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中國制造業(yè)的歷史變遷
中國制造業(yè)的歷史變遷蔡恩澤
30多年來，中國制造業(yè)從復(fù)蘇、崛起、亢奮到冷靜，走過了曲折而輝煌的道路，也背上了資源過度消耗和環(huán)境污染的包袱。在全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生重大變化、我國進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的時(shí)期，中國制造業(yè)前景如何？
在珠江東岸，有一個(gè)小城鎮(zhèn)叫東莞，30多年前，這里只是一個(gè)普通的僑鄉(xiāng)。滄海桑田，30多年里，這里成為了“世界工廠”的縮影，之后又遇到金融危機(jī)，從沉寂到喧鬧，再從喧鬧歸于平靜，蕞爾之地的東莞見證了改革開放30多年來中國制造業(yè)的歷史變遷。
1 發(fā)展歷程
1.1復(fù)蘇時(shí)代（1978-1987）
改革開放后的第一個(gè)10年，中國制造業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的啟蒙，逐漸覺醒，為第二個(gè)10年的崛起作了鋪墊。
70年代中后期，“亞洲四小龍”香港、臺(tái)灣、新加坡和韓國利用西方發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，吸引外國大量的資金和技術(shù)，已迅速走上發(fā)展道路。而此時(shí)，中國內(nèi)地雖說模仿蘇聯(lián)，依靠計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過30年的發(fā)展，已經(jīng)建立了比較完整的制造業(yè)生產(chǎn)體系，但生產(chǎn)力還很低下，無論是工業(yè)品還是消費(fèi)品，物資供應(yīng)匱乏，輕工產(chǎn)品如自行車、手表、縫紉機(jī)等還要憑票供應(yīng)。
80年代初期，中國制造業(yè)開始復(fù)蘇，電子產(chǎn)品逐漸有了自己的品牌，比如，打造出中國第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)的小天鵝，試圖通過自主研發(fā)與引進(jìn)國外生產(chǎn)線的洗衣廠對(duì)抗。牡丹電視機(jī)廠從日本松下引進(jìn)了彩電生產(chǎn)線，在憑票供應(yīng)的時(shí)代，取得了50%以上驚人的市場占有率，成為絕對(duì)的業(yè)內(nèi)龍頭。燕舞收錄機(jī)以其超前的市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)，領(lǐng)行業(yè)風(fēng)氣之先，“燕舞燕舞，一曲歌來一片情”的廣告詞在大江南北口口相傳，電視廣告又帶來驚人的銷量和利潤。到了1984年，聯(lián)想從一間小平房開始起步。(機(jī)械論文 325224.com)它是一代科技知識(shí)分子從計(jì)劃體制內(nèi)的研究走向市場應(yīng)用的代表性企業(yè)，徹底改變了中國科技界的觀念。聯(lián)想也是中關(guān)村發(fā)展史的一個(gè)縮影，是科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一個(gè)典型，為日后中國制造走向世界奠定了基礎(chǔ)。
此時(shí)的東莞，來了一撥一撥戴著墨鏡、穿著西裝的香港人，他們的穿戴在內(nèi)地人眼中有著很明顯的辨識(shí)度�；粲|來過，李嘉誠來過，更多的是香港的中小企業(yè)主，他們都是為建立制造業(yè)基礎(chǔ)而來。從此，東莞這片寧靜的土地開始喧鬧起來。
1.2崛起時(shí)代（1988-1997）
這個(gè)10年的關(guān)鍵詞是“民營”、“外資”和“民工潮”，廣東成為中國經(jīng)濟(jì)的龍頭，而江浙的民營經(jīng)濟(jì)也開始崛起。國家鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成就了一大批民營企業(yè)家。這些企業(yè)家憑借他們靈活的市場嗅覺和敢為天下先的冒險(xiǎn)精神，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，逐漸贏得了競爭優(yōu)勢。
這10年，成千上萬的農(nóng)民，離開世代耕種的土地，來到珠三角地區(qū)打工，為中國制造業(yè)增添了龐大的勞動(dòng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在省外打工的7.7萬人中，有6萬人居于廣東，而東莞獨(dú)占3萬，成為中國外來人口最多的縣級(jí)市。
這10年，外資挾帶強(qiáng)大的資本和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)搶灘中國市場，柯達(dá)、諾基亞等一大批世界500強(qiáng)企業(yè)捷足先登，率先躋身中國市場。
這10年，最為鼓舞人心的事件是鄧小平南巡。1992年3月26日，深圳特區(qū)報(bào)刊發(fā)了一篇題為《東方風(fēng)來滿眼春》的報(bào)道，很多人就是通過這篇報(bào)道知道了鄧小平的南方談話。88歲的鄧小平在南巡中，闡發(fā)了一系列嶄新的思想，為中國經(jīng)濟(jì)的崛起，也為中國制造業(yè)的崛起注入了強(qiáng)大的觀念性動(dòng)力。在鄧小平南巡講話的推動(dòng)下，中國開始大力興建各類工業(yè)園區(qū)，巨大的中國市場吸引了大批國外制造企業(yè)進(jìn)入中國，中國出現(xiàn)了大量的外資、合資企業(yè)，中國的低成本后發(fā)優(yōu)勢逐漸顯露。
這10年，是激情和夢想的10年。中國制造業(yè)進(jìn)入崛起的時(shí)代，民族品牌風(fēng)起云涌，但接踵而至的是打得驚天動(dòng)地的價(jià)格戰(zhàn)，暴露了民營企業(yè)的軟肋和外資的貪婪。
1.3 亢奮時(shí)代（1998-2007）
這10年，中國制造業(yè)進(jìn)入大躍進(jìn)年代，得天獨(dú)厚的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢使得中國產(chǎn)品價(jià)格低廉，增強(qiáng)了國際市場的競爭力。制造業(yè)占中國GDP的40%以上，地位舉足輕重。到2007年，中國制造業(yè)增速已經(jīng)連續(xù)20年居全球之首。2006年，中國制造業(yè)有172類產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一位；制造業(yè)的增加值以美元計(jì)算，達(dá)到1 0956億美元。中國已成為僅次于美國的全球第二制造大國。
中國制造憑借強(qiáng)大的代工（ OEM）力量，爭得“世界工廠”的名頭。IT數(shù)據(jù)公司iSuppli稱，全世界銷售的筆記本電腦有86%來自中國（2006年8月數(shù)據(jù)），但是，主要卻是以戴爾，惠普等代工名義生產(chǎn)。代工可以理解是國際大分工環(huán)境下，生產(chǎn)與銷售分開的大潮流，但話語權(quán)在人家，利潤微薄。
這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志性事件是，2001年12月11日中國正式加入世界貿(mào)易組織（ WTO），成為其第143個(gè)成員，這也為中國制造業(yè)開辟了廣闊的國際市場。
這10年，中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了高速增長的奇跡，傳統(tǒng)制造業(yè)插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，突飛猛進(jìn)。利用電子商務(wù)平臺(tái)，制造業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者零距離接觸，增強(qiáng)7客戶粘性和忠誠度。
這10年，國民經(jīng)濟(jì)一直在“三八線”內(nèi)安全運(yùn)行，通貨膨脹不超過3%，GDP增長不低于8%0中國制造業(yè)讓中國在動(dòng)蕩莫測的世紀(jì)交替中保持繁榮的景象。
1.4冷靜時(shí)代（2008-目前）
2008年一場突如其來的金融危機(jī)席卷全球，也給中國制造業(yè)帶來麻煩。長期的高速增長，也使中國制造業(yè)累積了大量問題。隨著中國“人口紅利”的漸趨喪失、勞動(dòng)力成本的大幅上升，出口受阻，中國的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢不再，珠三角、長三角地區(qū)出現(xiàn)中小企業(yè)倒閉潮。
最近幾年時(shí)間里，東莞有近2000家制鞋企業(yè)倒閉，許多工廠的大門前貼上公告，內(nèi)容是“放假”。而老板們則東躲西藏，甚至跑路，有的逃到海外。
與此同時(shí)，外資紛紛撤離中國，轉(zhuǎn)奔東南亞地區(qū)。
歐美發(fā)達(dá)國家開始重新關(guān)注久違的傳統(tǒng)制造業(yè)，再掀工業(yè)化浪潮。一方面在高端產(chǎn)品上高屋建瓴，力圖填充逐漸空心化的國民經(jīng)濟(jì)。另一方面高舉反傾銷大斧，對(duì)中國產(chǎn)品大加撻伐，處心積慮設(shè)置藩籬。最近的事件是，10月11日，美國商務(wù)部就對(duì)華太陽能電池反傾銷反補(bǔ)貼調(diào)查作出終裁，對(duì)中國光伏企業(yè)征收的反傾銷稅率從18.32%——249.96%不等，反補(bǔ)貼稅率14.78%——15.97%不等。
內(nèi)憂外患，使得中國制造業(yè)開始下滑。2011年6月，中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（ PMI）初值降至50.1，創(chuàng)1 1個(gè)月最低水平。中國制造業(yè)開始進(jìn)入冷靜的反思時(shí)代。要保持世界工廠的光環(huán)，必須進(jìn)行脫胎換骨的改造，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要調(diào)整，增長模式要轉(zhuǎn)變，再不能指望廉價(jià)的勞動(dòng)力，再不能拼資源消耗，再不能忽視環(huán)境保護(hù)，要有自己的核心技術(shù)產(chǎn)權(quán)，要有自己的核心競爭力。
冷靜也是一種力量，中國制造業(yè)正醞釀戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型嬗變。2010年中國制造業(yè)在全球制造業(yè)總產(chǎn)值中所占的比例已達(dá)到19.8%，而美國是19.4%，中國從此成為世界第一制造業(yè)大國。2012倫敦奧運(yùn)會(huì)，中國制造可謂出盡風(fēng)頭。900項(xiàng)不同種類的奧運(yùn)官方紀(jì)念品中，“中國制造”占到65%。
2 問題和根源
2.1 中國制造業(yè)的深層次問題
勞動(dòng)力密集型企業(yè)成本優(yōu)勢喪失。2008年之后，人民幣的升值，新勞動(dòng)法頒布實(shí)施，原材料價(jià)格上漲，中國調(diào)整出口退稅政策，歐美購買力下降，以及國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，使成千上萬的中國出口導(dǎo)向型制造企業(yè)遭遇不測。出口企業(yè)的倒閉又迅速影響到上游企業(yè)。例如，中國紡織業(yè)遭遇困境，使得中國的紡織機(jī)械、縫制機(jī)械等行業(yè)的訂單大為降低，而這些因素，又使得機(jī)床等行業(yè)的訂單出現(xiàn)下降趨勢。至此，中國勞動(dòng)力成本優(yōu)勢盡失。
過量消耗資源并污染環(huán)境。鋼鐵、水泥、造紙等高污染、高能耗行業(yè)的企業(yè)仍然是中國制造業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展這些支柱產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也以環(huán)境犧牲為代價(jià)。比如，重型的鑄鍛產(chǎn)品制造對(duì)環(huán)境有很大污染，西方國家基本不再自行制造，轉(zhuǎn)而從中國進(jìn)口。雖然中國的鑄鍛制造企業(yè)獲得了一定盈利，但對(duì)環(huán)境造成的污染相當(dāng)嚴(yán)重。
同質(zhì)化的惡性競爭。中國制造企業(yè)在市場競爭中往往自相殘殺，相互壓價(jià)，導(dǎo)致中國的出口導(dǎo)向型制造企業(yè)利潤水平極低，人家喝湯吃肉，我們只是啃骨頭。例如，在每次廣交會(huì)上，很多外商都利用中國企業(yè)之間的鷸蚌相爭而得利。在海外鐵礦石采購中，中國企業(yè)暗中角逐，抬高價(jià)格，讓國際鐵礦石巨頭從中漁利。
盲目擴(kuò)張下產(chǎn)能過剩。工信部公布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在中國目前的24個(gè)行業(yè)中，有22個(gè)行業(yè)存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。鋼鐵行業(yè)是我國制造業(yè)產(chǎn)能過剩大戶。據(jù)預(yù)測，201 2年我國鋼產(chǎn)量將達(dá)到7億噸，超過2011年的6.8億噸，而目前國內(nèi)外市場對(duì)中國鋼鐵的需求最多只有5億噸左右，供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求。
2.2 中國制造業(yè)問題背后的深層次原因
忽視原始創(chuàng)新。除少量優(yōu)秀制造企業(yè)之外，中國制造企業(yè)更多地還是以營銷為導(dǎo)向，忽視原始的技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際平均水平。一個(gè)非常典型的例子，就是中國的汽車產(chǎn)業(yè)很龐大，一汽、東風(fēng)、上汽、廣汽、長安等汽車企業(yè)都與國外的汽車制造業(yè)巨頭組建多家合資公司，在獲取大量盈利的同時(shí)，卻沒有真正擁有乘用車設(shè)計(jì)和制造的一些關(guān)鍵技術(shù)。
管理比較粗放。很多企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，更多地是依靠規(guī)模的擴(kuò)張，而不是提升管理水平，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。憑借粗放的管理，在競爭尚不激烈的時(shí)代，企業(yè)還可以生存，而到了競爭白熱化階段就難以為繼。中國民營企業(yè)的平均壽命很短，主要就是敗在管理上。還有一些優(yōu)秀制造企業(yè)，被資本大鱷收購之后，毀于一旦。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況堪憂。中國制造的模仿能力全球第一，中國成山寨大本營。一些企業(yè)開發(fā)的新品還沒有發(fā)布或剛剛發(fā)布，類似的產(chǎn)品就出現(xiàn)在競爭對(duì)手的產(chǎn)品目錄當(dāng)中，這反映了當(dāng)前中國制造業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)十分薄弱。很多國有企業(yè)，由于激勵(lì)機(jī)制不如民營企業(yè)靈活，很多核心人員流失，造成企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。同時(shí)，由于信息安全管理等方面的原因，很多企業(yè)對(duì)開發(fā)新品的積極性不高，仿制的勁頭十足。
3愿景值得期待
“物美價(jià)廉”一度是人們對(duì)“中國制造”的普遍印象和認(rèn)同。然而，在今年9月25日閉幕的第九屆中國一東盟博覽會(huì)上，參觀者注意到，“東盟制造”同樣物美價(jià)廉，有的甚至更為便宜，比如泰國服裝、馬來西亞咖啡、越南拖鞋……簡單的會(huì)展表象背后，隱藏的是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大趨勢。
經(jīng)過30多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，中國制造業(yè)走過沼澤，蹬過雷區(qū)，受過烈火烹油的煎熬，遭遇過新形勢的追逼。鳳凰涅磐，浴火重生，中國制造業(yè)必須在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)新的崛起。
十字路口莫彷徨。站在市場轉(zhuǎn)型的十字路口，“中國制造”能否堅(jiān)持下去，靠什么成功，價(jià)值如何？東莞在經(jīng)過短暫的猶豫之后，扛起了加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的大旗，廣東省試點(diǎn)、全國試點(diǎn)城市，東莞成為背負(fù)著沉重行囊的探路者�！爸袊圃臁毕胍呦颉爸袊窃臁保�(jí)為制造強(qiáng)國，重拾“世界工廠”的輝煌，就必須走創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。
把握升級(jí)轉(zhuǎn)型的方向。制造業(yè)轉(zhuǎn)型是持續(xù)不斷地伴隨企業(yè)終生的一種活動(dòng)。對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)而言，它所要節(jié)約的不僅是人力、土地成本，還要有上下游產(chǎn)業(yè)鏈完備的優(yōu)勢，是競爭力的提升。對(duì)于政府而言，金融和稅收體系的改革對(duì)中國制造業(yè)改革和競爭力提升有著至關(guān)重要的作用。再有就是法律和監(jiān)管體系改革，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，一定會(huì)影響中國制造業(yè)競爭力的提升。
走品牌化道路。在產(chǎn)品開始全面過剩，同質(zhì)化競爭日益嚴(yán)重的今天，品牌化道路是一條陽光大道。雅倫玩具公司與北京華旗資訊數(shù)碼聯(lián)合研發(fā)智能“哈筆熊”，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的嫁接，提高了玩具的技術(shù)含量，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。一個(gè)品牌能夠在眾多競爭者中脫穎而出，說明這個(gè)品牌被市場接受，被消費(fèi)者接受，也就擁有了優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展?jié)摿�。只有通過科技創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)，打造品牌，才能掌握市場的主動(dòng)權(quán)。
�。ㄗ髡邽榫K傳媒首席分析師）
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