管理學(xué)碩士畢業(yè)論文提綱

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管理學(xué)碩士畢業(yè)論文提綱范文一

致謝 5-6

中文摘要 6-7

ABSTRACT 7

目錄 8-11

1 緒論 11-18

1.1 研究背景及意義 11-14

1.1.1 研究背景 11-12

1.1.2 研究意義 12-14

1.2 研究思路及研究方法 14-15

1.2.1 研究思路 14-15

1.2.2 研究方法 15

1.3 研究內(nèi)容 15-16

1.4 關(guān)鍵問題 16-18

2 動態(tài)能力相關(guān)理論綜述 18-26

2.1 競爭優(yōu)勢理論 18-20

2.1.1 企業(yè)的資源基礎(chǔ)理論 18-19

2.1.2 企業(yè)的核心能力理論 19-20

2.2 企業(yè)的動態(tài)能力理論 20-24

2.2.1 動態(tài)能力的內(nèi)涵 20-22

2.2.2 動態(tài)能力的維度 22-24

2.3 動態(tài)能力評價(jià) 24-26

2.3.1 國外相關(guān)研究 24

2.3.2 國內(nèi)相關(guān)研究 24-26

3 建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的內(nèi)涵與維度 26-34

3.1 建筑企業(yè)國際工程承包的特點(diǎn) 26-29

3.1.1 國際市場環(huán)境復(fù)雜多變,競爭日益激烈 26-27

3.1.2 國際市場業(yè)主需求逐漸提高 27-28

3.1.3 項(xiàng)目差異性大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 28

3.1.4 合同主體的多國性致使法律約束復(fù)雜 28

3.1.5 項(xiàng)目建設(shè)周期較長,不確定因素較多 28-29

3.2 建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的內(nèi)涵 29-30

3.3 建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的構(gòu)成維度 30-34

3.3.1 建筑企業(yè)國際工程承包的環(huán)境感知能力 31

3.3.2 建筑企業(yè)國際工程承包的抓住機(jī)遇能力 31-32

3.3.3 建筑企業(yè)國際工程承包的資源整合、重構(gòu)能力 32-34

4 建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力評價(jià)指標(biāo) 34-46

4.1 建筑企業(yè)國際工程承包的環(huán)境感知能力 34-39

4.1.1 建筑企業(yè)對內(nèi)部環(huán)境的感知能力 34-35

4.1.2 建筑企業(yè)對國際宏觀環(huán)境的感知能力 35-36

4.1.3 建筑企業(yè)對國際工程承包市場利益相關(guān)者的感知能力 36-37

4.1.4 建筑企業(yè)對國際工程項(xiàng)目情況的感知能力 37-38

4.1.5 建筑企業(yè)對國際工程承包市場其他風(fēng)險(xiǎn)因素的感知能力 38-39

4.2 建筑企業(yè)國際工程承包的抓住機(jī)遇能力 39-42

4.2.1 建筑企業(yè)的組織柔性 39-40

4.2.2 建筑企業(yè)的企業(yè)家精神 40-41

4.2.3 建筑企業(yè)的信息溝通能力 41

4.2.4 建筑企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力 41-42

4.3 建筑企業(yè)國際工程承包的資源整合、重構(gòu)能力 42-46

4.3.1 建筑企業(yè)在國際工程承包市場的學(xué)習(xí)吸收能力 42-43

4.3.2 建筑企業(yè)在國際工程承包市場的技術(shù)整合能力 43-44

4.3.3 建筑企業(yè)在國際工程承包市場的功能整合能力 44-45

4.3.4 建筑企業(yè)在國際工程承包市場的創(chuàng)新能力 45-46

5 建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力評價(jià)方法 46-61

5.1 評價(jià)原則 46

5.2 評價(jià)方法的選擇 46-47

5.3 模糊綜合評價(jià)法 47-48

5.3.1 評價(jià)的基本原理 47

5.3.2 評價(jià)的基本步驟 47-48

5.4 評價(jià)過程 48-55

5.4.1 層次分析法確定權(quán)重值 48-54

5.4.2 模糊評價(jià)法綜合評價(jià) 54-55

5.5 案例分析 55-61

5.5.1 企業(yè)基本情況 55-56

5.5.2 中交路橋國際工程承包動態(tài)能力評價(jià) 56-59

5.5.3 評價(jià)結(jié)果分析 59-61

6 建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的提升措施 61-67

6.1 提高建筑企業(yè)組織柔性,提升抓住機(jī)遇能力 61-62

6.2 增強(qiáng)建筑企業(yè)自我認(rèn)識,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審制度 62

6.3 關(guān)注利益相關(guān)者,培育國際工程市場導(dǎo)向觀念 62-63

6.4 建立學(xué)習(xí)型組織,提高國際先進(jìn)技能學(xué)習(xí)能力 63-64

6.5 加強(qiáng)企業(yè)家培訓(xùn),優(yōu)化國際化企業(yè)家精神 64

6.6 聚焦國際環(huán)境變化,識別發(fā)展機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn) 64-65

6.7 建立創(chuàng)新制度,提高創(chuàng)新能力 65-67

7 結(jié)論與展望 67-69

7.1 研究結(jié)論 67

7.2 研究不足與展望 67-69

參考文獻(xiàn) 69-72

管理學(xué)碩士畢業(yè)論文提綱范文二

致謝 5-6

摘要 6-7

ABSTRACT 7

1 引言 10-24

1.1 研究背景 10-11

1.2 研究目標(biāo)及意義 11-12

1.2.1 研究目標(biāo) 11

1.2.2 研究意義 11-12

1.3 相關(guān)文獻(xiàn)研究及述評 12-22

1.3.1 國外研究現(xiàn)狀 12-14

1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 14-22

1.3.3 文獻(xiàn)研究述評 22

1.4 論文研究方案 22-24

1.4.1 主要研究內(nèi)容 22

1.4.2 主要研究方法 22-24

2 相關(guān)概念界定及理論綜述 24-31

2.1 相關(guān)概念界定 24-27

2.1.1 中小企業(yè)及劃分標(biāo)準(zhǔn) 24-26

2.1.2 企業(yè)成長 26-27

2.2 相關(guān)理論綜述 27-31

2.2.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論 27-28

2.2.2 企業(yè)集群理論 28-29

2.2.3 比較優(yōu)勢理論 29-30

2.2.4 增長極理論 30-31

3 西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析 31-40

3.1 我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 31-34

3.2 西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 34-37

3.3 西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展困境 37-40

4 西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇分析 40-55

4.1 影響中小企業(yè)成長的因素 40-46

4.1.1 內(nèi)部影響因素 41-43

4.1.2 外部影響因素 43-46

4.2 西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長方式 46-51

4.2.1 集群化成長 46-47

4.2.2 創(chuàng)新型成長 47-48

4.2.3 國際化成長 48-49

4.2.4 虛擬化成長 49

4.2.5 聯(lián)盟型成長 49-50

4.2.6 規(guī)模化成長 50-51

4.3 基于AHP的西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇 51-55

4.3.1 層次分析法 51-54

4.3.2 西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)層次分析決策模型 54-55

5 案例分析 55-64

5.1 公司介紹 55-57

5.2 W公司成長方式的選擇 57-64

6 結(jié)論與展望 64-66

6.1 主要結(jié)論 64

6.2 未來研究展望 64-66

參考文獻(xiàn) 66-69