項(xiàng)目管理合同
隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng)，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？以下是小編精心整理的項(xiàng)目管理合同，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目管理合同1
委托單位(甲方)：_________________
承辦人(乙方)：_________________
身份證號(hào)：_________________
茲由甲方委托乙方辦理工程造價(jià)、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，同意共同遵守如下條款：
一、委托項(xiàng)目情況
1、工程名稱：_________________
2、工程地址：_________________
3、工程范圍：房建、廠區(qū)硬化、道路、土方、給排水、打井等。
二、委托乙方服務(wù)的內(nèi)容
上述工程范圍內(nèi)相關(guān)變更、新增工程結(jié)算編制
三、甲方在委托項(xiàng)目中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
1、提供的計(jì)算資料要真實(shí)、齊全;
2、施工管理人員要密切配合;
3、承擔(dān)第三方提出的對(duì)工程結(jié)算產(chǎn)生影響的要求所涉及的費(fèi)用;
四、乙方在承辦委托業(yè)務(wù)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
1、按照國(guó)家及省市有關(guān)的法律法規(guī)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的.結(jié)算編制。
2、甲方提出的結(jié)算編制要求。
3、與第三方審計(jì)單位(中國(guó)神華國(guó)際工程有限公司)進(jìn)行預(yù)算核對(duì)。
4、配合甲方及時(shí)完成相關(guān)咨詢?nèi)蝿?wù)，按合同規(guī)定收取咨詢服務(wù)費(fèi)。
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式：
1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按變更、新增報(bào)審項(xiàng)目，神華國(guó)際結(jié)算審定總價(jià)的2‰計(jì)取咨詢服務(wù)費(fèi)。(稅后費(fèi)用，若甲方需開具發(fā)票，費(fèi)用由甲方承擔(dān))。
2、結(jié)算方式：按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在完成結(jié)算文件編制并與神華國(guó)際完成預(yù)算核對(duì)，且與神華國(guó)際確定審定總價(jià)后，25天內(nèi)一次性付清全部服務(wù)費(fèi)。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份，具有同等效力。
委托單位(甲方)：_________________
承辦人(乙方)：_________________
協(xié)議簽訂日期：_________________
項(xiàng)目管理合同2
摘要：鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理對(duì)鐵路建設(shè)是非常重要的，它與鐵路建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量有著密切關(guān)系。為此，本文主要從鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理目前存在的問題入手，經(jīng)過問題的分析和探討后，提出了鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理的相關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：鐵路建設(shè)；合同管理；問題；對(duì)策
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)鐵路建設(shè)也發(fā)生了較大的變化，在國(guó)家政策的大力支持下，使鐵路建設(shè)取得了長(zhǎng)足的.發(fā)展。合同管理是鐵路建設(shè)過程中不可缺少的一個(gè)重要管理，鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理追求項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的控制，而實(shí)現(xiàn)其控制必須根據(jù)相應(yīng)的合同來進(jìn)行。由此可見，合同管理有助于促進(jìn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理，有助于鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的控制。
1.鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理存在的主要問題
1.1合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)
在鐵路建設(shè)過程中，合同管理與投標(biāo)管理密切相連，它能夠有效控制施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金，它受法律保護(hù)。但是在實(shí)際鐵路建設(shè)過程中，項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理分別是施工企業(yè)兩個(gè)不同部門的工作。一旦中標(biāo)后，甲方與乙方簽訂合同，就會(huì)導(dǎo)致合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)。給合同管理帶來一定困難。
1.2施工合同執(zhí)行中存在的問題
為了進(jìn)一步完善鐵路建設(shè)市場(chǎng)，鐵道部發(fā)布了《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工總價(jià)承包招標(biāo)文件示范文本》，其中對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行了合理的約定，從而使合同雙方的當(dāng)事人在實(shí)際執(zhí)行時(shí)受法律的約束，進(jìn)而使鐵路建設(shè)行業(yè)內(nèi)正常的經(jīng)濟(jì)秩序得以維護(hù)。但是，在實(shí)際建設(shè)中，在合同執(zhí)行上，有時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行不合理壓縮，一味提高進(jìn)度，縮短工程，會(huì)違反自然建設(shè)規(guī)律，或者無法保證施工質(zhì)量，最終導(dǎo)致出現(xiàn)施工合同履約低的狀況。
2.鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理對(duì)策研究
2.1健全完善合同管理制度
確保制定的合同管理制度要切實(shí)可行，確保合同管理工作的進(jìn)行有依據(jù)可循。健全完善合同管理制度主要包括：?jiǎn)挝坏暮贤瑢?shí)行歸口管理，并建立合同審查制度、合同會(huì)簽制度、合同專用章制度、合同臺(tái)賬及統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、合同歸檔制度、合同糾紛處理制度。
2.2嚴(yán)格把好合同簽訂審批關(guān)
項(xiàng)目管理合同3
一、我國(guó)施工合同管理的現(xiàn)狀
第一，我國(guó)施工行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)相對(duì)不完善，還存在許多不規(guī)范和不完整現(xiàn)象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市場(chǎng)上簽訂項(xiàng)目所使用的合同，形式簡(jiǎn)單，很多地方不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過程中，完全不能作為施工依據(jù)，施工過程中完全不按照合同的約定進(jìn)行，利用不規(guī)范合同文本回避應(yīng)盡義務(wù)，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工合同管理現(xiàn)狀混亂。第二，當(dāng)前市場(chǎng)上專業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現(xiàn)象嚴(yán)重，造成合同內(nèi)容不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改現(xiàn)象，合同履行情況一團(tuán)糟。當(dāng)合同糾紛發(fā)生時(shí)，不及時(shí)采取相應(yīng)法律手段解決出現(xiàn)的問題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責(zé)任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對(duì)施工合同管理重視程度不足，管理方法相對(duì)落后，合同不歸檔、不總結(jié)，管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據(jù)重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的'監(jiān)督作用。目前，我國(guó)施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴(yán)重制約我國(guó)施工管理水平的提高，對(duì)工程造價(jià)控制沒有起到積極作用。
二、強(qiáng)化施工合同管理，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的
1.嚴(yán)審工程預(yù)結(jié)算
審定工程預(yù)結(jié)算時(shí)，需要注意的問題很多，諸如：工程量、定額、費(fèi)用及不合理技術(shù)措施等，針對(duì)這些問題，需要在預(yù)結(jié)算中減掉增加費(fèi)用，刪除冗余內(nèi)容，真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)，以便達(dá)到控制造價(jià)的目標(biāo)。
2.嚴(yán)把工程材料和設(shè)備價(jià)格
工程造價(jià)中建筑工程材料費(fèi)用占據(jù)比例龐大，因此，嚴(yán)格把控工程材料和設(shè)備的價(jià)格，對(duì)于控制整個(gè)工程造價(jià)具有至關(guān)重要的意義。建設(shè)單位詳細(xì)了解市場(chǎng)，掌握最新材料的價(jià)格信息，以便控制施工單位的材料價(jià)格，要求其做到物美價(jià)廉。
3.嚴(yán)控工程變更問題
工程變更是施工過程中常見的問題，具有決策時(shí)間短，決策科學(xué)性差，監(jiān)督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)不難得出，壓縮工程實(shí)施過程中的工程變量，控制工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的一個(gè)難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更引起，施工進(jìn)度隨著發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價(jià)得到控制。因此，項(xiàng)目工程師要嚴(yán)格控制處理工程變更及價(jià)款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性，根據(jù)施工單價(jià)和工期的科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價(jià)款。
4.嚴(yán)管索賠問題
索賠是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象，具體指根據(jù)合同權(quán)利，承包商向業(yè)主提出補(bǔ)償?shù)囊�。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進(jìn)行反索賠，會(huì)盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價(jià)。出現(xiàn)索賠問題的原因有以下幾種：
（1）業(yè)主選擇合同模式不得當(dāng)；
（2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達(dá)不到要求；
�。�3）合同執(zhí)行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國(guó)際項(xiàng)目逐漸擴(kuò)增，索賠管理已經(jīng)走向國(guó)際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問題就會(huì)接踵而至，最終致使工程造價(jià)增大。針對(duì)這些問題，進(jìn)行合理的合同管理勢(shì)在必行，避免索賠條件成立，如果出現(xiàn)，要及時(shí)處理，盡全力協(xié)商解決，因?yàn)橐坏┑搅酥俨没蛘咴V訟階段，就會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間和資金，增加工程造價(jià)。
三、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)施工合同管理對(duì)企業(yè)來說具有重要意義，強(qiáng)化施工合同管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，必須作為長(zhǎng)期目標(biāo)發(fā)展，控制施工過程中的工程造價(jià)，提升企業(yè)自身水平。加大對(duì)施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
項(xiàng)目管理合同4
1、依據(jù)公司合同部的合同范本及相關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)起草建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同，審核材料采購(gòu)合同、外委工程分包合同、項(xiàng)目部勞務(wù)分包合同及專業(yè)勞務(wù)班組承包合同、其他種類經(jīng)濟(jì)合同文本，對(duì)經(jīng)核準(zhǔn)的合同加蓋合同專用章或公章及法人章。
2、參與建設(shè)工程施工合同的調(diào)研、談判及會(huì)簽工作，同時(shí)負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)合同的簽訂及備案，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部合同的履行情況。
3、及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批起草的各類合同。
4、建立各類經(jīng)濟(jì)合同的`管理臺(tái)賬，收集、整理、保存有關(guān)檔案資料并按時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、分析合同執(zhí)行情況，不斷改進(jìn)和完善合同管理水平。
6、對(duì)合同管理中存在的問題提出改進(jìn)意見。
7、將已簽訂的合同進(jìn)行掃描，及時(shí)報(bào)公司備案。
8、管理公司重要證照、印章，登記使用臺(tái)賬。
9、完成部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
項(xiàng)目管理合同5
甲方：XXXXXXXXXXXX項(xiàng)目部
乙方：（勞務(wù)承包隊(duì)組）
經(jīng)甲乙雙方一致同意：為了加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度管理，確保安全、文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)市“結(jié)構(gòu)杯”、區(qū)市“安全文明工地”，XXXXXXXXXXX工程項(xiàng)目部會(huì)同乙方結(jié)合工地實(shí)際情況制定如下施工隊(duì)組質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度日常管理制度，乙方及乙方轄隊(duì)組須共同遵守。
一、生活管理
為給施工工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，保障工人的身心健康，宿舍內(nèi)、外應(yīng)保持整潔、干凈衛(wèi)生。違反以下規(guī)定者將處以罰款。
1、宿舍地面不清潔：亂丟煙頭、紙屑、剩飯菜、舊爛衣物、舊爛毛巾、舊爛鞋、包裝袋，地面不清掃等不良行為。罰50元/房次。
2、工具擺放不整齊。罰30元/房次。
3、蚊帳不掛，床上零亂，衣服、鞋帽等生活用品亂丟亂掛。罰10元/床。
4、不經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意留宿他（她）人過夜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以重罰。每留宿1人罰50元。
5、聚眾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)重罰。首次每次/人罰50元，第二次每人罰200元，并送公安機(jī)關(guān)處理。
6、嚴(yán)禁亂拉、亂接電線，一切電源由項(xiàng)目部電工負(fù)責(zé)安裝；生活區(qū)內(nèi)除了可以使用電扇、（剃須刀）手機(jī)充電器、電視機(jī)、VCD、CD、DVD機(jī)外，禁止使用其他任何大功率電器（包括電（磁）爐（含熱得快）、空調(diào)、電飯鍋、電炒鍋、取暖器以及使用裸露的電阻絲（指阻筋、鐵線繞成）燒水等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收電線電器外另處罰100元/次。
7、宿舍白天不關(guān)燈或使用60W以上燈泡。罰20元/盞。
8、爬大門、翻越圍墻出入工地或生活區(qū)。罰50元/人次。
9、宿舍內(nèi)及周邊場(chǎng)地嚴(yán)禁隨地大、小便，違者除沖洗干凈另罰小便50元/次，大便200元/次。
10、在浴室外洗澡，不穿衣服或只穿三角短褲到處亂走等行為，影響項(xiàng)目、公司形象的當(dāng)事人罰50元/次。
11、用水后不關(guān)水，不節(jié)約用水，造成浪費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)當(dāng)事人罰50元/次。
12、在施工現(xiàn)場(chǎng)以及宿舍不準(zhǔn)打架、斗歐，違者除賠償醫(yī)療費(fèi)，另罰雙方每人100元，并退場(chǎng)。
13、隊(duì)組不加班須按時(shí)（晚上22：30前）作息，加/換班者回宿舍時(shí)，小心走路，不要大聲喧嘩；看電視或者收聽音樂請(qǐng)調(diào)低音量，以免影響他人休息。違者罰50元/人次。
14、盜竊他人財(cái)物，違者罰100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理，個(gè)人予以退場(chǎng)。
除個(gè)人自購(gòu)工具外，其余任何材料、設(shè)備、工具、廢（舊）料、包裝紙、包裝袋、個(gè)人利用項(xiàng)目材料制作的工具及利用廢料制作的家具等一律歸項(xiàng)目部所有，沒有項(xiàng)目經(jīng)理簽的放行條，一律禁止帶出工地，違者按盜竊公共財(cái)物處理，罰100~10000元/次。
15、損壞公物指：電線、開關(guān)、插座、施工機(jī)具、床、門窗、燈頭、燈座、燈泡、防護(hù)設(shè)施（設(shè)備）等。違者除賠償損失外另罰50~1000元/次。
16、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁帶小孩入內(nèi)，違反者除責(zé)令帶小孩離開工地外，另對(duì)所屬隊(duì)組及個(gè)人罰款各100元/次。
17、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)黑板、墻面嚴(yán)禁亂涂寫亂畫，違者罰50元/次。
18、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁在電線上掛衣物或其它物品，違者罰50元/次。
19、對(duì)造成火災(zāi)隱患未遂者，罰100元/次。
20、出入工地，不佩戴工作牌，不服從門衛(wèi)管理者罰50元。爬圍墻進(jìn)出工地者，罰100元/次
二、安全管理
1、安全帽管理：項(xiàng)目部管理人員—紅色；電工等特種操作工—藍(lán)色；施工工人—黃色，安全帽必須是合格產(chǎn)品（施工隊(duì)自己提供）。
2、施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過有關(guān)部門的三級(jí)安全教育。如未接受三級(jí)安全教育直接進(jìn)場(chǎng)施工的，罰款隊(duì)組100元/人次，且當(dāng)天立刻補(bǔ)辦或退場(chǎng)；隊(duì)組不得招用童工，違者將對(duì)該隊(duì)組每招一人罰100元，并退場(chǎng)。
3、安全活動(dòng)記錄，是安全管理工作的重要內(nèi)容，隊(duì)組長(zhǎng)必須按規(guī)定填寫班組活動(dòng)記錄，否則按隊(duì)組人數(shù)每人處罰10元計(jì)。且每次檢查當(dāng)天統(tǒng)一交項(xiàng)目部接受有關(guān)部門檢查，不按時(shí)交回項(xiàng)目部備查的，罰100～300元/次；按時(shí)按規(guī)定填寫班組活動(dòng)記錄，否則按隊(duì)組人數(shù)每人處罰10元/人次計(jì)
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，不戴安全帽罰20元/人次；戴安全帽但不系好帽帶罰10元/人次；戴破舊不堪的安全帽罰10元/次；戴其他顏色安全帽罰10元/人次
不準(zhǔn)穿拖鞋；不準(zhǔn)光膀子；嚴(yán)禁酒后上崗，違者每人每項(xiàng)罰30元。重犯者加倍處罰
5、非項(xiàng)目部專職電工不得亂接電源；非項(xiàng)目部專職機(jī)械操作工不得亂動(dòng)亂開機(jī)械，違者罰款100元。造成事故者，賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，并交有關(guān)部門處理。
6、不準(zhǔn)亂拆用于施工安全的腳手架，外架拉結(jié)點(diǎn)。圍網(wǎng)、安全網(wǎng)、防護(hù)欄、腳手板以及預(yù)留洞蓋板等防護(hù)措施，若確實(shí)影響施工的，必須經(jīng)主管工長(zhǎng)同意才能拆除，并采取其他安全防護(hù)措施，事后恢復(fù)原狀，否則每拆一處罰100元，造成事故者賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，并交有關(guān)部門處理。
7、使用潛水泵抽水時(shí)，人在水中不準(zhǔn)接通電源，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰100元，造成事故者賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，并交有關(guān)部門處理。
8、在施工現(xiàn)場(chǎng)工作，不許打鬧嬉戲，違者每人罰100元，造成事故者賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，并交有關(guān)部門處理。
9、高空作業(yè)和有特殊要求的施工人員必須正確使用勞保用品，并系好安全帶，否則每人罰50元/次。
10、施工電梯防護(hù)門不關(guān)，每次罰50元。
11、嚴(yán)禁在外架及工作口睡覺或坐窗臺(tái)上聊天，違者罰款50元。
12、嚴(yán)禁從上往下拋擲任何物體。嚴(yán)防鋼管墜落。對(duì)責(zé)任者的隊(duì)組，下落層數(shù)乘以50元；嚴(yán)防扣件、木方等物墜落，對(duì)責(zé)任者的隊(duì)組罰下落層數(shù)乘以50元；砌筑施工時(shí)嚴(yán)禁向外砍磚，每次罰50元。以上各項(xiàng)造成事故者賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，并交有關(guān)部門處理。
13、所有施工電氣設(shè)備必須有漏電保護(hù)器，并做到一機(jī)一閘。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度超過規(guī)定而不采取保護(hù)措施的，每次罰50元，造成事故者賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，并交有關(guān)部門處理。
14、木工用的電鋸（圓盤鋸或平刨）及鋼筋彎曲機(jī)、切斷機(jī)等機(jī)械須有安全防護(hù)蓋。否則每用一次罰50元，故意損壞安全防護(hù)設(shè)施者罰100元/次，造成事故者賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，并交有關(guān)部門處理。
15、腳手架及施工操作平臺(tái)，嚴(yán)禁堆物超過核定荷載，否則罰50元/次。
三、文明施工管理
1、嚴(yán)禁主體工程產(chǎn)品上有水泥袋、尼龍袋、油毛氈等塞縫遺留物，每處罰20元。
2、構(gòu)件拆模后，嚴(yán)禁有殘留模板，每處罰50元。
3、工作面模板、扣件、鋼管等材料亂丟亂放的，每處罰50元；鋼筋、扎絲、焊條、焊線、電線等亂丟亂放處罰50元，混凝土漏漿不及時(shí)回收利用，不沖洗，罰50元/點(diǎn)，并賠償材料損失，當(dāng)班次砼施工完成后施工工具、機(jī)具不清理不收回工具房的處罰50元。
4、嚴(yán)禁污染、損壞產(chǎn)品，否則罰款50元并恢復(fù)原樣。
5、每套房工作面上落地灰、半頭磚，碎磚頭、邊角廢料、建筑垃圾等不做到工完場(chǎng)清的處罰50元/間。
6、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)滾筒及料斗、后臺(tái)的料道、平臺(tái)、水泥袋等每班完工后必須清理干凈，否則處罰100元/次。
7、使用砂、石必須鏟到底，使用水泥要一堆用完再用下一堆，不能每堆留下一、二包，否則罰款50元/次。
8、當(dāng)班次前臺(tái)砼施工時(shí)所用的腳手板、砼管、扣膠墊鐵板工具必須清理，否則罰10元。
9、砂漿機(jī)用后不馬上清理干凈，罰款100元/次。用剩的水泥下班前不拿回水泥倉(cāng)庫(kù)放好或施工過程中下雨不找雨布覆蓋者，罰款20元/包。
10、砌墻施工過程中必須將半磚清理使用，否則罰50元/次。
11、拆架、拆模所拆下的材料，必須分類存放到項(xiàng)目部指定位置，否則處罰200元/堆，并扣回處理該堆材料所用人工費(fèi)。
12、隊(duì)組領(lǐng)出的材料用不完的要回收保管好，不得亂丟造成浪費(fèi)，否則賠償損失，加罰50元。
13、樓層倒灰漿，必須墊板，墊板用后清理干凈，并清理運(yùn)走，否則每處罰50元。
14、不經(jīng)主管工長(zhǎng)同意，亂鋸木條、夾板、亂割鋼管，每條（塊）處罰10—50元。
15、往外架、施工洞口、樓梯口、電梯井傾倒垃圾、木屑、砼（砂漿）渣、磚渣、剩料等，違者除了責(zé)其清理干凈外，另罰款50～500元
16、在抹灰面上打鑿，打鑿點(diǎn)周圍不先割開口再鑿的罰50元/點(diǎn)。
17、施工完的成品無保護(hù)措施，處罰50元/點(diǎn)。
18、打鑿后的建筑垃圾不及時(shí)清運(yùn)走干凈處罰50元/點(diǎn)。
19、墻柱封模時(shí)，不按要求沖洗干凈墻、柱腳，處罰50元/點(diǎn)。
20、往安裝好模板的墻、柱中掃倒垃圾，除清掃干凈外另罰50元/次。
21、鋼筋加工場(chǎng)成品、半成品、廢料須按項(xiàng)目部要求施工過程中保持分類墊起堆放整齊。否則檢查中發(fā)現(xiàn)罰款200～500元；樓層剩余鋼筋及時(shí)回收鋼筋加工場(chǎng)進(jìn)行重新下料配用，否則罰款200～500元。
22、不服從管理人員管理的，處罰50元/次，嚴(yán)重的退場(chǎng)。
四、質(zhì)量管理：
（一）、砼工程：
1、板面、梁面露筋長(zhǎng)度在10cm以內(nèi)罰２0元，每超過5cm加罰10元。
2、酥松砼面積在0.04㎡內(nèi)罰款10元,每超過0.02㎡加罰5元。
3、砼既露筋又酥松麻面在0.04㎡內(nèi)罰50元，每超過0.02㎡加罰30元。
4、柱、墻有蜂窩狗洞，每處罰100元，造成砼返工，除按規(guī)定罰款外，賠償損失，并追究事故責(zé)任。
5、樓板砼施工必須用平板振動(dòng)器搗密實(shí)，混凝土表面平整度、混凝土厚度符合要求，且表面須初凝前搓平并掃毛一遍，否則視情節(jié)嚴(yán)重程度罰２00—20xx元/次。
6、砼工在施工中，盡量小心避免踩踏面筋，對(duì)被踏倒下的面筋提起墊起，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元。
7、混凝土墻柱混凝土初凝后須養(yǎng)護(hù)3天以上、梁板混凝土初凝后須養(yǎng)護(hù)6天以上，且養(yǎng)護(hù)周期內(nèi)每天淋水養(yǎng)護(hù)不少于3次（第一次須在早上9點(diǎn)前完成、第二次須在中午12點(diǎn)前完成、第三次須在下午6點(diǎn)前完成）。不按上述要求養(yǎng)護(hù)砼，每次罰50元/次即150元/天。
8、不按要求處理砼施工縫，罰50～200元/處。
9、不按配合比下料，造成浪費(fèi)，罰100元/次。
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1、柱筋偏位一條，罰10元。梁底、梁側(cè)、板底、砼側(cè)、柱側(cè)露筋長(zhǎng)度在10cm以內(nèi)罰２0元，每超過5cm加罰10元
2、梁、柱、墻板鋼筋不按要求墊墊塊，每一條梁、柱、墻，各罰20元。
3、梁板、柱、墻，少放鋼筋、箍筋，每條（道）罰20元。
4、鋼筋制作不合格，每條罰10元。
5、不經(jīng)工長(zhǎng)同意亂燒亂割鋼筋，每條罰50元。
6、鋼筋焊接不合格，焊渣不清，每個(gè)焊口罰10元。
7、鋼筋綁扎點(diǎn)不符合要求，每個(gè)構(gòu)件罰10元。
8、不按設(shè)計(jì)、工長(zhǎng)交底要求綁扎鋼筋，每個(gè)構(gòu)件罰20元。
9、不按設(shè)計(jì)要求預(yù)埋或漏埋柱頭、梁頭、板墻鋼筋、構(gòu)造柱、圈梁、墻體拉結(jié)筋、過梁、樓梯梁板、車道鋼筋，每個(gè)構(gòu)件罰20元，且負(fù)責(zé)其他補(bǔ)救措施，并負(fù)擔(dān)所造成增加的費(fèi)用
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1、預(yù)留洞不準(zhǔn)確，每個(gè)罰50元，并責(zé)其負(fù)責(zé)處理好。
2、預(yù)留砼施工縫模板不及時(shí)抽模，每處罰50元。
3、軸線偏位1cm罰30元，每超過1cm每處加罰50元。
4、柱、墻垂直度差1cm，每處罰30元，每超1cm加罰50元。
5、跑模鼓肚0.5－2cm內(nèi)每處罰50元,每超1cm加罰50元.
6、梁、柱等接頭不方正，每個(gè)罰50元。
7、模板縫支撐不嚴(yán)，漏漿面面積在0.04㎡內(nèi)罰30元,每超過0.02㎡加罰50元。
8、樓面板、廁所等處低3-5cm支模不直，不方正，位置不對(duì)等每處罰50元。
9、新舊砼接頭錯(cuò)位1cm罰30元，每超1cm加罰50元。
10、墻、柱拉結(jié)筋及預(yù)留埋件不按要求埋設(shè)每道（塊）罰10元。
11、模板支好后，板縫≥3mm，每條縫罰10元。
12、梁梁接頭、梁柱接頭不方正，每個(gè)點(diǎn)罰50元。
13、柱頭、梁頭模板搭接錯(cuò)位≥5mm，每個(gè)點(diǎn)罰20元。
14、梁、柱、墻截面尺寸偏差≥5mm，每個(gè)點(diǎn)罰50元。
15、模板標(biāo)高偏差﹥10mm，每個(gè)點(diǎn)罰50元。
16、梁、柱、墻截面尺寸偏差≥10mm，每個(gè)點(diǎn)罰100元。
17、相鄰板面高低差﹥5mm，每個(gè)點(diǎn)罰30元。
18、墻、柱腳處第一道柱箍或螺、桿距樓面﹥200 mm，每個(gè)點(diǎn)罰50元。
19、墻板模、螺桿間距﹥50cm，每個(gè)點(diǎn)罰50元。
20、對(duì)邊長(zhǎng)≥700 mm的柱子、鋼模鋼管箍間距﹥500mm，每個(gè)點(diǎn)罰50元。螺桿間距﹥500mm的每個(gè)點(diǎn)罰50元；其他截面的柱子、鋼管箍間距﹥500mm的每個(gè)點(diǎn)罰50元。柱模加固不規(guī)范，每柱罰50元。
21、對(duì)高度為600—1000 mm的梁、支撐梁架立桿間距不按技術(shù)交底施工的，每個(gè)點(diǎn)罰100元，梁模螺桿間距﹥500mm，每個(gè)點(diǎn)罰50元。
22、梁板柱模鋼管支撐系統(tǒng)不按施工規(guī)范及施工方案（或項(xiàng)目部交底）搭設(shè)和加固，罰500～3000元。
23、工作面臨邊無防護(hù)措施，照樣施工的，每面罰50元。
24、鋸模板不彈線，每鋸一塊罰50元。遺留在梁板模板面的.木屑當(dāng)天下班前不清理干凈，罰50元/次
25、因墻、柱、梁模邊角支不嚴(yán)漏漿，造成墻、柱、梁邊角質(zhì)量問題的，每米長(zhǎng)罰20元。
26、項(xiàng)目部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)合格率達(dá)不到85%的隊(duì)組罰100—500元；對(duì)合格率達(dá)到90%以上的隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)100—500元，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。
（四）、泥工：
1、砌體拉結(jié)筋及鋼筋磚過梁不放、少放鋼筋罰50元/條。
2、鋼筋磚過梁的砂漿不達(dá)3cm厚，罰50元/個(gè)，且返工賠償損失。
3、門窗洞未按要求放木磚或少放，安放后木紋不合要求的，每塊罰10元。
4、門窗洞寬度、高度達(dá)不到要求的每個(gè)罰50元。
5、留置接槎不合格的，每處罰50元。
6、抹灰等裝飾施工不清底、不濕水、不按工序要求施工，每次罰50元。
7、質(zhì)量檢查驗(yàn)收達(dá)不到要求，外觀觀感達(dá)不到要求，每個(gè)點(diǎn)、處每次罰50元。
8、預(yù)留洞預(yù)埋件不符合要求或遺漏的罰50元/點(diǎn)處。
9、電線盒抹灰不方正、邊有缺口，罰20元/點(diǎn)。
10、電線盒之間的肋不按要求抹灰，罰10元/點(diǎn)。
11、質(zhì)量檢查驗(yàn)收中，對(duì)合格率達(dá)不到85%的隊(duì)組，罰100—500元/次；對(duì)合格率達(dá)到90%以上的隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)100—500元，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。
五、進(jìn)度管理
1、不服從施工員安排工作面的，視影響情況，罰款100—500元，
2、不服從施工員安排加班的，視影響情況，罰款100—500元，
3、不能按進(jìn)度要求完成工作任務(wù)的。視影響情況，罰款100—500元，
4、不按整改通知要求及時(shí)派人整改的，每拖后一天罰款200元/天。
5、隊(duì)組長(zhǎng)不帶班管理的，且該隊(duì)組工人質(zhì)量、安全文明較差或進(jìn)度較慢的，主管工長(zhǎng)要求其每天到工作面蹲點(diǎn)管理調(diào)度而不到位的，罰款200元/天。
6、乙方隊(duì)組必須按上述規(guī)定做好每次上級(jí)部門的迎檢工作，如因乙方隊(duì)組不配合而被上級(jí)上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)或罰款的，按上述規(guī)定雙倍罰款。
六、獎(jiǎng)勵(lì)制度：
項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)組每月考核一次，對(duì)達(dá)到生活、安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度管理要求的、并且質(zhì)量全部達(dá)優(yōu)良的隊(duì)組，公開給500—1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
七、特別說明
1、乙方隊(duì)組都必須按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、項(xiàng)目部交底進(jìn)行施工，不管項(xiàng)目部日常檢查工作是否到位，均不能作為逃避處罰的籍口。因此乙方隊(duì)組必須認(rèn)真看好圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范、要求項(xiàng)目部交底，問清楚后再做，不能單憑乙方隊(duì)組隨意施工。
2、因質(zhì)量安全文明不合格，項(xiàng)目部要求乙方隊(duì)組進(jìn)行整改，乙方隊(duì)組拒不整改或不按規(guī)定的方法、時(shí)間段完成，發(fā)生上述1天后，項(xiàng)目部有權(quán)不經(jīng)乙方隊(duì)組同意直接安排其他人員進(jìn)行整改，所發(fā)生的費(fèi)用，項(xiàng)目部有權(quán)不經(jīng)乙方隊(duì)組同意直接從乙方隊(duì)組工資中扣除。
3、上述規(guī)定中所涉及的一切罰款、扣款，項(xiàng)目有權(quán)委托財(cái)務(wù)直接從相關(guān)隊(duì)組工資總額中直接扣除。至于是因乙方隊(duì)組中某隊(duì)員原因造成罰款、扣款的分擔(dān)問題屬于乙方隊(duì)組內(nèi)部管理的問題和隊(duì)員個(gè)人素質(zhì)問題，與項(xiàng)目部無關(guān)。
八、本制度從簽字后執(zhí)行。
甲方：XXXXXXXXX項(xiàng)目部乙方：勞務(wù)隊(duì)組負(fù)責(zé)人簽字
年月日20年月日
項(xiàng)目管理合同6
甲方：
乙方：
為了明確雙方的責(zé)任，保證工程質(zhì)量，安全及時(shí)完工，經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方將河南縣文化廣場(chǎng)（上下水暖、電、消防、避雷接地、臨時(shí)接電、接水等）所有工程承包給乙方施工，現(xiàn)簽訂以下協(xié)議，望甲乙雙方遵照?qǐng)?zhí)行：
一、工程地點(diǎn)：河南縣文化廣場(chǎng)
二、建筑面積：按實(shí)際地平方面積計(jì)算，每平方單價(jià)為45元。
三、付款方式：按工程款進(jìn)度付款，按合同價(jià)款扣除質(zhì)量保證金5%，經(jīng)甲方監(jiān)理驗(yàn)收合格后一次性付給乙方工程款，所干的活出現(xiàn)問題由乙方負(fù)責(zé)維修，滿一年的剩余5%維修金一次付清。
四、工程質(zhì)量：嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以國(guó)家或行業(yè)的`質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。工程保證驗(yàn)收合格，如驗(yàn)收不合格，需要返工時(shí)一切經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任由乙方全部負(fù)責(zé)承擔(dān)。
五、安全生產(chǎn)、文明施工。按操作規(guī)章施工，不得違章作業(yè)，若乙方不聽甲方管理人員安排，出現(xiàn)安全事故一切由乙方自行負(fù)責(zé)承擔(dān)，嚴(yán)禁在上班時(shí)間吃酒鬧事，違者后果自行負(fù)責(zé)。
六、在施工中途無故不上班退場(chǎng)一切后果由乙方自行負(fù)責(zé)承擔(dān)。
七、如乙方安裝時(shí)，砸爛板墻、配電箱、消防栓由乙方自行負(fù)責(zé)補(bǔ)好。
八、乙方向甲方承諾按協(xié)議約定進(jìn)行施工，竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修的全部責(zé)任。
九、本協(xié)議一式兩份。甲乙雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方共同協(xié)商解決。本協(xié)議自簽字之日起生效。
甲方：
乙方：
簽字日期： 年 月 日
項(xiàng)目管理合同7
甲方：
乙方：
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項(xiàng)目管理范圍及要求
1.工作模式
項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項(xiàng)目所涉及的施工、采購(gòu)等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。
2.工程范圍
所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 (以最后審計(jì)價(jià)格為準(zhǔn))。
3.工作內(nèi)容
3.1 施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作�！督ㄔO(shè)工程施工合同》。
3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。
3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。
3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。
3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求
4.1 工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。
4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。
4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。
二、雙方的.權(quán)利和義務(wù)
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.1 權(quán)利
(1)決策權(quán)：公司對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購(gòu)、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。
1.2 義務(wù)
(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。
(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.1 權(quán)利
乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。
(2)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。
(3)按照公司的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報(bào)。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報(bào)告。
(7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以沒收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。
(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。
2.2 義務(wù)
(1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程
(3)第一時(shí)間向公司通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對(duì)施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。
(5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。
(6)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。
三、合同價(jià)款及支付
1.費(fèi)用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價(jià)取4%(取費(fèi)按決算后的總造價(jià))。
1.3項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員工資、現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。
2 項(xiàng)目管理費(fèi)
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價(jià)的4%計(jì)取。
2.1 獎(jiǎng)罰
2.1.1 工期獎(jiǎng)罰金
(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同
2.1.2 質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得省獎(jiǎng)，則甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)，如獲得國(guó)家獎(jiǎng)，甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3.價(jià)款支付
管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價(jià)的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后按合同價(jià)款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
3.1 獎(jiǎng)罰金：
(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
(2)質(zhì)量獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
四、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：
日 期： 日 期：
項(xiàng)目管理合同8
委托人： 以下簡(jiǎn)稱為“甲方”(項(xiàng)目公司)。
受托人： 以下簡(jiǎn)稱為“乙方”。
甲、乙雙方均系依照中華人民共和國(guó)法律設(shè)立的法人，并依法存續(xù)。甲、乙雙方就甲方委托乙方經(jīng)營(yíng)甲方開發(fā)的項(xiàng)目事宜，雙方經(jīng)友好平等協(xié)商，達(dá)成一致，協(xié)議如下：
一、甲方開發(fā)的項(xiàng)目：
二、委托管理服務(wù)事項(xiàng)：
�。ㄒ唬┣捌陬檰栕稍�
為獲取項(xiàng)目所進(jìn)行的信息收集、信息費(fèi)用、對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究,提出投資方案、設(shè)計(jì)投資模式，為項(xiàng)目公司成立前標(biāo)的公司的政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等方面問題的解決方案，向項(xiàng)目公司收取前期顧問咨詢費(fèi)。
（二）工程管理
1、為甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)工作，具體工作包括產(chǎn)品研發(fā)、概念性設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目手續(xù)辦理、項(xiàng)目建設(shè)管理、交竣工辦理等。
２、為甲方制定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
�。�、按照國(guó)家規(guī)范和制度工作，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利完成。
�。ㄈ╀N售招商管理
�。�、為甲方制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃；
�。病⒋砑追竭x擇合格代理商，負(fù)責(zé)管理代理商工作；
�。�、代表甲方辦理銷售的'相關(guān)事務(wù)；
�。�、監(jiān)控銷售費(fèi)用使用，確保在計(jì)劃范圍內(nèi)使用。
（四）、物業(yè)管理
�。薄⒋砑追竭x擇合格物業(yè)服務(wù)公司，負(fù)責(zé)管理物業(yè)服務(wù)公司工作；
�。�、監(jiān)控物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和費(fèi)用使用。
（五）、其他
甲方委托乙方的其他事項(xiàng)
三、委托管理服務(wù)費(fèi)用
�。�、前期顧問咨詢服務(wù)費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按所投資項(xiàng)目的建筑面積計(jì)算，按100元/平方米收取。
�。�、項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)按項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資額的２%提取，包干使用，包括：
①管理團(tuán)隊(duì)直接管理費(fèi)：主要為管理團(tuán)隊(duì)薪酬，包括管理團(tuán)隊(duì)人員工資、獎(jiǎng)金；交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼；養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、公積金等。
�、谄渌芾碣M(fèi)用：包括管理團(tuán)隊(duì)的日常辦公費(fèi)用、低值易耗品、人員培訓(xùn)費(fèi)、辦公設(shè)備費(fèi)、差旅費(fèi)、交際費(fèi)、日常維修費(fèi)等。
四、服務(wù)費(fèi)用的支付方式
１、前期顧問咨詢服務(wù)費(fèi)在甲方獲得項(xiàng)目所有權(quán)之后３日內(nèi)支付；
�。�、項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)周期折算，按月支付。
五、雙方的權(quán)利義務(wù)
�。ㄒ唬⒓追降臋�(quán)利義務(wù)：
1、甲方應(yīng)當(dāng)積極如實(shí)提供各項(xiàng)文件，密切配合乙方開展工作；
2、甲方應(yīng)當(dāng)按照約定支付費(fèi)用；
3、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方工作，聽取乙方工作進(jìn)程報(bào)告的權(quán)利。
�。础⒓追娇赏馄笇徲�(jì)機(jī)構(gòu)定期對(duì)乙方工作成果實(shí)施相關(guān)審計(jì)。
�。ǘ⒁曳降臋�(quán)利和義務(wù)：
1、乙方應(yīng)當(dāng)積極開展各項(xiàng)工作；
2、乙方應(yīng)當(dāng)如實(shí)報(bào)告甲方工作進(jìn)展情況；
3、乙方有權(quán)依照約定收取相關(guān)費(fèi)用的權(quán)利。
六、違約責(zé)任
甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)全面履行本合同，一方違約應(yīng)當(dāng)向守約方承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償實(shí)際損失。
七、不可抗力
如遇不可抗力，雙方各自承擔(dān)責(zé)任。
八、通知
本合同要求或允許的通知和通訊，不論以任何方式傳遞，均自實(shí)際收到時(shí)起生效。任何一方可變更以上通知和通訊地址，在變更后_7_日內(nèi)應(yīng)將新的地址通知另一方。
九、適用法律及爭(zhēng)議解決
凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如雙方不能通過友好協(xié)商解決或者協(xié)商不成的，任何一方均可向天津仲裁委員會(huì)提起仲裁。
十、如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充合同。補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
十一、本合同的有效期自合同生效之日起至委托事項(xiàng)完成之日。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
十二、本合同自雙方簽字或者蓋章之日起生效。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
住所地： 住所地：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人（簽字）： 委托代理人（簽字）：
日期： 年 月 日日期： 年 月 日
項(xiàng)目管理合同9
第一章 緒論
1.1工程建設(shè)
1.1.1工程建設(shè)活動(dòng)
概念：工程建設(shè)簡(jiǎn)稱工程，是對(duì)土木建筑工程的建造和線路管道、設(shè)備安裝及其與之相關(guān)的其他建設(shè)工作的總稱�；顒�(dòng)對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目，活動(dòng)成果是建設(shè)產(chǎn)品，最常見的建設(shè)產(chǎn)品是房屋建筑。 工程項(xiàng)目建設(shè)周期：①（工程項(xiàng)目）策劃和決策階段—②準(zhǔn)備階段—③實(shí)施階段—④竣工驗(yàn)收階段。
工程建設(shè)的參與者中，業(yè)主、承包商、工程師，三者關(guān)系最密切。三者在業(yè)務(wù)關(guān)系中的核心是始終圍繞依據(jù)招投標(biāo)方式簽訂的承包合同條款進(jìn)行合同管理。
1.1.2建設(shè)項(xiàng)目的交易方式
工程項(xiàng)目的交易，從業(yè)主的角度：項(xiàng)目的采購(gòu)和發(fā)包；從承包者的角度：承接或承包。 項(xiàng)目發(fā)包是指業(yè)主采用一定方式,擇優(yōu)選定項(xiàng)目承接單位的活動(dòng)；項(xiàng)目承包是指承包者通過一定的方式取得合同承攬某一項(xiàng)目的全部或其中一部分的活動(dòng)。
按承包范圍（內(nèi)容）劃分：⑴建設(shè)全過程承包，⑵階段承包，⑶專項(xiàng)承包。
按承包者所處的地位劃分：
�、趴偝邪Ｊ侵赴l(fā)包人將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程或其中某個(gè)
或某幾個(gè)階段的全部工作，發(fā)包給一個(gè)承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內(nèi)的若干專業(yè)性工作，再分包給不同的專業(yè)承包人去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督他們的工作，各專業(yè)承包人只同這個(gè)承包人發(fā)生直接關(guān)系，不與發(fā)包人發(fā)生直接關(guān)系�？偝邪譃椋孩俳ㄔO(shè)全過程總承包②建設(shè)階段總承包。
�、品殖邪Ｊ侵笍目偝邪顺邪秶鷥�(nèi)分包某一分項(xiàng)工程。分承包人不與發(fā)包人（建設(shè)單位）發(fā)生直接關(guān)系，而只對(duì)總承包人負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)上由總承包人統(tǒng)籌安排其活動(dòng)�？偘鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒�(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。
分包的形式有：①總承包合同約定的分包�？偝邪丝梢灾苯舆x擇分包人與之訂立分包合同。②總承包合同未約定的分包。須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。
在我國(guó)，不允許由發(fā)包人直接指定分包人的這種指定分包。對(duì)發(fā)包人指定直接指定分包的，總承包人有權(quán)拒絕。如果總承包人不拒絕并選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的分包人。
分包的許可和范圍：①分包需總包合同有約定或者經(jīng)建設(shè)單位（或招標(biāo)人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關(guān)鍵性工作；③接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，并不得再次分包。
�、仟�(dú)立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任務(wù)等的發(fā)包承包方式。主要用于使用于技術(shù)要求比較簡(jiǎn)單、規(guī)模不大的工程。
⑷聯(lián)合承包。指發(fā)包人將一項(xiàng)工程任務(wù)發(fā)包給兩個(gè)以上承包人，
由這些承包人聯(lián)合共同承包。 參加聯(lián)合的各方，通常是采用成立工程項(xiàng)目合營(yíng)公司、合資公司、聯(lián)合集團(tuán)等聯(lián)營(yíng)體形式，推選承包代表人，協(xié)調(diào)承包人之間的關(guān)系，與發(fā)包人簽訂合同，各方共同對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
⑸直接承包。是指在同一工程項(xiàng)目上，不同的承包人分別與發(fā)包人簽訂承包合同，各自直接對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)，各承包商之間不存在總承包、分承包的關(guān)系。
1.2招標(biāo)投標(biāo)
招投標(biāo)的特點(diǎn)：①程序規(guī)范。②全方位開放，透明度高。③公平客觀。④交易雙方一次成交。
招投標(biāo)制的適用條件：①要有能夠開展公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。②必須存在招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的買方市場(chǎng)。③采購(gòu)行為屬于條件型采購(gòu)。
1.3合同與合同管理
概念：平等主體的自然人、法人和其他社會(huì)組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利及義務(wù)的協(xié)議。
特征：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實(shí)施的民事法律行為。②是雙方或多方當(dāng)事人之間意思表示一致的結(jié)果。③是明確當(dāng)事人之間權(quán)利義務(wù)的的協(xié)議，對(duì)當(dāng)事人有法律約束力。
第二章 招標(biāo)投標(biāo)制度
2.1概述
2.1.1招標(biāo)投標(biāo)的法律性質(zhì)
招標(biāo)投標(biāo)的目的`在于：選擇中標(biāo)人，并與之簽訂合同。
⑴招標(biāo)行為的法律性質(zhì)是要約邀請(qǐng)。招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書的直接目的是邀請(qǐng)投標(biāo)人投標(biāo)，投標(biāo)人投標(biāo)之后并不一定能訂立合同，因此，招標(biāo)行為僅僅是要約邀請(qǐng)，一般沒有法律約束力。
�、仆稑�(biāo)行為的法律性質(zhì)是要約行為。作為要約的投標(biāo)行為具有法律約束力，表現(xiàn)在：①投標(biāo)是一次性的，同一投標(biāo)人不能就同一投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行一次以上的投標(biāo)。②各個(gè)投標(biāo)人對(duì)自己的報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)。③在投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得隨意修改投標(biāo)文件的內(nèi)容和撤回投標(biāo)文件。
�、谴_定中標(biāo)人行為的法律性質(zhì)是承諾行為。招標(biāo)人和中標(biāo)人各自都有權(quán)利要求對(duì)方簽訂合同，也有義務(wù)與對(duì)方簽訂合同。在確定中標(biāo)結(jié)果和簽訂合同前，雙方不能就合同的內(nèi)容進(jìn)行談判。
2.1.2招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的原則
�、俟_、公平、公正和誠(chéng)實(shí)
守信的原則
�、趶�(qiáng)制與自愿相結(jié)合的原則
�、酆戏ㄔ瓌t
�、荛_放性原則
⑤行政監(jiān)督原則
2.1.3招標(biāo)的適用范圍和標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)制招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
⑴強(qiáng)制招標(biāo)的范圍
�、俅笮突A(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系到社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目。
�、谌炕蛘卟糠质褂脟�(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目。 ③使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。 ⑵強(qiáng)制招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
�、� 施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的。
�、� 重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的。
③ 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的。
④ 單項(xiàng)合同估算價(jià)低于前三項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
�。ǘ┮婪ū仨毠_招標(biāo)的項(xiàng)目
① 國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門確定的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
�、� 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。 ③ 全部使用國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目。
�、� 國(guó)有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項(xiàng)目。
項(xiàng)目管理合同10
甲方：_______________
乙方：________________
本著誠(chéng)信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：___
一、服務(wù)范圍
乙方為甲方的公司設(shè)計(jì)和指導(dǎo)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：___
1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析
1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場(chǎng)訪談、資料查閱等方式對(duì)甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。
1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告。
1.2組織職位體系
1.2.1梳理并編制公司的組織結(jié)構(gòu)。
1.2.2設(shè)計(jì)符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。
1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。
1.2.4對(duì)新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。
1.3績(jī)效管理體系
1.3.1編制績(jī)效管理手冊(cè)。
1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核指標(biāo)，形成《績(jī)效指標(biāo)辭典》。
1.4薪酬福利體系
1.4.1編制薪酬福利管理手冊(cè)。
1.4.2選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型，完成核心崗位的價(jià)值評(píng)估。
1.4.3設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系。
1.4.4對(duì)各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。
1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系
1.5.1設(shè)計(jì)滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。
1.5.2設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。
1.6建立人力資源流程和制度
1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。
1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。
1.7咨詢方案的指導(dǎo)實(shí)施
1.7.1對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。
1.7.2指導(dǎo)甲方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行實(shí)施。
二、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)
通過有效的組織職位體系、績(jī)效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的`健全與實(shí)施，滿足甲方當(dāng)前和中長(zhǎng)期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實(shí)現(xiàn)提高甲方人力資源競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
三、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
3.1本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的時(shí)間為三個(gè)月，內(nèi)容分為五大部分：___
3.1.1第一部分：___完成項(xiàng)目啟動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)診斷調(diào)研工作。
3.1.2第二部分：___完成調(diào)研分析報(bào)告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為15個(gè)工作人日。
3.1.3第三部分：___完成績(jī)效管理的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)第3頁(yè)共7頁(yè)
為20個(gè)工作人日。
3.1.4第四部分：___完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為10個(gè)工作人日。
3.1.5第五部分：___完成核心流程和制度的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為10個(gè)工作人日。
3.2本項(xiàng)目實(shí)施階段的時(shí)間為六個(gè)月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個(gè)月，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動(dòng)咨詢方案的深入實(shí)施和有效執(zhí)行。
四、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃
4.1第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)與管理》和《工作分析與職位描述》。
4.2第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施，每次半天，績(jī)效管理體系的培訓(xùn)主題為《如何提取KPI》和《目標(biāo)績(jī)效管理》。
4.3第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實(shí)施，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計(jì)與管理》和《如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估》。
4.4第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時(shí)間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識(shí)別方法、編寫方法等。
五、雙方的權(quán)利和義務(wù)
5.1雙方共同的義務(wù)
嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項(xiàng)條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭(zhēng)議的問題。
5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)
5.2.1為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，甲方應(yīng)就本項(xiàng)目成立獨(dú)立的項(xiàng)目組，同時(shí)委派一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項(xiàng)目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計(jì)劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。
5.2.2為保證項(xiàng)目按期完成，甲方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時(shí)做出決定，對(duì)乙方交付的各種咨詢方案和文本及時(shí)反饋意見。
在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時(shí)間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。
5.2.3甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料，并積極配合乙方項(xiàng)目顧問按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)、討論等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時(shí)必須的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長(zhǎng)途電話及交通便捷等。
5.3乙方的權(quán)利和義務(wù)
5.3.1為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，乙方應(yīng)就本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項(xiàng)目組的認(rèn)可。
5.3.2乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時(shí)向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。
5.3.3乙方應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行及提交成果的意見及時(shí)進(jìn)行修正。
六、項(xiàng)目費(fèi)用及付款方式
本項(xiàng)目的費(fèi)用包括兩項(xiàng)，分別是咨詢服務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi)，其中：___
6.1項(xiàng)目費(fèi)用的第一項(xiàng)為咨詢服務(wù)費(fèi)，咨詢費(fèi)用為人民幣元人民幣整，按照項(xiàng)目進(jìn)度，甲方分三次支付給乙方：___
6.1.1合同簽訂后，甲方支付項(xiàng)目費(fèi)用的40%給乙方，即萬元人民幣，乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進(jìn)入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營(yíng)業(yè)發(fā)票。
6.1.2組織職位體系、績(jī)效管理體系所有的文本方案設(shè)計(jì)完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的________%給乙方，即__________元人民幣。
6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料____個(gè)月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的_______%給乙方，即__________元人民幣。
6.3項(xiàng)目費(fèi)用的第二項(xiàng)為差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用，顧問來往甲方的所有差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
帳戶名稱：______________
帳號(hào)：_________________
開戶行：________________
七、保密
7.1本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。
7.2本項(xiàng)目成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。
八、本合同的變更、解除
1.本合同可由三方通過《項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃書》、《項(xiàng)目備忘錄》等形式對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)施、預(yù)算等進(jìn)行協(xié)議修改、變更。
2.任何一方未按照上述條款執(zhí)行本合同，其它兩方有權(quán)解除合同。
除此之外，未經(jīng)三方達(dá)成協(xié)議，任何一方不得擅自變更、解除本合同;如雙方在階段性成果存在原則性分歧，雙方可在該階段協(xié)議終止本項(xiàng)目并解除本合同。
九、爭(zhēng)議的解決
合同三方應(yīng)真誠(chéng)合作,若因履行本合同而產(chǎn)生爭(zhēng)議，應(yīng)采取友好協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成的，甲、乙、丙三方均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。
十、其它
本合同未盡事宜,甲、乙、丙三方另行協(xié)商,并達(dá)成書面協(xié)議。
本合同三方蓋章簽字之后生效。
本合同一式六份，合同三方各持二份。
本合同于____年________月________日簽署。
甲方：________________集團(tuán)
簽章：__________________
日期：__________________
乙方：_______________顧問有限公司
簽章：__________________
日期：___________________
丙方：________________有限公司
簽章：__________________
日期：__________________
項(xiàng)目管理合同11
開年以來，合同部認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，堅(jiān)持執(zhí)行、貫徹《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》。主要從成本控制、勞務(wù)合同管理、協(xié)作隊(duì)伍管理、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)管理及對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)程序執(zhí)行等五個(gè)方面開展本年度的工作：
一、項(xiàng)目部成本控制
1.項(xiàng)目部成本測(cè)算：
針對(duì)今年的附屬工程，我部積極開展成本測(cè)算。首先，收集施工圖紙資料，對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并與相關(guān)部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項(xiàng)目部確定的分包方式均為勞務(wù)分包。為了確定人工費(fèi)，我部調(diào)查了各種工種的人工費(fèi)；統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)主材及輔材的數(shù)量及單價(jià)；對(duì)工程所需的機(jī)械設(shè)備，先按工程數(shù)量套用定額，計(jì)算出各種機(jī)械所需的臺(tái)班，再按各種機(jī)械的租賃費(fèi)用、租賃方式及臺(tái)班耗油量計(jì)算機(jī)械費(fèi)用。最后，根據(jù)工程數(shù)量、工料機(jī)消耗及工料機(jī)單價(jià)測(cè)算出工程直接成本。
2.成本控制：
每季度末積極為財(cái)務(wù)部提供勞務(wù)費(fèi)用及其它數(shù)據(jù)，以便能夠及時(shí)的做成本分析。開源節(jié)流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制勞務(wù)單價(jià)及計(jì)價(jià)數(shù)量，使項(xiàng)目部成本在可控范圍內(nèi)。截止XX月，本年度項(xiàng)目部盈利額約XX萬元，盈利XX%，本年度實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。截止目前開累完成產(chǎn)值XX億元。
二、勞務(wù)合同管理
1.由合同部牽頭，項(xiàng)目部組織建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，書記為副組長(zhǎng)，總工、各副經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的合同管理機(jī)構(gòu)，明確了各職能部門對(duì)合同評(píng)審及管理的.職責(zé)。
2.合同部參照公司最新發(fā)布的《勞務(wù)承包合同范本》負(fù)責(zé)起草勞務(wù)承包合同，并參與合同的談判、評(píng)審和訂立工作，負(fù)責(zé)對(duì)承包合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評(píng)審紀(jì)錄等書面資料進(jìn)行分類整理，歸檔保管。充分利用網(wǎng)絡(luò)評(píng)審流程，縮減評(píng)審時(shí)間。
3.在勞務(wù)合同簽訂前，積極配合物設(shè)部調(diào)查什邡地區(qū)各種建筑材料、設(shè)備資源及其他因素的市場(chǎng)價(jià)格，參考公司公布的XX年《勞務(wù)限價(jià)》，按照經(jīng)濟(jì)合理的施工方案測(cè)算了合同單價(jià)的上下限，對(duì)已確定的合同單價(jià)上下限與前期成本測(cè)算的勞務(wù)價(jià)格進(jìn)行對(duì)照比較，確保合同單價(jià)在合理的可行的范圍內(nèi)。成蘭項(xiàng)目部大多數(shù)合同都為勞務(wù)分包合同，故將已確定的分包單價(jià)與公司發(fā)布的《勞務(wù)限價(jià)》中的勞務(wù)單價(jià)對(duì)比，針對(duì)分包單價(jià)高于勞務(wù)限價(jià)的，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并報(bào)送公司審批。
4.對(duì)業(yè)主合同的管理：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工合同，熟悉合同的各項(xiàng)條款，分析合同中對(duì)項(xiàng)目的有利條款，以便在過程控制中為項(xiàng)目爭(zhēng)取一些效益。
三、項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)作隊(duì)伍管理
1.簽訂合同前審查隊(duì)伍資質(zhì)（五證一書）：
1）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；
2）資質(zhì)等級(jí)證書；
3）安全生產(chǎn)許可證；
4）稅務(wù)登記證；
5）組織機(jī)構(gòu)代碼證；
6）法人授權(quán)書及委托代理人身份證明。
2.協(xié)作隊(duì)伍人員管理：對(duì)協(xié)作隊(duì)伍人員進(jìn)行登記注冊(cè)，合同部聯(lián)合財(cái)務(wù)部實(shí)行不定時(shí)點(diǎn)名，并監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放，以免因民工工資發(fā)放不及時(shí)造成糾紛。
3．施工隊(duì)伍過程控制：在隊(duì)伍使用過程中不定期對(duì)協(xié)作隊(duì)伍能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)評(píng)估中存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實(shí)處理結(jié)果，將合同執(zhí)行情況、存在問題、采取的措施、處理的結(jié)果形成書面記錄備查。
四、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)管理
1.每月25日，聯(lián)合工程部、機(jī)物部對(duì)已完工程量進(jìn)行核實(shí)并考核物資節(jié)超，及時(shí)給協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)量。根據(jù)確實(shí)無誤的已完工程數(shù)量表和合同單價(jià)，計(jì)算已完工程價(jià)值，填寫本期及開累計(jì)價(jià)金額，辦理計(jì)量手續(xù)，并按照合同單位建立《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳》，做到不超計(jì)不漏計(jì)。
2.負(fù)責(zé)計(jì)價(jià)結(jié)算程序執(zhí)行、數(shù)量復(fù)核、價(jià)款計(jì)算、計(jì)價(jià)臺(tái)帳建立。
3.末次計(jì)價(jià)結(jié)算工作。我部門負(fù)責(zé)清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算，本年共完成末次清算XX份。
五、執(zhí)行業(yè)主計(jì)量程序計(jì)量
1.以月度估驗(yàn)，季、年度結(jié)算，竣工清算的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法計(jì)量。
2.每期計(jì)量時(shí)，及時(shí)編制計(jì)量報(bào)表并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報(bào)監(jiān)理單位審核，上報(bào)各部門負(fù)責(zé)人簽字，蓋章。
3.辦理完上述手續(xù)后，向成蘭公司計(jì)劃合同部上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。并辦理結(jié)算手續(xù)。
4.截止本年XX月底已經(jīng)向業(yè)主計(jì)量金額為：XXX元。
六、回顧過去，暢想將來，我們對(duì)20xx年的工作思路做如下六方面的簡(jiǎn)要安排：
1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，全面提升業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型部門，為項(xiàng)目多做貢獻(xiàn)。
2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，為項(xiàng)目良好、有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、加大對(duì)監(jiān)理、業(yè)主的溝通力度，在項(xiàng)目清算時(shí)為公司爭(zhēng)取更大的利益。
4、與各業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多做溝通，確保任務(wù)明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。
5、加快對(duì)內(nèi)計(jì)量的速度，確保每月計(jì)量，以保證成本分析的真實(shí)性。
6、更加全面、系統(tǒng)的擬定完善的外協(xié)合同，杜絕因外協(xié)合同不完善而產(chǎn)生合同糾紛。
總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷，我們將會(huì)吸取成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，不斷完善現(xiàn)有的工作方式，使今后的工作更上一層樓。
項(xiàng)目管理合同12
甲方：__________________
乙方：__________________
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，決定____________公司為建設(shè)項(xiàng)目（以下稱本項(xiàng)目）項(xiàng)目管理承包實(shí)施單位。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、本項(xiàng)目概況
1．1項(xiàng)目名稱：__________________
1．2項(xiàng)目地點(diǎn)：____________________________________。
1．3項(xiàng)目規(guī)模
1．3．1用地面積：____________
1．3．2建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米。
1．3．3綠化率：____________%
二、項(xiàng)目管理范圍及要求
1．工作模式
本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組（名單見附件一），承擔(dān)項(xiàng)目報(bào)批、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
本項(xiàng)目所涉及的施工、采購(gòu)等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。
2．工程范圍
本項(xiàng)目工程范圍：項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程（以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)）。
3．工作內(nèi)容
3．1施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。
3．2設(shè)計(jì)管理，組織初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》。
3．3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。
3．4負(fù)責(zé)施工、采購(gòu)的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。
3．5在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程資金使用計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。
3．6其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。
4．工作要求
4．1工程進(jìn)度控制：本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng)、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止，期限為_____個(gè)月，即：______個(gè)日歷天，______年______月竣工驗(yàn)收。具體進(jìn)度安排見附件三。
4．2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，確保錢江杯、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
4．3安全要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4．4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。招標(biāo)采購(gòu)及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4．5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1．甲方的權(quán)利和義務(wù)
1．1權(quán)利
�。�1）決策權(quán)：甲方對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)（含招投標(biāo)）、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
�。�2）監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。
1．2義務(wù)
�。�1）指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
�。�2）按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。
�。�3）協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。
�。�4）甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。
�。�5）甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。
�。�6）向乙方提供2-3間現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和三路電話。
（7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2．乙方的權(quán)利和義務(wù)
2．1權(quán)利
乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
�。�1）選擇工程分包人的建議權(quán)；
�。�2）對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求，向甲方的建議權(quán)；
�。�3）按照甲方的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。
（4）核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報(bào)告。
�。�5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報(bào)告。
�。�6）乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。
�。�7）有權(quán)要求施工單位將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在分包單位未使用時(shí)予以沒收；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
（8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。
（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
�。�10）按規(guī)定審批工程變更。
2．2義務(wù)
�。�1）除本合同另有約定以外，辦理本項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
�。�2）對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
�。�3）第一時(shí)間向甲方通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息；按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
�。�4）組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。
（5）承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場(chǎng)辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等。
�。�6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。
�。�7）督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。
�。�8）接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的.監(jiān)督。
�。�9）本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料。
四、合同價(jià)款及支付
1．費(fèi)用組成
本次工程管理承包采用成本＋項(xiàng)目管理費(fèi)＋質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)的取費(fèi)形式，具體定義如下：
1．1成本：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。
本合同簽訂生效前，本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述成本。
1．2項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金。
1．3質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。
2．價(jià)款
根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費(fèi)用總價(jià)暫定為人民幣_(tái)_______元整。各項(xiàng)費(fèi)用按以下辦法確定：
2．1成本
�。�1）成本本著按實(shí)結(jié)算的原則，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。
�。�2）所有政府規(guī)費(fèi)外部評(píng)審費(fèi)用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報(bào)甲方審批后實(shí)施。
2．2項(xiàng)目管理費(fèi)
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取，暫定人民幣_(tái)_____萬元整。
2．3獎(jiǎng)罰
2．3．1工期獎(jiǎng)罰金
（1）如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)_______元。
�。�2）如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣_(tái)___________的罰金。
2．3．2質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得________，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎(jiǎng)人民幣_(tái)_______萬元。如獲得________，甲方給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)___________元。
3．價(jià)款支付
3．1成本費(fèi)用：成本費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計(jì)合同、采購(gòu)合同、施工合同規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求，報(bào)財(cái)政直接支付給相關(guān)單位，并接受財(cái)政主管部門對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理監(jiān)督。
3．2根據(jù)《省級(jí)基本建設(shè)資金財(cái)政直接撥付管理試點(diǎn)辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，提出資金使用計(jì)劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后，報(bào)省財(cái)政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺(tái)頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財(cái)務(wù)章后供省財(cái)政廳和甲方備案。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。
3．3項(xiàng)目管理費(fèi)：
�。�1）合同簽訂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%定金，計(jì)￥____________（人民幣_(tái)___________萬元整）。
�。�2）地下室土建工程完工并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款，計(jì)￥____________（人民幣_(tái)___________萬元整）。
（3）大樓結(jié)頂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款，計(jì)￥
____________（人民幣_(tái)___________萬元整）。
�。�4）工程竣工且工程結(jié)算報(bào)告經(jīng)甲方核實(shí)并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%，計(jì)￥____________（人民幣_(tái)__萬元整）。
�。�5）乙方獲得工程錢江杯并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款。
3．4獎(jiǎng)罰金：
�。�1）工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算；
�。�2）質(zhì)量獎(jiǎng)金在獲獎(jiǎng)通知甲方并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。
五、工作周期
為保證工程順利實(shí)施，雙方約定工作周期如下：
1．乙方提交的書面申請(qǐng)，甲方應(yīng)在收到申請(qǐng)后______小時(shí)內(nèi)予以審批或提出書面意見（遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦）。
2．甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項(xiàng)目立項(xiàng)、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。
3．甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場(chǎng)地平整等施工準(zhǔn)備工作。
六、違約責(zé)任、索賠
1．由于甲方的原因致使工期延誤，則項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。
由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。
2．工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo)，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時(shí)承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。
3．工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
七、合同變更
本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項(xiàng)目變更問題，由乙方項(xiàng)目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項(xiàng)目部決定。
八、合同解除
1．甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng)，停止施工超過______天，仍不支付進(jìn)度款的，乙方有權(quán)解除合同。
2．乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
九、爭(zhēng)議解決
因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請(qǐng)項(xiàng)目所在地人民法院司法解決。
十、合同生效
本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。
本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方單位名稱：____________________
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：______________路______號(hào)
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號(hào)：________________________
乙方單位名稱：________________公司
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：______________路______號(hào)
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號(hào)：________________________
項(xiàng)目管理合同13
項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)、合同管理及出納個(gè)人工作總結(jié) 本人于 6 月 16 日到項(xiàng)目部，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)、合同管理及出納工作，自從我來到項(xiàng)目部，通過與項(xiàng)目部同事之間溝通對(duì)項(xiàng)目部及周圍環(huán)境有了一定的了解，很快接手了項(xiàng)目部的工作，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：
一、所做的工作
自來到項(xiàng)目部以后與項(xiàng)目經(jīng)理一起參加業(yè)主召開的有關(guān)合同問題會(huì)議，整理以前遺留問題資料，對(duì)在業(yè)主召開談定的幾次有關(guān)遺留問題資料的收集及報(bào)送，收集和整理有關(guān)停工前后的索賠資料，并上報(bào)監(jiān)理部。收集
開工后的.工程計(jì)量單，上報(bào)開工后至 8 月份的結(jié)算，上報(bào)大壩生態(tài)流量管新增單價(jià)。
二、工作中遇到的問題
由于前經(jīng)營(yíng)人員未做正式交接，對(duì)合同存在的很多問題都不太了解，在通過與項(xiàng)目經(jīng)理交談及業(yè)主召開的幾次會(huì)議中有了相應(yīng)的了解，清楚了合同中幾個(gè)問題的發(fā)生過程及處理方法，但在做索賠費(fèi)用資料時(shí)又遇到了一些問題，尤其是對(duì)索賠中提到的功效較低費(fèi)用，因在以前沒有接觸過此類問題，對(duì)功效降低的含義不太理解，后來通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的講解對(duì)其詞義有了一定的了解，在心里有了一定的認(rèn)識(shí)，也增長(zhǎng)了知識(shí)。
項(xiàng)目管理合同14
項(xiàng)目委托單位： 甲方
項(xiàng)目管理單位： 乙方
為加強(qiáng)項(xiàng)目科學(xué)規(guī)范性管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，雙方遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下條款。
第一條定義及解釋
在本合同中，除非上下文另有解釋，下列術(shù)語(yǔ)具有如下含義：
1.1項(xiàng)目：是指
1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授權(quán)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目建設(shè)管理權(quán)的負(fù)責(zé)人。
1.3乙方代表(或項(xiàng)目經(jīng)理)：是指由項(xiàng)目管理單位指派，代表項(xiàng)目管理單位在合同范圍內(nèi)行使管理權(quán)的負(fù)責(zé)人。
1.4第三方：指除甲方、乙方以外，與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的任何其它單位、機(jī)構(gòu)或?qū)嶓w。
1.5本合同適用的法律法規(guī)：國(guó)家和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。
第二條項(xiàng)目管理事項(xiàng)及項(xiàng)目概況
2.1項(xiàng)目管理范圍：甲方委托乙方全面負(fù)責(zé) 全部建安工程、電信、網(wǎng)通、有限電視工程的項(xiàng)目管理工作。
2.2項(xiàng)目管理內(nèi)容：乙方必須嚴(yán)格按照甲方的要求，為甲方提供全過程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)，包括項(xiàng)目規(guī)劃及項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作;項(xiàng)目招標(biāo)管理與設(shè)計(jì)管理;投資與合同管理;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制;安全生產(chǎn)文明施工管理;信息管理;竣工驗(yàn)收與移交管理;保修管理等。并負(fù)責(zé)實(shí)施甲方已批準(zhǔn)的項(xiàng)目對(duì)內(nèi)外策劃和宣傳工作及文化創(chuàng)新工作，力保甲方在舊城改造建設(shè)工作中的領(lǐng)先水平;對(duì)于由甲方另行委托的第三方服務(wù)單位，乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理其工作;完成甲方委托的其他工作(具體服務(wù)內(nèi)容詳見合同附件)。
2.3項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目建設(shè)位置：(由各項(xiàng)目管理公司填)
2.4甲方對(duì)乙方的授權(quán)范圍：乙方代表甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、信息管理、合同管理和投資審核;協(xié)助甲方組織部分材料、設(shè)備的自行招標(biāo)、詢價(jià)及定價(jià)工作;配合甲方協(xié)調(diào)外部事務(wù)，如質(zhì)安站、執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等，但對(duì)于所有涉及到投資及對(duì)外宣傳事宜的文件、資料，必須經(jīng)甲方簽字并加蓋公章后，方具有效力。
甲方有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整對(duì)乙方的授權(quán)范圍。
第三條甲方的權(quán)利
3.1向乙方提出工程項(xiàng)目建設(shè)的總體要求和階段工作要求。甲方擁有對(duì)工程規(guī)模、建設(shè)方式、投資、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全目標(biāo)、總體進(jìn)度目標(biāo)和重要的階段性目標(biāo)等重大事項(xiàng)的決策權(quán);擁有對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)使用功能的最終認(rèn)定權(quán)，以及對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)。
3.3辦理竣工驗(yàn)收和交付使用資產(chǎn)手續(xù)后，有權(quán)對(duì)乙方審核的項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)。
3.4對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總規(guī)劃和建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行最終審批，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃和工程的實(shí)施落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督促。
3.5對(duì)乙方提交的符合要求的工程資金使用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)量報(bào)表、各類報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系單等進(jìn)行審核、確認(rèn);有權(quán)要求乙方上報(bào)服務(wù)過程匯總所需要的各種資料。
3.6協(xié)調(diào)本項(xiàng)目?jī)?nèi)乙方與其他合同主體單位的相互工作關(guān)系。
3.7有權(quán)檢查和監(jiān)督乙方的工作。
甲方根據(jù)乙方實(shí)際工作情況、月度工作計(jì)劃和工作總結(jié)報(bào)告，對(duì)乙方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通。乙方應(yīng)對(duì)工作過程中的疏漏和不足及時(shí)進(jìn)行整改。
3.8項(xiàng)目管理成果的權(quán)屬
乙方遞交給甲方的各類項(xiàng)目管理報(bào)告、函件等工作成果所有權(quán)屬于甲方。
3.9現(xiàn)場(chǎng)人員的更換
3.9.1甲方有權(quán)要求乙方更換違反工作紀(jì)律、職業(yè)道德或無法履行工作職責(zé)的項(xiàng)目管理人員，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3.9.1對(duì)需要更換的任何項(xiàng)目管理人員，乙方應(yīng)在收到甲方通知后5日內(nèi)，及時(shí)安排新的并經(jīng)甲方認(rèn)可的專業(yè)人員到位。
3.10有權(quán)對(duì)乙方的違約行為按以下方式和本合同第十一條規(guī)定，要求乙方交納違約金。
3.10.1如乙方不能按照合同約定或甲方要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成本合同第二條規(guī)定的工作，每出現(xiàn)一次，乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金，對(duì)于給甲方及第三方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)當(dāng)全額賠償。
3.10.2乙方工作人員如不能按照本合同第7.3條的規(guī)定到位、出勤和調(diào)整工作人員：出現(xiàn)開會(huì)遲到、開會(huì)通知不及時(shí)、不準(zhǔn)確;提交工作計(jì)劃、工作總結(jié)、預(yù)結(jié)算及其他資料不及時(shí)、不準(zhǔn)確等現(xiàn)象時(shí)，每發(fā)生一次。甲方有權(quán)要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金，并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
3.10.3乙方違反本合同7.4條的規(guī)定，或者乙方屢次不能完成合同約定的項(xiàng)目管理工作，經(jīng)批評(píng)拒不改正或改正不徹底，或因乙方責(zé)任發(fā)哦知合同目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的，甲方有權(quán)單方面解除合同，并扣除乙方本期的項(xiàng)目管理費(fèi)，給甲方造成的損失全部由乙方承擔(dān)。
3.11對(duì)乙方的建議和決定，甲方具有審核權(quán)和最終決策權(quán)。
3.12甲方可以根據(jù)乙方在項(xiàng)目管理過程中的實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整服務(wù)內(nèi)容，如調(diào)整服務(wù)內(nèi)容與合同約定內(nèi)容有較大出入時(shí)，應(yīng)相應(yīng)增加或減少項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)。
3.13施工單位、監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行反監(jiān)督
第四條甲方的義務(wù)
4.1支持乙方的工作
4.1.1為順利開展項(xiàng)目管理服務(wù)提供所需的相關(guān)資料;
4.1.2為乙方現(xiàn)場(chǎng)人員提供辦公用房一間;
4.1.3負(fù)責(zé)向本項(xiàng)目其他參建方及有關(guān)部門明確乙方的身份和管理權(quán)限，并要求參建各方為乙方工作提供支持與配合。
4.1.4在合理的期限內(nèi)對(duì)乙方為完成本合同規(guī)定的工作而提交的任何報(bào)告、
合同、協(xié)議、信函等文件進(jìn)行審批，或提出修改要求，或駁回上述文件。
4.2甲方應(yīng)按合同第九條的規(guī)定向乙方支付項(xiàng)目管理費(fèi)用。
4.3對(duì)施工過程中政府執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查及工程備案工作，甲方應(yīng)提供文件或資料的支持。
第五條乙方的權(quán)利
5.1對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議;如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)征得甲方的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方有權(quán)要求設(shè)計(jì)人更正，并書面報(bào)告甲方。
5.2按照保質(zhì)保量、保工期、保安全生產(chǎn)和降低成本的原則，審核工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案;有權(quán)對(duì)不合理方案提出質(zhì)疑，并限期修改、完善。
5.3主持項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理工作會(huì)議。
5.4監(jiān)督、審核本項(xiàng)目監(jiān)理方發(fā)布的開工令、停工令、復(fù)工令。
5.5乙方在管理過程中如發(fā)現(xiàn)第三方人遠(yuǎn)工作不力，乙方報(bào)告甲方批準(zhǔn)后有權(quán)要求第三方調(diào)換有關(guān)人員。
5.6在甲方授權(quán)范圍內(nèi)可代表甲方享有授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)。
5.8代表甲方核查承包單位工程款的使用情況，并根據(jù)實(shí)際情況匯報(bào)甲方。
5.9經(jīng)濟(jì)簽證的審核權(quán)�，F(xiàn)場(chǎng)簽證單應(yīng)先與甲方進(jìn)行溝通，然后乙方按程序組織監(jiān)理及施工單位簽字蓋章，交跟蹤審計(jì)單位審核后，甲方予以確認(rèn)。
5.10各項(xiàng)資金撥付的審核權(quán)。乙方有權(quán)審核各種工程款、甲供材料設(shè)備款、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)用的支付。
第六條乙方的責(zé)任
6.1乙方在合同期內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)格履行約定的義務(wù)，向甲方呈報(bào)管理工作規(guī)劃及相關(guān)工作計(jì)劃和建議。如因乙方管理失誤，造成質(zhì)量安全問題或工期延誤，乙方應(yīng)賠償甲方由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
6.2乙方應(yīng)對(duì)派往現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理教育，甲方不承擔(dān)非甲方原因而造成的任何人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失。
6.3乙方在項(xiàng)目過程中必須保證自己的工作質(zhì)量，在管理過程中嚴(yán)格按約定或甲方要求的時(shí)間提交工作成果和甲方要求的所以資料。
6.4乙方對(duì)其在合同中承諾的全部服務(wù)，應(yīng)付有全部的和不可分割的責(zé)任。如合同終止，應(yīng)于合同終止14日內(nèi)，辦理包括第二條所列工作內(nèi)容的交接，如因乙方原因每延誤一日，按已付款的0.5%支付違約金，最高不超過合同總金額的10%。
6.5乙方除定期向甲方提交書面項(xiàng)目建設(shè)報(bào)告外，還應(yīng)將項(xiàng)目管理過程中預(yù)期會(huì)影響項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況或因素，及時(shí)向甲方提交書面報(bào)告，并提出方案或建議。如因乙方原因造成應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或雖發(fā)現(xiàn)問題但未能及時(shí)向甲方提出報(bào)告、建議或采取有效防治措施，甲方因此所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失，乙方承擔(dān)連帶責(zé)任。
6.6乙方要嚴(yán)格審查監(jiān)理單位及施工單位所上報(bào)的各種資料，并保證其資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性;乙方應(yīng)審查施工過程中的設(shè)計(jì)變更及工程簽證的合理性，并報(bào)甲方審定。
6.7乙方應(yīng)自費(fèi)準(zhǔn)備開展項(xiàng)目管理工作所需的各類儀器、設(shè)備、并配備足夠的通訊設(shè)備，以保證乙方與甲方、跟蹤審計(jì)、監(jiān)理方和承包方之間正常的快捷聯(lián)系(所發(fā)生的費(fèi)用由乙方自理)。項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人須確保24小時(shí)通訊暢通。
6.8乙方按照甲方的要求做出各階段的資金使用計(jì)劃;審核工程總預(yù)算、階段預(yù)算、已完工程量統(tǒng)計(jì)、階段結(jié)算和竣工結(jié)算，其中單體工程總預(yù)算在乙方收到監(jiān)理單位提交單體工程總預(yù)算后28日內(nèi)審核完畢并報(bào)審計(jì)單位;月度已完工程量統(tǒng)計(jì)和階段結(jié)算與當(dāng)月28日審核完畢并報(bào)甲方;竣工結(jié)算于建立方提交竣工結(jié)算審核報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料后28日內(nèi)審核完畢并報(bào)甲方。
6.9對(duì)“四控”、“兩管”工作未完成承擔(dān)連帶受罰權(quán)�！八目亍毕抵赋杀究刂�、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制，“兩管”系指合同管理和信息管理。
6.10保修期內(nèi)乙方應(yīng)落實(shí)1人負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工作，做到隨叫隨到，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合辦公。對(duì)保修期內(nèi)的質(zhì)量問題分析事故原因、鑒定質(zhì)量缺陷、明確費(fèi)用劃分，組織質(zhì)量最終鑒定。對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量責(zé)任，乙方協(xié)調(diào)先行質(zhì)量缺陷出來并根據(jù)最終的責(zé)任界定確定費(fèi)用賠償責(zé)任。
第七條乙方的義務(wù)
7.1乙方應(yīng)按照國(guó)家及地方政府部門的`有關(guān)法律、法規(guī)和條例提供項(xiàng)目管理
服務(wù)。
7.2提供項(xiàng)目管理服務(wù)
7.2.1乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)劃部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目規(guī)模和甲方要求，完成本合同中約定的項(xiàng)目管理服務(wù)工作。
7.2.2乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方要求上報(bào)服務(wù)過程中所需要的各種資料，并保證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性。所有上報(bào)甲方的資料(除特殊要求外)均要由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋公章。乙方應(yīng)按照甲方要求的時(shí)間遞交當(dāng)月的項(xiàng)目管理工作總結(jié)及下月度的項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。
7.2.3需甲方供應(yīng)或定價(jià)的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件，乙方要根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度考慮甲方的采購(gòu)時(shí)間，必須提前40天報(bào)送供應(yīng)計(jì)劃;乙方還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度提前30天報(bào)送資金使用計(jì)劃。
7.2.4乙方負(fù)責(zé)對(duì)本片區(qū)(標(biāo)段)的合同的起草及招標(biāo)文件(競(jìng)爭(zhēng)性談判文件)的審核，并保證質(zhì)量。
7.2.5根據(jù)招標(biāo)文件、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)文件，審核施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。積極配合甲方進(jìn)行竣工結(jié)算的審核及結(jié)算時(shí)間、場(chǎng)地的安排等工作。
7.2.6根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題。及時(shí)與甲方相關(guān)人員反映、溝通，并提出自己的處理意見。
7.3項(xiàng)目管理人員
7.3.1乙方根據(jù)項(xiàng)目情況配備符合要求的項(xiàng)目管理人員，乙方派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員資格須經(jīng)甲方認(rèn)可。乙方調(diào)換現(xiàn)場(chǎng)主要人員須經(jīng)甲方認(rèn)可。
7.3.2乙方派駐現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)工程師的服務(wù)時(shí)間，應(yīng)滿足工程建設(shè)中各階段的實(shí)際工作需要，且不少于甲方工作時(shí)間。工程施工期間的節(jié)假日及夜間乙方必須安排專人值班。
7.3.3項(xiàng)目實(shí)施前期，乙方需派駐項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員配合辦理項(xiàng)目前期的有關(guān)手續(xù)、設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目發(fā)包管理、合同管理、信息及文檔管理等;項(xiàng)目開工后，除項(xiàng)目經(jīng)理和文檔管理人員外，乙方需增加一名施工管理負(fù)責(zé)人，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，配置相應(yīng)的專業(yè)人員，滿足項(xiàng)目施工期間項(xiàng)目管理的需要。另外，根據(jù)甲方的需要，乙方需抽調(diào)1-2名德才兼?zhèn)淝夜芾砟芰^強(qiáng)的管理人員到甲方建設(shè)工程部工作。項(xiàng)目實(shí)施期間，乙方派駐的項(xiàng)目經(jīng)理和合同文檔管理人
員及抽調(diào)到建設(shè)工程部工作的人員必須固定。不得隨意更換，其他的專業(yè)人員也許保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性。
乙方派駐的項(xiàng)目管理人員除應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平和管理能力外，均不得在其他項(xiàng)目兼職，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備國(guó)際注冊(cè)的相應(yīng)資質(zhì)證書，技術(shù)管理人員應(yīng)具備相應(yīng)崗位資格要求，投資控制人員必須具有國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師證書或中級(jí)預(yù)算員證書，合同文檔管理人員應(yīng)具備本科以上學(xué)歷，安全人員必須具備安全員上崗證或更高資格證書。
自合同簽訂之日起，乙方須將項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)管理及施工技術(shù)管理的有關(guān)人員證書放置甲方處，直至項(xiàng)目管理工作結(jié)束，在此期間乙方未經(jīng)甲方認(rèn)可同意不得將上述人員證件取回。
7.3.4項(xiàng)目管理人員及工作安排
項(xiàng)目實(shí)施期間，上述人員必須全部在現(xiàn)場(chǎng)，如果發(fā)現(xiàn)一人不在現(xiàn)場(chǎng)，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意調(diào)整項(xiàng)目管理人員，否則，每更換一名專業(yè)工程師，向甲方支付違約金壹萬元;若未經(jīng)甲方同意，擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的，向甲方支付違約金捌萬元;若項(xiàng)目經(jīng)理不能履行職責(zé)，支付違約金伍萬元，并更換具備相應(yīng)的技術(shù)水平和管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理。合同履行期間，項(xiàng)目管理人員不能勝任項(xiàng)目管理工作或其他原因，甲方有權(quán)要求更換人員，乙方應(yīng)在甲方提出要求后5日內(nèi)進(jìn)行更換，否則每延期一天，按每人次向甲方支付違約金伍萬元，同時(shí)承擔(dān)由此造成的一切損失。
7.4拒收項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用以外的其他任何費(fèi)用
7.4.1本合同第九條規(guī)定的甲方所支付項(xiàng)目管理費(fèi)用，是乙方在履行本合同過程中所能得到的唯一費(fèi)用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關(guān)的或與其承擔(dān)的義務(wù)有關(guān)任何商業(yè)傭金、回扣或服務(wù)費(fèi)等其他任何費(fèi)用。
7.4.2乙方不得與本項(xiàng)目的監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位和其他與本項(xiàng)目有關(guān)的單位和個(gè)人發(fā)生利益關(guān)系;原來存在利益關(guān)系的，乙方應(yīng)主動(dòng)向甲方說明，甲方根據(jù)實(shí)際情況處理。
7.5保密
在合同期內(nèi)或合同終止后2年，未征得甲方同意，乙方不得泄露與本合同業(yè)務(wù)和本項(xiàng)目有關(guān)的任何資料和信息。
7.6資料整理及移交
建立規(guī)范的文檔管理體系，在合同履行期間，乙方應(yīng)根據(jù)甲方的工作計(jì)劃和安排完成本合同第二條規(guī)定的工作內(nèi)容，經(jīng)甲方確認(rèn)后，交甲方存檔備案。
組織相關(guān)單位完成對(duì)工程竣工資料的整理匯總，達(dá)到城建檔案和檔案局的要求，并協(xié)助甲方移交檔案資料。
項(xiàng)目管理工作結(jié)束，乙方需提供項(xiàng)目建設(shè)全過程中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度等方面的實(shí)物攝影圖片一套，項(xiàng)目開始至竣工期間原始影像資料一套。
項(xiàng)目結(jié)算資料報(bào)審前10日內(nèi)，乙方向甲方提供本合同履行情況報(bào)告、月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更通知、會(huì)議記錄、項(xiàng)目管理完整資料原件一套;項(xiàng)目管理工作結(jié)束后10日內(nèi)提供上述資料的完整電子文檔一套。
第八條項(xiàng)目代表
甲方的項(xiàng)目代表為： ;乙方的項(xiàng)目代表為： 。
雙方委派的代表，代表本合同相應(yīng)的當(dāng)事人行使本合同規(guī)定的權(quán)利，履行本合同規(guī)定的義務(wù)。雙方的正式函件，須經(jīng)項(xiàng)目代表簽署后方為有效。雙方項(xiàng)目代表可委派若干工作人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)工作。甲方項(xiàng)目代表委派的工作人員有權(quán)對(duì)乙方提交的用款計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度、計(jì)量報(bào)表、各類報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系單等涉及甲方權(quán)利義務(wù)的內(nèi)天予以確認(rèn)，乙方項(xiàng)目代表委派的工作人員無權(quán)對(duì)甲方發(fā)出的指令、通知等涉及乙方權(quán)利義務(wù)的書面文件做出確認(rèn)，除非該項(xiàng)目代表以書面形式通知對(duì)方明確其委派工作人員享有上述某專項(xiàng)權(quán)利。
甲方代表的指令、通知等書面文件經(jīng)其本人簽字后，以書面方式遞交乙方，乙方人員應(yīng)在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時(shí)間。甲方項(xiàng)目代表的指令、通知等書面文件送達(dá)乙方后立即生效，乙方應(yīng)按照甲方代表的指令、通知執(zhí)行。情況緊急時(shí)，甲方代表可發(fā)出口頭指令或通知，并在48小時(shí)內(nèi)予以書面確認(rèn)。
第九條項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)
9.1甲方應(yīng)付的費(fèi)用(按費(fèi)率計(jì)算)
除非另有約定，項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用包括乙方執(zhí)行和完成本合同規(guī)定的正常管理工作的費(fèi)用，本合同規(guī)定的應(yīng)由乙方承擔(dān)的合理費(fèi)用、乙方生活費(fèi)及辦公、用房費(fèi)用、包括但不限于乙方為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)所必須的所有輔助工作而支出的合理費(fèi)用，不論改輔助工作是否已在本合同列舉。項(xiàng)目管理費(fèi)用不包括甲方郵箱項(xiàng)目證照、各項(xiàng)手續(xù)辦理及甲方另行委托管理方聘請(qǐng)的第三方服務(wù)等費(fèi)用。甲方應(yīng)付的項(xiàng)目管理費(fèi)用(按費(fèi)率計(jì)算)為：雙方認(rèn)可的第三方審計(jì)單位審定的乙方所管轄范圍全部建安工程的項(xiàng)目結(jié)算值(扣除總包服務(wù)費(fèi))的1.4%(項(xiàng)目結(jié)算值為乙方所管轄的總包單位合同結(jié)算值<扣除總包服務(wù)費(fèi)>及建設(shè)單位單獨(dú)簽訂合同的專業(yè)分包單位合同結(jié)算值的總和)，該管理費(fèi)為乙方完成本工程項(xiàng)目管理工作(包括工程保修階段)的全部項(xiàng)目管理費(fèi)用。
9.1.1在第10.2條款規(guī)定的完成服務(wù)時(shí)間以后，甲方要求乙方繼續(xù)提供服務(wù)時(shí)，乙方應(yīng)按甲方要求繼續(xù)提供服務(wù)，人員按照工作需要合理調(diào)整，并保證工作的連續(xù)性和完整性，乙方不得因此再向甲方收取費(fèi)用。
9.1.2工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理及綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行甲方指定的獎(jiǎng)罰辦法及有關(guān)管理制度及流程的規(guī)定。
9.2向乙方支付費(fèi)用的方式
9.2.1根據(jù)乙方完成項(xiàng)目管理工作的實(shí)際情況，原則上按五次支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)。具體規(guī)定為：
第一次：本項(xiàng)目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成80%(基數(shù)為項(xiàng)目全部建安工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑面積)，并經(jīng)烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門基礎(chǔ)分部驗(yàn)收備案后，支付本階段已完基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理費(fèi)的75%;
第二次：本項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)完成90%(基數(shù)為項(xiàng)目全部建安工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑面積)，并經(jīng)烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門主體分部驗(yàn)收備案后，支付本階段已完主
體結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理費(fèi)的75%;
第三次：本項(xiàng)目裝飾工程完成80%(基數(shù)為項(xiàng)目全部建安工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑面積)，后28日內(nèi)，支付本階段已完工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理費(fèi)的75%;
第四次：本項(xiàng)目建安工程竣工驗(yàn)收備案(以烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門出具的竣工備案證的日期為準(zhǔn))滿半年后無質(zhì)量問題并結(jié)算審計(jì)完畢，提交審計(jì)檔案后28日內(nèi)無息付至項(xiàng)目管理費(fèi)用的95%;
第五次：本項(xiàng)目建安工程竣工驗(yàn)收備案(以烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門出具的竣工備案證的日期為準(zhǔn))并交付使用滿兩年后無質(zhì)量問題，無息付至項(xiàng)目管理費(fèi)用的100%。
如有特殊情況(比如本項(xiàng)目中有個(gè)別單體工程一直不具備開工條件)，雙方可協(xié)商解決。
乙方在各付款階段內(nèi)未完成履行管理職責(zé)或管理不力，甲方有權(quán)停止付款或推遲付款直至乙方完全履行管理職責(zé)且工作有明顯的改善、提高。
9.2.2項(xiàng)目管理費(fèi)率在合同實(shí)施期內(nèi)不因市場(chǎng)和政策變化而變動(dòng)。
9.2.3雙方同意用人民幣支票支付管理費(fèi)，按無匯率計(jì)付。
9.3有爭(zhēng)議的款項(xiàng)
如果甲方對(duì)乙方開出的付款單據(jù)中的任何款項(xiàng)提出異議和問題，甲方可拒絕付款;但甲方不得對(duì)其中無爭(zhēng)議的部分，以同樣理由拒絕支付。
乙方人員應(yīng)及時(shí)辦理派駐到項(xiàng)目所在地人員人身和自備財(cái)產(chǎn)的有關(guān)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)時(shí)間應(yīng)隨服務(wù)時(shí)間的延長(zhǎng)而順延，并在出險(xiǎn)后自行辦理索賠。如果乙方不辦理上述保險(xiǎn)，則應(yīng)對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及后果自負(fù)其責(zé)，并對(duì)在本項(xiàng)目服務(wù)期內(nèi)非因甲方原因造成的傷害或損失負(fù)有全部責(zé)任。
第十條合同的開始、完成、變更與終止
10.1合同生效
本合同自雙方法定代表人簽字或蓋章、并加蓋公章之日起生效。
10.2項(xiàng)目管理單位服務(wù)時(shí)間：自項(xiàng)目規(guī)劃開始至項(xiàng)目保修期滿結(jié)束。
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況，如甲方需要乙方提供延期服務(wù)，具體服務(wù)時(shí)間由甲乙雙方協(xié)商確定，甲方不再增加服務(wù)費(fèi)用。
10.3變更
本合同須經(jīng)經(jīng)雙方書面同意才能變更合同條款。
10.4轉(zhuǎn)讓
乙方不得在甲方的書面同意下以任何方式將本合同所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)交給其他單位完成。如果乙方違反本條規(guī)定，甲方有權(quán)單方面解除合同，乙方應(yīng)退還甲方已經(jīng)支付的全部項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用，給甲方或者第三方造成損失的。乙方應(yīng)當(dāng)全額賠償。
10.5推遲或終止
10.5.1甲方的書面通知
如甲方書面通知乙方本項(xiàng)目將被推遲或終止，乙方應(yīng)在不損害項(xiàng)目利益的條件下盡快采取步驟結(jié)束服務(wù)，服務(wù)費(fèi)按服務(wù)的實(shí)際時(shí)間和內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商確定。
10.5.2不可抗力
由于不可抗力，使乙方不能推遲實(shí)施本合同所規(guī)定的全部或部分項(xiàng)目管理服務(wù)，乙方應(yīng)在發(fā)生不可抗力后10天內(nèi)書面通知甲方，并列明不能履行或部門不能履行本合同義務(wù)的理由，服務(wù)費(fèi)按已實(shí)際發(fā)生的結(jié)算。
第十一條違約責(zé)任
11.1乙方提出的關(guān)于本合同付款申請(qǐng)，在送達(dá)后30日內(nèi)甲方認(rèn)為沒有異議而仍未付款，乙方可以書面通知甲方。在書面通知甲方30天內(nèi)仍未付款，乙方有權(quán)解除合同。甲方應(yīng)支付乙方合同終止生效日為止的服務(wù)費(fèi)用，具體數(shù)額由雙方協(xié)商確定。
11.2乙方違約
11.2.1乙方無故單方面解除合同，應(yīng)按總項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用總價(jià)款的5%向甲方支付違約金，給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)全額賠償。
11.2.2由于乙方管理工作不力造成項(xiàng)目階段性計(jì)劃和竣工工期不能實(shí)現(xiàn)，乙方向甲方支付總項(xiàng)目管理費(fèi)用的1%~5%的違約金，并承擔(dān)第三方其他相關(guān)損失。
11.2.3由于乙方管理工作不力造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工不符合要求，甲方發(fā)出整改通知后，乙方應(yīng)及時(shí)采取處理措施，并有切實(shí)可行的整改方案，督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實(shí)，在檢查仍不合格的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付伍仟元的違約金，并限期整改至合格，并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
11.2.4乙方應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，檢查監(jiān)理方、施工當(dāng)
的工作，經(jīng)乙方檢驗(yàn)合格后，甲方或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢時(shí)，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范要求，乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
11.2.5由于乙方項(xiàng)目管理工作未盡責(zé)造成工程質(zhì)量安全事故，乙方承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任，并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
11.2.6因乙方原因?qū)е虏牧稀⒃O(shè)備計(jì)劃等審核不及時(shí)、不準(zhǔn)確、造成工程工期延誤等經(jīng)濟(jì)損失，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
11.2.7進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能指標(biāo)不符合規(guī)定要求，而項(xiàng)目管理單位故意放行而造成質(zhì)量問題、工程工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
11.2.8辦理竣工驗(yàn)收和交付使用資產(chǎn)手續(xù)后，乙方對(duì)監(jiān)理方上報(bào)的項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)行審核，誤差控制在5%范圍之內(nèi)(與甲乙雙方認(rèn)可的審計(jì)單位的審定值相比)，誤差超出±5%范圍之內(nèi)，按照烏價(jià)費(fèi)發(fā){20 }239號(hào)文的比例乙方向甲方支付違約金。
11.2.9乙方不按照甲方要求提交周報(bào)、月報(bào)、項(xiàng)目管理總結(jié)和項(xiàng)目管理報(bào)告等有關(guān)資料，或者乙方所報(bào)的資料有弄虛作假、敷衍了事行為的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
11.2.10乙方對(duì)其所負(fù)責(zé)的合同起草、招標(biāo)文件(競(jìng)爭(zhēng)性談判文件)的審核等工作，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)。如因乙方原因?qū)е潞贤瑑?nèi)容錯(cuò)誤，招標(biāo)文件(競(jìng)爭(zhēng)性談判文件)技術(shù)要求不準(zhǔn)確、清單項(xiàng)目漏項(xiàng)等問題，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評(píng)中酌情扣分。
11.2.11其他一般違約，按照本合同第3.10條執(zhí)行。
第十二條爭(zhēng)議的解決
本合同履行期內(nèi)產(chǎn)生的任何爭(zhēng)端或分歧，由雙方協(xié)商解決;雙方協(xié)商不成時(shí)，提交烏市市仲裁委員會(huì)仲裁。
第十三條其他
本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
本合同正本二份，雙方各執(zhí)一份，副本十份，甲方八分，乙方二份，具有同等法律效力。
委托單位(蓋章)： 項(xiàng)目管理單位(蓋章)：
法定代表人(或授權(quán)代表)： 法定代表人(或授權(quán)代表)：
日期： 日期：
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項(xiàng)目管理合同15
[摘要]電力企業(yè)作為社會(huì)的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。我國(guó)的電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化管理，必須加強(qiáng)企業(yè)工作人員的法律意識(shí)。合同管理作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)電力企業(yè)應(yīng)該重視的內(nèi)容。降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)，能夠使得電力企業(yè)的權(quán)益從根本上得到保護(hù)。
[關(guān)鍵詞]電力項(xiàng)目；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)
合同作為現(xiàn)代社會(huì)建立契約關(guān)系的一個(gè)約定，是受法律保護(hù)的，同時(shí)也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護(hù)，但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項(xiàng)履行義務(wù)，導(dǎo)致另一方的利益受到損失。電力企業(yè)的合同管理雖然逐漸得到了改善，但是依然存在很多管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，電力企業(yè)要不斷地加強(qiáng)合同管理的內(nèi)容，形成比較完善的合同管理機(jī)制，從而能夠應(yīng)對(duì)各種合同風(fēng)險(xiǎn)。合同的訂立要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么如何正確地認(rèn)識(shí)到所存在的風(fēng)險(xiǎn)并能夠正確地應(yīng)對(duì)，這對(duì)于降低企業(yè)的損失有著重要的作用。接下來我們便對(duì)合同中各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
1合同準(zhǔn)備階段存在的風(fēng)險(xiǎn)
1.1未進(jìn)行方案可行性分析
項(xiàng)目在開展之前未進(jìn)行細(xì)致的籌劃和可行性分析，導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行過程中目標(biāo)模糊，沒有一個(gè)詳細(xì)的實(shí)施方案，毫無章法，邊想邊做，最后致使項(xiàng)目進(jìn)程嚴(yán)重延后，不僅增加了電力企業(yè)的投資成本還浪費(fèi)了大量的時(shí)間成本和人資成本，嚴(yán)重可能導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)。應(yīng)對(duì)策略：在項(xiàng)目開展之前，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的考察，對(duì)所做出的方案進(jìn)行可行性分析，做好項(xiàng)目的資金方案，保證項(xiàng)目是有章可循的。
1.2未對(duì)合作方進(jìn)行審查
未對(duì)項(xiàng)目合作方進(jìn)行審查，未發(fā)現(xiàn)合作方潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，項(xiàng)目合作方可能存在隱瞞經(jīng)營(yíng)狀況、失信、無履行合同的能力等等，這些都會(huì)使合同后續(xù)的管理存在風(fēng)險(xiǎn)，使得電力企業(yè)利益存在風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略：在項(xiàng)目開始前，對(duì)項(xiàng)目的另一方進(jìn)行充分的審查，審查范圍包括：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)范圍、資金情況是否能夠滿足履行合同的要求、企業(yè)的信譽(yù)方面，同時(shí)還要重點(diǎn)審查法人是否是合同的主體，企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否是有效的。還要對(duì)企業(yè)注冊(cè)資金、年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表、股東等進(jìn)行調(diào)查，另外還要調(diào)查企業(yè)是否有過違約，是否被法院執(zhí)行過等。
1.3未考慮締約過失責(zé)任
締約過失責(zé)任也是電力企業(yè)應(yīng)該考慮到的風(fēng)險(xiǎn)。締約過失責(zé)任意思就是在是指在合同訂立過程中，一方當(dāng)事人因違背其應(yīng)依據(jù)誠(chéng)實(shí)信用原則所盡的義務(wù)，而導(dǎo)致另一方的信賴?yán)娴膿p失，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。應(yīng)對(duì)策略：合同簽訂前與對(duì)方往來信件、傳真等保存好，一旦發(fā)生合同糾紛，他們可以作為直接證據(jù)或者間接證據(jù)呈與法院。
2合同起草階段存在的風(fēng)險(xiǎn)
2.1合同條款顯失公平
合同條款不完整，約定事項(xiàng)不明確。合同在起草階段，存在合同條款不完整，條款顯失公平，責(zé)任義務(wù)主體不明確，存在違法的情況。應(yīng)對(duì)策略：反復(fù)的研究合同條款，準(zhǔn)確并得當(dāng)?shù)氖褂孟嚓P(guān)詞語(yǔ)，條款表達(dá)意思明確不存在模糊表達(dá)的情況，避免歧義。并且，合同約定的責(zé)任義務(wù)主體必須明確，界限必須清晰，不能含糊。
2.2未考慮到定式合同的風(fēng)險(xiǎn)
定式條款的風(fēng)險(xiǎn)。定式條款也叫格式條款是指當(dāng)事人為重復(fù)使用而預(yù)先擬定并在訂立合同時(shí)未與對(duì)方協(xié)商的條款，通俗來說就是一方當(dāng)事人事先擬定好了合同條款，另一方當(dāng)事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應(yīng)對(duì)策略：在合同訂立過程中要反復(fù)研究合同內(nèi)容，避免制式合同中的.陷阱。對(duì)于對(duì)方提供的制式合同條款，必須重新進(jìn)行協(xié)商，跳出對(duì)方的禁錮，根據(jù)實(shí)際情況在法律允許的范圍內(nèi)對(duì)合同進(jìn)行重新擬定。
2.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否轉(zhuǎn)移，不管是什么樣的項(xiàng)目都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么在訂立合同過程對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分解和轉(zhuǎn)移必須要考慮到。應(yīng)對(duì)策略：在合同中可以約定保險(xiǎn)條款，通過購(gòu)買相關(guān)保險(xiǎn)的方式來將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)條款的加入使得小錢能夠?yàn)樘峁┢髽I(yè)最大程度的保障，購(gòu)買保險(xiǎn)是企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的最省成本的一種方式。
3合同審查階段存在的風(fēng)險(xiǎn)
3.1工作人員主觀上的疏忽
在合同審核階段同樣會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，例如報(bào)送的審核資料缺失，需要進(jìn)行審核的事項(xiàng)提報(bào)不完整，重復(fù)提報(bào)審核對(duì)象，審核流程較長(zhǎng)等，使得合同在審核階段的風(fēng)險(xiǎn)大大提升。應(yīng)對(duì)策略：提高工作人員的工作能力，提高他們對(duì)合同的重視程度，還要保證良好的溝通，審核人員在發(fā)現(xiàn)以上問題時(shí)能夠及時(shí)的向相關(guān)人員反映，保證合同審核不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。
3.2未對(duì)擔(dān)保人進(jìn)行審查
如果合同另一方在交易時(shí)提供了擔(dān)保人，雖然擔(dān)保人對(duì)我方有利，但是很多企業(yè)所提供的擔(dān)保人并沒有資格或者能力去為他人擔(dān)保。如果我們未對(duì)對(duì)方的擔(dān)保人進(jìn)行有效審查，當(dāng)對(duì)方無法履行合同時(shí)，擔(dān)保人對(duì)我方的保護(hù)形同虛設(shè)。應(yīng)對(duì)策略：在審查時(shí)一定要對(duì)對(duì)方提供的擔(dān)保人進(jìn)行有效的考察，主要考察擔(dān)保人是否有資格進(jìn)行擔(dān)保，是否有能力給他們進(jìn)行擔(dān)保，當(dāng)出現(xiàn)違約時(shí)是夠有能力替對(duì)方繼續(xù)履行義務(wù)。
4合同訂立階段
4.1質(zhì)量條款規(guī)定不明確
質(zhì)量條款規(guī)定不明確導(dǎo)致合同履行質(zhì)量較差，使得對(duì)方在交貨時(shí)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，而合同中又沒有約定質(zhì)量條款，致使電力企業(yè)的受到損失。應(yīng)對(duì)策略：在訂立合同時(shí)要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)明確化，可計(jì)算化。要認(rèn)真的審查所指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否能夠滿足需求，同時(shí)要?jiǎng)澏ǔ霎愖h期限，在期限內(nèi)我們有權(quán)要求對(duì)方對(duì)不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行更換。
4.2付款條款規(guī)定不明確
付款條款沒有進(jìn)行明確的界定，導(dǎo)致約定模棱兩可，讓對(duì)方有機(jī)會(huì)拖延付款時(shí)間，或者拒絕付款等情況，另外還要對(duì)定金有一個(gè)明確的要求，定金不能超過合同價(jià)款20%，如果收受定金額乙方違約，應(yīng)該雙倍返還定金。應(yīng)對(duì)策略：在訂立合同時(shí)明確約定付款方式、交付時(shí)間、定金額度，違約責(zé)任等，不給對(duì)方任何鉆條款空子的機(jī)會(huì)。
5合同履行階段
5.1違約責(zé)任
電力企業(yè)在合同審查可能會(huì)忽視違約責(zé)任，對(duì)違約責(zé)任的界定不明確，導(dǎo)致了歧義。當(dāng)出現(xiàn)了違約情況時(shí)，對(duì)方可以依據(jù)有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償，對(duì)方依然有理可依。應(yīng)對(duì)策略：在簽訂合同之前必須對(duì)違約責(zé)任這個(gè)模塊進(jìn)行仔細(xì)的審查，反復(fù)琢磨其中的措辭，避免出現(xiàn)歧義和加重自身責(zé)任。在合同訂立時(shí)還要重視定金條款是否合法，定金做約束合同雙方一個(gè)重要的條款，在一方違約時(shí)可以做賠償來進(jìn)行確定。
5.2擅自變更合同
在合同履行階段，有些企業(yè)在未經(jīng)雙方協(xié)商，擅自的變更合同內(nèi)容，例如付款方式、付款單位等，也會(huì)增加電力企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略：合同雙方在變更合同內(nèi)容前必須經(jīng)過雙方的協(xié)商一致，必須對(duì)變更的內(nèi)容進(jìn)行重新審核，明確變更前后的合同履行結(jié)果，必須在簽訂完補(bǔ)充條款才能生效，堅(jiān)決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業(yè)在訂立合同時(shí)約定的期限不準(zhǔn)確，如果超期便失去了行使權(quán)。應(yīng)對(duì)策略：電力企業(yè)在訂立合同時(shí)必須要對(duì)期限進(jìn)行嚴(yán)格審查，必須將期限明確的寫入條款，一旦出現(xiàn)超期的情況，便意味著喪失行使權(quán)。約定期限對(duì)電力企業(yè)合同的履行有著重大的影響，在訂立前必須要嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)改正。
6結(jié)語(yǔ)
合同管理是電力企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。我們要在合同的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)密把控，盡可能地避免出現(xiàn)損失，這樣便能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)爭(zhēng)取到更多的利益，真正做到防患未然。
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