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突出特色打造品牌全力推動(dòng)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)介紹

時(shí)間:2023-02-27 09:30:05 經(jīng)驗(yàn)交流 我要投稿
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突出特色打造品牌全力推動(dòng)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)介紹

蘭西縣是“中國亞麻之鄉(xiāng)”,全縣農(nóng)業(yè)人口38.3萬,農(nóng)村勞動(dòng)力18.6萬。幾年來,我縣一直把發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、加快農(nóng)民脫貧解困的大事來抓,立足發(fā)展基礎(chǔ),瞄準(zhǔn)務(wù)工市場需求,研究確定了“實(shí)施品牌牽動(dòng),發(fā)展特色勞務(wù)”的工作思路,特別是在放大亞麻紡織特色,打造“蘭西麻紡工”品牌,推進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移上做了大量卓有成效的工作,加快了勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移向就業(yè)型、技能型、管理型的轉(zhuǎn)變,提升了勞務(wù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和層次。2004年,我縣轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力7.32萬人,創(chuàng)收2.1億元,務(wù)工年均收入實(shí)現(xiàn)2900元,農(nóng)民人年均增收560元。僅麻紡工內(nèi)轉(zhuǎn)外輸2.8萬人,務(wù)工年均收入達(dá)到5000元,亞麻務(wù)工收入已成為農(nóng)民增收的主要來源。我們的主要做法是:

一、抓載體,帶動(dòng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移

暢通信息渠道是勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的前提。我們在強(qiáng)化信息載體建設(shè)上采取了積極有效的措施。一是整合信息資源。狠抓縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)信息體系建設(shè),成立專門的信息服務(wù)組織。縣里以勞動(dòng)就業(yè)中心為依托,利用中國(蘭西)亞麻城網(wǎng)站、政府政務(wù)信息網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、勞動(dòng)力資源網(wǎng)搜集、整理和發(fā)布勞務(wù)信息;在鄉(xiāng)村屯普遍設(shè)立信息發(fā)布點(diǎn)和發(fā)布欄,暢通了務(wù)工信息渠道。同時(shí)建立了鄉(xiāng)村務(wù)工人員信息庫和務(wù)工人員檔案。通過強(qiáng)化信息載體建設(shè),實(shí)現(xiàn)了信息共享,與哈市、上海、浙江等地知名企業(yè)建立了長期、穩(wěn)定的麻紡工供求關(guān)系。二是發(fā)展中介組織。鼓勵(lì)支持勞務(wù)中介拓展發(fā)展空間,在武裝縣勞動(dòng)職介中心、駐京辦事處等勞務(wù)中介組織基礎(chǔ)上,在本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘家園各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新成立了榆林、平山、新天地職介所等勞務(wù)中介服務(wù)組織,密切與浙江、江蘇、上海等大中城市勞務(wù)中介的合作。目前,全縣中介組織發(fā)展到54個(gè),與外埠中介合作達(dá)到150個(gè)。三是壯大勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。廣泛利用蘭西亞麻經(jīng)營人才遍布全國各地的優(yōu)勢,組建了蘭西亞麻經(jīng)紀(jì)人聯(lián)合會(huì)和亞麻行業(yè)協(xié)會(huì),并在15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了分會(huì)。目前,全縣勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人、勞務(wù)能人發(fā)展到270人,形成了一支活躍在勞務(wù)中介市場的專業(yè)隊(duì)伍。僅經(jīng)紀(jì)人王孝春1人就為北部農(nóng)場亞麻加工企業(yè)帶去麻紡工700多人。2004年,靠經(jīng)紀(jì)人轉(zhuǎn)移麻紡工就達(dá)2000多人。

二、拓基地,牽動(dòng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移

辟建輸出基地是勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的核心。我們緊緊抓住這一核心,實(shí)施內(nèi)外并舉,千方百計(jì)拓展了輸出渠道。一方面積極拓展外輸基地。采取行業(yè)帶基地、基地聯(lián)基地的辦法,在鞏固原有的杭州染布廠、大慶物探公司、哈市延壽石材等勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移基地的基礎(chǔ)上,與北京、天津、大連、大慶等省內(nèi)外大中城市加強(qiáng)溝通,逐步擴(kuò)大輸出基地規(guī)模。目前,我縣在域外共辟建輸出基地247個(gè),僅江蘇、浙江、山西等省外大規(guī)模紡織基地就有16家;北部農(nóng)場原料加工基地50多家;亞麻產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)176個(gè)。我縣麻紡工在泰州、宜昌、紹興、杭州等地的亞麻紡織業(yè)占有很大份額,現(xiàn)在蘭西外埠麻紡工近萬人。僅我縣昌盛麻棉公司在江蘇無錫辦廠就帶出麻紡工900多人。一方面積極辟建內(nèi)轉(zhuǎn)基地。落實(shí)“中國亞麻城”建設(shè)優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)支持亞麻經(jīng)營管理人才和外出務(wù)工能人回鄉(xiāng)投資辦廠,目前,以亞麻紡紗、織布、編織為主的麻類企業(yè)發(fā)展到237家,特別是亞麻編織異軍突起,蘭亞、綠地、綠源、博藝等200多家大大小小的編織企業(yè)遍布城鄉(xiāng);剜l(xiāng)人員于春富投資千萬元?jiǎng)?chuàng)建的蘭亞亞麻編織有限公司吸納農(nóng)民工2100人。就連作坊式的小編織廠每天用工都在10人以上。初步統(tǒng)計(jì),目前僅全縣麻類企業(yè)就吸納農(nóng)村勞動(dòng)力1.8萬人,占內(nèi)轉(zhuǎn)農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的60%。

三、強(qiáng)品牌,拉動(dòng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移

叫響品牌是勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的趨勢。我們在發(fā)揮麻紡工特色優(yōu)勢上大做文章,全力打造“蘭西麻紡工”品牌,搶占務(wù)工市場制高點(diǎn)。一是抓宣傳推介。廣泛利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳炒作,在政務(wù)信息網(wǎng)、中國亞麻城網(wǎng)站設(shè)立勞務(wù)輸出網(wǎng)頁,集中宣傳蘭西麻紡工優(yōu)勢,擴(kuò)大了蘭西麻紡工的影響。利用經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)宣傳炒作,縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門多次赴上海、浙江、江蘇等省市進(jìn)行勞務(wù)用工考察,全力推介“蘭西麻紡工”,與昆山、溫州、義烏、紹興等地60多家企業(yè)簽訂了近3000人的用工協(xié)議。同時(shí)抓住了省、市勞務(wù)對(duì)接會(huì)、中國亞麻節(jié)等有利契機(jī)進(jìn)行炒作,擴(kuò)大“蘭西麻紡工”知名度。通過宣傳推介,“蘭西麻紡工”這一品牌已享譽(yù)省內(nèi)和南方各大城市。二是抓技能培訓(xùn)。為擴(kuò)大麻紡工輸出,我們整合了全縣培訓(xùn)資源,在縣財(cái)政緊張的情況下,爭取籌措資金300多萬元,加強(qiáng)職教中心基礎(chǔ)建設(shè),組織大型亞麻紡織企業(yè)、勞動(dòng)就業(yè)訓(xùn)練中心專家和有經(jīng)驗(yàn)的麻紡工研究編寫了《蘭西麻紡工培訓(xùn)教材》,聘請省亞麻研究所工藝師、朝陽公司總教練等8名技術(shù)專家長期兼任技能課教師,加強(qiáng)了師資力量。以職教中心為依托,建立了陽光工程培訓(xùn)基地17家,確定了朝陽、三和公司等16個(gè)實(shí)訓(xùn)基地,采取訂單培訓(xùn)、定向培訓(xùn)、儲(chǔ)備培訓(xùn)等方式,對(duì)麻紡工進(jìn)行技能培訓(xùn),先后定期和不定期培訓(xùn)亞麻紡織、編織、機(jī)械保全等麻紡工100多期。同時(shí)延伸培訓(xùn)觸角,把培訓(xùn)班辦到鄉(xiāng)村,開展培訓(xùn)70多場次。通過各種形式的培訓(xùn),培訓(xùn)麻紡工達(dá)7000多人次。三是抓層次提升。我們把“誠信、敬業(yè)、專長”作為打造“蘭西麻紡工”的品牌理念,著力提升蘭西麻紡工層次。采取請進(jìn)來、走出去的辦法,加強(qiáng)對(duì)麻紡工的職業(yè)道德教育。請外出務(wù)工能人等成功典型給麻紡工現(xiàn)身說法,組織麻紡工深入企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)管理規(guī)范,組織麻紡工學(xué)習(xí)必要的法律知識(shí),增強(qiáng)了麻紡工的誠信意識(shí),法律意識(shí)和愛崗意識(shí),蘭西麻紡工因信譽(yù)好、素質(zhì)高贏得了用工單位的廣泛贊譽(yù),F(xiàn)在“蘭西麻紡工”出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。

四、建機(jī)制,推動(dòng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移

制定長效機(jī)制是勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵。我們強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)保障,狠抓工作落實(shí)。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。縣里專門成立了由書記和縣長掛帥的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確定主管農(nóng)業(yè)副書記和副縣長主抓麻紡工轉(zhuǎn)移工作,并成立專門的辦公室,具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立相應(yīng)的組織,層層簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀,保證了品牌勞務(wù)工作的實(shí)施。二是健全服務(wù)機(jī)制。制定鼓勵(lì)勞務(wù)輸出的優(yōu)惠政策,明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門服務(wù)職責(zé),狠抓政策的落實(shí)。加大非法中介的查處力度,規(guī)范務(wù)工市場秩序,嚴(yán)格取締黑中介。突出搞好維權(quán)服務(wù),成立由司法、勞動(dòng)等部門組成的農(nóng)民工維權(quán)組織,開辦“12348”法律咨詢熱線,免費(fèi)為外出務(wù)工農(nóng)民提供法律援助,對(duì)務(wù)工人員實(shí)行轉(zhuǎn)移前、轉(zhuǎn)移后全程服務(wù),切實(shí)保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。三是健全考核機(jī)制。研究制定了《蘭西縣勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作考核辦法》,將勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)納入績效考核范圍,特別是對(duì)組織麻紡工轉(zhuǎn)移做了進(jìn)一步明確,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,對(duì)貢獻(xiàn)突出的給予重獎(jiǎng),對(duì)完不成任務(wù)的給予通報(bào)批評(píng),當(dāng)年不評(píng)先優(yōu)模,三年不提拔重用。通過獎(jiǎng)懲加壓,使品牌勞務(wù)工作保持了積極、有序的推進(jìn)態(tài)勢。

盡管我們在發(fā)展品牌勞務(wù)工作上做了一些探索,取得了一些成效,但按照省里的要求,與兄弟市縣相比仍有一定差距,我們將以這次會(huì)議為契機(jī),不斷創(chuàng)新思路,完善推進(jìn)舉措,繼續(xù)推動(dòng)品牌勞務(wù)工作登臺(tái)階、上水平。

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