招標公司的規(guī)章制度

　　在不斷進步的社會中，很多場合都離不了制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的招標公司的規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

招標公司的規(guī)章制度1

　　第一章總則

　　第一條招標待業(yè)公司的名稱為“招標待業(yè)有限公司”。本制度依據(jù)《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)制定，旨在規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，維護職工和社會各界的合法權益。

　　第二條招標待業(yè)公司的宗旨是以科技為先導，以市場為導向，以客戶為中心，以人才為支撐，努力打造成為以招標咨詢、招投標培訓、政府采購代理等為主要業(yè)務的優(yōu)質(zhì)服務企業(yè)。

　　第三條公司依照市場經(jīng)濟運作規(guī)律開展經(jīng)濟活動，遵循誠信、公正、透明、規(guī)范的原則，營造公平競爭的市場環(huán)境，注重社會責任，創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

　　第二章公司管理

　　第四條公司實行總經(jīng)理負責制，由董事會任命總經(jīng)理。

　　第五條公司設立董事會，實行集中式經(jīng)營管理制度，由董事長領導。

　　第六條公司設立監(jiān)事會，具體職責參照《中華人民共和國公司法》。

　　第七條公司實行以公司總部為核心的分支機構和各部門責任制。

　　第三章職工管理

　　第八條公司依據(jù)市場需求，根據(jù)實際經(jīng)濟效益開展業(yè)務，穩(wěn)定用工，加強職工隊伍建設。

　　第九條公司實行公平競爭的招聘原則，實行科學的考核制度和獎勵制度，根據(jù)職工的實際工作表現(xiàn)，通過評優(yōu)選優(yōu)等方式進行選拔。

　　第十條公司實行健康、安全、文明的職工工作環(huán)境，嚴禁違法違規(guī)行為，保障職工合法權益。

　　第四章經(jīng)營管理

　　第十一條公司實行“市場化經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營”的原則，努力擴大公司業(yè)務規(guī)模和提高公司經(jīng)濟效益。

　　第十二條公司注重質(zhì)量、信譽、服務，樹立良好的企業(yè)形象，堅持質(zhì)量第一，以客戶滿意為根本宗旨。

　　第十三條公司依據(jù)市場需求和客戶實際情況，提供全面、高效、優(yōu)質(zhì)的.服務，堅持以客戶為中心，滿足客戶需求。

　　第五章財務管理

　　第十四條公司實行合法合規(guī)的財務管理制度，嚴格按照國家財政、稅務等相關法律法規(guī)規(guī)定處理各項財務活動。

　　第十五條公司制訂財務預算，按計劃執(zhí)行，確保經(jīng)濟效益的正常發(fā)展，確保資金收支平衡。

　　第十六條公司定期制訂財務報表，做好會計核算，確保財務信息真實、準確、完整。

　　第六章紀律監(jiān)察

　　第十七條公司依據(jù)相關法律法規(guī)制定公司紀律，嚴格遵循職工紀律，依據(jù)公司行為準則提出員工行為要求。

　　第十八條公司設立紀律監(jiān)察委員會，負責對公司紀律制度進行監(jiān)督和管理，以維護公司紀律的實施和執(zhí)行。

　　第七章修改和解釋

　　第十九條對于本制度的修改和解釋，應嚴格遵循《中華人民共和國公司法》等相關法律法規(guī)，嚴格按照程序進行，由董事會審議后通過。

　　第八章生效時間

　　第二十條本制度自通過之日起生效，原有的公司規(guī)章制度同時停止執(zhí)行。

招標公司的規(guī)章制度2

　　為了維護公司的正常運作和員工的合法權益，確保招標工作能夠順利進行，招標待業(yè)公司制定了一系列規(guī)章制度，下面將對其中的幾個重點進行具體介紹。

　　一、招標負責人及其職責

　　招標負責人是公司招標工作的核心管理人員，其職責如下：

　　1、負責制定公司的招標計劃和招標安排；

　　2、組織招標信息查詢、評估和篩選，確保投標企業(yè)的資質(zhì)和技術標準符合招標要求，從而保證工程的順利完成；

　　3、編制招標文件，制定招標要求和招標標準，明確招標流程和招標規(guī)則；

　　4、協(xié)調(diào)工程各方之間的合作關系，及時處理招標過程中出現(xiàn)的問題，保證招標工作的順利進行。

　　二、投標單位要求

　　為了確保投標的.質(zhì)量和可靠性，招標待業(yè)公司制定了以下幾項投標單位要求：

　　1、投標單位必須具備相應的資質(zhì)和實力，具備承接招標工作的能力和經(jīng)驗；

　　2、投標單位必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，保證招標過程中的公正和透明；

　　3、投標單位必須提交真實有效的資料和證明，包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、資質(zhì)證書等相關證明文件；

　　4、投標單位必須按照規(guī)定的招標文件要求，保證投標文件的規(guī)范和完整性，不得私自修改或篡改其中的內(nèi)容。

　　三、招標文件的編制和審核

　　招標工作的核心是招標文件的編制和審核，其內(nèi)容必須完整、準確、合法、規(guī)范、公正、透明。招標文件必須包括以下幾個方面的內(nèi)容：

　　1、招標公告：包括招標單位名稱、招標項目名稱、招標編號、招標方式、招標范圍及要求等方面的內(nèi)容；

　　2、投標文件的要求：包括投標文件的編制要求、提交截止時間及地點、投標文件需包括的文件和資料等方面的內(nèi)容；

　　3、招標程序和流程：包括招標的報名、資格預審、技術、商務、評標及中標等招標程序和流程；

　　4、招標條件和要求：包括投標人須符合的條件、評標標準及評標方法等方面的要求；

　　5、其他附件：包括承諾書、往來單位人員信息表、投標保證金支付憑證等附件。

　　招標文件的審核必須經(jīng)過招標負責人的審核和公司管理層的審批，確保招標文件的準確性和公正性。

　　綜上所述，招標待業(yè)公司的規(guī)章制度涵蓋了招標負責人職責、投標單位要求和招標文件的編制及審核等方面內(nèi)容，為公司順利開展招標工作奠定了基礎。

招標公司的規(guī)章制度3

　　為了有效管理和規(guī)范公司內(nèi)部運作，招標待業(yè)公司制定了一系列規(guī)章制度。以下是公司實行的主要規(guī)定：

　　一、公司紀律

　　1.所有員工必須遵守公司規(guī)章制度，維護公司利益，保護公司安全和聲譽。

　　2.所有員工必須尊重領導和同事，嚴格遵守工作紀律和職責，以確保所有工作有效完成。

　　3.嚴禁任何員工利用工作之權利或職務之便侵犯他人的合法權益或從事不良行為。

　　二、公司考核標準

　　1.考核標準包括績效、行為、工作態(tài)度、工作質(zhì)量及其它方面，如有不良表現(xiàn)或職業(yè)道德不端等情況，將依照相關規(guī)定進行處理。

　　2.考核分為年度、季度和月度考核。員工每年應接受至少一次年度考核。

　　3.考核結果將公布在公司內(nèi)部，員工可以查看自己的個人考核結果，也可以查看部門考核結果和公司全年考核結果。

　　4.考核結果將作為員工升職晉級、獎懲等相關人事管理事項的.重要參考依據(jù)。

　　三、公司保密制度

　　1.公司所有機密必須嚴格保守，如泄露，責任人將依據(jù)相應法規(guī)進行處理，直至終止勞動合同。公司保密制度適用于所有員工。

　　2.公司在進行招標工作時，涉及到的招標文件和所有與方案相關的信息等必須在規(guī)定流程下保管，以避免信息泄露等情況。

　　3.在工作過程中，公司的員工必須遵守公司保密流程和公司內(nèi)部保密要求，接受公司保密督查和管理。

　　四、公司行為準則

　　1.所有員工須合法合規(guī)行事，不能從事任何違反法律法規(guī)的活動。

　　2.嚴格遵守公司交通安全規(guī)定，不得醉酒駕駛，不得違反交通紀律，遵守安全駕駛規(guī)定。

　　3.公司所有商務活動必須遵守商業(yè)道德和規(guī)范行為準則。公司嚴禁從事任何形式的賄賂行為，不得接受任何形式的回扣，如有發(fā)現(xiàn)將直接處理。

　　五、公司勞動糾紛解決

　　1.公司鼓勵員工以和平方式解決勞動糾紛，各種糾紛必須在公司內(nèi)部解決。如在公司層面下無法解決，則引薦有關政府部門。

　　2.公司希望員工在公司內(nèi)部解決所有糾紛，提倡溝通，并會在糾紛調(diào)解中給予協(xié)助。

　　以上就是公司實行系列規(guī)章制度的主要內(nèi)容。公司的所有員工均應遵守這些規(guī)定，這些規(guī)范與規(guī)定對于公司維護管理及員工權益的保證至關重要。我們希望在員工的共同努力下，公司能做得更好。

招標公司的規(guī)章制度4

　　招標是現(xiàn)代商業(yè)活動中常見的方式，尤其在政府采購、工程建設和大型項目運作中，招標成為了一種非常重要的方法。而招標待業(yè)公司則是以參與招投標為生的一類公司，他們依靠自身的專業(yè)能力和經(jīng)驗，在招標項目中提供一系列服務，既體現(xiàn)了市場的靈活性和多樣性，也滿足了企業(yè)與政府的需求。針對招標待業(yè)公司的特點，必須有一系列規(guī)章制度加以約束，以確保招標活動的公正、透明和規(guī)范，保護業(yè)主、投標人和招標待業(yè)公司的合法權益。

　　一、招標待業(yè)公司的基本規(guī)范

　　1.招標待業(yè)公司必須是經(jīng)過工商部門注冊備案的合法企業(yè)。在注冊時，必須提供有效的經(jīng)營許可證和稅務登記證等申請材料，并按照相關規(guī)定繳納稅費。

　　2.招標待業(yè)公司應當建立完善的組織機構和管理體系，明確職責、權利和義務，確保準確、透明地執(zhí)行招標項目。

　　3.招標待業(yè)公司應當建立健全的檔案管理體系，確保項目相關資料的完整性和保密性，禁止向外泄露或非法使用。

　　二、招標待業(yè)公司的職責與義務

　　1.招標待業(yè)公司必須遵守國家法律法規(guī)、招標規(guī)則和合同約定等要求，以公正、透明、公開的'方式參加招標項目。不得有賄賂或串通投標等違法行為，并確保對其本人或者與其有利害關系的其他企業(yè)選擇合適的招標項目。

　　2.招標待業(yè)公司要求在招標過程中向業(yè)主和投標人提供獨立、客觀、專業(yè)的咨詢服務，包括但不限于質(zhì)量保證、驗收評估、技術方案等方面的建議和指導。

　　3.招標待業(yè)公司在參與招標項目時，應當遵守保密原則，嚴格保管招標文件和投標資料，對業(yè)主和投標人的知識產(chǎn)權、商業(yè)秘密等保持保密。

　　三、招標待業(yè)公司活動的管理機制

　　1.各級工商行政部門應當完善招標待業(yè)公司管理機制，手續(xù)繁瑣、審批復雜、審核不嚴格的現(xiàn)狀不利于行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。要加強招標待業(yè)公司的監(jiān)管力度，減少違法違規(guī)行為的發(fā)生，建立健全舉報和處理制度，規(guī)定了相應的懲罰和處罰制度，確保行業(yè)秩序良好。

　　2.招標待業(yè)公司應當建立健全的自律機制，自覺遵守誠信原則，減少違法違規(guī)行為的發(fā)生，同時積極維護行業(yè)形象和聲譽，努力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

　　四、招標待業(yè)公司的服務品質(zhì)保障

　　1.招標待業(yè)公司應當建立完善的客戶服務體系，為客戶提供更加專業(yè)、規(guī)范、細致的服務，包括評標、審計、驗收、技術咨詢等相關方面。

　　2.招標待業(yè)公司應當根據(jù)招標項目的具體要求，選派優(yōu)秀的專業(yè)人員參加項目實施過程，保障服務品質(zhì)。

　　3.在招標項目服務完后，招標待業(yè)公司應當及時對客戶的意見和建議進行反饋和改進，完善自身服務品質(zhì)。

　　總之，招標待業(yè)公司在參與招標項目的過程中，必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、招標規(guī)則和合同約定等各項規(guī)定，注重誠信、守法、規(guī)范，確保招標活動的公正、透明、規(guī)范。同時，各級管理部門應當通過制定相關規(guī)章制度，加強招標待業(yè)公司的監(jiān)管和管理，推進其良性發(fā)展，以為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，促進行業(yè)發(fā)展。

招標公司的規(guī)章制度5

　　為了更好地規(guī)范公司運營，保護招標待業(yè)公司員工的合法權益，制定一系列規(guī)章制度如下：

　　一、員工管理制度

　　1.每個員工應當尊重公司權威，服從公司管理，執(zhí)行公司內(nèi)部規(guī)章制度。

　　2.員工工作務必遵守公司紀律，勤奮工作，要避免鋪張浪費和奢侈的行為。

　　3.員工工作必須保密，不能將公司機密透露給外人，保持公司形象。

　　4.員工一定要愛護公司公共設施、設備，注意保管公司財產(chǎn)和公司資產(chǎn)。

　　5.員工違反公司管理規(guī)定，在允許范圍內(nèi)，公司將對其給予相應警告、罰款、口頭或書面警告、限制會議和其他懲罰措施。對于嚴重違反規(guī)定的情況，公司將保留在不得以解除勞動合同的情況下辭退員工的權利。

　　二、招標管理制度

　　1.公司組織招標是依照國家法律法規(guī)的要求和規(guī)定進行的，必須遵循誠實信用、公開透明、等價性、競爭性的原則，確保公平公正，可靠性。

　　2.公司招標應該遵循"市場規(guī)律"和顧客的需求，正確選取適宜的準入合作對象實施合作，確保項目的質(zhì)量和可行性。

　　3.招標工作應當嚴格按照時間、范圍、報價、評審等標準，證明招標有客觀證據(jù)認可的信息，以評定合適等級和協(xié)作伙伴。

　　4.所有公司參與招標的競爭對手，應該遵守公平競爭的基本準則，以體現(xiàn)公司和競爭對手之間的商業(yè)紀律和商品生產(chǎn)質(zhì)量的平等性。

　　三、項目合作制度

　　1.公司與合作伙伴之間必須建立合作的代碼，并應嚴格遵守公司規(guī)章制度，配合合作完成各項任務。

　　2.公司與合作伙伴之間的合作必須遵循互利共贏、誠實守信、共同發(fā)展的原則，保證商業(yè)健康、良好的服務品質(zhì)。

　　3.合作伙伴必須遵循商業(yè)機密的保密條款，不能將公司商業(yè)機密透露給外人，以保護公司的重要信息資產(chǎn)。

　　4.任何涉及合作伙伴之間矛盾、紛爭或爭議的事宜，必須遵循公司管理程序，采取公平、公正、公開、透明的方式解決，以保證工作效率和服務質(zhì)量。

　　四、行為準則制度

　　1.公司的管理人員和員工必須承諾不進行任何可能損害公司利益、商業(yè)競爭法、不公平競爭法、合同法等國家法律法規(guī)規(guī)定的違法活動，也不得進行任何形式的'商業(yè)賄賂和其他的不正當手段。

　　2.公司所有相關人員之間必須互相尊重，認同團隊精神，以合理、合法且制度化的方式溝通，避免使用粗言穢語、挑釁或威脅的行為。

　　3.公司要求所有員工在公司及公共場合（包括社交媒體）盡職盡責，保護公司的商譽和品牌形象，從而維護公司的所有業(yè)務和利益。

　　五、安全責任制度

　　1.公司要求所有員工嚴格遵守公司安全管理制度，確保日常工作行為合理規(guī)范，并對工作場所的安全進行負責。

　　2.為了確保公司訪問人士和員工的安全，公司必須配備保安人員，設置安全標志和控制門禁系統(tǒng)，并制定相關應急程序。

　　3.公司必須及時從各種媒體獲取風險信息，制定緊急預案并并予以執(zhí)行。

　　以上是招標待業(yè)公司規(guī)章制度的相關內(nèi)容。公司在日常運營過程中需要制定一系列規(guī)章制度，以保護員工的利益以及公司的利益，并確保所有業(yè)務的順利進行。同時，公司需要遵守相應的國家法律法規(guī)，讓公司的運營更加穩(wěn)健可靠。

招標公司的規(guī)章制度6

　　工作人員形象

　　從我做起：廉潔公正、高效務實、優(yōu)質(zhì)服務、遵規(guī)守紀

　　對我監(jiān)督：不收受禮物、照章辦事、不違規(guī)

　　艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、不奢侈

　　公平公正、求真務實、不圖名利

　　說辦就辦、辦就辦好、做好招標

　　腳踏實地、工作來敷衍

　　文明接待八不準

　　一、熱情接待、不分職位高低

　　二、態(tài)度和藹、不發(fā)脾氣

　　三、接待耐心、不厭煩急躁

　　四、尊重對方、不擺架子

　　五、堅持原則、不徇私情

　　六、及時處理、不推諉拖拉

　　七、實事求是、不帶個人情緒

　　八、嚴肅認真、不馬虎了事

　　文明辦公規(guī)定

　　1、公司工作人員應嚴格遵守作息時間，按時上下班，堅守工作崗位。上班時間不脫崗、不干私活、不閑聊、嚴禁上班把qq掛著。上班要做到儀表端莊，著裝整齊。工作日中午禁止飲酒。

　　2、公司工作人員接傳電話和接待來人來訪要主動、熱情、周到、語言文明、態(tài)度和藹。

　　3、認真履行職責。高標準、創(chuàng)造性的做好本職工作，上級和領導交辦的事項或招標人反映的問題要迅速及時地辦理，做到件件有著落，事事有回音。認真學習專業(yè)知識，不斷提高崗位技能水準。

　　4、工作講求效率，雷厲風行，保質(zhì)保量，減少差錯和失誤。

　　5、處理事務要堅持原則，實事求是，嚴格遵守招投標的法律法規(guī)及政策規(guī)定。工作中嚴禁亂收費以及“索、拿、卡、要、賄”等行為。違者按相關規(guī)定處理。

　　勞動紀律

　　1、公司實行工作日考勤制度，由專人負責考勤，上下班必須打卡，出差在卡上自己注明，嚴禁別人代打卡。遲到，早退不能超過上班時間的10分鐘，超過者每次扣工資5元。月累計遲到早退達到6次以上者，公司按自動辭職處理。

　　2、公司要保持整潔，衛(wèi)生要堅持打掃，武漢每天安排一人主打掃，荊門一人打掃一天，每天堅持拖地。（衛(wèi)生不光早上打掃，要保持工作時間的全天衛(wèi)生），嚴禁在公司吃早點。

　　3、實行請休假制度。休假按國家規(guī)定執(zhí)行。凡需年休、探親的職工應先提出休假申請，經(jīng)經(jīng)理批準后按規(guī)定休假。因個人和家庭有特殊情況需要請假時，需先提出請假申請，經(jīng)批準后方可休假。未經(jīng)批準或事后請假者，一律按曠工處理。曠工一天按日工資雙倍扣，月累計曠工兩天，按自動辭職處理。事假按日工資90%扣，病假按日工資50%扣。

　　4、公司實行雙休日工作制，國家法定假，按國家規(guī)定執(zhí)行，員工加班，有招標項目的時候，按小時計算發(fā)加班工資，國家規(guī)定的法定假期，核發(fā)日工資的二倍或三倍。按國家規(guī)定執(zhí)行。無招標項目的時候，原則上補休。

　　5、上班時間，有招標項目時，每天工作8小時，無招標項目時，每天工作7小時

　　有招標項目的工作時間為：

　　武漢：8：30—12：001：00—5：30

　　荊門：8：00—11：301：00—5：30

　　無招標項目的工作時間為：

　　武漢：9：00—12：001：00—5：00

　　荊門：8：00—11：302：00—5：30

　　6、實行外出打掃呼制度。工作人員因公外出時必須打招呼，并說明具體時間和地點，因公司人員較少，應盡量避免二人同一時間外出，不允許出現(xiàn)空崗。

　　工作人員廉潔制度

　　一、依照國家法律、法規(guī)和國家經(jīng)濟政策，遵循公開、公平、公正、誠實守信的原則，接受政府有關部門、社會和輿論的監(jiān)督。

　　二、嚴格遵守和維護政治紀律，講政治。講大局，做到有令則行。有禁則止，努力把我公司每個員工培養(yǎng)成廉潔，公正，高效守紀的標兵。

　　三、嚴格按程序辦事。公道正派，實事求是，不利用職務之便為個人謀取好處。

　　四、認真履行職責，公開辦事程序，接受社會監(jiān)督，及時處理舉報的問題。維護集中招標采購各方當事人的合法權益。

　　五、工作人員不得以任何借口或任何方式向投標人索要錢物或報銷應由個人開支的費用。

　　六、工作人員的家屬或親友若參加招投標，工作人員應自覺回避。

　　七、公務活動中應廉潔自律，不得參加公款支付的高消費娛樂活動，不得接受有關單位（個人）贈送的禮品、禮金。

　　八、對投標企業(yè)（個人）一視同仁，按照《招投標法》和《藥品管理辦法》等有關法律法規(guī)，嚴格審查參加投標的“生產(chǎn)企業(yè)”和“批發(fā)企業(yè)”的投標資格。不受外界干擾，不搞地域限制。

　　九、嚴格執(zhí)行國家有關招標收費規(guī)定，不自立項目，不亂收費，及時將中標產(chǎn)品報送有關部門進行備案。

　　十、凡工作人員有違反以上制度的，一律從公司除名，情節(jié)嚴重者交有關部門處理。

　　保密制度

　　一、工作人員應對以下內(nèi)容保密

　　1、公司“用戶名”及“密碼”

　　2、投標人投標價格

　　3、集中評標的專家組成人員、評標地點

　　4、未公布前各投標人或代理公司的得分情況或中標候選產(chǎn)品

　　5、未經(jīng)公布的上級單位發(fā)布的文件

　　二、文件資料的保密

　　1、屬于保密的文件資料（包括傳真，計算機軟盤），均應明確標明，并配備必要的保密裝具由專人保管；

　　2、屬于保密的文件資料，未經(jīng)經(jīng)理批準不得復制，不準拿出辦公室，不得隨意擴大閱讀范圍。復制的文件資料應與原件一樣進行保密管理；每次做的招標項目，每個階段必須將原始資料記刻盤封存。

　　3、外單位因工作需要借閱或索取保密文件資料時，經(jīng)經(jīng)理批準后方可借閱。

　　三、保密紀律

　　1、不該說的秘密，不說

　　2、不該問的秘密，不問

　　3、不該看的秘密，不看

　　4、不該記錄的秘密，不記錄

　　5、不在私人通訊中涉及秘密，不因個人需要摘錄保密文件中的材料

　　6、不在公共場和家屬、親友面談保密內(nèi)容。

　　四、凡違反保密制度的工作人員，一律除名處理。情節(jié)嚴重者交有關部門處理。

　　差旅費開支制度

　　為了保證出差人員工作和生活的需要，本著科學、合理節(jié)約的原則。結歙以司的實際情況，具體規(guī)定如下：

　　一、出著的交通工具為：汽車、火車、輪船、飛機經(jīng)批準扣方可報銷，出差時的'士費原則上不報銷，經(jīng)批準后方可報銷。

　　二、出差的生活補助標準：荊門職工到武漢，武漢職工到荊門，每人每天補助20元，到其它地方一律每人每天補助35元，取消電話費補助。

　　三、正常的購票手續(xù)費報銷，但高價手續(xù)費和個人保險費由個人承擔。

　　四、住宿費按住宿了票報銷，外地有租房的，一律不報銷，住宿費報銷的最高標準為：

　　省會城市：每人每天最高150元，二人最高200元

　　其它城市：每人每天最高100元，二人最高150元

　　超過最高標準部分由個人承擔，特殊情況，經(jīng)批準后方可報銷。

　　五、乘火車時間在8小時內(nèi)的乘坐硬座，乘火車時間超過8小時的可以乘坐硬臥。晚上8時以后至凌晨6時的可以乘坐硬臥。

　　六、為鼓勵出差人員節(jié)約開去，乘火車時間超過8小時或車上過夜的是硬座的，可按硬座票價的50%給予獎勵。

　　七、出差人員返回后應在三日內(nèi)，據(jù)實填寫差旅費報銷單，先由財務審核，報經(jīng)理批準后方可報銷。

　　八、出差人員在外發(fā)生的業(yè)務費、招待費及特殊情況，需先請示經(jīng)批準后方可報銷。

　　辦公用品規(guī)定

　　一、公司員工領用辦公用品，必須登記，例如：電腦，u盤等，評標外出用的筆記本電腦也要登記，使用人要保管好，交公司后注銷。

　　二、每個員工要保管和愛護好領用的固定資產(chǎn)，要經(jīng)常進行維護和保養(yǎng)，由于操作不當或不該發(fā)生損壞情況下設備損壞了的，要進行處罰或賠償。處罰或賠償?shù)臉藴蕿椋涸撠敭a(chǎn)金額的5%—30%。

　　三、購買辦公用品，必須先申請，經(jīng)批準后方可購買，每個員工要注意節(jié)約辦公用品，打印一定要雙面打印，廢紙能打草稿一定要打草稿，購買辦公用品一定要討價還價，盡量買正品。

　　四、每個員工要熟悉各種辦公用品的正確使用。

　　五、購買辦公用品后應在三日內(nèi)由經(jīng)辦人據(jù)實填寫報銷憑證，先由財務審核，報經(jīng)理批準后方可報銷。

　　“問責制”和“責作追究制”內(nèi)容

　　1、投標人未報名，給了“用戶名”和“密碼”

　　2、網(wǎng)上注冊，未提供資料而注冊了，或者“注冊號”“生產(chǎn)企業(yè)”“質(zhì)量標準”“專利”“規(guī)格”網(wǎng)上注冊錯誤。

　　3、不認真學習招標文件，網(wǎng)上答疑或投標人電話咨詢回答嚴重錯誤。

　　4、投標人提供資料，而接受人員未登記而造成丟失，或者有資料在網(wǎng)上注冊時漏掉。

　　5、網(wǎng)上審核時未認真準確掌握評標標準，特別是無生產(chǎn)企業(yè)授權書而通過，有授權書卻未通過。

　　6、網(wǎng)上應開通報價而未開通，不該開通報價而開通了。

　　7、開標時投標人已報價，而未打印投標一覽表，而成廢標。

　　8、專家對投標人建議價，輸入電腦發(fā)生錯誤。

　　9、投標人確認專家價輸入電腦發(fā)生錯誤，或者三次價格談判未叫投標人確認簽字的。

　　10、定性評審專家“同意”或“不同意”為“中標候選品種”輸入發(fā)生錯誤或未寫成空項。

　　11、未認真學習和理解評分標準，不按評分標準評分，或者專家已完成宣評分，計算匯總發(fā)生錯誤。

　　12、專家評標期間工作人員不能勝任或不能安排評標小組進行評審。

　　13、不是中標候選產(chǎn)品，而放在中標候選產(chǎn)品內(nèi)，或者不能打印中標通知書的，而打了發(fā)給投標人，例包裝錯誤、數(shù)量錯誤等

　　14、匯總表格出現(xiàn)錯誤，不按統(tǒng)一標準匯總。

　　15、收費不按標準收費，高或低、或者不給收據(jù)或發(fā)票。

　　凡有上面行為，在招標項目中發(fā)現(xiàn)一次，扣當事人當月工資50—200元，取消項目獎，發(fā)現(xiàn)違反13條和15條的員工一律在公司除名。

招標公司的規(guī)章制度7

　　一、組織機構

　　1.1公司組織機構

　　招標待業(yè)公司的組織機構由總經(jīng)理辦公室、技術部、項目管理部、質(zhì)量管理部、市場部、人力資源部、財務部、審計部、法律事務部等部門組成�？偨�(jīng)理辦公室負責公司的日常管理、決策和執(zhí)行，其他各部門按照崗位職責、工作任務和工作量負責各自的職能工作。

　　1.2崗位職責

　　1.2.1總經(jīng)理辦公室：

　　負責制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和營銷計劃，組織公司經(jīng)營和管理的實施，保障公司的正常運營。

　　1.2.2技術部：

　　負責承擔工程技術方案的開發(fā)、設計和計算等工作，為招標等工作提供必要的技術支持。

　　1.2.3項目管理部：

　　負責承擔項目的策劃、組織和實施等工作，保證項目的按期、按質(zhì)、按量完成。

　　1.2.4質(zhì)量管理部：

　　負責建立和完善公司的質(zhì)量管理體系，保證公司的服務和產(chǎn)品能夠達到或超越合同要求和客戶期望。

　　1.2.5市場部：

　　負責公司的市場調(diào)研、市場開拓和宣傳推廣等全方位工作，提高公司的.知名度和品牌形象。

　　1.2.6人力資源部：

　　負責公司員工的招聘、培訓、薪酬、福利等工作，保障公司的人力要素。

　　1.2.7財務部：

　　負責公司的財務管理工作，保障公司正常的資金流動和利潤增長，及時提供財務報表等信息。

　　1.2.8審計部：

　　負責對公司的各個部門、崗位、過程的流程管控的內(nèi)部審計工作。 1.2.9法律事務部：

　　負責制定和完善公司的內(nèi)部規(guī)章制度，處理公司的法律事務并提供法律咨詢服務。

　　二、工作流程

　　2.1招標流程

　　2.1.1準備階段

　　(1)了解項目需求

　　(2)制定招標計劃

　　(3)起草招標文件

　　(4)確認招標代理機構

　　2.1.2發(fā)布招標公告

　　(1)發(fā)布招標公告

　　(2)進行投標登記

　　(3)列入潛在投標人名單

　　2.1.3投標階段

　　(1)招標文件解析

　　(2)編制投標書

　　(3)投標文件評審

　　2.1.4開標評標階段

　　(1)召開開標會議

　　(2)評標專家組開始評標工作

　　(3)評標結果公示

　　2.1.5合同簽訂階段

　　(1)確定中標單位

　　(2)進行合同談判

　　(3)確定合同

　　2.2項目管理流程

　　2.2.1立項階段

　　(1)確認項目實施的可行性

　　(2)進行項目方案的編制

　　(3)項目審批

　　2.2.2實施階段

　　(1)項目實施計劃的編制

　　(2)對項目的進度、成本、質(zhì)量等方面進行管理

　　(3)針對項目的問題進行處理

　　2.2.3收尾階段

　　(1)項目驗收和總結

　　(2)形成項目收尾報告

　　(3)建立項目檔案

　　三、制度管理

　　3.1公司內(nèi)部制度

　　招標待業(yè)公司應制定完善的公司內(nèi)部管理制度，包括但不限于公司章程、財務制度、行政管理制度、人力資源管理制度、法律事務管理制度等。

　　3.2項目管理制度

　　招標待業(yè)公司應制定完善的項目管理制度，包括但不限于項目立項管理制度、合同管理制度、工程實施管理制度、變更管理制度、風險管理制度等。

　　3.3人員管理制度

　　招標待業(yè)公司應制定完善的人員管理制度，包括但不限于人事管理制度、薪酬管理制度、培訓管理制度、職業(yè)道德管理制度、安全管理制度等。

　　四、維護管理

　　4.1執(zhí)行制度

　　招標待業(yè)公司應制定完善的制度執(zhí)行方案，保障制度的有效執(zhí)行和落實。

　　4.2管理評估

　　招標待業(yè)公司應定期進行內(nèi)部管理評估，對所制定的制度進行修訂和完善，使制度更加科學化、完善化和規(guī)范化。

　　4.3增強意識

　　招標待業(yè)公司應加強員工的制度培訓、宣傳，提高員工的制度意識和合規(guī)意識，使員工能夠真正遵守公司的制度和規(guī)章。同時要加強對違反公司制度和規(guī)章的懲罰力度，形成“有罰必究”的管理氛圍。

　　總之，招標待業(yè)公司應制定完善的管理制度，保障公司健康、有序的運行，提高公司的管理效率和運營質(zhì)量。通過有效的制度管理，招標待業(yè)公司可以更好地協(xié)調(diào)各部門之間的工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

招標公司的規(guī)章制度8

　　第一章總則

　　為加強對招標待業(yè)公司（以下簡稱“公司”）的管理和規(guī)范，保證公司的正常運營和員工的福利，特制訂本規(guī)章制度。

　　第二章公司組織架構

　　1.公司設有總經(jīng)理、部門經(jīng)理和員工等組成的職業(yè)架構，具體人員設定以公司現(xiàn)有職員為標準。

　　2.公司主要職責為招標項目開發(fā)、開標服務、前期咨詢及策劃等服務。

　　第三章員工管理

　　1.公司采用正式錄用、聘用、臨時用工等方式吸納員工。 2.員工應按照公司的工作時間、工作任務和工作要求履行職責。 3.公司應當為員工提供相應的崗位培訓和職業(yè)發(fā)展機會，并加強對員工績效的評價和考核。

　　4.員工需要請假的，應當提前向公司申請，經(jīng)過公司批準后方可離開工作崗位。

　　5.員工不得私自泄露公司的商業(yè)秘密或業(yè)務機密，如有違反者，公司有權解除雙方的勞動合同。

　　第四章工資福利

　　1.公司應當根據(jù)員工的工作時間、職務、業(yè)績等因素，向員工發(fā)放相應的工資待遇。

　　2.公司還應當為員工購買社會保險，保障員工的合法權益。 3.公司應當為員工提供合理的.休息和休假時間，特別是對于一線員工或加班較多員工應給予適當?shù)男菹�安排和相應的加班費。

　　第五章職業(yè)操守

　　1.公司應當堅持誠實守信，公正獨立、客觀公正，恪守職業(yè)操守，強化對員工道德及行為的要求，確保公司的形象和信譽。

　　2.公司應當嚴格執(zhí)行招標規(guī)則，不得利用職權、賄賂等不正當手段謀取個人私利或損害公司利益。

　　3.公司應當建立健全監(jiān)督體系，對公司運營及員工行為進行監(jiān)督和批評，促進公司的自我改進與提高。

　　第六章安全管理

　　1.公司要加強對辦公場所、設備、電器和建筑物的安全檢查與維護，保障員工的人身安全及公司的正常生產(chǎn)活動。

　　2.公司應當培養(yǎng)員工防火、防盜、防災、防毒等安全知識及技能，加強員工自我保護意識和能力。

　　3.對于公司日常辦公及員工餐飲、住宿等環(huán)節(jié)，公司應當建立健全有關安全管理規(guī)章制度，確保員工安全。

　　第七章紀律管理

　　1.公司應當嚴格執(zhí)行勞動紀律、考勤制度和工作規(guī)范，要求員工服從公司的管理和領導指揮，做到工作有序、紀律嚴明。

　　2.公司應當及時發(fā)現(xiàn)、處理員工違反紀律或法律法規(guī)的行為，保證公司的正常運營和員工的權益。

　　第八章附則

　　1.本規(guī)章制度的修改，應當征得公司董事會的同意。

　　2.本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，公司所有員工必須嚴格執(zhí)行本規(guī)章制度，并接受公司的監(jiān)督和檢查。對于違反規(guī)定者，公司有權依據(jù)相應規(guī)定進行處罰。

　　3.其他未包含在本規(guī)章制度中的管理制度，由公司根據(jù)實際情況制定并加以執(zhí)行。

　　以上就是本公司的《招標待業(yè)公司規(guī)章制度》，請各位同事認真閱讀并遵守，共同推進公司的發(fā)展壯大。

招標公司的規(guī)章制度9

　　章一總則

　　一、為規(guī)范招標待業(yè)公司的行為，規(guī)范內(nèi)部各項事務，使公司運作更加順暢有效，本制度制定。

二、本制度適用于招標待業(yè)公司全體員工，必須自覺遵守。

　　章二公司管理

　　一、公司的管理由董事會、總經(jīng)理直接負責，各部門負責人履行職責并接受董事會、總經(jīng)理的業(yè)務與管理指導。

　　二、公司實行權力分立，職務必須對應職權，各部門負責人必須認真履行職責，發(fā)揚團隊精神。

　　三、公司嚴格實行內(nèi)部及其各個環(huán)節(jié)的信息保密制度，禁止泄密。

　　章三員工管理

　　一、員工應在公司規(guī)定時間上下班，行動自覺，責任心強。

　　二、員工不得遲到早退，缺勤占節(jié)假日的，應事先請假，經(jīng)過批準方可生效。

　　三、員工必須認真履行崗位職責，做好本職工作。

　　章四工作臺賬管理

　　一、公司全面實行電子化辦公，所有的信息管理以電子文件形式進行歸檔。

　　二、各部門對自己負責的工作項目，都要詳細記錄督辦，每周必須進行統(tǒng)計匯總，并交由辦公室進行歸檔保存。

　　三、凡經(jīng)處理過的、已經(jīng)確定完成的工作，必須在處理完成后15日內(nèi)，進行歸檔，加蓋公司公章，并在當月最后一天之前送交文印室。

　　章五績效考核

　　一、公司采取績效考核制度，評價員工的工作表現(xiàn)，對考核結果放在廣大員工面前，進行公開，評分標準可以根據(jù)員工特點靈活掌握，但要做到嚴格公正，基于事實。

　　二、高績效員工享受公司優(yōu)惠制度，表現(xiàn)優(yōu)異的`員工有機會得到升職、加薪等激勵措施，也可以參與公司內(nèi)部培訓和外部性的專業(yè)培訓。

　　三、員工表現(xiàn)出現(xiàn)問題，公司將予以警告或開除處理。

　　章六獎懲制度

　　一、公司全體員工應嚴格按照公司規(guī)定操作管理，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，進行及時的獎勵，堅決杜絕任何形式的違規(guī)行為。

　　二、對于表現(xiàn)不佳、違反公司規(guī)定導致公司或部門利益受到損失的行為，將予以嚴肅處理，情節(jié)嚴重者將采取撤職、開除等處罰措施。

　　三、公司全體員工不得向外界泄露不當信息、涉及貪污、受賄等違法犯罪行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以嚴肅處理。

　　章七工作交流

　　一、大力鼓勵員工之間的交流溝通，各部門之間要經(jīng)�？偨Y工作經(jīng)驗和教訓，互相學習、借鑒。

　　二、每個月至少一次全體員工會議，會議議題涵蓋公司管理、市場信息、業(yè)務范圍等內(nèi)容，以及員工的普遍關心和需求。

　　章八附則

　　一、本制度未涉及事項，由公司決定并予以補充規(guī)定。

　　二、本制度自公布之日起執(zhí)行，如有需要修改的情況，經(jīng)公司董事會授權后可修改。

　　三、員工如有其他需要反映的問題，可以通過各種溝通渠道反映并向公司提出，公司將盡快處理、解決，并持續(xù)改進。

招標公司的規(guī)章制度10

　　為了實現(xiàn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展和提高員工工作效率，招標待業(yè)公司制定了一系列規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。以下是該公司的規(guī)章制度：

　　1.公司宗旨

　　本公司的宗旨是以誠信管理，以市場需求為導向，以強大的服務實力為支撐，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的招標服務，為員工謀求更好的發(fā)展。

　　2.員工管理制度

　　2.1員工原則

　　（1）本公司遵循公正、公平、公開的原則，實行公開競聘及合同管理制度，吸收有能力的、有責任心的員工。

　　（2）本公司要求員工持有相應專業(yè)知識或經(jīng)驗，能夠勝任工作內(nèi)容。

　　2.2工作要求

　　（1）員工應該認真完成交辦的工作任務，保證任務完成質(zhì)量，并定期向上級領導匯報工作情況。

　�。�2）員工應該協(xié)調(diào)工作關系，團結同事，維護良好的工作環(huán)境。

　　（3）員工應該履行公司規(guī)定的考勤制度，嚴格按照工作時間進行工作。

　　2.3獎懲制度

　　（1）對于員工的出色表現(xiàn)，公司將提供適當?shù)莫剟�。�?）對于員工的不當行為，公司將適時采取有力的懲罰措施。 3.招標管理制度

　　3.1招標組織架構及職責

　　本公司對招標工作設置專職人員進行負責。招標人員負責招標的組織實施和管理工作，具體職責如下：

　�。�1）制定招標計劃和招標文件，并由相關部門審核確認。（2）通知報名單位，并按照規(guī)定向網(wǎng)站或公示欄發(fā)布招標公告。（3）組織開標、評標及結果公示等工作。 3.2.招標文件的編制

　　（1）招標文件應在法律法規(guī)和規(guī)章制度的范圍內(nèi)辦理招標手續(xù)。（2）招標文件應簡明扼要、層次分明、條理清晰，并應注重語言準確、簡潔，不得使用歧義、含糊或注腳。

　　（3）招標文件應包括招標文件封面、招標文件目錄、招標文件內(nèi)容、技術規(guī)范、要求清單、定價文件和其他附加文件等。

　　4.保密制度

　　本公司將根據(jù)業(yè)務和職責的不同制定不同的保密規(guī)定，并由組織人員進行保密教育培訓。

　�。�1）工作機密：公司員工必須遵守工作保密條款，注意有關內(nèi)部工作情況的保密。

　�。�2）涉密文件管理：涉密文件必須按規(guī)定存放，保證文件的`保密性。

　�。�3）技術保密：公司員工必須嚴格保守與技術相關的專有和其他技術秘密信息。

　　5.公司財務管理

　　為了保證公司的財務穩(wěn)定和制度的規(guī)范性，公司對財務管理要求如下：

　　（1）對公司的財務以精細、規(guī)范的管理來進行記錄，做到公開和透明。

　�。�2）對公司的每一筆財務事項，從發(fā)票、收據(jù)到收款，并做進一步的記錄，防止出現(xiàn)財務流失。

　�。�3）定期對公司財務情況進行評估和監(jiān)管，在及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題的情況下提高效益。

　　總之，本公司的規(guī)章制度以法律法規(guī)為準繩，以市場需求為導向，以誠信管理為根本，以提供更好的招標服務和追求更高品質(zhì)的公共事業(yè)為目標。同時，公司也將一直堅持”以員工的發(fā)展為基礎,以客戶的滿意為核心”的發(fā)展理念，不斷推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和服務的優(yōu)化和創(chuàng)新。

招標公司的規(guī)章制度11

　　為了加強對招標待業(yè)公司的管理，提高其內(nèi)部管理效率和水平，保證公司的正常運營和發(fā)展，我們特制定了以下的規(guī)章制度。

　　第一章總則

　　第一條本規(guī)章制度是招標待業(yè)公司的基本管理制度，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，是公司內(nèi)部管理的重要規(guī)范。

　　第二條招標待業(yè)公司是一家專門從事招標代理服務的`公司，經(jīng)營范圍包括招標服務、政府采購、招標代理等。

　　第三條全體員工都必須熟悉并遵守本規(guī)章制度，如有違反將被依照公司的制度及相關法律法規(guī)進行處理。

　　第四條招標待業(yè)公司通過質(zhì)量管理體系的建立，不斷提高服務質(zhì)量，不斷完善服務內(nèi)容，為廣大客戶提供滿意的服務。

　　第二章人事制度

　　第五條招標代理人員必須具備專業(yè)素質(zhì)及相關經(jīng)驗，且應該參加相關的業(yè)務培訓，熟悉各種招標代理業(yè)務流程，掌握相關法律法規(guī)和政策，并通過考試。

　　第六條招標代理人員必須嚴格遵守保密制度，保證招標信息及客戶信息的保密性，如違反保密制度，將依照國家有關法律法規(guī)進行處理。

　　第七條所有工作人員必須熟悉并遵守公司工作制度要求、工作紀律及職業(yè)道德規(guī)范。對于無故曠工、遲到、早退、打卡等工作紀律問題，管理者將進行批評教育，并予以紀律處分。

　　第八條考核制度。招標待業(yè)公司定期對員工進行績效考核，并不定期對員工進行個人年度考核�？己私Y果作為員工年度評定的重要依據(jù)。

　　第三章財務制度

　　第九條薪資制度。公司實行績效工資制度，基本工資加績效工資。員工績效考核情況是實行績效工資制度的重要依據(jù)之一。

　　第十條費用報銷制度。公司按照國家有關政策和財務管理制度規(guī)定，對員工的各項費用開支實行統(tǒng)一管理、認真審核和公開報銷。

　　第十一條財務收支管理制度。公司全面實行財務管理電腦化，在保證財務信息安全的基礎上，進行財務收支的管理。

　　第四章工作流程

　　第十二條服務流程。公司服務的基本流程：項目咨詢-需求評審-解決方案報價-合同簽訂-服務實施-驗收確認-服務維護。

　　第十三條招標流程。公司在進行招標代理服務時，應按照有關政策和法律法規(guī)出具有償咨詢服務意見書，接受企業(yè)依法委托招標代理。重要招標項目應進行“三公開”和“兩議價”并簽訂合同。

　　第五章管理制度

　　第十四條公司領導應帶頭吃苦耐勞，樹立良好的工作作風和實干精神，樹立企業(yè)文化。

　　第十五條安全管理制度。公司各部門應確保工作場所環(huán)境安全和員工人身安全，在企業(yè)內(nèi)部嚴格實行防火、防盜、防偽等安全保衛(wèi)措施。

　　第十六條保密制度。公司保密工作按照國家保密法要求，建立健全的保密體系，提高工作人員的保密意識，保障公司招標代理工作及業(yè)務機密的安全。

　　第六章票據(jù)管理制度

　　第十七條公司票據(jù)管理制度十分嚴格，管理者應采取各種措施，防止公司票據(jù)被侵害或出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象，以確保財務信息的安全性和有效性。

　　第十八條進行發(fā)票申領和報銷時，要嚴格按照票據(jù)管理制度的規(guī)定進行操作和審核。

　　第十九條票據(jù)在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)時，必須進行記錄和簽字把關，以便于審核和查詢，確保票據(jù)的安全性和有效性。

　　第七章紀律制度

　　第二十條公司要求所有員工盡快簽訂勞動合同，建立員工檔案，規(guī)范管理，保護員工的合法權益。

　　第二十一條全體員工在公司內(nèi)部工作中應當仁慈待人、認真負責，積極進取，以保證公司的正常運營和發(fā)展。

　　第二十二條對于違反本規(guī)章制度的行為，不論在工作時間或是加班時間，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)有關規(guī)定依法給予處罰。

　　第八章附則

　　第二十三條本規(guī)章制度自頒布之日起開始執(zhí)行，如遇到相關政策和法律法規(guī)的修改，將及時進行調(diào)整并公示。

　　第二十四條本規(guī)章制度的解釋權歸招標待業(yè)公司集團法規(guī)部所有。

　　第二十五條公司全體員工必須認真學習和執(zhí)行本規(guī)章制度，健全公司內(nèi)部管理體系，提升質(zhì)量、服務、品牌形象，使公司不斷發(fā)展和壯大。

招標公司的規(guī)章制度12

　　為了規(guī)范招標待業(yè)公司的內(nèi)部管理，加強公司內(nèi)部制度建設，提高企業(yè)的競爭力和管理水平，建立企業(yè)健康、有序的發(fā)展環(huán)境，特制定以下規(guī)章制度：

　　第一條公司由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等崗位層級組成，實現(xiàn)公司橫向協(xié)調(diào)、縱向管理。

　　第二條公司要重視員工的培訓和權益保護，要建立健全季度和年終考核制度，公正、公平的對員工進行評估和激勵。

　　第三條公司的崗位職責、工作內(nèi)容和工作要求應該明確，對每個崗位都應該制定具體的工作流程和標準，供員工參考和學習。

　　第四條公司的各項經(jīng)濟業(yè)務必須按照國家法律法規(guī)及企業(yè)合同、規(guī)章制度執(zhí)行。

　　第五條公司的各項工作應該遵循“誠實守信，互惠互利”的原則，讓合作伙伴和客戶感受到企業(yè)的誠信和責任。

　　第六條為了防止公司資產(chǎn)被人侵占、損壞等情況，公司必須建立固定資產(chǎn)檔案和庫存管理制度，并定期檢查和更新。

　　第七條公司內(nèi)部應該建立健全的問責機制，把責任明確給每一個崗位、每一個員工，并對達標和不達標的`情況分別認真考核、激勵和懲罰，讓公司的工作氛圍充滿正能量。

　　第八條公司要重視產(chǎn)品和服務品質(zhì)的管理，確保企業(yè)能夠擁有持久的競爭力。除了建立嚴格的品質(zhì)檢測制度，公司還要與顧客積極合作，不斷改進產(chǎn)品品質(zhì)和服務質(zhì)量。

　　第九條公司要積極投入到社會責任的履行中，推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟、環(huán)保、社會等方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　以上為招標待業(yè)公司規(guī)章制度，企業(yè)工作以此為準，各部門負責人要認真執(zhí)行，以提升企業(yè)實力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

招標公司的規(guī)章制度13

　　為了保證招標待業(yè)公司的有序運作，加強公司內(nèi)部管理，提高工作效率，制定以下規(guī)章制度。

　　第一章總則

　　第一條為了健康穩(wěn)定發(fā)展公司業(yè)務，規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保工作效率提升，經(jīng)公司領導班子研究，擬定本規(guī)章制度，以便堅持、執(zhí)行，共同維護公司正常運轉(zhuǎn)和員工合法權益。

　　第二條本規(guī)章制度是公司管理的基礎之一，是對公司內(nèi)部管理的結合體，所有員工必須認真學習，并嚴格執(zhí)行，否則將會嚴格追責。

　　第三條本規(guī)章涉及到公司內(nèi)部所有事項，必須做到封閉性、秘密性、公正性和安全性。

　　第二章員工管理

　　第四條入職要求：公司招人需經(jīng)多輪面試，面試順序依賴于面試官評定的結果。公司要求面試過程中嚴格遵守北京公開招聘的程序。

　　第五條考勤制度：公司實行打卡制度，每月指定日期進行打卡，工作日早上8點卡點，晚上6點打卡。如有特殊情況需請假，向公司人事部提前告知，請假期滿5天以上，需提供正式請假證明材料。

　　第六條工作安排和督導：公司領導對全年工作做出計劃，按照計劃安排各項工作，確保從全局及細節(jié)方面有序推進。公司組建專業(yè)的項目團隊，成員以任務完成能力為標準，進行崗位分配。

　　第七條離職和調(diào)離制度：員工離職或調(diào)離，需提前向公司人事部進行申請。公司需在接到申請后15個工作日內(nèi)，按照法定程序辦理好所有相關手續(xù)，如拖延處理，則需賠償受影響員工的經(jīng)濟損失。

　　第三章業(yè)務管理

　　第八條業(yè)務流程：公司需建立詳細的業(yè)務流程，確保員工以及客戶都能夠清晰了解公司的業(yè)務流程，以提高工作效率和客戶滿意度。

　　第九條投標管理：招標是公司業(yè)務的核心內(nèi)容，公司應該建立完整的投標管理流程，前期需要策劃、方案、文案的編寫等工作，中期需要組織實施、審核、評審等工作，后期則要進行跟進、匯報和總結等工作。

　　第十條合同管理：公司與客戶達成合作意向后，應及時簽訂合同并嚴格執(zhí)行合同條款，同時建立合同管理系統(tǒng)，規(guī)范合同的備案、存儲和保密工作。

　　第四章安全管理

　　第十一條基礎設施安全：公司所有基礎設施必須經(jīng)過安全審核和備案，所有設備都要配備防火、防盜、防雷等安全設施，并設置定期維檢機制，確保安全問題得到及時發(fā)現(xiàn)和處理。

　　第十二條信息安全：公司必須建立嚴格的'信息安全管理體系，完善數(shù)據(jù)加密和備份等工作，確保公司的信息安全。

　　第五章其他

　　第十三條違紀處理：對于觸犯公司規(guī)定的員工，公司將按照有關條例進行嚴格處理，包括口頭警告、書面警告、禁制調(diào)入等處罰。

　　第十四條解釋權：如有關于本規(guī)章制度的理解不同，將由公司領導班子最終解釋，以保證本規(guī)章制度的執(zhí)行力和穩(wěn)定性。

　　第十五條本規(guī)章制度的修訂：對于公司長期發(fā)展計劃和內(nèi)部管理的變化，本規(guī)章制度需要及時修訂，經(jīng)過公司領導班子討論、審定后才能生效。

　　總結

　　招標待業(yè)公司規(guī)章制度，作為公司的內(nèi)部管理機制，對于公司的穩(wěn)定發(fā)展起到至關重要的作用。本規(guī)章制度的制定，應考慮到公司的實際情況和個性化需求，使其符合相關法律法規(guī)及公司實際情況。同時，規(guī)章制度的執(zhí)行過程中，需要加強溝通和實名制監(jiān)督，有效預防和解決管理中可能出現(xiàn)的問題，使公司能做到清晰、規(guī)范、高效、安全的內(nèi)部管理和運營。

招標公司的規(guī)章制度14

　　一、前言

　　招標是市場經(jīng)濟中非常常見的商業(yè)活動之一，為了保證招標的公平、公正、公開，各個參與者都需要遵守一定的規(guī)范和規(guī)則。而待業(yè)公司則是一種特殊的企業(yè)形態(tài)，對于其參與公共招標活動的要求和規(guī)范也有一定的特殊性。本文將從該角度出發(fā)，介紹招標待業(yè)公司的相關規(guī)章制度。

　　二、招標待業(yè)公司的準入條件

　　1.公司必須是一家依法注冊的企業(yè)。招標待業(yè)是指尚未有業(yè)務或項目的企業(yè)，因此對于單位的合法性和真實性的審查尤為重要。

　　2.公司的注冊時間不得超過一年，否則將不適用招標待業(yè)的規(guī)定。根據(jù)《招標投標法》的相關規(guī)定，一般情況下招標單位要求供應商、承包商須具有大于3年（或者其他規(guī)定年限）的經(jīng)營業(yè)績。

　　3.公司必須有足夠的資金用于參與招標。因為招標活動可能會需要支付保證金、招標文件等費用，需要有一定的財務準備。

　　4.公司必須有一定的商業(yè)信譽和聲譽。參與招標活動需要向外界展示自己的能力和信譽，能否順利通過審核都需要有一定的商業(yè)聲望和口碑。

　　三、招標待業(yè)公司的參與原則

　　1.公平原則。在招標活動中，所有符合條件的招標人應當享有平等的競爭權利，中標人應當是符合投標文件要求的正當招標人，具備中標資格的人員個人或公司。

　　2.公正原則。招標活動中，不能存在利益輸送、人情關系等違反公正原則的行為。所有參與者應當遵守誠實守信原則，不搞捆綁、壟斷等不正當競爭活動。

　　3.安全原則。招標活動需要保障各方的信息安全和財產(chǎn)安全，招標人應當對投標文件資料和信息予以機密維護。

　　4.必備原則。所有參與招標活動的企業(yè)，都需要對投標文件所要求的條件、投標人應提交的資料、文件及其它有關細則進行認真的分析、研究和掌握，確保符合要求再進行投標。

　　四、招標待業(yè)公司的參與流程

　　1.取得招標文件。首先要獲得招標方的招標文件，需要認真查看招標文件的內(nèi)容和要求，理解有關技術、質(zhì)量要求和投標截止日期等等。

　　2.就招標文件提出疑問。如有必要要提出一些疑問或問題，獲得招標方給予的解答，了解招標方對此事有何看法，以便在撰寫投標書時充分體現(xiàn)。

　　3.編寫投標書。此過程需要非常認真的查看并遵守招標文件上的規(guī)定要求。

　　4.提交投標文件。需要盡早提交投標文件，以避免在投標截止日期前再搞錯或找不到引起關鍵問題的材料。

　　5.參加報價。在招標方指定的日期進行樣品展示，同其他投標人一同參觀，會議結束后由招標方就樣品要求的問題進行現(xiàn)場答疑.五、招標待業(yè)公司的注意事項

　　1.一定要確定自己有利用到所投標的`招標項目的經(jīng)營能力能力。

　　2.需要對招標文件的細節(jié)進行充分了解，避免出現(xiàn)不符合招標要求的投標書。

　　3.避免因過于關注價格而出現(xiàn)低估成本的問題。

　　4.不得以低價競爭為目的，行使誤導競爭、擾亂市場、破壞訂單、打破行業(yè)行規(guī)的不正當競爭等。如發(fā)現(xiàn)不具有金融實力、技術力量，卻拼湊商機、違規(guī)中標的可以投訴舉報。

　　六、 總結

　　招標待業(yè)公司對于招標活動而言，無疑是一種有益的參與者。但如果沒有遵守相應的規(guī)章制度，參與過程中產(chǎn)生問題，則會對招標活動的公正性、公平性產(chǎn)生影響。因此，招標待業(yè)公司需要充分認識自身的角色和義務，遵守各項規(guī)定，確保自身良好、合法參與招標活動。

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