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品質(zhì)部管理規(guī)章制度
現(xiàn)如今,制度對人們來說越來越重要,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的品質(zhì)部管理規(guī)章制度,歡迎大家分享。
一、目的:
為了保證公司所購?fù)赓徏约肮旧a(chǎn)的產(chǎn)品材料質(zhì)量符合要求,部門人員能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),特制定本制度。
二、適用范圍
品管部各級管理人員及全體員工。
自批準(zhǔn)之日起生效。
三、職責(zé)
總 經(jīng) 理——負(fù)責(zé)對本制度的批準(zhǔn)及爭爭議問題的最終裁決
品管部經(jīng)理——負(fù)責(zé)對本制度的制定、修改及實施監(jiān)督。
品管部組長——負(fù)責(zé)對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。
品管部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。
四、車間檢驗人員的規(guī)定
1、檢驗員根據(jù)各自車間、流水線的安排進行工作;
2、按時上崗,不得早退、不得請假,如有事應(yīng)及時告之辦公室,并由辦公室人員組織安排人員頂崗、替崗;
3 、下班前做好本班工作,及時清理、清掃工作區(qū)域的臟污,切斷電源。
五、來料檢驗規(guī)定
1、對外購緊固件的檢查:對每月采購回來的緊固件必須做一次不定期的抽檢,抽檢比例為5%,檢驗標(biāo)準(zhǔn)參照來料檢驗規(guī)范中的規(guī)定,并同時檢查包裝內(nèi)是否有合格證等相關(guān)的質(zhì)量證明。
2、對外購型材的檢查:對每月采購回來的型材必須做一次不定期的抽檢,抽檢比例為10%,檢驗標(biāo)準(zhǔn)參照來料檢驗規(guī)范中的規(guī)定,并同時檢查型材表面是否有材質(zhì)標(biāo)識及生產(chǎn)廠家的標(biāo)識等相關(guān)證明,供貨商應(yīng)能不定期的提供所購材料的合格證明書。
3、對外購鑄件的檢查:對每月采購回來的鑄件必須做全檢,檢驗標(biāo)準(zhǔn)參照來料檢驗規(guī)范中的規(guī)定,并同時要求供貨商應(yīng)能不定期的提供所購材料的合格證明書。
4、對外購電氣件的檢查:對每月采購回來的電氣件必須做一次不定期的抽檢,抽檢比例為10%,檢驗標(biāo)準(zhǔn)參照來料檢驗規(guī)范中的規(guī)定,并同時檢查電氣件是否有相關(guān)標(biāo)識及生產(chǎn)廠家的標(biāo)識和3c標(biāo)識等相關(guān)證明,供貨商應(yīng)能不定期的提供所購電氣件的合格證明書。
5、對外購軸承,油封等的檢查:對每月采購回來的型材必須做一次不定期的抽檢,抽檢比例為20%,檢驗標(biāo)準(zhǔn)參照來料檢驗規(guī)范中的規(guī)定,并同時檢查外購件合格證及生產(chǎn)廠家的標(biāo)識等是否齊全,供貨商應(yīng)能不定期的提供所購材料的合格證明書。
6、對外購油漆的檢查:油漆外包裝上合格證及生產(chǎn)廠家的標(biāo)識等是否齊全,是否在有效期內(nèi)。
六、成品、出料檢驗規(guī)定
1、 各檢驗員,對半成品、成品的檢驗,必須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同要求進行檢驗。
2、 檢驗員如發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程進行生產(chǎn),產(chǎn)出的半成品、成品出現(xiàn)質(zhì)量問題,本產(chǎn)品不予判合格,并將質(zhì)量問題和質(zhì)量記錄及時匯報有關(guān)部門。
3、 檢驗員在檢驗半成品、成品中,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,本產(chǎn)品不予入庫,否則造成退貨現(xiàn)象,均由本人負(fù)責(zé)。
4、 檢驗員由于工作不認(rèn)真或盲目處理半成品、成品,檢驗如出現(xiàn)質(zhì)量問題,均由本人負(fù)責(zé)。
5、 檢驗員必須認(rèn)真檢驗半成品,成品(如檢查各部位緊固、連接等)都作相應(yīng)地記錄,合格證有關(guān)內(nèi)容要清晰,以免造成安裝錯誤。
6、 抽查人員隨時抽查檢驗員已經(jīng)檢驗過的半成品、成品,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,對質(zhì)檢員作相應(yīng)處罰。
7、對經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品或半成品,簽發(fā)合格證和檢驗合格單,對經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品或半成品,作好標(biāo)記,提出處理意見。
七、檢驗管理
1、本辦法適用于品管部門的基本任務(wù)、工作職責(zé)及有關(guān)部門相互關(guān)系和考核內(nèi)容。
2 、基本任務(wù)是以質(zhì)量為中心,切實做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗管理工作,協(xié)助質(zhì)量認(rèn)證工作。
3、應(yīng)每日、月、年向有關(guān)部門提供日報、月報和有關(guān)資料供部門之間工作的配合。
4、及時反映生產(chǎn)車間、相關(guān)部門有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的報表和資料。
5、對原料倉庫提供及時合格與不合格品處理意見。
6、及時反饋采購部門外協(xié)、外購、零配件等物資合格與不合格品的處理意見。
7、及時處理客戶投訴。
8、及時向各車間反饋有關(guān)產(chǎn)品售后服務(wù)客戶投訴的質(zhì)量信息,以利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和改正。
八、 檢查與考核
1、對本公司產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。
2、對本部門檢驗規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度的修訂,出廠合格證的簽署負(fù)責(zé)。
3、對不合格品的處置負(fù)責(zé)作出處理。
4、按照公司質(zhì)量考核細則規(guī)定對各有關(guān)部門進行考核負(fù)責(zé)。
5、如違反上述考核細則及有關(guān)規(guī)定,按公司規(guī)定的經(jīng)濟責(zé)任制條款進行處罰。
九、 質(zhì)量分析例會
1、為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),使品管部及時準(zhǔn)確地掌握質(zhì)量情況,科學(xué)地搞好質(zhì)量管理,品管部采取定期召開質(zhì)量例會制度。
2、質(zhì)量分析例會在每個周二召開。
3、質(zhì)量分析例會由各部門負(fù)責(zé)人輪流主持召開,工程技術(shù)部、各車間、品管部、市場部及各相關(guān)部門等應(yīng)參加會議。
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