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后ERP時(shí)代的供應(yīng)鏈管理
下面我們將從幾個(gè)方面來(lái)具體闡述為什么SCM較之ERP針對(duì)目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀能更大程度的解決企業(yè)的問(wèn)題。1、ERP→供應(yīng)鏈：過(guò)程走向優(yōu)化。
如全球的九大計(jì)算機(jī)公司以前全都運(yùn)用ERP，現(xiàn)在都選擇了供應(yīng)鏈，為什么呢？因?yàn)楝F(xiàn)在的產(chǎn)品，尤其是這種高科技的電子、計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，產(chǎn)品的同值性特別強(qiáng)，那么我們除了擁有好的產(chǎn)品以外，更重要的是還要看過(guò)程，你的過(guò)程是否優(yōu)化，你的過(guò)程是不是很快。如果應(yīng)用SCM使每個(gè)過(guò)程和每個(gè)過(guò)程之間的銜接縮短以后，你的整個(gè)產(chǎn)、供、銷的過(guò)程縮短了，即優(yōu)化了，那么也許你的產(chǎn)品和別人的產(chǎn)品是一樣的，但你就能比別人盈利多，占領(lǐng)市場(chǎng)多，占領(lǐng)市場(chǎng)以后，你就能盡可能的滿足客戶的需求，循環(huán)往復(fù)，企業(yè)就能得到最大的效益。那么這也就是過(guò)程優(yōu)化帶來(lái)的好處。而ERP在處理過(guò)程優(yōu)化上就有一定的局限性。
2、ERP→供應(yīng)鏈：計(jì)劃走向準(zhǔn)確。
其次是計(jì)劃的準(zhǔn)確性問(wèn)題。那么我們?cè)谧鯡RP的計(jì)劃時(shí)，它的計(jì)劃焦點(diǎn)是針對(duì)每一個(gè)部門的，比如說(shuō)我們?cè)谏a(chǎn)上有MRP物料需求計(jì)劃，我們還有主生產(chǎn)計(jì)劃、能力計(jì)劃，粗能力、細(xì)能力計(jì)劃，還有銷售計(jì)劃等等，首先這些計(jì)劃是針對(duì)每一個(gè)部門的，他們之間是割裂的，這些計(jì)劃不可能很好的銜接；第二點(diǎn)做這些計(jì)劃時(shí)，它的前提假設(shè)是無(wú)限資源的，不是一種有限的，那么在這種假設(shè)前提下做出的計(jì)劃就不是準(zhǔn)確的，他需要不斷的調(diào)整，不斷的調(diào)整意味著失去的是機(jī)會(huì)、失去的是時(shí)間，那么就不是為企業(yè)提供的很好的工具。而供應(yīng)鏈在做這些計(jì)劃時(shí)，它基于的是有限的，它的有限不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的資源，它可以把企業(yè)的外部資源，非常長(zhǎng)期的但又不是沒(méi)有什么關(guān)系的資源放進(jìn)來(lái)，那么它把資源擴(kuò)大了，但又仍然是基于有限的，這樣做出的計(jì)劃是更為準(zhǔn)確的。
3、企業(yè)管理的協(xié)調(diào)。
比如我們?cè)瓉?lái)在一個(gè)企業(yè)里，不同部門之間在做計(jì)劃時(shí)會(huì)遇到打架的時(shí)候。我的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和銷售計(jì)劃經(jīng)常遇到打仗的情況，那么打來(lái)打去、互不相讓的時(shí)候，最后只好讓廠長(zhǎng)來(lái)解決。廠長(zhǎng)出面來(lái)協(xié)調(diào)，經(jīng)過(guò)一定的考慮后，廠長(zhǎng)說(shuō)：你必須服從他。那么一方?jīng)]有辦法，只好服從廠長(zhǎng)的安排，再去修改計(jì)劃。那么將來(lái)我們?cè)诠⿷?yīng)鏈上，我們企業(yè)之間發(fā)生了沖突怎么辦？由誰(shuí)來(lái)協(xié)調(diào)，誰(shuí)來(lái)拍板，沒(méi)有人能來(lái)協(xié)調(diào)。我們就需要協(xié)同商務(wù)這樣的工具，沒(méi)有這樣的商務(wù)工具，我們做不好供應(yīng)鏈這樣的業(yè)務(wù)。除了這樣上下游之間，即使是企業(yè)內(nèi)部的廠長(zhǎng)拍板，其決定也有可能是錯(cuò)誤的，因?yàn)樗涣私鈱?shí)際的情況。還有我們的企業(yè)內(nèi)部還有很多需要協(xié)調(diào)的情況，不同層次的，如戰(zhàn)略級(jí)的、戰(zhàn)術(shù)級(jí)的、還有運(yùn)做級(jí)的這樣的計(jì)劃之間需要協(xié)同；我們的長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃之間也需要協(xié)同，應(yīng)該說(shuō)我們的計(jì)劃是很多的，需要協(xié)同的地方也很多，那么這些計(jì)劃怎么來(lái)做，供應(yīng)鏈為企業(yè)提供了很好的協(xié)調(diào)工具。
4、企業(yè)間緊密配合的問(wèn)題。
ERP在做前端市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)時(shí)能力不夠，它不能時(shí)刻跟蹤市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，而且最重要的是它無(wú)法使上下游之間緊密結(jié)合。企業(yè)如果很好的運(yùn)用了供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈就是運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)連接上下游，一邊是采購(gòu)，一邊是賣，你的CRM和SRM，而你的企業(yè)之間用SCM，最后就是統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息，因?yàn)橄到y(tǒng)與系統(tǒng)之間出口是不一樣的；企業(yè)與企業(yè)之間產(chǎn)品的名稱不統(tǒng)一，如果在這個(gè)平臺(tái)上沒(méi)有配對(duì)的關(guān)系，再加上單位的不統(tǒng)一、參數(shù)的不統(tǒng)一，那么很容易買家找不到賣家，賣家找不到買家。那么提供了這樣具有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息的平臺(tái)，則提升的不僅僅是一家家個(gè)體的企業(yè)，而是提升了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然我們說(shuō)這樣一個(gè)平臺(tái)不能單單只為大企業(yè)提供解決方案，還有無(wú)數(shù)的小企業(yè)，我們也要為他們提供服務(wù)，那么就采取ASP的形式來(lái)針對(duì)小企業(yè)提供服務(wù)，那么這個(gè)行業(yè)中的小企業(yè)和大企業(yè)之間也就能同時(shí)利用這個(gè)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)交往。
5、技術(shù)問(wèn)題。
從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，ERP軟件處理數(shù)據(jù)的速度還不夠快。那么市場(chǎng)的變化是非常迅速的，如果數(shù)據(jù)的處理不能跟上，那么進(jìn)一步的分析預(yù)測(cè)就沒(méi)法，企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)挨打的地位。而使用供應(yīng)鏈，數(shù)據(jù)的處理速度是非�？斓�，一般不超過(guò)1小時(shí)，因?yàn)樗窃趦?nèi)存里處理數(shù)據(jù)。另外ERP是面向事務(wù)的管理，而供應(yīng)鏈的很多模型都是基于優(yōu)化的人工智能的模型，所以它還可以處理一些突發(fā)的、異常的事件。
前面談了那么多的ERP和供應(yīng)鏈的比較，詳細(xì)的介紹了供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，也就是希望將最先進(jìn)的管理思想、管理工具介紹給中國(guó)的企業(yè)，希望能運(yùn)用這種先進(jìn)的管理軟件來(lái)提高中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)提升整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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