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班組長管理辦法

時間：2024-10-15 11:55:41 林強班組管理我要投稿

班組長管理辦法（精選5篇）

　　隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的班組長管理辦法，希望對大家有所幫助。

　　班組長管理辦法 1

　　一、職責(zé):

　　1、遵守公司的各項規(guī)章制度及管理制度;

　　2、以身作則，身體力行，在維修技術(shù)、勞動態(tài)度、工作責(zé)任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班長要注意建立良好的群眾基礎(chǔ)，要敢于管理、善于管理，掌握班組成員的思想動態(tài)，認(rèn)真做好思想工作，客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)給予及時的指正和批評，并如實向領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的表現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，在班組中弘揚正氣，營造一種公開、公正、透明的工作氛圍。

　　3、了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護，確保工作安全。通過交流還可以增進與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　4、班長要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長，要充分利用一切機會加強對業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，特別是要投入更多精力加強對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面。當(dāng)然，在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時還要加強政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力。在班組管理中不墨守成規(guī)，積極探索新的工作方法，并帶領(lǐng)班組成員進行實踐。

　　5、班組整體技術(shù)水平的高低，體現(xiàn)在班組成員對本崗位實用技術(shù)的掌握和運用能力，以及應(yīng)付、處理突發(fā)事件的能力上。如何利用班組現(xiàn)有的.資源使班員的技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，從而使班組整體技術(shù)水平適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，是我們每個班長必須時刻考慮的問題。培訓(xùn)工作必須與時俱進，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。對班組現(xiàn)有的一些固定的培訓(xùn)方式，如每月事故抽問、講解、幻燈片等，應(yīng)努力做到不流于形式。

　　6、班長首先要帶頭自覺學(xué)習(xí)，起好表率作用，引導(dǎo)班組成員實現(xiàn)最大程度的技術(shù)資源共享，做到“技術(shù)無秘密”，在全班形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

　　7、除定期培訓(xùn)外，班組培訓(xùn)更多應(yīng)隨時、隨地進行，充分利用班員掌握知識的差異性，進行班員之間的互補培訓(xùn)，達(dá)到促進共同進步的目的。

　　8、以每月安全學(xué)習(xí)日、班組安全日等活動為載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強化班組成員的安全意識;認(rèn)真分析外單位的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，借鑒先進經(jīng)驗;及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施。

　　二、處罰：

　　1、如員工違反公司的規(guī)章制度，班組長負(fù)管理連帶責(zé)任。

　　2、是全班的安全負(fù)責(zé)人，要時刻提醒全體人員嚴(yán)格按照有關(guān)安全規(guī)程操作，確保人身、設(shè)備安全;如考核執(zhí)行不到位，每被隊里處罰一次、班長按60%責(zé)任處罰。

　　3、對工作安排不當(dāng)、考慮不周、職責(zé)不明、工作混亂而造成的工作失誤，班長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任;負(fù)有對本班所以成員的日常工作督促、培訓(xùn)和考核的權(quán)利及義務(wù)，由班長對本班組電工每三個月進行一次全面考核。如不認(rèn)真執(zhí)行每次扣分10分。

　　4、接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工作;帶領(lǐng)本班組成員按照公司及裝車隊的工作任務(wù)作好所分管的設(shè)備維護、檢查、修理、改造和上級布置的其它工作。不得推諉、扯皮;如出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，經(jīng)查證屬實后每次罰款50元。

　　5、班組成員上班要穿戴好工作服、工作時要攜帶全電工工具，不得因個人原因因工具不齊而影響工作，如發(fā)現(xiàn)一次，班長應(yīng)負(fù)責(zé)任。

　　班組長管理辦法 2

　　1.考核目的

　　1.1改善基層班組長的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強和提升班組績效，促進經(jīng)營目標(biāo)的`完成。

　　1.2對基層班組長進行量化考核，更準(zhǔn)確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。

　　2.考核范圍

　　本管理制度考核范圍是班組長，QC組長。

　　3.職責(zé)范圍

　　3.1生產(chǎn)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對班組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”;

　　3.2品質(zhì)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對QC組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”

　　3.3廠長：編制班組長考核管理制度，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核;核準(zhǔn)“班組長月績效考核表”，對其提出改善建議。

　　3.4總經(jīng)理：批準(zhǔn)班組長考核管理制度。

　　4.考核指標(biāo)和方式

　　4.1生產(chǎn)班組長的考核

　　4.1.1考核指標(biāo)：

　　(1)班組長業(yè)績考評：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護和管理、5S和現(xiàn)場定置;

　　(2)個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。

　　4.1.2考核實施

　　(1)各班組考核根據(jù)工段的特點和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長月績效考核表”和打分細(xì)則。

　　(2)考核采用檢查打分形式進行。

　　5.考核實施細(xì)則

　　5.1生產(chǎn)部和品質(zhì)部根據(jù)班組工作特點確定檢查周期，檢查周期內(nèi)進行不定期檢查。

　　5.2結(jié)合部門班組特點制訂檢查表格的打分細(xì)則。

　　5.3生產(chǎn)部和品質(zhì)部每月讀一班組長量化考核結(jié)果進行統(tǒng)計分析并填寫到“班組長月績效考核表”中。

　　5.4為使班組長考核做到及時、嚴(yán)格公正，考核者必須遵守下列原則：

　　5.4.1在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查。

　　5.4.2在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認(rèn)了的檢查事實進行考核。

　　5.4.3不被個人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定今次那個評定。

　　6.考核原始數(shù)據(jù)的保存

　　6.1班組長考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上。

　　6.2每月考核匯總表需在下月10號前分發(fā)至人事行政部。

　　6.3班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案。

　　7.其他

　　7.1“班組長月績效考核表”參見附表一。

　　7.2本班組長績效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。

　　7.3本班組長績效考核管理制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效。

　　班組長管理辦法 3

　　1、目的

　　班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都在班組中進行，班組長是公司生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。

　　為了加強班組長隊伍管理，提高班組長隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長的作用，保證班組各項任務(wù)的完成，特制定本辦法。

　　2、適用范圍

　　適用于集團公司各分廠、處室的下屬班組。

　　3、術(shù)語

　　組是指由同一個崗位工種或者工作區(qū)域較小、崗位工種之間緊密度較大的崗位組成的單位。班是指由多個組組成，包含了某一生產(chǎn)工序中的各個崗位工種人員的生產(chǎn)單位。

　　4、主要職責(zé)

　　4.1組長

　　4.1.1負(fù)責(zé)做好本小組安全、生產(chǎn)管理工作，合理安排好本小組工作，做好崗位交接班工作，確保安全、生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　4.1.2負(fù)責(zé)提高本小組人員的崗位操作技能，組織做好“傳、幫、帶”工作。

　　4.1.3負(fù)責(zé)本小組人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督和勞動紀(jì)律、違章違紀(jì)管理，配合開展各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會議等活動。

　　4.1.4負(fù)責(zé)協(xié)助班長開展各項具體工作，上報本組內(nèi)各類信息。

　　4.2班長

　　4.2.1負(fù)責(zé)做好本班安全生產(chǎn)工作，合理安排各小組工作，不違章指揮、不冒險作業(yè)，禁止頂崗作業(yè)，堅持按標(biāo)準(zhǔn)操作。

　　4.2.2負(fù)責(zé)貫徹落實公司和上級文件精神、各項管理制度及分廠生產(chǎn)工作要求。

　　4.2.3配合培訓(xùn)員開展本班組各類培訓(xùn)工作，熟悉組長與組員，定期了解本班組成員思想動態(tài)。

　　4.2.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常巡視，巡視設(shè)備運行、質(zhì)量、產(chǎn)量、計劃完成、異常處理等情況，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時糾正，并提出處理意見報分廠領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4.2.5負(fù)責(zé)定期組織召開班前班后會和各小組會議，協(xié)調(diào)各小組之間的安全生產(chǎn)關(guān)系。

　　4.3分廠綜合科職責(zé)

　　4.3.1負(fù)責(zé)制定班組長考核內(nèi)容，對班組長每月進行考評。

　　4.3.2負(fù)責(zé)辦理班組長的任職審批手續(xù)。

　　5、任用

　　5.1任職條件

　　5.1.1組長任職條件

　　a.能自覺遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。

　　b.熱愛本職工作，在職工中能夠以身作則，有較好的群眾基礎(chǔ)。

　　c.通過班組設(shè)備、工藝原理和《高效的現(xiàn)場班組管理》、《現(xiàn)場5S管理》培訓(xùn)，熟練掌握本組內(nèi)關(guān)鍵崗位的操作規(guī)程，熟悉相關(guān)條線的崗位操作規(guī)程，一專多能，是生產(chǎn)工作中的骨干。

　　d.具有初中以上文化，具備基本的管理能力和較強的崗位操作技能。

　　5.1.2班長任職條件

　　a.遵紀(jì)守法，正派公道，身體健康，心胸寬廣。

　　b.熱愛班集體，有較強的事業(yè)心、責(zé)任心和原則性。

　　c.通過班組設(shè)備、工藝原理和《高效的現(xiàn)場班組管理》、《現(xiàn)場5S管理》培訓(xùn)，熟練掌握本班內(nèi)關(guān)鍵崗位的操作規(guī)程，熟悉相關(guān)條線崗位的操作規(guī)程，一專多能，并取得本班內(nèi)關(guān)鍵崗位的上崗證。

　　d.具有高中及以上文化程度，有較強的`學(xué)習(xí)能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力。

　　e.有較好的群眾基礎(chǔ)，能勝任班組管理工作。

　　5.2班組長任命程序

　　5.2.1組長任命程序

　　a.班長從后備人選中推薦組長候選人，并對推薦的組長負(fù)責(zé)。

　　b.分廠條線領(lǐng)導(dǎo)對班長推薦的組長候選人進行審核。

　　c.分廠管委會對組長候選人進行任職資格、業(yè)務(wù)能力審查，批準(zhǔn)后由分廠管委會下達(dá)試用通知，由分廠綜合科備案。

　　5.2.2班長任命程序

　　a.分廠條線領(lǐng)導(dǎo)從班長后備人選中推薦班長候選人，并對推薦的班長負(fù)責(zé)。

　　b.分廠管委會對班長候選人進行任職資格、業(yè)務(wù)能力審查。

　　c.分廠管委會將班長候選人的審查結(jié)果及任用意見報送生產(chǎn)指揮中心對應(yīng)條線職能部門，職能部門核實后將意見反饋給分廠管委會。分廠管委會下達(dá)試用通知，由分廠綜合科備案。

　　5.2.3班長和組長試用期為三個月，試用期結(jié)束后由分廠管委會進行考評，考評合格的，下達(dá)正式書面任職通知。不合格的，提出撤消意見。并報生產(chǎn)指揮中心、人事處、企管處備案。(組長由分廠綜合科自行備案)

　　6、考核辦法

　　6.1分廠綜合科制訂班組長具體考核辦法，考核內(nèi)容主要有以下四個方面：

　　6.1.1思想素質(zhì)考核。

　　6.1.2技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)考核。

　　6.1.3班組安全與違章違紀(jì)掛鉤考核。

　　6.1.4業(yè)務(wù)和管理技能考核。

　　6.2分廠管委會每月對班組長進行考評，排定名次，實行優(yōu)勝劣汰。

　　6.3對因班組長管理不到位，造成各類事故的條線領(lǐng)導(dǎo)實行掛鉤考核。

　　7、免職

　　有下列情形之一的，可以免去班長或組長職務(wù)：

　　7.1明知違章，帶頭違章作業(yè)的;安排無上崗證人員頂崗的;對違章作業(yè)、違章指揮、冒險作業(yè)的行為，不制止或制止不力的。

　　7.2收受下屬禮品，亂拉關(guān)系、亂請吃喝，有損集體利益行為的。

　　7.3違反國家法律法規(guī)或道德作風(fēng)不良的。

　　7.4因管理不到位，造成安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等重大事故的。

　　7.5違反《員工違反安全生產(chǎn)制度的處理規(guī)定》，扣分超過6分以上的。

　　7.6班組考核中連續(xù)三次考評為最后一名或全年累計有7次以上(含7次)考評為最后一名的。

　　7.7有其他嚴(yán)重違反規(guī)章制度行為的。

　　7.8班組長調(diào)離分廠、分廠內(nèi)部崗位變動、辭職的。

　　7.9班長免職的，上報生產(chǎn)指揮中心、人事處、企管處備案;組長免職的，由分廠綜合科自行備案。

　　8、監(jiān)督考核

　　8.1本辦法由總調(diào)辦監(jiān)督實施，所有報領(lǐng)上崗證的生產(chǎn)及輔助單位執(zhí)行。

　　8.2若出現(xiàn)下列情形，將按公司規(guī)定給予相應(yīng)考核：

　　8.2.1未定期了解本班組成員的思想動態(tài);

　　8.2.2未做好日常巡視;

　　8.2.3每月未對班組長進行考核的;

　　8.2.4未及時辦理班組長審批手續(xù)及任命通知的;

　　8.2.5未建立班組長考核辦法。

　　班組長管理辦法 4

　　班組長是最基礎(chǔ)的管理人員，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的班組長隊伍，是加強管理團隊建設(shè)的基礎(chǔ)。為完善后備班組長培養(yǎng)機制，加大后備班組長培養(yǎng)力度，實現(xiàn)后備班組長的快速成長，特制訂本辦法：

　　一、后備班組長選拔程序：

　　（1）民主推薦：由班組主持，召開會議進行民主推薦。民主推薦票數(shù)比較分散時，可以對得票相對較多的人員進行第二輪推薦。產(chǎn)生名單經(jīng)車間研究通過的，可以作為后備班組長進行培養(yǎng)；

　�。�2）班長提名：班長根據(jù)班組成員日常工作開展情況，可以提名后備班組長人選，經(jīng)車間研究通過的，可以列入培養(yǎng)名單；

　�。�3）區(qū)隊考察：根據(jù)日常工作表現(xiàn)，車間可以研究確定后備班組長人選；

　�。�4）外部調(diào)整：區(qū)隊根據(jù)工作需要，可以向公司提出調(diào)整培養(yǎng)對象到本單位工作，經(jīng)公司同意調(diào)整后，即可開展培養(yǎng)工作。

　　二、符合以下條件者，可被確定為后備班組長培養(yǎng)對象：

　　1、思想態(tài)度端正，表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮穆毠ぃ?/p>

　　2、工作經(jīng)驗豐富的關(guān)鍵崗位或重點培養(yǎng)職工；

　　3、具有較高學(xué)歷，思路清晰，作風(fēng)良好，無不良嗜好的；

　　4、能夠認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，具有“安全為天，質(zhì)量為本”的思想和對職工生命安全高度負(fù)責(zé)精神的；

　　5、能夠按章指揮、按章作業(yè)，熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》，《作業(yè)規(guī)程》，并具有一定的管理經(jīng)驗及排除事故隱患的能力。

　　6、熱愛本職工作，身體健康，作風(fēng)正直，廉潔奉公，從事本工種三年以上，有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗，并經(jīng)礦安培中心培訓(xùn)發(fā)證。

　　7、善于團結(jié)同志，積極做好班組的安全思想教育工作，在群眾中有一定的威信；

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，帶頭實干，在搞好全面質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運行的前提下，積極完成各項任務(wù)。

　　三、有以下情況者不適宜作為后備班組長，已經(jīng)是后備班組長者應(yīng)及時調(diào)整出后備名單：

　　1、政治思想、道德品質(zhì)等方面發(fā)現(xiàn)問題，不宜提拔使用的；

　　2、工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

　　3、工作實績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

　　4、作風(fēng)不實，威信不高，形象不佳，群眾意見較大的；

　　5、其它原因不宜繼續(xù)作為后備干部的。

　　四、培養(yǎng)考核辦法：

　　（一）定期舉辦一次后備班組長學(xué)習(xí)交流會，交流經(jīng)驗，聽取匯報。后備班組長階段性考評結(jié)果應(yīng)反饋給本人，幫助發(fā)揚成績，克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗。

　�。ǘ┖髠浒嘟M長的.管理由所在班組和區(qū)隊共同負(fù)責(zé)，后備班組長所在班組的隊干部負(fù)責(zé)對后備班組長的培養(yǎng)教育工作。

　�。ㄈ┖髠浒嘟M長實行動態(tài)管理。在考評的基礎(chǔ)上，按照末位淘汰的原則，及時進行調(diào)整、補充，保持后備班組長的整體素質(zhì)。

　　五、后備班組長培養(yǎng)對象確定后，應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)具備條件、所在班組情況及工作要求，制訂培養(yǎng)計劃。

　　按照培養(yǎng)后備班組長培訓(xùn)內(nèi)容分為通用管理知識、崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位實踐三個部分。后備班組長培養(yǎng)要按照制訂的培養(yǎng)計劃嚴(yán)格開展，不得隨意減少內(nèi)容。要及時掌握后備班組長的發(fā)展動態(tài)，激勵后備班組長積極進取，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)掘自己的潛能，滿足管理團隊人才的需求。