【精選】公司的管理規(guī)章制度15篇

　　在日新月異的現代社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的公司的管理規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司的管理規(guī)章制度1

　　一、工程部經理嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德。

　　二、聽從總公司領導，努力提高自身，樂觀參加公司重大決策。

　　三、努力加強團隊建立，樂觀協(xié)作（其它）各部門開展工作。

　　四、仔細做好各裝飾工程的施工組織打算，做好裝飾工程經理工作安排，做好施工班組調度，確保施工正常進展，做好施工治理。

　　五、做好裝飾工程內控的監(jiān)控，仔細參與合同報價評審，確保工程利潤的實現。

　　六、工程部經理負責工藝標準的調整，新材料、新工藝的應用。

　　七、負責對工程治理人員的考核及提成的審核。

　　八、、催促所屬部門按規(guī)定程序，標準要求進展運作。

　　九、負責對施工現場進展抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。

　　十、負責所屬人員進展專業(yè)技能培訓和業(yè)務指導，并做好所屬人員的績效考評工作。

　　十一、負責對設計師工藝方面的培訓工作。

　　十二、對所屬人員的`崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門供應合理化建議，并協(xié)作行政部門做好人力資源儲藏工作。

　　十三、負責處理重大客戶投訴與客戶溝通等相關事宜。

　　十四、按時向主管領導匯報工作，準時完成上級交辦的任務。

　　十五、工程部經理負責每周召開一次工程部例會。

公司的管理規(guī)章制度2

　　第一章辦公設備的配備及管理

　　第一條因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買，所購辦公設備要經公司機關有關部門備案。

　　第二條新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。

　　第三條原購辦公設備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案，原則上在規(guī)定使用年限內不再重復購買，達到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權。

　　第四條在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經濟損失由個人負責。

　　第五條在辦公設備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調動的，公司范圍內調動辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調動辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權。

　　第六條在規(guī)定使用年限期間，辦公設備的`維修與保養(yǎng)由使用人負責，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用

　　第七條辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

　　l公司經理、書記的辦公設備購買費用據實報銷。

　　l公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。

　　l公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。

　　l其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。

　　第二章總則

　　第八條為了提高辦公設備的使用效率，保持其設備性能，有效節(jié)約費用開支，根據公司實際情況制定本辦法。

　　第九條本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。

　　第三章附則

　　第十條辦公設備由公司財務部設立專門帳戶，發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。

　　第十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負責解釋。

公司的管理規(guī)章制度3

　　為加強企業(yè)管理，促進員工合理流動，使公司員工調配制度化，規(guī)范化，有效地發(fā)揮公司人力資源，特制定本規(guī)定，望各部（車間）遵照執(zhí)行。

　　一 、公司各部（車間）因工作生產量變化，工藝改進，新增設備等原因，需增減本部（車間）職數的，必須填報《員工異動審批表》交公司人力資源部辦理相關手續(xù)。

　　二 、人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數，崗位及要求，須進行必要的'審核。對需增崗增員的，通過內部協(xié)調和外部聘用的辦法給予解決。

　　三 、增崗屬外部招聘解決的，由人力資源部根據公司招聘制度辦理。

　　四 、增崗屬內部協(xié)調解決的，由人力資源部根據申請部門要求，進行考核確定合適人選。

　　五 、人力資源部確定合適人選后，必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領導或總經理簽批，方可辦理異崗手續(xù)。

　　六 、對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的（含借調）而異動崗位的，公司不予結算工資。

公司的管理規(guī)章制度4

　　1、安全用電用水，用電必須要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。凡每發(fā)現一次未關扣xx分；注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作；

　　2、每一工種質量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。若因質量問題客戶投訴一次，扣xx分；施工總監(jiān)檢查發(fā)現一次，扣xx分；

　　3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，職責到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣xx分/天；

　　4、禮貌施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間；

　　5、服務態(tài)度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。以上凡發(fā)現一次，扣xx分；不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，否則扣xx分，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責；

　　6、工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。工地每一天檢查，違反一次，扣xx分；若客戶因為工地清潔問題投訴一次，扣xx分；

　　7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的'事，否則罰款xxx元—xxxx元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資；

　　8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發(fā)現一次扣xx分；

　　9、工地上禁止吸游煙，發(fā)現一次扣xx分。嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆，發(fā)現一次扣xx分；

　　10、公司廣告牌、進度表及考核表如未張貼上墻，扣xx分；

　　11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進場后必須點清查實。若收工后發(fā)現成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長承擔。完工時工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署工程質量驗收單。

　　注：以上制度各施工工種要嚴格執(zhí)行，公司將視情節(jié)給予必須的獎罰措施。

公司的管理規(guī)章制度5

　　1目的

　　為貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，規(guī)范企業(yè)應急管理工作，提高應對風險和防范事故的能力，保障員工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產損失、環(huán)境損害和社會影響，制定本制度。

　　2適用范圍

　　適用于企業(yè)的各類應急管理。

　　3職責

　　3.1安全辦公室負責領導小組的日常事務性管理工作和領導小組交辦的'各項任務、協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作，組織事故現場及有害物質擴散區(qū)域內的監(jiān)測工作。

　　3.2財務部負責救災資金的應急撥款工作。

　　3.3其他單位按照企業(yè)《生產安全事故應急預案》規(guī)定的職責履行應急救援職責。

　　3.4生產車間負責組建本車間應急隊伍，按照指揮部的指令參加應急救援行動:負責本車間的應急管理工作。

　　4內容與要求

　　4.1應急管理工作堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責、職責明確，快速反應”的原則。

　　4.2應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程。主要內容包括:應應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。

　　4.3成立以企業(yè)總經理為組長，主管安全生產副經理為副組長，各單位負責入為成員的應急管理領導小組。應急管理領導小組辦公室設在安全辦公室，并負責安全生產日常應急管理工作。

　　4.4企業(yè)成立應急救援指揮部，負責企業(yè)的應急救援工作，應急救援指揮部設在生產管理部門。企業(yè)成立應急救援隊伍:搶險救援組、警戒組，醫(yī)療救護組、事故調查組和善后處理組，分別由各單位專兼職應急救援人員組成;組織專兼職應急救援隊伍和人員進行經常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力，提高應急人員應急素質和能力。

　　4.5企業(yè)每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括:事故預防、危險辯識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險，逃生自救等。

　　4.6按應急預案編制導則，結合企業(yè)實際制定生產安全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案;編制應急預案包括成立應急預案編制工作組、資料收集、風險評估、應急能力評估、編應急預案和應急預案評審6個步驟。根據國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂應急預案，做到科學，易操作。

　　4.7根據有關規(guī)定將應急預案報當地主管部門備案，并通報有關應急協(xié)作單位:按照《生產安全事故應急頂案管理辦法》組織生產安全事故應急預案的評審、發(fā)布、培訓、演練和修訂。

　　4.8企業(yè)按應急預案的要求，做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經費、物資供應，切實加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。

　　4.9企業(yè)要對電話、對講機、手機等應急通訊器材進行經常性維護或更新，確保通訊暢通。

　　4.10安全辦公室制定年度應急預案演練計劃，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練，強化員工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰(zhàn)能力，并對應急演練的效果進行評估，做好演練記錄和總結。

　　4.11企業(yè)發(fā)生生產安全事故后，應根據事故的影響或潛在危害，由企業(yè)生產安全事故應急救援工作領導小組決定是否啟動應急預案。

　　安全辦公室接各單位或事故現場報警后，立即報企業(yè)生產安全事故應急救援工作領導小組，經企業(yè)生產安全事故應急救援工作領導小組同意后，迅速啟動應急預案，成立事故應急救援指揮部。企業(yè)各生產安全事故應急救援部門和應急救援隊伍均應按照應急預案和企業(yè)生產安全事故應急救援指揮部的要求，做好人力、財力、物資、通訊以及后勤保障等方面的工作，確保生產安全事故應急救援工作的順利開展。

　　4.12應急救援以營救遇險人員為重點，積極開展事故應急救援工作;要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產損夫和環(huán)境污染;要及時組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作;應急結束后，應編制應急救援報告。

　　4.13充分利用社會應急資源，與地方政府預案、周邊企業(yè)預案及相關部門的預案和應急組織相銜接。

　　4.14應急管理費用由企業(yè)總經理審批，財務部予以保障。

　　5附則

　　5.1本規(guī)定與國家法律法規(guī)及上級文件不一致時，執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級文件規(guī)定。

　　5.2本規(guī)定由企業(yè)安全辦公室負責解釋。

　　5.3本規(guī)定自公布之日起實行。

　　6未盡事宜

　　本規(guī)定未盡事宜按國家和行業(yè)標準執(zhí)行。

公司的管理規(guī)章制度6

　　團隊管理制度10條如下：

　　1.把團隊利益放在第一位，個人利益放在第二位，以集體榮譽感為出發(fā)點，絕不會影響團隊團結，拖團隊后腿。

　　2.積極參加團隊的各種集體活動和會議，熱情參與并積極與其他成員交流。

　　3、助人為樂，團隊的每一個成員都是最親密的戰(zhàn)友，不拋棄，不放棄！

　　4、每天的例會，無特殊情況，要求人人必須參加，并積極響應。

　　5.不無故請假，早退，遲到，參加團隊的每一次會議。遲到或曠工三次以上者，將受到嚴厲批評，并移交公司處理。

　　6、為打造一支高效執(zhí)行力的團隊，工作執(zhí)力過程中，不允許出現嬉笑打鬧的情況，提出警告無效者，提出嚴厲批評并交由公司處理。

　　7.工作期間，不做與工作無關的事情，不交頭接耳。來回走動影響辦公環(huán)境的氣氛，擾亂正常工作。一旦發(fā)現，必須嚴肅處理。

　　8.努力指標是人的.責任，團隊每個人都要為之努力。工作熱情和成績達不到要求的，要深刻反省。

　　9.組長和副組長應嚴格執(zhí)行公司的每一項決策。拒絕欺上瞞下，做違背團隊利益的事情。同樣，小組成員的工作要對組長和副組長負責。

　　10、團隊要求每月初作出工作計劃，月底作出工作總結，任何人都不得推委找戒口。

公司的管理規(guī)章制度7

　　為規(guī)范公司管理制度、調動設計部工作樂觀性，針對設計部組織架構、設計部平時工作、設計師提成等方面，特制定設計部管理制度如下：

　　第一章、設計部組織架構圖：

　　其次章、設計師職級考核：

　　一、設計目標分解：

　　1、量房---5%。

　　2、主持計劃設計(設計、談判、簽合同)---50%。

　　3、工程施工圖---10%。

　　4、設計效果圖---15%。

　　5、工程預算---10%。

　　6、交底與跟進---10%。

　　二、設計師的職級：

　　1、設計師助理、繪圖員：為設計師提供繪圖支持。

　　2、一般設計師：立完成全套設計計劃。

　　3、專家設計師：立主持全套設計計劃。

　　4、設計總監(jiān)：專家設計師中的精彩者。

　　三、各職級設計師的本事要求：

　　1、設計師助理(繪圖員)：

　　①、能按照計劃草圖立繪制完整的工程圖(效果圖、施工圖)，符合制圖規(guī)范.

　�、凇⒂休^強的配合本事。

　�、邸⒂休^高工作效率。

　　2、一般設計師：

　�、�、能立完成設計計劃。

　　②、能立繪制工程圖(效果圖、施工圖)、預算、量房。

　�、�、有較強的配合本事。

　�、�、簽單勝利率30%以上。

　　3、專家設計師：

　　①、可以精確把握客戶要求，做出符合客戶要求的設計計劃。

　　②、具有主持完成整套案的設計本事。能立完成計劃的構思、設計、預算、制圖(效果圖、施工圖)。

　�、邸⒛芰⒄勁�，簽訂合同。

　�、堋⒂休^高工作效率，簽單勝利率50%以上。

　　4、設計總監(jiān)：

　�、佟⒕哂休^型設計計劃的`組織本事。

　�、�、可以充分理解客戶意圖，精確把握客戶要求，做出符合客戶要求的設計。

　�、�、有明確、清楚的設計理念，設計具備完整性，創(chuàng)意性，特性;功能完備，性能到位。

　�、�、有較高工作效率，簽單勝利率達到65%以上。

　　四、各職級設計師的考核指標：

　　1、設計師助理(繪圖員)：

　�、�、立繪制全套設計計劃的圖紙、預算及相關施工文件。

　�、�、圖紙：完整性90%以上;規(guī)范度90%以上;審核合格率90%以上。

　�、邸㈩A算：誤差5%以下。

　　④、效果圖嫻熟度：五天內完成一張效果圖。

　�、�、施工圖嫻熟度：五天內完成一套計劃的施工圖。

　　⑥、效果圖表現力中專以上水準，施工圖符合工程制圖規(guī)范。

　　2、一般設計師：

　�、�、立完成部分計劃的設計，立預算，簽合同。

　�、�、簽單率：30%以上。

　�、�、圖紙：完整性90%以上;規(guī)范度90%以上;審核合格率90%以上。

　　④、預算：誤差3%以下。

　�、�、效果圖表現力中專以上水水準(手繪、電腦均可)。

　�、�、熟知常用裝點材料的用途，工藝做法。

　　3、專家設計師：

　　①、立完成全套計劃的設計，預算，談判，簽合同。

　�、�、簽單率：50%以上。

　�、�、圖紙：完整性95%以上;規(guī)范度95%以上;審核合格率100%。

　�、堋㈩A算：誤差3%以下。

　　⑤、效果圖表現力專科以上水準(手繪、電腦均可)。

　�、蕖⒕�通裝點材料的用途;熟知工藝結構;認識工藝做法。

　　4、設計總監(jiān)：

　　①、立完成全套計劃的構思，設計，預算，談判，簽合同。

　　②、簽單率：65%以上。

　�、�、圖紙：完整性95%以上;規(guī)范度95%以上;審核合格率100%。

　�、�、預算：誤差3%以下。

　�、�、效果圖表現力：本科以上水準(手繪、電腦均可)。

　　⑥、精通裝點材料的性能，用途;精通工藝結構;熟知工藝做法。

　　五、考核周期：

　　職級考核每三個月考核一次，時光在每年的5，8，11，2月末，考核依據數去三個月的業(yè)績和工作質量。按照考核結果重新確定設計師將來三個月的職級。

　　第三章：責任制度：

　　公司與設計部實行設計師責任制。設計師提成，公司與設計師單結算，設計、報價責任由設計師所有擔當。

　　設計師報價折扣公司認可的，報價單價虧損公司概括承受。

　　設計師報價非技術性漏報以及少報在5%以上的，公司要求設計師需向業(yè)主要求簽證變更，簽證變更不回來的，設計師擔當責任。

　　解釋：技術性漏報指的的為了爭取簽單，在向公司報備狀況下有意漏報或者少報，以達到業(yè)務簽單的目的。

　　第四章：設計師薪酬體系：

　　設計師薪資=底薪提成獎金工齡工資

　　一、提成

　　1、設計師提成結算方式=工程總造價__3.7%(設計、施工圖紙、效果圖、報價)

　　2、設計圖紙合格標準：

　�、�、平面圖上清晰、精確標注有每個空間的尺寸及結構尺寸，重點部分畫出透視效果圖，拆改部分有標注，并畫出墻體改動圖。

　�、�、頂面天花圖標注清晰每個房間標高，頂面造型尺寸、斷面造型尺寸和所用材料說明。

　�、邸⑺�做項目在圖紙上標注清晰尺寸，材質說明，所在房間名稱和裝點線斷面圖。

　�、�、在原結構平面圖上標注清晰所改動電路的照明電路、開關電路。

公司的管理規(guī)章制度8

　　宗旨

　　立足文化領域，尋求生存空間；放眼各行各業(yè)，盡享傳媒服務；

　　紀律

　　遵守紀律，忠于職守；保守機密，講究信用，誠信為本；不謀私利，不損人利已，守法經營，不損害公司利益和形象。

　　股東會決議程序

　　1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股東會由出資最多的股東負責召集。

　　2、股東以其出資比例行使表決權，即股東表決超過50%的股權比例時就表示通過股東會普通決議，若公司解散、合并、增資、減資、變更股東，修改章程時要形成股東會特別決議，股東以其出資比例行使表決權，即股東表決超過65%的股權比例時就表示通過股東會決議。

　　崗位責任制度

　　一、總經理經股東會選舉產生，由法定代表人兼任，公司董事長為公司法定代表人，其職責是主持公司的經營管理工作，組織實施股東會決議；制定公司內部管理機構設置和基本規(guī)章制度，代表公司簽署合同和有關文件，主管公司財務和人事，在緊急情況下，對公司經營事務行使特別裁決和處置權。

　　二、公司總監(jiān)、監(jiān)事由董事長提名，股東會選舉產生，并由本公司股東出任，全面監(jiān)督、審計公司財務、人事及經營行為，其職責是有權檢查公司財務，對董事長、經理違反法律法規(guī)和公司章程的行為進行監(jiān)督，必要時可提議召開臨時股東大會。

　　三、副總經理由總經理提名，經董事長批準聘任，其職責是協(xié)助總經理，搞好公司的經營管理工作。按照分工，負責某一項目的實施，作為本公司的股東代表，參與其它公司的管理時，必須維護本公司的合法權益。四、公司總部會計、出納員由董事長直接決定聘任。其職責是按照公司章程和財務管理制度的規(guī)定，分別負責公司的財務管理和現金收付、銀行匯兌業(yè)務，兼職負責公司的接待和辦公室文秘檔案等工作。各分支機構及公司內部獨立核算部門的財務人員由其負責人直接聘任，但必須報公司總部備案和核準后方可上崗。駕駛員由副總經理提名考察，董事長批準聘任，其職責是按照公司管理制度，負責保管和駕駛車輛。公司總部員工、各分支機構和內部獨立核算部門員工應一視同仁，為公司大家庭中的一分子，都應當遵守國家法律法規(guī)、公司章程和本公司的規(guī)章制度，各司其職，忠實履行自己的職責，自覺維護公司的利益，不得利用職權為自己謀利，如有違法、違規(guī)、違章行為，應承擔賠償責任和相應的法律責任。

　　財務管理制度

　　公司按照《公司法》、《會計準則》以及《公司章程》的有關規(guī)定，建立健全標準的財務管理制度。實行票印分離、帳物分離。

　　一、出納員：負責公司在經營活動中發(fā)生的現金收、付業(yè)務和支票、匯票等銀行匯總業(yè)務；做好收款、付款的記帳憑證；分管現金日記帳和銀行存款日記帳，保管公司財務專用章。公司的所有收入必須上繳公司財務部門，業(yè)務經辦人員在辦理業(yè)務時發(fā)票內容與合同款額必須相符，同時所有款項一律進入公司基本帳戶，公司庫存現金不得超過20xx元。

　　二、會計員：負責公司的財務管理，分管現金總帳和銀行存款總帳；擔負各種往來帳戶及各種年、月、季度報表、財務分析以及成本、盈虧核算業(yè)務；核實出納員收款、付款憑證；管理收款、付款原始發(fā)票的領用以及支票、匯票的領用保管工作。

　　三、出納與會計之間的業(yè)務關系：出納員每月月末將記入現金、銀行存款日記帳的收、付款記帳憑證統(tǒng)一交會計處，由會計分類記帳、結帳和做報表，報表一式兩份，報稅務機關一份，送股東傳閱審核一份。出納現金日記帳和銀行存款日記帳的余額必須與會計的總帳金額以及實際現金、銀行存款額三者之間必須相符，做到帳帳相符，帳表相符，帳物相符。

　　四、公司董事長和總監(jiān)、監(jiān)事有權查閱財務會計帳。政府審計機關或稅務部門需要查閱財務會計帳時，事先需得到公司法定代表人的同意，除此而外，任何人不準查閱公司帳務。公司各分支機構和內部獨立核算部門同時必須按本規(guī)章制度要求建立健全帳務，每季度或每年年終必須接受公司或政府相關部門的審計。

　　五、公司總部或公司各分支機構、各內部獨立核算部門的所有支出條據要有經手人簽字，注明用途，經公司董事長、各分支機構及內部獨立核算部門負責人簽字批準后方可支出。否則，一律不得報帳和入帳，已報帳或已入帳的，由經管人承擔。公司總部每筆5000元以下的開支，由董事長批準，每筆5000元以上的開支，經股東會同意后董事長簽字批準支出，除此而外，任何人均無權擅自調動資金。公司內部獨立核算部門每筆1500元以上的支出必須經公司核準，并經董事長簽批后方可支付。公司各分支機構每筆20xx元(DM及書刊印制費除外)以上的開支須報公司備案核準后方可開支，其負責運營的'DM及書刊的印制費開支應控制在該項目的廣告收入及發(fā)行收入之內，并可憑印制合同、印制單位發(fā)票和印制數量支出，但最多每筆不得超過5000元，超過須報公司總部核準后再支出。上述標準以下的開支由各分支機構或內部獨立核算部門負責人簽字批準后即可支付。另外，公司各分支機構或內部獨立核算部門必須在房租、水電費、DM印刷費和投遞費、書刊印刷編輯費、員工工資、招待費、辦公費項目內開支，除此之外，各部門或各分支機構不得巧立名目，胡支亂花。一切未經按上述權限和支出范圍核準簽字審批的支出，公司在審計其財務時不予認可其該筆支出帳務。

　　六、公司總部及公司各分支機構、各內部獨立核算部門的一切開支應遵循厲行節(jié)約的原則，反對鋪張浪費，開支要有計劃，末經股東會、董事長及各授權負責人按權限審批同意，一律不準提前擅自支出。公司總部高層管理人員出差必須遵循事先商定的路線和公司規(guī)定的標準，辦事招待，必須征得董事長的同意，否則一律不予報銷。公司及公司各分支機構、各內部獨立核算部門的所有開支必須要有發(fā)票，白頭條據不得入帳。如確實沒有正式發(fā)票，必須要有經辦人證明簽字，說明用途，經公司董事長及公司各授權負責人同意并換取正式發(fā)票后方可入帳。

　　七、房費按租房協(xié)議和租房單位開據的發(fā)票報帳處理，人員工資待遇按公司員工工資標準執(zhí)行，如需調整，經董事長批準后方可執(zhí)行。

　　八、公司收付款時20xx元以上的現金一律實行轉帳。

　　九、公司總部或各分支機構的所有收入必須按時存入公司或各分支機構的基本帳戶，任何人不得挪用，若發(fā)現現金挪用現象，按挪用金額的20%予以罰款處理，重大挪用公款事件交司法機關處理。

　　十、公司原則上不得給外單位和公司員工借款，如員工確實需要借款，最高不得超過1000元，但必須經公司董事長同意，并在一個月之內必須還清。公司各分支機構及內部獨立核算部門的員工借款不得超過500元，并須經其負責人同意方可。

　　十一、公司總部或各分支機構在各個項目運做時，涉及到收付帳業(yè)務的，業(yè)務經辦或財務人員自開發(fā)票之日起，一般在當月收回現金，最遲不能超過項目結束時間。否則，造成的一切損失由公司總部分管經理或各分支機構負責人承擔。

　　十二、公司必須設立基本帳戶，銀行存留印鑒為公司財務專用章，法定代表人私章、行財部主任私章。各分支機構亦同樣須設立基本帳戶，銀行存留印鑒為分公司財務專用章，分公司負責人私章、會計私章。

　　十三、公司總部內部獨立核算部門或公司各分支機構的財務管理必須按照此制度進行管理，若出現不遵從此財務管理制度行為，可責令其改正，拒不改正或改正后在后續(xù)經營中仍出現違規(guī)現象，公司有權停止其一切經營活動，造成的全部損失由其負責人承擔。

　　十四、公司總部財務專用章由出納保管，印章存放于公司為其所配備的專柜，不得私自帶出或存放于家中。所有發(fā)票、支票、匯票由會計負責領取，存放于公司為其配備的專柜，專門由其保管，并將發(fā)票、支票、匯票編號后統(tǒng)一造冊登記，同時將登記冊交行財部主任保管存檔。

　　項目管理制度

　　一、可靠的信息情報是投資的前提條件。在投資前，必須進行市場調查，掌握對方的身份、實際財務、物力、信譽以及實實在在的能夠實際得到利潤的第一手資料。特別是重大投資項目，必須慎重并熟知市場運作手段。

　　二、投資項目，必須先經公司董事長同意后，才能指定專人進行市場調查和考察，考察人必須提出可行性方案，明確表示考察的意見，然后報公司確定，重大投資項目由董事長提交公司股東會討論決定。

　　三、未經考察和市場調查的項目不得進行投資；未經公司法定代表人同意的考察和立項，其費用由本人承擔。

　　四、公司各分支機構及內部獨立核算部門必須在公司授權委托的經營范圍與期限內經營，未經公司授權和核準，不得以公司名義開展其它業(yè)務，一經發(fā)現公司有權終止其運營合同，撤銷授權委托，造成的一切損失及法律責任由分公司或內部獨立核算部門負責人承擔。

　　用工及薪酬管理制度

　　一、按照《公司章程》的規(guī)定，除董事長、總經理由股東大會選舉產生以外，其余人員一律實行聘任制。公司監(jiān)事由董事長提名，股東會選舉產生。

　　二、公司的中層人員是否聘任，必須經分管副總經理提名，總經理批準聘任，其它任何人均無權擅自聘任，各分支機構員工由各分支機構負責人考察并直接批準聘任。

　　三、公司員工在聘任前經過提名-考察-試用三個階段才能正式確定是否聘用。試用期一般為兩個月。

　　四、公司員工及管理人員(專門設計制作人員及編輯人員除外)的工資分為三部分，底薪+傭金+獎金，底薪根據本人的業(yè)績進行確定，提成工資(傭金)按本人的業(yè)績比例進行傭金提成，獎金按業(yè)績任務完成情況發(fā)放，除管理人員外，其他員工一律實行無業(yè)績無底薪的績效工資考核辦法(具體員工工資標準和差旅費報銷標準詳見公司員工工資標準)。

　　五、公司被聘用人員一經聘用，必須簽訂公司統(tǒng)一印制的員工聘用勞動合同。

　　六、公司各分支機構及內部獨立核算部門的用工及薪酬管理制度同上。

　　合同管理制度

　　一、本公司對外簽訂合同，一律以法定代表人的名義簽訂，其它任何人均無權擅自代表公司簽約。

　　二、法定代表人不能親自前往或者到場，可以授權公司管理人員對外簽約，對外簽約的被授權人必須持有“企業(yè)法人授權委托書”。

　　三、不屬于法定代表人或法定代表人授權簽定的各類合同，公司不承擔任何經濟責任和法律后果。公司各分支機構及內部獨立核算部門對外簽約，必須在公司授權委托簽約的范圍和期限內進行簽約，否則，造成的損失一律由其負責人承擔。

　　四、簽訂重大合同必須經過詳細認真考察，并提交股東會研究，未經股東會研究批準的合同，不得對外簽約。

　　五、公司及公司各分支機構在運作項目時與所有業(yè)務單位必須簽訂合同，合同款額與發(fā)票款額必須相符，嚴禁票據不符，否則公司終止該筆業(yè)務，造成的經濟損失由各負責人和當事人承擔。

　　六、公司的《廣告業(yè)發(fā)布合同》、便函、文件等重要法律文書一律由行財管理中心專人專柜保管，統(tǒng)一編號，并予以造冊登記，領用時必須經法定代表人同意方可使用，各分支機構員工領用時須經其負責人同意方可使用，空白文書和合同一律不準事先蓋章。

　　七、公司各分支機構使用公司統(tǒng)一印制的各類合同，并由其負責人統(tǒng)一保管，并以分支機構及其負責人的名義在公司授權的范圍內對外簽約。公司證章管理制度公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正本、副本、組織機構代碼證、稅務登記證、銀行開戶許可證、文化經營許可證、固定形式印刷品廣告登記證、公司行政公章，合同專用章一律由董事長保管，財務專用章由出納保管，使用公司證件、公章、財務專用章必須事先征得公司董事長同意。公司各分支機構營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、銀行開戶許可證、公章、財務專用章一律由各分支機構負責人保管，若使用不當，造成法律后果或經濟損失，由各分支機構負責人自行承擔。

　　檔案管理制度

　　一、會計檔案：每月(季)財務結算后，會計應將檔案(包括各類財務報表、驗資文件、會計帳薄)一律存入專柜，裝訂成冊，交于行財部主任管理。

　　二、管理檔案：《公司章程》、《公司規(guī)章制度》及各類管理考核細則一律單列存放。

　　三、員工檔案：公司員工檔案一律裝訂好單列存放。

　　四、合同檔案：(包括企業(yè)法人授權委托書存根、勞動合同、各類協(xié)議、廣告業(yè)發(fā)布合同)單列存放，一律保密管理，未經公司法定代表人同意，任何人不得私自參閱。

　　五、文件檔案：公司股東會決議及公司有關文件一律單列存放。

　　六、來文檔案：其它單位來文由分管經理、總監(jiān)閱后一律單行存放。

　　七、項目檔案：一律按機密文件處理，單行存放，未經公司董事長同意，任何人不得私自參閱。公司各分支機構的檔案管理由各分支機構負責人指定專人或自行管理。

　　文件處理程序

　　公司對內部行文時，一律以“甘大傳字”加文號出現。公司各分支機構、各部門及各內部獨立核算部門不得以公司名義對公司內外行文，各分支機構若由于項目運作需要公司出具文件，須按程序并以分支機構的名義向公司總部上報項目運作請示文件，待公司總部同意后予以下發(fā)文件后再執(zhí)行。公司委托各分支機構運作的圖書編輯或文化賽事推廣項目需要成立編輯委員會或賽事組委會的由公司協(xié)調成立該機構，各分支機構可以編輯委員會XX分會或賽事組委會XX分會的名義開展該項目運作。編輯委員會或賽事組委會不具備法人資格，項目運作中發(fā)生的一切債權、債務由各分支機構及其負責人處理和承擔。股東會決議不能以文件形式出現，過半數股東簽字認可后，再以公司名義行文通過或告示，并按國家標準格式行文，使股東意志合法地變?yōu)楣�司的決定。

　　所有者權益

　　一、按照《公司法》、《會計準則》的規(guī)定，公司必須提取資本公積金和盈余公積金。資本公積(法定公積金)：每年按稅后利潤的10%提取，達到公司注冊資本的50%以上時，可不再提取，這部分資金用于公司的再發(fā)展，任何人不得挪用。

　　二、盈余公積(法定公益金)：每年按稅后利潤的5%提取，這部分資金，用于公司的福利事業(yè)及抗風險能力。

　　三、公司分配當年稅后利潤時，必須扣除資本公積金和盈余公積金，再按出資比例進行分配。

　　本規(guī)章制度從________年________月________日起執(zhí)行。

　　________傳媒有限公司

　　________年________月________日

公司的管理規(guī)章制度9

　　第一章保潔員崗位職責

　　1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

　　2、文明服務、禮貌待人，并留意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。

　　3、愛崗敬業(yè)，聽從上級領導指揮，在規(guī)定時間內根據工作標準，保質保量地完成各自分管區(qū)域內的保潔工作。

　　4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關的事情。

　　5、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。

　　6、清潔過程若發(fā)覺特別現象，如跑、冒、漏水和設備設施損壞、故障等，準時報告主管領導或專管人員，并有義務監(jiān)視事態(tài)過程或實行有效措施，掌握事態(tài)進展，必要時樂觀幫助專業(yè)人員排解故障。

　　7、妥當保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。

　　8、拾金不昧，拾到物品馬上上交或送還失主。

　　9、仔細完成上級領導臨時交辦的其他任務。

　　其次章保潔員工作標準

　　一、走廊及會議室清掃標準

　　1、會議室內辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

　　2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨便翻看。

　　3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得潔凈、光明，無手印、無塵土、無水跡;窗簾懸掛整齊。

　　4、垃圾筒要保持潔凈無污、垃圾準時清倒、垃圾袋準時更換。

　　5、辦公室內的花草植物要定期澆水，并保持花盆內無雜物，盆體無塵、無污漬。

　　6、區(qū)域內的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

　　7、下班前清掃時，檢查各類辦公設施電源是否關閉，最終將門、窗關閉、鎖好。

　　二、衛(wèi)生間清掃標準

　　1、衛(wèi)生間內洗手臺面、鏡面、地面，應隨時清掃，做到無污漬、無積水。

　　2、衛(wèi)生間內便池應隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。

　　3、衛(wèi)生間內隔斷板、墻面、開關插座、窗臺等每日至少擦拭1次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。

　　4、衛(wèi)生間內垃圾筒要保持潔凈無污、垃圾準時清倒、垃圾袋準時更換。

　　5、在蚊蠅活動季節(jié)里，每周噴藥一次，保證廁所內無蠅、無蚊蟲。

　　6、每日不定時噴灑空氣清爽劑，減輕廁所內異味。

　　7、衛(wèi)生間內的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

　　8、衛(wèi)生間室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。

　　三、樓梯通道清掃標準

　　1、樓梯通道的`地面每日至少清掃1次，每周至少拖1次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光滑光明。

　　2、樓梯通道內的扶手、窗臺、樓道開關、配電箱門等每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。

　　3、樓梯通道內踢腳線、平安出口指示牌每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

　　第三章保潔員平安操作規(guī)程

　　(一)堅固樹立“平安第一”的思想，確保平安操作。

　　(二)在超過2米高處操作時，必需使用梯子，雙腳需同時踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。

　　(三)在清理開、關設備設施時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。

　　(四)不得私自撥動任何機器設備及開關，以免發(fā)生故障。

　　(五)在不會使用機器時，不得私自開動或關閉機器，以免發(fā)生意外事故。

　　(六)保潔人員應留意自我愛護，工作時戴好膠皮手套，預防細菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應留意洗手。

　　(七)應嚴格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火災。

公司的管理規(guī)章制度10

　　目的：為了加強公司車輛管理，確保車輛的有效運作，更好地為公司各部門服務，結合公司實際情況，特制定本制度。

　　一、適用范圍：

　　1、本制度適用于公司所有車輛。

　　2、本制度適用于公司專職駕駛員及因公務使用車輛的持有中華人民共和國正式駕駛執(zhí)照的員工。

　　二、 駕駛員管理

　　1、公司行政部建立駕駛員檔案，凡本公司的駕駛員必須持有中華人民共和國正式駕駛執(zhí)照。凡遺失車輛各種證件（含駕駛證照、行駛證照），致使公司車輛不能正常營運者，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。

　　2、駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車，并應遵守本公司其他相關的規(guī)章制度。駕駛員必須具備高度的事業(yè)心、敬業(yè)精神、良好的職業(yè)道德和熱情為公司服務的精神。

　　3、駕駛員出車在外必須隨時與公司保持聯系，第一時間回復公司的任何聯系，并隨時注意自身通訊設備的正常使用。遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知行政部人員，并說明原因。如果由于駕駛員疏忽大意造成長時間與公司失去聯系者，所發(fā)生的一系列事件由駕駛員承擔。

　　4、駕駛員未經批準，不得私自用車，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛；嚴禁將車輛交給無證人駕駛；任何人不得利用公司車輛學開車。

　　5、駕駛員要服從公司合理的工作安排，不準借故拖延或拒不出車。如有特殊情況不適合駕駛車輛的，必須提前向行政部作出說明。

　　6、 駕駛員要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準危險駕車(包括超速、搶行、猛拐、爭道、開斗氣車等)、不準疲勞開車，不準酒后駕車。由此發(fā)生事故及損壞車輛者，由駕駛員承擔賠償事故損失。

　　7、 因駕駛員違章行車，造成交通事故或處罰的，由駕駛員本人負全責；如在行車中，乘車人要求駕駛員違章的`，駕駛員應堅決阻止，否則責任將由駕駛員和乘車人共同承擔。

　　8、駕駛員應愛惜公司車輛，做好車輛日常例保工作，經常檢查車輛的主要機件，做好發(fā)動機維護和保養(yǎng)，確保車輛正常行駛。

　　9、對忽視安全規(guī)定、工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故的駕駛員，視具體情節(jié)給予警告、罰款直至除名處理。

　　三、 駕駛員工作職責

　　1、負責所指配車輛的安全駕駛。

　　2、負責車輛出車前、收車后的車況檢查。出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油。

　　3、負責車輛的清潔和內務。應每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內、車外和引擎的清潔)。

　　4、駕駛員上班不出車時間，必須在公司待命等候，臨時有事須離開，必須報行政部批準后方可離崗。

　　5、駕駛員發(fā)現所駕車輛有故障時要立即檢修。不能檢修的，應立即報告行政部人員，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經費等)。未經批準，不許私自將車輛送廠維修。

　　四、 車輛管理

　　1、公司行政部將根據車輛申請單進行車輛調配安排，駕駛員根據車輛使用申請單上要求進行出車，各部門負責所屬車輛使用過程的日常管理。

　　2、任何員工申請用車都必須填寫《派車單》，并填寫清楚申請部門、日期、申請人、用車事由、出車路程、用車時間等事項，報行政部審批，行政部每日對此單進行整理存檔。

　　3、公司所有車輛僅限于因公外出使用，嚴禁管理人員公車私用或未經批準私自用車。嚴禁工作人員利用職權要求駕駛員出私車，帶私貨，一經發(fā)現，初次違規(guī)處以警告，對不聽勸阻屢教屢犯者予以懲罰。

　　4、駕駛員有權拒絕管理人員非因公出車的工作安排。

　　5、行政部對每臺車輛建立車輛檔案，記錄車輛的主要數據和資料，包括：車輛型號、購買時間、保養(yǎng)記錄、維修記錄、出現故障、原因以及車輛像片與各種證件復印件等。

　　6、 凡發(fā)現車輛證件（行駛證、養(yǎng)路費、保險證明等）被盜或遺失的，須把遺失過程書面報告部門主管，并由遺失人辦理有關手續(xù)，補辦費用由本人支付。

　　7、 車輛發(fā)生交通事故，由保險公司賠償，由行政部辦理理賠手續(xù)。免賠部分根據事故責任由駕駛員或公司支付；未經批準私自用車，如發(fā)生交通事故或罰款，由該駕駛員負責維修并賠償損失。

　　8、駕駛員每天工作后，將車輛停放在指定地點，不得隨意停放，違反停放規(guī)定導致車輛損壞的費用由駕駛員支付。

　　五、 車輛的維修與保養(yǎng)

　　1、車輛出現故障必須及時書面報行政部，行政主管批準后方可進廠修理，未經批準擅自修理的費用，由該駕駛員本人自付。

　　2、維修車輛提倡勤儉節(jié)約，鼓勵自我檢修和保養(yǎng)，車輛確需修理的，由駕駛員填寫維修項目單，辦理相關審批手續(xù)后方可進廠修理。

　　3、出車前檢查：

　　駕駛員出車前，應事先對用車進行檢查，確認車況良好方可出車，檢查包括以下幾個方面：

　�。�1）檢查燃料、潤滑油、冷卻液、電池水是否足夠，制動器、離合器、總油泵是否符合要求；

　�。�2）檢查輪胎氣壓是否正常，輪胎螺絲是否堅固；

　�。�3）檢查手、腳制動是否良好，各連接管道是否漏油；

　�。�4）檢查方向盤、轉向器及擋直拉桿連接是否緊固、有效；

　�。�5）檢查喇叭、燈光、雨刷是否正常，電瓶接線是否牢固清潔；

　　（6）檢查隨車工具是否正常；

　�。�7） 檢查車輛聲音是否正常。

　　4、收車后的檢查：

　　駕駛員出車返回公司后，應對用車例行檢查后方可交車，收車后的檢查主要包括以下幾個方面：

　�。�1）檢查輪胎氣壓是否正常，輪胎螺絲有無松動；

　�。�2）檢查車的冷卻水、燃料、玻璃清洗液和電池水；

　�。�3）檢查燈及雨刷是否關閉，關好車門、車窗并鎖上保險鎖。

　　5、車輛的清洗：

　�。�1）駕駛員應經常整理車輛內部的雜物，保持車內及尾箱整

　�。�2）駕駛員應首先本人注意清理車輛清潔；

　　（3）如需由洗車場清洗時，應經行政部同意，方可進行清洗。

　　六、 車輛費用的管理

　　1、公司車輛油料及維修費以憑證實報實銷，由經辦駕駛員填寫報銷申請單后，由行政部負責人簽字確認后，由財務部審核后報總經理審批后報銷。

　　2、駕駛員出車產生的各項費用以憑證報銷。由經辦駕駛員填寫報銷申請單，張貼好各項發(fā)生費用發(fā)票（注明費用項目）后，由行政部負責人簽字確認，由財務部審核報總經理審批后報銷。

　　七、 駕駛員出車的規(guī)定

　　1、服務要熱情友好、使用禮貌用語、保持精神飽滿。

　　2、必須提前五分鐘發(fā)動著車或到達所需地點。

　　八、 違規(guī)與事故處理

　　1、在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛人負擔，并予以記過或免職處分，造成損失的，駕駛員應承擔全部責任。

　　（1）無照駕駛（包括不按準駕車型駕駛的）。

　�。�2）未經許可將車借予他人使用。

　　2、由于駕駛員本人原因造成的交通違章罰款不給予報銷。

　　3、公司車輛如在公務途中發(fā)生事故，應第一時間向公安機關報案，急救傷患人員，并即與行政部聯絡協(xié)助處理。如屬小事故，可自行處理后向行政部報告。 責任事故劃分及賠償：因出公務發(fā)生的駕駛員責任事故賠償超出保險理賠的部分由駕駛員和公司各承擔50%；因違反規(guī)定辦私事發(fā)生的駕駛員責任事故賠償超出保險理賠的部分由駕駛員和私事當事人各承擔50%。

公司的管理規(guī)章制度11

　　為加強車輛使用和管理，提高車輛使用效率，確保業(yè)務工作正常運轉，節(jié)省車輛使用開支，結合我辦(公司)實際，特制定以下制度: 一、車輛調派使用、用油管理、維修管理、車輛管護，統(tǒng)一由秘書科(綜合協(xié)調部)具體負責實施。

　　二、調派車輛的原則是先急后緩，先重要后一般，確保工作順利開展和行車安全。

　　三、關于車輛使用管理

　　(一)每一天上班時間，本辦(公司)的車輛統(tǒng)一集中在單位門前停車場，由秘書科(綜合協(xié)調部)根據用車計劃進行調派并做好用車登記工作。

　　(二)因工作需要用車的，必須做好用車登記手續(xù)，由秘書科(綜合協(xié)調部)調派車輛;離開市轄區(qū)用車的由單位領導審批，未經批準調派的車輛不得擅自出車。

　　(三)單位車輛原則上不外借，特殊情況需外借時，必須經單位領導批準;外借期間，車輛的用油和司機的補助，由借車方承擔。

　　(四)車輛調派使用時，原則上由專職司機駕駛，專職司機不夠安排時，可安排具有合法駕照的.人員駕駛，其他人擅自駕車發(fā)生事故的，一切職責由其承擔。專職司機和有合法駕照人員因違反交通規(guī)則由其承擔職責發(fā)生事故的，視情節(jié)輕重給予行政處分和經濟賠償。

　　(五)司機行車必須嚴格遵守交通規(guī)則，確保行車安全。如發(fā)生意外事故，司機要積極采取措施，協(xié)助處理，并及時向單位領導和秘書科(綜合協(xié)調部)報告。

　　四、關于車輛用油管理

　　(一)市內行車加油，原則上持卡到加油站加油，特殊情況經單位領導同意才可現金加油。市外行車需加油時，須憑蓋有稅務、加油站單位印章的正式發(fā)票報銷。

　　(二)潤滑油更換按規(guī)定里程報秘書科(綜合協(xié)調部)核準后進行更換，登記工作由秘書科(綜合協(xié)調部)負責。

　　五、關于車輛維修管理

　　(一)車輛需維修、更換零配件的，先由司機提出申請，小故障由司機檢查確診，大的故障由二名以上司機會診，能自我處理的故障盡量自我處理，不能處理的，填寫《車輛維修申請表》，按程序經領導審批后，到定點的維修站(廠)進行處理維修。

　　(二)在市轄區(qū)外車輛發(fā)生故障需要維修的，要及時向秘書科(綜合協(xié)調部)報告，根據實際情況就地維修，但事后必須補填《車輛維修申請表》，按程序呈報審批。

　　六、關于車輛管護工作

　　(一)車輛與司機相對固定，因工作需要調整時，由秘書科(綜合協(xié)調部)安排;辦(公司)領導用車相對固定，辦(公司)領導離開貴港不用車時，其使用的車輛和司機要照常到辦(公司)報到，由秘書科(綜合協(xié)調部)統(tǒng)一安排使用。

　　(二)沒有安排使用的車輛，上班時間必須停放在辦(公司)門前停車場;下班時間和節(jié)假日期間，由司機或相對明確保管該車的同志保管，無特殊情況，一般不能出車使用。

　　(三)司機要經常檢查車輛狀況，及時排除安全隱患，要堅持車況良好，長途用車前要做細致檢查;車輛要堅持清潔衛(wèi)生，統(tǒng)一持卡到定點地方洗車。

　　(四)車輛年審、養(yǎng)路費購置、車輛保險由秘書科(綜合協(xié)調部)安排人員具體辦理，并做好記錄，按有關規(guī)定辦理相關手續(xù)。

　　(五)司機或相關人員要認真保管好車輛，防止丟失和人為損壞。如因保管人職責心不強，造成車輛丟失或損壞的，要追究其職責，關視情節(jié)輕重給予行政處分和經濟賠償。

　　七、每個月初，由單位投資財務管理科(部)統(tǒng)計好每輛車上個月外出公差、維修、用油等情況并統(tǒng)一公布，秘書科(綜合協(xié)調部)要將每星期的用車登記情況報單位領導。

公司的管理規(guī)章制度12

　　一、目的

　　規(guī)范部門員工行為，加強部門員工隊伍建設，提高部門員工素養(yǎng)

　　二、適用范圍

　　蘇州東弘商務管理有限公司物業(yè)部全體成員

　　三、著裝規(guī)范

　　1、統(tǒng)一著裝。

　　a、著裝標準：公司制服、黑色(皮)鞋;

　　b、著裝要求：干凈、完好;工號牌(或工作證)佩戴于上衣左上方并保持水平;不卷袖、不卷褲管;

　　2、工作證的佩戴：

　　a、進入公司范圍必需佩戴工作證;

　　b、工作證不得擅自涂改、轉借;

　　3、公司發(fā)放物品應妥當保管，如有遺失應盡快申報;并按公司相關規(guī)定予以賠償或補領。

　　四、上班時間

　　1、保安上班時間為7:30-18:30;18:30-7:30;保潔上班時間7:30-16:30;8:00-17:30;

　　2、上班時間不得遲到、早退或外出;

　　3、員工嚴禁無故曠工，如需請假必需提前一天書面通知部門領導，經領導批準后方可請假(特別狀況除外);

　　4、上、下班必需打卡，嚴禁代打;

　　5、簽到表不得私自涂改，私自涂改視無效處理.

　　五、公司設備設施

　　1、設備設施須謹慎使用，并應保持干凈美觀;

　　2、道路保持暢通，不得亂擺亂放東西;

　　3、嚴禁對公司內的設備設施亂涂張貼;

　　4、節(jié)省用水用電，不得鋪張;

　　5、凡有意破壞消防設備設施，一律從嚴處理;

　　6、嚴禁偷盜公司財物，一經發(fā)覺從嚴處理.

　　六、懲處措施

　　1、無故早退或遲到，罰款20元;

　　2、無故曠工一天扣除兩天工資.

　　3、連續(xù)曠工3天或3天以上，按自動離職處理;

　　4、遺忘簽到或有意簽錯日期罰款20元;

　　5、代人打卡或簽到，代與被代均罰款50元;

　　6、擅自涂改簽到表，罰款50元.

　　7、有意弄臟設備設施或不規(guī)范使用設備設施者，視情節(jié)輕重，予以警告或罰款20元;凡有意損壞公司消防、監(jiān)控以及其他設備設施，應按購入價2倍予以賠償，并處以相應罰款。 8、屢次不整理、整頓、清掃、清潔的人員，罰款50元;

　　9、凡盜竊公司財物，除按公司規(guī)定予以賠償外，另馬上開除并扣當月工資50%;

　　10、凡在創(chuàng)業(yè)園內私自張貼，涂寫等，予以警告并罰款50元.

　　七、考勤

　　1、考勤內容:

　　到規(guī)定上班時間而未到崗者，視為遲到;

　　未到下班時間提前離崗者，視為早退;

　　工作時間未經領導批準擅自離開工作崗位者，即為擅離職守;

　　遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經準假而不到班者，均視曠工處理.

　　2、考勤須知:

　　對有遲到、早退、擅離職守現象的`員工，應先進行教育，屢教不改者，予以適當的紀律處分，如因此造成嚴峻后果者，應追究其相關責任;

　　對曠工者，應責成其書面檢討，并扣發(fā)其當天工資，并扣發(fā)當月各項獎金;曠工兩天以上者，每增加一天，加扣其當天工資的20%;連續(xù)曠工3天或3天以上者，1年累計曠工5天以上者，或因曠工雖未達到上述天數，但次數較多者，情節(jié)嚴峻，均應作除名處理.

　　八、文明規(guī)定

　　1、全部員工應舉止文明、團結互助;對于破壞團結、拉幫結派者一經發(fā)覺均作除名處理

　　2、創(chuàng)業(yè)園內嚴禁大聲喧嘩、唱歌、談天。一經發(fā)覺應先警告，警告無效或沖撞視情節(jié)輕重予以懲罰或開除;

　　3、全部人員不得在創(chuàng)業(yè)園內亂丟亂扔垃圾煙頭，愛護衛(wèi)生成果，如有違反，罰款10元;

　　4、各個崗位非值班人員禁止入內，一經發(fā)覺，罰款20元.

　　九、其他

　　1、聽從公司的規(guī)章制度和上司領導，如有不服者，視情節(jié)輕重處以罰款或開除處理。

　　2、發(fā)生緊急狀況應馬上上報、聯絡;

　　3、嚴禁在創(chuàng)業(yè)園或公共環(huán)境內隨地吐痰或亂丟亂扔垃圾;

　　4、不得高聲喧嘩、嚴禁賭博;

　　5、嚴禁盜竊，一經發(fā)覺，從嚴處理，情節(jié)嚴峻者，移交公安機關處理;

　　6、上班工作時間嚴禁睡覺、怠工、打瞌睡，因睡覺、怠工、打瞌睡等造成損失者應視情節(jié)輕重追究相關責任或處以相應罰款;;

　　7、嚴禁脫崗，上下班應做好交接工作;

　　8、未經許可嚴禁私自集會、演說或抗議，如有發(fā)覺依據相關規(guī)定追究責任。

　　9、嚴禁在創(chuàng)業(yè)園內打架，凡有打架者，無論任何緣由，一律無條件開除;嚴禁用任何方式威逼、恐嚇同事;以上現象視情節(jié)輕重追究相關責任或法律責任。

　　10、疏忽報告、聯絡而使公司利益受到損害，視情節(jié)輕重追究相關責任或處以相應罰款;

　　11、盡量避開在辦公區(qū)域或公共場所內吸煙;

　　12、不按時填寫工作交接班紀錄或不按時填寫工作記錄者，罰款20元;

　　13、內部開會培訓時間無故不到者，罰款20元，并賜予警告.

　　本制度屬公司物業(yè)部相關規(guī)章制度，對于違反以上相關規(guī)章制度者將依據狀況視情節(jié)予以警告、罰款、開除等處理，對違反法律法規(guī)、或造成重大損失者將移送公安機關或相關部門處理.

公司的管理規(guī)章制度13

　　一、為增強考勤管理， 保護工作次序，提升工作效率， 特擬訂本制度。

　　二、企業(yè)員工一定自覺恪守勞動紀律，準時上下班，不遲到， 不早走，工作時間不得私自走動工作崗位， 出門辦理業(yè)務前 ， 須經本部門負責

　　三、嚴格請、銷假制度。員工因私事告假 1 天之內的（含 1 天），由總經理贊同。告假員工務必向贊同人銷假。 未經贊同而擅離工作崗位的按曠工辦理。

　　四、上班時間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內到班者，按遲到論處；超出30 分鐘以上者，按曠工半天論處。提早 30 分鐘之內下班者，按早走論處 ; 超出 30 分鐘者 ， 按曠工半天論處 .

　　五、1 個月內遲到、早走累計達 3 次者，扣發(fā) 3 天的基本薪資；累計達 3 次以上 5 次以下者，扣發(fā) 5 天的基本薪資；累計達 5 次以上8次以下者 ， 扣發(fā)當月 10 天的基本薪資；累計達 10 次以上者 ， 扣發(fā)當月的基本薪資。

　　六、曠工半天者，扣發(fā)當日的基本薪資、效益薪資和獎金；每個月累計曠工 1 天者 ， 扣發(fā) 2 天的基本薪資、效益薪資和獎金，并賜予一次警示處罰；每個月累計曠工 2 天者，扣發(fā) 6 天的基本薪資、效益薪資和獎金；每個月累計曠工 3 天者 ， 扣發(fā) 12 天的基本薪資 ; 每個月累計曠工 4 天者，扣發(fā) 20 天的基本薪資；每個月累計曠工 5 天者 ， 扣發(fā)當月基本薪資、效益薪資和獎金， 并賜予記大過 1 次處罰；每個月累計曠工 6 天以上者 ( 含 6 天），予以解雇（其實不給薪資押金） .

　　七、工作時間禁止串崗聊天、打牌、下棋等做與工作沒關的`事情娛樂

　　活動。若有違犯者當日按曠工 1 天辦理；當月累計 2 次的，按曠工 2 天辦理 ; 當月累計 3 次的，按曠工 3 天辦理 ， 以此類推。

　　八、參加企業(yè)組織的會議、培訓、學習、考試或其余團隊活動 ， 若有事告假的，一定提早向上級經理申請獲得贊同。 在規(guī)準時間內未到或早走的 ， 依據本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定辦理；未經贊同私自不參加的，視為曠工 ， 依據本制度第七條規(guī)定辦理。

　　九、員工按規(guī)定享受婚假、產育假、結育手術假時，一定憑相關證明資料報總經理贊同；未經贊同者按曠工辦理 . 員工病假時期只發(fā)給基本薪資。

　　十、員工的考勤狀況，由各部門負責人進行監(jiān)察、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公做事，認真負責。若有故弄玄虛、包庇包庇遲到、早走、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

公司的管理規(guī)章制度14

　　一、目的：

　　1.為規(guī)范公司員工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作時間

　　內努力完成工作任務。

　　2.勞逸結合，保護員工身體健康。

　　3.保證公司運營的有序進行，根據《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及相關法律法規(guī)，結合本公司實際情況，特制定本制度。

　　二、適用范圍：

　　1.公司非提成人員確因工作需要加班加班制度，適用本規(guī)定。

　　2.按提成制度結算的營銷人員和不適用本規(guī)定。

　　三、加班的分類和程序：

　　2.計劃加班員工應填寫《加班申請單》(附表一)，經部門主管同意簽字后，送交人事部審核備案，由人事部呈總經理批準后，方可實施加班。

　　3.特殊原因（下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班的）可以事后補填《加班申請單》，并注明“補填”；非特殊原因一律不得事后補填，否則不認定為加班。

　　四、加班原則：

　　1.效率至上原則：

　　公司鼓勵員工在每天8小時工作制內完成本職工作，不鼓勵加班，原則上不安排加班加班制度，由于部門工作需要必須加班完成的工作，按照加班審批程序進行。員工需有計劃的.組織展開各項工作，提高工時利用率，對加班加點從嚴控制。確因工作需要加班或值班，才予批準。

　　2.加班時間限制：

　�。�1）一般周一至周五工作日內，因工作需要每日加班不超過4小

　　時的不算加班；

　�。�2）每月累計加班一般不應超過36小時，超過36小時按36小時計算。

　　3.健康第一原則：

　　在安排加班時，必須結合加班人員身體狀況，對加班頻次、時間長短及與正常上班時間的間隔做出合理安排，保證員工的身體健康。

　　4.調休優(yōu)先原則：

　　員工加班后，原則上優(yōu)先安排調休，確因工作需要無法調休的，計算加班費。

　　5.懷孕七個月以上（含七個月）或處于哺某某某期（即產假結束后至嬰兒滿一周歲）內的女職工，公司不安排其從事夜班勞動（當日22點至次日6點之內從事的勞動和工作）或加班加點。

　　五、加班認定：

　　1.只有在具備下列條件之一時，才可組織員工加班：

　�、僭谡�常休息時間和節(jié)假日內工作不能間斷，須連續(xù)作業(yè)的；

　�、诎l(fā)生有可能造成較大負面影響，需要緊急處理的；

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范加班管理，提高工作效率，兼顧公平，保障員工正常作息時間，明確加班審批程序。根據《中華人民共和國勞動法》及其它有關法律法規(guī)，結合本中心實際情況，特制定本制度。

　　第二條我中心鼓勵員工在工作時間內完成本職工作，盡可能不加班，但對于因工作需要的加班，中心實行加班調休制度。

　　第三條本制度適用于我中心全體員工加班和調休。

　　第二章加班的分類和程序

　　第五條屬于任務內的、工作職責范圍內的，在上班時間必須完成的工作而未完成的，自動延長上班時間的，本中心不作為加班考慮。

　　第三章加班管理規(guī)定

　　第八條本公司人員于休假日或工作時間外因工作需要而被指派加班時，如無特殊理由不得推諉。

　　第九條加班時間以1小時作為起點記時單位。累計4小時為0.5個工作日，累計8小時為1個工作日，以此類推，并以此作為調休的依據。

　　第十條工作日加班時間一般1小時，經公司與該員工協(xié)商后，在保證員工身體健康的前提下最多不得超3小時/天，每個月加班時間不得超過36小時。

公司的管理規(guī)章制度15

　　一、施工現場防揚塵措施

　　1.高層或多層建筑清理施工垃圾，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。

　　2.拆除舊建筑物時，應配合灑水，減少揚塵污染。

　　3.施工現場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設置，可利用設計中永久性的施工道路。如采用臨時施工道路，主要道路和門口要硬地化，包含基層夯實，駱鋪墊焦渣、細石，并隨時灑水，減少道路揚塵。

　　4.散水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫內存放，如露天存放應采用嚴密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。

　　5.生石灰的熟化和灰土施工要適當配合灑水，杜絕揚塵。

　　6.在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)，風景游覽區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內施工，施工現場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負責，在易產生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。

　　二、施工現場防噪聲污染的各項措施

　　1.人為噪聲的控制

　　施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

　　2.強噪聲作業(yè)時間的控制

　　凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的，應盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報有關主管部門備案后方可施工。

　　3.強噪聲機械的降噪措施

　　(1)牽扯到產生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)(如預制構件，木門窗制作等)，應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現場加工制作產生的噪聲。

　　(2)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪聲設備的施工機械。施工現場的強噪聲機械(如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。

　　4.加強施工現場的噪聲監(jiān)測

　　加強施工現場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人管理的原則，根據測量結果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，不擾民施工措施。

　　三、為保證讓施工現場周圍的單位、居民有一個良好的工作、學習和生活環(huán)境，在施工過程中要嚴格執(zhí)行以下不擾民施工措施：

　　1.晚上十點至早上六點，原則上停止一切建筑施工活動，特別是噪聲較的施工活動，以免影響周圍的單位、居民的休息。不可避免要在該時段內施工作業(yè)，施工前要先取得周圍的單位、居民或居會的同意，并到政府有關部門辦理相應施工許可手續(xù)。

　　2.施工過程中所產生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染周圍環(huán)境的，應采取相應措施及時處理，不可隨意傾倒、排放。

　　3.施工現場車輛進出場時，要避開每日上、下班(學)時段，不要造成施工現場周圍交通不暢或發(fā)生事故。

　　4.施工現場材料的運輸車輛要沖洗干凈，方可進出現場，運送散裝材料的車輛要有防止散落、飄落的措施，防止污染周圍地面。運送砂、石的車輛在卸車時，要避開居民休息時段，以免卸料噪音影響他人休息。

　　5.施工過程中若造成周圍環(huán)境地面及空氣污染，應及時中止施工并采取有力措施及時清理、整改。

　　6.施工現場周圍設置安全警示牌，提醒路人注意施工可能對其造成影響。若施工需要破附近的駱或在路邊挖坑，一定要設防護，夜間要設照明和警示燈。在近行人出入的附近施工，應設置封閉的防高空墜物走道，并懸掛安全警示牌。

　　7.教育好工人要遵紀守法，嚴禁施工人員騷擾附近單位、居民。

　　8.施工現場要公布投訴電話，虛心接受他人批評意見。

　　9.要經常與當地單位、居會保持聯系、交流情況，經常征求其意見，及時消除施工給帶來的擾民隱患，切實做好文明施工。

　　四、專職安全員安全生產職責

　　1.負責對安全生產進行現場監(jiān)督檢查，發(fā)現事故隱患及時向項目負責人和安全生產管理機構報告，同時還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴。

　　2.參與組織施工現場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調工作。

　　3.參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現場應急救援預案制定工作。

　　4.指導生產班組安全員開展安全工作。

　　5.會同有關部門做好安全生產宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產的先進經驗。

　　6.參加傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的'統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。

　　7.督促有關部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護用品，保健食品和清涼飲料。

　　8.會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作。

　　9.監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用。

　　10.制止違章指揮、違章作業(yè)。

　　五、工(段)長安全生產職責

　　1.認真執(zhí)行上級有關安全技術、工業(yè)衛(wèi)生工作的各項規(guī)定，對本工段工人的安全、健康負責。

　　2.組織工人學習安全技術操作規(guī)程，檢查執(zhí)行情況。對嚴格遵守安全規(guī)章制度、避免事故者，提出獎勵意見，對違章蠻干造成事故者，提出懲罰意見。

　　3.領導本工段班組開展安全活動，事故應急救援預案的演練，經常對工人進行安全生產知識的教育，推廣安全生產經驗。

　　4.發(fā)生重傷、死亡事故后，保護現場，立即上報，積極搶救，參加事故調查，提出防范措施。

　　5.監(jiān)督檢查工人正確使用個體防護用品。

　　六、項目負責人安全生產職責

　　項目負責人領導和組織本項目部安全生產工作，對本項目安全生產負總的責任，其職責如下：

　　1.在組織管理本項目生產過程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法令和本單位的安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應急預案制度。

　　2.確保安全生產費用的有效使用，并負責制定資金使用計劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。

　　3.根據工程特點組織制定安全施工技術措施，消除事故隱患，保護作業(yè)人員生產與健康及財產的損失。

　　4.定期組織專項施工現場安全生產、文明施工檢查，發(fā)現隱患按三定(定人、定時間、定措施)進行整改，發(fā)現危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。

　　5.經常向職工進行勞動紀律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術教育，對特種作業(yè)人員要經考核合格，領取操作證后方準立操作，對新工人、新調換工種人員在其上崗前進行安全教育。

　　6.發(fā)生事故后應立即報告，組織搶救，保護現場，參加事故調查，組織編制和落實整改措施，并對職工進行安全教育。

　　7.定期組織安全生產事故應急預案的現場演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調工作。

　　8.召開安全生產例會，對所提出問題應及時解決，或按規(guī)定權限向有關領導和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。

　　9.教育職工正確使用個人勞動保護用品。

　　10.做好對女工特殊保護的具體工作。

　　七、財務部門安全生產職責

　　1.根據本企業(yè)實際情況及安全技術措施費的需要，按計劃及時提取安全技術措施費、勞保保護經費及其他安全生產所需經費，保證�？顚Ｓ�。

　　2.負責審查安全技術措施費在項目的落實情況。

　　3.按照國家對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。

　　4.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰的手續(xù)。

　　八、人事勞資部門安全生產職責

　　1.把安全技術作為對職工考核的內容之一，列入職工上崗、轉正、定級、評獎、晉升的考核條件。在工資和獎金分配方案中，包含安全生產方面的要求。

　　2.做好特種作業(yè)人員的選拔及人員調動工作。

　　3.參與重傷亡事故調查，參加因工喪失勞動能力的人員的醫(yī)務鑒定工作。

　　4.關心職工身體健康，注意勞逸結合，嚴格審批加班加點。

　　5.組織新錄用職工進行體格檢查;通知安全技術部門教育新職工，經“三級”安全教育后，方可分配上崗。

　　九、材料設備部門安全生產職責

　　設備動力部門是企業(yè)領導在設備安全運行工作方面的參謀和助手，對本企業(yè)設備安全運行負有具體指導、檢查責任。

　　1.負責本企業(yè)各種機械、起重、壓力容器、鍋爐、電氣和動力等設備的管理，加強設備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。

　　2.制定有關設備維修、保養(yǎng)的安全管理制度及安全操作規(guī)程，并負責貫徹實施。

　　3.執(zhí)行上級部門有關自制、改造設備的規(guī)定，對自制和改造設備的安全性能負責。

　　4.確保機器設備的安全防護裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、改裝、修理、搬遷機器設備時，安全防護裝置必須完整有效，方可移交運行。

　　5.負責安全技術措施項目所需設備的制造和安裝，列入固定資產的設備，應按固定資產的設備進行管理。

　　6.參加重傷亡事故的調查、分析，作出因設備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。

　　十、技術部門安全生產職責

　　1.負責安全技術措施的設計。

　　2.在推廣新技術、新材料、新工藝時，考慮可能出現的不安全因素和塵毒、物理因素危害等問題;組織試驗過程中，制定相應的安全操作規(guī)程;在正式投入生產前，做出安全技術鑒定。

　　3.在產品設計、工藝布置、工藝規(guī)程、工藝裝備設計時，嚴格執(zhí)行有關的安全標準和規(guī)程，充分考慮到操作人員的安全和健康。

　　4.負責編制、審查安全技術規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實施情況。

　　5.承擔勞動安全科研任務，提供安全技術信息、資料，審查和采納安全生產技術方面的合理化建議。

　　6.協(xié)同有關部門加強對職工的技術教育與考核，推廣安全技術方面的先進經驗。

　　7.參加重傷亡事故的調查分析，從技術方面找出事故原因和防范措施。

　　十一、生產計劃部門安全生產職責

　　1.組織生產調度人員學習安全生產法規(guī)和安全生產管理制度。在召開生產調度會以及組織經濟活動分析等項工作中，應同時研究安全生產問題。

　　2.編制生產計劃的同時，編制安全技術措施計劃。在實施、檢查生產計劃時，應同時實施、檢查安全技術措施計劃完成情況。

　　3.安排生產任務時，要考慮生產設備的承受能力，有節(jié)奏地均衡生產，控制加班加點。

　　4.做好企業(yè)領導交辦的有關安全生產工作。

　　十三、建筑公司管理制度

　　1.熟悉并認真執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(JGJ 59—99)及有關規(guī)定，在項目經理領導下，做好安全管理工作，監(jiān)督檢查工程項目制定的安全管理目標(傷亡控制指標、安全達標、文明施工達標)的情況，并付諸實施。

　　2.組織工程項目的定期安全檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等安全檢查。對發(fā)現的隱患要及時發(fā)出整改通知，并要求按三定(定人、定時間、定措施)進行整改。整改后要組織復查，并將有關資料存檔。

　　3.參與施工組織設計或專業(yè)性較強的作業(yè)項目安全技術措施的制定。工程項目必須依據安全生產的有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準組織施工。

　　4.制止違章指揮、違章作業(yè)的行為，當發(fā)現有重事故隱患或危及人身安全的情況時，要及時處理和向有關領導匯報，必要時有權命令撤出作業(yè)人員，搶救財產。

　　5.負責會同有關部門進行安全生產宣傳教育工作，組織學習有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及安全技術操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度。

　　6.對采購的各種安全防護用品及安全防護設施的質量、性能負有監(jiān)督、檢查的責任，并提出保證質量和安全的有關建議，指導職工正確使用安全防護用品和用具。

　　7.負責工傷事故的統(tǒng)計、上報，參加本工程項目工傷事故調查分析，協(xié)助有關領導做好事故善后處理及整改工作。

　　8.監(jiān)督檢查分包經濟合同中分解的安全管理目標的落實，有權建議有關領導對不具備安全生產的施工隊伍不得分包工程。

　　9.會同設備等有關部門對施工現場臨時用電、機械設備、安全防護等設施使用前進行驗收并作相應記錄。

　　十四、企業(yè)技術負責人安全生產職責

　　總工程師負責具體領導本單位的安全生產技術工作，對本單位的安全生產負技術領導責任。副總工程師在總工程師領導下，對其分管工作范圍內的安全生產工作負責。

　　1.貫徹上級有關安全生產方針、政策、法令和規(guī)章制度，負責組織制定本單位安全技術規(guī)程并認真貫徹執(zhí)行。

　　2.定期主持召開車間、科室領導干部會議，分析本單位的安全生產形勢，研究解決安全技術問題。

　　3.在采用新技術、新工藝時，研究和采取安全防護措施。

　　4.設計、制造新的生產設備，要有符合要求的安全防護措施，新建工程項目要做到安全措施與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投產，把好設計審查和竣工驗收關。

　　5.督促技術部門對新產品、新材料的使用、儲存、運輸等環(huán)節(jié)提出安全技術要求，組織有關部門研究解決生產過程中出現的安全技術問題。

　　6.定期布置和檢查安全部門的工作，協(xié)助組織安全檢查，對檢查中發(fā)現的重隱患，負責制定整改計劃，組織有關部門實施。

　　7.參加重事故調查，并做出技術方面的鑒定。

　　8.對職工進行經常性的安全技術教育。

　　十五、企業(yè)負責人安全生產職責

　　經理是企業(yè)安全生產的第一責任者，對本單位的安全生產負總的責任。其安全生產職責如下：

　　1.貫徹執(zhí)行安全生產政策、法規(guī)和標準，審定、頒發(fā)本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產工作。

　　2.檢查、總結、評比安全工作，對重要的經濟技術決策，負責確定保證職工安全、健康的措施。

　　3.審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經費。

　　4.審定新的建設項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規(guī)定。

　　5.對所承擔的建設工程進行定期和專項安全生產檢查，并做好記錄，對存在的安全隱患，應當及時研究，解決重事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　6.組織對重傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。

　　7.組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠后的公司、項目、班組安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

　　8.組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。

　　9.主持召開安全生產例會，定期向職工代表會報告安全工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。

　　10.組織制定本單位的生產安全事故應急預案，建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。

　　十六、安全生產責任制度

　　安全生產責任制度詩司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負責任的制度。

　　公司已根據各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產責任制，現已成為完整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產工作都有人切實負責，實現安全生產。特制定本辦法：

　　1、本辦法依據“管生產，必須管安全，安全生產人人有責”的原則及國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。

　　2、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產責任的考核。

　　3、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　4、各部門、各類人員安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產責任開始生效。

　　5、安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經理考核;工程項目經理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。

　　6、安全生產責任考核采用日�？己伺c安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結果實行逐級審查，逐級上報。

　　7、每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據�？己斯卜秩齻�等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職;部門內每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職;部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。(詳見附表)

　　8、獎罰

　�。�1）年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。

　�。�2）第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款(部門領導罰款500元，部門內不稱職的每人罰款300元)，并提出警告處分。

　�。�3）第三次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。

　　9、由于責任過失造成傷亡事故或重經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。

　　10、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。

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