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公司管理規(guī)章制度

時(shí)間：2023-12-05 11:06:02 規(guī)章制度我要投稿

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（必備）公司管理規(guī)章制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的公司管理規(guī)章制度，希望對(duì)大家有所幫助。

（必備）公司管理規(guī)章制度

公司管理規(guī)章制度1

　　為加強(qiáng)公司的防盜管理工作，確保生產(chǎn)設(shè)施及物質(zhì)安全，結(jié)合公司實(shí)際情況的特制定本制度。

　　1、防盜工作日常管理規(guī)定：

　　1.1經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行法制教育，提高員工的法制意識(shí)。

　　1.2制訂各種具體的安全防范規(guī)定，加強(qiáng)日常管理，不給犯罪分子可乘之機(jī)。

　　1.2.1辦公室鑰匙由專人(辦事員與經(jīng)理)進(jìn)行管理，無(wú)特殊情況不借用，使用時(shí)由辦事員以及經(jīng)理指定人員管理使用。

　　1.2.2公司現(xiàn)金管理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，控制數(shù)量并嚴(yán)格執(zhí)行安全保障相關(guān)要求，大額度領(lǐng)取和發(fā)放現(xiàn)金需兩人以上負(fù)責(zé)。

　　1.2.3公司接待外來(lái)人員需嚴(yán)格按照在指定地點(diǎn)會(huì)客的`要求執(zhí)行，全程接待專人負(fù)責(zé)管理。

　　1.2.4公司及班組人員上班攜帶現(xiàn)金量要嚴(yán)格控制，并妥善保管好手機(jī)、電子辭典、項(xiàng)鏈等隨身攜帶的財(cái)物安全，必要時(shí)需交由公司或班組指定的專人負(fù)責(zé)管理。

　　1.2.5公司及班組倉(cāng)庫(kù)要設(shè)專人管理，貴重物品必須放置在具有“三防”的庫(kù)房存放并定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)案。

　　1.2.6各班組更衣室內(nèi)嚴(yán)禁存放現(xiàn)金等貴重物品，否則應(yīng)交由專人保管。

　　2、在公司易發(fā)生盜竊案件的部位，如：班組值班室、庫(kù)房等處，要求當(dāng)班班組每班至少巡檢三次。

　　3、各單位要積極配合公司做好企業(yè)人員的思想品德考察工作，如發(fā)現(xiàn)人員異常情況應(yīng)適當(dāng)調(diào)換崗位并上報(bào)公司，以防失盜現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4、各單位相關(guān)人員要加強(qiáng)日常巡查工作，特別是節(jié)假日期間，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事時(shí)要及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。

　　5、公司發(fā)生財(cái)物失竊處理辦法：

　　5.1各單位在發(fā)生失盜事件確認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)同時(shí)公司相關(guān)人員并在第一時(shí)間報(bào)案。

　　5.2要積極協(xié)助執(zhí)法人員，查看失盜現(xiàn)場(chǎng)情況：如房門是否有明顯損壞或是被硬物撬開的跡象。

　　5.3要嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施：不可移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)、觸摸任何物件，須用攝像機(jī)拍攝現(xiàn)場(chǎng)。

　　5.4發(fā)現(xiàn)失盜后要及時(shí)封鎖現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)任何人進(jìn)入。

　　5.5觀察有無(wú)形跡可疑人員出入，記錄被竊物品價(jià)值、盜竊時(shí)間等。

　　5.6對(duì)所涉及的各相關(guān)人員要進(jìn)行調(diào)查并錄取口供，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)部位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)密調(diào)查。

　　6、發(fā)生失盜案件后，要嚴(yán)格按照公司要求，嚴(yán)格處理相關(guān)責(zé)任人，對(duì)于觸犯刑法的送交公安機(jī)關(guān)，同時(shí)采取防范措施避免類似案件再次發(fā)生。

公司管理規(guī)章制度2

　　為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，管理規(guī)章制度使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，確保公司宿舍管理規(guī)范化、程序化，特訂本細(xì)則。

　　一、員工申請(qǐng)住宿及入住

　　1、員工為非本地居住者或員工在本公司所在地距離10公里以上無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者，可向辦公室提出住宿申請(qǐng)。

　　2、住宿批準(zhǔn)獲得辦公批準(zhǔn)后持入住通知單，到后勤助理處辦理入住事務(wù)。員工宿舍執(zhí)行統(tǒng)一管理。

　　3、原則上副主任級(jí)以上人員可以申請(qǐng)單間住宿，組長(zhǎng)級(jí)四人一間，且必須為晚上常住人員。臨時(shí)休息不安排單獨(dú)房間。普工為8人一間（前期以6人為基數(shù)安排）。

　　4、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：公司不收取房租，所有房間基本電費(fèi)為10元/間，超出部分由住房人自己承擔(dān)；員工可以申請(qǐng)夫妻房（單間），需提供相關(guān)證件，但需另交80元/月/間的房租，從當(dāng)月工資中扣除。

　　二、員工宿舍指定專人管理，其工作任務(wù)如下：

　　1、負(fù)責(zé)宿舍的管理工作，負(fù)責(zé)分配、調(diào)配宿舍，房間鑰匙管理。個(gè)人領(lǐng)用物品的發(fā)放。

　　2、后勤助理負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生的清掃任務(wù)，檢查保潔工作，維持秩序。管理水、電，及門戶安全。

　　3、監(jiān)督人員維護(hù)環(huán)境清潔及門窗的關(guān)閉（尤其夜晚及臺(tái)風(fēng)）。

　　4、整理登記員工個(gè)人資料，如所在部門、緊急聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)系方式、血型等。

　　5、發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，及時(shí)報(bào)告公司辦公室、員工所在部門主管直至總經(jīng)理：

　　5、1擅自留宿親友者，男女宿舍混住者。

　　5、2宿舍內(nèi)有不法行為或有外來(lái)侵?jǐn)_時(shí)。

　　5、3員工身體不適應(yīng)時(shí)負(fù)責(zé)照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及上級(jí)主管并送醫(yī)院治療。

　　6、員工宿舍每間宿舍制定舍長(zhǎng)一名，主要負(fù)責(zé)：

　　6、1協(xié)助公司宿舍管理人員進(jìn)行宿舍管理。

　　6、2在本宿舍內(nèi)維護(hù)住宿員工的.生活環(huán)境及生活秩序。

　　6、3組織宿舍員工每周五進(jìn)行宿舍大掃除。

　　三、員工應(yīng)付責(zé)任

　　1、員工應(yīng)保持宿舍原有結(jié)構(gòu)的安全完整，不得隨意改造或變更房舍。

　　2、有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備（如電視、電熱水器、桌椅、風(fēng)扇、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等）公司以完好狀態(tài)交與員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重論處。

　　3、如發(fā)現(xiàn)設(shè)施損失、應(yīng)立即向后勤助理報(bào)修，不允許私自拆卸宿舍內(nèi)設(shè)施，損失照價(jià)賠償。

　　4、男工嚴(yán)禁隨意進(jìn)入女工宿舍；

　　四、住宿員工必須遵守下列規(guī)范

　　1、宿舍內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線，不得隨意裝接電暖氣、

　　微波爐等大功率電器。

　　2、員工不得于宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或不當(dāng)行為。

　　3、個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊。洗漱用品，需放置床底指定位置，并排放置。

　　4、煙灰、煙蒂不得隨意丟棄，易燃、易爆物品危險(xiǎn)品不得放置寢室。

　　5、換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)或箱內(nèi)。

　　6、洗曬衣物需按指定位置晾曬。

　　7、收音機(jī)、手機(jī)等的使用，聲音不得放大，妨礙他人休息。

　　8、就寢后不得有影響他人睡眠行為。

　　9、宿舍不得留宿外人或親友，探訪應(yīng)由門衛(wèi)登記姓名及進(jìn)出時(shí)間。

　　10、貴重物品應(yīng)避免攜入，遺失由員工自行負(fù)責(zé)。

　　11、不得在墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。

　　12、污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒，各房間的清潔由住宿人輪流值日清潔整理。

　　13、水、電不得浪費(fèi)，隨手關(guān)燈及水龍頭，電熱水器用畢即關(guān)閉。

　　14、員工須嚴(yán)格執(zhí)行此行為規(guī)范，服從公司宿舍管理人員管理，違反上述各條款者，由宿舍管理人員通知公司辦公室開具違紀(jì)處罰單

　�。咳舜�50～100元），并由辦公室在公告欄張榜公布。情節(jié)嚴(yán)重者予以取消住宿資格直至公司除名處罰。

　　五、住宿員工有下列情況之一者，取消其住宿資格：

　　1、不服從后勤助理的管理、指揮者。

　　2、在宿舍內(nèi)聚眾賭博、斗毆、偷盜及酗酒。

　　3、蓄意破壞公用物品或設(shè)施等。

　　4、擅自于宿舍內(nèi)留宿外來(lái)人員者。

　　5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。

　　6、違反宿舍安全規(guī)定者。

　　7、無(wú)正當(dāng)理由每月在外住宿超過(guò)7日者。

　　8、有偷竊行為者。

　　六、考核

　　1、公司將每周組織相關(guān)管理人員，對(duì)宿舍衛(wèi)生及各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行責(zé)令整改，并處以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

　　2、公司將不定期組織管理人員對(duì)員工宿舍進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行責(zé)令整改，并處以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

　　七、離職退房

　　1、公司僅為在職員工提供宿舍，員工離職時(shí)對(duì)宿舍使用權(quán)自然終止，屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi)，遷離宿舍、保安負(fù)責(zé)跟進(jìn)和監(jiān)督；

　　2、遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應(yīng)先經(jīng)公司宿舍管理人員檢查。收拾房間時(shí)，需有保安員全程跟進(jìn)和監(jiān)督，直至離廠；

　　3、經(jīng)后勤助理檢查相關(guān)宿舍設(shè)施完好時(shí)，員工交還房間鑰匙，公文網(wǎng)后勤助理在離職清單上簽署意見(jiàn)。

　　4、保安有對(duì)以上管理規(guī)范執(zhí)行狀況檢查和督促的職責(zé)。對(duì)違規(guī)行為，有履行不到位或經(jīng)員工投訴未于一個(gè)工作日內(nèi)處理和解決的，追究后勤助理、保安人員及相應(yīng)管理者的責(zé)任；嚴(yán)重者，承擔(dān)相應(yīng)損失或其它。

　　八、本制度由行政辦公室負(fù)責(zé)檢查和考核，解釋權(quán)歸辦公室。

公司管理規(guī)章制度3

　　一、借還

　　1、借一套工具箱，需由銷售部收取押金180元，并由設(shè)備部登記使用者的詳細(xì)信息。

　　登記使用者的信息：

　　1）姓名

　　2）學(xué)號(hào)

　　3）常用手機(jī)號(hào)

　　4）學(xué)院及專業(yè)

　　登記設(shè)備部管理員信息：

　　1）姓名

　　2）借出時(shí)間（年月日）

　　注意：提醒使用者留下管理員手機(jī)號(hào)，以方便后續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)溝通。

　　2、借還工具時(shí)間：每日晚18：30——20：00。其他時(shí)間如果有設(shè)備部管理員在，并且愿意配合租賃工具箱事宜也可登記借出或歸還。

　　3、借工具箱前，要求設(shè)備部管理員和借工具箱的.同學(xué)雙方將工具箱內(nèi)的器件共同確認(rèn)無(wú)誤以后才可借出，一旦借出后發(fā)現(xiàn)損壞或缺少儀器，實(shí)驗(yàn)室將一概不予負(fù)責(zé)。

　　4、借工具箱者必須在四個(gè)月之內(nèi)將工具箱歸還。臨近歸還日期的前一個(gè)周，由借出工具箱的設(shè)備部管理員及時(shí)發(fā)短信通知，超過(guò)四個(gè)月將不再退還押金。

　　5、工具箱歸還時(shí)，同樣由雙方確認(rèn)儀器完好無(wú)損，并不缺少時(shí)，才可以歸還，由設(shè)備部登記歸還信息。

　　歸還信息登記：

　　1）在已登記的使用者信息后方，填入“已歸還”。

　　登記設(shè)備部管理員信息：

　　1）姓名

　　2）歸還時(shí)間

　　注意：如發(fā)現(xiàn)工具箱儀器有損壞或者丟失，管理員立即停止工具箱歸還事宜，及時(shí)報(bào)于部長(zhǎng)處理賠償事宜。

　　二、資金

　　1、租賃工具箱時(shí)交押金180元。

　　2、從借工具箱的第一個(gè)月開始，收取折舊費(fèi)直到歸還工具箱。折舊費(fèi)每月收取折舊費(fèi)10元。

　　注意：未到一個(gè)月按一個(gè)月處理，從借工具箱的那一日開始算起。（例如：1月2日—2月2日算一個(gè)月，超出2月2日一天，則算兩個(gè)月。）

　　3、支付押金

　　由設(shè)備部管理員負(fù)責(zé)

　　1）請(qǐng)租賃工具箱的同學(xué)，通過(guò)掃碼的方式將押金交到設(shè)備部。支付時(shí)需要備注：工具箱租賃押金和租賃者姓名。（格式如下：租賃押金xx元，某某某）

　　2）支付押金后，由設(shè)備部管理員開一份租賃收取，設(shè)備部與租賃者各存一份，并由設(shè)備部管理員將支付截圖發(fā)送至設(shè)備部qq群。

　　4、退還押金

　　由設(shè)備部管理員負(fù)責(zé)

　　1）退還押金時(shí)間：每周五18：30——20：00。（節(jié)假日除外）

　　2）退還押金時(shí)請(qǐng)收取原來(lái)給租賃者開的租賃收據(jù)。

　　3）工具箱可在退還押金之前或與押金同時(shí)歸還，折舊費(fèi)按歸還工具箱那一日結(jié)算。

　　5、賠償

　　租賃工具箱的同學(xué)如果損壞或丟失儀器，必須原價(jià)賠償或者找同樣完好的工具補(bǔ)上，才可繼續(xù)處理押金退還的事宜。

　　6、購(gòu)買

　　1）按原價(jià)180元通過(guò)掃碼的方式向設(shè)備部賣出，如已經(jīng)租用一段時(shí)間后再購(gòu)買，則不再收取折舊費(fèi)，直接出售。支付時(shí)需要備注工具箱購(gòu)買價(jià)錢和購(gòu)買者。（格式如下：工具箱購(gòu)買xx元，某某某）

公司管理規(guī)章制度4

　　為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　員工守則

　一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。

　　二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

　　三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

　　四、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

　　五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

　　六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

　　總則

　　為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

　　一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

　　財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

　二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

　　三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

　　四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。

　　五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

　　六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

　　會(huì)計(jì)核算原則及科目

　　七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和賬簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

　　八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。

　　九、一切會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

　　十、公司以單價(jià)XX元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

　　1、房屋及其他建筑物；

　　2、機(jī)器設(shè)備；

　　3、電子設(shè)備（如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）；

　　4、運(yùn)輸工具；

　　5、其他設(shè)備。

　　十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

　　1、房屋及建筑物35年；

　　2、機(jī)器設(shè)備10年；

　　3、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年；

　　4、其他設(shè)備5年。

　　固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

　　十二、購(gòu)入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。

　　十三、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤點(diǎn)一次，對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時(shí)處理完畢：

　　1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊的`程度估算累計(jì)折舊入賬，原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

　　2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理。

　　3、報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入（減除清理費(fèi)用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營(yíng)業(yè)外支出處理。

　　4、公司對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、出售、清理、報(bào)廢要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行核算。

公司管理規(guī)章制度5

　　針對(duì)目前本公司工作特性與工作內(nèi)容特制定以下規(guī)章制度，凡進(jìn)入本公司工作人員必須遵守以下規(guī)定，違反者按規(guī)定內(nèi)容予以處罰處理。

　　工作時(shí)間：

　　上午：至下午：面試時(shí)間：至：

　　工作內(nèi)容：

　　負(fù)責(zé)進(jìn)行公司人員需求的招聘工作；

　　負(fù)責(zé)與所應(yīng)聘的人員保持聯(lián)系；

　　遵照部門負(fù)責(zé)人的工作安排完成工作任務(wù)。

　　管理制度：

　　規(guī)定上班時(shí)間超過(guò)分鐘到崗為遲到；每次處罰人民幣元。

　　規(guī)定上班時(shí)間超過(guò)分鐘未到崗，未進(jìn)行請(qǐng)假者為礦工。每次處罰人民幣元。

　　基本工資，當(dāng)月事假超過(guò)日者（特殊情況除外）除扣除當(dāng)日基本工資外，當(dāng)月基本工資加扣 %。當(dāng)月病假超過(guò)天者扣除日基本工資外，當(dāng)月基本加扣 %。

　　工作時(shí)間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無(wú)關(guān)人員聊天做與工作無(wú)關(guān)的事情。當(dāng)月如違反一資處罰人民幣元，二次處罰人民幣元，三次處罰元。

　　應(yīng)聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場(chǎng)未進(jìn)行接待工作者，一次處罰人民幣元，二次處罰人民幣元，三次處罰人民幣元。

　　按照部門負(fù)責(zé)人的'工作安排，進(jìn)行工作時(shí)間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作者，一次處罰元，二次處罰元，三次處罰元。

　　在進(jìn)行招聘工作時(shí)不允許有欺詐行為，向來(lái)應(yīng)聘者解釋清楚以下方面：工作內(nèi)容工作時(shí)間待遇狀況手續(xù)辦理所需物件以及應(yīng)聘成功后向應(yīng)聘人介紹其部門負(fù)責(zé)人。在未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各類證件與財(cái)物。違返以上內(nèi)容者一次處罰元，二次予以開除。

　　男性招聘部工作人員不得單獨(dú)邀約本公司女性職員一起購(gòu)物游玩就餐（除食堂）帶入男寢室，不得向公司內(nèi)女性職員支借財(cái)物。違返者予以開除處理。

　　招聘部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉，不得將公司的應(yīng)聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違反者予以開除處理。

　　招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者一次處罰人民幣元，二次元，三次予以開除處理。

　　以上制度為暫行制度可隨時(shí)根據(jù)情況變動(dòng)進(jìn)行制度內(nèi)容更改。

公司管理規(guī)章制度6

　　鋼結(jié)構(gòu)公司管理規(guī)章制度之相關(guān)制度和職責(zé)，崗位職責(zé)：

　　1、目的制定本制度的目的,是為了明確每個(gè)崗位所承擔(dān)的職責(zé),便于開展工作及公司對(duì)每個(gè)崗位的考核。

　　2、崗位職責(zé)細(xì)則(僅針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)車間)3.1最高管理者3.1.1決定本公司負(fù)責(zé)人及其他管理。

　　崗位職責(zé)

　　1、目的

　　制定本制度的目的',是為了明確每個(gè)崗位所承擔(dān)的職責(zé),便于開展工作及公司對(duì)每個(gè)崗位的考核。

　　2、崗位職責(zé)細(xì)則(僅針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)車間)

　　3.1最高管理者

　　3.1.1決定本公司負(fù)責(zé)人及其他管理人員的任免;

　　3.1.2督導(dǎo)各項(xiàng)制度及企業(yè)文化的建設(shè);

　　3.2業(yè)務(wù)經(jīng)理

　　3.2.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

　　3.2.2負(fù)責(zé)整個(gè)車間工作的正常、有序開展;

　　3.2.3負(fù)責(zé)重大事故及突發(fā)性重大事件的處理;

　　3.2.4對(duì)所屬人員有任免權(quán)。

　　3.3車間主任

　　3.3.1在業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

　　3.3.2領(lǐng)導(dǎo)本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關(guān)班組對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行貫徹落實(shí);

　　3.3.3負(fù)責(zé)對(duì)本公司管理體系的調(diào)研,保證其持續(xù)改進(jìn);

　　3.3.4負(fù)責(zé)對(duì)本公司人員的管理;

　　3.3.5負(fù)責(zé)本公司內(nèi)的技術(shù)革新;

　　3.3.6對(duì)所屬人員有任免權(quán);

　　3.3.7負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。

　　3.4 H鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任

　　3.4.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

　　3.4.2負(fù)責(zé)各工序的生產(chǎn)調(diào)度,保證最大限度節(jié)約用材,并保證生產(chǎn)工藝的有序進(jìn)行,避免生產(chǎn)脫節(jié);

　　3.4.3負(fù)責(zé)對(duì)H鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo);

　　3.4.4負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中半成品及成品的檢驗(yàn),做到隨時(shí)檢查、抽查;

　　3.4.5對(duì)所屬人員有任免權(quán);

　　3.5管理者代表

　　3.5.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

　　3.5.2管理者代表為公司常設(shè)機(jī)構(gòu),于車間為階段性工作;

　　3.5.3負(fù)責(zé)協(xié)助車間管理層完成管理體系的建設(shè)、建成及持續(xù)改進(jìn);

　　3.5.4負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)并及時(shí)向最高管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

　　3.6技術(shù)組組長(zhǎng)(由總工程師兼任)

　　3.6.1領(lǐng)導(dǎo)組員及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行分解;

　　3.6.2領(lǐng)導(dǎo)組員攻克技術(shù)難關(guān),實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新;

　　3.6.3接受公司交付的其它技術(shù)任務(wù);

　　3.6.4對(duì)所屬組員有任免權(quán)。

　　3.7采購(gòu)組組長(zhǎng)

　　3.7.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

　　3.7.2負(fù)責(zé)本公司所需物品的采購(gòu);

　　3.7.3接受公司交付的其它采購(gòu)任務(wù)。

　　3.8電工組組長(zhǎng)

　　3.8.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

　　3.8.2負(fù)責(zé)對(duì)本公司內(nèi)線路的鋪設(shè);

　　3.8.3負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備電路故障的維修及線路的檢修;

　　3.8.4接受公司交付的其它維修任務(wù)。

　　3.9財(cái)務(wù)分部(參照財(cái)務(wù)部人員崗位描述)

　　3.10 H型鋼生產(chǎn)線各工序組組長(zhǎng)

　　3.10.1在H型鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

　　3.10.2領(lǐng)導(dǎo)所屬組員按時(shí)、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3.10.3最大限度的節(jié)約用材,降低生產(chǎn)成本;

　　3.10.4對(duì)所屬組員有任免權(quán)。

　　3.11 H型鋼生產(chǎn)線各工序組、技術(shù)組組員

　　3.11.1在各自所屬班組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

　　3.11.2按時(shí)完成組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)或技術(shù)任務(wù)。

公司管理規(guī)章制度7

　　一、每位員工必需仔細(xì)執(zhí)行考勤制度，以加強(qiáng)部門管理和薪金發(fā)放工作，保證部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。遲到早退、擅離崗位、曠工均屬違反制度行為。

　　二、考勤制度由部門領(lǐng)導(dǎo)直接監(jiān)督，考勤人員仔細(xì)記錄、實(shí)施。

　　三、公司實(shí)行上下班打卡制度，打卡時(shí)應(yīng)自覺(jué)排隊(duì)、遵守紀(jì)律。員工上班按規(guī)定時(shí)間打卡，超過(guò)上班時(shí)間打卡按遲處處理；未到下班時(shí)間擅自離開即為早退。遺忘打卡按曠工處理。

　　四、因公出差影響正常打卡者，須填寫《中礦集團(tuán)出差申請(qǐng)單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，由部門人員交至綜合辦。因公事當(dāng)天未正常打卡者，須當(dāng)日至次日填寫《未打卡證明》。嚴(yán)禁代替打卡，代打卡員工和未打卡員工一律扣罰雙倍工資。

　　五、遲到、早退不超過(guò)三非常鐘者，每次扣20元；三非常鐘及以上者每次扣50元；超過(guò)三小時(shí)且沒(méi)有請(qǐng)假者，按曠工處理。

　　六、病事假由員工提出申請(qǐng)，并填寫請(qǐng)假條，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假條交由考勤人員記錄后方可休假。病假兩日以上者需有縣級(jí)以上醫(yī)院開具證明。

　　七、曠工雙倍扣除工資，一月內(nèi)曠工超過(guò)三天者，按自動(dòng)離職處理。曠工半天扣罰當(dāng)日工資、曠工一天扣罰雙倍工資。特別狀況須由總經(jīng)理批示。

　　八、一般狀況下部門擔(dān)心排加班，確因工作需要，或于國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日值班或加班的，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并上報(bào)綜合辦公室后，方可加班，并由部門考勤人員做好加班記錄，事后由部門領(lǐng)導(dǎo)支配當(dāng)月內(nèi)補(bǔ)休，日工資人員發(fā)放加班費(fèi)。

　　九、望各位員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，樂(lè)觀協(xié)作公司各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

公司管理規(guī)章制度8

　　第一章總則

　　第一條由行政部門負(fù)責(zé)管理集體戶口及相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)建立與所屬派出所和集體戶口人員的雙向溝通機(jī)制，保障信息溝通順暢。

　　第二條本辦法對(duì)集體戶人員的戶口遷入、遷出及日常借用戶口卡等業(yè)務(wù)程序進(jìn)行了原則性的`規(guī)定，適用于本中心集體戶的所有人員。

　　第二章戶口的遷入

　　第三條戶口遷入應(yīng)符合下列條件：

　　(一)人事關(guān)系已經(jīng)落入公司;

　　(二)人事局準(zhǔn)予遷入戶口關(guān)系。

　　第四條將戶口遷入集體戶的人員，應(yīng)積極協(xié)助行政部門辦理相關(guān)落戶手續(xù)。行政部門于每雙月月末統(tǒng)一辦理戶口遷入手續(xù)，原則上平時(shí)不予辦理。

　　第三章戶口的遷出

　　第五條凡人事檔案關(guān)系調(diào)離公司公司人員，須同時(shí)辦理其戶口遷出的手續(xù)。

　　第六條建立戶籍關(guān)系遷出登記手續(xù)，凡遷出戶籍關(guān)系的，應(yīng)如實(shí)填寫相關(guān)信息。詳見(jiàn)《公司集體戶口遷出登記表》

　　第七條戶口存在集體戶的人員有固定住所后，應(yīng)及時(shí)辦理集體戶籍關(guān)系遷出手續(xù)。

　　第四章戶口借用

　　第八條集體戶人員，如個(gè)人需要，可借出戶口卡。

　　第九條建立戶口卡借用登記手續(xù)，凡借出戶口卡的，應(yīng)如實(shí)填寫借用事由等相關(guān)信息。詳見(jiàn)《集體戶口借用登記表》

　　第十條凡借用本人戶口卡的，應(yīng)本人親自辦理并提供所在單位(部門)的介紹信并交押金300元。材料不齊全的無(wú)法辦理借用。

公司管理規(guī)章制度9

　　第一章總則第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理的干部隊(duì)伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高，堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用”。

　　第二章崗位及條件第三條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。第四條試用干部應(yīng)具備的'條件：

　�。ㄒ唬┪幕潭龋捍髮Ｒ陨蠈W(xué)歷

　　（二）工作經(jīng)驗(yàn)：從事管理工作或班組長(zhǎng)3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。

　　（三）年齡：40歲以下

　�。ㄋ模┱J(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強(qiáng)，有良好的專業(yè)知識(shí)，富有創(chuàng)新精神，身體健康。

　　第三章報(bào)名和選拔第五條試用干部一般通過(guò)競(jìng)聘上崗程序進(jìn)行。

　　第六條選拔程序

　　（一）競(jìng)聘報(bào)名：符合條件者自愿報(bào)名，所在單位提出初審意見(jiàn)，人力資源部審查合格后，參加競(jìng)聘上崗。

　　（二）競(jìng)聘內(nèi)容：筆試成績(jī)10%，面試成績(jī)40%，素質(zhì)測(cè)評(píng)10%，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議40%，最后擇優(yōu)試用。

　�。ㄈ┨厥馇闆r，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿�，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專長(zhǎng)。

　　（四）試用干部的選拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見(jiàn)后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。第四章考核和待遇第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級(jí)崗位工資不變，獎(jiǎng)金按職級(jí)10級(jí)考核發(fā)放。第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關(guān)待遇。第九條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級(jí)經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。第十條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級(jí)經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。第五章附則第十一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。

公司管理規(guī)章制度10

　　第一條：總則

　　1、考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，考核結(jié)果將作為員工年度考核的依據(jù)之一，各級(jí)人員都必須予以高度重視。

　　2、公司的考勤管理由總臺(tái)接待員認(rèn)真記錄考勤情況，公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、報(bào)告。

　　第二條：考勤員職責(zé)

　　1、按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的記錄考勤情況。

　　2、如實(shí)反映本公司考勤中存在的問(wèn)題。

　　3、妥善保管各種休假憑證附件。

　　4、及時(shí)匯總考勤結(jié)果，向總辦報(bào)告。

　　第三條：上、下班時(shí)間及打卡時(shí)間

　　上午：9：00—12：00，若遇加班或開會(huì)等前一天延長(zhǎng)下班時(shí)間，可向后延半小時(shí)。

　　下午：14：00—18：00，（員工食堂開飯時(shí)間：中午：12：00）。

　　第四條：遲到、早退

　　1、員工每日早9：10之后，下午14：10之后到公司視為遲到。

　　2、員工每日在中午、下午規(guī)定的'下班之前無(wú)故離開公司視為早退。（外出工作辦事，均應(yīng)向部門同事和總臺(tái)接待員說(shuō)明去向）。

　　3、因公不能按時(shí)打卡，需持部門證明交綜合事務(wù)部，方不以遲到、早退論處。

　　4、公司綜合事務(wù)部定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計(jì)六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據(jù)之一。

　　第五條：事假

　　1、員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應(yīng)填寫“請(qǐng)假單”，經(jīng)部門經(jīng)理及主管副總批準(zhǔn)后予準(zhǔn)假。如確難以事先請(qǐng)假的，可用電話方式請(qǐng)假，待回公司后及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)（下同）。

　　2、一般員工請(qǐng)假在二天內(nèi)，由其部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報(bào)主管副總審批。三天及三天以上由部門經(jīng)理、主管副總簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。

　　第六條：病假

　　員工因病請(qǐng)假二天以內(nèi)，應(yīng)填寫“請(qǐng)假單”報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫(yī)院證明，報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。

　　第七條：曠工

　　1、凡下列情況均以曠工論處：

　�、傥凑�(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，即不到崗；

　�、诖蚣芏窔�、違紀(jì)行為造成無(wú)法上崗；

　�、燮渌`規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤；

　　2、月累計(jì)曠工3天以上，年累計(jì)曠工15天以上均為自動(dòng)解聘。

　　第八條：工傷

　　因公負(fù)傷，因公致殘（指非違規(guī)操作的意外所致），須持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)相關(guān)鑒定機(jī)關(guān)確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。

　　第九條：婚假

　　員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假10個(gè)日歷天（不含旅途）�；榧倨陂g工資照發(fā)。

　　第十條：?jiǎn)始?/p>

　　員工配偶子女父母死亡給喪假3天（不含旅途），喪假期間工資照發(fā)。

　　第十一條：產(chǎn)假

　　員工產(chǎn)假為90個(gè)日歷天。本公司實(shí)行考核年薪制，員工產(chǎn)假期間的發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)為：本人崗位考核年薪的40%計(jì)發(fā)（外出補(bǔ)貼不發(fā)）。

　　第十二條：其他未盡事項(xiàng)，經(jīng)總經(jīng)理室制訂后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)補(bǔ)充。

　　第十三條：生效

　　本制度自公布之日起實(shí)行。

　　第十四條：本制度的解釋權(quán)為公司行政辦公室。

　　醫(yī)療設(shè)備管理公司的規(guī)章制度3

　　第一條施工單位負(fù)責(zé)人招聘（晉升）制度

　　1、招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心——工程管理部；

　　2、施工單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉升）條件：

　�。�1）在合肥市區(qū)域內(nèi)從事室內(nèi)裝飾施工工作五年以上、從事室內(nèi)裝飾施工管理工作二年以上；

　�。�2）有固定施工隊(duì)伍；

　�。�3）中專以上文化，身體健康。

　　3、招聘（晉升）程序：

　　應(yīng)聘（晉升）者報(bào)名————工程部經(jīng)理審核其提供的資料（個(gè)人資料、施工隊(duì)伍工人資料）————面試（口頭考核、書面考核）————總經(jīng)理對(duì)固定施工工人施工能力考核————總經(jīng)理對(duì)施工實(shí)景考核；

　　4、錄用：

　　考核合格的應(yīng)聘（晉升）者交納壹萬(wàn)元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬(wàn)元）簽署錄用協(xié)議；對(duì)其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

　　第二條施工單位定級(jí)制度

　　1、施工單位（以項(xiàng)目工程部為施工單位）等級(jí)劃分

　　（1）a級(jí)：符合下列綜合條件的施工單位：

　　a、季度內(nèi)在建工程中，客戶投訴率小于5%者；

　　b、季度內(nèi)樣板工程率20%以上者；

　　c、季度內(nèi)回頭工程率35%以上者；

　　d、季度內(nèi)售后服務(wù)表彰率為20%以上者；

　　e、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因罰款率小于5%者；

　　f、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因造成客戶結(jié)算扣款額占工程總額比率小于3%者。

　�。�2）b級(jí)：符合下列綜合條件的施工單位：

　　a、季度內(nèi)在建工程中，客戶投訴率小于15%者；

　　b、季度內(nèi)樣板工程率5%以上者；

　　c、季度內(nèi)回頭工程率20%以上者；

　　d、季度內(nèi)售后服務(wù)處罰率為"0"者；

　　f、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因罰款率小于15%者；

　　g、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因造成客戶結(jié)算扣款額占工程總額比率小于5%者。

　�。�3）c級(jí)：不符合a、b級(jí)條款之一的合格施工單位；

　�。�4）d級(jí)：留在公司察看或試用期施工單位；

　　2、定級(jí)方式：

　　由市場(chǎng)對(duì)各施工單位的工程情況及季度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公布，由工程部核實(shí)后進(jìn)行等級(jí)鑒定。

公司管理規(guī)章制度11

　　第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生的管理，常常保持清潔衛(wèi)生，制造良好的辦公環(huán)境，制定本制度。

　　其次條檢查范圍。局機(jī)關(guān)各科室及所管理的倉(cāng)庫(kù)、檔案室、展室、會(huì)議室室內(nèi)衛(wèi)生，辦公樓內(nèi)外衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

　　第三條衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)室內(nèi)衛(wèi)生

　　1、地面、窗臺(tái)常常保持無(wú)塵土、無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)紙屑，門窗干凈。

　　2、辦公桌椅、文件柜放置有序，辦公用品擺放整齊，桌面、柜頂不積累報(bào)刊雜物，常常保持清潔。

　　3、燈具、電器常常保持潔凈無(wú)塵。

　　4、衣架、臉盆、痰盂、毛巾等用品常常保持清潔。

　　5、室內(nèi)墻壁除允許張貼或懸掛必要的.規(guī)章制度、辦事程序、人員日志板外(要求整齊定位、書寫美觀、設(shè)置規(guī)范)，不準(zhǔn)亂貼亂掛。

　　6、室內(nèi)禁放與辦公無(wú)關(guān)的物品，保持整齊清潔。

　　(二)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生

　　1、樓廳、樓道干凈，樓道窗干凈，不積累雜物，地面無(wú)煙頭、紙屑。

　　2、衛(wèi)生間要常常保持無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)積水。

　　3、院內(nèi)無(wú)積累垃圾和雜物。

　　4、非停放車輛場(chǎng)地，不允許車輛停放。

　　第四條檢查評(píng)比

　　(一)實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方法。每月對(duì)樓內(nèi)及大院環(huán)境衛(wèi)生檢查一次，并隨時(shí)抽查。

　　(二)由辦公室牽頭，各科室派一名人員組成檢查小組進(jìn)行檢查。檢查結(jié)束后，檢查小組對(duì)各單位衛(wèi)生狀況進(jìn)行評(píng)議，公布結(jié)果。

　　(三)辦公室負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生管理的日常工作和對(duì)每次檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并督促不合格單位整改。

公司管理規(guī)章制度12

　　行政管理

　　1、禁止在辦公室喧嘩、玩耍打鬧、吸煙，吃東西。

　　2、工作時(shí)間早上8：00——12：00，13：30——5：30。遲到1分鐘一元，超過(guò)半小時(shí)扣當(dāng)天工資，遲到半天算曠工扣一天工資，曠工一天扣三天工資，超過(guò)三天的當(dāng)自動(dòng)離職，扣除當(dāng)月工資。

　　3、在辦公室里要講文明講禮貌，同事之間要相互敬重。

　　4、非辦公室人員一律禁止進(jìn)入，如有事情由前臺(tái)轉(zhuǎn)告，同意方可進(jìn)入。訪客需提前預(yù)約，由前臺(tái)接見(jiàn)引進(jìn)。前臺(tái)工作人員必需監(jiān)守崗位不的隨便離開，外來(lái)人員要查問(wèn)清晰

　　5、辦公室人員下班后由人事行政部把一切燈關(guān)閉，門窗鎖固好。

　　6、辦公司人員的一切用品均由個(gè)人愛(ài)護(hù)和使用（如電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話等），下班后各自把用品關(guān)閉并檢查有關(guān)公司機(jī)密文件類保管好防止泄漏。愛(ài)惜辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室潔凈、干凈、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　7、工作人員都必需提高警惕，重要的文件、資料要準(zhǔn)時(shí)入檔保存，個(gè)人存放文件、資料要妥當(dāng)保管，不要亂放亂丟，嚴(yán)防泄密。不經(jīng)他人同意，禁止亂動(dòng)他人一切資料或用品。

　　8、辦公室的鑰匙、密碼不得轉(zhuǎn)交或泄漏本室以外的人員。違者發(fā)生一切事故由本人負(fù)責(zé)。

　　9、個(gè)人辦公室鑰匙要隨身攜帶，人離時(shí)留意關(guān)鎖門窗。

　　10、個(gè)人的現(xiàn)金、珍貴物品不得放在辦公室桌抽屜、櫥柜，以防被盜。

　　11、不準(zhǔn)亂接電源，人離時(shí)留意關(guān)閉電源，仔細(xì)做好防火工作

　　12、遵守工作時(shí)間不遲到早退，嚴(yán)禁把公司一切用具帶回宿舍。不許損壞公司設(shè)施。

　　13、聽從上級(jí)的支配，不的頂撞和出言不訓(xùn)，上班穿著整齊要穿職業(yè)裝不的穿袒胸露背的衣服。

　　14、辦公室用品經(jīng)人事行政部指定人員領(lǐng)回儲(chǔ)物室，需領(lǐng)物品人員先向領(lǐng)物員填寫好相關(guān)登記，方可領(lǐng)用。

　　15、晚上7點(diǎn)除加班外人員，必需鎖門，關(guān)電源，不得在辦公室逗留。

　　16、得用公司的電話私人談天和運(yùn)用公司的一切設(shè)施辦理私人的事情。

　　17、禁損壞公司一切設(shè)施違者嚴(yán)懲不待。望大家要遵守條款，以司為首，愛(ài)司如愛(ài)家。

　　18、有未盡事宜，各部門可提出修改看法交總裁辦公室討論并提請(qǐng)總裁批復(fù)。

　　19、解釋權(quán)歸總裁辦公室。

　　事業(yè)單位

　　1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家、省、市的勞動(dòng)保障法律法規(guī)，堅(jiān)持文明優(yōu)質(zhì)高效為單位、為職工、為社會(huì)服務(wù)的原則。正確處理嚴(yán)格執(zhí)法與熱忱服務(wù)的關(guān)系，既要按勞動(dòng)保障政策辦事，又要為服務(wù)對(duì)象供應(yīng)熱忱服務(wù)。

　　2、堅(jiān)持立足我市勞動(dòng)保障工作實(shí)際與群眾需要相統(tǒng)一的原則。想群眾所想，幫群眾所需，與服務(wù)對(duì)象建立起公平、理解、和諧的關(guān)系，根據(jù)職責(zé)范圍，解決他們的困難和問(wèn)題。

　　3、堅(jiān)持現(xiàn)實(shí)與進(jìn)展相結(jié)合的原則。服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求，既要根據(jù)現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和服務(wù)水平組織實(shí)施，又要著眼于將來(lái)勞動(dòng)和社會(huì)保障事業(yè)的進(jìn)展，不斷豐富、拓寬和完善服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施。

　　4、堅(jiān)持公開、公正、求實(shí)的原則。服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、程序和監(jiān)督約束措施要公布于眾，自覺(jué)接受群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督，做到服務(wù)措施得力有效，不作表面文章。

　　5、堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的原則。根據(jù)各處的'職能管理權(quán)限，建立各自的崗位服務(wù)目標(biāo)，工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。各處領(lǐng)導(dǎo)干部要做到公正用人、團(tuán)結(jié)聚人、一身正氣服人，要常常深化基層、深化群眾，準(zhǔn)時(shí)討論解決實(shí)際問(wèn)題，以自己的模范行動(dòng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本處干部職工，為服務(wù)對(duì)象供應(yīng)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。

　　6、干部職工要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。政治堅(jiān)決，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)務(wù)實(shí)，堅(jiān)固樹立“公仆”意識(shí)和大局觀念，克己奉公，廉潔勤政，具有良好的職業(yè)道德，努力學(xué)習(xí)和嫻熟把握本職業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，具有勝任本職工作的力量，嚴(yán)格履行工作職責(zé)。

　　7、要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得無(wú)故遲到、早退。工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守或從事與本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

　　8、在業(yè)務(wù)工作中，不得違反黨紀(jì)、國(guó)法和政令，以及各項(xiàng)規(guī)章制度，要以黨性原則和職業(yè)道德規(guī)范言行；工作中不得使用規(guī)定的服務(wù)忌語(yǔ)；不準(zhǔn)與服務(wù)對(duì)象吵嘴、打架，鬧無(wú)原則糾紛。

　　9、不得以任何借口對(duì)應(yīng)供應(yīng)的服務(wù)項(xiàng)目推諉、扯皮，刁難服務(wù)對(duì)象；不得拒絕服務(wù)對(duì)象提出的合理看法、建議和要求。

　　10、不得接收服務(wù)對(duì)象和可能對(duì)公正執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請(qǐng)；不得用公款吃喝玩樂(lè)；不準(zhǔn)在工作和值班時(shí)間打撲克、玩嬉戲；工作日中午不準(zhǔn)飲酒；不準(zhǔn)接收服務(wù)對(duì)象贈(zèng)送的禮金、禮品或有價(jià)證券；在業(yè)務(wù)工作中不準(zhǔn)巧立名目亂收費(fèi)。

　　11、不準(zhǔn)利用職權(quán)或工作便利條件為自己、為親友或小團(tuán)體謀取私利；不準(zhǔn)侵害人民群眾的利益，損害人民政府的形象，破壞與人民群眾的關(guān)系。

　　12、對(duì)群眾詢問(wèn)和提出的看法要求仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)政策規(guī)定、工作程序和時(shí)限要求賜予明確的答復(fù)，應(yīng)辦理的要準(zhǔn)時(shí)辦理。

　　13、干部職工上崗要著裝干凈、儀表端莊、舉止端莊，做到熱忱服務(wù)，禮貌待人，急躁周到，文明用語(yǔ)。

　　14、辦公區(qū)域要保持清潔衛(wèi)生，各服務(wù)窗口要設(shè)置指示標(biāo)牌，辦公物品擺放要整齊有序，工作證牌要定位放置。工作職責(zé)和服務(wù)內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)等制度要掛板上墻，實(shí)行政務(wù)公開，接受人民群眾的監(jiān)督。

　　其他辦公室

　　1、上班時(shí)著裝整齊、服裝統(tǒng)一、坐姿端正。樹立良好的公司形象和個(gè)人形象。

　　2、辦公室謝絕吸煙、嚴(yán)禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴(yán)禁閑聊。營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

　　3、未經(jīng)許可，員工不得隨便進(jìn)入辦公室，有事情統(tǒng)一由管理人員或文員辦理。維護(hù)辦公室的權(quán)威性。

　　4、辦公室須有專人值班，不得空缺。負(fù)責(zé)接聽電話，接發(fā)傳真和來(lái)訪接待。

　　5、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話談天，包括打入的電話。接撥電話言語(yǔ)盡量簡(jiǎn)潔，做到長(zhǎng)話短說(shuō)。

　　6、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語(yǔ)：您好請(qǐng)感謝對(duì)不起再見(jiàn)、

　　7、辦公室傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)由專人負(fù)責(zé)，消失問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通知專業(yè)人員修理。不得用傳真機(jī)撥打電話，不得傳真復(fù)印個(gè)人資料。

　　8、行政人事部準(zhǔn)時(shí)打印話費(fèi)清單，把握和報(bào)告公司業(yè)務(wù)電話及私人電話的撥打狀況。

　　9、辦公室人員要樹立服務(wù)意識(shí)，要在上級(jí)與下級(jí)、部門與部門之間起橋梁作用。

　　10、公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時(shí)間不得使用電腦練習(xí)打字、玩嬉戲、上網(wǎng)掃瞄與工作無(wú)關(guān)內(nèi)容。

　　11、公司電腦及網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一由專人維護(hù)保養(yǎng)，任何個(gè)人不得私自帶盤上機(jī)操作及安裝。

　　12、做好保密。敬重別人隱私和公司制度。做到不聽、不問(wèn)、不傳。

　　13、下班時(shí)順手整理自己的辦公桌。關(guān)閉空調(diào)，關(guān)窗，斷電，鎖門。

公司管理規(guī)章制度13

　　為規(guī)范公司管理制度、調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部工作樂(lè)觀性，針對(duì)設(shè)計(jì)部組織架構(gòu)、設(shè)計(jì)部日常工作、設(shè)計(jì)師提成等方面，特制定設(shè)計(jì)部管理制度如下：

　　第一章、設(shè)計(jì)部組織架構(gòu)圖：

　　第二章、設(shè)計(jì)師職級(jí)考核：

　　一、設(shè)計(jì)任務(wù)分解：

　　1、量房---5%。

　　2、主持方案設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)、談判、簽合同)---50%。

　　3、工程施工圖---10%。

　　4、設(shè)計(jì)效果圖---15%。

　　5、工程預(yù)算---10%。

　　6、交底與跟進(jìn)---10%。

　　二、設(shè)計(jì)師的職級(jí)：

　　1、設(shè)計(jì)師助理、繪圖員：為設(shè)計(jì)師供應(yīng)繪圖支持。

　　2、一般設(shè)計(jì)師：立完成全套設(shè)計(jì)方案。

　　3、專家設(shè)計(jì)師：立主持全套設(shè)計(jì)方案。

　　4、設(shè)計(jì)總監(jiān)：專家設(shè)計(jì)師中的精彩者。

　　三、各職級(jí)設(shè)計(jì)師的力量要求：

　　1、設(shè)計(jì)師助理(繪圖員)：

　�、�、能依據(jù)方案草圖立繪制完整的工程圖(效果圖、施工圖)，符合制圖規(guī)范.

　�、�、有較強(qiáng)的協(xié)作力量。

　�、�、有較高工作效率。

　　2、一般設(shè)計(jì)師：

　�、佟⒛芰⑼瓿稍O(shè)計(jì)方案。

　　②、能立繪制工程圖(效果圖、施工圖)、預(yù)算、量房。

　　③、有較強(qiáng)的協(xié)作力量。

　　④、簽單勝利率30%以上。

　　3、專家設(shè)計(jì)師：

　�、�、能夠精確把握客戶要求，做出符合客戶要求的設(shè)計(jì)方案。

　�、�、具有主持完成整套案的設(shè)計(jì)力量。能立完成方案的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、預(yù)算、制圖(效果圖、施工圖)。

　�、邸⒛芰⒄勁�，簽訂合同。

　�、�、有較高工作效率，簽單勝利率50%以上。

　　4、設(shè)計(jì)總監(jiān)：

　　①、具有較型設(shè)計(jì)方案的組織力量。

　　②、能夠充分理解客戶意圖，精確把握客戶要求，做出符合客戶要求的設(shè)計(jì)。

　�、�、有明確、清楚的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)具備完整性，創(chuàng)意性，特性;功能完備，性能到位。

　�、堋⒂休^高工作效率，簽單勝利率達(dá)到65%以上。

　　四、各職級(jí)設(shè)計(jì)師的考核指標(biāo)：

　　1、設(shè)計(jì)師助理(繪圖員)：

　　①、立繪制全套設(shè)計(jì)方案的圖紙、預(yù)算及相關(guān)施工文件。

　�、�、圖紙：完整性90%以上;規(guī)范度90%以上;審核合格率90%以上。

　�、邸㈩A(yù)算：誤差5%以下。

　�、堋⑿Ч麍D嫻熟度：五天內(nèi)完成一張效果圖。

　　⑤、施工圖嫻熟度：五天內(nèi)完成一套方案的施工圖。

　�、�、效果圖表現(xiàn)力中專以上水準(zhǔn)，施工圖符合工程制圖規(guī)范。

　　2、一般設(shè)計(jì)師：

　�、佟⒘⑼瓿刹糠址桨傅脑O(shè)計(jì)，立預(yù)算，簽合同。

　�、�、簽單率：30%以上。

　　③、圖紙：完整性90%以上;規(guī)范度90%以上;審核合格率90%以上。

　�、�、預(yù)算：誤差3%以下。

　�、荨⑿Ч麍D表現(xiàn)力中專以上水水準(zhǔn)(手繪、電腦均可)。

　�、蕖⑹熘Ｓ醚b飾材料的用途，工藝做法。

　　3、專家設(shè)計(jì)師：

　　①、立完成全套方案的設(shè)計(jì)，預(yù)算，談判，簽合同。

　　②、簽單率：50%以上。

　�、邸D紙：完整性95%以上;規(guī)范度95%以上;審核合格率100%。

　�、�、預(yù)算：誤差3%以下。

　�、�、效果圖表現(xiàn)力�？埔陨纤疁�(zhǔn)(手繪、電腦均可)。

　�、�、精通裝飾材料的用途;熟知工藝結(jié)構(gòu);熟識(shí)工藝做法。

　　4、設(shè)計(jì)總監(jiān)：

　�、�、立完成全套方案的.構(gòu)思，設(shè)計(jì)，預(yù)算，談判，簽合同。

　�、凇⒑瀱温剩�65%以上。

　�、�、圖紙：完整性95%以上;規(guī)范度95%以上;審核合格率100%。

　�、�、預(yù)算：誤差3%以下。

　　⑤、效果圖表現(xiàn)力：本科以上水準(zhǔn)(手繪、電腦均可)。

　　⑥、精通裝飾材料的性能，用途;精通工藝結(jié)構(gòu);熟知工藝做法。

　　五、考核周期：

　　職級(jí)考核每三個(gè)月考核一次，時(shí)間在每年的5，8，11，2月末，考核依據(jù)數(shù)去三個(gè)月的業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量。依據(jù)考核結(jié)果重新確定設(shè)計(jì)師將來(lái)三個(gè)月的職級(jí)。

　　第三章：責(zé)任制度：

　　公司與設(shè)計(jì)部實(shí)行設(shè)計(jì)師責(zé)任制。設(shè)計(jì)師提成，公司與設(shè)計(jì)師單結(jié)算，設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)責(zé)任由設(shè)計(jì)師全部擔(dān)當(dāng)。

　　設(shè)計(jì)師報(bào)價(jià)折扣公司認(rèn)可的，報(bào)價(jià)單價(jià)虧損公司概括承受。

　　設(shè)計(jì)師報(bào)價(jià)非技術(shù)性漏報(bào)以及少報(bào)在5%以上的，公司要求設(shè)計(jì)師需向業(yè)主要求簽證變更，簽證變更不回來(lái)的，設(shè)計(jì)師擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

　　解釋：技術(shù)性漏報(bào)指的的為了爭(zhēng)取簽單，在向公司報(bào)備狀況下有意漏報(bào)或者少報(bào)，以達(dá)到業(yè)務(wù)簽單的目的。

　　第四章：設(shè)計(jì)師薪酬體系：

　　設(shè)計(jì)師薪資=底薪提成獎(jiǎng)金工齡工資

　　一、提成

　　1、設(shè)計(jì)師提成結(jié)算方式=工程總造價(jià)x3.7%(設(shè)計(jì)、施工圖紙、效果圖、報(bào)價(jià))

　　2、設(shè)計(jì)圖紙合格標(biāo)準(zhǔn)：

　�、�、平面圖上清晰、精確標(biāo)注有每個(gè)空間的尺寸及結(jié)構(gòu)尺寸，重點(diǎn)部分畫出透視效果圖，拆改部分有標(biāo)注，并畫出墻體改動(dòng)圖。

　�、�、頂面天花圖標(biāo)注清晰每個(gè)房間標(biāo)高，頂面造型尺寸、斷面造型尺寸和所用材料說(shuō)明。

　　③、所做項(xiàng)目在圖紙上標(biāo)注清晰尺寸，材質(zhì)說(shuō)明，所在房間名稱和裝飾線斷面圖。

　�、�、在原結(jié)構(gòu)平面圖上標(biāo)注清晰所改動(dòng)電路的照明電路、開關(guān)電路。

公司管理規(guī)章制度14

　　1、總則

　　本制度明確了收款管理權(quán)責(zé)劃分，規(guī)范了收款管理操作程序，建立了收款管理審批流程，為收款管理工作開展供應(yīng)了制度依據(jù)。

　　2、職責(zé)

　　本制度的主責(zé)部門為各公司財(cái)務(wù)部，按本制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行收款管理要求與流程。

　　3、范圍

　　本制度規(guī)范的收款內(nèi)容包含：物業(yè)費(fèi)收入、車位管理費(fèi)收入、開發(fā)界面收入、租金收入、多種經(jīng)營(yíng)收入、押金及代收款等。

　　4、各類收款總體要求

　　4.1財(cái)務(wù)部全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)收款界面的管理，包含收款、收款監(jiān)督、收款票據(jù)領(lǐng)購(gòu)、下發(fā)及核銷等內(nèi)容。

　　4.2各類收款業(yè)務(wù)均需在EAS系統(tǒng)中操作，做到日清日結(jié)，如遇特別原因無(wú)法當(dāng)天錄入的，轉(zhuǎn)天補(bǔ)錄的業(yè)務(wù)日期必需與收款日期一致。

　　4.3財(cái)務(wù)人員應(yīng)在每日及每月末將EAS系統(tǒng)中的收款報(bào)表與財(cái)務(wù)系統(tǒng)總賬進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)據(jù)一致。

　　4.4收費(fèi)人員應(yīng)確保各類票據(jù)連號(hào)使用，在保證當(dāng)日票、款、表相符的基礎(chǔ)上，適時(shí)將整理好的單據(jù)及銀行回執(zhí)傳遞給公司財(cái)務(wù)部，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)交來(lái)的錢款票據(jù)逐筆進(jìn)行核對(duì)。

　　4.5各類票據(jù)使用完后應(yīng)適時(shí)到財(cái)務(wù)部核銷并領(lǐng)用。

　　4.6財(cái)務(wù)人員每月至少兩次對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存現(xiàn)金、票據(jù)管理情況等進(jìn)行盤點(diǎn)抽查并保存檢查痕跡，確�，F(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)的操作規(guī)范性。

　　5、收款管理實(shí)在要求

　　5.1物業(yè)費(fèi)收入、車位管理費(fèi)收入、租金收入、多種經(jīng)營(yíng)收入、押金及代收款

　　5.1.1每月最后一日，由客服部指定專人對(duì)收費(fèi)軟件中的房屋客戶設(shè)置和客戶收費(fèi)設(shè)置進(jìn)行檢查，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核對(duì)，確保計(jì)算應(yīng)收費(fèi)用前系統(tǒng)設(shè)置的真實(shí)、精準(zhǔn)。

　　5.1.2財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每月1日將當(dāng)月應(yīng)收取的周期性費(fèi)用（如物業(yè)費(fèi)、車位費(fèi)等）適時(shí)進(jìn)行應(yīng)收費(fèi)用計(jì)算，并在EAS收費(fèi)系統(tǒng)中生成應(yīng)收費(fèi)用數(shù)據(jù)。

　　5.1.3臨時(shí)性費(fèi)用（如出入證工本費(fèi)、場(chǎng)地租金收入、零星服務(wù)收入等）依據(jù)實(shí)際情況生成應(yīng)收費(fèi)用，并適時(shí)收取。

　　5.1.4收費(fèi)人員收費(fèi)前應(yīng)核對(duì)業(yè)主資料（房號(hào)、業(yè)主姓名、應(yīng)收款項(xiàng)等信息），口頭告知業(yè)主應(yīng)繳費(fèi)用的明細(xì)及金額，收款后將蓋有公司收款印章的票據(jù)交業(yè)主作為已繳款憑據(jù)。

　　5.1.5收費(fèi)人員在每日工作結(jié)束前，應(yīng)將當(dāng)日的收款票據(jù)、收款金額、報(bào)表核對(duì)一致。

　　5.1.6財(cái)務(wù)人員每日負(fù)責(zé)對(duì)收款事項(xiàng)進(jìn)行檢查及審核，無(wú)誤后進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　5.2與開發(fā)公司相關(guān)的收入

　　5.2.1范圍：空置管理費(fèi)（未出售）收入、開辦費(fèi)收入、售樓處物業(yè)收入（服務(wù)費(fèi)）、為開發(fā)公司服務(wù)收入、前期顧問(wèn)咨詢服務(wù)收入。

　　5.2.2各公司財(cái)務(wù)部依據(jù)業(yè)務(wù)部門提交的應(yīng)收款數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，督促業(yè)務(wù)部門適時(shí)簽訂相應(yīng)合同。

　　5.2.3與開發(fā)公司相關(guān)收入結(jié)算的`總體原則是：結(jié)算適時(shí)并實(shí)現(xiàn)資金快速回流。

　　5.2.3.1開發(fā)公司與物業(yè)公司雙方的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，需由開發(fā)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門先立項(xiàng)并簽訂相應(yīng)合同，而后開始實(shí)施。簽訂的合同中要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理要求、費(fèi)用結(jié)算方式及結(jié)算周期。對(duì)于由開發(fā)公司移交給物業(yè)進(jìn)行后續(xù)管理的事項(xiàng)，要求明確承接的現(xiàn)狀，對(duì)未盡事宜的責(zé)任要界定清楚。

　　5.2.3.2物業(yè)公司依據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度及受托協(xié)議的執(zhí)行情況，由物業(yè)公司專人于結(jié)算資料齊全后的3個(gè)工作日內(nèi)，向開發(fā)公司提交費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)。

　　5.2.3.3物業(yè)公司需持續(xù)跟進(jìn)與開發(fā)公司之間的結(jié)算進(jìn)度，確保在結(jié)算資料提交后的7個(gè)工作日內(nèi)開發(fā)公司方面完成對(duì)結(jié)算申請(qǐng)的審核及確認(rèn)。

　　5.2.3.4物業(yè)公司依據(jù)開發(fā)公司審核確認(rèn)后的相關(guān)審批資料，適時(shí)跟進(jìn)開發(fā)公司的立項(xiàng)審批及合同審批進(jìn)度。

　　5.2.4財(cái)務(wù)部依據(jù)收到的簽批完整的合同開具相應(yīng)的發(fā)票，跟進(jìn)開發(fā)公司的付款流程及資金布置，待開發(fā)公司付款完畢或收到款項(xiàng)時(shí)確認(rèn)收入。

　　5.2.4財(cái)務(wù)部應(yīng)建立開發(fā)界面收入臺(tái)賬，內(nèi)容包含：合同編號(hào)、簽訂日期、合同名稱、開發(fā)界面收入類別、涉及的實(shí)在項(xiàng)目/分期、合同期限、合同金額、累計(jì)已發(fā)生金額、合同余額等。5.3免單收入

　　5.3.1包含銷售免單、售后減免和內(nèi)免，緊要是指開發(fā)公司在房地產(chǎn)銷售階段促進(jìn)銷售、售后階段解決客戶訴求以及物業(yè)公司在承接項(xiàng)目后解決業(yè)主遺留問(wèn)題而開具的減免物業(yè)服務(wù)相關(guān)費(fèi)用的書面優(yōu)惠證明。銷售免單和售后減免都是由開發(fā)公司和業(yè)主簽署的優(yōu)惠免單；內(nèi)免是物業(yè)公司和業(yè)主簽署的優(yōu)惠免單。

　　5.3.2物業(yè)公司財(cái)務(wù)部收到業(yè)務(wù)部門提交的簽批完整的確認(rèn)單（銷售免單、售后減免）以及開發(fā)公司給付的款項(xiàng)時(shí)確認(rèn)收入。確認(rèn)單上必需有業(yè)主、開發(fā)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的簽章確認(rèn)。

　　5.3.3內(nèi)部免單需由業(yè)務(wù)部門提交申請(qǐng)，簽批后，在EAS收費(fèi)系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)收費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　5.3.4物業(yè)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)分別建立開發(fā)公司免單及內(nèi)部免單臺(tái)賬，臺(tái)賬內(nèi)容需包含：所屬項(xiàng)目、客戶資料、免單類型、免單金額、免單期限及免單事由，以備查詢。

　　5.4代收款項(xiàng)的管理

　　5.4.1包含內(nèi)容：代為收取的水費(fèi)、電費(fèi)、公攤水電費(fèi)、燃?xì)狻⒚簹�、采暖費(fèi)等費(fèi)用，以及代為收取的其他收費(fèi)，例如代收小區(qū)寬帶費(fèi)等。

　　5.4.2代收款項(xiàng)應(yīng)建立相應(yīng)的代收代付臺(tái)賬并適時(shí)核對(duì)，保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，適時(shí)結(jié)清代收款項(xiàng)。

　　6、收款現(xiàn)場(chǎng)管理

　　6.1當(dāng)日收取的款項(xiàng)必需當(dāng)日送存公司指定銀行賬戶，非工作時(shí)間收款須存入經(jīng)物業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部備案的無(wú)卡存款銀行賬戶，當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)無(wú)卡存款金額需短信告知財(cái)務(wù)人員。6.2收費(fèi)人員入戶收取的各類款項(xiàng)必需當(dāng)日錄入EAS收費(fèi)系統(tǒng)。

　　6.3收費(fèi)人員交接班要有交接記錄，現(xiàn)金、收款單據(jù)等憑證必需經(jīng)雙方清點(diǎn)后，簽字確認(rèn)。

　　6.4收費(fèi)人員當(dāng)日下班前，必需清點(diǎn)票款，打印POS結(jié)算單，核對(duì)報(bào)表，保證賬實(shí)相符。

　　7、附則

　　本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，依據(jù)物業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況適時(shí)修訂。本制度由物業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部起草并歸口管理。