個人規(guī)章制度通用
隨著社會一步步向前發(fā)展,越來越多地方需要用到制度,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。大家知道制度的格式嗎?下面是小編整理的個人規(guī)章制度通用,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
個人規(guī)章制度通用1
為認真貫徹《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》,進一步健全完善領導干部個人重大事項報告制度,加強對領導干部的管理和監(jiān)督,強化領導干部自我約束意識,促進黨風廉政建設和領導干部“五個方面’’的作風建設和“八個方面’’的良好風氣建設,結合我社區(qū)社區(qū)實際,特制定本制度。
一、報告對象和范圍
社區(qū)副科級以上科級領導干部。
二、報告事項.
1、本人、配偶或共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況。
2、本人主持或參與操辦的本人及近親屬婚喪嫁娶等事宜情況
3、本人、子女與外國(境)人通婚以及配偶、子女出國出境讀書或定居的情況。
4、本人因公、因私出國出境和在境外活動的'情況。
5、配偶、子女受紀檢監(jiān)察機關和司法機關立案調查及處理的情況。
6、配偶、子女經營個體、私營工商業(yè)、承包、租賃國有、集體工商企業(yè)的情況。
7、配偶、子女和近親屬(父母、同胞兄弟姐妹)就業(yè)、工作變動情況。
8、本人經濟上、生活作風上可能引起群眾誤解的情況。
9、按照有關規(guī)定本人認為需要向組織報告的其他事項。
三、報告的時限和方式
領導干部個人發(fā)生重大事項的,要一事一報,即時即報,特殊情況在事項發(fā)生后15日內及時書面填寫《領導干部個人重大事項報告登記表》經本單位黨組織審核,由黨組織負責人(涉及負責人的,由分管領導)簽署意見后,報區(qū)紀委干部管理室。
四、具體要求
1、領導干部要增強自覺報告的意識。當個人發(fā)生重大事項時,要及時將具體事項以書面形式詳實上報;確因特殊原因無法按時報告的,應說明原因,并及時補報。
2、黨委要嚴格審核把關。要加強對領導干部個人重大事項報告制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,對報告的內容要嚴格進行審核把關,經核實后及時上報。
3、對報告的內容,一般應予以保密。上級黨組織認為應予公開或本人要求予以公開的,應采取適當方式在一定范圍內公開。
4、有事項發(fā)生的領導干部要在班子民主生活會上將有關情況進行通報,列入述職述廉報告內容,自覺接受干部群眾監(jiān)督。
個人規(guī)章制度通用2
一、為加強對領導干部的管理和監(jiān)督,促進我司黨風廉政建設和領導干部思想作風建設,提高領導干部廉潔自律的自覺性,特制定本制度。
二、本制度適用于公司的副科級以上領導干部。 三、報告人應報告下列重大事項:
(一)本人、配偶、共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的狀況;
(二)本人參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜的辦理狀況(不含僅在近親屬范圍內辦理的上述事宜);:
(三)本人、子女與外國人通婚以及配偶、子女出國(境)定居的狀況;
(四)本人因私出國(境)和在國(境)外活動的狀況;
(五)配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀機關查處或涉嫌犯罪的狀況;,放上鼠標按照提示查看
(六)配偶、子女經營個體、私營工商業(yè),或承包、租賃國有、群眾工商企業(yè)的狀況,受聘于三資企業(yè)擔任企業(yè)主管人員或受聘于外國企業(yè)駐華、港澳臺企業(yè)駐境內代辦機構擔任主管人員的狀況。本人認為應當向組織報告的其他重大事項,也能夠報告。 四、報告的重大事項,應由報告人在事后一個月內以書面形式報告。因特殊原因不能按期報告的,應及時補報,并說明原因。按照有關規(guī)定需要事前請示批準的,應按規(guī)定辦理。本人認為需要事前請示的'事項,也能夠事前請示。
五、公司黨委組織部門負責受理領導干部個人重大事項的報告。
六、對于需要答復的請示,受理報告的部門應認真研究,及時答復報告人。報告人應根據答復意見辦理。
七、對報告的資料,一般應保密。組織認為應公開或本人要求予以公開的,可采取適當方式在必須范圍內公開。
八、領導干部不按本規(guī)定報告或不如實報告?zhèn)人重大事項的,由公司黨委、行政視情節(jié)輕重,給予批評教育、限期改正、責令作出檢查,在必須范圍內通報批評等處理。
九、公司黨委、行政及紀委要加強對本規(guī)定執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查。組織部門要把領導干部執(zhí)行本規(guī)定的狀況作為考核干部的一項資料。負責受理領導干部報告的組織部門每年須將執(zhí)行本規(guī)定的狀況向公司黨委、紀委報告一次。
十、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
個人規(guī)章制度通用3
為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作,確保主管領導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項,避免工作失誤,特建立重大事項報告制度,使人人明確職責,保證安全、和諧、全面地發(fā)展。
一、報告資料
1、上級領導、機關交辦的重要事項及完成狀況;
2、總經理交辦的重要工作任務完成狀況;
3、下級請示、報告的.重要事項;
4、突發(fā)性事件、事故、問題;
5、每月主要工作安排及完成狀況;
6、領導干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現(xiàn)重大失誤狀況;
7、需要報告的其他重大事項。
二、重大事項報告程序和要求
1、XX全體員工要執(zhí)行每項工作報告回音制度,做到事前有請示,事后又報告,保證領導對工作進展狀況做到心中有數;
2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責,逐級報告的原則,凡屬職權范圍的工作,要各負其責,認真落實,凡重大問題本級無權決定的,要逐級報告,不得超越權限;
3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告,能事前報告的事宜要事前報告,事前無法報告的,事后應及時報告;
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