- 班組安全管理制度 推薦度：
- 班組安全管理制度 推薦度：
- 班組安全活動管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
班組安全管理制度經(jīng)典[15篇]
在現(xiàn)實社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的班組安全管理制度，希望能夠幫助到大家。
![班組安全管理制度經(jīng)典[15篇]](https://p.9136.com/00/l/d6c6b6c805_6136d9e1db7f1.jpg)
班組安全管理制度1
第一章總則
第一條目的
1、規(guī)范車間班組的日常管理。
2、增強車間班組自主管理的意識和能力。
第二條范圍
1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的'日常管理。
第二章現(xiàn)場安全管理
第三條車間現(xiàn)場管理要求
1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。
2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。
3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。
4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。
6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。
7、員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第三章設(shè)備管理
第四條車間設(shè)備管理要求
1、班組設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄表應(yīng)認真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。
2、必須認真做好計檢設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。
3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進行。
4、班組應(yīng)做好動力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。
5、設(shè)備故障停機應(yīng)及時反饋報修。
第四章其它綜合管理
第五條管理要求
1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告。
2、班組員工應(yīng)團結(jié)、友愛，新進廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教，老員工應(yīng)愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。
3、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。
4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。
班組安全管理制度2
一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產(chǎn)標準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
二、班組的安全生產(chǎn)標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組安全生產(chǎn)標準化達標。
三、班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。
四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的'要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。
班組安全管理制度3
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況，為此特設(shè)定本管理制度。
適用范圍
一、班組長安全生產(chǎn)職責
1、認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負責。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。
6、負責對新進從業(yè)人員（包括實習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）進行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進措施。
8、負責《安全承諾》落實到每個職工。
9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
二、兼職安全員職責
1、協(xié)助班組長認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對工人的安全健康負責。
2、協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。
3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。
4、對工人的操作行為要加強檢查和指導(dǎo)，督促工人嚴格遵守各項規(guī)章制度。
5、有權(quán)同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并應(yīng)及時向上級報告。
6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長報告。
7、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)協(xié)助組長進行搶救傷員，迅速報告有關(guān)部門，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見。
8、督促職工認真執(zhí)行《安全承諾》。
9、協(xié)助班組長對消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
三、生產(chǎn)工人安全職責
1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險蠻干。
2、遵守有關(guān)設(shè)備維護保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的.條款，對設(shè)備安全與正常運轉(zhuǎn)盡到責任。
四、班組安全檢查制
1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。
2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標志。
3、按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進行認真檢查，并做好記錄。
4、發(fā)現(xiàn)隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。
五、班組安全學(xué)習(xí)教育制
1、組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。
2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識，組織工人開展安全知識競賽活動。
3、對新進廠人員做好班組三級安全教育。
4、對變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。
5、對工傷、病假、事假、下崗人員進行復(fù)工安全教育。
6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進行培訓(xùn)教育，做到持證上崗。
7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競賽活動。
3、自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項規(guī)章制度。
4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。
5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排，并向上級報告。
6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。
7、有責任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。
8、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見。
9、認真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。
班組安全管理制度4
一、為了加強班組安全生產(chǎn)管理
在生產(chǎn)前對所有工作進行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后會
安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當班班長或當班臨時負責人主持。
三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：
1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：
�、佟⒈刂v上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；
�、�、必講現(xiàn)場主要安全措施；
③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；
�、�、必講本班的`主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；
�、�、必講操作注意事項；
�、蕖⒈刂v有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。
2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，(口號。
四、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。
班組安全管理制度5
1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。
2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。
3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。
4、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
5、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。
6、培訓(xùn)組員要做到：一要注重員工心理素質(zhì)的提;二要注重員工的'精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。
11、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。
12、班組長負責班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。
班組安全管理制度6
(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭當安全、文明生產(chǎn)無事故班組。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的'指導(dǎo),積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。
(二)努力學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護和正確使用設(shè)備、工具、安全防護裝置、設(shè)施和個人防護用品,嚴防事故發(fā)生。
(三)對新調(diào)入班組的工人、來班組實習(xí)代培人員進行崗位安全教育,并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負責培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領(lǐng)導(dǎo)表揚鼓勵,并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時告知有關(guān)人員或報告班組長進行解決。
(五)協(xié)助班組長進行事故分析,制定事故預(yù)防措施,并督促實施。
班組安全管理制度7
一、目的
為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的'作用，特制定本標準。
二、范圍
本標準適用于三號熱源廠所有班組。
三、管理內(nèi)容和要求
1、班組長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。
2、凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，并經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)、理解、掌握，結(jié)合班組安全生產(chǎn)實際認真落實。
3、班組應(yīng)設(shè)1名兼職安全員，全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，要明確代管人員。安全員有權(quán)安排本班組職工完成與安全有關(guān)的工作。
4、班組職工分散作業(yè)時，橫班長必須為每個作業(yè)區(qū)域指定一名安全工作負責人。
5、班組必須建立包括班組長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確全員安全生產(chǎn)職責。
6、班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度并嚴格執(zhí)行：
�、虐嘟M設(shè)備設(shè)施巡回檢查制度；
⑵班組交接班管理制度；
�、前嘟M安全培訓(xùn)教育制度；
�、劝嗲啊嗪髸贫�；
班組安全管理制度8
1 總則
1.1 班組是企業(yè)的細胞，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門各級領(lǐng)導(dǎo)都要把加強班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。
1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。
1.3 各車間、工段應(yīng)根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實施細則，真正達到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。
2 安全目標
2.1 班組的安全目標:根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴重損壞事故為目標。
2.2 按個人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實現(xiàn)班組安全目標的措施，并分解落實到個人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書》。
3 班長的安全生產(chǎn)責任
3.1 嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認真執(zhí)行各項安全管理制度、安全操作規(guī)程，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
3.2 嚴格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計劃和措施，并分解落實到個人，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標。
3.3 切實抓好安全思想、安全知識技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表揚安全生產(chǎn)上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。
3.4 認真開好班前列隊會，認真貫徹生產(chǎn)“五同時”，掌握班內(nèi)職工安全思想動態(tài)和技術(shù)特長，合理組織安全生產(chǎn)，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。
3.5 組織好安全日活動，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實效。
3.6 經(jīng)常性認真進行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時匯報，積極組織消除。
3.7 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護現(xiàn)場，及時匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。
3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動保護用品。
4 部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄
4.1 備有的安全規(guī)程
4.1.1 《行車安全操作規(guī)程》
4.1.2 《管材車間安全操作規(guī)程》
4.1.3 《管件車間安全操作規(guī)程》
4.1.4 《行車維護和檢修制度》
4.1.5 《行車使用注意事項》
4.1.6 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規(guī)程
4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度
4.2.1 《管材車間班長崗位責任制》
4.2.2 《管件車間班長崗位責任制》
4.2.3 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書》(待擬)
4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)
4.2.5 安全生產(chǎn)責任制(待擬)
4.2.6 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實施細則及安全生產(chǎn)獎懲考核辦法等。
4.3 需備的安全記錄
4.3.1 安全日活動記錄。
4.3.2 員工違章檔案。
4.3.3 事故、異常調(diào)查分析記錄。
4.3.4 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔)。
5 班組安全日活動
5.1 試進行每周一次不少于1小時的安全日活動。
5.2 安全日活動建立專用的記錄簿。
5.3 安全日活動內(nèi)容
5.3.1 班組及個人一周來的安全情況小結(jié)和分析。
5.3.2 對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過”，制定防范措施。
5.3.3 表彰嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。
5.3.4 學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報、上級文件，結(jié)合班組實際制訂落實貫徹措施。
5.3.5 安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項。
5.4 安全日活動的布置與檢查
5.4.1 安全日活動的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內(nèi)容，以書面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動記錄上。
5.4.2 安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動，并在安全日活動后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動記錄，簽署評價，提出要求。
5.4.3 部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動記錄，并作出評價，提出意見和要求。
6 安全教育
6.1 安全思想教育
6.1.1 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
6.1.2 經(jīng)常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。
6.2 安全知識技術(shù)教育
6.2.1 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。
1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實習(xí)人員。
2)教育對象的特點:
a)不了解生產(chǎn)過程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強，好動好摸，容易進行冒除作業(yè)、冒險行為。
b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故;
c)缺乏組織性和紀律性，對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認識不足，不聽從指導(dǎo)而做出不安全的行為;
d)對公司、部門各項安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。
3)教育的內(nèi)容:
a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等;
b)講解安全規(guī)程和崗位職責、安全生產(chǎn)責任制，指出危險作業(yè)地點和安全注意事項;
c)講解正確使用安全防護用品;
d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護設(shè)施的性能與作用;
e)講解安全操作要領(lǐng)，強調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害。
6.2.2 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績。
6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。
7 班組日常工作安全管理
7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產(chǎn)和安全的'巡察、班后總結(jié)列隊會。
7.2 班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊會，在布置生產(chǎn)工作的同時，根據(jù)當天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好安全工作，其特點是時間短、內(nèi)容集中、針對性強
7.2.1 班長在前一天應(yīng)做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準備。
7.2.2 班前列隊會“兩交”的主要內(nèi)容:
1)交待當天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求;
2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境;
3)交待使用的機械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;
4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點注意部位和注意事項;
5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護措施;
6)明確分工，責任落實到人。
7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，班長應(yīng)進行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設(shè)施是否完備，機械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。
7.4 下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊會，主要內(nèi)容:
7.4.1 扼要小結(jié)當天完成的工作任務(wù)和安全情況。
7.4.2 對工作中發(fā)生的險情進行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。
7.4.3 提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實際情況作必要的分工調(diào)整。
7.4.4 對違章作業(yè)者提出批評教育。
班組安全管理制度9
1班組班前、班后會制度
1.1目的和范圍:
建立安全生產(chǎn)班前會管理制度,宣傳班組安全管理的會議精神,有計劃的合理分工,保證班組的各項工作任務(wù)安全有序開展。
各班組員工都需執(zhí)行本制度。
1.2班前、班后會程序
1.2.1每天上午八點半班長召開班前會(約10鐘),明確當班的工作內(nèi)容及要求,檢查員工個人勞保用品和工具的準備情況。;
1.2.2下午五點半班長召開班后會(約10鐘),員工反饋當班的工作情況和安全隱患情況,班長審查相關(guān)工作記錄,更新相關(guān)工作臺賬和資料。
1.3班前、班后會要求
1.3.1各班組人員不得無故缺勤、遲到、早退,班長應(yīng)嚴格按照公司管理規(guī)定,詳細記錄本班組人員的出勤情況,嚴禁弄虛作假。
1.3.2班前會上所有人員應(yīng)將手機調(diào)整到無聲或振動狀態(tài)。
1.3.3會議期間不準交頭接耳,來回走動。
1.4考核
1.4.1班組人員出現(xiàn)遲到、早退者,扣10元/次。
1.4.2未經(jīng)請假,私自不參加會者,扣20元/次。
1.4.3不遵守會場紀律,影響會議開展進度,扣20元/次。
1.4.4班長要將會議開展的情況認真記錄,否則扣20元/次。
2班組隱患排查制度
2.1目的
為了預(yù)先識別、分析、評價、排查、分級監(jiān)控和管理作業(yè)中存在的燃氣安全隱患,有效燃氣安全事故的發(fā)生,針對我公司和客戶服務(wù)部的特點,制定本制度。
2.2適用范圍
客戶服務(wù)部的兩個安全班組所涉及到的燃氣作業(yè)場所及設(shè)備、設(shè)施。
2.3管理規(guī)定
2.4按隱患危害程度分類
2.4.1一般隱患:危險性不大,事故影響或損失較小的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告班組安全員,由客戶服務(wù)部經(jīng)理安排相關(guān)人員采取可靠的安全措施進行整改。
2.4.2重大隱患:危險性較大,可能造成較大事故,造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告班組長,由班組長提出書面報告呈報客戶服務(wù)部經(jīng)理進行整改或采取有效的防范控制措施。
2.4.3特別重大隱患:危險性大,可能造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告客戶服務(wù)部經(jīng)理請求上級有關(guān)部門給予解決。
2.5隱患排查制度
2.5.1班長嚴格按照每周一次以上不定時檢查的管理制度執(zhí)行,并將檢查結(jié)果記錄在相應(yīng)臺賬上。
2.5.2每周由各安全員對我部門管轄范圍內(nèi)的'隱患進行詳細排查,將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限、整改驗收及負責人等信息,按要求填寫在隱患排查檢查表上報到班組長,由班組長匯總后于每月25日之前,上報客戶服務(wù)部經(jīng)理處。
2.5.3各班組對現(xiàn)場排查出的隱患,必須立即采取措施,落實專人負責進行整改。排查出的重大隱患無法立即進行有效整改的,必須向班組長匯報,并由班組長向客戶服務(wù)部經(jīng)理匯報。
2.5.4由班組長負責各班組隱患的收集、分類、匯總和監(jiān)控、跟蹤、督促檢查整改情況;屬重大隱患、特別重大隱患要形成書面材料及時上報客戶服務(wù)部經(jīng)理。
3安全檢查與獎懲制度
3.1定期安全檢查管理制度
3.1.1公司對客戶燃氣設(shè)施,設(shè)備要制定行之有效的安全檢查和管理措施,免費為客戶提供安全檢查服務(wù)工作。
3.1.2要做到定期檢查,制定合理的安檢計劃,并按計劃開展工作。
3.1.3公司為客戶安檢的次數(shù)每年至少一次服務(wù),民用客戶每兩年提供一次,工商客戶每年一次。對安檢的資料要采善保管兩年以上,為發(fā)生事故隱患提供依據(jù)。
3.1.4對客戶檢查要編排內(nèi)容詳細,規(guī)定的安全檢查表對需要檢查的內(nèi)容逐一檢查或檢測,對安全檢查完畢后要履行客戶簽字,并對發(fā)現(xiàn)的問題告知客戶責令在什么時間內(nèi)進行改善。
3.1.5對安檢中發(fā)現(xiàn)隱患要發(fā)放隱患改通知書,采取上下聯(lián)并叫客戶在通知書上聯(lián)簽字,明確整改內(nèi)容,時間和要求。
3.1.6對有的客戶拒不接受整改的,安全隱患嚴重的,可報公司主管,作停供氣處理。
3.1.7做好整改隱患情況跟進,做好記錄統(tǒng)計。
3.1.8安檢人員在進入客戶門時,要做到有禮貌,主動介紹自己的來意,給客戶交待問題要語氣和藹,做到服務(wù)高效,專業(yè)技術(shù)優(yōu)良。
3.5班組安全生產(chǎn)獎懲制度
班組安全生產(chǎn)獎懲制度遵照公司安全生產(chǎn)管理職責及制度的安全生產(chǎn)獎懲制度
一、獎勵
1、對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策,執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)管理制度,落實安全生產(chǎn)崗位責任制,對防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害做出貢獻的個人給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵,以資鼓勵
2、對安全生產(chǎn)有發(fā)明創(chuàng)造或合理化建議被采用有明顯的效果的報安委會討論,給予調(diào)整工資檔次或后備人才選拔和發(fā)明獎300元的獎勵。
3、對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患、及時采取措施整改和預(yù)防、避免重大事故發(fā)生、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生的給予安全生產(chǎn)標兵的榮譽證書獎勵或50-100元現(xiàn)金獎勵。
4、積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動,被評為先進部門、班組、個人,給予在公司全體職工會上進行表彰。50-100元以內(nèi)的物質(zhì)獎勵。
5、對搶險救災(zāi)有功者,消防安全等工作做出特殊貢獻者、被市、總公司獎勵的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和300元以內(nèi)的現(xiàn)金獎勵。
二、獎勵程序
1、安全生產(chǎn)先進班組和個人,由部門匯總材料后報安全技術(shù)部備案,經(jīng)審核后報公司安全生產(chǎn)委員會討論通過批準。
2、先進單位、部門由公司安全生產(chǎn)委員會提出意見,交公司經(jīng)營班子討論通過,報總經(jīng)理審核批準。
3、對做出突出貢獻有關(guān)人員的單項安全獎勵,由部門提出,經(jīng)安全部門審查,報公司安全生產(chǎn)委員會通過批準。
三、懲罰
有下列情形之一者應(yīng)予懲罰:
1、事故責任者;違章違紀,情節(jié)嚴重,性質(zhì)惡劣者;違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者;事故發(fā)生后,不采取措施,導(dǎo)致事故擴大或重復(fù)事故發(fā)生者;破壞或偽造事故現(xiàn)場;隱瞞或謊報事故者;其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。給違章指揮者給予降職和扣發(fā)上年獎金15%的處罰,給職工給予警告處分和上年獎金5%的處罰。
2、特種作業(yè)人員未持證上崗,違反操作規(guī)程或安全規(guī)定進行操作的,給予錄用領(lǐng)導(dǎo)或部門負責人給予批評教育或以觀后效,如再次發(fā)生類似問題給予從重處理,對未持證上崗人員進行徹底清除或再招聘先培訓(xùn)后上崗等措施管理。
3、對堅持原則,認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者,給予批評教育、警告處分并處200元以內(nèi)現(xiàn)金處罰。
4、對接到整改通知有條件整改而拖延整改的責任人,給予批評教育限期整改,對未整改的內(nèi)容造成后果的給予降職或處罰上年獎金的10%-25%的處罰。
5、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者,給予批評教育和照價賠償或原價150%的賠償現(xiàn)金處罰。
6、安全生產(chǎn)管理制度、臺帳不健全,記錄不清楚準確,未開展安全教育培訓(xùn)工作的給予部門負責人全體職工會上批評教育和限期理清工作思路的處理。
四、懲罰類型
1、經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小,可處以罰款50-300元、降低一年一級工資檔次、扣除上年獎金的5%-25%、扣發(fā)安全保證金等處罰。
2、行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。
3、性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣及觸犯刑律者,追究法律責任。
五、懲罰程序
1、經(jīng)濟處罰由工程監(jiān)理有關(guān)部門或檢查組提出,由安全技術(shù)部備案并報公司安全生產(chǎn)委員會批準后執(zhí)行。
2、行政處罰由總經(jīng)辦有關(guān)部門提出,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會討論通過,按公司有關(guān)規(guī)定參照獎懲執(zhí)行程序,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4、班組安全教育培訓(xùn)制度
4.1、《安全生產(chǎn)法》第十八條規(guī)定對從業(yè)員人必須接受三級安全教育,經(jīng)過考試合格后,方能上崗位。
4.2安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:崗位各種安全規(guī)程制度;崗位生產(chǎn)特點,安全裝置,環(huán)保設(shè)施,工具、器具及個人防護用品使用方法,本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)。
4.3班組員工工作發(fā)生作調(diào)動時,必須進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和二、三級安全教育。
4.4新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)前,要根據(jù)新的安全操作規(guī)程,對班組人員進行專門教育,經(jīng)考試合格后,方能上崗位操作。
4.5對事故責任者及違章冒險作業(yè)者,根據(jù)情節(jié),由我部或班組舉辦學(xué)習(xí)班,進行安全思想教育,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。
4.6對外來進行一般性參觀、學(xué)習(xí)人員,進生產(chǎn)區(qū)前應(yīng)由班組人員對其進行一般安全注意事項的教育。
4.7班組每周進行一次安全活動,做到有計劃、有目的、有要求、有步驟地進行。要不斷提高質(zhì)量,防止流于形式,主要內(nèi)容為:
(1)、傳達貫徹上級指示,通報有關(guān)安全文件。
(2)、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
(3)、分析研究事故發(fā)生原因,接受教訓(xùn)、提出防范措施。
(4)、進行有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的知識教育。
(5)、交流推廣安全操作先進經(jīng)驗,進行技術(shù)演練。
(6)、參觀安全、環(huán)保展覽,開展安全生產(chǎn)競賽等。
(7)、發(fā)動員工積極開展提合理化建議,討論解決安全工作上的缺陷。
(8)、表揚安全生產(chǎn)中的好人好事,批評各種不良傾向。
5班組交接班制度
5.1、交接班雙方必須堅持“十交”“五不接”
十交,即:
(1)交任務(wù)完成情況和指標
(2)交質(zhì)量
(3)交運行和操作情況
(4)交物料消耗
(5)交設(shè)備
(6)交安全、環(huán)境和衛(wèi)生
(7)交經(jīng)驗
(8)交問題
(9)交工具
(10)交記錄
五不接,即:
(1)設(shè)備不正常不接
(2)工具不齊不接
(3)操作不穩(wěn)定和情況交代不清不接
(4)記錄不全不接
(5)衛(wèi)生不好不接
5.2、接班者必須在接班前5分到崗,按照規(guī)定進行班前系統(tǒng)檢查,并確保5分鐘的交接班時間。
5.3、交接班時交、接班有關(guān)人員按“十交”、“五不接”的原則進行交接,交接雙方必須嚴肅認真,實事求是按“十交”內(nèi)容當面交接清楚。
5.4、交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理,接班者應(yīng)予以配合,直至接班者可以受理為止。
5.5、交接班完畢,交接雙方人員應(yīng)在交接班記錄上簽字,簽字后生產(chǎn)中和責任區(qū)域發(fā)生的問題應(yīng)由接班者負責,交班者不再承擔責任。
5.6、交班前1小時,生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調(diào)整。
5.7、接班人員未到崗,交班者不得離崗。接班人遲到按時間處罰每30分鐘罰5元不足30分鐘按30分鐘計,罰款獎勵交班者。
班組安全管理制度10
第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
第二條 各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周二下午。安全日活動時間不得挪作它用。
第三條 活動內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。
4、定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的`學(xué)習(xí)和考試。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
第五條 車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。
3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動時間由公司質(zhì)安環(huán)處安排，各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。
6、認真執(zhí)行《參加班組安全日活動回執(zhí)單》制度。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。
第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中
網(wǎng)站聲明：法律快車以學(xué)習(xí)交流為目的，整合法律法規(guī)、政府官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識，遵守本網(wǎng)站規(guī)章制度刊載發(fā)布各類法律性內(nèi)容，包括但不限于知識、案例、范本和法規(guī)等。如果涉及版權(quán)、商譽等問題，請聯(lián)系我們，并提交問題、鏈接及權(quán)屬信息，我們將第一時間核實后根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定及時給予處理。
班組安全管理制度11
1、各隊制定本班組質(zhì)量標準化組織機構(gòu)，組長為各隊隊長，成員為班長或生產(chǎn)骨干。負責本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標準化工作。
2、質(zhì)量標準化組織機構(gòu)的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進行質(zhì)量標準化檢查，對檢查出來的問題必須制定整改方案，整改時間、整改負責人、制定復(fù)查時間。
3、每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報當天各班質(zhì)量標準化整改進展情況及存在的問題，并要求本班組質(zhì)量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理，可行的方案。
4、本班組質(zhì)量標準化組織機構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的`質(zhì)量標準化整改周計劃，同時對上一周本單位質(zhì)量標準化整改情況進行總結(jié)。當月要對本單位的質(zhì)量標準化整改情況進行講評。
5、各班組未按時間，未按要求完成本班組質(zhì)量標準化整改問題，要求各班組必須向本單位質(zhì)量標準化組織機構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當理由質(zhì)量標準化組織機構(gòu)成員經(jīng)過討論后對其負責人進行相應(yīng)的處罰，如果各班班長拒絕質(zhì)量標準化整改，將進一步加大處罰力度。
6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標準化問題及時上報區(qū)質(zhì)量標準化管理組。
班組安全管理制度12
�。ㄒ唬┌嘟M安全質(zhì)量組織規(guī)定
1． 班組長是班組安全工作第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任，每班必須設(shè)班組長。
2． 班組必須設(shè)一名專職安全員，主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，當班值班隊領(lǐng)導(dǎo)必須明確當班臨時安全員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3． 班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受本隊負責人的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時，要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準后方可上崗，同時報項目部備案。
4． 班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗收員，其業(yè)務(wù)受本隊負責人直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改，并直接匯報隊負責人。
5． 班組分散或有零星作業(yè)人員時，每項工作必須指定負責人，該負責人即為安全負責人。
6． 單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責任人，班組長要做好巡回檢查工作。
�。ǘ� 班組安全教育規(guī)定
1.班組安全教育的內(nèi)容
�。�1）本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
�。�2）本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況等。
�。�3） 職工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險須知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(4)個人防護用品的正確使用和保管；所操作的機器設(shè)備、工具、器具安全裝置、防護設(shè)施的'性能、特點、作用和安全使用、維護方法。
(5)預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等
（6）崗位間的工種銜接配合，安全注意事項。
�。�7）安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責。
�。�8）本礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)。
2．教育規(guī)定
（1）新技術(shù)、新工藝，新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。
�。�2）新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
（3）對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
�。�4）班組月度安全教育有效時間不少于8小時，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺帳上。
�。�5）對受教育后考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周后要重新復(fù)查。
�。ㄈ┌嘟M安全檢查規(guī)定
1．班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。
2．班前檢查可結(jié)合交班檢查進行，對安全設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點、機器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。
3．班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進行檢查，重點是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正�，F(xiàn)象。
4．班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原則，劃分責任到每一個職工，充分發(fā)揮集體的力量。
5．各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認，尤其是重點設(shè)備要進行檢查確認。
6．長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。
7．班組長和安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況，檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。
�。ㄋ模┌嘟M安全生產(chǎn)規(guī)定：
1．班組工作現(xiàn)場、機器設(shè)備、工具等必須到無隱患，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。
2．本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。
3．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。
4．班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。
5．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
6．班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。
7. 新上崗職工必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于一個月。
8．凡有危險源點的班組，必須在危險源點設(shè)立醒目的警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知會用。
�。ㄎ澹┌嘟M安全制度規(guī)定
1．凡上級頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，并認真執(zhí)行。
2．班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預(yù)知以及其他各項安全規(guī)章制。
3．班組長結(jié)合當天工作實際，對本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
4．班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。
5．班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時推出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。
�。┌嘟M安全互保、聯(lián)保規(guī)定：
1. 班組必須實行安全互保、聯(lián)保制，即每兩人之間結(jié)成互保、聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。
2．結(jié)成互保、聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則
�。�1）能力互補（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的人、老工人和新工人和新工人）
�。�2）性格互補（如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人，魯莽的人與謹慎的人相配）。
（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3．工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象，不得遺漏。
4．在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，聯(lián)保，應(yīng)認真履行互保、聯(lián)保責任。
5．工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負責，做到四個互相：
�。�1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。
（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
�。�3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀。
�。�4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。
6．班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保，聯(lián)保的主要內(nèi)容有
（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。
�。�2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
�。�3）在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7. 對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。
�。ㄆ撸┌嘟M班前會規(guī)定
1．班組班前會首先要進行安全宣誓，安排工作必須結(jié)合單日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)的特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。
2．根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。
3．傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
4．班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。
�。ò耍� 班組安全活動規(guī)定
1．每周五為班組安全活動日。
2．組織開展安全活動日時，班組上級領(lǐng)導(dǎo)要參加，并指導(dǎo)本班組人員的安全活動。
3．每次安全活動要做到：
（1）內(nèi)容：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標準，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。
�。�2) 考核：對參加人員要嚴格考試，班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。
�。�3）時間：每次活動時間不少于1小時。
（4）記錄：應(yīng)記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。
�。ň牛┌嘟M考核評比辦法
1．本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業(yè)開展。
2．各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標分解到班組每一位職工，責任到人，使每一位職工身上有責任，工作有目標。
3．班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比，各部門月度考核評比，項目部季度考核評比將作為年度總評的依據(jù)。
4．月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組，評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元，評為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組，評為季度先進班組，季度獎勵班組人員每人100元，評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。
5. 班組評比實行安全扣分制，月度本班組 發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。
班組安全管理制度13
簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。
為搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。
四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的`管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。
六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。
班組安全管理制度14
1組織職工學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，執(zhí)行公司《安全管理制度》有關(guān)安全規(guī)定。
2嚴格執(zhí)行崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及交接班制度。發(fā)現(xiàn)違反安全管理制度的現(xiàn)象要嚴加制止，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
3負責組織開展本班組安全活動，負責督促落實對新工人、實習(xí)培訓(xùn)人員進行三級安全教育中的班組級安全教育。
4堅持班前講安全,進行提示講解、班中查安全、班后總結(jié)評點分析安全，并組織開展班組安全活動。
5督促所屬職工做好機電設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、防火器材、防護器材的維護保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。
6發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須及時組織力量加以消除。發(fā)生事故時，除組織力量搶救外，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，并保護好現(xiàn)場和作好詳細記錄。參加事故分析，提出防范措施。
7監(jiān)督檢查所屬職工正確使用勞動保護用品。
8當次生產(chǎn)活動結(jié)束后，班組各崗位人員應(yīng)當對負責的設(shè)備、作業(yè)場地、安全防護設(shè)施、物品存放等進行安全檢查
9如違反上述規(guī)定，視情況給予處罰，屢教不改者視情況嚴重性給與加重處理，引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。
化工生產(chǎn)崗位操作人員安全職責
1認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，及時參加有關(guān)安全教育培訓(xùn)，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不準違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)，有拒絕違章指揮、違章作業(yè)的權(quán)利。
2 精心操作，嚴格執(zhí)行工藝指標，防止被蒸汽燙傷。
3嚴格遵守勞動紀律，不得任意串崗、離崗、睡崗，加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報。
4愛護和正確使用機器設(shè)備、工具，正確穿戴勞動保護用品，能熟練使用特殊防護器具和消防器材。
5在正常生產(chǎn)中，要盡量的維護生產(chǎn)裝置的操作穩(wěn)定，未經(jīng)允許不得擅自篡改工藝指標。操作人員應(yīng)經(jīng)常注意工藝參數(shù)的變化和儀表的調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理和報告。
6交接班應(yīng)交安全檢查方面的內(nèi)容，崗位人員交接班必須進行安全交底，若發(fā)生事故和隱患應(yīng)及時處理，并向上級匯報，不得隱瞞，并保護好現(xiàn)場。
7有特種設(shè)備的崗位操作人員應(yīng)持證上崗，正確穿戴勞動防護用品。
8落實生產(chǎn)責任制度，對所操作管轄范圍的設(shè)備應(yīng)懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂工藝流程，會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障。
9要認真如實地填寫操作記錄，交班前必須向下一班交待本班生產(chǎn)運行狀態(tài)及異常情況的處理情況。
9落實巡回檢查制度，按巡回路線和規(guī)定的檢查內(nèi)容定時檢查設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理和記錄，不能處理時及時匯報和掛牌。
10認真學(xué)習(xí)和提高事故預(yù)防及應(yīng)急處理能力，熟悉掌握本崗位事故應(yīng)急預(yù)案，處理生產(chǎn)裝置突發(fā)事件。
11正確使用和維護保養(yǎng)好崗位操作設(shè)備，不得故意損壞設(shè)備影響安全生產(chǎn)。
12嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁設(shè)備超溫、超壓、超負荷運行。
13認真執(zhí)行密封管理要求及時消除跑、冒、滴、漏保持設(shè)備衛(wèi)生。
14開停車時嚴格遵守升、降溫曲線進行操作。
15嚴格執(zhí)行交接班制度，當次生產(chǎn)活動結(jié)束后，班組各崗位人員應(yīng)當對負責的設(shè)備、作業(yè)場地、安全防護設(shè)施、物品存放等進行安全檢查，做到崗位面對面交接班，接班時應(yīng)詳細檢查，了解上一班的'生產(chǎn)情況，及異�，F(xiàn)象的處理情況，不能靠信任接班。崗位安全檢查包括下列事項：
(一)設(shè)備設(shè)施、安全防護裝置的狀態(tài);
(二)崗位安全措施、規(guī)章制度的落實情況; (三)作業(yè)場地以及物品堆放符合安全規(guī)范;
(四)個體防護用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用;
(五)正確使用設(shè)備、設(shè)施，熟練掌握操作要領(lǐng)、操作規(guī)程
16如違反上述規(guī)定，將扣除本崗位本月安全獎50元，屢教不改者視情況嚴重性給與加重處理，引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。
班組安全會議制度
1.目的
及時了解、掌握班組安全生產(chǎn)情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
2.適用范圍
適用于公司安全例會（包括班前、班后例會）的開展。
3.職責
3.1班組長（兼班組安全員）負責班組安全例會的組織和開展。
3.2班組成員定期參加班組安全例會。
3.3車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責范圍內(nèi)對班組安全例會召開情況進行檢查、監(jiān)督。
4.內(nèi)容
4.1班前會
4.1.1接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，參加班前例會。參加例會應(yīng)當有考勤或簽到記錄。
4.1.2班前會由班組長支持，以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容。
4.1.3認真聽取交班班組長對上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標控制情況等的介紹；
4.1.4進入現(xiàn)場按照本崗位實際情況，對照標準進行安全排查，檢查設(shè)備狀況、工藝運行情況，重點部位、重點檢查；發(fā)現(xiàn)問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認。
4.1.5班組長按照上級工作布置的生產(chǎn)任務(wù)計劃，布置任務(wù)。
4.1.6結(jié)合當班運行方式和工作任務(wù)，作好危險點分析，落實安全措施，強調(diào)安全注意事項，明確如何避免工作中產(chǎn)生的危險、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
4.2班后會
4.2交接班結(jié)束后，由班組長組織召開班后例會。
4.3班后例會只總結(jié)當班任務(wù)的完成情況，分析當班遇到的問題及解決辦法，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄，為以后改進工作提供依據(jù)。
班組安全管理制度15
一、教育內(nèi)容：
�。ㄒ唬┍景嘟M的概況和工作范圍。本崗位、工種或其它相關(guān)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；
�。ǘ┍景嘟M的危險源及控制措施；
�。ㄈ┍緧徫弧⒐しN的'安全規(guī)程、安全通則和相關(guān)安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度；
�。ㄋ模┌踩雷o用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
�。ㄎ澹└鞣N事故的處理、緊急救護知識；
�。┕炯氨締挝坏陌踩珓討B(tài)。
二、教育要求：
�。ㄒ唬┰谛录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。
�。ǘ┬侣毠�、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學(xué)時。
�。ㄈ┕麖�(fù)工和其他連續(xù)休假一個月以上復(fù)工人員、必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4小時以上。
連續(xù)休假七天以上不滿一月的復(fù)工人員，復(fù)工前的安全教育時間2小時以上。
�。ㄋ模┌踩逃荚嚤仨氂斜緧徫话踩�(guī)程內(nèi)容，考試100分為及格，經(jīng)考試合格后方可上崗。教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記入《班組安全教育臺帳》，并及時轉(zhuǎn)遞三級教育卡片。
�。ㄎ澹⿲κ馨踩逃蟮娜藛T，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，一周以后一月以內(nèi)復(fù)查。
【班組安全管理制度】相關(guān)文章：
班組安全管理制度05-16
班組安全管理制度08-06
班組安全管理制度03-31
班組安全標準管理制度01-02
班組安全活動管理制度10-12
最新的班組安全管理制度08-18
（集合）班組安全活動管理制度05-13
班組安全員管理制度06-02
班組安全生產(chǎn)管理制度12-28
【精】班組安全管理制度4篇08-13