受（左右他們的主要是品牌的知名度、款式）。

　�。ㄈ�）廣告策略

　　在廣告宣傳方面，著力通過廣告、主題公關(guān)活動形式打造我公司產(chǎn)品品牌形象，具體廣告計劃如下表所示：

　　1、采取市場差異化的市場運作方式，通過與區(qū)域總代理合作，整合品牌推廣。

　　2、廣告要著重于統(tǒng)一的品牌風(fēng)格，廣告創(chuàng)意符合品牌形象，具有整體感、統(tǒng)一性。

　　3、所有的廣告行為必須堅持統(tǒng)一的策略原則。

　　廣告形式 具體內(nèi)容及實施

　　1、大戶外廣告牌：以區(qū)域市場電工、建材產(chǎn)品較為集中，人流量大的位置為主。

　　2、電視：在當(dāng)?shù)刂髁麟娨暸_播放企業(yè)形象廣告，圖文信息廣告為輔。

　　3、報紙：形象廣告或配合大型主題活動及企業(yè)軟性文章的宣傳。

　　4、公交車車身廣告：企業(yè)形象、產(chǎn)品形象廣告。

　　其他

　　1、促銷、展示活動：打折、捆綁銷售、買一送一、聯(lián)合品牌促銷等。

　　2、公關(guān)主題活動炒作：包括贊助公益事業(yè)、支持體育事業(yè)等，用來引起媒體關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，達到短時間提高企業(yè)的美譽度與知名度的目的。

　　品牌推廣策劃書（三）

　　品牌推廣是品牌樹立、維護過程中的重要環(huán)節(jié)，它包括傳播計劃及執(zhí)行、品牌跟蹤與評估等。品牌創(chuàng)意再好，沒有強有力的推廣執(zhí)行作支撐也不能成為強勢品牌，而且品牌推廣強調(diào)一致性，在執(zhí)行過程中的各個細節(jié)都要統(tǒng)一，“魔鬼在細節(jié)中”。這方面做得最好的企業(yè)是“麥當(dāng)勞”，全世界麥當(dāng)勞快餐店的裝飾都是一種風(fēng)格，無論在哪個國家、哪座城市，只要走進麥當(dāng)勞快餐店，就會強烈地感受到品牌的親和力和感染力。

　　四個階段的品牌推廣策略

　　品牌的先后不同時期劃分為導(dǎo)入期、成長期、全盛期和衰落期四個發(fā)展階段，這四個階段的提出將對企業(yè)的品牌推廣會有許多現(xiàn)實意義。

　　一、導(dǎo)入期的品牌推廣謀略

　　品牌的第一個發(fā)展階段是導(dǎo)入期，導(dǎo)入期就是企業(yè)的品牌第一次面對顧客或第一次參與競爭的階段。導(dǎo)入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營理念，且是一個全新的起點。導(dǎo)入期最典型的特點是：目標(biāo)顧客出于對新品牌缺乏認知而謹慎選擇；正因為是新品牌，顧客中會有首次試用者敢于嘗試，這些試用者可能就是顧客群中的勇于接受新鮮事物者和意見領(lǐng)袖，也可能是品牌日后堅實的擁躉者和榜樣者；競爭對手此時正在觀察和企圖獲取企業(yè)的市場意圖，且尚未建立阻擊計劃；媒體或其他利益相關(guān)者可能也在密切注視品牌的推廣過程和結(jié)果。概括和了解導(dǎo)入期的特點是為了企業(yè)制訂適合的推廣計劃和媒體投放策略，并能找準時機使之擁有一個較高的市場起點。

　　首先，針對一個新品牌的面市，目標(biāo)顧客的反應(yīng)肯定有很大的差異——漠視、關(guān)注、嘗試和充當(dāng)傳播者的都有。依筆者從前的市場實踐分析，顧客這四種行為狀態(tài)的比例依次是60、20、15、5，但這基于一個前提，即企業(yè)在一個有效期內(nèi)應(yīng)有各種有效和中等強度的媒體和推廣策略，否則這些數(shù)字將沒有意義。但考慮到市場的復(fù)雜性和產(chǎn)品千差萬別，企業(yè)在應(yīng)用時仍應(yīng)依照實際的市場調(diào)查結(jié)果來制訂相應(yīng)的推廣計劃。然而，顯而易見的是，它依然是有一定的指導(dǎo)意義的。因為這四種行為表現(xiàn)涵蓋了顧客對新品牌的態(tài)度，而且就是這些顯著的態(tài)度決定了企業(yè)的推廣策略。

　　因此，企業(yè)在品牌的推廣前必須制訂一套有連續(xù)性和針對性的推廣步驟，這些步驟著眼于長期并適用于目標(biāo)顧客的生活方式和習(xí)慣。在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌VI是前提，外部的宣傳則是強調(diào)品牌所宣揚的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，總體來說，這只是一個綱領(lǐng)。眾所周知，企業(yè)進行推廣的目的之一是引起大多數(shù)持“漠視”態(tài)度的顧客的關(guān)注和惠顧。他們之所以是漠視的，嚴格來說這是一種消費慣性使然，企業(yè)的目的是打破這種慣性。那么如何打破呢？從產(chǎn)品或品牌層面上來解釋，顧客造成消費慣性的原因不外乎品牌的忠誠、購買和使用的便利性。顧客對某品牌的忠誠，企業(yè)一時難以撼動。但購買和使用的便利性，企業(yè)則擁有很大的主導(dǎo)權(quán)。誠然如此，從根源上看，打動持漠視態(tài)度的顧客群，第一要使品牌包含內(nèi)涵定位在內(nèi)的三定位準確；第二廣告和宣傳要連續(xù)；第三要使產(chǎn)品具有差異性和功能的適應(yīng)性；第四渠道布局要合乎顧客的最高期望；第五營銷規(guī)劃要以品牌化為基準。相信這五個步驟足以使“漠視”的顧客群轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注和惠顧”的顧客群。

　　其次，競爭者對于一個新品牌面市所表現(xiàn)出來的態(tài)度也會因企業(yè)的市場動作而存在較大差別，但總會有個普遍性的態(tài)度，那就是密切關(guān)注和企圖探尋企業(yè)的市場圖謀。很顯然，企業(yè)在品牌推廣時，一些策略將完全暴露在競爭者面前而難有隱秘，這勢必成為競爭者制訂下一步阻擊計劃的依據(jù)。因此，企業(yè)有必要故意露一些假象給競爭者以拖延其阻擊計劃的即時實現(xiàn)，讓企業(yè)爭取更多時間來獲得使競爭者深感意外的市場空間和品牌知名度。這種“明修棧道、暗渡陳倉”的做法可能需要企業(yè)有長遠和提前的規(guī)劃，臨時抱佛腳將難有作為。具體可以有：利用媒體的傳播作用或企業(yè)宣傳向潛在競爭者傳遞虛假的方向性舉措，以迷惑對方；在傳播和推廣投入上故意示弱，以麻痹對方；先精心耕耘局部或區(qū)域市場以積蓄能量，給對方以措手不及；營銷注重游擊性，讓傳播成本始終低于對方；完善具有差別利益的服務(wù)體系，以備攻其軟肋。總的來說，這些步驟只是為品牌開辟出一條利于成長的道路。

　　最后，對于媒體而言，一個新品牌的面市也會抱有一定的興趣，他們一般視企業(yè)的市場作為給予不同程度的關(guān)注。媒體進行報道的目的無非是為了吸引讀者，那么企業(yè)應(yīng)了解媒體的真實意圖，并滿足他們的需要，方能使其為我所用。很明顯，媒體報道一般遵循新聞性、時效性和公益性，企業(yè)進行品牌推廣時應(yīng)努力做到這一點，否則也就使媒體失去興趣，進而使企業(yè)的推廣工作事倍功半。因此，營造焦點或新聞效應(yīng)是企業(yè)品牌推廣的重頭戲。比如，構(gòu)建品牌初期在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌經(jīng)營理念時，采用一些諸如軍訓(xùn)、發(fā)布會、演示和推廣會等非常規(guī)的做法，以吸引媒體的注意；利用企業(yè)有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等的創(chuàng)新舉措，邀請媒體給予報道；推廣和傳播時挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū)、企業(yè)和員工的新聞題材，借媒體之力揚品牌之名。

　　值得注意的是，品牌在導(dǎo)入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場表現(xiàn)而沒有一成不變的推廣模式，這要求企業(yè)針對具體的產(chǎn)品、具體的目標(biāo)市場、具體的市場狀況來設(shè)定一些優(yōu)勢的、并適合自己的推廣模式，照搬上述方式很可能會弄巧成拙。

　　二、成長期的品牌推廣謀略

　　首先，品牌在導(dǎo)入期階段企業(yè)可能已經(jīng)收集到顧客反饋回來的有關(guān)產(chǎn)品、定位和推廣方式的信息，這些信息的及時收集十分有利于企業(yè)自我改進，而如果沒有這些信息，或顧客不愿就自己的消費感受如實地告訴企業(yè)，這說明品牌可能已經(jīng)進入死胡同。因此，在這一階段，企業(yè)必須要對這些品牌要素進行重新審視并調(diào)整，以適應(yīng)顧客或超越競爭者。

　　一般情形下，猶如進入產(chǎn)品生命周期的成長期一樣，目標(biāo)顧客會對該品牌的產(chǎn)品加以評頭論足，產(chǎn)品現(xiàn)狀的好與不好都會有傳播的動力和空間。從實際狀況來看，顧客這些反饋的信息具有一定的普遍性，因此企業(yè)應(yīng)就該品牌產(chǎn)品的技術(shù)、外觀、包裝、品質(zhì)和服務(wù)等產(chǎn)品成分，參考顧客反饋的信息和要求進行適應(yīng)性或超前性調(diào)整。

　　目標(biāo)顧客不僅對企業(yè)的產(chǎn)品加以評論，而且，對品牌的市場定位、競爭個性定位和內(nèi)涵定位也會有不同的反應(yīng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場表現(xiàn)和顧客的反饋信息：

　　一要重新審視品牌的目標(biāo)市場定位 ，看是否定得過寬、過窄，抑或在某區(qū)域市場留有空白；

　　二要反思品牌的競爭個性是否與企業(yè)的經(jīng)營能力和技術(shù)現(xiàn)狀匹配，是否適應(yīng)于品牌的內(nèi)涵定位，是否獨特和具有差異性；

　　三要檢討品牌的內(nèi)涵定位中的屬性、價值、利益、個性、文化和使用者特征等要素的不足，看是否有針對性和準確性。

　　品牌成長期所采用的推廣方式恰當(dāng)與否關(guān)系到品牌競爭力和影響力的提高，因而，企業(yè)同時還應(yīng)評價現(xiàn)有的推廣模式是否有利于品牌的成長。目標(biāo)顧客往往難以準確說出企業(yè)推廣有何不對，即使有，也因主觀性太強而沒有參考價值，這勢必要求企業(yè)在推廣時，自行進行認真、客觀地分析現(xiàn)有的推廣模式中存在哪些不適應(yīng)。可能有媒體的選擇問題、媒體投放的頻率問題、企業(yè)的管理和控制能力問題、營銷能力問題、推廣人員的觀念和執(zhí)行問題等等�？傊�，成長期對于推廣的步驟、推廣的協(xié)同力和推廣的創(chuàng)新性要求很高。

　　其次，品牌的美譽度來自品牌的準確訴求和產(chǎn)品質(zhì)量，顧客忠誠度來自產(chǎn)品功能和價格的組合及品牌的核心價值。而且，品牌是先有知名度，再有美譽度和忠誠度，那么，這就說明處在成長期的品牌已經(jīng)具有較高的知名度，為了使品牌的美譽度和忠誠度得到同步提升，企業(yè)必須進行有效的顧客期望值管理。很顯然，顧客期望值管理的重點是顧客信息的及時處理；品牌定位和訴求的及時糾偏；提高和完善產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品功能的適應(yīng)性調(diào)整；價格體系的設(shè)定和監(jiān)控；品牌核心價值的確立和體現(xiàn)等。只有這樣，品牌的美譽度和忠誠度才有可能得到同步提升，品牌價值也會逐漸體現(xiàn)出來。沒有美譽度和忠誠度的品牌最多像三株和秦池，經(jīng)不起市場的洗禮。

　　再次，如果此時競爭對手已經(jīng)在實施阻擊計劃，從根源上看，競爭者只是不希望自己的市場份額在縮小，也不希望自己的品牌影響力被一個新品牌所遮蓋住。這意味著企業(yè)的推廣阻力會因競爭者的反擊而加大，并可能需要有額外的付出。盡管競爭者的目的十分單純，但是企業(yè)依然不可掉以輕心，而應(yīng)認真分析競爭者的實力和阻擊舉措，而后制訂出迂回或是迎頭反擊的推廣方案。競爭者一般從產(chǎn)品、媒體投放力度和推廣模式等三方面設(shè)定阻擊計劃。如果競爭者實力龐大且其品牌的市場定位趨于相同或相似，那么企業(yè)只有在營造產(chǎn)品的差異化、專注于相對狹小的市場和設(shè)立差別化服務(wù)等方面可能尚存勝出的機會，迎頭反擊極有可能使品牌遭受不可逆轉(zhuǎn)的打擊。如果競爭者實力相當(dāng)，迎頭反擊也決非是一種良策，兩敗俱傷是不愿見的，陷入低級別的價格戰(zhàn)更不可取。因此，企業(yè)可以就技術(shù)、渠道、服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈升級方面與競爭者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，共同分割現(xiàn)有市場或合力擴展至其他市場。同時，在合作無望時，企業(yè)應(yīng)該花許多精力和時間去分析競爭者的技術(shù)缺陷、產(chǎn)品組合漏洞、服務(wù)方面的不足、定位和訴求的模糊點、傳播和推廣的脫節(jié)等方面，相信總會找到令對手措手不及的地方。如果競爭者的實力小于企業(yè)，那么就應(yīng)該是正面迎戰(zhàn)，但也必須講究投入與產(chǎn)出比。

　　最后，面對媒體，企業(yè)也應(yīng)好生伺候著，因為追逐新聞效應(yīng)的媒體，總是嫌“貧”愛“名”和落井下石的。當(dāng)品牌的知名度上升到一定的程度時，媒體如影相隨，如吉利品牌的任何一次推廣活動，各媒體的大幅報道就可見一斑；如秦池的勾兌風(fēng)波，媒體始終扮演著痛打落水狗的角色。因此，借助媒體的力量揚品牌威名也是考驗企業(yè)能否安然度過成長期和使品牌上一個臺階的重要標(biāo)志之一。只要掌握媒體報道的原則，總會在企業(yè)的推廣過程中找到令媒體感興趣的東西：技術(shù)更新、渠道拓展、品牌訴求、核心價值構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部和社會公益活動等都可能使相關(guān)媒體趨之若鶩。

　　三、全盛期的品牌推廣謀略

　　品牌成長期猶如人的少年時期，各種曲折和磨難接踵而至，作為“監(jiān)護人”的企業(yè)應(yīng)為其謀求市場地位、塑造品牌個性、確立核心利益、持續(xù)提高知名度、提升美譽度和忠誠度。這是為了將來給企業(yè)帶來長久收益的一種必需投入。

　　首先，處在全盛時期的該品牌產(chǎn)品，技術(shù)水平已經(jīng)顯得相當(dāng)成熟，如果在技術(shù)上不如人，品牌也不可能發(fā)展到這樣的高度。但這并不意味著產(chǎn)品技術(shù)會一直自動改進，尤其是當(dāng)競爭者在技術(shù)上加大研發(fā)投入，并有望在短期內(nèi)能超越企業(yè)的技術(shù)水平時，品牌將會以極快的速度變得不再受人歡迎。事實上，顧客忠誠是有條件的，它是建立在產(chǎn)品現(xiàn)狀、內(nèi)涵定位和品牌價值符合期望的基礎(chǔ)上的，企業(yè)永遠不要認為：顧客忠誠度一旦形成將不斷累積。已經(jīng)搶到盤中的奶酪仍然存在失去的可能性，基于這種認識，企業(yè)應(yīng)就產(chǎn)品的技術(shù)、功能組合、包裝和產(chǎn)品線及服務(wù)或附加利益，進行適應(yīng)性和適當(dāng)超前性的改進，讓產(chǎn)品始終符合顧客期望。

　　關(guān)于內(nèi)涵定位和品牌價值，從目前的市場態(tài)勢來看，是最令筆者感到揪心的，想當(dāng)然的觀念彌漫在各個競爭領(lǐng)域。企業(yè)總認為品牌的屬性、個性、利益、文化等一組價值是符合顧客的價值愿望的，以至在宣傳和推廣時總是無知地忽略競爭者的相關(guān)訴求，最終在某一次的競爭中落得慘敗的結(jié)局，還在自顧自地埋冤顧客的嬗變。只有認真解讀顧客的價值愿望趨向，在品牌的價值組合和訴求上進行適應(yīng)性調(diào)整才是永久獲得顧客忠誠的前提條件。麥當(dāng)勞的“我就喜歡！”，就是最好的明證。

　　其次，剛進入全盛期的品牌在競爭者的密切關(guān)注下，是存在許多可以攻擊的軟肋。像品牌的核心優(yōu)勢、市場地位、渠道布局和顧客的忠誠度方面，甚至是橫向的配套生產(chǎn)企業(yè)都可能是競爭者在此時期的重點攻擊目標(biāo)和掠奪資源。品牌進入全盛時期企業(yè)應(yīng)全方位地檢查自己存在的劣勢，應(yīng)深知就是這些劣勢可能會成為品牌的“滑鐵瀘”。因此，放大優(yōu)勢，修補劣勢，是企業(yè)此時的應(yīng)對良策。就像微軟的辦公系統(tǒng)不斷修補一樣，始終保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先和難以攻擊。

　　當(dāng)產(chǎn)品的原材料稍顯緊俏時，尤其應(yīng)警惕上游供應(yīng)商利用企業(yè)的急迫心態(tài)和競爭者可能的拉攏或囤積，而使企業(yè)從源頭喪失競爭優(yōu)勢，這是十分可怕的事情。如同邁克爾·波特教授所言，上游供應(yīng)商的議價能力有時候還真能決定企業(yè)的競爭力。因此，維持上游忠誠供應(yīng)和開辟第二供應(yīng)源是品牌全盛時期供應(yīng)鏈管理的重點。為上游供應(yīng)商提高生產(chǎn)和作業(yè)效率、改進物流設(shè)施和程序、適當(dāng)提高供應(yīng)價格、描述并確立與供應(yīng)商的長遠合作利益點等都是可行的忠誠供應(yīng)計劃；尋找替代品或?qū)で蠊��?yīng)商的競爭者，甚至在可能的規(guī)模效應(yīng)基礎(chǔ)上考慮兼并供應(yīng)商，這些都是開辟第二供應(yīng)源的重點工作思路。

　　在一般的情形下，下游渠道往往會以能經(jīng)營知名品牌而沾沾自喜，并同時會開出許多優(yōu)厚的進場條件，此時的企業(yè)切不可固步自封。因為在利益的驅(qū)動下，任何渠道都會做出這樣的決策，而且這也不會必然促成品牌的任何優(yōu)勢增長。相反企業(yè)還應(yīng)在占用貨架、有形展示、宣傳和促銷等方面爭取更多的露臉機會，從影響力上徹底蓋過競爭者。然而也是在利益的天平下，渠道成員普遍都會有移情別戀的內(nèi)在傾向，同時也往往在不經(jīng)意間扮演著落井下石的角色。當(dāng)品牌遭受危機沖擊時，渠道成員可能在競爭者的“脅迫”下會理直氣壯地高舉撤柜、下柜等大旗來訛詐企業(yè)。因此，如同管理上游供應(yīng)商一樣來管理渠道是十分必要的。具體可以有渠道的泛企業(yè)化管理，即產(chǎn)銷雙方旨在搭建一個能充分展示強勢的舞臺；可以有渠道的捆綁式管理，即構(gòu)建雙方共同的利益目標(biāo)為基準展開產(chǎn)銷的全方位合作；可以有渠道的絕對化管理，即建立以投資或股權(quán)形式可以絕對控制的渠道模式。

　　最后，處在全盛期的品牌，報喜與報憂對媒體來說同樣很有興趣。媒體只對它的顧客負責(zé)，它不承擔(dān)拯救企業(yè)于危難的義務(wù)，它只考慮它的關(guān)注率。因此，投其所好、揚長避短和籠絡(luò)人心是品牌全盛期的三大媒體策略。投其所好的目的是進一步讓媒體為品牌之火添柴，那么，挖掘所有媒體感興趣的有關(guān)品牌和企業(yè)的正面新聞題材或焦點效應(yīng)是企業(yè)媒體公關(guān)的基礎(chǔ)性工作；揚長避短的目的是讓企業(yè)和品牌始終在正面的輿論引導(dǎo)下安然成長和規(guī)避危機引發(fā)的風(fēng)險，那么，針對正面的品牌信息要使媒體保持高度關(guān)注和報道，而針對那些不可避免的危機應(yīng)事先或及時與媒體溝通，取得諒解和力求使媒體留情，并盡量將危機消滅在萌芽狀態(tài)，不擴散危機是企業(yè)媒體公關(guān)的原則性工作；籠絡(luò)人心的目的是與權(quán)威媒體建立一種長久的關(guān)系，讓企業(yè)和品牌在危機時得到一定程度的保護，那么，主動供稿、邀請參加活動、與關(guān)鍵人物建立私人關(guān)系、適當(dāng)支持媒體發(fā)展等是企業(yè)媒體公關(guān)的維護性工作。

　　值得強調(diào)的是，全盛期的品牌與前兩個時期的品牌表現(xiàn)有本質(zhì)的不同，因為品牌本身已經(jīng)具有新聞特征，這勢必成為各方關(guān)注的焦點，稍有不慎，尤其是產(chǎn)品或企業(yè)聲譽方面稍有不如人意之處，再經(jīng)過媒體的放大抄作，極有可能使品牌陷入萬劫不復(fù)的境地。誠然如此，運營層面的安全和媒體公關(guān)等工作是企業(yè)品牌全盛時期的重中之重。

　　四、衰落期的品牌推廣謀略

　　首先，產(chǎn)品落伍問題不值得討論，因為到了衰落期企業(yè)如果連產(chǎn)品存在的問題都發(fā)現(xiàn)不了，那么品牌很快消亡就非常正常。

　　品牌的競爭個性定位，在品牌的全盛期看來可能很合理，可是到了衰落期總會有它不合理的地方，這些不合理是導(dǎo)致品牌衰落的原因之一。筆者的實踐經(jīng)驗告訴我們，品牌的競爭個性在各個不同時期的定位應(yīng)是不同的。假設(shè)在導(dǎo)入期可能以一種挑戰(zhàn)者的姿態(tài)參與競爭；到了成長期應(yīng)回歸到相對理性的狀態(tài)，靠某些理性的品牌因素如價值先驅(qū)者等姿態(tài)來繼續(xù)推動品牌的發(fā)展，而如依然延續(xù)著導(dǎo)入期的那種玩弄概念很可能使目標(biāo)顧客感到企業(yè)的招式有限而產(chǎn)生消費麻木；到了全盛期單純依靠那種理性的競爭個性已不足打動尚未開始關(guān)注的顧客，而應(yīng)以一種相對權(quán)威或先進的競爭姿態(tài)參與競爭，如行業(yè)領(lǐng)先者或技術(shù)引領(lǐng)者等姿態(tài)可能對品牌提高跨行業(yè)穿透力不無益處。但是，到了衰落期是否意味著全盛期的那種定位不再適應(yīng)呢，答案相當(dāng)復(fù)雜。

　　如果是危機引發(fā)的衰落，那么應(yīng)當(dāng)在排除危機后繼續(xù)全盛期的定位；如果是競爭者因素，還要看競爭者是采取什么舉措才使品牌滑向衰落期；一般情形下，競爭者不外乎采用實力或相同定位的方式。如果是實力強于企業(yè)并使品牌衰落，企業(yè)這時應(yīng)保持高度的警惕，很可能會使品牌永遠不再輝煌，那么應(yīng)適當(dāng)修正全盛期的定位以規(guī)避正面的惡性競爭。如果其采用相同定位方式，品牌的衰落很可能是一種假象，因為有限的目標(biāo)市場暫時容不下兩家相同的企業(yè)，市場正在均衡打破下的重新調(diào)整，但最終的結(jié)果可能是目標(biāo)顧客在排除混淆后繼續(xù)原來的忠誠而在潛意識里排斥新來者，因此建議企業(yè)繼續(xù)保持全盛期的定位。如果其采用更加適應(yīng)的競爭個性定位，那么企業(yè)應(yīng)認真檢討自己定位有何不當(dāng)之處，要么朝接近競爭者的定位方向修正，加大推廣投入，以期重登全盛期；要么主動與競爭者定位錯開，另辟蹊徑。

　　其次，企業(yè)的價值觀和資源狀況決定了品牌的競爭個性，品牌的競爭個性決定了內(nèi)涵和訴求的定位；品牌的目標(biāo)市場定位也決定著內(nèi)涵和訴求，而內(nèi)涵決定著訴求，這些復(fù)雜的關(guān)系企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞清楚。依據(jù)這個邏輯鏈條，我們很容易地發(fā)現(xiàn)，內(nèi)涵與競爭個性和目標(biāo)市場定位高度關(guān)聯(lián)。品牌的內(nèi)涵就是品牌提供給目標(biāo)顧客的一組利益或價值。依據(jù)調(diào)整后的競爭個性定位設(shè)定適應(yīng)性的品牌內(nèi)涵顯得相對容易，鑒于競爭個性的多樣性，筆者難以一一敘述。然而，無論是品牌的導(dǎo)入期，還是成長期和全盛期，品牌的目標(biāo)市場定位往往不會輕易改變，只不過目標(biāo)市場在每個不同時期所表現(xiàn)出來的價值趨向或消費傾向有所不同而已。正因為品牌滑向衰落期，那是企業(yè)忽略或沒有很好地適應(yīng)目標(biāo)顧客的這些變化所致。因此，準確把握顧客的觀念和需求變化，依此對品牌內(nèi)涵作出適應(yīng)性調(diào)整，畢竟不同時期的相同顧客群，他們對品牌的要求和某些消費觀念是趨于不同的，而品牌內(nèi)涵就是要準確讀出他們的內(nèi)心價值體系。訴求就是品牌內(nèi)涵所劃定的一組利益在高度概括后的外化表現(xiàn)，因此訴求只要嚴格針對內(nèi)涵來設(shè)定就可以了。

　　最后，在競爭市場中我們不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)品牌走向衰落往往是由危機引起的，那么正確處理危機就成了挽救品牌頹勢的主要工作。在品牌的衰落期，在沒有很好地解決危機之前繼續(xù)推廣品牌，只會進一步放大危機。從普遍情況來分析，危機具有突發(fā)性、擴散性和相對可控性等特點，同時還具有機遇性，危險中隱藏機會嗎。但是，機會必須等到企業(yè)完美地解決危機后才有可能隨之出現(xiàn)，否則，這種危險背后的機會將會隨著危機的漸漸消亡而消亡。

　　品牌推廣的“三元論”　　品牌“三元論”推廣方法正是以消費者和產(chǎn)品的情感因素為根本，采取步步為營的策略，并各有側(cè)重，以圖長久而成功的塑造一個品牌，成功推廣一個品牌。

　　一、基本概念：

　　品牌寬度（Brand-width）：就是品牌在市場上的影響程度，主要是指品牌知名度。

　　品牌深度（Brand Depth）：是指品牌在消費者心目中的影響程度，主要包括品牌美譽度和品牌忠誠度。

　　二、“品牌推廣三元論”基本內(nèi)容：

　　一個成功、完整的品牌推廣應(yīng)該包括三個層次，三個階段：第一，品牌寬度推廣階段，即建立品牌知名度；第二：品牌深度推廣階段，這個階段主要是提升品牌美譽度，提高品牌忠誠度；第三階段即是品牌維護階段�！≡谄放仆茝V過程中，品牌寬度是基礎(chǔ)，是品牌的第一生命；品牌深度的推廣是根本，是品牌的第二生命。品牌深度是建立在品牌寬度的基礎(chǔ)之上的，主要是和消費者進行情感對話，提高品牌銷售力。

　　三、“品牌推廣三元論”基本操作模式：

　　1、品牌寬度推廣階段：

　　推廣目的：建立品牌知名度�！⊥茝V策略：強勢打造，強制灌輸式。

　　推廣方法：廣告宣傳，活動、事件傳播。

　　這個階段主要是通過一些傳統(tǒng)的推廣手法，通過宣傳、傳播品牌，讓廣大消費者了解、知曉品牌的基本內(nèi)涵：產(chǎn)品、品牌文化等，是屬于和消費者的初級溝通。

　　2、品牌深度推廣階段：

　　宗旨：讓品牌深入人（消費者）心�！⊥茝V目的：提升品牌美譽度，品牌忠誠度，提高品牌銷售力�！⊥茝V策略：深度互動，創(chuàng)新傳播。　創(chuàng)新是策劃的生命，尤其是在品牌的深度推廣階段，要和消費者達成深度互動，讓消費者從內(nèi)心深處體驗、認可、接受品牌，品牌文化，就必須獨辟蹊徑，大膽創(chuàng)新，從而提高品牌銷售力。

　　推廣方法一：建立品牌文化吧，實行顧客互動。

　　具體操作：企業(yè)可在繁華地段自建，亦可和各個酒吧、咖啡屋等場所聯(lián)合，全面推廣品牌文化，讓消費者深度了解和認識品牌文化，感受品牌文化氛圍，并借助消費者口碑進行宣傳。

　　推廣方法二：完善員工管理，實行員工互動。

　　具體操作：每一個員工都是企業(yè)品牌宣傳的一個活廣告，企業(yè)可以通過實行員工持股、員工進行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)等，首先從企業(yè)內(nèi)部達成一個“傳播源”，借助員工的這種對企業(yè)文化認可在生活、工作中將品牌文化進行傳播。

　　推廣方法三：豐富品牌文化，建立品牌和消費者之間的情感因素。

　　具體操作：以品牌文化為宗旨，塑造能打動目標(biāo)消費者的、得到消費者認同和感動的品牌故事等，讓品牌文化生動、形象、豐滿起來，使之廣為流傳，以贏得人心，贏得市場。

　　3、品牌維護階段：

　　宗旨：維護品牌高度。

　　策略：寬度推廣+深度推廣

　　據(jù)統(tǒng)計，在國外推廣一個知名品牌的時間是至少需要3—5年，品牌達到一定知名度后的每年投入也至少需要1000萬美元來進行維護。品牌在達到一定的一個高度之后，就需要進行品牌的維護工作，品牌也才能永葆青春活力和市場競爭力。

　　總之，品牌推廣只有找“對”消費者和品牌的情感切入點與燃點，和消費者進行心靈對話，達成共鳴，才能大大提高高品牌推廣的效果，降低推廣費用。從需要與動機、感覺和知覺、消費者的態(tài)度來講，迅速捕捉和尋找、定位、剖析客戶的情感因素，品牌推廣就不難找到一個很好的方法，達到提高品牌銷售力和解決問題的目的。

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