稻盛和夫《干法》讀后感
稻盛和夫《干法》讀后感
老鎖頭
第一次聽說稻盛和夫是通過領導的分享《王陽明》，似乎從那之后，大家爭相學習管理的對象從管理之父“彼得·德魯克”變成了經營大表哥“稻盛和夫”，郵箱里紛飛的是他的書籍推薦，耳邊回蕩的是他的至理名言。不吹不黑，通過了解他我真的有種感覺，那就是一個人怎么會有這么大的能量？怎么能掀起這么大的波瀾？創(chuàng)造這么多的奇跡？
上周公司組織了一場管理培訓，課后的讀物就是稻盛和夫的一本書《干法》。其實這本書我在年初的時候看過，主要是講“我們?yōu)槭裁匆ぷ�？”這個幾乎可以上升到探討人性的哲學問題。本來是作為一鍋雞湯文來讀，想著再咸頂多是腎抽搐兩下，看下去發(fā)現并不是很咸，文字質樸又深刻，用自己的一路走來的經歷和一個企業(yè)領導的態(tài)度來告訴年輕人需要做些什么，的確發(fā)人深省。所以今天想拿出來分享讀后感，其實想說的是全書都在圍繞的一個成功必備方程式：
工作的結果=思維方式+熱情+能力
這里面稻盛和夫先生把思維方式放在首位，作為一切的起點。我們看到桌子上有一杯水，有人口渴了會說“正好這有一杯水”；有人在打掃衛(wèi)生會說“這兒為什么會有一杯水”；有人來開會會說“這兒怎么只有一杯水”。這就是思維方式的不同。稻盛和夫在書中說到他起初在一家不起眼的公司，管理和制度都很糟糕，跟他一起來的朋友都離開了，后來他想了很久，最后確立了“雖然這家公司有諸多問題，但是我要留下來”的思想后，開始靜下心來，潛入到日常工作中去，才有了后來的研發(fā)成功，并走上公司的高層，能夠徹底改變公司那些不好的東西。
《干法》書中說到京瓷的用人標準：我們需要的是那種知道攻堅克難，對工作抱有激情的人；如果誰老是抱怨工作難做，沒事就拖公司的后腿，在員工之間渲染悲觀情緒。那這個員工鐵定是要被開除的。我個人認為稻盛和夫一方面是想讓我們將自己打造成為對自己的工作和小成就充滿激情、充滿感情的人；另一方面也是很重要的一方面是告訴我們要去帶動。
每件事情都需要帶動，不管是團隊氛圍還是改革開放。改革開放讓沿海地區(qū)先富起來帶動內地，在一個團隊中快樂/激情同樣也是會傳染的，就像我們總是喜歡跟陽光熱情的人靠的更近，因為那樣感覺我們的生活都充滿陽光。如果我們每一個人對自己的那一份工作充滿熱情和激情，那么整個團隊就會像發(fā)動機一樣不斷向前，充滿動力。
能力這個東西稻盛和夫的理論是因人而異，不可以偏概全。當我們有說一個人很有能力的時候，我們一般都會理解為他的“執(zhí)行力”很強，能辦成事兒。但是工作中并不一定只有執(zhí)行力，專業(yè)技術能力、表達能力、寫作能力等等都是個人能力，而他在團隊中的能力大小，主要看這個團隊需要他有什么樣的能力，如果團隊需要他很會寫，但他很會說，那他就是個“沒有能力的人”。而如果要把這些能力都具備并且出眾，我想這個人一定經過了非人的“磨練”。
沒錯，書中多次提到了“磨練”這個詞，其實就是我們所謂的“學習、準備、歷練”。亡羊補牢并不是為時不晚，羊已經跑了，我們已經受到了損失；想要有好的結果就需要平時一點一滴的積累，做好檢查，及時維修，最后才能保住羊。就像原文中：“你想要成功就要付出努力，如果不付出努力，那么就請接受為一點小錢卑躬屈膝的將來的自己”。
全書都在把枯燥的工作當做一種磨練和修行，我們需要在磨練中不斷思考，不斷提升，不斷向前；如果放棄了這種修行，那就只能接受這個不完美的自己，這就是社會的公平，稻盛老爺子一直在告訴我們在這個公平的社會下我們需要做些什么。
不過有一點我想說：有了格力，就算你身在中國，依然能夠用上正統(tǒng)的IH電飯煲，買個電飯煲買個家電還要跑到國外去？根本不存在的！
最近連續(xù)看了兩本日本的書，《解憂雜貨店》和《干法》，給我印象比較深的一點是這兩本書都沒有特別華麗的辭藻來點綴裝飾，也沒有飛在天上說了很多人生的大道理，他們都用了最樸實的語言用來講一個溫暖的故事，或者立足現實說一個最淺顯的道理。這在當今這個浮躁的社會真的是一股清流。我只希望幾年后回頭看自己的工作經歷，能夠做到“不負青春”，這就夠了。
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