【精品】工作合同模板集合10篇
隨著時間的推移，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，以下是小編為大家整理的工作合同10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作合同 篇1
法律合同部工作總結(jié)時光荏苒、歲月如梭…‥20xx年7月20日的懷遠堂，我正式成為一名管道人，至少在行政關(guān)系上。沒有鮮花鑼鼓、沒有醇酒美食，但彼情彼景仍歷歷在目。從那時起，學(xué)生時代已經(jīng)漸行漸遠，聆聽著趙玉建局長的諄諄教誨及身體力行的經(jīng)驗心得，我開始了對“管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”的憧憬。自然，心有些許彷徨，那是因為面對嶄新的工作團隊、全新的知識領(lǐng)域、無限廣袤的管道世界。
“小管道、大世界”，融入管道文化，首要的便是心態(tài)的調(diào)整�！皞ゴ蟮氖聵I(yè)就像偉大的戰(zhàn)爭，只要作出了犧牲就需要進一步的犧牲”，當(dāng)時剛剛接受局里的培訓(xùn)，讀到了馮倫《瘋狂的生長》里的讓好男兒激情澎湃的一句話。我法律專業(yè)畢業(yè)，從來都是堅定的唯物主義者，但從未低估或者向來推崇精神的作用。如果選擇做一名合格的管道人，請帶著強壯的身體、自由的心靈、享受孤獨的信念上路。所以，當(dāng)“伊拉克”闖入我的腦海及工作時，我無絲毫的猶豫，“臨危受命”。綜合考慮工作性質(zhì)及自身情況，我愿意在艱苦的海外環(huán)境中提升外語、法律的靈活應(yīng)用能力、深入學(xué)習(xí)項目管理知識、積累豐富的海外工作經(jīng)驗。禁閉在管道大廈里，不會造就自由的心靈，也不會磨練管道人堅強的意志品質(zhì)；借此伊拉克之行，我會爭取一切計劃鍛煉成為懂外語、懂法律、懂工程的國際化人才。
“混跡”在管道大廈里即將180天，隨著工作的開展、深入，我有了愈加全面了解自己的沖動。尤其“請纓”來到特殊的伊拉克項目，從前期伊拉克項目組剛剛籌備、試探著投一、兩個在旁人看來“微不足道”的`檢測標到12月13日艾哈代布項目令人振奮的中標，我的工作“觸角”延伸到了伊拉克項目的方方面面：
1、 參與28’’管道檢測項目、哈發(fā)亞項目（cpf、管線、中間站）、艾哈代布項目的投標工作。尤其，在準備艾哈代布項目的短短十三天時間內(nèi)，全面的了解、閱讀標書、繁雜的標書匯編以及標書截止的前幾天內(nèi)與領(lǐng)導(dǎo)一塊兒忙碌到凌晨，工作強度異常強大，加之，國際部空前的投標壓力，從最簡單的格式調(diào)整到編制安全、試運相關(guān)部分，我初出茅廬，卻真正的受益匪淺。
2、 注冊伊拉克公司及杰巴拉里貿(mào)易、物流子公司。關(guān)于注冊伊拉克公司，我負責(zé)與伊拉克律所聯(lián)系溝通，尋求專業(yè)的法律建議，同時與國內(nèi)法律合同部、財務(wù)部協(xié)調(diào)制作律所要求的法律文書。關(guān)于注冊杰巴拉里貿(mào)易物流子公司，通過研究杰巴拉里注冊公司的程序、稅務(wù)籌劃、財務(wù)成本分析，我撰寫了詳實的可研性報告，現(xiàn)在仍在隨時等待上級領(lǐng)導(dǎo)的召喚。
3、 艾哈代布項目中標后，協(xié)助合同經(jīng)理編制合同文件、負責(zé)外協(xié)。項目中標僅僅是一個開始，協(xié)助合同經(jīng)理編制程序文件、分包詢價文件將是目前合同方面的緊要工作；為充分利用我的專業(yè)優(yōu)勢，項目經(jīng)理再次讓我主管外協(xié)、與業(yè)主聯(lián)系等諸多事宜。
4、三百六十事，事事鍛煉人。如果有精神、有信仰，我們不會一味抱怨自己如何繁忙抑或如何清閑，我們也不會一味憤慨領(lǐng)導(dǎo)給我掃的都是“屋子”而不是“天下”。這段日子，我打水、吸塵、拖地…‥每一件事情都給我?guī)Я顺删透�，也給別人帶來了快樂。
時值新年，總感慨一句話“我記得你，你還記得我嗎”；在過去的一年里，或許由于沒有足夠冷靜、成熟到作此文時候的程度，曾經(jīng)讓您慪火、曾經(jīng)把事情搞砸，但我記得您，“感謝您，感謝那些事”，原諒一個孩子的冒失、給他一個機會。
時值佳節(jié)，祝大家享受這份只有此刻才會擁有的快樂，擁有一生一世的幸福。
工作合同 篇2
甲方：街道辦事處 （以下簡稱甲方）
乙方：（以下簡稱乙方）
社區(qū)工作者是參與社區(qū)工作的基本力量，經(jīng)過公開選拔程序，招聘一批熱愛社區(qū)的優(yōu)秀人才充實社區(qū)工作者隊伍，是社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的需要，本著雙方自愿，雙向選擇的.原則，擬定如下聘用合同：
一、 時限：
本合同以一年期限，從年 月 日至年 月 日止，
到期后，根據(jù)工作表現(xiàn)和工作需要，由居委會提出意見，報辦事處審批，再簽合同。
二、 待遇：
�。�、乙方在勞動報酬和其他福利上與社區(qū)居委會委員享受同等待遇，從上崗之日起計算社會保障金，直至雙方解除合同。
�。�、乙方在工作上與社區(qū)居委會委員行使同等權(quán)義和義務(wù)。
３、乙方為適應(yīng)新時期社區(qū)工作需要，抽調(diào)到辦事處掛職鍛煉，掛 職期間除財政發(fā)放的補貼外，不再享受社區(qū)居委會自行發(fā)放的補貼，由辦事處另行補貼。
三、 權(quán)利和義務(wù)：
�。薄⒁曳接袡�(quán)參與社區(qū)各項事務(wù)活動的權(quán)力，包括：政治學(xué)習(xí)和討 論社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的重要會議，有發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。
�。�、乙方要嚴格遵守法律和社區(qū)的各項規(guī)章制度，模范遵守工作紀 律和勞動紀律。
�。�、乙方要加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作技能和獨立工作的能力，
對自己分管的工作負責(zé)，努力完成辦事處和居委會交辦的各項任務(wù)。
四、 履行責(zé)任:
�。薄� 乙方在應(yīng)聘期內(nèi)，要根據(jù)自己的崗位職責(zé)和工作任務(wù)要求，服 從組織安排和調(diào)配，不得自行其事。
�。病� 乙方在應(yīng)聘期內(nèi)，若嚴重違反居委會規(guī)章制度，給居委會及工 作造成負面影響，甲方可視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟或紀律處理。
�。�、 乙方不思進取，對自己分管工作不能勝任或造成嚴重失職，甲 方可隨時解聘，涉及違紀違法的移交有關(guān)機關(guān)處理。
�。础� 按照社區(qū)換屆選舉工作、時間要求，產(chǎn)生新班子，再作新一輪 議定。
五、其他：
�。薄⑥k事處社會事務(wù)辦負責(zé)乙方履職監(jiān)督。
�。病⒁曳街鲃犹岢鲛o職，需提前一個月通知甲方。
�。场⑽幢M事宜，雙方可再行協(xié)商。
六、本協(xié)議一式叁份，居委會一份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
七、本協(xié)議共陸條，從簽字之日起生效。
甲 方：街道辦事處乙 方：
負責(zé)人： 身份證號碼：
電話號碼： 電話號碼：
年 月 日 年 月 日
工作合同 篇3
合同計量的工作總結(jié)從事合同計量工作已有一年的時間，從一名結(jié)構(gòu)監(jiān)理臨時受命為合同計量負責(zé)人，懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對著13億多的工程量，感覺肩上擔(dān)負的責(zé)任很重很重，剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，通過請教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對于監(jiān)理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個具體的方面談一談。
一．首先，從個人的的主觀角度來看，由于以前從事的是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作，相對來說，工作面比較單一，出現(xiàn)問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個C標段9個項目部的工作對象，出現(xiàn)問題的方面比較多，同時面對的也是一個新的領(lǐng)域，如何開展，怎么開展，落實到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個標桿，對于當(dāng)時的我來說，確實是個困難.比如說各標段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來，但是由于標段太多，工程量太大，且有相對于我來說完全陌生的3各路標來說，確實是有難度一個人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對于每期的監(jiān)理月報來說，審核的時間太集中，每月基本上15-22號審核月報，基本上一天要審核一個標段，相對來說，工程量太大，在審核當(dāng)中出現(xiàn)問題后的解決問題的時間較少，導(dǎo)致工作很趕，會有些雜亂；同時，很多標段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報，這樣做導(dǎo)致沒有多少時間去現(xiàn)場實地勘察。
二．從立項洽商表格上報的情況來說，因為對現(xiàn)場的一些情況不太了解，尤其是對于三個路標，對于上報的內(nèi)容只能憑附帶的圖紙以及現(xiàn)場的監(jiān)理意見給以判斷，不能形成自己的意見。在于去現(xiàn)場這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報內(nèi)容的時間滯后的情況引起的，會出現(xiàn)上報的時候不知道現(xiàn)場什么時候做過了，也有可能不知道現(xiàn)場施工什么時候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關(guān)的'哪個工序。
三，從計量工作和現(xiàn)場質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來說。前期工作當(dāng)中，計量工作沒有和現(xiàn)場的質(zhì)量工作協(xié)作起來，自我感覺是大部分情況下，計量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場控制這塊沒有多少結(jié)合，沒有達到通過我的計量工作和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)監(jiān)理一起來監(jiān)督管理項目部的目的。
針對以上出現(xiàn)的問題，我有一些自己的想法：
1.針對工程量太多的問題，在這個項目或者下個項目上，可以采取在前期準備工作當(dāng)中，除了及時拿到招投標文件及時熟悉標段工程量情況外，提前要求各標段合同部門協(xié)同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負責(zé)審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會減少很多，同時也會對各標段的工程量總體上有一個大致的把握。
2．對于立項，洽商上報難定奪的問題，首先，我可以參加每個星期舉行的工地例會，通過旁聽各標段匯報情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點，同時對于上報立項洽商的內(nèi)容也會更多一些了解，會后針對專門問題找相關(guān)的部門人員去了解。
3.合同計量月現(xiàn)場質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機結(jié)合在一起，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監(jiān)理了解具體情況，另一方面從審核月報方面著手，各標段負責(zé)人也要審核月報，哪里可以報，哪里需要扣除下來且原因是什么，需要標段負責(zé)給出意見。
4．從自身來說，感覺在工地學(xué)習(xí)的知識太零散，由于培訓(xùn)很少，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對知識點沒有整體統(tǒng)籌起來，沒有一個很清晰的脈絡(luò)，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會有所解決，通過參加職業(yè)技能考試的機會，要充分的調(diào)動發(fā)揮自己的主觀能動性，將壓力責(zé)任轉(zhuǎn)化為動力，將理論知識系統(tǒng)化，歸納化。
以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實際，具體到我這個工作上，就是要看書加現(xiàn)場多看多問多請教，有了目標，我就要付出努力。
工作合同 篇4
一、目標任務(wù)
切實加大集體協(xié)商和集體合同制度的推進工作力度，到20xx年底，全區(qū)各類已建工會的企業(yè)實行集體合同制度覆蓋面要達到85%以上；未建工會的小企業(yè)，通過簽訂區(qū)域性、行業(yè)性集體合同不斷擴大覆蓋面。努力實現(xiàn)集體協(xié)商機制逐步完善，集體合同的實效性明顯增強。
二、工作步驟
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要結(jié)合本地實際工作情況、制定具體工作方案，明確目標任務(wù)、工作措施和時間進度。對管轄企業(yè)以開會、培訓(xùn)等形式進行法律、法規(guī)宣傳，進一步提高企業(yè)、職工和社會各界對集體協(xié)商和集團合同制度重要性的認識，增強企業(yè)與職工開展平等協(xié)商的`意識和自覺性，為推動集體合同制度實施營造良好的輿論氛圍。要將“彩虹計劃”工作任務(wù)完成情況納入目標管理，開展企業(yè)檢查考評和定期通報，推動“彩虹計劃”深入實施。
（二）制定方案
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方要結(jié)合本地區(qū)實際情況，制定落實彩虹計劃工作方案，明確重點目標，落實責(zé)任單位、時間進度、確定工作措施，成立“彩虹計劃”工作小組，做到誰主管誰負責(zé)，層層抓落實，將責(zé)任落實到人。
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掌握本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)情況，對已組建工會的企業(yè)戶數(shù)、職工人數(shù)、開展集體協(xié)商和簽訂集體合同情況進行調(diào)查摸底、建立臺帳，全面掌控情況，開展分類指導(dǎo)。
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，各司其職，分工協(xié)作，加大工作力度，突出重點，加強分類指導(dǎo)，形成長效機制，及時研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，總結(jié)好的做法和典型經(jīng)驗，共同推進“彩虹計劃”工作順利開展。
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20xx年12月底前，區(qū)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方將聯(lián)合對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展工作情況進行檢查，并將考評結(jié)果納入年終考核，確保“彩虹”計劃年度目標全面順利完成。
三、工作要求
�。ㄒ唬┌l(fā)揮各方優(yōu)勢，分工協(xié)作。區(qū)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方發(fā)揮職能優(yōu)勢，分工協(xié)作。結(jié)合我區(qū)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)、和諧勞動關(guān)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作，提高集體合同簽訂率。各級工會要注意加強基層工會組織和基層企業(yè)組織建設(shè)，增強基層工會組織履行維權(quán)職責(zé)的能力和工作活力。
�。ǘ┘哟缶S權(quán)力度，維護合法權(quán)益。對企業(yè)違反集體合同，侵犯職工權(quán)益的，工會組織要及時提出整改意見，督促企業(yè)糾正。對因履行集體合同發(fā)生爭議的，工會組織應(yīng)與企業(yè)協(xié)商解決；經(jīng)協(xié)商解決不成的，工會組織可以依法申請仲裁、提起訴訟。區(qū)人力資源和社會保障部門要認真做好集體合同的備案審查工作，在集體協(xié)商過程中發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人申請調(diào)解的，由區(qū)人力資源和社會保障部門會同有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，因履行集體合同發(fā)生的爭議，當(dāng)事人協(xié)商解決不成的，可依法向區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁。
�。ㄈ┘訌娦畔⒔涣�。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在年度工作方案確定后的5日內(nèi)報送區(qū)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方會議辦公室備案。在實施“彩虹”計劃中，探索出的新路子、新方法要及時上報，區(qū)三方四家將及時推廣交流，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分別于7月4日和次年1月9日前，將本轄區(qū)上半年和全年《集體合同簽訂情況》統(tǒng)計表（見附件），實施“彩虹計劃”的進展情況形成書面材料上報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
工作合同 篇5
成本合約部自成立以來，主要承擔(dān)了公司的招投標、成本動態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆，20xx年已經(jīng)走過終點，成本合約部也正常運轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作。現(xiàn)將20xx年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：
1. 招投標工作：
�。�1）招標策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標申請及工作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及招標計劃；
（2）招標管理：負責(zé)編制審核了****等各項目的招標
公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務(wù)談判等具體工作，截至20xx年12月10日，共組織招標工作共計1**項，其中公開招標**項，邀請招標**項；累計中標金額**萬元，其中完成工程類招標**項，中標金額共**萬元；完成服務(wù)類招標**項，中標金額約**萬元。通過招投標共為公司節(jié)省資金約**萬元；
�。�3）招標后期管理：每個項目中標結(jié)果公示后，組織中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預(yù)警處理。
2. 成本管理工作：
（1）成本策劃：組織編制公司項目建設(shè)成本，協(xié)助財務(wù)完成項目目標成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進行過程控制，并提出限額設(shè)計要求；
（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫；
�。�3）成本動態(tài)管理：對項目的成本進行監(jiān)控，收集整理項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析；并根據(jù)招標的需要，依據(jù)設(shè)計圖紙編制標底，累計編制標底**項，預(yù)算總造價約**萬元；項目過程中進行項目設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核，20xx年內(nèi)共累計完成變更、簽證成本審核約**項。
�。�4）工程結(jié)算：審核工程合同進度款結(jié)算申請，并監(jiān)控進度款的支付，全年根據(jù)項目進展主要審核了****等工程月進度款；
�。�5）合同管理：組織公司各類標準化合同的'擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有個別公司因為合同談判不成，導(dǎo)致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。
（6）檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準備；
3. 其他配合工作：
�。�1）配合集團公司內(nèi)控部進行招投標審計：集團公司于月份對我公司進行了招投標環(huán)節(jié)內(nèi)部審計，期間共發(fā)現(xiàn)**條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復(fù)與改正；
（2）配合完成編制年度資金安排計劃：根據(jù)財務(wù)部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了20xx年各項目所需資金計劃，以及20xx年度工程資金預(yù)算；
4.20xx年工作展望：
20xx年度已經(jīng)過去，20xx年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項目招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：
�。�1）繼續(xù)做好招標工作：20xx年的招標項目數(shù)量多，金額大。**項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將在20xx年進行，每個項目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標段需要招標。20xx年在保證按照規(guī)范流程完成招標的前提下，盡量縮短招標時間，保障工程進度。
�。�2）加強成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計階段，設(shè)計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計部及設(shè)計公司加強合作與聯(lián)系，參與設(shè)計優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設(shè)計變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生；
�。�3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗需進一步提高，今后要加強工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項目，結(jié)合酒店項目的成本特點組織學(xué)習(xí)，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學(xué)習(xí)；
�。�4）加強合同管理：加強對合同履約情況的監(jiān)督，加強同合同職能部門的互動，經(jīng)常與設(shè)計部、工程部交流，總結(jié)合同實施中出現(xiàn)的問題。細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳；
�。�5）加強合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經(jīng)常合作的單位進行整體統(tǒng)一管理，加強對提交成果的復(fù)核，并對各合作單位進行相應(yīng)考評。
工作合同 篇6
甲方：
乙方：
___________服飾有限公司（以下稱甲方）與___________（以下稱乙方）就為生產(chǎn)乙方專用工作服事宜經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下合同：
一、制服種類及價格
詳見訂單
二、產(chǎn)品質(zhì)量驗收標準
原材料：以雙方確認的樣品為準。
顏色：以雙方確認的樣品為準，同件產(chǎn)品拼接色差不超過_____級，件與件色差不超過_____-_____級，前后不同批次產(chǎn)品之間色差不超過_____級。
產(chǎn)品質(zhì)量：符合國家一等品標準。
工藝技術(shù)：按照雙方確認的樣品加工，在不影響產(chǎn)品使用功能的前提下，甲方可做適當(dāng)更改。
規(guī)格尺寸：按照雙方確定的規(guī)格尺寸表及公差范圍。
三、交貨地點及運輸
甲方負責(zé)包裝、運輸及裝卸到乙方指定倉庫：
四、特殊服務(wù)
4．1 每次訂貨合計金額不少于 _____元。如一次訂貨合計金額少于_____元，甲方將向乙方收取特殊服務(wù)費，該特殊服務(wù)費為在訂貨總額的_____%。該項特殊服務(wù)的運保費由乙方承擔(dān)，乙方在支付貨款時將運保費一并支付。
4．2 甲方提供每款制服有五檔規(guī)格尺寸供乙方訂貨時選擇。如果所需訂貨的'尺寸在尺碼系統(tǒng)中不能找到，則作為特殊尺碼定做來處理，甲方將收取特殊服務(wù)費。特殊服務(wù)費按該款式制服價格基礎(chǔ)上上浮20%計算。
五、運輸方式及費用負擔(dān)
雙方確認運輸方式為公路運輸，費用包括在的銷售價格中。如遇緊急情況需加急運輸（空運、特快專遞等），運保費由乙方按實結(jié)付。
六、包裝標準
包裝材料符合國家商檢部門有關(guān)包裝標準的要求，包裝方式按照雙方約定的要求實施。
七、雙方均應(yīng)指定代理人并書面約定該代理人簽署文件的合法性。
八、結(jié)算方式及期限
甲方發(fā)貨的同時提供運貨憑證和普通發(fā)票給乙方，乙方收貨驗收無誤時_____天之內(nèi)付清全部款項。逾期不付，甲方將收取滯納金，滯納金按滯付金額的_____‰/天計。
工作合同 篇7
回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：
一、 今年主要工作
1、起草、審查、巡簽各類合同220余件，標的額達2億元以上；
2、付款巡簽、登記280余件，標的額達4200萬元以上；
3、協(xié)助處理涉法、涉訴案件；
4、負責(zé)工程、成本內(nèi)勤工作；
5、負責(zé)合同、招標文件、結(jié)算等檔案整理并歸檔工作；
6、負責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、主要工作表現(xiàn)
1、加強對合同的管理、審查、巡簽
目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾、材料、設(shè)備采購等。今年以來簽訂的合同220件，標的額達2億元以上。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本人參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來一定的影響。檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預(yù)見未來。要做好檔案管理，首先要把重點
放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到我這里去蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。一年來整理工程檔案上千件，涉及的單位有二十余家。
3、完善付款程序，嚴把付款關(guān)
公司自成立至今付款項目達700項以上，有在建工程和已完工程付款。在別人眼里覺得辦理付款這項工作是一件不值得一提的小事，誰都會辦，沒有任何技術(shù)含量。我一開始接手這項工作的時候也是這么認為，并沒有引起高度重視，接到付款申請做好登記便開始走付款程序，該款付不付是領(lǐng)導(dǎo)決定的事與我沒有關(guān)系。但經(jīng)過一段時間發(fā)現(xiàn)以前的付款程序有許多的漏洞，比如，有的施工單位人員流動較頻繁，來領(lǐng)款項時經(jīng)常換人，還有些工程是承包單位的.施工隊來領(lǐng)取，款領(lǐng)走后承包單位卻不知道，擾亂了公司的正常財務(wù)管理。針對這種情況，向財務(wù)部提出讓領(lǐng)款人辦理授權(quán)委托書，只有有授權(quán)的人才有權(quán)領(lǐng)款，這樣既保證施工單位的財產(chǎn)安全，也維護公司的利益，受到廣大施工單位的稱贊和好評。
今年申請質(zhì)保金的付款特別多，來要錢的單位也理直氣壯，都認為質(zhì)保期都已過多年，到現(xiàn)在還不給錢，甚至有的單位要通過訴訟來要款。在這種情況下，盡量做好施工單位的思想工作，避免矛盾的發(fā)生，影響公司的形象。先讓施工單位提供付款所需的材料，如合同、結(jié)算、驗收單等并嚴格審查，對資料齊全的單位可以進行付款巡簽，在巡簽過程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，比如讓施工單位對設(shè)備再進行一次維修和維護，對不能維修的雖然已過質(zhì)保期，但經(jīng)過談判，對方同意扣除部分維修款。有一部分付款與施工單位協(xié)商后對方放棄一部分等，一年來
為公司節(jié)省的資金近萬元。
在付款時經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)有重復(fù)要款和多要款現(xiàn)象二起，金額達7萬余元。
三、存在的不足
今年無論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：完善付款管理。對公司應(yīng)當(dāng)扣除的罰款、維修費以前沒有施工單位的簽字，最終引起爭議或訴訟的時候?qū)Ψ酵怀姓J，對需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知物業(yè)或相關(guān)部門以書面形式通知對方并經(jīng)對方簽字認可作為罰款的依據(jù)。三是再進一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
工作合同 篇8
20xx年，在××××工商局××開發(fā)區(qū)工商分局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，取得了豐碩的成果。概括的說，企業(yè)信譽得到了推進，企業(yè)信用形象得到了改善，企業(yè)市場競爭力得到了提高，企業(yè)效益的增加得到了促進，企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增強。為進一步總結(jié)經(jīng)驗，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面我們把一年來守合同重信用工作匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認識到位
一年來，集團公司領(lǐng)導(dǎo)始終把做好“守合同重信用”工作做為一項促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來抓，成立了以法人代表為組長，法律、財務(wù)、審計、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門負責(zé)人參加的合同管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確分工，監(jiān)管人員落實到位。把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié)，把合同管理視為企業(yè)的生命和財富，把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本。為此，公司主管領(lǐng)導(dǎo)不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報，還要求有關(guān)部門要加強“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓(xùn)力度，利用各種形式來開展這項工作。對上級開展的培訓(xùn)班，也給予了大力的支持，每次都派人參加。通過共同努力，全公司上下對這項活動的認識逐步得到提高，思想也得到了統(tǒng)一，上下齊心合力，共同把這項工作做實做好。
二、加強管理 制度到位
為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了企管處、監(jiān)察部、質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的.合同管理制度。使合同管理做到了有人負責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量 履約到位
通過參加“守合同重信用”這項活動，“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”、“以誠取信、以信取譽、以譽取益”的企業(yè)經(jīng)營理念在××公司已經(jīng)形成，達到共識。在日常的經(jīng)營活動中，能夠講誠信、講質(zhì)量，認真履行每一份合同，在社會上、在用戶中也享有良好的信譽，與用戶建立了長期的合作關(guān)系，同時也取得了顯著經(jīng)濟效益。
總之，在過去的一年里，我們××公司在“守合同重信用”活動中取得了一定的成績，同時，我們還要正視存在的問題。比如：由于我們公司規(guī)模比較小，員工的素質(zhì)參差不齊，"守合同重信用"活動的開展還不夠平衡，對重要意義還認識不足，管理也有不同程度的差異，這些問題將在以后的工作中加以糾正。
工作合同 篇9
回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：
一、今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1。8億元以上;
2、合同簽約率為100%，履約率為100%;
3、負責(zé)工程施工工作;
4、負責(zé)合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作;
5、負責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作;
6、辦理施工許可證手續(xù)，為項目部帶給便利條件;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、主要工作表現(xiàn)
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1。8億元以上。應(yīng)對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來必須的影響。檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預(yù)見未來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質(zhì)量管理
(1)、施工組織機構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，職責(zé)心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。
(2)、禮貌施工
為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動。
(3)、主要施工方法
開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。
根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。
(4)、工程施工質(zhì)量保證措施
①、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的`培訓(xùn)，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。
�、陧椖坎抠|(zhì)量負責(zé)人及時組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。
③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。
④嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
⑤項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。
�、拚J真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。⑦、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。
�、鄧栏癜押媒ㄖ牧腺|(zhì)量關(guān)。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品務(wù)必具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
�、崾┕がF(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備必須數(shù)量的試驗人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。
⑩在施工中堅持“誰施工，誰負責(zé)”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫忙和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職，用心開展各項工作，透過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：
在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的狀況。
驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元;在對內(nèi)驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應(yīng)工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現(xiàn)象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時。
在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部這年年每個月、季度的成本狀況都做了詳細的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據(jù)。
在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質(zhì)量進行考核，對沒有到達要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。
在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠用心完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。
根據(jù)我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié)算上方，期望透過經(jīng)理部各部門的用心配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取透過襄渝線的試點學(xué)習(xí)，在經(jīng)營計量工作能夠構(gòu)成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作潛力得到進一步的提升。
過去的這年是艱苦的一年，是團結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當(dāng)中，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄渝線的建設(shè)貢獻一份力量。
工作合同 篇10
根據(jù)我國現(xiàn)行法律，外企招聘中國雇員，須通過國家特許的外事服務(wù)機構(gòu)辦理。就是說，法定雇主只能是國內(nèi)的外事服務(wù)機構(gòu)，雇員只能先跟這些機構(gòu)簽訂勞動合同，再由他們"派"到外企去工作。如果中國公民繞過外事服務(wù)機構(gòu)，直接與外企簽訂勞動合同，一旦發(fā)生糾紛，中國的勞動爭議仲裁委員會及人民法院將不予受理。理由很簡單：《中華人民共和國勞動法》及《中華人民共和國勞動爭議處理條例》只適用于中華人民共和國境內(nèi)的企業(yè)和與之建立勞動關(guān)系的勞動者，而外企不在此列。 根據(jù)勞動部《關(guān)于實行勞動合同制度若干問題的通知》的規(guī)定：試用期應(yīng)包含在勞動合同期限內(nèi)，雇主以雇員尚在試用期內(nèi)為由拒絕為雇員上社會保險的做法是違法的`，同時，用人單位對工作崗位沒有發(fā)生變化的同一勞動者只能試用一次。這個限制的例外是：用人單位對因勞動者不能勝任工作而調(diào)整工作崗位的，可以按照用人單位的規(guī)章制度試用或試工。根據(jù)《通知》規(guī)定，勞動合同期限在6個月以下的，試用期不得超過15日；勞動合同期限在6個月以上1年以下的，試用期不得超過30日；勞動合同期限在1年以上2年以下的，試用期不得超過60日。 辭職與解聘的區(qū)別在于是誰提出解除勞動合同。勞動者一方主動提出解除勞動合同的，是辭職；用人單位一方主動提出解除勞動合同的，是解聘。根據(jù)《勞動法》及勞動部的有關(guān)規(guī)定，用人單位依法定程序解除勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟補償金。但，如果是勞動者個人主動辭職的，用人單位可以不支付經(jīng)濟補償金。
發(fā)生勞動爭議后，提起勞動仲裁的一方應(yīng)當(dāng)在勞動爭議發(fā)生之日起60日內(nèi)向勞動者工資關(guān)系所在地勞動爭議仲裁委員會提起仲裁申請。勞動仲裁裁決不服的，應(yīng)在收到勞動仲裁裁決之日起15日內(nèi)，向人民法院起訴。"勞動爭議發(fā)生之日"，是指當(dāng)事人知道或應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害日。超過仲裁時效的，當(dāng)事人將喪失勝訴權(quán)。換言之，除非對方愿意承擔(dān)責(zé)任，否則，當(dāng)事人的權(quán)利將無法實現(xiàn)。
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