關(guān)于創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計劃書
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候?qū)懸环菰敿?xì)的計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計劃書，希望對大家有所幫助。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計劃書1
一、主辦單位：xx大學(xué)創(chuàng)業(yè)社
活動對象：xx市中小學(xué)生
活動形式：藝術(shù)特長培訓(xùn)班
活動場所：xx師范大學(xué)
活動時間：初步定于周末
二、培訓(xùn)班的性質(zhì)：
1、培訓(xùn)班主要是給熱愛藝術(shù)的中小學(xué)生提供一個安全、可靠、全面的學(xué)習(xí)的平臺。
2、本培訓(xùn)班依托曲師大美術(shù)學(xué)院和音樂學(xué)院的強大的資源優(yōu)勢，本著為同學(xué)們服務(wù)的宗旨，為在校大學(xué)生提供一個鍛煉自我的機會。
三、活動目的：
一方面為熱愛藝術(shù)的中小學(xué)生提供一個理想可靠的學(xué)習(xí)平臺，培養(yǎng)他們的藝術(shù)特長。
另一方面利用青春創(chuàng)業(yè)社這個平臺，為在校的大學(xué)生提供一個教學(xué)實踐的平臺，利用他們的專業(yè)特長給孩子授課，同時獲得一定的報酬。
四、活動意義：
1.充分落實創(chuàng)業(yè)社的宗旨，本著為同學(xué)們服務(wù)的原則，利用在校大學(xué)生的課余時間，實現(xiàn)能力和報酬的雙豐收。
2.該活動由青春創(chuàng)業(yè)社舉辦，可以很好的.鍛煉我們創(chuàng)業(yè)社人員的組織能力與應(yīng)變能力，提高人員的綜合素質(zhì)。
在舉辦活動的同時會很大程度上提高青春創(chuàng)業(yè)社的公眾認(rèn)可度和知名度，從而為創(chuàng)業(yè)社爭得較高的榮信譽。
3.作為創(chuàng)業(yè)社一次新的項目的嘗試，通過舉辦培訓(xùn)班，為以后創(chuàng)業(yè)社項目的開展奠定一個良好的基礎(chǔ)，同時活動發(fā)現(xiàn)自身的不足。
五、活動內(nèi)容：
培訓(xùn)班本學(xué)期計劃開展六期，每一期確定一個主題。
主題含書法，素描、水粉、聲樂、器樂，舞蹈等。
具體安排：每位助教負(fù)責(zé)5-7名會員，教授其基礎(chǔ)知識、指點錯誤、答疑等。
每次根據(jù)來的人數(shù)，安排助教的人數(shù)。
授課時間：上午8：00——11：00；下午3：00——5：00
六、培訓(xùn)班收費和盈利
收費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該低于市場價，初步定于每小時25元，可根據(jù)行情商議另行調(diào)整。
七、活動前期準(zhǔn)備
�。�1）做好宣傳工作和準(zhǔn)備工作
�。�2）人力資源、主教和助教屆時務(wù)必到位
�。�3）邀請老師做講座時，提前制作邀請函，提前預(yù)約并確認(rèn)時間
（4）主持人提前做好準(zhǔn)備
八、所需器材：書畫用品會員自帶。
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【目錄】
1、舞蹈機構(gòu)基本情況;
機構(gòu)成立時間、注冊資本、經(jīng)營權(quán)限、員工規(guī)模等進(jìn)行介紹
2、舞蹈機構(gòu)課程/舞蹈機構(gòu)服務(wù)介紹;
課程的設(shè)置和服務(wù)體系簡要描述
3、舞蹈機構(gòu)行業(yè)/舞蹈機構(gòu)市場分析
行業(yè)現(xiàn)狀、市場調(diào)研、市場容量、市場前景、消費接受程度、進(jìn)行簡要分析
4、舞蹈機構(gòu)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
目前市場份額、客戶數(shù)量、簡要分析(切記3-5公里范圍內(nèi)即可)
5、舞蹈機構(gòu)財務(wù)分析
公司累計投資、收益情況、利潤資產(chǎn)、度收報表等情況介紹
6、舞蹈機構(gòu)合伙計劃
金額預(yù)算、參股比例、融資期限、退出方式
一、舞蹈機構(gòu)公司概況
1、舞蹈機構(gòu)公司介紹
詳細(xì)介紹目前前有的機構(gòu)背景、團(tuán)隊人員、師資力量、資本構(gòu)成等等，如果沒有可做預(yù)設(shè)
1)舞蹈機構(gòu)主要股東
股東名稱、出資額、出資形式、股份比例
2)舞蹈機構(gòu)團(tuán)隊介紹
核心團(tuán)隊、師資力量介紹、運營思路、管理經(jīng)驗等等，一定要說明我們的優(yōu)勢是什么?
3)舞蹈機構(gòu)的.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
4)舞蹈機構(gòu)師資、員工等情況
2、舞蹈機構(gòu)經(jīng)營財務(wù)情況(從建立起開始寫)
3、舞蹈機構(gòu)招生網(wǎng)絡(luò)和宣傳;宣傳預(yù)算、合作單位、招生網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略合作伙伴等等
4、舞蹈機構(gòu)的運用思路和營戰(zhàn)略規(guī)劃;比如，近期及未來3-5年的發(fā)展方向是什么?近期半年的目標(biāo)是什么?全年目標(biāo)是什么?
二、舞蹈機構(gòu)的課程介紹及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1、舞蹈培訓(xùn)課程設(shè)置、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2、舞蹈培訓(xùn)核心競爭力是什么?
3、舞蹈培訓(xùn)品牌的注冊
三、舞蹈機構(gòu)行業(yè)及市場
1、舞蹈機構(gòu)行業(yè)情況;舞蹈培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢，相關(guān)政策、市場潛力
2、舞蹈機構(gòu)市場潛力;對舞蹈培訓(xùn)市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析
3、舞蹈機構(gòu)行業(yè)競爭分析;主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括課程、師資、價格、環(huán)境、服務(wù)等方面
4、舞蹈機構(gòu)收入(盈利)模式;業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
5、舞蹈機構(gòu)市場規(guī)劃;機構(gòu)的未來3-5年的銷售收入預(yù)測
四、舞蹈機構(gòu)營銷策略
1、舞蹈培訓(xùn)市場分析和客戶群體
2、舞蹈培訓(xùn)客戶消費分析
3、舞蹈培訓(xùn)營銷業(yè)務(wù)計劃策略
(1)招生網(wǎng)絡(luò)、宣傳機制
(2)舞蹈機構(gòu)促銷活動策劃
(3)舞蹈機構(gòu)課程優(yōu)勢和服務(wù)定價
(4)員工的激勵機制和師資等課時費的標(biāo)準(zhǔn)
4、舞蹈培訓(xùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系是什么?
五、舞蹈機構(gòu)財務(wù)計劃
財務(wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：
未來3-5年舞蹈培訓(xùn)項目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3-5年舞蹈培訓(xùn)項目現(xiàn)金流量表
未來3-5年損益表
六、舞蹈機構(gòu)出資計劃
1、舞蹈機構(gòu)出資方式;詳細(xì)說明舞蹈機構(gòu)未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，目前機構(gòu)能提供多少(沒有設(shè)立可做預(yù)設(shè))，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
2、資金用途(詳細(xì)說明每個環(huán)節(jié)的支出，以及投資的比例概況)
3、退出方式(詳細(xì)說明，中途股東退股后的方式等等)
七、舞蹈機構(gòu)風(fēng)險控制
創(chuàng)業(yè)不能光想好的一面，我們應(yīng)當(dāng)未雨綢繆的規(guī)避，所將要或者未知的風(fēng)險。說明該舞蹈培訓(xùn)項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險及其應(yīng)對措施。
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一、舞蹈培訓(xùn)班名稱：
“舞藝”舞蹈培訓(xùn)班
文化及經(jīng)營理念：“開開心心學(xué)習(xí)，快快樂樂成長”。讓你學(xué)會經(jīng)營一份健康，一份心態(tài)，一些朋友，一門才藝和一份工作！，用責(zé)任和信心完善你我。
二、前期階段：
1.定位策略：以開設(shè)全日制教練班和專業(yè)演出班為主體，又開設(shè)其他舞蹈課程來幫助廣大舞蹈愛好者的需求。
2.了解市場：
2.1資源情況：溫州市區(qū)有130萬人口，相對集中。而有規(guī)模的舞蹈培訓(xùn)班少之又少，有很大的發(fā)展空間。
2.2經(jīng)濟(jì)條件：溫州是浙江三大經(jīng)濟(jì)中心之一，消費水平相對較高，人們并愿意為文化消費。
2.3目標(biāo)群體的環(huán)境：
2.3.1專業(yè)表演班和全日制教練班（爵士舞和現(xiàn)代舞）：主要群體為高中生，中專生（護(hù)士和幼師專業(yè)最多），大學(xué)生，還有一些社會上的舞蹈愛好者，15歲以上，想從事舞蹈工作的人員。宣傳主要針對學(xué)校周邊。
2.3.2中國舞和少兒拉丁舞：針對2-13歲兒童，想培養(yǎng)孩子的氣質(zhì)，性格，藝術(shù)細(xì)胞。主要分布在幼兒園到初中，但是選擇權(quán)在父母，所以宣傳主要在居民區(qū)，學(xué)校宣傳為輔。
2.3.3業(yè)余興趣班：在校學(xué)生（小學(xué)，中學(xué)，高中，大學(xué)），想多學(xué)一些才藝!
2.3.4成人國標(biāo)舞（拉丁舞，摩登舞）：針對公司白領(lǐng)和其他高層人員，宣傳要在俱樂部、廣場和公司內(nèi)部。
3.競爭分析：
3.1作為一個新起的舞蹈培訓(xùn)班，選地點一定要避開已經(jīng)形成影響力的舞蹈培訓(xùn)班，找培訓(xùn)地點空洞。
3.2定價策略：定價形式多樣化，分為次卡、月卡，期卡，年卡，通卡。優(yōu)秀的學(xué)員還可以支持分期付款，簽約退學(xué)費等優(yōu)惠政策。
3.3完善服務(wù)策略：提前報名送舞蹈服、發(fā)學(xué)員牌、課程打分、提供學(xué)員演出機會、成品舞制作MV、跟蹤服務(wù)等來提高服務(wù)質(zhì)量。
3.4經(jīng)常舉辦和參加一些比賽和交流會友，讓學(xué)員學(xué)到更多，同時提高品牌的知名度。
三、實施階段：
1.選址:既要附近居民區(qū)多，又要交通便利，人流量大的地方。廣場是不錯的選擇，比如萬達(dá)，百貨，國貿(mào)等！
2.培訓(xùn)形式:加盟形式（優(yōu)點：有一定的知名度，有既定的場地布置和老師安排。缺點:要交一定的加盟費用，延遲自創(chuàng)品牌的時間。
3.招聘老師:爵士舞老師1名、街舞老師2名（hiphop、breaking、popping、locking）、中國舞老師1名、國標(biāo)舞老師1名（拉丁舞、摩登舞）。老師要找質(zhì)量好的`老師，要提前聯(lián)系好老師，然后根據(jù)學(xué)生報名的情況，確定老師來上課。可暫由黃武做舞蹈編排老師。
4.課程開設(shè)：
4.1業(yè)余興趣班
4.1.1爵士舞
招生對象：零基礎(chǔ)，各界對舞蹈感興趣的人士以及都市白領(lǐng)女性
收費標(biāo)準(zhǔn)：480一月12次課
掌握內(nèi)容：
爵士舞初級基本素養(yǎng)體態(tài)訓(xùn)練爵士舞初級動作組合訓(xùn)練初級表演性舞蹈學(xué)習(xí)1支初級成品舞蹈
4.1.2中國舞（有級別）：
招生對象：針對3-13歲小孩，培養(yǎng)氣質(zhì)和藝術(shù)細(xì)胞收費標(biāo)準(zhǔn)：1680元/期3280元/年（包寒暑假）送舞蹈服裝
掌握內(nèi)容：a.對舞蹈形成正確的認(rèn)識，并產(chǎn)生興趣b.形體、氣質(zhì)的塑造c.基本功的學(xué)習(xí) d.對舞蹈音樂的理解e.自己能獨立創(chuàng)作簡單舞蹈f.各民族舞蹈的簡單組合g.2-5支成品舞h.為以后舞蹈方面的提高打基礎(chǔ)
4.1.3拉丁舞（有級別）：
招生對象：針對3-13歲小孩，培養(yǎng)氣質(zhì)和藝術(shù)細(xì)胞
收費標(biāo)準(zhǔn)：1680元/期3280元/年（包寒暑假）送舞蹈服裝
掌握內(nèi)容：a.形體的塑造b.基本功的學(xué)習(xí)c.拉丁舞基本舞步d.對舞蹈音樂簡單的理解，會踩點e.能獨立聽音樂完成舞蹈f.拉丁舞簡單的創(chuàng)編g. 2-5支成品舞
4.2短期速成班
招生對象：有一定的舞蹈基礎(chǔ)，想通過系統(tǒng)的教學(xué)，在短期內(nèi)提高的人士
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一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍：
企業(yè)類型：
□生產(chǎn)制造□服務(wù)□批發(fā)零售□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）：
合伙人有著多年的買鞋經(jīng)歷，懂得鞋子的質(zhì)量和市場行情，打包技術(shù)一流。
本人網(wǎng)絡(luò)資源豐富，結(jié)識很多同學(xué)，計算機技術(shù)很熟練，對電子商務(wù)熟悉。
三、市場評估
目標(biāo)顧客描述：
1、主要顧客是在校的學(xué)生。
2、到淘寶網(wǎng)上購物的網(wǎng)民。
3、為女朋友買鞋的宅男市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：
中國的網(wǎng)民達(dá)到4億，主要以年輕人為主，年輕人喜歡逛網(wǎng)店，現(xiàn)在的。生活
節(jié)奏太快，很多年輕人都沒時間出去逛街。因此網(wǎng)絡(luò)市場的發(fā)展越來越迅速。不
存在什么市場飽和的問題。女孩子對鞋子的要求不再局限于質(zhì)量，更多的眼光放
在鞋子的款式。
市場容量的變化趨勢：
網(wǎng)店的商品與同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈競爭，主要從
技術(shù)、商品價格分析競爭因素，然后制定競爭策略。營銷組合，即4P，產(chǎn)品
策略、定價策略、分銷渠道策略和促銷策略。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、熟悉的老顧客多；
2、經(jīng)營的經(jīng)驗較豐富；
競爭對手的主要劣勢：
1、對手的人員很多，日常開支很大；
2、服務(wù)態(tài)度較差；
3、對顧客的服務(wù)態(tài)度一般。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、經(jīng)營商品質(zhì)量較好，都是直接從品牌鞋店進(jìn)貨；
2、服務(wù)態(tài)度好，電腦化管理；
3、根據(jù)季節(jié)性和顧客需要的.實際需要作靈活調(diào)整；
4、淘寶網(wǎng)實名注冊店鋪，加入消費者保障協(xié)議，7天無條件退貨。
5、直接從上級商行拿貨，拿貨無需直接付費，賣出鞋子再付款，賣不出去可以退貨，無積壓風(fēng)險。本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1、因初開辦，客源相對較少；
2、經(jīng)營場所的租金較貴；
3、管理經(jīng)驗不足。
4、物流費用較高
5、店鋪的信譽值低，很難吸引新手買家
四、市場營銷計劃
1、產(chǎn)品
2、價格
3、地點
（1）選址細(xì)節(jié)：
�。�2）選擇該地址的主要原因：
勢。
�。�3）銷售方式（選擇一項并打）：
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：最終消費者□零售商□批發(fā)商
�。�4）選擇該銷售方式的原因：本，使服務(wù)工作更到位，更能保證服務(wù)的質(zhì)量，容易打響自己的品牌，提升企業(yè)的信譽和知名度。
4、促銷
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記注冊成
合伙企業(yè)□有限責(zé)任公司□個人獨資企業(yè)□其他
KingWang女鞋店
企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）：
職務(wù)預(yù)計費用
業(yè)主或經(jīng)理月薪金
經(jīng)理1 1人自負(fù)盈虧
經(jīng)理2 1人自負(fù)盈虧
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：（網(wǎng)上開店的網(wǎng)址）
類型預(yù)計費用
淘寶網(wǎng)實名注冊
企業(yè)的法律責(zé)任（保險、員工薪酬、納稅）：
種類預(yù)計費用
無無60元
合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：
六、固定資產(chǎn)
1、工具和設(shè)備
2、交通工具
根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
3、辦公家具和設(shè)備辦公室需要以下設(shè)備：
4、固定資產(chǎn)和折舊概要
七、流動資金(月)
1、原材料和包裝
2、其他經(jīng)營費用（不包括折舊費和貸款利息）
八、銷售收入預(yù)測（12個月）
九、銷售和成本計劃
十、現(xiàn)金流量計劃
關(guān)于創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計劃書5
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍：出售面包，餅干，飲料
企業(yè)類型：服務(wù)
二、創(chuàng)業(yè)計劃者的個人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）：
xx年、xx年，在面包店做兼職。
教育背景、所學(xué)的相關(guān)課程（包括時間）：
三、市場評估
目標(biāo)顧客描述：
浙江科技學(xué)院及周邊的學(xué)校師生、小區(qū)居民、企業(yè)員工。
市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占用率：
經(jīng)調(diào)查，科院有1.5萬學(xué)生，再加上其它附近人員，預(yù)估2萬；周邊面包店比較少。
市場容量的變化趨勢：
1、隨著學(xué)校的擴建和擴招，本地學(xué)生會逐年增加
2、本地小區(qū)的.開發(fā)，本地居民會逐年增加
因此市場容量會逐年增加
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、起步早，有經(jīng)驗
2、經(jīng)營時間長，有一定數(shù)量的老顧客
3、優(yōu)先挑選了較好的地理位置
競爭對手的主要劣勢：
1、不衛(wèi)生
2、面包品種少
3、價格比較貴
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、價格實惠
2、品種多
3、店面有特色
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1、起步晚，經(jīng)驗不足
2、沒有老顧客
3、規(guī)模小
四、市場營銷計劃
1、產(chǎn)品與主要特征
產(chǎn)品或服務(wù)主要特征
各類面包，餅干衛(wèi)生，美味，美觀
飲料品種多，可以隨意搭配
2、價格
產(chǎn)品或服務(wù)成本價（元)銷售價(元）
面包(個) 1 3 4
餅干(斤) 3 7 8
飲料(杯) 0.5 3 5
折扣銷售無
賒帳銷售無
3、地點
（1）選址細(xì)節(jié)
地址面積（平方米）租金或建筑成本
西湖區(qū)留和路10 12000元/年
�。�2）選擇該地址的主要原因
人流量大，消費群體集中
�。�3）銷售方式：
最終消費者
�。�4）選擇該消費方式的原因：
行業(yè)因素；創(chuàng)業(yè)之初。
4、促銷
人員推銷成本預(yù)測
廣告印制名片、宣傳單等成本預(yù)測
公共關(guān)系成本預(yù)測
營業(yè)推廣成本預(yù)測
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將注冊成：個體工商戶
擬議的企業(yè)名稱：小新面包屋
企業(yè)的員工（請附上組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述）：
職務(wù)月薪（元)競爭對手的價格(元）100元/月
業(yè)主/經(jīng)理：1500
員工：制作員1200
服務(wù)員1100
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型預(yù)計費用
營業(yè)執(zhí)照600元
衛(wèi)生許可證600元
員工健康證300元
企業(yè)的法律責(zé)任（保險、員工的薪酬、納稅）：
種類預(yù)計費用（元/年）
保險13615（社保1125元/月。其他保險115元/年）
流轉(zhuǎn)稅（增值稅等）9862
個人所得稅3120
其他稅金986
六、固定資產(chǎn)
1、工具與設(shè)備
根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備名稱數(shù)量單價（元)總費用(元）
冰箱1 20xx 20xx
烤面包機1 5000 5000
展示柜臺1 1000 1000
飲料機1 1000 1000
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真
二手市場石祥路0571-88178051
2、交通工具：
名稱數(shù)量單價（元)總費用(元）
無
3、辦公家具和設(shè)備
辦公室需要以下設(shè)備：
名稱數(shù)量單價（元)總費用(元）
電話(個) 1 100 100
驗鈔機(個) 1 200 200
辦公桌椅(套) 1 100 100
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真
中國電信10000
百腦匯教工路口0571-56775716
二手市場石祥路
4、固定資產(chǎn)與折舊概要
項目價值（元)年折舊(元）
工具和設(shè)備9000 1800
交通工具
辦公家俱與設(shè)備400 80
店鋪
廠房
土地
裝修8000
合計17400 3480
七、流動資金(月)
1、原材料與包裝
項目數(shù)量單價總費用(元)
面粉500 5 2500
輔料300 5 1500
包裝1000 0.5 500
調(diào)料100 10 1000
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真
留下農(nóng)貿(mào)市場留下0571-85222750
2、其他經(jīng)營費用（不包括折舊率和貸款利息）
項目費用(元)備注
業(yè)主的工資1500
雇員工資2300
租金1000
營銷費用100
公用事業(yè)費500水電費、電話
維修費200
保險費1134.58社保1125元/月。其他保險115元/年（一次繳清）登記注冊費125第一年共1500元，一次繳清
其他
合計6859.58
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