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班組管理制度

時間：2024-10-20 08:20:19 班組管理我要投稿

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(集合)班組管理制度

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，越來越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

(集合)班組管理制度

班組管理制度1

　　班組培訓(xùn)管理制度的.重要性在于：

　　1. 提升工作效率：通過技能提升和知識更新，提高班組成員的工作效率。

　　2. 保障安全生產(chǎn)：通過安全規(guī)程培訓(xùn)，減少事故風(fēng)險，保障員工生命安全。

　　3. 促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力：通過團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)班組的協(xié)作能力和團(tuán)隊精神。

　　4. 優(yōu)化人才培養(yǎng)：為公司儲備人才，提升整體競爭力。

　　5. 適應(yīng)變化環(huán)境：及時學(xué)習(xí)新知識，應(yīng)對行業(yè)和技術(shù)變革。

班組管理制度2

　　一、地面班組環(huán)境要求

　　1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

　　2職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

　　3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

　　二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

　　1重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

　　2各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

　　3生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的.照明條件，保證工人高效工作。

　　4生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

　　5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

　　三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

　　1車間物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。

　　2物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

　　3物品要分類存放并標(biāo)示。

　　4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。

　　5操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

　　四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

　　1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　2嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。

　　3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

　　4.保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

班組管理制度3

　　1、職工持證上崗，工作期間勞保用品齊全，穿戴整齊，規(guī)范操作。

　　2、建立健全各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和各種管理制度。

　　3、轄區(qū)內(nèi)自用設(shè)備掛牌管理，定期檢查維護(hù)，各種保護(hù)完好，符合要求。

　　4、井下炸藥庫等規(guī)劃明確，無死角，轄區(qū)整潔衛(wèi)生。

　　5、設(shè)備、設(shè)施歸類擺放整齊，標(biāo)識齊全。

　　6、責(zé)任區(qū)消防設(shè)施齊全。

　　7、無重復(fù)隱患，安全設(shè)施、安全警示齊全。

　　1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

　　2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護(hù)有效。

　　3、所有局扇、風(fēng)筒安設(shè)吊掛到位。

班組管理制度4

　　一、安全檢查管理制度：

　　1.通過安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險的隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。

　　2 .安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，每年還應(yīng)進(jìn)行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。

　　3.安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和具體計劃，并制訂《安全檢查表》。

　　4.建立由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

　　5.專業(yè)檢查應(yīng)分別由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行，每年至少進(jìn)行二次，內(nèi)容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學(xué)品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進(jìn)行專業(yè)檢查。

　　6.冬季、夏季分別由各業(yè)務(wù)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風(fēng)及防凍、保暖工作等，進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。

　　7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應(yīng)認(rèn)真履

　　行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。

　　8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位安全員進(jìn)行重點安全檢查。

　　9.安全環(huán)保處配合上級有關(guān)部門組織開展好各類安全檢查。

　　10.各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表，并按檢查表的內(nèi)容逐項檢查。

　　整改措施

　　1.各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并落實整改措施。

　　2.對嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患項目，應(yīng)下達(dá)《隱患整改通知書》，限期整改，要定項目、定時間、定人員，不得推諉。

　　3.車間無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應(yīng)書面向公司報告，公司無力解決的應(yīng)及時報告安全監(jiān)督管理部門。

　　4.對物質(zhì)技術(shù)條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應(yīng)急的防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。

　　5.各級檢查組織和人員都應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況及時上報，重大隱患及整改情況應(yīng)由安全環(huán)保處匯總并存檔。

　　二、安全檢修管理制度：

　　1.公司或車間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組對施工安全負(fù)責(zé)。

　　a)大修指揮部組成：由部門經(jīng)理、檢修單位、施工單位、設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處、技改處、供應(yīng)公司、保衛(wèi)處等負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員參加。

　　b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員參加。

　　2.停工檢修項目應(yīng)做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。

　　a)大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責(zé)任要明確。經(jīng)設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處審查，會議討論，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。

　　b)中、小修計劃由車間設(shè)備管理員、安全員審查，車間主任批準(zhǔn)。 3 .生產(chǎn)車間要按有關(guān)規(guī)定，為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設(shè)備要視具體情況選定清洗劑或置換物質(zhì)，對易燃、易爆物質(zhì)，必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進(jìn)行清洗置換。

　　4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽的設(shè)備、管道檢

　　修，必須切斷物料的出入口、閥門，由設(shè)備所屬車間加盲板，電焊施工時應(yīng)把管道斷開。

　　5 .生產(chǎn)車間主任要對移交檢修的設(shè)備清洗、置換處理負(fù)責(zé)。

　　6 .施工負(fù)責(zé)人在檢修前組織人員對檢修機(jī)具、器材和檢修的設(shè)備及周圍環(huán)境的安全可靠性進(jìn)行周密性檢查和安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全教育，且有記錄。

　　7.大、中修及技術(shù)改造工程，檢修前向有關(guān)部門申請辦理動火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)許可證等手續(xù)。

　　8.檢修人員在檢修過程中，必須嚴(yán)格遵守本工種安全技術(shù)操規(guī)程，進(jìn)入檢修現(xiàn)場，必須戴安全帽，穿戴好勞動保護(hù)用品，凡是具有兩人以上的檢修項目，必須指派一人負(fù)責(zé)安全。

　　9.傳動設(shè)備和電氣設(shè)備檢修時，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛“禁止合閘”警告牌。

　　10.檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴(yán)格控制，有關(guān)人員不到現(xiàn)場不得拆裝。

　　11.檢修使用的行燈，必須采用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏，檢修現(xiàn)場的`電氣設(shè)備要有可靠的接零、接地，移動式電動工具必須配備觸電保護(hù)器，各種導(dǎo)線絕緣要良好。

　　12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統(tǒng)檢修或事故檢修，要做好監(jiān)護(hù)，備好防護(hù)器具，以便應(yīng)急之用。

　　13.檢修中要統(tǒng)一指揮，做到：

　　a)檢修安全措施不落實不施工，起重設(shè)備工具不合格不施工，高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護(hù)措施不施工。

　　b)設(shè)備帶壓不拆不緊，傳動設(shè)備電源未斷不拆，設(shè)備高溫、過冷不拆，工具不合格不拆。

　　14.檢修現(xiàn)場的器材物品，要堆放整齊，穩(wěn)固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設(shè)護(hù)欄或蓋板，夜間設(shè)警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護(hù)裝置及其他設(shè)施和標(biāo)志要及時修復(fù)。

　　三、焊接及動火作業(yè)管理制度：

　　1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。

　　2.焊接及其它動火，必須辦理《安全動火許可證》。

　　3 .“設(shè)備內(nèi)”焊接或其它動火作業(yè)必須辦理《設(shè)備內(nèi)、容器內(nèi)安全作業(yè)許可證》

　　4 .氣焊(割)作業(yè)安全必須做到：

　　a)焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，焊(割)炬，控制閥要嚴(yán)密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。

　　b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶內(nèi)氣體用完后必須留有余壓。

　　c)乙炔瓶與氧氣瓶應(yīng)分開存放其距離不小于5米，距明火不小于

　　10米，否則必須采取隔離措施。

　　d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。

　　5 .電弧焊割必須做到：

　　a)每臺電焊機(jī)的電源要設(shè)獨立電閘。

　　b)電焊機(jī)外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。 c)電焊機(jī)一次線接線板應(yīng)絕緣良好、牢固，接線柱安全護(hù)板完好。一次線長度越短越好，一般不允許超過4米。如臨時緊迫需要采用較長電源線的，應(yīng)在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準(zhǔn)將電源線拖在地上。

　　d)焊鉗絕緣良好。

　　e)電焊二次回路線應(yīng)接焊接件焊接近處，不得用設(shè)備支架、管道、建筑鋼筋等代替。

　　6.特殊環(huán)境和條件下進(jìn)行電氣焊作業(yè)，要采取相應(yīng)的安全措施。

　　7.焊接作業(yè)中個體防護(hù)

　　a)電焊作業(yè)施工應(yīng)穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內(nèi)要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開罐體和地溝內(nèi)壁，方可進(jìn)行作業(yè)。

　　b)焊接作業(yè)中要配戴好個人防護(hù)用具，在有毒有害場所作業(yè)應(yīng)配戴防毒面具或口罩。

　　c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應(yīng)采取包括配備防靜電、防臭氧等防護(hù)器具在內(nèi)的有關(guān)安全防護(hù)措施。

班組管理制度5

　　班組文明生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，提升工作效率，保障員工安全，同時營造積極向上的.工作氛圍。它涵蓋了生產(chǎn)操作、環(huán)境維護(hù)、員工行為規(guī)范、安全防護(hù)等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.生產(chǎn)操作規(guī)范：明確各工序的操作流程，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少錯誤和浪費。

　　2.環(huán)境管理：保持工作區(qū)域整潔，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，防止因環(huán)境問題影響生產(chǎn)。

　　3.員工行為準(zhǔn)則：提倡團(tuán)隊協(xié)作，尊重他人，遵守企業(yè)文化和職業(yè)道德。

　　4.安全制度：設(shè)立安全規(guī)程，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

　　5.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查機(jī)制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出。

班組管理制度6

　　工班組管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　- 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。- 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的'質(zhì)控體系確保產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)，提升客戶滿意度。- 保障安全：明確的安全規(guī)定可以預(yù)防意外，保護(hù)員工的生命安全。- 促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)：明確的職責(zé)分工和良好的溝通機(jī)制有助于團(tuán)隊合作和凝聚力的增強(qiáng)。- 激勵員工：公正的考核制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)個人和團(tuán)隊的發(fā)展。

班組管理制度7

　　1. 定制化管理：根據(jù)班組的具體情況，量身定制管理制度，確保制度的適用性和有效性。

　　2. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估和調(diào)整制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化和市場的需求。

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)示范：管理層應(yīng)身體力行，模范遵守制度，引領(lǐng)團(tuán)隊形成良好的工作習(xí)慣。

　　4. 反饋機(jī)制：建立員工反饋渠道，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化管理制度。

　　5. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保每個人都理解并能執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

　　6. 人性化關(guān)懷：在制度執(zhí)行中，兼顧人性化管理，關(guān)注員工的'心理健康和生活需求，實現(xiàn)人與制度的和諧共存。

　　班組建設(shè)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，通過科學(xué)合理的制度設(shè)計和執(zhí)行，可以有效提升班組的整體效能，為企業(yè)的成功奠定堅實的基礎(chǔ)。

班組管理制度8

　　基層班組管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為班組提供了明確的行為指南，減少了因職責(zé)不清、流程不明導(dǎo)致的混亂和沖突。另一方面，良好的'管理制度能夠提高生產(chǎn)效率，降低事故風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營。此外，它還是培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊精神和創(chuàng)新能力的有效平臺，對于提升企業(yè)整體競爭力具有長遠(yuǎn)影響。

班組管理制度9

　　為保證班組建設(shè)工作的積極推進(jìn)，各班組能夠科學(xué)地管理管理班組日常工作，使班組建設(shè)面貌能夠有較大的提升，現(xiàn)推行班組“5s”管理法，“5s”即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）。

　　一、整理

　　定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

　　目的：

　　1、改善和增加作業(yè)面積；

　　2、現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；

　　3、減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；

　　4、消除管理上的混放、混料等差錯事故；

　　5、有利于減少庫存量，節(jié)約資金；

　　6、改變作風(fēng)，提高工作情緒。

　　意義：把要與不要的物分開，再將不需要的物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。要點：

　　1、梳理班組資料、文件、規(guī)程、圖紙等，留下最新版，淘汰舊版已經(jīng)不用的。

　　2、整理班組工器具情況，留下完好的，淘汰損壞的。

　　3、整理班組備品備件情況，留下完好的，淘汰損壞的。

　　4、整理辦公場所，區(qū)分平時工作中哪些是工作中經(jīng)常用到的，哪些是無用的。

　　二、整頓

　　定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

　　目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。意義：把需要的物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。

　　要點：

　　1、物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，并在工作場所設(shè)置定點擺放圖，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；

　　2、物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些；

　　3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

　　4、庫房貨架擺放要按類存放在同一貨架，按常用備件放在拿、放方便的地方，不常用的備件放在偏一些，大件放在下部，高件放在后面，擺放整齊；

　　5、文件、資料、規(guī)程、圖紙、制度、設(shè)備臺賬、記錄表紙要按類存放在不同的文件盒內(nèi)，并統(tǒng)一編號。

　　6、用后的工具、文件、資料、規(guī)程、圖紙、記錄表紙必須按定置規(guī)定放在原處，以便于下次使用。

　　7、新下發(fā)的工具、文件、資料、規(guī)程、圖紙必須按類進(jìn)行編號，并放于同類文件盒內(nèi)，并做好登記，以便于以后查閱。

　　8、對于已經(jīng)過時文件、制度、資料、規(guī)程、圖紙必須及時清除，并做好記錄，以防在操作中規(guī)程、圖紙與實際不統(tǒng)一造成誤操作的發(fā)生。

　　9、備品備件使用、領(lǐng)取后要及時更新設(shè)備臺賬，以便于以后查找和使用。

　　10、終結(jié)后的工作票必須按規(guī)定放在固定的文件盒內(nèi)，并按工作票種類，許可時間集中存放。

　　三、清掃

　　定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾、清除辦公場所的垃圾。目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮、整潔。

　　意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，工作、辦公環(huán)境更加舒適，也是實施自主保養(yǎng)的第一步。

　　要點：

　　1、自己使用的物品，如設(shè)備、工具、更衣箱、文件柜、資料柜等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃人員；

　　2、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

　　3、清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有灰塵、煤粉和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以消除。

　　4、發(fā)現(xiàn)工作場所有垃圾要及時清掃，垃圾桶垃圾超過三分之二時必須及時傾倒。

　　四、清潔

　　定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

　　目的：認(rèn)真維護(hù)并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。工作環(huán)境更加舒適。

　　意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。

　　要點：

　　1、廠房環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員人勞動熱情；

　　2、不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

　　3、員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

　　4、要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

　　五、素養(yǎng)

　　定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

　　目的：提升“人的優(yōu)秀品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。

　　意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實踐5s獲得人身素質(zhì)和境界的`提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5s活動的核心。

　　要點：

　　1、每個人都要養(yǎng)成良好的個人素質(zhì)，不要隨地扔垃圾、煙頭等雜物；

　　2、使用工具后按定置擺放在原位；

　　3、吃完飯后要將桌面擦干凈，飯盒及時清洗干凈收到柜內(nèi)；

　　4、文件、記錄本、記錄表紙用完后放在規(guī)定位置；

　　5、工作聯(lián)系做到文明禮貌；

　　6、公共場所不要大聲喧嘩；

　　7、有上級領(lǐng)導(dǎo)到來要有禮貌，起立點頭示意，以示禮貌。

　　8、做到遵紀(jì)守法，尊老愛幼。

　　六、5s管理實施方法

　　為了使“5s”班組管理方法能夠更好地運用，現(xiàn)推薦“5s”20種實施方法以便于大家更好的掌握。

　　1、抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

　　2、櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

　　3、四適法：適時、適量、適質(zhì)、適地。

　　4、疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？

　　5、ie法：根據(jù)運作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。

　　7、裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價值的地方。

　　8、三易原則：易取、易放、易管理。

　　9、三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、流程法：對于布局，按一個流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。

　　11、標(biāo)簽法：對所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。

　　12、三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

　　13、oec法：日事日畢，日清日高。

　　14、雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

　　15、矩陣推移法：由點到面逐一推進(jìn)。

　　16、榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。

　　17、流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

　　18、模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。

　　19、教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。

　　20、疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。

班組管理制度10

　　為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項目部特對砼工班作如下規(guī)定：

　　一、施工程序：

　　墻、柱腳沖洗→裝�！嗌皾{堵縫→梁、柱不同標(biāo)號砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗收搭設(shè)跳板保護(hù)成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準(zhǔn)備（一切準(zhǔn)備工作就緒）→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗（按技術(shù)交底）→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護(hù)→養(yǎng)護(hù)。

　　二、制度：

　　1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。

　　2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。

　　3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)用 6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負(fù)責(zé)。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。

　　4、在安裝泵管等準(zhǔn)備工作時，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

　　5、布料機(jī)安裝必須符合安全要求，絕不能出現(xiàn)安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應(yīng)損失的均由砼施工班組負(fù)責(zé)承擔(dān)。

　　6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒收。

　　7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設(shè)臨時作業(yè)平臺按要求做好安全保護(hù)措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應(yīng)損失均由班組承擔(dān)。

　　8、每次同標(biāo)號砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費，在砼澆筑即將完畢前做好補(bǔ)料數(shù)量統(tǒng)計，并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi)，不能造成砼的浪費，如造成浪費的由班組負(fù)責(zé)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

　　9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進(jìn)入澆筑的罰款200元/次。

　　10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。

　　11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　12、因收面工序不到位造成板面開裂的.罰款50元/次。

　　13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處；未將預(yù)埋管件處砼面收平的罰款50元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處（用兩米靠尺檢查）。

　　14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。

　　15、未有專人養(yǎng)護(hù)砼的罰款100元/次，同段砼養(yǎng)護(hù)每天不少于兩次，未連續(xù)養(yǎng)護(hù)7天以上的造成砼強(qiáng)度回彈檢測不合格的由班組承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　16、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標(biāo)高收平的罰款50元/處。

　　17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環(huán)境污染的罰款200元/次。

　　18、不聽現(xiàn)場管理人員正確指揮的罰款100元/次。

　　19、對成品不采用保護(hù)措施（如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況），罰款200元/次。

　　20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過10mm的罰款50元/處。

　　以上質(zhì)量控制措施的相應(yīng)條款從頒發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行，該制度抄送各班組現(xiàn)場管理人員及棟號工長，并由棟號工長監(jiān)督執(zhí)行，落到實處。如現(xiàn)場管理人員未監(jiān)督到位，給予相應(yīng)條款處罰，如工長未認(rèn)真檢查執(zhí)行到位的，同樣給予處罰。

　　班組長：

　　日期：

班組管理制度11

　　1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。

　　2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎或給予相應(yīng)的處罰。

　　3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關(guān)請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。

　　4、所有職工必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的.正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅持“職工十項權(quán)利”的原則。

　　5、所有職工必須準(zhǔn)時參加班前會、按時進(jìn)行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　6、所有職工必須按工區(qū)要求按時參加周二安全學(xué)習(xí)、特殊情況下的班后會。

　　7、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。

　　8、入井前按規(guī)定進(jìn)行考勤、參加班前會。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。

班組管理制度12

　　隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種機(jī)械設(shè)備和器具在生產(chǎn)扮演著越來越要的角色歡迎。班組工器具是企業(yè)管理的一個要方面，對于提高生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全、降低生產(chǎn)成本具有非常要的意。

　　一、制度概述

　　工器具管理制度是指企業(yè)為規(guī)范班組工的使用、保養(yǎng)、維修、報廢等管理工作而制定的一套行之有效的制度。該制度旨在確保班組工器具的正常使用和管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全。

　　二、制度內(nèi)容

　�。ㄒ唬┌嘟M工器具的.定

　　班組工器具是指用于生產(chǎn)作業(yè)的各種機(jī)械設(shè)備、工具和器具，包手動工具、電動工具、氣動工具、液壓工具、測量工具、檢測工具、安全防用品等。

　　（二）班組工器具的購置

　　企業(yè)應(yīng)按照生產(chǎn)需要和工作任務(wù)，制定班組工器具的購置劃，并根實際情況進(jìn)行采購。采購的班組工器具應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求，具有安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、易操作等特點。

　　（三）班組工器具的使用

　　1、班組工器具應(yīng)按照規(guī)定使用范圍和使用方法進(jìn)行使用，不得超負(fù)荷使用或私自改動。

　　2、使用前應(yīng)對班組工器具進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問應(yīng)及時報修或更換歡迎。

　　3、使用結(jié)束后，應(yīng)及時清洗、保養(yǎng)、歸位，并好使用記錄。

　�。ㄋ模┌嘟M工器具的保養(yǎng)

　　1、班組工器具應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)，包清洗、潤滑、調(diào)整等工作。

　　2、保養(yǎng)工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，記錄保養(yǎng)情況，及時發(fā)現(xiàn)問并進(jìn)行維修。

　　（五）班組工器具的維修

　　1、班組工器具出現(xiàn)故障或損壞時，應(yīng)及時報修或更換卓越管理網(wǎng)。

　　2、維修工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，保證維修質(zhì)量，記錄維修情況。

　　（六）班組工器具的報廢

　　1、班組工器具達(dá)到使用壽命或因故障無法修復(fù)時，應(yīng)及時報廢。

　　2、報廢工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，記錄報廢情況，并按照規(guī)定序進(jìn)行處理。

　　三、制度執(zhí)行

　　企業(yè)應(yīng)將班組工器具管理制度納入日常管理，加強(qiáng)對制度的宣傳和培訓(xùn)，確保全體員工遵守制度foo。對于違反制度的行為，應(yīng)及時進(jìn)行處理，以保證班組工器具的正常使用和管理。

　　四、制度總結(jié)

　　班組工器具管理制度是企業(yè)管理的一個要方面，對于提高生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全、降低生產(chǎn)成本具有非常要的意。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對制度的宣傳和培訓(xùn)，確保全體員工遵守制度，加強(qiáng)對班組工器具的管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全。

班組管理制度13

　　1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。

　　2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

　　3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

　　4、機(jī)電設(shè)備實行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

　　5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

　　6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。

　　7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

　　8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

班組管理制度14

　　班組安管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保生產(chǎn)作業(yè)的安全，預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)不受損失。該制度涵蓋了安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險評估、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、違章處罰等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1．安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級班組成員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保每個員工都清楚自己的安全角色和責(zé)任。

　　2．風(fēng)險評估：定期進(jìn)行工作場所的'風(fēng)險識別和評估，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

　　3．安全培訓(xùn)：為員工提供必要的安全知識和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識。

　　4．應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，提高班組的應(yīng)急反應(yīng)能力。

　　5．違章處罰：設(shè)立明確的違章行為處理規(guī)定，對違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行教育和處罰。

　　6．安全檢查與監(jiān)督：定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患。

　　7．安全文化建設(shè)：鼓勵員工參與安全活動，形成良好的安全文化氛圍。