教育管理 - 學(xué)校管理要以人為本

　　學(xué)校管理要以人為本。這是由學(xué)校管理的特殊性決定的。學(xué)校的根本任務(wù)是培養(yǎng)人才，即教職工在學(xué)校管 理者的管理下開展教育和培養(yǎng)學(xué)生的活動，所涉及到的三個方面是：學(xué)校管理者——教職工——學(xué)生，是一個 由“人——人——人”構(gòu)成的管理系統(tǒng)。所以，學(xué)校管理歸根到底是對“人”的管理。在學(xué)校管理中，我體會最深的是：堅(jiān)持以人為本，需要在加強(qiáng)對人的管理過程中，正確處理好約束與調(diào)動、服從與協(xié)調(diào)、使用與培養(yǎng)、求同與 求異等“方”與“圓”（前者為方，后者為圓）的關(guān)系。

　　1、約束與調(diào)動——應(yīng)是“從圓到方”

　　怎樣“從圓到方”辨證地處理約束與調(diào)動的關(guān)系？關(guān)鍵在于“從圓”兩個字�！皬膱A”就是強(qiáng)調(diào)“調(diào)動” ，凡事從調(diào)動著手。爭取人心，力求把有形約束化為無形約束，寓約束于調(diào)動中。人的管理首先是人心的管理 。任何人在感情上都需要尊重、信任和理解，知識分子在這方面尤為突出。教職工受到尊重、信任和理解時，他們才會“士為知己者死”，才會自覺遵守規(guī)章制度，自覺接受約束。所以要從調(diào)動教職工的積極性、能動性 著手，采取多種激勵手段，如目標(biāo)激勵、榮譽(yù)激勵、信任激勵、情感激勵等。多為教職工提供實(shí)現(xiàn)志向和發(fā)揮才能的機(jī)會，多給教職工一些“感情投資”。

　　2、服從與協(xié)調(diào)——應(yīng)是“以圓促方”

　　在處理人際關(guān)系上，往往有兩種不同的態(tài)度：一種是一味要求下級服從，強(qiáng)調(diào)教職工聽話；另一種是講究民主，注意協(xié)調(diào)，以協(xié)調(diào)促服從。我們認(rèn)為后一種才是正確的態(tài)度和理想的境界，這就是“以圓促方”。

　　“以圓促方”處理好人際關(guān)系，應(yīng)努力建造一個共同的思想基礎(chǔ)，樹立一個共同的奮斗目標(biāo)。還要根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，以忠誠于教育事業(yè)，培養(yǎng)“四有”新人，以及實(shí)現(xiàn)學(xué)校近、遠(yuǎn)期奮斗目標(biāo)，作為處理人際關(guān)系的共同基礎(chǔ)。

　　要注意維持心理平衡。必須真正做到愛護(hù)教職工，進(jìn)行心理互換，將心比心，設(shè)身處地地考慮教職工在工作、學(xué)習(xí)、生活上的問題，隨時注意調(diào)節(jié)各方面的關(guān)系，以取得協(xié)調(diào)配合。

　　要處理好人際關(guān)系，就不能拉幫結(jié)派，搞“小山頭”；也不能耍手段，搞權(quán)術(shù)，做表面文章。這樣做，只會產(chǎn)生逆反心理，破壞人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　3、使用與培養(yǎng)——應(yīng)是“圓中求方”

　　對人管理的一個重要工作，要研究對人的使用和培養(yǎng)。教師隊(duì)伍的培養(yǎng)是辦好學(xué)校、提高教育教學(xué)質(zhì)量的 核心問題，要用人必立足于育人。這兩者之間的關(guān)系應(yīng)是立足培養(yǎng)，在培養(yǎng)中求使用，即“圓中求方”。

　　 要樹立學(xué)校職能新觀念，把培養(yǎng)教師作為學(xué)校的重要職能之一，改革現(xiàn)行學(xué)校只培養(yǎng)學(xué)生的單一職能的管理體制。必須確立“素質(zhì)教育首先是對教師素質(zhì)的教育”的觀念，認(rèn)真分析本校教師素質(zhì)狀況，把培養(yǎng)教師列入行政議事日程和工作計(jì)劃，使學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生和培養(yǎng)教師兩項(xiàng)工作一起抓 。

　　要根據(jù)學(xué)校具體情況，采取形式多樣、行之有效的培養(yǎng)、培訓(xùn)措施，特別要注意把培養(yǎng)年輕教師和骨干教 師作為重點(diǎn)來抓。

　　4、求同與存異——應(yīng)是“小圓大方”。

　　在做人的工作時，經(jīng)常會碰到求同存異這個問題。所謂“小圓大方”，即在細(xì)節(jié)問題和局部問題上允許存 異，在原則問題和全局問題上必須求同。

　　一所學(xué)校，思想工作做得再細(xì)，管理制度再好，矛盾和不同意見總是存在的，不必大驚小怪。教職工的思想有多種多樣，個性也是各不相同的，根本的問題在能否堅(jiān)持在大事上講原則講求同，不怕得罪一些人； 在小事上，容人之短，諒人之過，允許存異。平時要注意了解教職工的工作特點(diǎn)、心理特點(diǎn)和個性特點(diǎn)，講究管理藝術(shù)，處理事情能“小圓大方”，造就一個既有全局上的同，又有局部上的異，既有整體 的統(tǒng)一，又有個性的發(fā)展這樣一個良好的局面。

　　教學(xué)質(zhì)量是一所學(xué)校的生命線。在教學(xué)管理中，應(yīng)該主要抓一計(jì)劃、二對象、三原則、四方法。

　　1．計(jì)劃，即教學(xué)時間、內(nèi)容計(jì)劃。從初三的教學(xué)內(nèi)容出發(fā)，什么時間完成什么內(nèi)容，什么時間單元小結(jié)，什么時間復(fù)習(xí)考試，以及教學(xué)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，中考的重點(diǎn)、難點(diǎn)，都必須有一個明確的對應(yīng)計(jì)劃，并要在教學(xué)時間的占有上得到體現(xiàn)，以杜絕教學(xué)的隨意性，提高教學(xué)效果。

　　2．對象，即吃透兩頭，一是教材，二是學(xué)情。吃透教材是當(dāng)教師的本錢，吃透學(xué)情，是當(dāng)教師不容忽視的重要一環(huán)。學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，不了解學(xué)情就無法對癥下藥。所以，了解學(xué)生掌握知識的情況是進(jìn)行針對性教學(xué)的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而對各個年齡隊(duì)伍的學(xué)生的心理、心理、智力、情緒乃至家庭狀況、生活習(xí)慣等諸多方面加以了解掌握，這樣教學(xué)工作才有針對性。

　　3．原則，即40分鐘原則、完成教學(xué)的階段性原則、整體效益原則。40分鐘原則要求教師在課堂上完成教學(xué)任務(wù)，這就需要教師精心設(shè)計(jì)每一節(jié)、精講精練。階段性的體現(xiàn)不單單在講授上，更重要的是在習(xí)題上。第一階段是掌握概念，所給習(xí)題必須是鞏固性的；第二階段是初步形成能力，所給習(xí)題應(yīng)是提高性的；第三階段是綜合能力的加強(qiáng)，所給習(xí)題要求基礎(chǔ)加深、綜合性加強(qiáng)、技巧加大，這樣才能章法分明、由淺入深。整體效益的原則是要各科教師協(xié)力同心，使學(xué)生各門功課均衡發(fā)展。

　　4．方法，即以練帶講法、查缺補(bǔ)漏法、抓資料信息法、抓師生關(guān)系融洽教學(xué)相長法。以練帶講是根據(jù)學(xué)生素質(zhì)的實(shí)際而制定的，通過做題發(fā)現(xiàn)問題，通過做題牢固地掌握知識的內(nèi)涵、外延以及應(yīng)用，科任教師必須通過指點(diǎn)、啟發(fā)、提示，突出以練帶講，讓學(xué)生多動手，克服滿堂灌、一言堂；查缺補(bǔ)漏是要求在復(fù)習(xí)階段注意回頭來查漏和征求學(xué)生意見的補(bǔ)缺工作，決不能因平時教學(xué)的疏漏和不慎造成知識短缺的現(xiàn)象；抓資料信息，采取走出去學(xué)、請進(jìn)來講的途徑，把握最新資料信息并根據(jù)本校教學(xué)需要，有選擇地應(yīng)用，絕不搞題海戰(zhàn)術(shù)、加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)；抓師生關(guān)系的融洽，教與學(xué)緊密配合，預(yù)防教學(xué)分離、單打一，師生之間要密切配合，形成合力，教學(xué)相長。尤其要注意差生的轉(zhuǎn)化工作，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，大面積提高教學(xué)質(zhì)量。

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