- 相關(guān)推薦
班組日常管理制度
在當(dāng)今社會生活中，很多場合都離不了制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的班組日常管理制度，歡迎閱讀與收藏。
班組日常管理制度1
一、確立車間年奮斗目標(biāo)：
1、奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進(jìn)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團(tuán)公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。
3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；
4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。
二、堅持“三抓”提升車間管理水平
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo)。
一是加強(qiáng)HSE理念教育。進(jìn)一步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康；
二是強(qiáng)化責(zé)任意識。認(rèn)真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。
四是落實余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。
五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。
一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。
二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績
1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭取改造，實現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展。重點做好：
一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機(jī)頭造粒系統(tǒng)”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機(jī)新增加自動停機(jī)監(jiān)控器”；
二是“硫磺包裝機(jī)新增自動碼垛器（即機(jī)械抓手）”；
三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動打碼器改造投用；
四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率；
五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。
2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：
一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；
二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；
三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響；
3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強(qiáng)巡檢及時掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化，外觀顏色變化，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的'時間；同時，經(jīng)上級主管部門的同意下，在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；二是進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計委托工作，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是落實科學(xué)立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細(xì)化制定生產(chǎn)崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間，實現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時一次。對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進(jìn)行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。
4、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。
5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，及時加堿作調(diào)整，并要求班組嚴(yán)格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達(dá)到效益最大化；在控制成型機(jī)新鮮水消耗的同時，成型機(jī)循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次；二是優(yōu)化Ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電；三是嚴(yán)格控制叉車柴油消耗。要優(yōu)化裝車操作，采取以火車裝車臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠(yuǎn)的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，加強(qiáng)成本目標(biāo)管理，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。
6、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。
7、積極推進(jìn)TnPM管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，完成TNPM活動看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人管；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理；三是全面推進(jìn)可視化管理，完善各種安全標(biāo)識及定置劃線，現(xiàn)場實現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”；四是把TnPM管理應(yīng)用到車間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識規(guī)范管理等；五是積極推進(jìn)6S管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面的提升。
8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。
班組日常管理制度2
20xx年是十二五的開局之年，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、cng市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)將年度安全生產(chǎn)工作安排如下：
一、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點，強(qiáng)化落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)�；I備組建應(yīng)急搶險隊伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)高效地進(jìn)行。
二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
（一）著火、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0。
�。ǘ┧劳龊椭貍鹿蕿�0，輕傷事故控制在3‰以下。
（三）控制各類燃?xì)庠O(shè)備事故。
三、安全工作思路
年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產(chǎn)線，強(qiáng)化四個方面的管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施。堅持一個中心：堅持以預(yù)防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個落實：落實責(zé)任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任和安全行政責(zé)任。落實制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實。突出三條生產(chǎn)線：重點抓好門站生產(chǎn)線、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不安全行為。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化來保障安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。
四、重點工作和要求
（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度
公司各部門要認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，逐級建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。對公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《年度太原天然氣有限公司安全責(zé)任書》。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任追究，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰有責(zé)，層層落實安全責(zé)任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對安全生產(chǎn)的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產(chǎn)。各門站、cng加氣站要明確各項生產(chǎn)安全責(zé)任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。
�。ǘ┏醪浇踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系
認(rèn)真貫徹《國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出重點，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實際情況，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，實現(xiàn)全過程達(dá)標(biāo)。每個部門、班組、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項操作規(guī)程、實現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。年將在門站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評。嚴(yán)格按照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)則》進(jìn)行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)。通過試行開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提高安全管理水平。
（三）繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境
今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，根據(jù)《年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、
報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全
結(jié)合年度基建計劃，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴(yán)格履行項目建設(shè)法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴(yán)把資質(zhì)審查和安全準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作水平，增強(qiáng)自我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實安全措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，消除事故隱患�？⒐を炇諘r，各相關(guān)單位、部門要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗收，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù)。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)
在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進(jìn)行：
1、突出重點，加強(qiáng)巡檢
加強(qiáng)對門站、cng加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強(qiáng)對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達(dá)《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行。
2、嚴(yán)密措施，狠抓整改
在隱患排查過程中要堅持四不放過的原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要按照四定措施進(jìn)行整改和考核。如在規(guī)定日期內(nèi)沒有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的'疑難問題作為重點攻堅對象，絕不容許下不為例現(xiàn)象的發(fā)生。健全隱患排查整改臺帳，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度。
3、明確職責(zé)，加強(qiáng)配合
在隱患排查過程中，明確各部門的職責(zé)，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的安全責(zé)任體系。要按照誰主抓誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰包片誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實責(zé)任。同時要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮和供水、供熱、通信、消防等相關(guān)單位的聯(lián)動作用，形成合力，力求工作效益最大化。
�。├^續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育和培訓(xùn)
進(jìn)一步加強(qiáng)公司級、站所級和班組級三級安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)和上崗再培訓(xùn)。定期組織對高壓電工、壓力容器操作工、cng充裝工等特殊工種的培訓(xùn)及復(fù)審。定期組織公司機(jī)關(guān)安全管理人員、門站及cng加氣站安全員、第一責(zé)任人安全資格證取證培訓(xùn)和再培訓(xùn)。培訓(xùn)要突出普遍化、經(jīng)�；透咝Щㄟ^培訓(xùn)提高員工實際操作能力和識別判斷安全事故、隱患、危險的能力。每月更新安全宣傳欄內(nèi)容，通過安全宣傳欄的展示，使廣大員工及時了解國家、省、市的法律法規(guī)、燃?xì)庵R以及公司的運(yùn)行工況，全面提升安全意識。
�。ㄆ撸╅_展職業(yè)病預(yù)防，切實維護(hù)職工合法權(quán)益
開展職業(yè)病預(yù)防工作，建立健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，增強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督意識。將日常監(jiān)督與專項整治結(jié)合起來，認(rèn)真抓好《職業(yè)病防治法》的貫徹落實，改善職工的作業(yè)環(huán)境。普及職業(yè)衛(wèi)生知識，強(qiáng)化職工的法制觀念和職業(yè)病防治意識，使勞動者了解相關(guān)的權(quán)利，提高自我防護(hù)能力，為開展職業(yè)病防治工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
�。ò耍┻M(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援和保障機(jī)制
按照《天然氣應(yīng)急預(yù)案》，繼續(xù)開展各類預(yù)案的演練活動，加強(qiáng)對門站工藝區(qū)發(fā)生故障、cng加氣站發(fā)生故障及居民戶使用不當(dāng)著火故障的應(yīng)急搶險培訓(xùn)與實地演練，切實提高應(yīng)對風(fēng)險和事故處理的能力。籌備組建一支高、中壓應(yīng)急搶險隊伍，配備搶險車、指揮車、工具車及各種搶險工、器具，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援管理體系。
�。ň牛﹦�(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，大力營造安全氛圍
充分發(fā)揮企業(yè)安全文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用，堅持在實踐中提升理念，用發(fā)展的眼光加強(qiáng)安全文化建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)安全文化建設(shè)要求。通過板報、宣傳欄、宣傳手冊等各種途徑宣傳安全理念，普及安全常識，引導(dǎo)和教育全體員工樹立安全為天的理念，使安全成為員工的自覺行動，融匯貫穿于員工的一言一行、一舉一動，全面實現(xiàn)四個零目標(biāo)，即：員工零違紀(jì)、操作零違章、施工零隱患、安全零事故。
（十）全面加強(qiáng)治安、消防、交通安全各項工作
班組日常管理制度3
崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)：企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)工作，以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。
企業(yè)對從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)文件化，做到明確具體；
落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位達(dá)標(biāo)。
崗位標(biāo)準(zhǔn)主要要求：
1.崗位職責(zé)描述；
2.崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等；
3.崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的`控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等。
4.行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；
5.裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等。
6.作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場情潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）等符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放、安全通道暢通，各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等；
7.崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴(yán)格落實到位；
8.其他要求：結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位特點，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。建立評定制度，確定達(dá)標(biāo)評定程序。
企業(yè)要建立崗位達(dá)標(biāo)評定工作制度，對照崗位標(biāo)準(zhǔn)定量化的評定指標(biāo)，明確評定工作的方式、程序、評定結(jié)果處理等內(nèi)容。企業(yè)崗位達(dá)標(biāo)評定可以采用達(dá)標(biāo)考試、崗位自評、班組互評、上級對下級評定、成立評定小組統(tǒng)一評定等方式進(jìn)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審單位在現(xiàn)場評審時，要按有關(guān)規(guī)定將崗位達(dá)標(biāo)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容進(jìn)行考評，對重要崗位和關(guān)鍵崗位的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行抽查。
切實加強(qiáng)班組建設(shè)。
將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全教育等班組安全活動入手，將各項安全管理措施落實到班組，將安全防范技能落實到每一個班組成員，強(qiáng)基固本，真正把生產(chǎn)經(jīng)營筑牢在安全基礎(chǔ)上。
豐富達(dá)標(biāo)形式，推動崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新。
企業(yè)可采取開展班組建設(shè)活動、危險預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫等切合實際、形式多樣的活動，營造“全員參與崗位達(dá)標(biāo)，人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍，不斷提升職工的安全素質(zhì)，推動崗位達(dá)標(biāo)工作。
做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”。
班組日常管理制度4
一、關(guān)于井控技術(shù)及其作用
為了對付復(fù)雜地層，安全優(yōu)質(zhì)地實施快速鉆井，必須把井控技術(shù)作為研究和發(fā)展的重要內(nèi)容。長期的鉆井作業(yè)實踐使人們充分認(rèn)識到，在科學(xué)鉆井技術(shù)得到廣泛應(yīng)用和鉆井總體技術(shù)水平日益提高的今天，仍寄希望于井噴來發(fā)現(xiàn)油氣層的認(rèn)識是極為不正確的。井控技術(shù)是實施衡鉆井乃至欠平衡鉆井的關(guān)鍵與保障。從目前油井作業(yè)的實踐看，井控技術(shù)基本可以對以下三個級別的井噴發(fā)揮作用。
（一）初級井噴
初級井噴是指井下作業(yè)中出現(xiàn)溢流時，需要通過升高井底壓力阻止溢流產(chǎn)生。井控技術(shù)通�？梢杂眠m當(dāng)密度的壓井液來平衡井底壓力，使該壓力高于地層壓力，從而阻礙地層流體向井內(nèi)流入，使井涌量為零，從而避免產(chǎn)生溢流。
（二）次級井噴
在油井作業(yè)實踐中，有時出現(xiàn)的是排液、誘噴、測試等測試類情況時，應(yīng)利用采油樹控制，并通過地面流和完成排液、放噴、測試等。有時出現(xiàn)的是其它類型的情況，則應(yīng)及時觀察、尋找和發(fā)現(xiàn)溢流狀況，并馬上進(jìn)行關(guān)井處理，以壓井方式將井內(nèi)壓力平衡重建。直到油水井達(dá)到一級井控標(biāo)準(zhǔn)。次級井控對于井下作業(yè)中出現(xiàn)的井涌、溢流等問題，可以通過對油氣井的壓力進(jìn)行再次調(diào)整，以達(dá)到需要的壓力，從而避免危險發(fā)生和改善生產(chǎn)安全性。
�。ㄈ└呶＞畤�
在油井作業(yè)實踐中，雖然很少遇到高危井噴，但是一旦出現(xiàn)這種情況，危險性極大，非常難處理。因此，高危井噴是最危險、最難處理的，需要全力配合專業(yè)設(shè)備、專門技術(shù)和專業(yè)的團(tuán)隊共同實施應(yīng)急處理。從這個意義上講，井下作業(yè)者應(yīng)該同時具備處理三種井噴的技術(shù)，既能及時發(fā)現(xiàn)溢流現(xiàn)象，也能識別排液、誘噴、測試等情況，更要準(zhǔn)確把握高危井噴的跡象，這樣才能將危害控制在可控范圍內(nèi)，避免任何形式的井噴尤其是高危井噴的`出現(xiàn)。
二、關(guān)于井噴失控
出現(xiàn)井噴并失控原因是復(fù)雜的，但是根據(jù)我們掌握的實踐情況看，以下幾方面的因素是主要原因。
（一）程序因素
在油井作業(yè)實踐中，如果井口防噴器（射孔大閘門）安裝不當(dāng)，或者試油誘噴失誤，射孔后進(jìn)行調(diào)試作業(yè)時，如果地層壓力資料達(dá)不到相應(yīng)要求，射孔后井口等待試油，負(fù)壓射孔時負(fù)壓差過大，電測解釋地層壓力資料不準(zhǔn)確，那么，最后不可避免會導(dǎo)致井噴現(xiàn)象的發(fā)生。
�。ǘ┰O(shè)備因素
在油井作業(yè)實踐中，如果防噴器橡膠件老化，不能承受額定壓力，通�？赡軙l(fā)井噴。如果防噴器與井口連接螺栓不全，固定不夠牢固、鋼圈損傷等，也必然要造成關(guān)井泄漏。即使養(yǎng)作業(yè)中按照相關(guān)要求進(jìn)行，但是，如果防噴設(shè)備與工具不配套，也依然會引發(fā)井噴。
�。ㄈ┓椒ㄒ蛩�
油井作業(yè)中采用的方法很重要，如果方法不當(dāng)，同樣會引發(fā)井噴。當(dāng)沒有及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)溢流或發(fā)現(xiàn)溢流后采取的處理措施不當(dāng)，就會出現(xiàn)井噴。如果發(fā)現(xiàn)溢流后不能及時正確的關(guān)井，而是采取繼續(xù)觀察的方法，就會導(dǎo)致液柱迅速上移，這時再想關(guān)閉井口，已經(jīng)來不及操作了，最后就必然造成井噴現(xiàn)象。如果片面追求節(jié)省成本，想盡量少地投入設(shè)備，井口不安裝防噴器也會因此引發(fā)井噴，生產(chǎn)實踐中不可以憑感覺或想當(dāng)然而麻痹大意，很多時候發(fā)生的井噴，事后他們都說以為不會發(fā)生井噴，沒有必要安裝防噴器。當(dāng)然，空井時間過長也會導(dǎo)致循環(huán)修井液不能按時流通，造成井底侵入的氣體有足夠的時間向上不斷移動。思想麻痹，不按操作規(guī)程操作，導(dǎo)致的井噴事故也占很大一部分比例，這類教訓(xùn)太深刻了。
三、關(guān)于井控技術(shù)消除井噴的措施
井噴的危害顯而易見。在井下作業(yè)施工實踐中，由于準(zhǔn)備工作不到位，補(bǔ)救措施不完善，往往會造成井噴或無控制井噴。當(dāng)井噴或無控制井噴后，通常會導(dǎo)致大量石油資源的浪費(fèi)，并污染環(huán)境，也使油井底層壓力下降，生產(chǎn)能力降低，從而降低生產(chǎn)效率。當(dāng)然，高危井噴的后果更可怕，導(dǎo)致全井報廢或?qū)φ麄�油田的嚴(yán)重破壞，給國家財產(chǎn)和人民生命帶來了無法估量的損失。為此，必須采取有效措施控制井噴的發(fā)生。
（一）完善井控管理體系
堅持以人為本、預(yù)防為主的原則，建立完整的井控管理體系，將管理的細(xì)節(jié)落實到每一個工作當(dāng)中，使作業(yè)人員規(guī)范操作。
（二）完善井控管理制度
建立完善的管理制度保證各種井控標(biāo)準(zhǔn)、井控措施落實到各個環(huán)節(jié)，井控工作就會有序的進(jìn)行，避免井控事故的發(fā)生。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)井控配套、檢、測，完善井控資料
配套井控裝備，檢測井控設(shè)備，并編制詳細(xì)的井控裝備安裝、試壓標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，日常管理，維護(hù)、使用細(xì)則等。實施井控裝備的編號，編寫井控裝備投產(chǎn)、檢測、保養(yǎng)、使用及報廢等相關(guān)資料，加強(qiáng)井控培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急搶險等日常工作。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)作業(yè)人員的培訓(xùn)、實行嚴(yán)格的培訓(xùn)效果考核
使培訓(xùn)人員明確培訓(xùn)的崗位、周期、內(nèi)容、考核辦法和井控取證培訓(xùn)管理辦法選擇適合現(xiàn)場條件和隊伍基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)教材，制定詳細(xì)、周密的培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真組織培訓(xùn)。制訂考核細(xì)則，對考核合格的人員頒發(fā)上崗證書，并定期進(jìn)行更新。
�。ㄎ澹┚幹茟�(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練
要積極開展班組應(yīng)急演練以提高員工的井控能力、應(yīng)急操作技能和成員之間的配合默契程度。根據(jù)施工情況，編制班組井噴應(yīng)急預(yù)案，即按作業(yè)內(nèi)容、井控裝備、作業(yè)裝備、人員配備等，編制相應(yīng)的班組應(yīng)急預(yù)案。一旦出現(xiàn)井噴險情，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)能及時進(jìn)行搶險工作，控制事故的發(fā)生。按著編制好的班組應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)和演練，使每一名員工能按應(yīng)急預(yù)案熟練的完成本崗位工作，能密切配合相關(guān)崗位完成應(yīng)急預(yù)案。
�。┱J(rèn)真監(jiān)督、嚴(yán)肅考核
對按規(guī)定組織現(xiàn)場應(yīng)演練、考核成績優(yōu)秀的單位和個人進(jìn)行獎勵，對未按規(guī)定組織現(xiàn)場應(yīng)演練或操作考核不達(dá)標(biāo)的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，并通報批評。對積極配合訓(xùn)練的人員、考核成績優(yōu)秀的個人和團(tuán)體、主管人員給予一定的物資獎勵和精神獎勵。對所有作業(yè)現(xiàn)場實施巡回監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，隨機(jī)對作業(yè)班組組織不同工況下的應(yīng)急搶險演練，查井控培訓(xùn)、應(yīng)急演練效果，糾正操作中存在的問題，促進(jìn)井控培訓(xùn)、現(xiàn)場應(yīng)急操作技能、全員井控意識的有效提高。
班組日常管理制度5
1、一日化管理程序
早晨巡視檢查—查看缺陷記錄—確定本日工作任務(wù)—擬定人員分工方案—班前會—安全風(fēng)險分析(危險點)—討論安全措施—填寫工作票—檢查準(zhǔn)備工器具—辦理工作票許可手續(xù)—開工會—工作中現(xiàn)場安全監(jiān)督—結(jié)束工作驗收—班后會。
2、班前會
班長根據(jù)班組員工晨檢情況的匯報和設(shè)備缺陷記錄，并結(jié)合上級的工作要求，確定當(dāng)天的工作任務(wù)、人員分工及相應(yīng)的安全、技術(shù)、質(zhì)量要求等。進(jìn)行工作分工和安全(危險點)分析、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等詳細(xì)的交底工作。班前會的重點內(nèi)容(包括危險點分析)記錄在班長工作日志中。
3、班后會
班組長主持召開班后會，全班人員參加，對本班的安全生產(chǎn)及制度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對發(fā)生的不安全事件和違章現(xiàn)象按四不放過的原則進(jìn)行分析，討論制定防范措施。班后會的主要內(nèi)容記錄在班長工作日志中，不安全事件分析情況在班組安全活動記錄本中記錄。
4、巡回檢查及消缺處理
(1)定期安全檢查:根據(jù)檢查的內(nèi)容和范圍不同，分為每季度1次;每月1次;每周1次等。
(2)經(jīng)常性安全檢查，對所管轄的`設(shè)備每日進(jìn)行安全檢查等。
(3)季節(jié)性及節(jié)假日前安全大檢查:主要包括春季安全大檢查、秋冬季安全大檢查、防汛度夏和節(jié)假日前安全大檢查等。
(4)專項安全大檢查:針對某個專項問題進(jìn)行的大檢查，如對安全用電、起重設(shè)備等專項的檢查。
(5)安全性評價:自查和專家組檢查相結(jié)合，每年1次。
(6)創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門活動和安康杯競賽等。
班組按照上級下達(dá)的活動方案，結(jié)合本班組工作實際制訂詳細(xì)的活動計劃并進(jìn)行實施。班組開展的活動和實施整改的具體內(nèi)容記錄在班長日志中，每次開展的活動都要有計劃和總結(jié)，做到有據(jù)可查。
班組日常管理制度6
隨著油田注水開發(fā)時間的延續(xù)，作業(yè)過程中易導(dǎo)致一、=級井控失敗的惡性井噴失控事件。為此，提高井下作業(yè)井控水平，杜絕失控井噴則成了穩(wěn)定隊伍、提高效益的關(guān)鍵。
一、并控的基本概念
1井控實施油氣井壓力控制的簡稱。即，通過一定的控制手段保持井底壓力與地層孔隙壓力保持平衡，保證修井過程的順利進(jìn)行。
2井控分級
一級井控（又稱主井控或初級井控）：指僅用合理的修井液液柱壓力平衡地層孔隙壓力，實現(xiàn)沒有地層流體侵入井內(nèi)．井口無溢流產(chǎn)生的井控技術(shù)。
二級井控：指地層流體侵入井內(nèi)，井口出現(xiàn)溢流、井涌后，通過地面設(shè)備及時關(guān)井，使井口回壓和井筒液柱壓力共同平衡地層壓力．并通過洗壓井等井控技術(shù)排除氣侵修井液，重建井底壓力平衡達(dá)到一級井控的井控技術(shù)。
三級井控：指一、二級井控失敗，發(fā)生井噴失控后，利用專門的設(shè)備和技術(shù)重新恢復(fù)對井口的控制，使之達(dá)到二級井控狀態(tài)．進(jìn)一步恢復(fù)到一級井控的井控技術(shù)。
3井涌
溢流進(jìn)一步發(fā)展，修井液大流量涌出井口的現(xiàn)象稱為井涌。
4井噴失控
指無法用常規(guī)井控裝置控制井口噴勢，而出現(xiàn)敞噴的現(xiàn)象。
二、老油區(qū)的地質(zhì)特點
1地層非均質(zhì)性和對圈閉認(rèn)識的不完全性。油田長期注水開發(fā)在油藏內(nèi)部形成了不同程度的異常高壓區(qū)。
2開發(fā)程度的不同，使油層之間的壓差不斷加大。特別是注水開發(fā)的不完善性，使層間矛盾進(jìn)一步加劇。
3油層之間壓力系統(tǒng)各不相同，油層壓力也各有所異。多層開發(fā)井中，地層之間噴、漏間互現(xiàn)象屢見不鮮。
4油水井投產(chǎn)時間長，套損、管外穿等現(xiàn)象在眾多開發(fā)井中存在。使原本復(fù)雜的井內(nèi)矛盾進(jìn)一步加劇。
三、井噴失控的危害
1、井噴失控打亂了正常的工作秩序
井噴失控一旦發(fā)生，尤其是當(dāng)井噴失控一時難以控制時，相關(guān)單位將投入大量的人力、物力組織搶險工作，給正常生產(chǎn)帶來極大的影響。
2、井噴失控使其修井作業(yè)更加復(fù)雜化
1）對地層膠結(jié)情況造成嚴(yán)重破壞
2）地層砂在流體攜帶下無控制的噴出，對井口裝置、井控設(shè)備造成嚴(yán)重的破壞。
3）長時間的無控制井噴，易造成井下套變、套破等嚴(yán)重?fù)p傷。
3、井噴失控極易導(dǎo)致火災(zāi)
發(fā)生井噴失控易導(dǎo)致流體中的砂粒與井口碰撞、摩擦引發(fā)火災(zāi)，給搶險帶來更大的困難和危險。
4、影響經(jīng)常周圍居民的正常生活和生產(chǎn)
發(fā)生井噴失控，會影響到周圍居民的正常生活和生產(chǎn)，流體中的有毒有害氣體，還對搶險人員、周邊居民產(chǎn)生極大的威脅。
5、井噴失控將造成嚴(yán)重的環(huán)境污染
井噴失控發(fā)生后，將造成大面積的`環(huán)境污染。給農(nóng)田、水利、漁牧業(yè)生產(chǎn)帶來傷害。
6、井噴失控將會破壞地下油氣資源
發(fā)生井噴失控，會造成油氣資源的損失浪費(fèi)，甚至失去油藏開發(fā)價值。
7、井噴失控會造成人力、物力、財力上的巨大浪費(fèi)
實施井噴搶險，會造成大量的人力、物力和財力的消耗，同時，易造成地層坍塌和地面塌陷，導(dǎo)致油氣井報廢和機(jī)毀人亡的惡性事故。
8、井噴失控將對單位的聲譽(yù)產(chǎn)生無法彌補(bǔ)的影響
井噴失控，會對隊伍管理、施工能力、企業(yè)形象等造成極其惡劣的影響，對企業(yè)的生存發(fā)展不利。
四、井控危害的消減措施
1、建立完善的井控管理體系按著“以人為本、預(yù)防為主、全員控制”的工作理念．建立縱到底、橫到邊、組織周密的井控管理體系。
2、完善井控管理制度建立完善的管理制度是促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)，管理水平不斷提高的基礎(chǔ)。沒有完善的制度約束，各種井控標(biāo)準(zhǔn)、井控措施就難以落實至各環(huán)節(jié)，井控工作就會出現(xiàn)紕漏，就難免發(fā)生井控事故。
1）分級管理制度。按著“責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一”的原則，將井控管理的責(zé)、權(quán)、利逐級分解，直至、個人。使大井控的理念、意識深入到每級組織、每名員工，形成人人關(guān)心井控，人人執(zhí)行井控標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實井控措施的良好氛圍。
2）井控培訓(xùn)、演練制度。努力通過輪訓(xùn)讓員工全面、系統(tǒng)的了解井控知識和操作方法，讓崗位人員熟練一、二級井控的實施對策和操作方法，用最短的時間實現(xiàn)井控成功。
3）防噴器定期試壓、檢測制度。通過加強(qiáng)防噴器定期試壓、監(jiān)測，確保所用防噴器性能完好、實用有效。
4）防噴器配套、安裝制度。在全面了井史資料的情況下合理配套、標(biāo)準(zhǔn)安裝，確保滿足井控需要。
5）井控監(jiān)督檢查制度。按著分級管理的原則逐級完善井控監(jiān)督檢查制度，促進(jìn)各項井控制度、措施的有效落實。
6）開工檢查驗收制度。接著分級管理的原則逐級完善開工檢查驗收制度。促進(jìn)各施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實“三標(biāo)管理”。推動各項井控制度、措施的有效落實。
7）建立防硫化氫防護(hù)應(yīng)急制度及井控工作例會制度。
3、加強(qiáng)井控配套、檢測，建全井控資料
1）加強(qiáng)井控裝備配套，完善井控設(shè)備檢測。
2）編制詳細(xì)的井控裝備安裝、試壓標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，管理，維護(hù)、使用細(xì)則等。
3）實施井控裝備追蹤編號，建全井控裝備投產(chǎn)、檢測、保養(yǎng)、使用及報廢等相關(guān)資料。
4）建全井控培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急搶險等日常管理資料。做到有據(jù)可查．促進(jìn)各項制度的嚴(yán)格落實。
4、加強(qiáng)井控培訓(xùn)、嚴(yán)格培訓(xùn)效果
1）明確培訓(xùn)取證的崗位、輪訓(xùn)周期、培訓(xùn)內(nèi)容、考核辦法和井控取證培訓(xùn)管理辦法。
2）選擇適合現(xiàn)場條件和隊伍基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)教材，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。并認(rèn)真組織培訓(xùn)。
3）編制壘面的鑒定考核，對學(xué)員的掌握情況進(jìn)行考核。對參加培訓(xùn)、考核合格的人員，頒發(fā)井控培訓(xùn)合格證，實施持證上崗。
4）井控培訓(xùn)應(yīng)以自然班組為單位，按著理論與實踐相結(jié)合的原則組織開展。
5、編制完善各級應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化班組預(yù)案演練
1）根據(jù)作業(yè)施工工序，編制班組井噴應(yīng)急操作程序。即按著作業(yè)內(nèi)容、井控裝備、作業(yè)裝備、人員配備等，編制相應(yīng)的班組應(yīng)急操作程序。
2）按著編制好的班組應(yīng)急操作程序，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)和演練。做到每一名員工能按應(yīng)急操作程序熟練并合格的完成本崗位工作，能密切配合相關(guān)崗位順利并合格的完成應(yīng)急操作程序。
3）日常應(yīng)積極開展班組應(yīng)急演練，以提高員工的井控意識、應(yīng)急操作技能和成員之間的配合默契程度。力求傲到現(xiàn)場井況判定準(zhǔn)確，應(yīng)急措施實施快速，完成井控安全、順利。
4）一旦出現(xiàn)井噴險情，現(xiàn)場作業(yè)班組應(yīng)充分利用發(fā)現(xiàn)早、噴施小、風(fēng)險低、易搶險、成功高的特點，積極開展班組應(yīng)急搶險工作，把搶噴風(fēng)險、井噴危害、物資消耗、經(jīng)濟(jì)損失、社會影響等降低至最低。
6、建立完善監(jiān)督檢查機(jī)制，嚴(yán)肅監(jiān)督考核
1）對井控培訓(xùn)工作組織得力、考核成績突出的單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、主管人員和參加培訓(xùn)的個人給予一定的物資獎勵和精神獎勵。對不按時組織培訓(xùn)或考核不合格的單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、主管人員和參加培訓(xùn)的個人．給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并通報批評。
2）對按規(guī)定組織現(xiàn)場應(yīng)演練、考核成績優(yōu)秀的單位和個人進(jìn)行獎勵。對未按規(guī)定組織現(xiàn)場應(yīng)演練或操作考核不達(dá)標(biāo)的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，井通報批評。
班組日常管理制度7
1.0目的
為加強(qiáng)公司班組安全管理工作，提升基層班組安全管理水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，規(guī)范班組成員的安全生產(chǎn)行為，特制訂本制度。
2.0適用范圍
2.1本制度適用于生產(chǎn)班組、輔助班組、職能班組的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核。2.2本制度對班組安全達(dá)標(biāo)活動的內(nèi)容、檢查、考核及驗收做出了規(guī)定。3.0術(shù)語和定義 3.1班組安全管理
班組安全管理是為了保障班組每個成員在勞動過程中的安全健康，保護(hù)班組所使用的廠房、設(shè)施、設(shè)備、工具等財產(chǎn)不受意外損失而采取的綜合性措施。
3.2班組安全管理目標(biāo)
不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害，各類事故為零。4.0管理職責(zé)
4.1各車間、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本單位班組安全達(dá)標(biāo)活動進(jìn)行檢查、管理和考核。
4.2公司安委會負(fù)責(zé)組織人員對各單位班組安全達(dá)標(biāo)活動的開展情況進(jìn)行監(jiān)督、管理和驗收。
4.3安環(huán)辦負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對班組安全達(dá)標(biāo)活動的開展情況進(jìn)行監(jiān)督、管理和驗收活動。
5.0管理內(nèi)容
5.1班組從基礎(chǔ)管理、安全教育、安全活動、遵章守紀(jì)、隱患整改和文明生產(chǎn)六個方面開展班組安全達(dá)標(biāo)活動。
5.2生產(chǎn)班組和輔助班組的參與率為100%，達(dá)標(biāo)率為85%以上。5.3職能班組參照《班組安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。6.0檢查考核與驗收 6.1檢查考核
6.1.1生產(chǎn)班組和輔助開展班組安全達(dá)標(biāo)活動，要求班組長做到每日三查，即班前講安全，班中查安全，班后評安全；每周組織班組成員進(jìn)行本班組安全生產(chǎn)大檢查；每月組織本班組成員開展班組安全達(dá)標(biāo)活動。
6.1.2職能班組每月組織本班組成員開展一次班組安全活動。
6.1.3各車間、部門負(fù)責(zé)人每月對本單位所有班組開展班組安全達(dá)標(biāo)活動的情況進(jìn)行一次全面檢查、考核。
6.1.4安環(huán)辦每月對各單位開展班組安全達(dá)標(biāo)活動的情況進(jìn)行抽查，結(jié)果納入公司班組管理考核。
6.2驗收
6.2.1各車間、部門對本單位的班組安全達(dá)標(biāo)活動進(jìn)行自評驗收，驗收評分結(jié)果應(yīng)為本十二個月月平均分，評比結(jié)果上報安環(huán)辦。驗收條件按6.2.3項執(zhí)行。
6.2.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行安全安全先進(jìn)班組的評比、驗收；驗收條件按6.2.3項執(zhí)行。
6.2.3驗收條件： 6.2.3.1評分標(biāo)準(zhǔn)
a.全年得分為95-100分的班組具備評為安全先進(jìn)班組的條件
b.全年得分為80-95分（不含95分）的`班組具備評為安全達(dá)標(biāo)班組的條件； c.全年得分為低于80分的班組為安全不達(dá)標(biāo)班組。6.2.3.2凡有下列情形之一者不達(dá)標(biāo)： a.無班組安全達(dá)標(biāo)活動記錄的； b.每月無部門檢查記錄的； c.生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理不達(dá)標(biāo)的； 6.2.3.3凡有下列情況之一者否決： a.班組出現(xiàn)嚴(yán)重違章的；
b.發(fā)生輕傷以上事故或瞞報事故的； c.發(fā)現(xiàn)安全隱患長期不排除的； d.受到公司安全部門處罰的。
6.2.4不達(dá)標(biāo)班組不能參加公司安全先進(jìn)班組的評比。7.0獎懲
評為安全先進(jìn)班組由公司進(jìn)行表彰和獎勵。8.0附則
8.1本制度由公司安環(huán)辦負(fù)責(zé)解釋。8.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
班組日常管理制度8
班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的基層單位，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。企業(yè)文化建設(shè)離開了班組文化建設(shè)，就成了空中樓閣，無法落到實處。企業(yè)的先進(jìn)管理理念、科學(xué)管理制度、合理勞動組織、完善安全措施，都要靠班組去貫徹落實�？梢哉f，班組文化的建設(shè)是企業(yè)文化的細(xì)化，是企業(yè)文化建設(shè)的具體反映。
一、班組成員的素質(zhì)是班組文化建設(shè)的奠基石
班組成員的素質(zhì)體現(xiàn)在班組精神上。一個班組少則幾人，多則十幾人，就是一個小團(tuán)隊，就應(yīng)該有一個團(tuán)隊的精、氣、神。班組精神是班組文化的核心，是班組價值觀念、道德規(guī)范、工作作風(fēng)和生活態(tài)度的總和，是班組精神風(fēng)貌的展現(xiàn)，是班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)親和的凝聚力和班組發(fā)展的驅(qū)動力。
班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，相互之間的聯(lián)系比較緊密，容易形成共同的價值觀。而這種班組精神又能夠增強(qiáng)班組成員的主人翁意識，使得每個成員的積極性、創(chuàng)造性和主動性得以發(fā)揮，形成“班組命運(yùn)共同體”。
二、班組長的整體水平是班組文化建設(shè)的推助器
班組長是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設(shè)工作的好壞。
一個好的班組長應(yīng)該具備以下基本素質(zhì)：要有管理意識和指揮意識，如果沒有一定的管理意識，沒有一定的現(xiàn)場指揮能力，沒有一定組織能力、鼓動能力，是搞不好班組工作的；要以身作則，率先垂范，用行動去影響大家、激勵大家，得到大家的擁護(hù)和信任，建立自己的威信；要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過硬，比其他人學(xué)的`多一點、深一點才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手；要堅持原則，公正公開，通過獎懲手段的正確使用，使班組員工的價值和作用真正體現(xiàn)出來；要關(guān)心職工，以誠取信，知人善用，人盡其才。
三、班組制度文化建設(shè)是班組文化建設(shè)的指示牌
班組是制度文化建設(shè)的重要元素，員工通過制度執(zhí)行和反饋，會對企業(yè)文化具有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)知。文化通過制度反映出來，制度是文化的載體之一。
健全完善的班組管理制度，是促進(jìn)班組建設(shè)的有力保證，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。首先，營建班組制度文化建設(shè)，可以充分調(diào)動全員的約束性、積極性和主動性，其次，嚴(yán)格的制度化管理，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)規(guī)范系統(tǒng)的保障。
四、班組人性化管理是班組文化建設(shè)的劑
班組的人性化管理是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以人為本，以嚴(yán)格的規(guī)章制度為依據(jù)，將“人情人性”融入管理，把調(diào)動人的積極性放在首位，營造一個尊重人，尊重組員的良好氛圍，人性化管理可以加強(qiáng)員工對公司的忠誠度，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，激發(fā)員工的自信和滿意度，從而使每一項管理目標(biāo)落在實處，提高管理水平和管理效率。
營造和諧氛圍是增強(qiáng)班組凝聚力的重要手段。一人有難大家?guī)�，著眼員工實際困難，強(qiáng)化班組情感基礎(chǔ)；改善員工作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件；在日常管理中制定規(guī)章制度、細(xì)則盡可能詳盡，做到切實可行。
五、班組的技術(shù)文化建設(shè)是班組文化建設(shè)的提速器
石化行業(yè)屬于高技術(shù)行業(yè)必須提高一線操作工的技術(shù)水平，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。隨著企業(yè)發(fā)展，儀表設(shè)備不斷更新，生產(chǎn)一線崗位已從原來以簡單繁重的體力勞動為主漸漸轉(zhuǎn)變到有科技含量的腦力勞動為主，將來的工作更是要靠技術(shù)支撐的。
科學(xué)地抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)，必須開展好三項活動：一是職工合理化建議活動；二是班組質(zhì)量管理活動，發(fā)揮技師工作室的作用；三是勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動。班組內(nèi)部應(yīng)在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫�？梢越Y(jié)合本班組的工作自行開展小型的勞動競賽和技術(shù)比武。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，應(yīng)該珍惜每一次參賽的機(jī)會，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其他班組成員互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高。
六、班組的安全文化建設(shè)是班組文化建設(shè)的護(hù)航燈
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)有力支撐。班組安全是企業(yè)安全的基石。
首先是抓思想認(rèn)識。石化企業(yè)長期積累的經(jīng)驗教訓(xùn)證明，絕大部分安全事故都發(fā)生在班組成員安全意識差。因此，班組要提高安全意識，把“進(jìn)入生產(chǎn)裝置人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終，班組安全文化建設(shè)就是通過各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個職工的頭腦中，使每位員工樹立起嚴(yán)格的安全意識、安全價值觀，營造出良好的班組安全文化氛圍。
其次是抓制度落實。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項制度和工作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制、安全教育培訓(xùn)制和安全考核獎懲制。通過安全教育和培訓(xùn)，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次，構(gòu)筑起全方位、寬領(lǐng)域、多層次的安全長城。
第三是抓安全活動。班組的安全活動要有科學(xué)性、針對性、有效性、長期性。安全活動主要有安全生產(chǎn)文件安全通報，及安全操作規(guī)程和技術(shù)知識、“習(xí)慣性違章”糾察預(yù)演、事故預(yù)想與反事故演習(xí)、討論分析事故典型案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)，開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，異常情況緊急處理和危險預(yù)知活動等。各班組根據(jù)安全守則制定月度安全活動計劃，規(guī)定活動形式、內(nèi)容和要求，同時結(jié)合各崗位具體情況，制定符合本崗位實際的活動安排，通過安全活動的進(jìn)行，增強(qiáng)安全事故的控制和解決能力將事故消除在萌芽狀態(tài)。
總之，班組文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，也不是一勞永逸的事情，而是一個循序漸進(jìn)、動態(tài)發(fā)展的過程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須根據(jù)科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化，只有與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強(qiáng)的生命力和完整的個性特征，從班組文化建設(shè)入手讓企業(yè)共同的理想信念、價值觀念、行為準(zhǔn)則等深入到職工心中。
【班組日常管理制度】相關(guān)文章：
班組管理班組管理制度08-06
[精華]班組管理班組管理制度10-03
班組管理制度06-16
(精選)班組管理制度12-11
班組管理制度[經(jīng)典]07-22
班組的管理制度12-12
班組管理制度06-16
班組管理制度（經(jīng)典）07-25
超市日常管理制度09-12