班組管理心得體會(huì)（實(shí)用15篇）
有了一些收獲以后，有這樣的時(shí)機(jī)，要好好記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的班組管理心得體會(huì)，歡迎大家分享。
班組管理心得體會(huì)1
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要。
安全工作不同于其它工作，涉及工作現(xiàn)場(chǎng)的方方面面、各個(gè)角落，它需要從基層齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識(shí)滲透到每一名職工的心中，努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。如果班員不能嚴(yán)格要求自己，安全工作就不可能開展好
培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓職工培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象，有針對(duì)性地組織開展班前班后會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí)，做到預(yù)防為主。同時(shí)，班組在培訓(xùn)工作中要改 變那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)班員學(xué)習(xí)熱情，讓班組人員從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。
要積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以知識(shí)重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力。通過班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高班員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。
抓安全生產(chǎn)工作，必須做好思想工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的'思想在作怪。因此必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓人的安全意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。
事故的發(fā)生從表面現(xiàn)象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預(yù)見性，但事故的形成必然有一個(gè)過程。安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事，如何把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是基層班組管理者今后努力的方向，只有做到“有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有、有評(píng)比”，才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線。
班組安全文化是一種理念，也是一種行為習(xí)慣，更是一種責(zé)任。如果我們?cè)谌粘９ぷ髦�，能夠形成一種講到工作就會(huì)想到工作中的安全問題，并對(duì)工作中的安全措施逐一落實(shí)的風(fēng)氣，那么工作中的安全系數(shù)就會(huì)有較大的提升。反之，安全理念沒有形成，對(duì)待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想，再改起來就很困難�？梢妼�(duì)待安全工作，說起來重要，忙起來不要，工作中某一環(huán)節(jié)一旦疏忽，發(fā)生事故也就見怪不怪了。
實(shí)踐，企業(yè)班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才能充滿生機(jī)和活力，幫助企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。
班組管理心得體會(huì)2
作為鐵路職工的一員，我們都知道班組的重要性。班組像一個(gè)緊密的集體，大家共同面對(duì)工作中的種種困難，共同努力完成工作，班組的好壞直接影響公司的生產(chǎn)效益和我們的工作效率。在日常工作中，鐵路班組所體現(xiàn)的關(guān)愛互助、協(xié)作共贏的精神，深深地印在了我的心里，讓我深受感動(dòng)。
第二段：班組的重要性。
鐵路班組是一個(gè)小的組織單位，但是它對(duì)于鐵路公司的發(fā)展和生產(chǎn)安全都有著非常重要的作用。鐵路公司是一個(gè)高度規(guī)范化的單位，每個(gè)職工都有自己的工作任務(wù)和工作規(guī)范，但是班組讓我們更好地協(xié)調(diào)工作，提高生產(chǎn)效率。在人際溝通上，班組也讓我們產(chǎn)生了許多友情，讓工作不僅成為單純的任務(wù)，更成為了彼此之間的'信任和支持。
第三段：班組的凝聚力。
班組有著很強(qiáng)的凝聚力，這和工作成果是分不開的。在工作時(shí)，班組中有些人可能承擔(dān)更多的責(zé)任，但他們不會(huì)自己做完工作就算完，而是在班組的帶領(lǐng)下協(xié)助其他同事，一起完成工作。在日常的生活上，班組還經(jīng)常舉行生日會(huì)、組織旅游等活動(dòng)，很好地拉近了班組成員的距離，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第四段：班組的互助精神。
班組的互助精神是班組最獨(dú)特的地方。在長(zhǎng)期的工作中，大家相互支持，不僅在工作上給予幫助，在生活上也能互相照顧。比如，有人生了病需要靜養(yǎng)，班組的同事們會(huì)輪流替他或她完成工作，保證工作的正常繼續(xù)。這種互助精神不僅增強(qiáng)了班組成員之間的感情，更展現(xiàn)了鐵路職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
第五段：班組的共同成長(zhǎng)。
班組的好處不僅僅在于完成了更多的工作任務(wù)，更在于需要我們共同成長(zhǎng)。班組里有高手和萌新，我們可以一起學(xué)習(xí)和進(jìn)步。在一次次的工作任務(wù)和班組活動(dòng)中，我們不僅吸取了經(jīng)驗(yàn)，更學(xué)習(xí)了如何與人相處，如何處理人際關(guān)系，獲得了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。班組給我們提供了一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，讓我們可以獲得成長(zhǎng)，建立自信和自尊。
結(jié)論：班組貫穿整個(gè)鐵路職工的工作和生活，凝聚著我們共同奮斗、發(fā)展的希望。從班組中我們能學(xué)到很多，不僅是技能，更是人生的真諦。班組存在的價(jià)值是無法用言語和數(shù)字來表達(dá)的，只有我們班組中的每個(gè)人發(fā)揚(yáng)班組的精神，才能不斷為鐵路職工帶來新的發(fā)展和成就。
班組管理心得體會(huì)3
MBOS（ManagementbyObjectives，目標(biāo)管理）是一種管理方法，它強(qiáng)調(diào)員工和組織之間的目標(biāo)一致性，通過制定明確的目標(biāo)來提高組織績(jī)效。在我過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我充分體會(huì)到了MBOS管理的優(yōu)勢(shì)和實(shí)踐方法，下面我將就我的體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先，明確目標(biāo)是MBOS管理的核心。在我工作的部門中，我們每個(gè)季度都會(huì)制定明確的目標(biāo)，并將之與組織整體目標(biāo)對(duì)應(yīng)起來。每個(gè)人都知道自己的工作職責(zé)，并清楚自己需要達(dá)成的目標(biāo)是什么。這種明確目標(biāo)的做法讓員工們更加明確自己的工作重點(diǎn)，在工作中能更加專注和有效地執(zhí)行。此外，明確的目標(biāo)還能激勵(lì)員工積極進(jìn)取，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力，全力以赴。
其次，我發(fā)現(xiàn)MBOS管理具有彈性和靈活性。在制定目標(biāo)時(shí)，我們的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)和我們一起交流，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。如果某個(gè)目標(biāo)需要調(diào)整，我們可以及時(shí)反饋和討論，而不是被一成不變的目標(biāo)束縛。這種靈活性使得我們能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并及時(shí)調(diào)整自己的工作方向。這樣的管理方式減少了員工們對(duì)于目標(biāo)制定的'抵觸心理，提高了我們對(duì)于目標(biāo)的接受度和主動(dòng)性。
第三，MBOS管理強(qiáng)調(diào)溝通和合作。在執(zhí)行過程中，我們會(huì)定期與領(lǐng)導(dǎo)和同事們交流溝通，分享自己的進(jìn)展和困難。這種溝通促進(jìn)了我們之間的合作和協(xié)作，更好地實(shí)現(xiàn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。同時(shí)，我們可以從別人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，找到更好的解決方案。這種合作和溝通不僅提高了我們的工作效率，而且增強(qiáng)了我們的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
第四，MBOS管理激發(fā)了員工的激情和創(chuàng)新。在MBOS管理下，我們有更多的自主權(quán)和責(zé)任感，能夠根據(jù)自己的判斷和能力去開展工作。這種自主性激發(fā)了我們的創(chuàng)新能力，我們可以提出新的想法和解決方案，推動(dòng)組織不斷向前發(fā)展。同時(shí)，我們的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)給予我們充分的支持和鼓勵(lì)，讓我們對(duì)工作充滿激情。這樣的工作環(huán)境讓員工產(chǎn)生了成就感和滿足感，提高了員工的工作積極性和工作質(zhì)量。
最后，MBOS管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。在MBOS管理下，我們注重的是結(jié)果而非過程，追求的是實(shí)際成果而非過于關(guān)注細(xì)節(jié)。這種結(jié)果導(dǎo)向讓我們更加注重效果，注重達(dá)成目標(biāo)的質(zhì)量和成果。同時(shí)，結(jié)果導(dǎo)向也鼓勵(lì)我們大膽嘗試和追求卓越，不畏困難，追求卓越的績(jī)效。只有在結(jié)果導(dǎo)向的推動(dòng)下，我們才能真正實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
總之，MBOS管理經(jīng)過我個(gè)人的實(shí)踐，體會(huì)到了它的優(yōu)勢(shì)和實(shí)踐方法。明確目標(biāo)、彈性靈活、溝通合作、激發(fā)激情和創(chuàng)新、結(jié)果導(dǎo)向是我在實(shí)踐中最深刻的感受。相信通過MBOS管理的有效實(shí)施，組織能夠更好地提升績(jī)效和效率，員工能夠充分發(fā)揮自己的潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同成長(zhǎng)。
班組管理心得體會(huì)4
走進(jìn)新世紀(jì)，對(duì)班組長(zhǎng)治理的要求不再是過去簡(jiǎn)潔的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。近幾年我們國(guó)家提倡人文和諧社會(huì)，這樣就給班組長(zhǎng)的治理帶來更高的要求，我個(gè)人認(rèn)為要當(dāng)好一個(gè)班組長(zhǎng)要與時(shí)俱進(jìn)。
第一、治理制度唯一化。
俗話說：“沒有法規(guī)不成方圓”，上級(jí)及班組制訂的制度肯定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作則、公正公正。
其次、做好細(xì)節(jié)治理。
“細(xì)節(jié)打算成敗”，當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭(zhēng)吵時(shí)、當(dāng)員工因獎(jiǎng)金比別人少時(shí)、當(dāng)發(fā)覺作業(yè)過程中有安全隱患時(shí)、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時(shí)等等。作為班組長(zhǎng)肯定要在第一時(shí)間處理好、溝通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和萬事興”固然企業(yè)也不能列外，。
第三、班組長(zhǎng)的個(gè)人力量。
作為班組長(zhǎng)肯定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)力量過硬，工作中要有知難而上的`精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次清楚，始終保持一個(gè)清楚的頭腦。
國(guó)家的進(jìn)展離不開企業(yè)，企業(yè)的進(jìn)展離不開班組，班組的進(jìn)展離不開一個(gè)好班組長(zhǎng)，選好班組長(zhǎng)將直接影響企業(yè)的進(jìn)展前途，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”就是這個(gè)道理。一個(gè)企業(yè)的一個(gè)班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，但我個(gè)人認(rèn)為班組長(zhǎng)主要是抓好人、產(chǎn)品質(zhì)量及安全就是最根本的職責(zé)。
班組管理心得體會(huì)5
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的先行者和實(shí)施者。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的好壞直接與班組管理息息相關(guān)。作為朝陽水廠運(yùn)行崗位的一名班組長(zhǎng)，我深深感到責(zé)任之重大，到班組管理工作的重要性和實(shí)效性。
一、一人一崗合理銜接
“安全生產(chǎn)無小事”。在水廠一線運(yùn)行崗位，制水，供水工作是重中之重。從取水，配礬，反應(yīng)，沉淀，過濾，加氯消毒，出廠供水，檢測(cè)……等等，一系列制水工藝，每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要格外嚴(yán)謹(jǐn)，不僅嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，更要密切制水過程中水質(zhì)變化，直到把干凈水源源不斷送到千家萬戶。運(yùn)行班組工作看似機(jī)械簡(jiǎn)單，周而復(fù)始，但每一個(gè)默默無聞的身影背后，都彰顯著我們對(duì)制水工作的責(zé)任與付出，用供水唱響我們企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象。
一個(gè)小小的班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的合作精神與班組長(zhǎng)的管理分不開。朝陽水廠運(yùn)行班組僅七個(gè)人，一人一崗，一崗一制，班長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)，勝任崗位的適應(yīng)性，安排好每個(gè)人的，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配，大家既分工又合作，形成“一條龍”的工作鎖鏈。班長(zhǎng)以身作則，全面提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的同時(shí)要求各班組成員熟悉各崗位生產(chǎn)情況，在有突發(fā)事件或人員調(diào)配時(shí)能獨(dú)當(dāng)一面，在合理調(diào)度好各崗位運(yùn)行銜接情況下力爭(zhēng)降耗節(jié)能，完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
恰逢新進(jìn)一名員工，定崗在一級(jí)化驗(yàn)檢測(cè)水質(zhì)，班長(zhǎng)調(diào)動(dòng)大家的積極性，與其他老員工充分發(fā)揮“傳幫帶”的精神，從濾前水，濾后水濁度檢測(cè)，余氯檢測(cè)，從源水的取水到各項(xiàng)實(shí)地采集水的標(biāo)本檢測(cè)，從各在線儀表數(shù)據(jù)到取樣水的實(shí)際檢測(cè)比較，班組成員耐心細(xì)致的給他講解……。團(tuán)結(jié)友愛互幫互助的和諧氛圍融融的迷漫在每個(gè)人的周圍。
二、學(xué)習(xí)帶動(dòng)積極進(jìn)取
作為水廠的“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)起著承上啟下的作用。不僅要積極上進(jìn)，嚴(yán)于律己，更要與時(shí)俱進(jìn)，帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)重大方針政策和企業(yè)文化，及時(shí)傳達(dá)公司和廠部下發(fā)的各項(xiàng)文件精神，讓大家在工作之余，體會(huì)到一種積極向上的力量和大的歸屬感。朝陽水廠每月一次的'班組長(zhǎng)會(huì)議，不僅僅是安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，也及時(shí)傳達(dá)了公司各項(xiàng)文件精神，與我們每個(gè)人息息相關(guān)。廠領(lǐng)導(dǎo)要求各班組長(zhǎng)把每一次會(huì)議內(nèi)容、精神、要求等傳達(dá)給每一位員工，并在廠部公開欄、群、微信群內(nèi)公開讓大家及時(shí)了解公司的動(dòng)態(tài)，做企業(yè)的主人。
班組長(zhǎng)與大家共同學(xué)習(xí)，共同討論，在班組手冊(cè)中做好記錄，及時(shí)把學(xué)習(xí)心得進(jìn)行反饋。
三、規(guī)范管理公平公正
班組管理，做到公平，公正，公開，做好獎(jiǎng)罰分明�！盁o規(guī)矩不成方圓”。班組長(zhǎng)制定好自己班組的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，不能大鍋飯搞平均，對(duì)于工作表現(xiàn)出色的班員和平時(shí)一貫懶散的班員，在取得大家認(rèn)可的情況下，班組采用績(jī)效分配傾斜的方式，比如：設(shè)備點(diǎn)檢完成情況，報(bào)表記錄完成情況，遲到早退現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理表現(xiàn)……等等，都作為班組考核的一個(gè)有效機(jī)制，大家一視同仁，齊頭并進(jìn)，既對(duì)班組管理有著積極的促進(jìn)作用，同時(shí)也增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感！
營(yíng)造一個(gè)和諧快樂的工作氛圍。班組長(zhǎng)的一言一行，代表著班組的精神風(fēng)貌。在班組管理中，“快樂工作，快樂生活”是我們追尋的一種境界。大家互幫互助，和諧共融，丟棄私心雜念，快樂同行。在最近幾個(gè)月的輪流打掃廠區(qū)衛(wèi)生工作中，運(yùn)行班組充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神與友愛精神。運(yùn)行二班鄧國(guó)球，宗海，余昶等男同事一馬當(dāng)先，主動(dòng)承擔(dān)別的同事勞動(dòng)任務(wù)，每一次他們都快樂的揮起大掃把，津津有詞道，“掃掃地，活活筋骨，讓女同事多休息一下，男子漢多干點(diǎn)無所謂……”，樸實(shí)的話語中透露著一種無私一種豁達(dá)，除了感動(dòng)，還有的是一個(gè)集體的溫暖，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌！
在我們水業(yè)集團(tuán)，班組管理是最微小的奠基石，它不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的管理，也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)人文精神的管理，承載著一個(gè)巨龍的騰飛。作為水廠的一名一線班組長(zhǎng)，掌握技能，安全供水，提升自我，與時(shí)俱進(jìn)，任重而道遠(yuǎn)。從我做起，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)班組在工作學(xué)習(xí)中“更上一層樓”！
班組管理心得體會(huì)6
維搶修隊(duì)是XX中石油昆侖燃?xì)庥邢薰鞠聦俚牡木S搶修班組，主要負(fù)責(zé)公司場(chǎng)站設(shè)備正常維修、維護(hù)和小型的搶險(xiǎn)作業(yè)任務(wù)。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，為了更好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，身為隊(duì)長(zhǎng)的我，在班組管理工作中，以“夯實(shí)基礎(chǔ)管理年”為依據(jù)，以創(chuàng)建“和諧班組”為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“以人為本”的宗旨，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督的原則來開展日常工作。班組管理中的一些經(jīng)驗(yàn)與方法與大家共同分享交流，希望提出誠(chéng)懇的意見和建議。
一、堅(jiān)持抓好安全工作不放松
1．開好班前會(huì)；利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會(huì)上要聽取職工前一天安全生產(chǎn)情況，考察職工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了公司各項(xiàng)安全管理制度，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；并安排安全員要在班前會(huì)上，針對(duì)具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。
2．加強(qiáng)和落實(shí)班組的安全檢查工作，定期開展安全活動(dòng)；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和維搶修隊(duì)的安全情況，每年進(jìn)行4次安全大檢查（主要針對(duì)維搶修器具存在的安全隱患和人員違規(guī)使用設(shè)備情況），堅(jiān)持安全生產(chǎn)的自檢、互檢和抽查制度，對(duì)查出的事故隱患和具體習(xí)慣性違章給予批評(píng)教育。堅(jiān)持安全例會(huì)制度（每周第一個(gè)星期一晨會(huì)），有針對(duì)性的故障分析會(huì)，定期進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)等，除了春季或秋季季節(jié)性專項(xiàng)檢查之外，還要結(jié)合班組實(shí)際定期開展職工自檢活動(dòng)。通過安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，達(dá)到及時(shí)消除事故隱患的目的。不斷總結(jié)
3、抓好反習(xí)慣違章工作。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入每一位員工，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施。引導(dǎo)員工積極主動(dòng)地抓好反習(xí)慣性違章工作。根據(jù)安全管理
4、堅(jiān)持“三不放過”，認(rèn)真開展未遂和異常分析。對(duì)班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，要 堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人。
5、認(rèn)真做好班組安全資料的記錄、整理工作。通過班組建設(shè)工作，建立建全班組的各種安全資料，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)
二、贏得信任才有感召力
1、工作中，要切實(shí)了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的工作方法，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。在平時(shí)的工作安排中，盡量做到人性化，有身體不適的員工盡量安排輕一點(diǎn)的任務(wù)或者不安排任務(wù)，讓其在班值班。
2、要言必行，行必果。班組要制定合理的獎(jiǎng)罰制度，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，就會(huì)打消積極性，該罰的不罰，就會(huì)導(dǎo)致有令不行，為避免“兵頭將尾”，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情。只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。
3、正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。班組長(zhǎng)在工作中，由于主客觀原因，難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的錯(cuò)誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個(gè)正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時(shí)，對(duì)職工的批評(píng)，要虛心接受并立即改正。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；隊(duì)伍建設(shè)不是一勞永逸的工作而是可持續(xù)、不斷進(jìn)步的一個(gè)過程。為了更好的管理職工，一定要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目類工作不一定精（比如電焊、PCM+使用等），但一定要懂得他們的使用方法、適用范圍、技術(shù)參數(shù)等一些技術(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而隊(duì)伍建設(shè)才能思路清晰，安排工作才能讓員工更好的服從。
三、圍繞“人”字做文章
合理安排工作，看人布置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好用人問題，就等于抓住了隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。因此，隊(duì)伍建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，用人要人盡其才。每一個(gè)工種、每一項(xiàng)工作要讓最適合的那位職工去做！一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。學(xué)會(huì)把工作量分解并量化落實(shí)到每個(gè)職工，并使每一個(gè)職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時(shí)調(diào)整，運(yùn)籌帷幄。
1、重用“小能人”。每個(gè)班組都有一些“小能人”，班組長(zhǎng)要善于利用他們的.長(zhǎng)處，通過發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，帶動(dòng)其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。
2、關(guān)心“老實(shí)人”。不能欺軟怕硬，尤其對(duì)工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關(guān)心和愛護(hù)。
3、管好“調(diào)皮人”。經(jīng)常與他們談心，中肯地指出他們的缺點(diǎn)，使他們改掉不良習(xí)氣。
4、做個(gè)公正的人。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。
四、做思想工作時(shí)做好三種角色
隊(duì)伍建設(shè)離不開說，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中來，反之就不會(huì)達(dá)到好的效果。所以要真心實(shí)意地當(dāng)好三種角色。
一是同情角色。做思想工作時(shí)，要學(xué)會(huì)換位思考，從對(duì)方的立場(chǎng)出發(fā)，先動(dòng)之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。
二是傾聽者的角色。很多情形下，職工僅僅需要幾句恰當(dāng)?shù)陌参�，能夠訴說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。
三是“過來人”角色。有的時(shí)候，犯了過錯(cuò)的職工在同其談話之前，已形成了種種為自己開脫的心理準(zhǔn)備，若是訓(xùn)斥或質(zhì)問，對(duì)方感覺到威脅，就會(huì)以強(qiáng)硬的態(tài)度進(jìn)行反抗，或者找出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經(jīng)歷與職工進(jìn)行談心，會(huì)取得不一樣的效果。
五、開拓創(chuàng)新，積極開展班組文化建設(shè)
1、開展“小競(jìng)賽”。運(yùn)用每位員工的爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理，不時(shí)搞些小型的勞動(dòng)競(jìng)賽，其實(shí)有時(shí)這些競(jìng)賽并不需要什么獎(jiǎng)品，大家需要的只是一種認(rèn)同和一種自己在班里位置的明確，這樣，不但能使技術(shù)好的員工由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動(dòng)幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)也促進(jìn)了技術(shù)差些的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭(zhēng)先的好局面，帶動(dòng)了班組人員業(yè)務(wù)水平的提高。
2、開好“小座談”。要想讓企業(yè)精神深入隊(duì)伍，讓企業(yè)決策變成員工的具體行動(dòng)，就必須要了解員工思想，同時(shí)要讓隊(duì)伍中每名成員坦誠(chéng)相待。這就需要一個(gè)輕松、愉快的氛圍。所以，可以不定時(shí)的把員工組織在一起，通過聊天等發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動(dòng)，及時(shí)地予以勸說和解決；員工中發(fā)生的矛盾通過這種談心的形式也會(huì)被這種公正、公開的氛圍淡化。從而升華對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚智慧和力量。員工自然會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、征納“小點(diǎn)子”。成立“智囊團(tuán)”，為維搶修工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，鼓勵(lì)員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，要通過一個(gè)或幾個(gè)員工長(zhǎng)期的提出建議和意見，帶動(dòng)所有員工關(guān)心集體，細(xì)心觀察，實(shí)現(xiàn)“群策群力”的局面。
總之，班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。維搶修隊(duì)目前取得了一定成績(jī)，但是和兄弟單位相比還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞“努力超越，追求卓越”的精神，堅(jiān)持以正確的思想引導(dǎo)人，以安全的局面保護(hù)人，以嚴(yán)格的制度約束人，以科學(xué)的技術(shù)武裝人，以和諧的氛圍激勵(lì)人，從自身做起，為全面提升管理水平，早日達(dá)標(biāo)星級(jí)班組努力。
班組管理心得體會(huì)7
在xx年4月9日到4月10日的班組長(zhǎng)綜合管理能力提升培訓(xùn)中，我獲益匪淺。正如陳主席所說：“思想變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則命運(yùn)變！”要實(shí)現(xiàn)命運(yùn)的轉(zhuǎn)變，我們必須保持平常心態(tài)去工作和學(xué)習(xí)，同時(shí)積極主動(dòng)地提高心理素質(zhì)和修養(yǎng)。員工的團(tuán)結(jié)和努力工作往往能夠讓企業(yè)自救。內(nèi)部和外部環(huán)境是影響員工積極性的兩個(gè)主要因素。員工自身因素包括成就動(dòng)機(jī)、自我效能和自我激勵(lì)，而工作氛圍包括上司、同事、工作激勵(lì)和工作本身。管理的過程是通過發(fā)揮不同管理功能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高機(jī)構(gòu)的效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的過程。只有當(dāng)我們積極主動(dòng)地工作和學(xué)習(xí)時(shí)，才能夠從“被動(dòng)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)”，從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保瑥摹耙覍W(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄Ｖ挥蟹e極主動(dòng)地工作和學(xué)習(xí)，我們至少能夠?qū)崿F(xiàn)以下3點(diǎn)：
1、積極主動(dòng)地溝通
溝通是一種武器、一種手段，更是一種管理。沒有好的溝通就難以實(shí)現(xiàn)好的管理。在工作上，我們需要與上下級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工之間進(jìn)行溝通和互相尊重、理解，以互通信息的方式來促進(jìn)合作和達(dá)成共識(shí)。溝通是我們協(xié)調(diào)好工作的基礎(chǔ)，沒有好的溝通就無法做好工作。
例如，當(dāng)煉鐵廠10KV開關(guān)站的電纜溝蓋板被鏟車壓斷時(shí)，為了檢查電纜是否有損壞、破損，需要變電站停電處理。然而，由于煉鐵廠、石灰窯、原料車間、空壓站、制氧站和煉鋼廠的相關(guān)部門沒有良好的溝通協(xié)調(diào)，造成了停電后的相關(guān)部門沒有做好停爐、停產(chǎn)的準(zhǔn)備，導(dǎo)致生產(chǎn)損失，各部門之間互相推卸責(zé)任。因此，溝通是我們更好工作的前提，如果沒有好的前提，工作就很難做好。溝通不到位還可能給我們的生產(chǎn)帶來麻煩和損失，甚至?xí)＜拔覀兊纳踩?/p>
溝通不僅存在于部門與部門之間，也存在于班與班之間、員工與員工之間對(duì)技術(shù)、故障處理方法的溝通。這是一種非常必要的工作，因?yàn)椤皼]有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！”一個(gè)人的能力是有限的，我們必須共同把工作做好、做到位，實(shí)現(xiàn)共同的提升。
2、積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)
工作，是我們?nèi)松凶顬橹匾氖虑�。我們的理想與夢(mèng)想需要通過工作的實(shí)現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)。只有通過我們自己的努力，我們才能追逐夢(mèng)想、接近理想，而在這個(gè)過程中，我們也能夠領(lǐng)略到快樂和成就感。
我們所從事的工作，都需要不斷地學(xué)習(xí)以求更好的完成它。沒有人是天生的天才，只有通過不斷地學(xué)、精、廣并實(shí)踐，我們才能提高知識(shí)素養(yǎng)，"積跬步，在千里之外"。在工作中，其實(shí)對(duì)于同一個(gè)問題，不同的人有不同的處理方式，這就要求我們?cè)谟龅絾栴}時(shí)不要過于草率，而是多思考、分析、掌握度，以最佳的解決方式來完成。學(xué)習(xí)是責(zé)任、素質(zhì)、覺悟和修養(yǎng)的一種體現(xiàn)，也是現(xiàn)實(shí)需要和時(shí)代要求。
同時(shí)，我們要記住學(xué)習(xí)的根本目的在于運(yùn)用，把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到工作中。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，我們才能適應(yīng)工作的需要，提高自身管理能力。因?yàn)閷W(xué)習(xí)到的是理論，而我們?cè)诠ぷ髦兴玫降氖墙?jīng)驗(yàn)，理論學(xué)習(xí)表現(xiàn)在進(jìn)一步實(shí)踐中是有著很有力的武器的。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，才能滿足工作的需求。
朋友曾告訴我：勤奮是一種很寶貴的財(cái)產(chǎn)。在我們車間，有一個(gè)新來的年輕人，聽說是領(lǐng)導(dǎo)的親戚，同事們一開始充滿偏見，卻后來發(fā)現(xiàn)他很勤奮、好學(xué)、善問，都很樂意幫助他了解工作。是因?yàn)樗某錾憩F(xiàn)，他現(xiàn)在已經(jīng)成為車間的一名主管了。
自我完善和提升是一項(xiàng)原則，也是螺旋式上升的過程，一個(gè)人在成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變中不斷改善自己。如果沒有技術(shù)知識(shí)，我們就不可能提高工作效率！以天高公司的電工維修工作為例，電工們不僅要在電氣方面運(yùn)行和維護(hù)設(shè)備，還要負(fù)責(zé)儀表、自動(dòng)化運(yùn)行和維護(hù)工作，以及電動(dòng)調(diào)節(jié)裝置的`運(yùn)行和維護(hù)。如果不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，就無法適應(yīng)我們的工作。如果您在相關(guān)培訓(xùn)中不積極地學(xué)習(xí)，不在平常的調(diào)試過程中主動(dòng)成為故障的分析者和處理者，不在工作交流時(shí)主動(dòng)提問，也許在您負(fù)責(zé)的班次中，您無法有效地分析和判斷故障，及時(shí)有效地處理問題。我們必須武裝自己，不斷積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)與我們的工作相關(guān)的知識(shí)，這樣我們才能勝任我們的工作，實(shí)現(xiàn)我們的理想和夢(mèng)想，獲得我們想要的薪酬待遇。
3、積極主動(dòng)的態(tài)度
擁有積極主動(dòng)態(tài)度的員工會(huì)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，具備獨(dú)立思考的能力。這些員工不同于那些機(jī)械地完成工作的員工，他們具備創(chuàng)新意識(shí)，能夠出色完成任務(wù)。然而，不具備積極主動(dòng)態(tài)度的員工往往墨守成規(guī)，害怕犯錯(cuò)，凡事都只是奉行公司規(guī)定，他們總是告訴自己：“領(lǐng)導(dǎo)沒有讓我做這件事情，我為什么要參與呢？又沒有額外的獎(jiǎng)勵(lì)，如果有獎(jiǎng)金，我也不怎么在意�！边@兩種不同的思維方式將導(dǎo)致不同的工作表現(xiàn)。
積極主動(dòng)不僅僅是指主動(dòng)做事，它還意味著對(duì)自己的人生要負(fù)責(zé)任。積極主動(dòng)是人的一種本性，即使我們的生活受到外部條件的限制，我們?nèi)匀粦?yīng)該采取主動(dòng)措施而非被動(dòng)應(yīng)對(duì)。然而，如果我們只追求個(gè)人抱負(fù)，忽略工作質(zhì)量或者眼高手低，誰能相信你？誰會(huì)愿意與你成為合作伙伴？誰會(huì)愿意為你提供幫助？在現(xiàn)實(shí)生活中，社會(huì)和團(tuán)隊(duì)都不是完美無缺的，肯定會(huì)存在某些陰暗的面貌。但如果我們只會(huì)發(fā)牢騷、抱怨和埋怨，那么我們將充滿消極情緒，這將對(duì)工作帶來負(fù)面影響，同時(shí)根本無法改變事實(shí)。要了解到人類并不是完美的，調(diào)整自己的心態(tài)來面對(duì)現(xiàn)實(shí)，塑造自己的榜樣、加強(qiáng)積極相關(guān)，消減不完美和陰暗的方面。這樣，我們可以帶動(dòng)周圍的同事建立主動(dòng)的心態(tài)。
只有我們采取積極主動(dòng)的態(tài)度，才能真正獲得我們想要的效果和收獲。如果您付出比別人多，就會(huì)得到比別人更多的回報(bào)。辛勤勞動(dòng)將獲得回報(bào)！只有準(zhǔn)備充分的人才有機(jī)會(huì)！
總的來說，“積極主動(dòng)”是我們工作的必備條件。如果沒有積極主動(dòng)的投入，那么就沒有成果、沒有成功，更沒有任何東西可以獲得！不管是從工作、學(xué)習(xí)還是溝通的角度來看，我們都必須要具備積極主動(dòng)的態(tài)度！因?yàn)橐磺卸蓟凇坝心芰�！”的基礎(chǔ)上。所以，讓我們積極主動(dòng)地把事情做好吧！這將會(huì)帶來意想不到的收獲！
班組管理心得體會(huì)8
班組長(zhǎng)，要么治理著一個(gè)小組，要么帶著著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長(zhǎng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低本錢，防止事故的消失，為后道工序供應(yīng)高合格率的產(chǎn)品，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)當(dāng)做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)還應(yīng)當(dāng)提高自己的力量，留意自我反思，要幫助上級(jí)，完成生產(chǎn)治理職責(zé)。為上級(jí)主治理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，標(biāo)準(zhǔn)化。
作為一名班組長(zhǎng)，我信任自己能夠順當(dāng)有效的開展各項(xiàng)本班工作。但是，這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，能否得到同事和本班其他人員的歡送，卻是個(gè)值得仔細(xì)思索的問題？下面我談?wù)勛约旱母邢搿?/p>
第一、讓上司作選擇題，自己作思索題。這一點(diǎn)我認(rèn)為是很重要。對(duì)于一個(gè)上級(jí)主管來說，他每天要面對(duì)很多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思索處理來自基層班組的全部問題。這時(shí)候作為一名好的班組長(zhǎng)，我們就要把班組中遇到的問題先自己認(rèn)真思索并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來打算哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。
這樣，你本人的力量也在思索解決問題的.過程中得到了不斷提高，上司也能在“做選擇題”的過程中逐步認(rèn)可你的力量，從而使你成為一個(gè)受到上級(jí)歡送和賞識(shí)的下屬。
其次、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。我們都知道，治理就是治理者應(yīng)當(dāng)做的事情，一個(gè)合格的治理者往往是上下不討好，左右不是人的。企業(yè)（組織）的根本問題，是進(jìn)展的問題。而治理就是去解決這個(gè)問題的，即解決組織的目標(biāo)減去現(xiàn)狀而存在的問題。這，往往是有很多有待解決的事情的。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會(huì)存在這樣那樣的問題，需要我們作為治理者去標(biāo)準(zhǔn)，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個(gè)意義上來說，我們作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)當(dāng)比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。
第三，執(zhí)行力要強(qiáng)。在平常的工作中，我深切體會(huì)到執(zhí)行力的重要性。通過這次的培訓(xùn)，我了解到執(zhí)行力的提高，有兩個(gè)方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長(zhǎng)的帶頭，起到示范效應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)行政功能，加強(qiáng)監(jiān)視力度。
通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組治理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備擅長(zhǎng)溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶著團(tuán)隊(duì)等治理力量，還要把握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清晰，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。要能帶著班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有規(guī)劃、有步驟的實(shí)施。
11月初，我有幸參與了xxx供電局舉辦的XX年班組長(zhǎng)治理技能提升培訓(xùn)班。為期三天的短暫培訓(xùn)使我學(xué)有所獲，體驗(yàn)了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)受。
在此期間，我主要學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)建立與溝通治理、執(zhí)行力訓(xùn)練、壓力與自控治理的根底學(xué)問。團(tuán)隊(duì)建立主要敘述了團(tuán)隊(duì)的核心內(nèi)涵：分工明確、各盡其職；協(xié)同作戰(zhàn)、共達(dá)目標(biāo)。說明只有團(tuán)隊(duì)才能取勝，并詳細(xì)介紹了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的“道”與“術(shù)”。溝通治理主要從有效溝通的要素、策略、溝通的心態(tài)及目的、形式等方面敘述了溝通常用的技巧。執(zhí)行力訓(xùn)練通過對(duì)于“執(zhí)行力”的反思、塑造團(tuán)隊(duì)治理者的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通力、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、問題發(fā)覺與解決的8d模式四個(gè)模塊闡述了企業(yè)班組長(zhǎng)執(zhí)行力的六大支柱，說明白執(zhí)行力=執(zhí)行力量+執(zhí)行態(tài)度。壓力與自控治理則是從壓力的、壓力評(píng)估、消極思想的根源等方面講解了如何駕馭心情、緩解壓力。通過培訓(xùn)我不僅把握了根本的治理技能技巧，更重要的是開拓了視野，提升了熟悉。
一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而班組長(zhǎng)則是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊。如何提高班組分散力、打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，班組長(zhǎng)的作用至關(guān)重要。在今后的班組治理工作中，我將學(xué)以致用，注意人本治理，加強(qiáng)有效溝通，提升執(zhí)行力量，為進(jìn)一步做好班組建立工作不斷努力。
班組管理心得體會(huì)9
作為一個(gè)化工生產(chǎn)班組的管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到群眾工作的重要性。班組管理，不僅僅是管理工作的安排和生產(chǎn)的指揮，更需要關(guān)心員工的生活和情感，以及靈活的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。
首先，班組管理者需要關(guān)注員工的'生活。為此，我們班組設(shè)置了宿舍衛(wèi)生、晨練、文藝演出等多項(xiàng)生活活動(dòng)，并不定期開展團(tuán)隊(duì)日常主題活動(dòng)，如年底聚餐、新員工歡迎會(huì)等。同時(shí)，了解員工的家庭和情感，及時(shí)幫助員工解決生活問題。這些活動(dòng)與服務(wù)，促進(jìn)了班組成員的團(tuán)結(jié)和融洽，使班組凝聚力更強(qiáng)，員工關(guān)系和諧。
其次，靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況是班組管理的關(guān)鍵�；どa(chǎn)，深受安全問題的威脅，任何一點(diǎn)小失誤都可能引起重大的事故后果。我們班組采取處事靈活的方式，以防患未然。舉例來說，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患后，我們班組及時(shí)上報(bào)并維修，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)作業(yè)流程、操作規(guī)程等。還要做好相關(guān)文檔和資料的記錄和歸檔。這種實(shí)施行動(dòng)的能力，不僅體現(xiàn)了班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和快速解決問題的能力，也減小了公司遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。
最后，班組管理者需要呵護(hù)員工情感，以人為本。我們班組舉辦感恩節(jié)之類的日子，向員工專門發(fā)去感恩的祝福并關(guān)注員工感受，同時(shí)對(duì)特定情況下的員工給予心理疏導(dǎo)。班組成員不僅僅是工作上的同事，更是有情有義的好朋友、親人，需要珍惜和呵護(hù)彼此的感情。
總之，化工生產(chǎn)班組管理需要有人性化管理，以員工為中心。班組管理員要以身作則，關(guān)注員工的生活、幸福感，合理調(diào)度生產(chǎn)和安全，做到隨機(jī)應(yīng)變，使員工倍感以心相待的舒心體驗(yàn)，同時(shí)更好地推動(dòng)化工生產(chǎn)。
班組管理心得體會(huì)10
第一段：介紹學(xué)習(xí)背景與目的。
首先，我要介紹一下我所參加的班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是由公司組織的，旨在提升我們班組員工的生產(chǎn)管理能力和素質(zhì)，加強(qiáng)我們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)工作中的溝通、協(xié)作能力。作為一名班組組長(zhǎng)，我認(rèn)為參加這次培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人和班組都是很有意義的。我期望通過這次培訓(xùn)，能夠開闊自己的視野，學(xué)到更多實(shí)用的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)工作。
第二段：學(xué)習(xí)過程與內(nèi)容介紹。
在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富和實(shí)用。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、生產(chǎn)質(zhì)量控制、安全管理、溝通協(xié)調(diào)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。通過老師的講解、案例分享、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種教學(xué)形式，我們深入學(xué)習(xí)了各個(gè)方面的管理知識(shí)和技巧。在學(xué)習(xí)的過程中，我們還有自己的集體討論和小組活動(dòng)，這讓我們更深入地交流和探討了管理實(shí)踐中的難點(diǎn)和問題。
第三段：學(xué)習(xí)心得。
通常，一個(gè)好的管理者應(yīng)當(dāng)有清晰的目標(biāo)，具有激勵(lì)和溝通的能力，能夠做好人員的激勵(lì)和管理工作，而這些正是我在這次培訓(xùn)中學(xué)到的。在這次培訓(xùn)中，我最為喜歡的'模塊是溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我深入學(xué)習(xí)了幾種日常溝通方法，并學(xué)到如何更好地建立和維護(hù)班組內(nèi)外的人際關(guān)系。同時(shí)，我也對(duì)如何激發(fā)隊(duì)員積極性、如何開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、如何杜絕不良行為等問題有了更為清晰的認(rèn)識(shí)，這將有助于我們班組更好地開展日常管理工作。
第四段：對(duì)組織的建議。
整體來說，這次的班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)收獲頗豐，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的地方。在日常管理實(shí)踐中，我遇到的問題也有一些沒有得到很好的解決。有時(shí)我可能會(huì)在管理思路和方法上“半途而廢”，導(dǎo)致管理效果不如意。希望公司能夠在生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作中注重提高mentor的指導(dǎo)水平和教學(xué)方法的實(shí)效性，在幫助我們掌握運(yùn)用管理理論的同時(shí)，也能夠加強(qiáng)與實(shí)際工作的結(jié)合與對(duì)接。
第五段：總結(jié)與感想。
總的來說，這次的培訓(xùn)對(duì)我的管理素質(zhì)和能力提升意義重大。我學(xué)到了很多行之有效的管理技巧和方法，更深入地了解了管理的本質(zhì)。同時(shí)，我在培訓(xùn)中交到了新的朋友，也加強(qiáng)了自己同伴的合作和溝通能力。跟隨公司的培訓(xùn)計(jì)劃加強(qiáng)管理與提升素質(zhì)，是我們每位員工不斷努力的方向。
班組管理心得體會(huì)11
鐵路班組的工作是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，對(duì)于班組成員來說，不僅需要具備良好的技能，還需要具備出色的團(tuán)隊(duì)合作能力。在這個(gè)工作崗位上，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在接下來的文章中，我將分享我在鐵路班組工作中的心得體會(huì)。
在鐵路班組中，每個(gè)人都有著明確的職責(zé)和任務(wù)，為了確保列車能夠安全運(yùn)行，我們需要精心組織并高效協(xié)同合作。對(duì)于任何一個(gè)任務(wù)，我們首先明確目標(biāo)，確保每個(gè)人都明白自己應(yīng)該做什么。然后，我們會(huì)根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和技能進(jìn)行有效的任務(wù)分工，從而提高工作效率。此外，我們還會(huì)利用集體智慧，共同解決遇到的問題。通過這種方式，我們能夠在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)更好的'協(xié)同作戰(zhàn)。
在鐵路班組中，相互之間的信任和支持是非常重要的。我們經(jīng)常會(huì)面臨壓力巨大的工作環(huán)境，如果沒有相互信任和支持，團(tuán)隊(duì)的整體效能將大打折扣。因此，我們班組中倡導(dǎo)誠(chéng)信和守信，相互之間建立起了牢固的信任基礎(chǔ)。在工作中，我們會(huì)相互幫助，互相支持，共同解決問題。有時(shí)，即便是在個(gè)人面臨難題時(shí)，我們也能感受到團(tuán)隊(duì)的力量，獲得幫助和鼓勵(lì)。相互之間的信任和支持，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
鐵路班組由眾多不同專業(yè)的人員組成，溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的，這是確保任務(wù)順利完成的關(guān)鍵。我們班組鼓勵(lì)良好的溝通，無論是內(nèi)部還是與其他部門之間，都能很好地交流信息和指導(dǎo)。同時(shí)，我們會(huì)定期召開會(huì)議，討論工作中出現(xiàn)的問題，并找到最佳解決方案。這種良好的溝通和協(xié)調(diào)，減少了誤解和沖突，提高了任務(wù)執(zhí)行的效率和準(zhǔn)確性。
通過在鐵路班組的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高整體工作效率，還能在個(gè)人面臨挑戰(zhàn)時(shí)提供幫助和支持。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了傾聽、溝通和協(xié)調(diào)，學(xué)會(huì)了更好地理解和包容他人。團(tuán)隊(duì)合作還帶來了關(guān)系的緊密和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)至關(guān)重要。因此，在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，在與他人合作中體驗(yàn)成長(zhǎng)和進(jìn)步。
總結(jié)：鐵路班組工作是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作密切的任務(wù)，相互信任和支持，良好的溝通和協(xié)調(diào)都是成功執(zhí)行任務(wù)的關(guān)鍵。通過這份工作，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，更重要的是學(xué)會(huì)了如何與人合作并建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我未來的工作和生活產(chǎn)生積極的影響。
班組管理心得體會(huì)12
要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用異常重要，從一個(gè)掘進(jìn)工到當(dāng)了十多年的班長(zhǎng)，我親身體會(huì)了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。
由于掘進(jìn)工作是很辛苦的工種，工作環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，高學(xué)歷職工相對(duì)較少。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。相當(dāng)一部分職工對(duì)待學(xué)習(xí)的觀念單薄。面對(duì)這種現(xiàn)狀，我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識(shí)入手，還要讓職工明白，學(xué)習(xí)不只是為了企業(yè)，最終是為了自己，使職工真正意識(shí)到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實(shí)。如今，在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣。
堅(jiān)持以人為本的原則。工作中，我堅(jiān)持把制度化管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時(shí)，積極開展談心活動(dòng)，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。
細(xì)節(jié)決定成敗。要做好班組工作首先應(yīng)從“細(xì)”上入手�！凹�(xì)”，在每天的班前會(huì)上，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全交底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。并要求值班員對(duì)事故隱患要細(xì)心記錄，正確判斷，并詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)匯報(bào)的隱患，及時(shí)上報(bào)。
其次，班組管理要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)管理，嚴(yán)要求，對(duì)待違章、違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅處理絕不留情。
作為班組管理，同樣要突出的還有一個(gè)“勤”字。班長(zhǎng)要眼勤、耳勤和手勤，勤聽、勤問、勤看、勤巡查。
總之，班組管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的.管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀念，班組的管理工作就難以做好。
關(guān)于學(xué)習(xí)規(guī)程、措施知識(shí)心得體會(huì)
《煤礦安全規(guī)程》是煤礦安全生產(chǎn)的一部重要技術(shù)規(guī)章，煤礦生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明要保護(hù)員工的健康和生命安全，必須從根本上搞好安全生產(chǎn)。
通過學(xué)習(xí)新版《規(guī)程》，我覺得新版《規(guī)程》 中有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是進(jìn)一步明確了煤礦企業(yè)、礦井應(yīng)當(dāng)配備防治水技術(shù)人員、探放水設(shè)備和應(yīng)急救援裝備。
二是要求煤礦企業(yè)、礦井應(yīng)當(dāng)建立水害預(yù)防和預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)礦井有透水征兆時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即撤出井下受水威脅地區(qū)的所有人員。
三是明確了采掘工作面的探放水方法，井下探放水必須采用專用鉆機(jī)、由專業(yè)人員和專職隊(duì)伍進(jìn)行施工。
四是增加了新建礦井有關(guān)防治水規(guī)定。
五是對(duì)水淹區(qū)下采掘作出了明確規(guī)定，嚴(yán)禁在水體下、采空區(qū)水淹區(qū)域下開采急傾斜煤層。
不可否認(rèn)煤礦井下生產(chǎn)、環(huán)境惡劣條件艱苦、工藝性較為復(fù)雜，能否搞好安全生產(chǎn)成為一個(gè)煤礦企業(yè)是否能健康發(fā)展的標(biāo)志。新版《規(guī)程》確立了“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。
結(jié)合我們生產(chǎn)的實(shí)際，我們必須在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)好新《規(guī)程》的前提下，認(rèn)真學(xué)習(xí)好每一份《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《安全措施》，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自身的安全操作技能。同時(shí)抓住人的不安全因素，加大狠反“三違”的力度，杜絕冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象，并結(jié)合自己的工作特點(diǎn)，細(xì)致入微的搞好安全工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理匯報(bào)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
班組管理心得體會(huì)13
班組長(zhǎng)，要么管理著一個(gè)小組，要么帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長(zhǎng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。第一、嚴(yán)以律己。
當(dāng)班長(zhǎng)首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對(duì)工作盡心盡責(zé)，還
要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力。當(dāng)組長(zhǎng)以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不間斷的`通過對(duì)電工之友、人民日?qǐng)?bào)等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí)，以提高自己的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持班前會(huì)制度，保證上級(jí)精神得到傳達(dá)落實(shí)，交待清楚當(dāng)天的工作任務(wù)、具體內(nèi)容和進(jìn)度要求；現(xiàn)場(chǎng)條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能和操作要求等，認(rèn)真做工作記錄，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)員工安全防措施。作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)該比別人多想、多做一點(diǎn)，多走一步，這樣才能在工作中起到模帶頭作用。第二，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組，強(qiáng)化組員技能水平和政治素養(yǎng)。班組員工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人科學(xué)等方面的知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，使班組凝聚力不斷增強(qiáng)，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。
第三，嚴(yán)抓班組安全工作。我們牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，從查漏做起、從記錄做起、從點(diǎn)滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患綜合治理等活動(dòng)，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員認(rèn)真制定該年的安全工作目標(biāo)。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項(xiàng)安全規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)，扎實(shí)有效地抓班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及安全隱患整改；
重點(diǎn)抓班組每周變電站和南船臺(tái)區(qū)域的安全檢查、安全活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督；實(shí)現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設(shè)安全信得過班組。在我看來，這是對(duì)我推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，嚴(yán)抓安全工作的一種肯定和支持。第四，配合車間，做維穩(wěn)工作。我十分重視這項(xiàng)工作，并積極配合車間，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關(guān)心，集體的溫暖。有效地保持了班組工作的正常運(yùn)行，促進(jìn)了班組的和諧穩(wěn)定。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在
倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設(shè)，從基礎(chǔ)工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有的開展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，逐步提高班組綜合管理水平，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障，做出更大的努力與貢獻(xiàn)。
班組管理心得體會(huì)14
一.加強(qiáng)本班組隊(duì)伍思想建立，提高業(yè)務(wù)技能
隨著公司日新月異的進(jìn)展。安全押運(yùn)工作更為重要，押運(yùn)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運(yùn)人員，軍事化治理及軍事訓(xùn)練是必定的，軍事訓(xùn)練都和我們平常的工作息息相關(guān)，平常多訓(xùn)練，戰(zhàn)時(shí)少流血。在實(shí)戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、素養(yǎng)特殊過硬的武裝押運(yùn)班組。我八班還仔細(xì)學(xué)習(xí)了重要思想，提高了政治素養(yǎng),堅(jiān)固樹立了大局觀念，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和治理檢查力度;嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。
二.敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)
由于武裝押運(yùn)工作的特別性，所以對(duì)我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正由于如此，所以我八班特殊留意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，在得到確定的同時(shí)我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施，重新明確了每位組員的'安全職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上，組員都做到了文明、熱忱、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng)。
三.努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故
目前在城市交通特別擁擠的狀況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素養(yǎng)，組員們紛紛出辦法想方法，共同在班組里爭(zhēng)論，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來越大，押運(yùn)工作的形勢(shì)仍舊嚴(yán)峻。社會(huì)上的擔(dān)心定因數(shù)和不良文化對(duì)安全押運(yùn)的影響還比擬大，試圖干擾我們正常工作的社會(huì)惡勢(shì)力和人員還存在，因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無事故，確實(shí)并非易事;我們也的確感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們究竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機(jī)遇，;并實(shí)行的確有效的措施，最終把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的盼望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故。
以上工作分散了我八班全體成員的心血，通過實(shí)施這幾項(xiàng)工作，我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)會(huì)了勝利的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同志們的幫忙下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧丝隙ǖ某煽?jī)，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的盼望還有肯定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特殊是對(duì)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)的警覺性還不夠，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。
我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年馬上到來，在今后的工作中我八班將在押運(yùn)中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)本班的押運(yùn)任務(wù)及各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)解決工作中發(fā)覺的新問題，不斷提高工作水平。連續(xù)保持與網(wǎng)點(diǎn)員工友好親密協(xié)作的關(guān)系.熱忱的效勞。確保安全地完成各項(xiàng)押運(yùn)任務(wù)，為公司今后的進(jìn)展.今后的工作做出更大奉獻(xiàn)。
班組管理心得體會(huì)15
走進(jìn)新世紀(jì)，對(duì)班組長(zhǎng)管理的要求不再是過去簡(jiǎn)單的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。近幾年我們國(guó)家提倡人文和諧社會(huì)，這樣就給班組長(zhǎng)的管理帶來更高的要求，我個(gè)人認(rèn)為要當(dāng)好一個(gè)班組長(zhǎng)要與時(shí)俱進(jìn)。
第一：管理制度唯一化，俗話說：在企業(yè)中，制度是非常重要的。上級(jí)和班組應(yīng)該共同制訂出適合自己企業(yè)的制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行。不能僅僅把制度寫在紙上，而不去真正落實(shí)。每位員工都應(yīng)該明白制度違反者會(huì)被作為考核標(biāo)準(zhǔn)。而作為員工，我們也要以身作則，做到公平公正。只有這樣，企業(yè)才能更加穩(wěn)定的發(fā)展。
第二：做好細(xì)節(jié)管理，“細(xì)節(jié)決定成敗”，當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭(zhēng)吵時(shí)、當(dāng)員工因獎(jiǎng)金比別人少時(shí)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有安全隱患時(shí)、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時(shí)等等。作為班組長(zhǎng)一定要在第一時(shí)間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能列外。
第三：班組長(zhǎng)的個(gè)人能力。作為班組長(zhǎng)，我們應(yīng)該具備先吃苦、后享受的人生觀念，同時(shí)擁有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。在工作中，我們要勇于挑戰(zhàn)困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，不怕得罪人。我們需要有勇氣去抓、去管，同時(shí)也要明確主次分明，始終保持清晰的頭腦。只有這樣，我們才能成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。
國(guó)家的發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)的.發(fā)展離不開班組，班組的發(fā)展離不開一個(gè)好班組長(zhǎng)，選好班組長(zhǎng)將直接影響企業(yè)的發(fā)展前途，將熊熊一窩，就是這個(gè)道理”一個(gè)企業(yè)的一個(gè)班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣。
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