甲方對乙方的管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度起到的作用越來越大，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的甲方對乙方的管理制度，歡迎大家分享。

　　1、甲方對乙方在履行勞務(wù)合同過程中實施全面領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)控管理，乙方必須嚴格按照合同要求、施工組織方案、安全質(zhì)量、技術(shù)交底和甲方或甲方指定的管理單位的安排組織施工，聽從指揮，服從管理，確保分包工程處于安全、優(yōu)質(zhì)、高效的可控狀態(tài)，確保工程按期完成。

　　2、甲方將乙方編成工班納入甲方項目部所屬架子隊進行日常管理，根據(jù)工程要求由架子隊或項目部向乙方派入領(lǐng)工員、安全員、技術(shù)人員等工程施工監(jiān)督管控人員，對工程施工全過程實施監(jiān)控管理,乙方必須服從。領(lǐng)工員、安全員、技術(shù)人員等是甲方派入乙方施工現(xiàn)場的直接管理與監(jiān)控人員，代表甲方架子隊和項目部根據(jù)國家和企業(yè)規(guī)定行使管理職權(quán)，有權(quán)按《中鐵十一局集團有限公司外部勞務(wù)管理手冊》中的職責(zé)和賦予的權(quán)利進行獎罰。甲方項目部、架子隊人員在日常管理或工作檢查中對乙方施工過程中的管理、安全、質(zhì)量、工期進度存在的問題，隨時下達指令或整改意見，乙方必須按期按要求整改，未按期按要求整改的，架子隊或項目部有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　3、乙方必須遵守國家法律法規(guī)和甲方企業(yè)的各項管理制度。要建立與甲方日常管理、安全生產(chǎn)管理、物資機械設(shè)備管理、內(nèi)務(wù)管理和食堂管理相符合的各種管理制度體系并加強管理，保證施工管理和營區(qū)管理達到業(yè)主和甲方的管理標準要求。

　　4、乙方在履行合同中存在下列情形之一的，甲方有權(quán)隨時終止與乙方的勞務(wù)合同，并賠償給甲方造成的經(jīng)濟損失：

　　（1）施工過程中屢次發(fā)生安全質(zhì)量等級事故的；

　　（2）施工弄虛作假的；

　�。�3）工期進度嚴重滯后的；

　�。�4）不講誠信，利用不正當(dāng)手段要挾、威脅甲方的；

　�。�5）不服從或拒絕接受管理的；

　�。�6）多次被各級管理部門通報批評仍無改進的。

　　5、乙方要在上場后的十五日內(nèi)制定本工程《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》報甲方審批，并經(jīng)常開展演練。

　　6、乙方要適時進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)防護，甲方不定期進行檢查，并按有關(guān)規(guī)定進行獎勵或處罰。

　　7、乙方在本項目施工過程中對外發(fā)生的一切經(jīng)濟關(guān)系（小型材料采購、機械設(shè)備租賃等），需報甲方項目部批準后實施，所有對外經(jīng)濟關(guān)系的合同、協(xié)議必須報甲方備案。

　　8、工地文明施工標識標牌由甲方統(tǒng)一制作，乙方負責(zé)安裝與維護，并負責(zé)施工過程中損壞的修復(fù)、更換及相關(guān)費用。

　　9、乙方相關(guān)技術(shù)工種和特種作業(yè)人員必須持國家相關(guān)部門頒發(fā)的上崗證、職業(yè)等級證和特種作業(yè)證持證上崗。甲方在條件允許的情況下，可幫助乙方對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，辦證件，費用由乙方承擔(dān)。

　　10、甲方管理人員需在乙方營區(qū)居住和辦公的，乙方應(yīng)提供辦公及居住場所，費用由甲方據(jù)實結(jié)算。

　　11、甲方對乙方施工生產(chǎn)工作予以積極的支持與協(xié)調(diào)，定期對乙方履約誠信情況進行評比，根據(jù)業(yè)主、企業(yè)規(guī)定對乙方工程安全、質(zhì)量、信用評價和勞動競賽開展情況實施獎罰。

　　12、乙方必須按甲方要求組織機械設(shè)備和人員進（撤）場。未按要求進（撤）場造成的損失，甲方不需通過乙方，可對認定的損失費用在履約保證金中扣減。對情形惡劣并對工程施工與管理造成較大損失的外部勞務(wù)隊伍予以清退，并上報工程公司和集團公司，建議列入外部勞務(wù)黑名單。

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