（精）現(xiàn)代企業(yè)管理論文14篇
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，希望能夠幫助到大家。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇1
1我國(guó)企業(yè)管理模式和管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀
1.1當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理模式的分類(lèi)及特點(diǎn)
1.1.1制度化管理模式制度化企業(yè)管理模式起源于美國(guó)，起始于第二次工作革命后期。這種管理模式的主要做法是通過(guò)企業(yè)制度制定和管理規(guī)范建設(shè)來(lái)約束員工思想、意識(shí)和行為，其管理重點(diǎn)是使企業(yè)管理有章可循，以避免企業(yè)管理混亂的現(xiàn)象。這種建立在企業(yè)“經(jīng)紀(jì)人”觀念之上的管理模式，對(duì)于企業(yè)管理制度建設(shè)和企業(yè)管理秩序規(guī)范來(lái)說(shuō)，有一定作用。但是，它也存在一定的不足，如管理模式過(guò)于硬化，人性化管理不足；許多制度帶有一定的不平等性，只要求員工服從規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)管理者卻沒(méi)有做出約束、提出要求。長(zhǎng)此以往，必將使企業(yè)管理工作走上硬性、呆板的道路，管理階層與員工之間的矛盾也會(huì)逐漸加大。
1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又稱(chēng)友情化管理模式，這是一種與制度化管理模式相對(duì)的、建立在情感信任基礎(chǔ)之上的管理模式，其管理重點(diǎn)是運(yùn)用人性化的管理方法其對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理�，F(xiàn)在組織學(xué)知識(shí)告訴我們，人除了工作和發(fā)展需求外，還有一定的情感需求。企業(yè)管理者可以將情感保健因素和激勵(lì)因素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行人力資源管理。在企業(yè)創(chuàng)建早期，這種比較親密的管理方式，可以使企業(yè)管理思維和管理模式更具深度和廣度。但是，過(guò)分強(qiáng)調(diào)情感也會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良影響，如一旦思想溝通不暢，情感出現(xiàn)問(wèn)題，必將使內(nèi)部利益關(guān)系破裂，引發(fā)企業(yè)管理波動(dòng)。
1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又稱(chēng)血緣關(guān)系管理模式，這種帶有封建主義管理色彩的管理模式的重點(diǎn)是：以血緣關(guān)系為紐帶，委任家族成員以管理要職，進(jìn)行集權(quán)化管理。在這種管理模式下，由于成員之間有著密切的血緣關(guān)系，所以在決策擬定時(shí)，意見(jiàn)較好統(tǒng)一，決策執(zhí)行也具有較強(qiáng)的向心力。這種管理模式最大的弊端是：專(zhuān)制管理模式下制定的決策具有一定的片面性，決策風(fēng)險(xiǎn)較大；隨著企業(yè)發(fā)展，非血緣關(guān)系的管理者與家族管理成員之間的矛盾也會(huì)不斷加大，不利于企業(yè)開(kāi)放式發(fā)展。
1.2我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀
1.2.1管理現(xiàn)代化整體水平較低雖說(shuō)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不斷提高，但是，整體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較低，如許多企業(yè)在管理理念上仍舊受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響，沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理方法，企業(yè)創(chuàng)新能力也較低。一些企業(yè)在管理上仍舊是走的'照搬照抄其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的老路，自身管理經(jīng)驗(yàn)不足。
1.2.2管理現(xiàn)代化發(fā)展不平衡就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)代化水平明顯不同。如在勞動(dòng)力素質(zhì)較高、技術(shù)優(yōu)勢(shì)突出的東南沿海一帶，許多企業(yè)早已走上以資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)為主的可持續(xù)發(fā)展道路，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較高。在中東部地區(qū)，許多勞動(dòng)密集型和資源密集型企業(yè)走的仍舊是資源浪費(fèi)、環(huán)境破壞的老路，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平也較低。
1.2.3管理創(chuàng)新能力不足許多企業(yè)在管理現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)上存在誤差，認(rèn)為管理現(xiàn)代化的重點(diǎn)就是如何降低成本、如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率、如何提高利潤(rùn)，在企業(yè)管理中也將過(guò)多的精力放在技術(shù)改革和設(shè)備購(gòu)置上，不知道結(jié)合自身實(shí)際和行業(yè)背景去創(chuàng)新企業(yè)管理方法，直接照搬其他企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)管理商業(yè)化、跟風(fēng)現(xiàn)象明顯，企業(yè)創(chuàng)新能力不足。
2企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展方向
2.1由傳統(tǒng)管理模式向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變
如今國(guó)家在制度層面上加大了對(duì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，這也促使許多企業(yè)不得不改變過(guò)去那種一味追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的發(fā)展模式，將社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容納入管理范疇中去，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理和風(fēng)險(xiǎn)控制模式，以不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2以人為本，關(guān)注員工發(fā)展
以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的精髓，也是科學(xué)發(fā)展觀的根本需求。企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，一方面建立健全企業(yè)績(jī)效管理、考評(píng)機(jī)制，以提高員工責(zé)任感和上進(jìn)心，一方面開(kāi)展多種形式的員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，以提高員工素質(zhì)和技能。此外，企業(yè)在管理中還要突出對(duì)員工的關(guān)懷，關(guān)注員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和民主管理訴求，為員工提供參與企業(yè)管理、決策的機(jī)會(huì)。
2.3企業(yè)智能化水平不斷提高
隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷加快，許多企業(yè)也加快了信息化建設(shè)步伐，積極利用先進(jìn)的技術(shù)手段改進(jìn)設(shè)備操作方式、挖掘可利用資源，從而提高了企業(yè)的智能化水平。
3現(xiàn)代化要求下的企業(yè)管理模式選擇
在現(xiàn)代化管理要求下，企業(yè)也對(duì)管理模式進(jìn)行了選擇，以下幾種管理模式成為企業(yè)新的選擇方向：
3.1社會(huì)責(zé)任管理模式
社會(huì)責(zé)任管理模式是以科學(xué)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀為主導(dǎo)、以社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果來(lái)衡量企業(yè)行為一種管理模式。企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式的重點(diǎn)是通過(guò)責(zé)任制約和作用，使企業(yè)承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈的整體優(yōu)化。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比，這種模式要求企業(yè)立足于發(fā)展全局，站在社會(huì)責(zé)任的角度，去尋求企業(yè)最佳資源配置方式，最大限度挖掘企業(yè)人力資源潛力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
3.2企業(yè)文化管理模式
企業(yè)文化管理是社會(huì)文化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的更高層次的反映，這一管理模式的主體是人，其管理重點(diǎn)是將人視為生產(chǎn)要素中最為活躍的因素，通過(guò)提高勞動(dòng)力素質(zhì)和技能來(lái)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種管理模式要求企業(yè)管理者在企業(yè)管理中必須關(guān)注人的發(fā)展訴求和人的健康發(fā)展，同時(shí)采取各種有力措施滿足員工物質(zhì)和精神需求。如通過(guò)技能教育、生產(chǎn)比賽和組織活動(dòng)等形式，增強(qiáng)員工責(zé)任感，使員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值。
3.3知識(shí)型管理模式
知識(shí)型管理即運(yùn)用先進(jìn)知識(shí)方式和技術(shù)手段來(lái)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的管理模式，知識(shí)型管理模式的發(fā)展途徑是：加強(qiáng)員工國(guó)際化、知識(shí)化等現(xiàn)代思想教育與管理，完善企業(yè)知識(shí)型人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)模式，改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)；加快企業(yè)技術(shù)革新力度，加大知識(shí)管理力度，建設(shè)智能化信息組織，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)分析、人才管理的智能化，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。綜上所述，企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，將創(chuàng)新型理念融入到企業(yè)管理中去，選擇符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理模式，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)代管理方式，以提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平.
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇2
一、ST企業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題
第一，ST物流企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中包含多種模塊，包括倉(cāng)儲(chǔ)管理、貨物運(yùn)輸、物流配送、海關(guān)檢驗(yàn)、行政辦公和財(cái)務(wù)管理等。其中大部分業(yè)務(wù)模塊已經(jīng)建立了與其對(duì)應(yīng)的信息管理系統(tǒng)來(lái)支持業(yè)務(wù)操作，但各個(gè)系統(tǒng)都是相互孤立運(yùn)行的。然而，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中又不可避免地會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息共享和交換，例如客戶基本信息、財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、海關(guān)檢驗(yàn)結(jié)果等，這些數(shù)據(jù)信息難以共享，對(duì)ST物流企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行帶來(lái)了一定影響。
第二，目前，雖然ST物流企業(yè)已經(jīng)具備了一定的信息化建設(shè)基礎(chǔ)，擁有了比較安全可靠的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理和物流配送業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。例如：傳統(tǒng)落后的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)更高貨物接收方、凍結(jié)和解凍庫(kù)存貨物等功能，但這些功能又是客戶提出的實(shí)際需求，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)采用的仍然是DKD管理方式，貨物的倉(cāng)儲(chǔ)全部采用訂單管理模式，由貨物進(jìn)入企業(yè)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始到出庫(kù)配送一系列環(huán)節(jié)都耗費(fèi)了大量時(shí)間。
第三，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深入拓展，企業(yè)貨物出入庫(kù)操作只能由管理人員對(duì)照訂單完成理貨工作，缺少射頻技術(shù)設(shè)備的支持，給倉(cāng)庫(kù)管理人員增加了巨大的工作強(qiáng)度，同時(shí)又難以避免倉(cāng)庫(kù)管理人員在工作過(guò)程中由于個(gè)人疏忽而造成貨物數(shù)量不準(zhǔn)確，沒(méi)有配備射頻技術(shù)設(shè)備的出入口工作嚴(yán)重影響了企業(yè)貨物流通的效率。
第四，在ST物流企業(yè)內(nèi)部管理方面，由于企業(yè)員工數(shù)量的不斷增多，依靠Excel表格統(tǒng)計(jì)的人力資源管理方式已經(jīng)明顯不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。例如，在企業(yè)日常行政辦公中，合同的制定、傳閱和審批過(guò)程如果仍然依靠人工手動(dòng)傳遞的方式，必然會(huì)耗費(fèi)大量的辦公時(shí)間，降低了行政辦公效率。因此，ST物流企業(yè)必須建立適合企業(yè)發(fā)展的自動(dòng)化辦公管理系統(tǒng)，避免出現(xiàn)不必要的時(shí)間浪費(fèi)。
二、ST企業(yè)信息化建設(shè)創(chuàng)新策略構(gòu)建
1.創(chuàng)建綜合物流信息管理系統(tǒng)
在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的情況下，ST物流企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，始終堅(jiān)持以客戶為中心，創(chuàng)建符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的綜合物流信息管理系統(tǒng)，充分整合企業(yè)信息資源，通過(guò)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息資源交換與共享，解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的資金成本增加、工作效率低下、人工出錯(cuò)率高等問(wèn)題，使ST物流企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.ST物流企業(yè)信息化建設(shè)
ST物流企業(yè)的信息化建設(shè)主要包括三個(gè)方面，一是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；二是企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)建設(shè)；三是支持ST物流企業(yè)與客戶之間數(shù)據(jù)信息傳輸平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，應(yīng)該積極建設(shè)各種可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享的信息管理系統(tǒng)，包括辦公管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng)、海關(guān)檢驗(yàn)管理系統(tǒng)和其他信息管理系統(tǒng)。ST物流企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持利用各種功能強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作效率，使企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門(mén)可以實(shí)現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)將信息傳遞給客戶的速率。而且，在ST物流企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)該組織搭建相應(yīng)的應(yīng)用服務(wù)器，利用ERP技術(shù)將不同的業(yè)務(wù)功能模塊進(jìn)行無(wú)縫連接，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享提供支持和保障。在企業(yè)物流體系建設(shè)中，應(yīng)該積極利用Telnet網(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議使企業(yè)與客戶之間的數(shù)據(jù)信息傳遞更加方便快捷，降低數(shù)據(jù)信息在傳遞過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤率。為了促進(jìn)ST物流企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展，應(yīng)該基于供應(yīng)鏈角度分析企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式，切實(shí)提高企業(yè)物流管理運(yùn)作效率，因此，ST物流企業(yè)要深化業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，從根本上提高物流運(yùn)作水平和效率。另一方面也促進(jìn)了企業(yè)物流管理工作更加透明，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.完善企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作
企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作指的是對(duì)企業(yè)基本信息（企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、所屬行業(yè)、人事信息、財(cái)務(wù)信息和軟硬件技術(shù)設(shè)備等）、企業(yè)客戶信息（客戶個(gè)人基本信息、物流貨物信息、簽訂合作合同等）進(jìn)行戰(zhàn)略管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)基本資源進(jìn)行信息化管理來(lái)改善傳統(tǒng)管理模式。由此可見(jiàn)，企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作就是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，融合創(chuàng)新型企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流運(yùn)作中各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、流程化管理。基礎(chǔ)性管理工作已經(jīng)成為了決定企業(yè)信息化建設(shè)成敗的重要因素，應(yīng)該得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的基礎(chǔ)性管理工作規(guī)范，企業(yè)信息化建設(shè)工作也難以推進(jìn)，信息化建設(shè)的成果也無(wú)法充分得到利用。眾所周知，企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)基礎(chǔ)是擁有完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，系統(tǒng)只是對(duì)海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行規(guī)范化管理。目前，ST物流企業(yè)在數(shù)據(jù)信息管理方面仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，難以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的有效采集和科學(xué)利用。因此，ST物流企業(yè)必須積極完善企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的收集和管理工作，發(fā)揮企業(yè)信息化建設(shè)的真正作用，以最優(yōu)化的方式合理配置企業(yè)內(nèi)部與外部資源。
4.始終完善信息化建設(shè)工作
想要實(shí)現(xiàn)ST物流企業(yè)的`可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，必須積極開(kāi)展信息化建設(shè)工作。信息化建設(shè)不但可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持自身優(yōu)勢(shì)。因此，物流企業(yè)在信息化建設(shè)初期不能有半分“面子工程”思想，例如，在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)中不能僅僅介紹企業(yè)概況、業(yè)務(wù)范圍、取得的成果等，現(xiàn)代化的物流企業(yè)信息化建設(shè)僅僅滿足于“面子工程”的建設(shè)是難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。由此，ST物流企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)要將倉(cāng)儲(chǔ)管理、貨物運(yùn)輸、信息查詢、在線下單、在線繳費(fèi)等功能集中實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)建科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)信息共享與交換平臺(tái)，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中將與客戶相關(guān)的信息能夠傳遞給客戶。如果企業(yè)在信息化建設(shè)中僅僅為了搞形象、壯門(mén)面，將會(huì)耗費(fèi)更多的人力、物力和財(cái)力。目前，ST物流企業(yè)正處于不斷創(chuàng)新發(fā)展時(shí)期，企業(yè)信息化建設(shè)工作仍然面臨諸多困難，但只有做好信息化建設(shè)工作，為企業(yè)培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中擁有更多優(yōu)勢(shì)。
三、結(jié)論
綜上所述，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，客戶對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)的要求也越來(lái)越高，想要真正有效提高物流工作效率，必須依靠信息化技術(shù)手段。對(duì)于ST物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，其可持續(xù)發(fā)展的最終目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，因此，ST物流企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，保證企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中始終保持優(yōu)勢(shì)，處于不敗之地。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇3
[摘要]伴隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是各大企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的源泉，管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。通過(guò)對(duì)我國(guó)各大企業(yè)的管理創(chuàng)新所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決策略，以期促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng)新；必要性；問(wèn)題：解決策略
現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入顯著的一體化發(fā)展態(tài)勢(shì)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)正是在這樣的環(huán)境下不斷獲得進(jìn)步，這給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了較多的市場(chǎng)機(jī)遇，也帶來(lái)了愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新的地位不但十分重要，而且對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
1企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)
1.1企業(yè)管理創(chuàng)新是大勢(shì)所趨
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的合作方式只有由一般的合作模式向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織和國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)變，由片面的強(qiáng)調(diào)本身利益向重視履行社會(huì)責(zé)任的方向轉(zhuǎn)變，才能全面地滿足社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和諧發(fā)展的需要。當(dāng)前，企業(yè)面臨的比效率更令人關(guān)注的課題之一就是發(fā)展的可持續(xù)性，即由單純的重視利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)換為強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)其實(shí)就是企業(yè)員工的技能、知識(shí)，所以，企業(yè)需要通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)的管理知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)制動(dòng)的管理，從而應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
1.2.1堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)容與形式相統(tǒng)一的原則：創(chuàng)新的內(nèi)容與形式二者是相輔相成的，不存在無(wú)形式的內(nèi)容，也不存在缺乏內(nèi)容的形式，管理創(chuàng)新具體可分為戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及基礎(chǔ)管理創(chuàng)新。1.2.2強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)：管理創(chuàng)新指的就是一類(lèi)實(shí)踐性活動(dòng)，可以在使用創(chuàng)新主體的基礎(chǔ)上，有效的挖掘事物發(fā)展的具體規(guī)律，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)展開(kāi)優(yōu)良的評(píng)估。與理論指導(dǎo)的關(guān)系密切，是一類(lèi)在指定環(huán)境下的一種探索性行為。1.2.3強(qiáng)調(diào)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)：一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是以期將繼承、創(chuàng)新有效的統(tǒng)一。完善一套新型的管理路徑，在達(dá)到現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)的同時(shí)，達(dá)到突破的目的，和現(xiàn)代管理相適應(yīng)。進(jìn)一步的整合管理系統(tǒng)要素的組合路徑，有效的超越與揚(yáng)棄舊有的管理思想、機(jī)制，對(duì)管理層次進(jìn)一步的優(yōu)化。1.2.4堅(jiān)持目標(biāo)與過(guò)程相統(tǒng)一的原則：目標(biāo)作為過(guò)程的一部分，若沒(méi)有目標(biāo)則過(guò)程是盲目的，而過(guò)程又是目標(biāo)的存在母體，缺乏過(guò)程的目標(biāo)又是虛無(wú)的。
1.3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)管理創(chuàng)新指的就是企業(yè)在借助現(xiàn)代化的管理要素的基礎(chǔ)上，同時(shí)把其在管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)中展開(kāi)融合，即通過(guò)對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化及組合，優(yōu)化資源整合路徑，進(jìn)一步的強(qiáng)化管理系統(tǒng)綜合效益。
2現(xiàn)代企業(yè)管理路徑創(chuàng)新的重要作用
在市場(chǎng)中，制約企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)就涉及了現(xiàn)代企業(yè)管理路徑的創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)管理路徑進(jìn)一步的調(diào)整。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)在逐漸的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的`管理路徑和實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題無(wú)法相適應(yīng)。長(zhǎng)期下去，若是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低迷，在市場(chǎng)越來(lái)越處于落后時(shí)，就會(huì)逐漸被市場(chǎng)所淘汰。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展時(shí)，企業(yè)管理較為重要，企業(yè)管理路徑是影響企業(yè)發(fā)展管理的一大環(huán)節(jié)之一。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展之余，企業(yè)管理理念的變化也越來(lái)越大，由此可知，企業(yè)管理還需要逐漸的優(yōu)化。不論是現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)部格局，都表明我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入全新歷史時(shí)期�，F(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)展開(kāi)全方位的管理創(chuàng)新。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想保證自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步優(yōu)化，還需對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理路徑逐漸的創(chuàng)新。
3企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
在管理創(chuàng)新方面上，我國(guó)企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機(jī)制不靈活、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足等幾大類(lèi)，這就迫使企業(yè)必須加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，必須加大企業(yè)發(fā)展中技術(shù)管理創(chuàng)新，加快對(duì)現(xiàn)狀的進(jìn)行改革創(chuàng)新速率，以期促進(jìn)企業(yè)的往更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。我國(guó)企業(yè)一般是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點(diǎn)通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)管理創(chuàng)新被視為制約現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在信息化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)代企業(yè)信息的相關(guān)傳遞反饋行為，完成現(xiàn)代企業(yè)信息化構(gòu)建的目標(biāo)，切實(shí)的監(jiān)控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)化過(guò)程，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、全面的體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)各部門(mén)一體化發(fā)展管理的影響力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的高效管理目的�，F(xiàn)代企業(yè)信息管理可以看作一個(gè)系統(tǒng)，加快企業(yè)信息化管理，加強(qiáng)企業(yè)與外界交流溝通，給予現(xiàn)代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場(chǎng)信息�，F(xiàn)代企業(yè)在借助市場(chǎng)信息優(yōu)化市場(chǎng)決策的前提下，在構(gòu)建市場(chǎng)時(shí)，能夠系統(tǒng)地優(yōu)化信息化傳導(dǎo)機(jī)制，全面指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)行為，當(dāng)然也包括轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，確保人力資源的管理、開(kāi)發(fā)，完善具有特色的人才培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)者的選拔方式等。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，所有各大企業(yè)在這樣的復(fù)雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)人力管理、企業(yè)技術(shù)管理，借助新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的改變，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇4
近日，太鋼申報(bào)的“員工職業(yè)技能測(cè)評(píng)體系的內(nèi)核與實(shí)踐”獲得20xx年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
該獎(jiǎng)項(xiàng)經(jīng)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)嚴(yán)格評(píng)審、中國(guó)鋼鐵協(xié)會(huì)審核，太鋼自20xx年開(kāi)展員工職業(yè)技能測(cè)評(píng)工作以來(lái)，先后經(jīng)過(guò)試點(diǎn)階段、推進(jìn)階段和提升階段，系統(tǒng)總結(jié)完成了“員工職業(yè)技能測(cè)評(píng)體系”的創(chuàng)建，在全國(guó)首創(chuàng)了對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的五項(xiàng)創(chuàng)新：首創(chuàng)操作類(lèi)員工的`崗位職業(yè)技能測(cè)評(píng)體系；首次提煉出太鋼獨(dú)有的操作員工核心能力與通用能力標(biāo)準(zhǔn)；建立了基于“三項(xiàng)能力”的操作類(lèi)員工的測(cè)評(píng)模型；將測(cè)評(píng)細(xì)化到了崗位，突破了按工種考評(píng)的模式；實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從定性到定量的轉(zhuǎn)變。
太鋼相繼完成了22個(gè)主線生產(chǎn)單位操作類(lèi)員工的職業(yè)技能測(cè)評(píng)。動(dòng)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀操作人員約5110人從事崗位專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)編制及題庫(kù)開(kāi)發(fā)工作，將原4920個(gè)崗位梳理歸并為2689個(gè)崗位，編制涵蓋9.4115萬(wàn)條標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)2689個(gè)，開(kāi)發(fā)測(cè)評(píng)題量達(dá)到215萬(wàn)道。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇5
隨著全球經(jīng)濟(jì)的并攏，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了更為廣闊的競(jìng)爭(zhēng)空間，然而在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)企業(yè)要想創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須面臨更大的挑戰(zhàn)。為此，重視并強(qiáng)化人本管理，通過(guò)人本理念來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，是保障我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)能夠滿足國(guó)際市場(chǎng)需求的重要戰(zhàn)略方針。
一、人本理念在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的定義、體現(xiàn)及特點(diǎn)
在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，人本管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，人本理念的應(yīng)用不僅可以發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人本理念在企業(yè)管理中其主要表現(xiàn)在于重視并襯托人的重要性，將其首要地位突顯出來(lái)，它具體包括以下幾個(gè)細(xì)節(jié)：現(xiàn)代化企業(yè)管理要將人的地位放在首位，將組織投入方式重點(diǎn)放在人力資源開(kāi)發(fā)。人本理念在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的基本表現(xiàn)形式就是必須要以人為本，體現(xiàn)人的價(jià)值，挖掘人的潛力，為其提供一個(gè)展現(xiàn)能力的平臺(tái)，將人視為重中之中，在企業(yè)管理時(shí)，不以硬性條約和制度作為企業(yè)管理的主導(dǎo)控制方式，而是以人性化的柔性控制來(lái)管理企業(yè)�；谌吮纠砟畹钠髽I(yè)管理在思想上具有三個(gè)特點(diǎn)：第一，將人的本質(zhì)最大化體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)一系列協(xié)調(diào)手段，挖掘人的價(jià)值。第二，追求企業(yè)與員工的共同發(fā)展，在明確企業(yè)需求的同時(shí)，了解員工的需求，集雙放為一體，共同滿足。第三，將管理權(quán)限從管理人員延展至企業(yè)員工，提高企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的同步協(xié)調(diào)率，保障價(jià)值觀的一致性，這對(duì)創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化有著很大的幫助。
二、人本理念在我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)管理應(yīng)用中的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┪覈�(guó)現(xiàn)代化企業(yè)貫徹人本理念管理的成果
國(guó)際接軌，全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始向一體化靠攏，這對(duì)我國(guó)眾多企業(yè)而言無(wú)疑是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，為了在國(guó)際市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)必須采取有效策略來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以便滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求，我國(guó)開(kāi)始學(xué)習(xí)國(guó)外一些好的企業(yè)管理模式，其中基于人本理念的企業(yè)管理模式就是我國(guó)從國(guó)外企業(yè)借鑒而來(lái)。通過(guò)人本管理及人本理念的運(yùn)用，我國(guó)企業(yè)在管理模式上已自成一體，使得人本理念企業(yè)管理模式的增益效果大力展現(xiàn)，很多企業(yè)都紛紛效仿，隨著我國(guó)改革的深入與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，人本理念管理成為了我國(guó)對(duì)企業(yè)發(fā)展的新要求，備受重視，因此，隨著企業(yè)管理對(duì)人本理念應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)逐步成熟，我國(guó)企業(yè)的管理水平得到了質(zhì)的飛躍，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也擁有了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
�。ǘ┪覈�(guó)現(xiàn)代化企業(yè)管理應(yīng)用人本理念所存在的問(wèn)題
1、對(duì)人本管理認(rèn)知不夠在國(guó)外，企業(yè)對(duì)于人本管理的重視度與認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)高于我國(guó)，兩者之間在這個(gè)問(wèn)題上存在著本質(zhì)的差異，在國(guó)外企業(yè)，他們是通過(guò)發(fā)展人本管理來(lái)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這樣不僅企業(yè)能夠得到發(fā)展，人本管理也在與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，而在我國(guó)則正好相反，我國(guó)企業(yè)是用企業(yè)的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)人本管理，可是如果人本管理機(jī)制沒(méi)有迎合時(shí)代發(fā)展而發(fā)展的話，企業(yè)管理要想取得進(jìn)展是非常困難的，在這個(gè)問(wèn)題上，我國(guó)企業(yè)似乎忘記了當(dāng)初借鑒人本管理貫徹人本理念的意義，對(duì)此問(wèn)題，上述已經(jīng)給予了足夠的介紹，我國(guó)之所以借鑒國(guó)外企業(yè)的人本管理，其目的就是提高我國(guó)企業(yè)管理水平，以此來(lái)贏得國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，換個(gè)角度分析，如果我國(guó)企業(yè)管理水平那么完善的話，是不需要借鑒人本管理的。然而現(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，人本管理百年如一日定格在初級(jí)階段，與國(guó)外的人本管理在發(fā)展的道路上相差甚遠(yuǎn)，已無(wú)法為企業(yè)管理模式帶來(lái)新的突破，這主要取決于我國(guó)企業(yè)對(duì)人本理念的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)的人本管理與人事管理相互覆蓋，無(wú)法將人本管理的作用發(fā)揮出來(lái)。
2、缺乏長(zhǎng)效機(jī)制人本管理與人力資源間是光影相生的關(guān)系，兩者間任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將影響對(duì)方的效果。現(xiàn)在我國(guó)在人力資源上存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，即缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，這主要是由于一些企業(yè)從事的項(xiàng)目種類(lèi)繁多，為了在短時(shí)間內(nèi)營(yíng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)接手一些企業(yè)主線項(xiàng)目之外的支線項(xiàng)目，如果人力資源采用長(zhǎng)效機(jī)制，那么一旦這些支線項(xiàng)目完成后，企業(yè)也無(wú)法保障何時(shí)才能再接能夠讓他們發(fā)揮出價(jià)值的項(xiàng)目，而在支線項(xiàng)目的空窗期，，如果繼續(xù)留在企業(yè)，這些負(fù)責(zé)支線項(xiàng)目的員工無(wú)處安置，企業(yè)還要支付一筆不小的開(kāi)銷(xiāo)，所以很多企業(yè)為了注重短期效益，選擇規(guī)避長(zhǎng)效機(jī)制，而對(duì)于這些短期員工，人本管理的作用則完全被遏制，企業(yè)人本理念管理也無(wú)用武之地，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)，這是非常不利于企業(yè)發(fā)展的，過(guò)于重視短期效益，很難保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、缺失人性化很多企業(yè)對(duì)人才都很重視，但也因此讓很多企業(yè)將對(duì)人才的重視與人性化管理相混淆，人性化管理指的是企業(yè)能夠發(fā)揮人文關(guān)懷，而人文關(guān)懷本身就是一種付出，可是只注重對(duì)人才的重視是談不上付出的，企業(yè)重視人才是因?yàn)槿瞬趴梢杂米陨淼牟拍芘c價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，可以說(shuō)這是一場(chǎng)公平的交易，而付出則是在公平之外的，這就構(gòu)不成人性化。人才是企業(yè)發(fā)展的棟梁，很多企業(yè)為了爭(zhēng)奪人才不惜高薪聘請(qǐng)，在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)可以保證企業(yè)下的所有員工都是人才，而只對(duì)人才進(jìn)行關(guān)懷，對(duì)普通員工就差一等，這是目前企業(yè)人性化缺失的通病。
4、員工的需求沒(méi)有得到企業(yè)的重視員工作為企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，其員工工作的積極性直接影響企業(yè)的工作效率、工作質(zhì)量與企業(yè)文化的構(gòu)建。但就目前企業(yè)而言，很多企業(yè)的員工都缺乏工作的積極性與主動(dòng)性，這主要源于企業(yè)沒(méi)有重視員工的內(nèi)心需求，企業(yè)管理人員一心只想著如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，即便一些企業(yè)為了調(diào)動(dòng)員工的工作的積極性，開(kāi)展了一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，但是大多數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)制度都是企業(yè)管理人員自己定奪，很少有企業(yè)管理人員去刻意走進(jìn)企業(yè)員工群體中，問(wèn)一問(wèn)企業(yè)所給予的獎(jiǎng)勵(lì)是否是這些員工所需求的，如果這些調(diào)動(dòng)員工工作積極性的獎(jiǎng)勵(lì)不是員工的需求所在，那么，企業(yè)這種硬性的給予就是形式化的，完全起不到實(shí)質(zhì)性作用，重視員工的`心理需求是企業(yè)管理落實(shí)人本理念的基礎(chǔ)，如果無(wú)法做到這一點(diǎn)，企業(yè)與員工是很難實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的。
三、現(xiàn)代化企業(yè)管理貫徹人本理念的策略
�。ㄒ唬I(yíng)造以人為本的環(huán)境氛圍
應(yīng)將人本理念與企業(yè)自身文化建設(shè)相結(jié)合，建立一個(gè)能夠?qū)⒁匀藶楸纠砟畛浞职l(fā)揮出來(lái)的企業(yè)文化氛圍，對(duì)員工給予足夠的關(guān)懷與重視，不以企業(yè)利益來(lái)剝奪員工利益，要為員工個(gè)人利益謀取福利，讓員工在企業(yè)文化氛圍中都?jí)蚋惺艿綔嘏源藖?lái)激勵(lì)員工的潛能，使其發(fā)揮自身價(jià)值為企業(yè)所奮斗，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更能為讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力。具體應(yīng)從以下四點(diǎn)著手：
1、通過(guò)人本理念建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生內(nèi)化機(jī)制，為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展做鋪墊。
2、讓企業(yè)全體員工參與到組織建設(shè)中，使員工成為組織主體，為企業(yè)員工提供一個(gè)發(fā)揮自身價(jià)值的平臺(tái)。
3、做好人力資源管理工作，相比招賢納士，更注重對(duì)現(xiàn)有員工能力的培養(yǎng)，最大化開(kāi)發(fā)人力資源。
4、員工自進(jìn)入企業(yè)，不僅是企業(yè)的內(nèi)部人員，更是企業(yè)的家人，而企業(yè)在管理時(shí)應(yīng)迎合人本理念，將家的概念體現(xiàn)出來(lái)，做到“三不”，即不放棄、不冷落、不忽視，另外企業(yè)要發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，不僅要杜絕員工與企業(yè)的隔膜，更要協(xié)調(diào)員工與員工之間的關(guān)系，創(chuàng)建一個(gè)和諧的大家庭。
�。ǘ┙⒁匀藶楸镜墓芾頇C(jī)制
為了使企業(yè)發(fā)展能夠滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，企業(yè)建立以人為本的管理機(jī)制是非常必要的，建立以人為本的管理機(jī)制可從以下幾方面入手：首先應(yīng)當(dāng)建立人才管理機(jī)制，在用人方式上進(jìn)行
創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)人力資源并注重對(duì)人才的培養(yǎng)，當(dāng)然員工的資質(zhì)是參差不齊的，為了將其效果體現(xiàn)又不傷害到資質(zhì)差的員工，在培養(yǎng)員工時(shí)，可進(jìn)行分組培養(yǎng)，根據(jù)員工崗位的不同，選取幾位才能較好的員工，重點(diǎn)對(duì)其培養(yǎng)，然后讓他們將自己所受到的培養(yǎng)內(nèi)容有組織的交給其它員工，這樣不僅不傷害資質(zhì)差一些的員工，又能讓企業(yè)整體員工能力及素養(yǎng)得到提升。其次建立溝通機(jī)制，讓企業(yè)員工有與企業(yè)溝通的渠道，該渠道主要用于員工提交想法與建議，對(duì)于好的建議企業(yè)應(yīng)采納，這樣不僅能完善企業(yè)管理，更能讓員工體會(huì)到自己作為企業(yè)的一員有發(fā)言權(quán)和責(zé)任。
四、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)以人為本的管理思維，盡管目前企業(yè)管理在人本管理及人本理念的應(yīng)用上依然存在著一些問(wèn)題，但是相信，隨著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累與人本理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的的推動(dòng)效果，企業(yè)會(huì)更好的掌握人本理念管理方式，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇6
摘要:信息系統(tǒng)能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)管理水平得到極大的提升。積極采用集成版現(xiàn)代信息技術(shù)系統(tǒng)，打通現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)障礙、提升協(xié)作效果，將能夠讓企業(yè)信息系統(tǒng)之間的對(duì)接變得更加順利，并幫助現(xiàn)代信息系統(tǒng)的整體發(fā)展水平得到巨大提升。為此，在本文中作者將結(jié)合自身多年從事該領(lǐng)域研究經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)大量文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀與研究基礎(chǔ)上，針對(duì)國(guó)內(nèi)信息系統(tǒng)集成發(fā)展的現(xiàn)狀入手，對(duì)其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用開(kāi)展研究.
關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng);集成系統(tǒng);企業(yè)管理;應(yīng)用研究
隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)均得到了極大的進(jìn)步。政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、法律等諸多環(huán)境的完善，給當(dāng)代國(guó)內(nèi)信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍、打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)信息化技術(shù)的促進(jìn)與幫助下，逐漸開(kāi)始使用互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)這一時(shí)代最為先進(jìn)的生產(chǎn)力，并且逐漸實(shí)現(xiàn)了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等，為現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了鮮活的血液與不竭的動(dòng)力。并且，隨著當(dāng)代企業(yè)對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)及職能電子信息化技術(shù)應(yīng)用水平的不斷提升，讓各個(gè)子系統(tǒng)之間信息化對(duì)接與交流的通暢與穩(wěn)定變得更加重要，從而讓信息系統(tǒng)集成化成為了當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的重要方向。通過(guò)使用集成化信息系統(tǒng)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息化技術(shù)更為全面在各個(gè)業(yè)務(wù)流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成、流程集成等優(yōu)質(zhì)特點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流更為高質(zhì)量和快捷的傳遞、流通和應(yīng)用。在本文中作者將從幾點(diǎn)當(dāng)前的實(shí)踐應(yīng)用入手開(kāi)展研究，以期為信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展平添助力。
1信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究
在本文中作者主要采用的案例技術(shù)研究的模式，對(duì)當(dāng)前的XX公司卷煙廠的信息化系統(tǒng)構(gòu)架開(kāi)展研究。該企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)、開(kāi)展自動(dòng)化辦公的時(shí)間已經(jīng)較長(zhǎng)，適合用于開(kāi)展實(shí)踐化的信息系統(tǒng)集成企業(yè)管理研究。當(dāng)前在該企業(yè)當(dāng)中所使用的信息系統(tǒng)主要有上中下三層，其中上層信息化系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)、中層信息化系統(tǒng)為MES系統(tǒng)、下層信息化系統(tǒng)為自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而在整個(gè)企業(yè)內(nèi)擁有了較全面的覆蓋，并實(shí)現(xiàn)了多個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的傳輸、信息的共享。每層信息系統(tǒng)的使用人擁有著明確的劃分，針對(duì)上層系統(tǒng)主要面向財(cái)務(wù)管理、經(jīng)理分析，針對(duì)中層系統(tǒng)主要面對(duì)信息管理者，針對(duì)下層信息主要針對(duì)一線生產(chǎn)作業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理人員。該系統(tǒng)通過(guò)集成化運(yùn)作共實(shí)現(xiàn)了下屬幾個(gè)關(guān)鍵應(yīng)用功能：
�。�1）ERP系統(tǒng)從數(shù)據(jù)層面集合了生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域各項(xiàng)數(shù)據(jù)及中層分析報(bào)告數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的全面財(cái)務(wù)管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實(shí)踐數(shù)據(jù)及其指標(biāo)分析。該集成化系統(tǒng)設(shè)計(jì)作為整個(gè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的核心及上層，其主要扮演著流程化與分析者的角色。通過(guò)構(gòu)建ERP系統(tǒng)，充分實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、管理等工作的數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化及精確化統(tǒng)計(jì)，幫助企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)得到優(yōu)化的同時(shí)，極大提升了現(xiàn)有工作效率。（2）MES系統(tǒng)從內(nèi)部控制的.角度，幫助企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了更為精準(zhǔn)和高效的管理。其主要被廣泛的應(yīng)用于該企業(yè)的現(xiàn)代管理內(nèi)部流程當(dāng)中，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統(tǒng)處于ERP系統(tǒng)和自動(dòng)化系統(tǒng)的中間層，其設(shè)計(jì)目的是為了起到承上啟下的作用，通過(guò)將上層ERP系統(tǒng)的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統(tǒng)傳遞到下層，將可以實(shí)現(xiàn)對(duì)上下層信息的充分溝通與共享，幫助不同管理層級(jí)人均可以了解到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營(yíng)信息。與此同時(shí)，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質(zhì)獲取信息。
�。�3）自動(dòng)化系統(tǒng)主要面向著基層管理人員及生產(chǎn)作業(yè)人員，其通常具有著表單錄入、表單儲(chǔ)存、表單收發(fā)等功能，從而為基層一線生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息的獲取提供了巨大便利，并讓這些信息變得更加精確化。通過(guò)在自動(dòng)化系統(tǒng)中設(shè)計(jì)較為規(guī)范的格式性條款和錄入規(guī)范，一方面極大的減少了一線信息源儲(chǔ)存過(guò)程中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，另一方面也讓整體管理變得更加規(guī)范化和科學(xué)化。另外，該系統(tǒng)作為下層信息系統(tǒng)，其也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)中層信息的傳遞與分解，從而讓整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)可從成本控制、作業(yè)管理等多個(gè)角度加以實(shí)現(xiàn)。
2對(duì)信息系統(tǒng)集成化發(fā)展提出的對(duì)策與建議
信息系統(tǒng)集成化已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于服務(wù)型行業(yè)及生產(chǎn)制造型行業(yè)當(dāng)中，從而為解決管理效率與質(zhì)量不高問(wèn)題帶來(lái)了巨大幫助。為不斷推行這一系統(tǒng)的集成化發(fā)展，作者提出如下兩點(diǎn)對(duì)策與建議：
2.1完善信息系統(tǒng)集成化設(shè)計(jì)
信息系統(tǒng)的非集成化設(shè)計(jì)及應(yīng)用將會(huì)造成企業(yè)信息建設(shè)成本的浪費(fèi)。因此，逐漸構(gòu)建較為完善的能夠?qū)崿F(xiàn)相互連通的信息化系統(tǒng)，將能夠在提升現(xiàn)代企業(yè)信息化水平基礎(chǔ)上，增加對(duì)于市場(chǎng)敏銳的觀察與管理精確的管控，從而為提升現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)巨大幫助。
2.2提升信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)將有利于提升企業(yè)現(xiàn)有員工的信息化認(rèn)知，從而使其對(duì)于信息化系統(tǒng)的使用增加?jì)故�，并�?huì)極具富有創(chuàng)新。信息系統(tǒng)集成化建設(shè)需要人為加以流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過(guò)信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將會(huì)為這些模塊功能性作用的發(fā)揮與建設(shè)帶來(lái)堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。并且，在此基礎(chǔ)上，還能夠便于企業(yè)減少信息化模塊的維護(hù)成本，增強(qiáng)運(yùn)行過(guò)程中的安全性與穩(wěn)定性。
3結(jié)論
通過(guò)上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用十分廣泛，其不但能夠?qū)崿F(xiàn)多信息系統(tǒng)之間的僑聯(lián)與溝通，從而打通現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部的信息流，而且能夠提升信息系統(tǒng)整體的運(yùn)行質(zhì)量，以更加全面的多元化監(jiān)管實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部信息的綜合監(jiān)管，從而幫助信息源得到保護(hù)。為此，逐步提升信息系統(tǒng)的集成化研究，從企業(yè)管理出發(fā)調(diào)試信息系統(tǒng)的人性化與智能化，將能夠?qū)ΜF(xiàn)代信息系統(tǒng)的利用帶來(lái)巨大推動(dòng)作用。在本文中作者在經(jīng)過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)集成化的實(shí)踐應(yīng)用研究基礎(chǔ)上，對(duì)信息化系統(tǒng)集成化發(fā)展提出了完善策略。謹(jǐn)此希望能夠利用本文研究為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域所應(yīng)用的集成化信息系統(tǒng)發(fā)展做出自身貢獻(xiàn)。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇7
一、引言
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何才能在這樣的形式下在市場(chǎng)上占有一席之地，做好營(yíng)銷(xiāo)工作，保證企業(yè)的營(yíng)利是現(xiàn)在很多企業(yè)應(yīng)該思索的問(wèn)題。企業(yè)管理創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的活力，讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上運(yùn)行，也是推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要根源。可以說(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了創(chuàng)新，就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開(kāi)展管理創(chuàng)新，是本文要深入探索的課題。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)管理創(chuàng)新是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上提出的概念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)這些資源進(jìn)行整合、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，讓企業(yè)有效持續(xù)的經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)性的工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓，是管理者運(yùn)用系統(tǒng)的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng)造性的思想，然后經(jīng)過(guò)實(shí)體的加工，讓他們轉(zhuǎn)變成可以銷(xiāo)售的產(chǎn)品，或者特制的服務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng)新在現(xiàn)在的中小企業(yè)中表現(xiàn)的比較明顯，并且起到比較有效的作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理現(xiàn)狀
目前，我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新中呈現(xiàn)了不足，一般情況，管理創(chuàng)新工作都是由專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)從事的，基本上沒(méi)有技術(shù)人員或者基礎(chǔ)管理人員的。這種情況就導(dǎo)致了一個(gè)現(xiàn)象，就是管理創(chuàng)新的工作基本都是由相對(duì)應(yīng)的工作人員來(lái)開(kāi)展的，其他人參與度低，創(chuàng)新的面和深度都無(wú)法保證，在企業(yè)的一定層面上開(kāi)展的創(chuàng)新活動(dòng)較多，而在管理制度上的創(chuàng)新則較少有人關(guān)注，這就是當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的情況。
�。ǘ┢髽I(yè)管理產(chǎn)生的問(wèn)題
1。企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生問(wèn)題的原因
現(xiàn)在世界上很多國(guó)家都已經(jīng)開(kāi)始重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)也在企業(yè)管理創(chuàng)新方面展開(kāi)了積極的探索，但是因?yàn)槠鸩酵�，所以和其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新的水平還有待提高。這樣的現(xiàn)狀致使我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際中的定位較低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。綜合來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生的原因主要是國(guó)家對(duì)企業(yè)的監(jiān)管不到位、企業(yè)法人結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵(lì)體制不完善造成的。
2。企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的問(wèn)題
我國(guó)很多企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這樣的企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)價(jià)值也比較高，但是往往投入大，風(fēng)險(xiǎn)也高，面對(duì)這樣的情景，管理創(chuàng)新就難免有做的不夠到位的'方面，具體來(lái)存在的問(wèn)題可能要?dú)w結(jié)在以下幾個(gè)方面：第一，思想觀念的問(wèn)題，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就可以了，所以對(duì)管理不是十分關(guān)注，加之市場(chǎng)意識(shí)差，缺乏改革的動(dòng)力，對(duì)現(xiàn)狀表現(xiàn)出比較知足；第二，就是企業(yè)管理體制的問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，整改以后仍然有老國(guó)有企業(yè)的影子，所以體制改革并不徹底，企業(yè)機(jī)構(gòu)繁冗，規(guī)章制度繁多，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。
四、現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施
正是基于以上出現(xiàn)的問(wèn)題，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整：
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變理念，將管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想
陳舊的思想觀念極大的影響著管理創(chuàng)新，只有摒棄這些理念后，才能為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目前，我國(guó)的企業(yè)很多老板暫時(shí)還沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到提高管理創(chuàng)新將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展空間。正是如此，企業(yè)的管理創(chuàng)新才一直沒(méi)有得到較大的進(jìn)展。因此，首先要企業(yè)的高層管理者樹(shù)立管理創(chuàng)新的理念，加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新的理解，更新經(jīng)營(yíng)理念。
�。ǘ┙㈤L(zhǎng)效機(jī)制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說(shuō)：企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。也就是說(shuō)，進(jìn)行管理創(chuàng)新首先就要具備企業(yè)家的資質(zhì)，他們能夠敏銳的洞察到市場(chǎng)的變革，同時(shí)具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)中來(lái)，才能推動(dòng)創(chuàng)新工作的開(kāi)展。所以，在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng)新，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍的構(gòu)建，結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，探索適合的創(chuàng)建模式。
（三）構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新氛圍，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境
一個(gè)組織的創(chuàng)新不是單靠個(gè)人的力量來(lái)完成的，需要組織為創(chuàng)新提供良好的環(huán)境。在企業(yè)中建立創(chuàng)新的文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)員工進(jìn)行理念的灌輸，同時(shí)要求所有員工參與到管理創(chuàng)新工作上來(lái)，擴(kuò)大創(chuàng)新的廣度。在企業(yè)中注重對(duì)創(chuàng)新價(jià)值觀的認(rèn)同，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，讓員工能夠在輕松的工作環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng)造才華。樹(shù)立創(chuàng)
新榜樣，讓員工對(duì)創(chuàng)新的感知更為強(qiáng)烈。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，只有對(duì)現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理工作有準(zhǔn)確的定位和認(rèn)知，才能堅(jiān)定我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的決心。通過(guò)客觀的分析我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)原因進(jìn)行了剖析，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施，把這種創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化，并且讓更多的員工參與到創(chuàng)新的工作中來(lái)，不斷的洞察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，并應(yīng)用創(chuàng)新的產(chǎn)品回應(yīng)這種變化，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇8
現(xiàn)代企業(yè)制度是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形勢(shì)，以完善的企業(yè)法人制度為重要目標(biāo)的一種企業(yè)制度，它具有權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、產(chǎn)權(quán)清晰等特點(diǎn)。于是，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式的變革順應(yīng)時(shí)代的呼喚應(yīng)運(yùn)而生。這場(chǎng)變革強(qiáng)烈的沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式。
一、新背景下企業(yè)管理存在的缺陷
現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地著一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業(yè)管理的誤區(qū)。
(一)經(jīng)驗(yàn)主義的主觀臆斷。多數(shù)企業(yè)都有自己的管理制度，在制定時(shí)，都會(huì)把自己的成功經(jīng)驗(yàn)作為參考因素，并把這些成功經(jīng)驗(yàn)制度化。這是一種形而上學(xué)的思想方法和工作作風(fēng)，其特點(diǎn)是在觀察和處理問(wèn)題的時(shí)候，從狹隘的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，不是采取聯(lián)系、發(fā)展、全面的觀點(diǎn)，而是采取孤立、靜止、片面的觀點(diǎn)。然而，一個(gè)企業(yè)是不斷變化發(fā)展的，曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)不一定適合現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模、發(fā)展模式，沒(méi)有正確的理論支持，企業(yè)管理容易主觀化。
(二)管理模式混亂�，F(xiàn)在某些企業(yè)的管理體系，沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理模式混亂多變。使得企業(yè)制度執(zhí)行不力，最終降低企業(yè)的工作效率，制約企業(yè)的健康發(fā)展，很難實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)上的推進(jìn)。為此，應(yīng)該建立適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的管理系統(tǒng)，并做到在管理過(guò)程中不斷地優(yōu)化管理模式，形成穩(wěn)定、開(kāi)放的科學(xué)管理機(jī)制。
(三)缺乏量化管理。目前一些企業(yè)的管理制度沒(méi)有采用數(shù)化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏倫理標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)制度的權(quán)威性，不能令行禁止，執(zhí)行中行動(dòng)不協(xié)調(diào)，這些問(wèn)題制約了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的工作效率低下，員工忠誠(chéng)度變差，最終制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理建設(shè)一定要建立理性化、科學(xué)化、并能持續(xù)發(fā)力，形成有效的企業(yè)管理制度，提升管理績(jī)效。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的關(guān)系。
企業(yè)管理(Business Management)：指為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地進(jìn)行，而開(kāi)展的組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列措施的總稱(chēng)。在現(xiàn)代社會(huì)，協(xié)作化、扁平化、分散化、團(tuán)隊(duì)化、虛擬化，是新的企業(yè)管理模式的特點(diǎn)，這種管理模式把知識(shí)與信息的獲得、利用、創(chuàng)新作為管理中心，徹底改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。虛擬企業(yè)是現(xiàn)今企業(yè)的典型組織形式，它大大方便了企業(yè)管理的自動(dòng)化、智能化、個(gè)性化。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以智力資源的占有、配置，以科學(xué)技術(shù)為主的知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用為最重要的因素的經(jīng)濟(jì)。近年來(lái)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn)：一是知識(shí)管理。在悄然興起的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)已經(jīng)成為獨(dú)立的、起決定作用的生產(chǎn)要素，知識(shí)管理的對(duì)象是知識(shí)，管理的重點(diǎn)是培育人才，這一切是傳統(tǒng)管理理念所不具備的。二是快速反應(yīng)管理。以快取勝是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理特征，知識(shí)、信息采集快捷，創(chuàng)新加速，誰(shuí)先進(jìn)入市場(chǎng)誰(shuí)就會(huì)贏得市場(chǎng)。三是網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，適用于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所建立起來(lái)的管理等級(jí)體系，顯現(xiàn)越來(lái)越多的弊端。一種強(qiáng)調(diào)整合策略、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)將是發(fā)展趨勢(shì)。
三、信息技術(shù)與企業(yè)管理的關(guān)系。
現(xiàn)代社會(huì)信息的獲得對(duì)企業(yè)管理組織的形式有著決定作用，現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展改變著信息方式獲取的方式，也促使企業(yè)從新策劃并改造原的管理體制。
(一)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理手段的影響。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)滲入到企業(yè)管理中去，它不但可以提高企業(yè)的管理效率，還可以通過(guò)現(xiàn)代管理手段的科學(xué)化、民主化，增強(qiáng)企業(yè)的管理功能。企業(yè)管理人員可通過(guò)現(xiàn)代的信息技術(shù)，方便快捷地使用信息處理器對(duì)最新信息進(jìn)行加工、處理，從而做到對(duì)信息資源的充分利用。
(二)對(duì)企業(yè)管理組織的影響。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的.結(jié)構(gòu)，使管理組織從“金字塔”變?yōu)椤熬仃嚒睜�，從前橫亙?cè)谄渲械闹虚g層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執(zhí)行者相聯(lián)系，基層執(zhí)行者的自主決策能力增強(qiáng)。
(三)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的影響。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是Inter網(wǎng)的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式。在網(wǎng)絡(luò)化的電子商務(wù)中，人們發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)成本會(huì)大大降低，貿(mào)易機(jī)會(huì)增多。
(四)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的影響。信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的變革。首先，使生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化；其次，使生產(chǎn)管理的計(jì)劃、組織、程序也發(fā)生變化；再次，是生產(chǎn)管理趨于智能化；最后，使管理層通過(guò)暢通的信息對(duì)生產(chǎn)管理的控制力加強(qiáng)。
(五)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響�，F(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，使財(cái)務(wù)工作者的工作量大為減少，工作越來(lái)越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來(lái)，為管理層提供更多的、更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以方便其決策。
(六)對(duì)企業(yè)決策管理的影響�，F(xiàn)代信息技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)了豐富、有價(jià)值的信息資源，為企業(yè)管理層做出決策提供了更多可靠的依據(jù)、憑證。管理層就可以利用現(xiàn)代的博弈論方法來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和定位。
四、如何完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
(1)在管理中堅(jiān)持實(shí)事求是。要以企業(yè)的實(shí)際狀況為根據(jù)來(lái)制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐的檢驗(yàn)，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發(fā)揮出良好的效果，切實(shí)提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的管理制度更加完善。
(2)在管理中注意領(lǐng)導(dǎo)和基層相融合。在管理體系制定時(shí)，應(yīng)該與員工進(jìn)行溝通互動(dòng)，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，把員工的意見(jiàn)作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實(shí)際的管理體系，才能扎根群眾，為廣大群眾所信服并遵守執(zhí)行。
(3)在制定管理體系時(shí)盡量系統(tǒng)化、全面化、統(tǒng)一化
(4)要做到職位與能力、權(quán)力與義務(wù)相一致。使每個(gè)員工都能在其職位上發(fā)揮其所長(zhǎng)，使能力與職位相符合。同時(shí)，與職位相匹配的權(quán)力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。
(5)企業(yè)管理要盡量做到通俗易懂、繁簡(jiǎn)適度。企業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)和要求都要盡量做到定量化、標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)容更要簡(jiǎn)單明晰、通俗易懂，使受眾易于掌握和理解。除此之外，企業(yè)管理的規(guī)范更應(yīng)該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實(shí)施過(guò)程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負(fù)擔(dān)。
因此，企業(yè)管理體系本身是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)，它涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，每一個(gè)層面又都牽扯到更多的分支，要處理好這個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)，就要有實(shí)際而成體系的體制作支撐。當(dāng)代社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)巨大的影響。而企業(yè)如果想在當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)的世界立足并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要迎頭趕上，充分利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)為企業(yè)服務(wù)，不斷研究與探索新的企業(yè)管理模式，為企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇9
一、不做忠臣做良臣的歷史典故
1歷史典故
魏征，不同于唐朝大多數(shù)開(kāi)國(guó)元?jiǎng)椎膽?zhàn)功彪炳，甚至曾經(jīng)是當(dāng)年唐太宗皇位爭(zhēng)奪者李建成的擁躉，因此在其輔佐李世民的過(guò)程中，少不了會(huì)受到一些朝臣的詬病。據(jù)史料記載，曾經(jīng)有朝臣向李世民進(jìn)言，稱(chēng)當(dāng)時(shí)身為尚書(shū)左丞的魏征“舉賢不避親”，李世民雖然已經(jīng)調(diào)查清楚了事情的原委，卻依然對(duì)魏征進(jìn)行了一番敲打。耿直的魏征對(duì)皇帝說(shuō)“臣聞君臣同心，是謂一體，豈有置至公，事形跡？若上下共由茲路，邦之興喪未可知也”，指出了君臣之間理應(yīng)相互協(xié)助、相互信任，在面對(duì)國(guó)家大事的時(shí)候需要秉公處理的必要性。緊接著，魏征便提出“愿陛下俾臣為良臣，毋俾臣為忠臣”的請(qǐng)求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龍逢、比干也。良臣，身荷美名，君都顯號(hào)，子孫傅承，流祚無(wú)疆；忠臣，己嬰禍誅，君陷昏惡，喪國(guó)夷家，只取空名。此其異也”2的解釋?zhuān)g成現(xiàn)代漢語(yǔ)，這句話的意思就是“歷史上的稷、契、咎陶就是良臣，歷史上的龍逢、比干就是忠臣。良臣使自己受人稱(chēng)贊，使皇帝受人敬仰，使帝業(yè)永昌、萬(wàn)世太平。而忠臣只能使江山和家業(yè)敗落，身家性命不保，皇帝成為罪首。因此，良臣和忠臣之間有很大的差別”，這樣精辟的見(jiàn)解可以說(shuō)從根本上對(duì)忠臣與良臣進(jìn)行了區(qū)別。這番話不僅說(shuō)的唐太宗心悅誠(chéng)服，也為后世的為官為臣者指明了道路。為臣之道，不是愚忠，不是盲從；而是為了黎明百姓的安居樂(lè)業(yè)和國(guó)家的長(zhǎng)治久安鞠躬盡瘁。
2典故意義
終其一生，魏征都在用實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)著自己的這一良臣理念，在某種程度上，我們可以把魏征視作倡導(dǎo)“將權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里”的第一人。魏征本人秉公執(zhí)法，公正嚴(yán)明，同時(shí)也利用當(dāng)時(shí)的相關(guān)禮法綱紀(jì)對(duì)上至皇帝、下至各級(jí)官員的權(quán)力進(jìn)行強(qiáng)有力的約束，盡自己所能的將個(gè)人權(quán)力關(guān)進(jìn)法制的籠子。3魏征的良臣之道，是一心為公，絕無(wú)私利之道；是勇于擔(dān)當(dāng)，絕不推諉之道；是為民謀福祉，不畏強(qiáng)權(quán)之道；是直言進(jìn)諫，絕不阿諛?lè)畛兄�；是有原則、有立場(chǎng)，絕不左右搖擺之道。這樣的.為臣之道，不僅僅適用于魏征，適用于唐朝，更是放之四海而皆準(zhǔn)的為人處事之道，對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理同樣具備非常珍貴的啟迪意義。
二、魏征“不做忠臣做良臣”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟迪
1古代君臣之道與現(xiàn)代企業(yè)管理的共通處
在古代，國(guó)家的治理依賴于君王與一班文武大臣的協(xié)同配合，通過(guò)相關(guān)政策及決策的制定，對(duì)國(guó)家運(yùn)轉(zhuǎn)的秩序及方向進(jìn)行管理與規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)國(guó)家的強(qiáng)大和人民的富足。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的管理依賴于管理層與基層的共同努力，以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和長(zhǎng)久發(fā)展。
2魏征良臣理論對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟迪
一心為公、絕無(wú)私利之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者將企業(yè)利益擺在第一位，跳出個(gè)人利益的狹隘，作出客觀明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。勇于擔(dān)當(dāng)、絕不推諉之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該勇敢的對(duì)自己的行為決策負(fù)責(zé)，不能“有功是自己的，有錯(cuò)是別人的”。為民謀福祉、不畏強(qiáng)權(quán)之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者要為企業(yè)中的全體職工謀求更多的福利，而不是媚上欺下，這樣企業(yè)才有凝聚力。直言進(jìn)諫、絕不阿諛?lè)畛兄�，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，不能為了討好領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)而盲從，損害企業(yè)利益。有原則、有立場(chǎng)，絕不左右搖擺之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展路線和經(jīng)營(yíng)方向上應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，一旦認(rèn)定目標(biāo)便要持之以恒。而不是稍遇挫折就發(fā)生動(dòng)搖，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針朝令夕改。
三、結(jié)論
從古至今，上到國(guó)家的治理，下到企業(yè)的管理，在其原理上都有諸多相通之處。所謂“以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，通過(guò)對(duì)古人行事治國(guó)之道的觀察與體悟，我們不僅可以看到朝代的更迭，歷史的得失，更能夠從中折射出現(xiàn)代企業(yè)管理的重要啟迪。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇10
摘要：目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理決策方面也因此發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的管理決策在本質(zhì)上發(fā)生了相應(yīng)的改變。在目前的企業(yè)管理過(guò)程中，也逐漸對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理與決策模式引起了足夠的重視。結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)在內(nèi)外部的管理模式上涉及到的內(nèi)容不斷增多，從而呈現(xiàn)出了非常明顯的復(fù)雜性，這對(duì)于企業(yè)決策以及決定性關(guān)系的數(shù)據(jù)分析工作帶來(lái)了一定的影響。文章主要針對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理決策產(chǎn)生的影響進(jìn)行了深入的分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些有效的應(yīng)對(duì)措施，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；現(xiàn)代企業(yè)；管理；決策；影響
如今，各國(guó)經(jīng)濟(jì)之間實(shí)現(xiàn)了有效的結(jié)合，這就造成企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷的增加，對(duì)于相關(guān)的企業(yè)而言，而競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在了企業(yè)之間，同時(shí)還體現(xiàn)在了企業(yè)的管理方面。針對(duì)這種現(xiàn)象，對(duì)于相關(guān)的決策人員而言，一定要對(duì)目前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面的了解，從而才能保證最終所做的決策具備一定的合理性。因此，一定要對(duì)大數(shù)據(jù)的真正含義進(jìn)行全面的了解，這樣才有助于企業(yè)的管理人員做出正確的管理決策，從而促進(jìn)企業(yè)可以在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。
一、大數(shù)據(jù)的含義和特點(diǎn)
�。ㄒ唬┐髷�(shù)據(jù)的含義
大數(shù)據(jù)的含義可以分為狹義與廣義兩個(gè)方面，其中狹義的大數(shù)據(jù)指的就是大量的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)了各種信息之間的整合。而廣義上的大數(shù)據(jù)指的是一個(gè)綜合的名詞，不僅實(shí)現(xiàn)了大量數(shù)據(jù)的集合，并且還涉及到了一些大數(shù)據(jù)的技術(shù)，這些技術(shù)與以往的計(jì)算機(jī)技術(shù)相比具有一定的差異，屬于一種全新的處理模式，可以完成對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析以及處理等工作，并且還能實(shí)現(xiàn)對(duì)多種類(lèi)型數(shù)據(jù)的有效處理，可以起到非常重要的決策力以及洞察力。在對(duì)數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)上，可以形成相應(yīng)的信息資產(chǎn)體系，從而才能將大數(shù)據(jù)的`核心價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)。
�。ǘ┐髷�(shù)據(jù)的特點(diǎn)
結(jié)合實(shí)際情況可以了解到，大數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)信息的有效收集和整理，在現(xiàn)代的商業(yè)范圍或者是科技范圍中，大數(shù)據(jù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了非常廣泛的應(yīng)用。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展以及生活當(dāng)中，所涉及到的內(nèi)容在其形式上都具有非常明顯的差異，這也為大數(shù)據(jù)信息的全面數(shù)據(jù)以及未來(lái)發(fā)展提供了非常重要的基礎(chǔ)條件。通常情況下，大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面：第一，大容量。雖然還沒(méi)有對(duì)大數(shù)據(jù)的具體規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格的定義，但是大數(shù)據(jù)的基本特點(diǎn)主要體現(xiàn)在了容量方面。通常情況下，在對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行集合的過(guò)程中，TB為最小的儲(chǔ)存單位，其中比TB大的儲(chǔ)存單位為PB、EB等。比如沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)信息儲(chǔ)存量就已經(jīng)超出了3500TB。在大數(shù)據(jù)背景下，可以為相關(guān)數(shù)據(jù)的分析以及處理等工作提供非常重要的樣本，并且樣本的規(guī)模非常大，通過(guò)這種方式可以在很大程度上提升分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而對(duì)信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題實(shí)現(xiàn)合理的解決。第二，數(shù)據(jù)類(lèi)型的多樣性。在大數(shù)據(jù)當(dāng)中不但涉及到了文本數(shù)據(jù)，另外還包括了圖像以及視頻等多種類(lèi)型的數(shù)據(jù)。因?yàn)閿?shù)據(jù)類(lèi)型具有一定的多樣性，所以使得數(shù)據(jù)的容量更大，這樣就可以為相關(guān)人員提供更加全面的數(shù)據(jù)信息，并且還能在很大程度上降低數(shù)據(jù)的處理與分析工作難度。第三，處理效率快。大數(shù)據(jù)技術(shù)在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的過(guò)程中，其處理效率要明顯高于以往數(shù)據(jù)處理技術(shù)。在大量的數(shù)據(jù)信息當(dāng)中，信息資產(chǎn)具有非常明顯的時(shí)效性，只有在大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中找出這些信息，才能在最大程度上發(fā)揮出信息資產(chǎn)的作用，而大數(shù)據(jù)因?yàn)榫哂蟹浅？斓奶幚硇剩猿浞煮w現(xiàn)出了企業(yè)的能力。
二、大數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理決策產(chǎn)生的影響
在一個(gè)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，決策在其中起到了非常重要的決定性作用，在決策形成時(shí)，首先需要對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行收集和整理，然后在對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的制定，只有經(jīng)過(guò)多個(gè)呈現(xiàn)之后才能做出一個(gè)正確的決策。針對(duì)于企業(yè)中的管理決策，其中涉及到了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略性決策，并且還包括了戰(zhàn)略性決策應(yīng)該進(jìn)行怎樣實(shí)施。企業(yè)的管理決策不但在企業(yè)發(fā)展以及環(huán)境等方面有著非常重要的預(yù)測(cè)作用，并且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置。決策在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中屬于一種管理行為，并且在整體上呈現(xiàn)出了一定的動(dòng)態(tài)性與復(fù)雜性，可以完成對(duì)信息的收集以及篩選等過(guò)程，從而對(duì)信息沖突等問(wèn)題實(shí)現(xiàn)合理的解決。在大數(shù)據(jù)不斷成熟的背景下，各種信息之間出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的碰撞現(xiàn)象，從而對(duì)企業(yè)的決策帶來(lái)了非常巨大的影響。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，大數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理決策產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┐髷�(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策環(huán)境產(chǎn)生的影響
結(jié)合目前的實(shí)際情況可以了解到，大數(shù)據(jù)正處于快速發(fā)展的重要時(shí)期，并且數(shù)據(jù)儲(chǔ)存一直呈現(xiàn)出了上升的趨勢(shì)。全球大概已經(jīng)擁有了160億臺(tái)連接計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的相關(guān)設(shè)備，并且在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)量每年按照55%的增幅進(jìn)行上升。企業(yè)在對(duì)管理決策內(nèi)容進(jìn)行制定的過(guò)程中，通常都是按照大數(shù)據(jù)下的市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行，通過(guò)這種方式才能保證實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)的有效整理，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的合理使用，從而可以為企業(yè)發(fā)展提供非常重要的基礎(chǔ)條件。在對(duì)云計(jì)算進(jìn)行利用的過(guò)程中，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集和分析，對(duì)于決策方案的制定和修改都產(chǎn)生了很大的影響。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通常情況下數(shù)據(jù)在其中起到了非常重要的促進(jìn)作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該保證在管理方法上具備一定的先進(jìn)性，這些對(duì)于知識(shí)的儲(chǔ)備以及相關(guān)指標(biāo)的制定都有著非常重要的影響。
�。ǘ┐髷�(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)主體產(chǎn)生的影響
在企業(yè)管理決策形成的過(guò)程中，其形成過(guò)程經(jīng)常會(huì)受到企業(yè)文化、組織以及環(huán)境等各個(gè)方面的影響，但決策的制定人員在其中發(fā)揮著十分重要的核心作用。通常情況下，企業(yè)的決策主體可以劃分為兩個(gè)方面，第一種為企業(yè)的管理人員，因?yàn)楣芾砣藛T自身所具備的權(quán)限，所以在整個(gè)決策過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用；另外一種為普通員工，對(duì)于這些決策主體而言，因?yàn)樽陨聿荒馨l(fā)揮出一定的決策作用，所以，最終所制作出的產(chǎn)品更具備一定的基礎(chǔ)性，可以在很大程度上滿足市場(chǎng)的相關(guān)需求。在員工對(duì)服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行制作的過(guò)程中，可以加強(qiáng)對(duì)于客戶之間的溝通交流工作，使客戶可以參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程中，通過(guò)這種方式才能保證產(chǎn)品可以滿足客戶的相關(guān)要求。另外，在產(chǎn)品上市的過(guò)程中，也應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于客戶之間的溝通交流工作，根據(jù)客戶所反映出的信息，可以對(duì)產(chǎn)品中存在的缺陷進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)非�？焖俚陌l(fā)展。在以往的企業(yè)決策權(quán)力中，通常情況下都是采用集中制的決策方式，這種方式呈現(xiàn)出了非常明顯的片面性，不能對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的覆蓋，所以其中還存在著一些不全方位的缺陷。在經(jīng)濟(jì)全球網(wǎng)絡(luò)化不斷發(fā)展的背景下，相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的交叉現(xiàn)象，并且之間存在的界限也呈現(xiàn)出了一定的模糊性。在大數(shù)據(jù)背景下，使企業(yè)傳統(tǒng)的決策主體也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，由原本的高層管理開(kāi)始面向基層管理的方向不斷發(fā)展，這樣平時(shí)表現(xiàn)比較優(yōu)秀的工作人員就可以參與到相應(yīng)的決策過(guò)程中，從而使企業(yè)決策可以具備一定的多樣性。另外，如果是站在企業(yè)決策的信息來(lái)源角度上進(jìn)行分析，在我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，信息時(shí)代也可以使普通的民眾參與到企業(yè)決策過(guò)程中，從而在企業(yè)決策中發(fā)揮出一定的主體作用，從而可以體現(xiàn)出企業(yè)的決策主體具有一定的普遍性，使企業(yè)的管理人員面向普通民眾不斷發(fā)展。
（三）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策數(shù)據(jù)的影響
在我國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)在對(duì)管理決策內(nèi)容進(jìn)行制定以及儲(chǔ)備等方面也發(fā)生了很大的改變。在現(xiàn)代企業(yè)管理決策當(dāng)中，一定要在最大程度上保證數(shù)據(jù)具有一定的準(zhǔn)確性，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量提供良好的保障。數(shù)據(jù)只有在具備一定質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的促進(jìn)作用。如果企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到相關(guān)數(shù)據(jù)分析以及處理等工作的重要性，可能會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)資源的完整性帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)影響到企業(yè)在目前市場(chǎng)環(huán)境中的數(shù)據(jù)處理能力。在大數(shù)據(jù)管理過(guò)程中呈現(xiàn)出了非常明顯的復(fù)雜性，需要落實(shí)對(duì)整體解決方案的檢查工作，并從中獲取到有用的數(shù)據(jù)，這樣才能為相關(guān)數(shù)據(jù)分析工作的質(zhì)量以及準(zhǔn)確性提供良好的保障。在大數(shù)據(jù)分析決策當(dāng)中，關(guān)于數(shù)據(jù)的處理和總結(jié)，主要是完成對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的分析工作。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)內(nèi)容管理以及知識(shí)儲(chǔ)備等方面的探究工作，通過(guò)這種方式可以將企業(yè)內(nèi)部對(duì)大數(shù)據(jù)的使用情況充分的體現(xiàn)出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與大數(shù)據(jù)的共同發(fā)展。另外，在此基礎(chǔ)上，可以對(duì)目前企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，從而使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力實(shí)現(xiàn)明顯的提升。
�。ㄋ模┐髷�(shù)據(jù)對(duì)決策文化產(chǎn)生的影響
任何一個(gè)人在成長(zhǎng)的過(guò)程中，其自身特點(diǎn)都會(huì)受到地域以及環(huán)境等各個(gè)方面的影響，這樣就會(huì)在情感方面產(chǎn)生相應(yīng)的變化。同樣，決策主體在對(duì)決策內(nèi)容進(jìn)行明確的過(guò)程中，目標(biāo)的明確、設(shè)計(jì)方案的制定都會(huì)受到主體意識(shí)的影響。以往在對(duì)決策方案數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過(guò)程中，其基礎(chǔ)范圍經(jīng)常會(huì)受到一定的限制，主要是因?yàn)闆Q策主體對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部的測(cè)評(píng)以及市場(chǎng)評(píng)估等工作會(huì)帶來(lái)一定的影響，在整體上具有非常明顯的主觀性，所以在決策過(guò)程中具有一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。在大數(shù)據(jù)背景下，為了對(duì)主觀因素中經(jīng)常產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的合理使用，這樣可以保證數(shù)據(jù)體系具備一定的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，從而可以為企業(yè)決策人員提供非常重要的參考依據(jù)。同時(shí)有相關(guān)的學(xué)者指出，企業(yè)的決策人員應(yīng)該對(duì)相關(guān)關(guān)系引起足夠的重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的充分利用，在此基礎(chǔ)上才能將數(shù)據(jù)資源的價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)。而不是在決策過(guò)程中，將重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的思維方向上。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)在管理模式以及發(fā)展方向上也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。其中，大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理決策就屬于一種新型的運(yùn)行模式，對(duì)于企業(yè)相關(guān)的工作人員而言，在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上一定要對(duì)大數(shù)據(jù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)合理的使用，這樣才能在最大程度上發(fā)揮出企業(yè)管理以及決策的重要作用。另外，在大數(shù)據(jù)下，還會(huì)對(duì)企業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)存、決策主體以及決策方案等多個(gè)方面帶來(lái)一定的影響，從而為企業(yè)的管理決策明確出了新的發(fā)展方向。
參考文獻(xiàn)：
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[2]朱關(guān)鑫.試論企業(yè)管理決策科學(xué)化[J].經(jīng)營(yíng)與管理，20xx（02）
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇11
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈,企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展面臨著艱巨的挑戰(zhàn),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)若想立于不敗之地,則必須不斷的變革和創(chuàng)新,以加強(qiáng)各方面的管理,而現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容總是圍繞著以人為核心的各要素有序展開(kāi),所以,加強(qiáng)人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)迎接挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。
1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義
1.1是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法
加強(qiáng)人力資源管理是最直接、最有效的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,高質(zhì)量的企業(yè)管理總是在不斷的變革、選擇和適應(yīng)中逐漸形成的。企業(yè)在開(kāi)展管理活動(dòng)時(shí),只有對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理,才能保證各項(xiàng)資源的有效配置,從而加強(qiáng)和完善企業(yè)的管理;只有在選人、用人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人、協(xié)調(diào)人與組織人等方面做好工作,才能促使企業(yè)與所處環(huán)境相適應(yīng),進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵
首先,人力資源管理是整合企業(yè)各種資源的必需因素。企業(yè)的生存與發(fā)展,必須以能夠進(jìn)行資源的投入轉(zhuǎn)化,為社會(huì)提供有價(jià)值的產(chǎn)品為前提�，F(xiàn)代企業(yè)投入的資源要素大體可分為:人、財(cái)、物、時(shí)間和信息五個(gè)方面,在這五種資源中,只有人唯一的具有能動(dòng)性,具有其他資源所無(wú)法替代的功能。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的有機(jī)結(jié)合,使之能夠轉(zhuǎn)化為有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,就必須借助于人的相關(guān)活動(dòng)。其次,人力資源管理是企業(yè)發(fā)展變革的主導(dǎo)。企業(yè)的生存與發(fā)展,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,各項(xiàng)資源投入的比例也將隨之改變,在企業(yè)投入的資源中,只有人能夠進(jìn)行選擇和調(diào)整,企業(yè)要在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的最佳配置和有效利用,必須充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。
1.3是企業(yè)取得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段
傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本,是被管理、被控制的對(duì)象,現(xiàn)代企業(yè)則將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度,將有效開(kāi)展人力資源管理看作企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)最寶貴、最富創(chuàng)造力的資源,既需要管理更需要開(kāi)發(fā),企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘甄選、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高人員效率,使人力資源管理成為企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
2.1人力資源管理制度不夠完善
首先,大多數(shù)企業(yè)都缺乏詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)。崗位說(shuō)明書(shū)是開(kāi)展人力資源管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)資料,是企業(yè)開(kāi)展招聘、甄選、績(jī)效考核等工作所不可或缺的文件,但我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都缺少詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū),有的企業(yè)甚至從未開(kāi)展過(guò)崗位分析之類(lèi)的工作,從而導(dǎo)致企業(yè)不了解崗位環(huán)境和崗位人才的具體要求,在開(kāi)展招聘和甄選工作時(shí)缺少標(biāo)準(zhǔn),甚至不清楚采用哪種招聘方式能夠更容易挑選到企業(yè)需要的人才。其次,企業(yè)的績(jī)效考核體系不夠完善。許多企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不健全或者缺乏可操作性,主要表現(xiàn)為:第一,考核標(biāo)準(zhǔn)不齊全,沒(méi)有根據(jù)工作實(shí)際對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行分類(lèi),用不相干或不完善的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核;第二,考核標(biāo)準(zhǔn)表述不清楚,考核實(shí)施者和考核對(duì)象都較難理解考核的內(nèi)容和要求,致使績(jī)效考核流于形式;第三,考核指標(biāo)不易衡量,考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常由考核實(shí)施者主觀判斷,特別是定性的考核,個(gè)人好惡與長(zhǎng)官意識(shí)等現(xiàn)象在考核實(shí)施過(guò)程中比較普遍;第四,考核方式單一,部分企業(yè)在實(shí)行績(jī)效考核時(shí),考核形式非常簡(jiǎn)單,考核雙方如果存在私人沖突或者情感偏見(jiàn)等主觀因素,則極易影響到考核結(jié)果;第五,考核體系的更改較為隨意,相應(yīng)的人力資源政策缺乏一致性與連續(xù)性�？�(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的不健全,必然導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏公正客觀,通常無(wú)法得到員工的認(rèn)可。
2.2人力資源管理方式相對(duì)滯后
經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的飛速發(fā)展,使得管理方法和工具日新月異,特別是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),給人力資源管理的內(nèi)涵、運(yùn)作模式和管理手段等都帶來(lái)了許多新的變化。時(shí)代的發(fā)展對(duì)人力資源管理提出了新的要求,但我國(guó)現(xiàn)階段人力資源管理方式仍舊停留在將人作為最重要的生產(chǎn)要素之上,人力資源管理技術(shù),如招聘管理、薪酬設(shè)計(jì)以及培訓(xùn)分析等方面的`方法與技術(shù)相對(duì)滯后。
2.3企業(yè)人員培訓(xùn)發(fā)展迅速但很難達(dá)到預(yù)期效果
在戰(zhàn)略人力資源管理思想的指引下,我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),企業(yè)人員培訓(xùn)的規(guī)模和投入也越來(lái)越大,但是培訓(xùn)后企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)很難達(dá)到預(yù)期的效果,主要表現(xiàn)在:第一,缺乏必要的培訓(xùn)宣傳,部分員工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)持抵制態(tài)度;第二,企業(yè)人員流動(dòng)率高,許多員工培訓(xùn)后沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值便離職,使得企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率低,企業(yè)失去培訓(xùn)興趣;第三,企業(yè)在開(kāi)展培訓(xùn)前,缺少調(diào)查和溝通,不了解員工崗位培訓(xùn)需求,導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與員工的崗位技能需求相脫離。
2.4企業(yè)文化建設(shè)乏力,員工缺乏主人翁精神
企業(yè)文化,是企業(yè)全體員工共有并衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀和行為方式,通過(guò)培養(yǎng)良好的企業(yè)文化,能夠使勞資關(guān)系和諧統(tǒng)一,有利于更好的進(jìn)行人力資源管理。然而,在我國(guó)人力資源管理中企業(yè)文化的作用卻未能很好的體現(xiàn)出來(lái)。雖然當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都非常重視企業(yè)文化,投入了很多的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),但是多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,卻存在著一定的誤區(qū)。例如:提倡的企業(yè)文化與員工的行為習(xí)慣和我國(guó)國(guó)情不相容;過(guò)分注重于制度文化的建設(shè),而忽視了企業(yè)員工的實(shí)際需求等等。導(dǎo)致企業(yè)文化不能得到員工的認(rèn)同而成為口號(hào),影響到企業(yè)文化在人力資源管理作用中的形成和發(fā)揮。絕大多數(shù)企業(yè)員工以打工者的心態(tài)應(yīng)對(duì)企業(yè)的工作,對(duì)于企業(yè)沒(méi)能形成較強(qiáng)的歸屬感。
3對(duì)企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考
3.1建立和完善企業(yè)人力資源管理制度
首先,企業(yè)要開(kāi)展全面的崗位分析,制定規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū),以作為招聘標(biāo)準(zhǔn)和考核基礎(chǔ),保證人力資源管理工作有章可循。其次,企業(yè)應(yīng)該明確績(jī)效考核目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要有目的的開(kāi)展考核,主要包括:第一,明確考核目的,在考核實(shí)施時(shí)選擇合適的考核對(duì)象和考核時(shí)間;第二,保證考核內(nèi)容與考核目標(biāo)相匹配,設(shè)計(jì)的考核項(xiàng)目和內(nèi)容,要能夠體現(xiàn)考核目的,以便于考核結(jié)果用作人力資源管理決策的依據(jù)。再次,要提高員工培訓(xùn)效率。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身實(shí)際需要制定出多種形式、多種渠道和多種層次的培訓(xùn)內(nèi)容,促使員工的業(yè)務(wù)能力和敬業(yè)精神的提高。一方面,企業(yè)要根據(jù)員工崗位需求,設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容;另一方面要選定合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間;同時(shí),要建立合理的培訓(xùn)約束機(jī)制,保證為企業(yè)做出貢獻(xiàn)并愿意為企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的員工參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。最后,要建立形之有效的激勵(lì)機(jī)制。主要體現(xiàn)在員工的分配制度上,將精神激勵(lì)與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)相結(jié)合,以多樣化的形式進(jìn)行,如崗薪制、年薪制、持股分配與計(jì)件取資等,使員工的個(gè)人績(jī)效與利益和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系,體現(xiàn)出以績(jī)效獲取酬勞,獎(jiǎng)罰分明。
3.2人力資源管理部門(mén)要站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度思考問(wèn)題,不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
人力資源管理部門(mén)要從行政性、作業(yè)性事務(wù)中解放出來(lái),改變?cè)痉䦶暮托姓慕巧ㄎ?站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度關(guān)注企業(yè)發(fā)展,這要求人力資源管理人員擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、干預(yù)和變革。企業(yè)應(yīng)該賦予人力資源管理部門(mén)更多的責(zé)任,要求人力資源管理人員及時(shí)的了解和學(xué)習(xí)最新的人力資源管理技能,掌握先進(jìn)的管理知識(shí)和方法,與此同時(shí),企業(yè)要授予人力資源管理部門(mén)足夠的權(quán)利。
3.3結(jié)合企業(yè)實(shí)際,培養(yǎng)合適的企業(yè)文化
人力資源管理部門(mén)應(yīng)全面分析企業(yè)環(huán)境,根據(jù)企業(yè)實(shí)際和發(fā)展目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)合適的企業(yè)文化,保證企業(yè)文化精神層次、制度層次、行為層次的有效統(tǒng)一,通過(guò)企業(yè)文化約束企業(yè)人員的行為,同時(shí),通過(guò)企業(yè)文化,提高員工的主人翁意識(shí),使得企業(yè)人力資源管理工作能夠高效有序的展開(kāi),使企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮作用。
3.4合理的選擇管理咨詢公司和業(yè)務(wù)外包
企業(yè)各管理子系統(tǒng)相互穿插、交融,形成統(tǒng)一的管理體系,人力資源管理作為這個(gè)體系中重要的組成部分,必須與其他子系統(tǒng)相互配合。咨詢公司由于專(zhuān)業(yè)致力于企業(yè)管理研究,從而掌握了全方位的管理理論和方法,同時(shí),由于與眾多企業(yè)聯(lián)系,可以較全面的掌握市場(chǎng)和行業(yè)信息,對(duì)企業(yè)人力資源管理有重要的指導(dǎo)意義。有條件的企業(yè)可以嘗試將部分人力資源管理工作外包給專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),企業(yè)通過(guò)外包能夠獲得專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù),還能獲取最新的相關(guān)信息,同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約管理成本,提高資源利用率。
4結(jié)語(yǔ)
在企業(yè)投入的諸多生產(chǎn)要素中,人是最主觀能動(dòng)、活躍和積極的因素。同時(shí),在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人又是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展最重要的保障,所以,企業(yè)要生存和發(fā)展則必須重視人力資源管理,并重視新形勢(shì)下,探索人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇12
摘要：文章從中國(guó)傳統(tǒng)文化出發(fā)，結(jié)合中外現(xiàn)代企業(yè)管理文化，探究?jī)烧咧g的聯(lián)系，評(píng)述了中國(guó)古代管理文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)文化應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理將創(chuàng)造巨大財(cái)富，具有深遠(yuǎn)意義。
關(guān)鍵詞：管理；儒家；兵家；文化；影響力
一
管理是結(jié)合人類(lèi)個(gè)體和社會(huì)有機(jī)整體的紐帶，是社會(huì)發(fā)展所不可缺少的重要因素。從歷史的各個(gè)方向和階段看，管理對(duì)人類(lèi)的發(fā)展中起到舉足輕重的作用，它融入到人類(lèi)社會(huì)的物質(zhì)、意識(shí)形態(tài)中，并伴隨社會(huì)發(fā)展刻下不同民族的文化烙印，體現(xiàn)出一種深邃的文化內(nèi)涵。東西方間因社會(huì)自然環(huán)境的迥異和民族、宗教等意識(shí)形態(tài)的差別，形成了各具特色，又聯(lián)系緊密的管理文化。
中國(guó)的管理思想爆發(fā)在春秋時(shí)期，其代表為儒家和兵家。這兩個(gè)流派幾乎一直統(tǒng)治著中國(guó)從古至今的管理思想領(lǐng)域，其影響力現(xiàn)今已滲透到世界知名企業(yè)和組織機(jī)構(gòu)，甚至是國(guó)家的決策層。
儒家側(cè)重于國(guó)家社會(huì)的管理，核心觀點(diǎn)是“重在治國(guó)，以人為本，以和為貴，知人善任。”兵家側(cè)重于管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，精髓體現(xiàn)在“深謀遠(yuǎn)慮、雄才大略，隨機(jī)應(yīng)變，速戰(zhàn)速?zèng)Q�！薄叭蕦W(xué)”是研究人際關(guān)系的學(xué)問(wèn)，認(rèn)為保持國(guó)家的興盛和社會(huì)的穩(wěn)定，就要妥善處理各種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系和人際關(guān)系，要用“愛(ài)護(hù)、尊重、寬容、誠(chéng)信、高效、實(shí)惠”的處事原則保持一種和諧的關(guān)系狀態(tài)，這也是現(xiàn)代運(yùn)籌學(xué)的主要內(nèi)容之一。兵家的思想主要體現(xiàn)在《孫子兵法》中，書(shū)中記載了許多管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的原則和精辟論述，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有著積極的意義。國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)的決策者都視之為寶，潛心研究，想方設(shè)法提高自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在制定戰(zhàn)略時(shí)要“妙算”，按照“五經(jīng)”（道、天、地、將、法），“七計(jì)”（主孰有道？將孰有能？天地熟得？兵眾孰強(qiáng)？土卒孰練？賞罰孰明？）的范圍，“經(jīng)之一五事，較之以計(jì)與悖其事”，確定自己的比較優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。決策者通過(guò)在管理中運(yùn)用合理經(jīng)營(yíng)策略，利用天時(shí)地利，結(jié)合優(yōu)秀人才和管理方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，這就是所謂的“五經(jīng)”之道。同時(shí)，為了增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)會(huì)不斷完善各項(xiàng)管理制度，以達(dá)到“七計(jì)”的境界。即建立良好的經(jīng)營(yíng)決策保障機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能夠下達(dá)和執(zhí)行；建立人力資源保障系統(tǒng)，設(shè)置人才庫(kù)，保障管理人才的銜接和使用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持；培育良好的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)知名度，形成穩(wěn)定合理的產(chǎn)品需求群體；制定科學(xué)的規(guī)章制度并有效執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行；建立高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，獲取員工的才智；建立健全的培訓(xùn)制度，為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供保證；建立職工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，為鼓勵(lì)員工高質(zhì)量的完成工作提供制度和物質(zhì)保障。此外，企業(yè)在確定主要戰(zhàn)略時(shí)，必須要考慮相關(guān)代價(jià)。孫子曰：“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”，“以正合，以奇勝”。戰(zhàn)略的實(shí)施，必須隨機(jī)應(yīng)變，做到戰(zhàn)略原則性和戰(zhàn)術(shù)靈活性的統(tǒng)一。在管理經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況變化隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，改變經(jīng)營(yíng)方式，強(qiáng)化成本核算，防止投資失誤和浪費(fèi)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)收益最大化。
二
當(dāng)人類(lèi)步入21世紀(jì)，并以一種不可估量的速度發(fā)展時(shí)，管理也就不可避免地以一種追趕時(shí)代的步伐前進(jìn)，越來(lái)越多的現(xiàn)代理念應(yīng)運(yùn)而生。而這些新理念，由于文化自身的延續(xù)性，也無(wú)一例外地受到古代思想的影響。那些看似詞句簡(jiǎn)潔，但內(nèi)涵深?yuàn)W的古代文獻(xiàn)對(duì)現(xiàn)代管理的意義不可小視。正是在這種背景下，許多優(yōu)秀的企業(yè)人才以超前的思維領(lǐng)軍世界，做出了輝煌的業(yè)績(jī)，雖然他們都不可避免的吃了“祖先飯”。而他們又根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，不斷繼承和創(chuàng)新，建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念、文化環(huán)境和行為方式，形成一個(gè)新的管理學(xué)研究領(lǐng)域——企業(yè)管理文化。可以說(shuō)，這是他們對(duì)管理學(xué)界的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)在建立與發(fā)展過(guò)程中形成的一種客觀存在的文化形態(tài)。一個(gè)企業(yè)無(wú)論是否優(yōu)秀，都有自己獨(dú)特的文化，它往往體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的特色。企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用，在得到大多數(shù)員工認(rèn)可的前提下，有利于員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理方式的.認(rèn)可，促使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)努力工作。從成功經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)案例來(lái)看，它們都擁有成功的企業(yè)文化，并得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，并深深影響到員工的日常行為方式，凝聚、激勵(lì)員工努力工作，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從美國(guó)惠普公司尊重員工的個(gè)人價(jià)值與尊嚴(yán)的企業(yè)文化，從IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、親和一致、感恩報(bào)恩的企業(yè)精神中都能看到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成功的巨大作用。而這些現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩圖報(bào)”，“精忠報(bào)國(guó)”，“戰(zhàn)必求天時(shí)、地利、人和”等思想是相通相融的。
“企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革的方向是自主，自主經(jīng)營(yíng)的依靠是文化�！逼髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不局限于資金、技術(shù)、人力等常規(guī)資源的競(jìng)爭(zhēng)，而是一種文化的優(yōu)勝劣汰。海爾企業(yè)文化手冊(cè)就展現(xiàn)了一系列的優(yōu)秀思想。海爾理念：只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)；海爾精神：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越；海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)；海爾管理模式：“日事、日畢、日清、日高”；研發(fā)宗旨：立足創(chuàng)新，用戶為師，永遠(yuǎn)改進(jìn)，追求完美；服務(wù)宗旨：用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；人才觀：人人是人才。正是對(duì)企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀的高度認(rèn)同使海爾集團(tuán)有了強(qiáng)大的凝聚力，在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
三
內(nèi)因是事物發(fā)展的根本。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在能量的文化總結(jié)，它的發(fā)揮使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，并激發(fā)員工的能動(dòng)性釋放企業(yè)發(fā)展的能量。只有具備了科學(xué)的文化的企業(yè)才擁有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才具有創(chuàng)造性，才能是新經(jīng)濟(jì)模式的主體。縱觀世界，企業(yè)管理文化已為世界創(chuàng)造了巨大的精神與物質(zhì)財(cái)富。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加劇，管理理念和模式的廣泛交流，管理文化必將迎來(lái)新的發(fā)展，畢竟科學(xué)無(wú)國(guó)界，文化亦無(wú)國(guó)界。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇13
摘要：中華傳統(tǒng)文化博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，我國(guó)傳統(tǒng)文化至今對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有著深遠(yuǎn)的影響，本文通過(guò)研究傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，學(xué)會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)文化指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)文化 現(xiàn)代企業(yè)管理 創(chuàng)新
民族文化是一個(gè)民族生存和發(fā)展的根基，幾千年來(lái)，經(jīng)過(guò)中華各族人民的共同努力，共同創(chuàng)造了我們的中華文明。在幾千年后的今天，在這個(gè)中西文化不斷融合的年代，我們更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)我們本民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，從我們的傳統(tǒng)文化中吸取營(yíng)養(yǎng)應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要求我們必須建立中國(guó)特色企業(yè)管理模式，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因此把中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)思想文化與現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。
1 儒家思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
在中國(guó)古代管理活動(dòng)中，儒家思想一直發(fā)揮著巨大的指導(dǎo)作用，儒家思想中強(qiáng)調(diào)的以人為本等思想，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理仍然有著重要的影響和巨大的現(xiàn)實(shí)意義。中國(guó)傳統(tǒng)的民本思想的直接目的是得民心而興國(guó)，求穩(wěn)定而國(guó)家安寧，即本固邦寧。在《論語(yǔ)》中，孔子在回答弟子子張的提問(wèn)時(shí)曾說(shuō)，“惠則足以使人”。這就是在說(shuō)，給民眾以恩惠，就能夠很好地役使民眾�，F(xiàn)代企業(yè)管理中也越來(lái)越突出以人為本的思想，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)要求必須充分發(fā)揮個(gè)人的積極性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要把企業(yè)的成長(zhǎng)與員工的成長(zhǎng)聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮員工的作用，以員工的利益為重，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把員工個(gè)人的'充分發(fā)展作為企業(yè)追求卓越目標(biāo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有關(guān)心員工的意見(jiàn)，了解員工的心聲，才能把員工的個(gè)人發(fā)展同企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，使員工最大潛能地發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造力，從而促使企業(yè)獲得利潤(rùn)最大化。
2 墨子思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)中擁有的人才多就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。幾千年前，墨子就深刻認(rèn)識(shí)到賢能人才對(duì)一個(gè)國(guó)家的重要性，他認(rèn)為賢能之士乃“國(guó)家之珍，社稷之佐也”，必須“富之，貴之，敬之，譽(yù)之”，由此可見(jiàn)，墨子非常注重人才，在現(xiàn)代企業(yè)管理中也要充分重視人才。企業(yè)發(fā)展的第一位就是一定要會(huì)用人，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要有“求賢若渴，禮賢下士”的精神。企業(yè)的價(jià)值說(shuō)到底就是人才的價(jià)值，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中一定要尊重人才，知人善用，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)人才觀，廣招賢士，舉而用之，充分調(diào)動(dòng)人才為企業(yè)奉獻(xiàn)的熱情，為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)聰明才智。
3 老子和諧思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”這里所說(shuō)的道就是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的規(guī)律。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要遵循企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律，從客觀規(guī)律出發(fā)，實(shí)事求是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自然和諧與個(gè)人自由協(xié)調(diào)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅要與自然環(huán)境相適應(yīng)，更要與所處的社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)。每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的都是追求利潤(rùn)最大化，但企業(yè)自身發(fā)展的過(guò)程中絕對(duì)不能損害國(guó)家的利益，這樣才能使企業(yè)在一個(gè)穩(wěn)定的社會(huì)大環(huán)境中生存和發(fā)展。
4 法家思想與現(xiàn)代企業(yè)制度
法家思想主張法治，“當(dāng)時(shí)而立法，因事而制禮”，主張要嚴(yán)刑厲法，這種法治的思想對(duì)今天的企業(yè)管理仍有深遠(yuǎn)影響。一個(gè)企業(yè)必須有嚴(yán)格的制度，這樣才能有章可循，對(duì)員工行為進(jìn)行約束，同時(shí)便于上級(jí)對(duì)下級(jí)的有效領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)企業(yè)要想生存，一定要有嚴(yán)明的紀(jì)律，明確的制度規(guī)范，形成良好的企業(yè)氛圍。
5 孟子反對(duì)暴政與反對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理者獨(dú)裁
孟子反對(duì)統(tǒng)治者暴政，“暴其民甚，則身弒國(guó)滅；不甚，則身危國(guó)削。”在一個(gè)企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者恃強(qiáng)凌弱，不能注意維護(hù)員工的利益，不能為員工考慮，那么員工的注意力就會(huì)從努力工作上轉(zhuǎn)移到如何對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)上，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。所以，我們?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)管理中也一定要反對(duì)暴政，反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者一人獨(dú)裁，這樣才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
6 現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新
創(chuàng)新發(fā)展是興黨興國(guó)的第一要素，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也要求企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新。我國(guó)是一個(gè)勞動(dòng)密集型、缺乏核心技術(shù)、低附加值的制造業(yè)加工業(yè)大國(guó)，由于技術(shù)的落后，造成了大量的資源消耗，生態(tài)平衡遭到破壞，一系列社會(huì)問(wèn)題不斷發(fā)生。所以，我們必須提高科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)文化雖然對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有積極指導(dǎo)作用，但是其中也有一些守舊思想阻礙企業(yè)發(fā)展，例如，如老子講無(wú)為，孔子講中庸等。因此，企業(yè)在吸取傳統(tǒng)文化精髓促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)一定要進(jìn)行文化創(chuàng)新。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的主要課題，創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的核心，要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造。企業(yè)要追求利潤(rùn)最大化，必須進(jìn)行文化創(chuàng)新。文化創(chuàng)新并不是要摒棄全部傳統(tǒng)文化，而是要在傳統(tǒng)文化之上進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)文化要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要必須具有突出的民族特色，能夠走向世界的企業(yè)文化也都是建立在特定的民族文化基礎(chǔ)之上，并與本民族物質(zhì)文化和精神文化發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。
從傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分，取其精華，去其糟粕，并進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理是大有裨益的。學(xué)習(xí)并借鑒中國(guó)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀管理謀略，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地必將起到積極作用。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)，也是一個(gè)創(chuàng)新型的社會(huì)，企業(yè)也必須進(jìn)行文化創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。然而，發(fā)展是相對(duì)繼承而言的，沒(méi)有繼承就沒(méi)有發(fā)展，就更無(wú)所謂創(chuàng)新，我們要汲取民族傳統(tǒng)文化的精髓，并學(xué)習(xí)西方科學(xué)管理制度，把二者融入到現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念之中，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇14
摘要：工程學(xué)和管理學(xué)本身就具有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,而工業(yè)工程這門(mén)現(xiàn)代化工程科學(xué)則將這千絲萬(wàn)縷的關(guān)系更加明確化、清晰化、系統(tǒng)化。鑒于此,筆者將在下文中對(duì)工業(yè)工程進(jìn)行分析,探究其發(fā)展歷程以及其余管理學(xué)和工程學(xué)之間的關(guān)系并對(duì)其實(shí)際作用進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；企業(yè)管理；應(yīng)用
現(xiàn)代工業(yè)工程是一門(mén)技術(shù)科學(xué),它是在結(jié)合系統(tǒng)工程學(xué)說(shuō)和運(yùn)籌學(xué)說(shuō)等理論后,再運(yùn)用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大運(yùn)算能力而形成的一門(mén)獨(dú)立的系統(tǒng)優(yōu)化學(xué)科。它所關(guān)注的重點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化和作用的最大化,從而達(dá)到該系統(tǒng)所能實(shí)現(xiàn)的最大化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
一、工業(yè)工程的形成
工業(yè)工程并不是誕生于我國(guó)本土,而是在美國(guó)工業(yè)迅猛發(fā)展的背景下誕生的工程學(xué)科。20世紀(jì)以來(lái)，泰勒作為首批工業(yè)工程學(xué)者，率先運(yùn)用秒表法、動(dòng)作以及電影法等來(lái)提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，并將之整理為工作研究理論。二戰(zhàn)后，工業(yè)工程與統(tǒng)計(jì)學(xué)逐漸融合：運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程以及行為科學(xué)等先進(jìn)理論及方法，逐漸用于工廠系統(tǒng)整體效益問(wèn)題的研究，并形成了工廠設(shè)計(jì)、物料搬運(yùn)、質(zhì)量管理以及工程經(jīng)濟(jì)分析等系列方法，初步形成了以規(guī)劃、評(píng)價(jià)及創(chuàng)新為手段的現(xiàn)代工業(yè)工程體系。
二、工業(yè)工程與管理的關(guān)系
科學(xué)管理原理能夠很好的闡述工業(yè)工程學(xué)科與管理學(xué)之間的關(guān)系,兩者有很多共同點(diǎn),也有異常緊密的聯(lián)系,但是根本上卻有很大的不同,這也是時(shí)代發(fā)展、工業(yè)進(jìn)步以及管理學(xué)的發(fā)展所促成的。
1、兩者職能、作用不同
工業(yè)工程強(qiáng)調(diào)對(duì)系統(tǒng)的優(yōu)化,有較強(qiáng)的技術(shù)特性,它追求系統(tǒng)的優(yōu)化、工作和服務(wù)效率的提高以及系統(tǒng)運(yùn)行成本的降低；管理則不同,它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行最后的'經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益以及系統(tǒng)運(yùn)行效率,它擁有著奪寵職能,如監(jiān)督、決策、領(lǐng)導(dǎo)管理等等,它注重學(xué)科在實(shí)踐中的運(yùn)用效率和成果。
2、兩者專(zhuān)業(yè)人才不同
工業(yè)工程師，屬于專(zhuān)家型、技術(shù)型人才，可為管理人員提供建議、咨詢以及可行性方案，并在管理層的引導(dǎo)下，處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的管理技術(shù)問(wèn)題；管理者，則屬于專(zhuān)家、顧問(wèn)型人才，主要提供決策、領(lǐng)導(dǎo)或是控制，其工作范圍包含基層、工業(yè)工程人員等全體員工，是整個(gè)組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。
3、管理與工業(yè)工程相輔相成
工業(yè)工程和管理之間的關(guān)系較為緊密,兩者相互促進(jìn)、相互影響,相互依賴對(duì)方而具有存在意義,兩者失去任意一方,對(duì)方則失去了存在價(jià)值。工業(yè)工程依賴于為管理工作的服務(wù)而具備存在價(jià)值,管理依賴于工業(yè)工程的服務(wù)而具備價(jià)值。工業(yè)工程對(duì)管理的服務(wù)主要有合理配置企業(yè)資源、人力資源管理、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng),將企業(yè)所有優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力,從而實(shí)現(xiàn)管理所建立的目標(biāo)。
三、工業(yè)工程在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
首先,若想合理科學(xué)的以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn),企業(yè)就需要建立完善合理的工業(yè)工程方法體系。在市場(chǎng)為導(dǎo)向的新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,企業(yè)必須弄清楚如何更好的利用工業(yè)工程體系,利用這套程序和體系去進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)、發(fā)展以及優(yōu)化。其次,下崗人員的再就業(yè)問(wèn)題一直都是困擾企業(yè)和國(guó)家的重點(diǎn)問(wèn)題,若是不能有效處理,極有可能造成社會(huì)的動(dòng)蕩。工業(yè)工程對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化則很好的緩解了下崗人員再就業(yè)的壓力,企業(yè)工作生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化,不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,而且能夠降低單位產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)力和資源,這種效率的提高能夠幫助企業(yè)推行以崗定人和按產(chǎn)定員的經(jīng)營(yíng)方法。最后,工業(yè)工程能夠幫助企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、構(gòu)建相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系等方面有所建樹(shù)。而且能夠?yàn)橛脩籼峁└哔|(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù),這無(wú)疑又提高了企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中的生存能力。
四、現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中創(chuàng)新
1、做好培訓(xùn)工作
首先,要制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程,這種課程的制定必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行。在借鑒外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r、員工的素質(zhì)狀況以及社會(huì)發(fā)展需求等。其次,培訓(xùn)方法的創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)也是企業(yè)需要關(guān)注的。單一的培訓(xùn)方式必然不能完全實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)要求,因此,必須不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,將各種培訓(xùn)方法結(jié)合使用,讓員工體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。
2、做好前期準(zhǔn)備和對(duì)企業(yè)需求做出準(zhǔn)確分析
必要的準(zhǔn)備工作是高效應(yīng)用工業(yè)工程的前提,具體的準(zhǔn)備主要有以下幾點(diǎn):找出企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題并進(jìn)行分類(lèi)總結(jié)、明確企業(yè)自身發(fā)展的需要、對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行調(diào)整、制定問(wèn)題解決方案、改革創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展流程。工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)更好、更快、更加全面的解決企業(yè)各種顯存弊端和問(wèn)題,從而為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、局部應(yīng)用工業(yè)工程
工業(yè)工程在企業(yè)中的應(yīng)用可以從實(shí)際需求出發(fā),在某一職位進(jìn)行實(shí)施,這種局部使用能夠使工業(yè)工程的作用最大化。比如運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)合理的對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行組織，以達(dá)到制造過(guò)程中降低成本，提高工作效率的目的。
4、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合
工業(yè)工程的應(yīng)用，應(yīng)該走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路。高校集中了理論研究的高級(jí)人才，他們?cè)诠I(yè)工程學(xué)科的研究中掌握了最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)人才的重?fù)?dān)。如果企業(yè)能和高校合作，借助高校資源可以更好地將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)若想把握住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇,就必須重視工業(yè)工程,將其與企業(yè)管理有效結(jié)合,發(fā)揮其價(jià)值。具體的學(xué)習(xí)可以借鑒外國(guó)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),但需要注意的是必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況,只有這樣的工業(yè)工程運(yùn)用才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
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